電影賺多少不賠錢

Ⅰ 電影院是不是穩賺不賠放一場電影才幾十塊的事，一塊電影2，3個人看就賺了！！

你太天真了。
建造電影院時要買地皮，要雇施工隊，建築材料也要買，造好了還要裝修（咱不是錄像廳啊，幾把椅子一個破電視就行）。這些東西都是要幾十萬可能還不止的啊。影院修好了還有各種設備的購置（電影院不是彩電加DVD配兩個低音炮就行了），以及營業期間的各種維護開支。
同樣，播放一部電影你要付錢購買播放權，一般來說都是相當貴。門票收入也不是全進電影院的腰包，一樣要按比例交給電影公司和納稅。

Ⅱ 電影戰狼是賺是虧投了1個億，怎麼才能純賺，怎麼算

應該能賺，就是賺多賺少的問題，投了1個億，再加上宣傳及各種費用，還有給影院分成什麼的，今天差不多能有三億了，下線估計能少說有個4-5億吧，還有一兩億賺頭吧，之後還會有音像製品

Ⅲ 電影是怎麼賺錢的啊，利潤是怎麼分配的啊

電影是通過購買電影版權來盈利的，具體就是通過購買一部電影的版權，成為這部電影的投資人，等後期電影上映了再根據票房來計算收益，收益是完全透明化的，然後再加上其它網路版權收益如（愛奇藝、騰訊等）電視版權收益和海外版權收益，版權收益是按照你所持股的份額給你進行分紅。

以下就是國內電影版權投資的票房分紅細則：

Ⅳ 電影院賺錢嗎

很負責的告訴你，如果是大城市，只要你在電影院的裝修和影片效果上下點工夫，那你是賺錢的。但在小城市或者比較落後的城市，即使你裝修再好也很難賺錢！

Ⅳ 一部電影到底要票房的多少倍才算收回成本

首先一部電影成本主要包括製作成本、演員片酬、導演片酬、宣發成本，以及電影拍攝和發行中籌備階段，拍攝階段，後期製作、審核，出預告片、開展公映前的宣傳，各大網站發出新聞宣傳，首映式、公映等階段，也會需要一定的費用。

一般來說，片方最終能夠獲得總票房的30%，算上片方從其他渠道獲得的收入，一般需要獲得3倍於製作成本的票房，才能夠收回成本。

也就是說如果一部電影成本是3000萬，票房達到9000萬左右就可以回本，就目前片方分賬高達39%左右，也就是不到9000萬就可以回本。這還僅僅只是票房收益，還有非票房收益，像網路版權，電視台版權，以及海外版權都是電影投資收益中非常重要的收益！

希望以上的解答對您有所幫助，最後祝願您生活幸福，投資順利！！

Ⅵ 電影院一場多少人不虧

肯定是全坐滿比較劃算，這個要看一張電影票的定價，還有開這一場電影的成本，都是需要考慮的，然後再決定掙夠多少的利潤，就知道多少人不虧了。

Ⅶ 看電視劇也不用買票，到底是怎麼盈利的呢不會賠錢嗎

電視劇電影都是需要盈利的，觀眾看電影要付錢，看電視並不需要付錢，電視劇怎麼盈利的呢？

趕上熱播劇吸引大眾，那麼這個時間段的廣告費用都會高很多，如果電視劇沒人看，受眾少，那麼就沒人願意在這個時間段打廣告，相應的也就沒收入。

拍一個現代劇的話，那麼肯定涉及到衣食住行，那麼插入廣告的機會就多了，衣服品牌那麼多可以談贊助，明星的衣著打扮會吸引一個潮流，相應的如果電視劇內的衣服是您提供的，就有機會獲得大眾的喜愛。相應的吃飯、車、住房、都可以談一些贊助。

Ⅷ 《一秒鍾票房》多少才不虧

《一秒鍾》票房3億才不虧，一般來說，片方最終能夠獲得總票房的30%，算上片方從其他渠道獲得的收入，一般需要獲得3倍於製作成本的票房，才能夠收回成本。 也就是說如果一部電影成本是3000萬，票房達到9000萬左右就可以回本。

自從該片上映以來，截至到電影下架，票房僅僅只有1.28億，片方按照分成來計算的話，也就收到那麼4300多萬的票房，也就意味著這個數字下，投資方恐怕連成本都沒有賺回來。

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《一秒鍾》簡單質朴，節奏緊湊流暢，張譯、范偉、劉浩存所飾演的三個人物的關系，各自背後各有一段傷痕往事，互動上都動機明朗、性格鮮明。同時，幾個人物層次豐富，不是單一的臉譜化工具人，尤其范偉一角，一方面有為保自己飯碗不惜舉報、為撇清兒子責任抵賴他人等極為市儈自私的面相，也有偷偷為張譯冒險「犯錯」剪下膠片大義凜然的弧光。

故事背後折射出的時代荒誕性讓這部影片具有了寓言的特質，這跟《歸來》有異曲同工之妙。看懂《一秒鍾》並不難，但能理解這個故事，可能需要一些閱歷。《一秒鍾》在物質匱乏年代的那種窘迫和困頓，以及張九聲的冒險之旅，也終究成為了歷史的背景。但這也是這部影片的價值所在，也是張藝謀導演值得尊敬的地方。

Ⅸ 放一場電影賣多少張票才不賠本求大神幫助

分賬部分：2009年國家廣電總局電影局曾下發《關於調整國產影片分賬比例的指導性意見》，其中就明確規定：「製片方原則上不低於43%，影院一般不超過50%。」記者了解到，目前業內實際實行的票房分賬為：扣除5%的電影發展專項基金和3.3%的營業稅金及附加後，剩餘影片票房由製片方（含發行方）與影院（含院線）按照43∶57的比例分成，即二者凈分賬收入分別占總票房的39.4%和52.2%。 影院成本舉例概述： 7廳影院參照1300座位，水電費按4萬/月計算（最低，考慮北方地區中央空調有春秋季節不開） （部分城市夏季晚上10:30後單獨支付物業額外電費） 水電費1300元/天，每個座位耗1元/天 每個座位0.17元/場（按每天6場） 總人工成本接近18萬/月，每天近6000元，每個座位耗4.5元/天， 每個座位0.76元/場（按每天6場） 註：每套放映機器包括放映機，銀幕與音響打包價格。國產品牌50萬，進口品牌70萬，其中放映機設備一律為進口設備.現在設備購置中的放映機一塊的產權方式分為租賃的、自購兩種，租賃的形式越來越普遍，以分期付款最終的成本基本一致，所以統一按購置算。 其中燈泡的價格不一樣，2KW\3KW\4KW\6KW\8KW的價格差很大，壽命也不一樣，二類票倉城市包括一類票倉的郊區影院很多採用2KW的最低價格，在這里統計按最低的3KW價格算。 最大的6.5KW小時成本為12元/時，常見的4KW小時成本為7元/時，IMAX廳6.5KW一隻燈成本17元/時。 租金占影院整體票房收入的15%-20% 賣品一般佔比是票房的10%-12%，賣品利潤為其65%， 映前廣告等其他收益占票房10%，利潤75% 發生的放映成本： 一、普通中型廳（100-250座位） 1、每套放映機器加音響等機器成本50萬，滿負荷運行一般8年更換，每年成本6.2萬，每天成本約171元，平均每場機器折舊30元（按每天6場）； 2、3000瓦的燈泡，兩小時電費6度，大概8元； 3、燈泡成本8000，可放映1000小時，2小時放映燈泡折舊16元；4.人工114元/場（按150座）；5.空調等水電費18元/場（按150座） 總成本每場186元。平均票價30元，每場至少12張票。 二、大廳/巨幕廳（雙機放映）（200-400座） 1、機器成本70萬，滿負荷運行8年更換，平均每天成本340元以上，平均每場機器折舊成本40元（按每天6場算）； 2、4000瓦的燈泡2隻，兩小時電費16元； 3、一隻燈泡成本10000，可放映500小時，2小時2隻燈泡折舊80元；4.人工228元/場（按300座）5.；空調等水電費35元（按300座）。 總成本每場410元。平均票價40元，每場至少20張票。如果是0點後那一場，還要加上人員超時的加班費用。 三．小型廳（100座以內）1、每套放映機器成本最低可控35萬以內，滿8年，平均每場機器折舊成本20元（按每天6場）； 2、2000瓦的燈泡，兩小時電費6度，大概5元；3、燈泡成本，2小時放映燈泡折舊5元；4.人工68元/場（按90座位）；5.空調等水電費10元/場（按90座位） 總成本每場107元。平均票價30元，每場至少8張票。 所以一般最後一場都是比較尷尬的時段，如果開映前半小時售不出去票，可能會提前刪掉場次。 註：上述不含人工成本，因人工成本屬於固定成本，即便沒有這場，也是要付的，所以很難折算到單場里。（同樣的道理還有房租） 以上數據僅是發生性費用，放映了才產生的，這才是放映一場的發生成本。

Ⅹ 好萊塢電影的收入問題有哪些分成

北美票房與投資相持的話，保證是不賠錢的，只有票房與投資呈2：1的比例時，才開始盈利。片商，發行公司，院線，劇組都要對票房進行分成，具體多少就不知道了。電影周邊的附屬產品如海報，張貼畫，玩偶，主題類的下載，主題的商品，都可以賺錢。dvd發行在外國可以賺到不少錢的，很多小規模的電影，國外都是直接發行DVD，那樣比上院線來的錢多。