❶ 有什么有关管理学的电影介绍吗急需呀！
管理学是一个广泛的领域，许多电影虽不直接讲述管理学，但其情节和主题却能触及管理学的各个方面。其中，《摩登时代》这部经典老电影，虽然是一部喜剧片，但其情节却深刻反映了管理学中的科学管理理论。这不仅仅是一部娱乐作品，更是一部管理学的教科书。泰勒的科学管理理论在电影中得到了生动的体现。电影中，工厂里的流水线工作场景，以及老板对工人进行严格监控的行为，都揭示了科学管理的基本原则，即理性化和可计算化。
泰勒被称为科学管理的先驱，他认为科学管理是一场全面的心理革命，目的是从“利益分配”转向“利益生产”。提高生产效率的核心在于专业化分工，通过这种方式，可以实现可复制性和高生产率。然而，这种管理方式也存在一个明显的缺点，即忽视了“人”的价值。在电影中，主人公在生产线上的重复工作，以及他与机器的紧密联系，都反映了这一点。这种管理方式将人视为无生命的存在，而非具有主观能动性和情感的个体。
然而，随着时代的发展，人们对管理方式的认识也在不断变化。麦克雷格提出了Y理论，强调员工的自我管理和自我实现的重要性。这种人性化的管理方式有助于提高员工的工作积极性，从而提高整体效率。在电影中，当主人公意识到自己在生产线上的工作并非真正有意义时，他开始尝试改变现状。这种转变不仅反映了个人的成长和觉醒，也体现了人性化的管理方式在实际应用中的效果。
管理学不仅仅是一门理论学科，更是一门实践学科。电影《摩登时代》通过生动的情节和深刻的寓意，向我们展示了管理学中不同理论的应用。通过这部影片，我们可以更好地理解泰勒的科学管理理论以及麦克雷格的Y理论。更重要的是，电影中的情节和人物形象让我们反思管理的本质，即如何在追求效率的同时，尊重和关注人的价值。正如陈辉老师所说，“喜乐的心乃是良药”。在管理中，保持积极的心态，关注员工的幸福感，才能真正实现管理的目标。
❷ 拍电影的过程中如何体现管理学四大职能
管理的四项基本职能：计划，组织，领导，控制。计划职能对未来活动进行的一种预先的谋划.内容:研究活动条件决策编制计划.组织职能为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系.内容:设计组织结构人员配备组织运行组织监督.领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程内容:指挥职能协调职能激励职能.控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动.内容:拟订标准寻找偏差下达纠偏指令.计划：管理者为实现目标而做的统筹规划。解析：中国有句古话，凡事预则立，不预则废。其实就是讲的任何事情需要进行规划，只有有了良好的规划，找对了方向，踩准点，才能最效率地、最效果地把事情做好。实例：职场生活中有很多的会议。在会议中，经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。市场的规划，人力资源的规划，工厂计划的规划，销售目标的规划，然后总结这些，提出明年的工作计划以及要求。这个就是一个计划的例子，在年前就行讨论，确定下年的方向。组织：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。解析：没有纪律的队伍是打不出胜仗的。只有有结构、有组织地团队协作，才能真正的产生效益。这就离不开良好的组织管理。实例：从小到大，从学生时代到职场时代，班级里，职场上，总有一些章程。小至小学生行为规范，大到工厂规则，任何一类规定，都是管理者为了更好地组织团队而制作的条例。周报会，动员会，会场安排，这些都是组织的外在表现形式。领导：指管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标的行为.。解析：兵熊熊一个，将熊熊一窝。这是古代兵家都赞成的一个说法。简单的10个字，就告诉大家，领导对于一个公司的重要性。当然领导有两层意思，一个是名词指人，另一个是动词指动作。实例：有公司职员心情低落，英明的领导会主动去和他聊天，找出他工作失落的原因，然后加以谆谆指导。其实生活中，在家庭里，父母就是我们的领导。每次对我们的教育，其实都是对我们的领导，都对我们未来的人生道路会引起影响。控制：管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。解析：当出现与计划偏差的情况时候，在问题出现前或者已经出现时候，进行一定的调整，以使得计划与现实的偏差变得最小化。实例：销售员都是有销售计划的，每个月，每个季度，每年，如果出现任何的偏差，销售经理就会考虑销售员出现偏差的原因，或是提供指导，或是提供帮助，或者换其他的销售，这些都是为了完成计划，不与目标脱钩。
❸ 摩登时代中的管理学原理
《 摩登时代》电影反映的科学原理是泰勒的科学管理理论。具体分析如下:
电影《摩登时代》引出科学管理的课题，影片中的时钟和匆忙上班的人群，老板的监控反应了科学管理有异于传统经验管理的理性化和可计算化的基本原则。
科学管理管理之父泰勒认为科学管理“是一场全面的心理革命”，要从“利益分配”转为“利益生产”，从而核心就是要提高劳动生产率。专业化分工，可复制性，高生产率是科学管理的优点，但对于“人”的忽视则是其缺点。人不是生产机器，麦克雷格提出了Y理论，注重员工的自我管理和自我实现。人性化的管理有助于提高员工的生产积极性，最终才能有效提高效率。就像陈辉老师讲的“喜乐的心乃是良药”。
❹ 电影《墨攻》给企业管理者什么启示
从管理学角度看这部电影，革离的故事给了我们几点关于如何做好“空降兵”的启示。
重视技术技能
管理者应具备三种技能：概念技能、人际技能和技术技能。一般就高管而言，对其概念技能的要求高于人际技能，对人际技能的要求高于技术技能。但对于只身一人“空降”到企业的职业经理人来说，技术技能同概念技能一样重要。没有出色的技术技能，“空降兵”就无法在短期内使工作取得成效，无法使老板委以重任，无法服众。《墨攻》中革离只身一人来到梁城，一箭射退赵国先锋队的冲锋，显示了其出众的技术技能；在大殿上，分析了当前的局势(赵国的目的是燕国)，摆明利害关系，显示了其卓越的概念技能。这是梁王决定“聘用”革离的重要因素。
培养自己的“势力”
管理者的“势力”受两方面因素影响，一是职位性权力；二是非职位性权力。前者是根据职务确定的，后者来源于领导者的品德、才能、学识等素质。通过努力，革离虽然得到了职位权力，但没有非职位权力的协助，并无“势力”。在工作中他遇到了很多麻烦，许多人对其职位权力发出了挑战。为了改变这一切，扩大自己的非职位权力，革离大力提拔一向默默无闻但能力超群的子团，并将其放到关键的位置上。事实证明，这样提拔起来的人忠心度和努力度都非常高，会在管理中扮演重要角色。革离还依靠自己的品德、才能和学识，获得了众人的尊敬，并同梁王公子建立了深厚的友谊。
对于“空降兵”来说，要培养自己的“势力”，就要在职位权力基础上注意扩大非职位权力。
运用“软约束”
在《墨攻》中，革离率领梁城四千军民与强大的赵国军队对抗，并未突出描述革离制度严明。革离并没有在制度上下大功夫，而是用一种更有约束力的“软约束”来规范军民的行为，制度只是起到一个辅助作用。这种“软约束”就是组织文化。革离抓住梁城组织文化更新的好机会(组织内外发生重大变化)，重塑并依靠新的组织文化把全城军民凝聚在一起，取得了守城胜利。
与企业核心价值观保持一致
众所周知，管理一个企业与治理一个国家有许多相似之处。企业的核心价值观对企业的生存和发展来说是举足轻重的，不可能轻易改变。影片中革离对梁王最大的威胁不在其功高盖主，而在于其思想和价值观——革离的思想改变了梁城军民的价值观，对梁王的统治造成了威胁。这也是梁王要赶走革离甚至要杀掉他的根本原因。因此，“空降兵”的价值观只有与老板和企业的核心价值观保持一致，才能长期生存和发展，否则还是尽早“走为上计”。