我找到一个好的免费在线电影网址，http://www.94880.com
那里的电影可爽了，基本上都是高清晰高质量的电影，速度一流基本上不用等待缓冲时间的，不过要下载一个叫QVOD的在线播放软件。这也是一个万能播放器软件。
那里电影也多，更新速度快，基本上老片新片都可以找着，找不着的还可以留言，不用多久就会有看了！
强烈建议楼主试一下
② 在日本看电影
日本有严格的版权法规制
而土豆这些网站所上传的视频在日本的版权法看来是违法的
所以日本方面是封锁了中国视频网站的IP，你在日本是不能看这些网站的
（前段时间日本的影视产业联合会还联合状告土豆还是优酷来着要求其删除侵权影视视频）
如果要在日本在线看的话
绝大多数要付费（至于youtube，由于同样受到版权法的压力，它现在对版权作的筛查也很严格，基本上只能看片花或片段剪辑，很少能看到全本）
③ 美国人看电视剧需缴费吗
需要的～美国极其注重版权，我在美国留学看美剧都用优酷什么的～YouTube这些网站或者HBO这些电视台看英文电影都是收费的。不过好玩的是一些在映中国电影YouTube是免费看的到的...说白了就是中国不太管盗版美国的～美国不太管盗版中国的...一些美剧收费都很贵～按美元计算～
从版权角度来讲...还是国内看电视剧舒服一些～
④ 谁能详细介绍一下You Tu be（它的特点，它的营利模式等）
YouTube是一个视频网站，2005年2月成立于美国加州。“YouTube”的意思是“你的电视”(美国人称电视为Tube)。自创办以来，就在年轻人当中窜红，现在YouTube拥有视频节目超过1亿部，今年8月，这家网站吸引的访问者高达7200万人次，占了网上短片分享网站的46%的市场。
在YouTube上你能找到大众关注的焦点事件，还有知名的娱乐片段以及网民自娱自乐自拍的视频短片等。如今在美国，当人们想如看电视那样上网观看视频画面时，他(她)会说：“YouTube一下”。
这家由三位PayPal前员工创建的成立只有20个月的视频网站，在2006年占据了全球互联网视频领域46%的份额。据统计，YouTube世界范围的流量平均达620万人次/天；而在美国就拥有160万人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5亿美元的天价将其收购。
作为YouTube的CEO，查德·赫尔利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陈(Steve Chen)，远没有Google创始人“把世界变得更好”这样的鸿鹄之志。收购当日，这两个20多岁的年轻人将自己摄入镜头，让全世界都看到他们难掩的喜悦。视频画面因手持摄像机而不断摇晃，他们则滔滔不绝地讲着继续为用户“开发最创新的服务”之类的话，也许正是这样的平民性格才会创造出YouTube这样颇受草根大众喜爱的社区性网站。
大众娱乐新方式
如今，许多美国网友每天至少花一个小时泡在YouTube上。在YouTube上面用户可以找到自己期望的一切，简直就是一个视频版的Google，人们在上面通过标签(相当于关键词)可以了解今天和过去发生的一切。
这一切的开始，是在一次PayPal前员工的聚会上。当时，大家在抱怨很难分享自己拍摄的录像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前员工开始留意这个机会，到2005年2月，他们三人创建了YouTube。
深谙技术的Steven Chen和美术科班出身、富有创造性的Chad Hurley真是完美的组合。其前任雇主PayPal的斯托普尔曼评价道：“这种组合使他们既具备比较软性的元素，如迎合网上人群的喜好，又拥有技术实力。”
创始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，让大家可以在YouTube上面交换自制的录像。可是从一开始就有人将电视节目和电影的片段贴在上面，YouTube成为了美国免费的录像图书馆，所有的人可以在上面任意选择他的所爱。它尤其吸引了年轻人的眼球，并几乎成为他们表达自己的一种方式。这个网站是允许人把录像上传到网上，交换、欣赏和评论的。纽约的泰勒说，YouTube完全改变了他的娱乐方式。
“便捷”、“好用”赢得消费者
YouTube的“走俏”，还在于该网站的“好用”和“便捷”。作为网站合伙人、同时兼任技术总监的Steve Chen，负责整个网站技术方面的工作。他是一个上手很快、能力很强的程序员，他曾因为解决了YouTube因网络流量急剧增长而导致的网络拥堵问题，并由此而成名。良好的“服务”，为YouTube扩大流量提供了技术保障。
YouTube使用的格式可以用无所不在的Flash播放器播放。此举消除了浏览者因没有最新版微软(Microsoft)、RealNetworks或苹果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。这使博客(blogger)和其它人很容易从YouTube上抓取一个视频片段，并放置在自己的网页上，从而扩大了其视频内容的观众圈。
YouTube为网友提供了更好的搜索，他们可以按访问量、评价、播放列表和频道里的搜索量来排序结果；YouTube中有最高评价的和有争议的影片列表，如果知道一个影片有3000人次的访问量，500个绝妙的评价，这种感觉是很让人安心的。
Chad Hurley在YouTube被Google收购之后表示，他们将在Google的帮助下在互联网上建立一个新的视频内容模式和平台，抓住视频导入的联动新技术，而这将为他们赢得未来。
影响及评价
因特网革命：网民变信息提供者
科技发达、宽带和摄影器材的普及令短片资讯大行其道。这令网民由传统的接收资讯者，变成资讯发布者，网民更可成立自已的私人影院、影片发布站、新闻站，取代传统的传播媒体。如一名青年人方颖恒拍下的短片竟能带来如此巨大的回向及点击率，因此巴士阿叔令不少香港创作人意识到因特网世界对传统媒体的冲击。 Getdemocracy.com发言人穆尔说：“电视及影像的传播途径，正由上而下的模式，转变为由下而上。每人都可创立自己的新闻频道，或上载家庭生活短片。与此同时，愈来愈多人欣赏网上短片，令电视的收视逐渐转移至电脑屏幕。”
网上社群
不少网民借自拍短片分享个人珍藏和心得，如一名来自古巴的美国移民埃利亚斯对男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其评足心得。后来他发现在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人脚同好”会，3个月内已招收到逾460个会员亦有英国人透过短片教美国人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接获约200个电邮。
揭发风气
巴士阿叔事件后，YouTube涌现了不少香港网民透过手机拍摄巴士、小巴、地铁乘客众生相的影片。YouTube亦曾有一段传统名校拔萃男书院学生，以粗口Rap歌羞骂同学的片段，短片迅速在网上流传，传媒广泛报导，那些学生的行为便被批评为影响校誉。因此，youtube这种网站对短片拍摄者，甚至一般在公众场所活动的市民也有影响。
协助破案
《鸭记啊叔偷野实录》: 原载《东方日报》2006年8月31日 一间鸭寮街影音店内闭路电视拍下有人偷窃，事后短片被上载YouTube 任人浏览，有警务人员惊觉片中的主角怀疑是同袍，结果该名即将退休的警察伯伯已经被捕，案件交由深水埗区重案组调查。
侵犯版权
YouTube自成立以来，其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。
影片白痴主义
PC Magazine发言人称：“沉迷短片很浪费时间。一旦迷上，就会变成iVideots（影片白痴）。这可说是影片白痴主义……YouTube就像吃玉米花，令人欲罢不能”。
鼓吹社会不良风气
2006年6月1日，英国独立电视台（ITV）批评YouTube及近似的网站鼓吹暴力，因为这些网站上传了由手机拍摄的打斗影片。虽然YouTube禁止过份暴力和色情的影片，但ITV指与这些网站沟通时有一定困难。
2006年8月11日至19日，英国极右派团体在YouTube张贴数段恐吓影片，模仿伊斯兰教激进份子“殉道烈士”录像带，每段影片的长度是二至三分钟。影片内容是一群白人男性荷枪实弹，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面装扮，警告所有穆斯林马上离开英国。影片中，一名操威尔斯口音的男子警告英国穆斯林若不“回家”就会被活活烧死，并说全英国已有许多“同志”受够了穆斯林。英国伊斯兰人权委员会执行长Massoud Shadjareh说，这些影片的出现相当令他忧心。英国反法西斯主义杂志《探照灯》发行人Gerry Gable谴责YouTube容许这类提倡恐怖主义的影片存在。
对于YouTube发展方向的争论暂告结束，而对于视频网站价值的争论和商业模式的探索将会继续下去。
10月9日，视频
共享网站YouTube首页的显著位置上有一段来自创始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陈（Steve Chen）的视频，在这段视频里，两人告诉外界，他们已经将网站出售给了Google（Nasdaq：GOOG）。就在当天Google也正式宣布了这一消息，收购总价为16.5亿美元的Google股票。
由于此前业界对这一收购已经有充分预见，因此收购本身并无太大出人意表之处，一场关于YouTube最终归属和发展方向的争议终于结束了，但是，对于整个的视频互联网行业以及国内外的视频同行来说，在商业模式和发展路径问题上，依旧是悬念重重。
又一个创业传奇
查德·赫利和斯蒂夫·陈让Google的CEO施密特联想起了Google的两位创始人，而塞尔吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了创业时的自己。
在创立YouTube之前，29岁的查德·赫利和27岁的斯蒂夫·陈曾经在eBay公司的支付部门Paypal共同工作几年。YouTube的创业灵感来源于在一次聚会上的偶然发现，与朋友在网上分享视频文件或者图片极为不便由此而萌生了做一个视频共享网站的想法。
2005年初，YouTube正式成立，同许多硅谷传奇故事的开头类似，也曾经有过一段“车库里”的经历，但是很快YouTube就走上了一条飞速发展的道路。目前，YouTube已经在视频网站当中占据了绝对领先优势，根据互联网调查公司Hitwise的数据，YouTube占据了互联网视频领域46％的份额，以绝对的优势领先于对手。
在被Google收购之后，YouTube的主要创始人和主要投资人均从这一交易中收获巨大。据估计其最主要的风险投资商红杉资本有可能从中获利4.8亿美元。而其主要创始人也借此跻身亿万富翁的行列。
查德·赫利在不久前曾一直坚持，YouTube是非卖品，在他看来IPO才是可以被接受的选择。在将公司出售之后的电话沟通会上，查德·赫利强调，他此前做出这样的表示，是因为想保持公司的独立发展，而在出售给Google之后，YouTube可以继续保持这样的独立性，而且借助Google的资源，YouTube可以更快地成为一个新的媒体平台。
重塑商业模式
在宣布被Google收购的当天，YouTube同时宣布同索尼新力、华纳音乐集团、环球音乐集团以及哥伦比亚广播公司等内容巨头达成合作，成为这些内容企业的传播渠道。而在此之前，因为版权问题，YouTube一直官司缠身。
虽然贵为互联网视频领域的翘楚，虽然已经积累了足够多的人气，但是在商业模式上，YouTube并没有表现出多少过人之处。此前，《经济学家》曾经撰文对YouTube的模式表示担忧，UGC（user generate content）的内容已经充分证明的确可以迅速吸引来很多的访问量，但是具体能否产生利润却是一个未知数。
“星巴克有舒适的座椅，但是它们并没有因此而向用户收费。”UGC的内容模式让Guba创始人之一的汤姆·迈克纳尼联想到了星巴克咖啡的商业模式。星巴克是以合理的价格，提供了舒适的环境，为此人们才乐意买高价咖啡。而这也正是提供UGC内容模式网站所追求的商业模式。通过提供免费互动的平台，这些网站提供了网上的“舒适座椅”，但问题是，到目前为止那杯能带来利润的“咖啡”还未曾出现。
⑤ 如何看待优酷会员还要花钱看电影的
会员本身是要消费的，既然消费过一次的人，当然不会太在意消费第二次。所以一个愿打一个愿挨，没什么好，也没什么不好。正常现象。
试想一下，如果全国人民都坚持不买会员，那么如优酷类的软件是不是会全部免费呢？答案是肯定的。因为他们没有会员费收入，还会有别的收入的，比喻不收会员费了，看电影的人会更多了，那广告收入会更高。
当然这些都是假设，因为总有些钱多的，闲来无事的人会花钱买的，既然他们不在乎，那么多花点钱和少花点钱其实没什么区别，那就让他们花钱去吧！
条条大道通罗马！
花钱看呗还能怎么看？玩笑话
进入正题，我个人认为国内这方面的管理是非常不规范的，或者说不如前几年，前几年广告还可以跳过也没有会员制，就行YouTube，不过YouTube现在也是可以跳过广告观看视频，YouTube自由度比较高，好像也不需要什么会员，但是大部分电影是需要支付购买的。国内就不同了，首先广告这一项平台就已经赚的盆满钵满了，如果非会员观看视频的时候要忍受着无趣厄长的广告，大部分中间还要加一段或者两段，强迫你缴纳会员费。影视剧我还可以理解，那有些电影办了会员还要单独购买是不是就过分了？还有综艺节目你也要会员看是几个意思？现在某些平台还非常膨胀，说什么会员费用太低，想要涨价，完全都是私欲心在作怪，赚到一笔钱就想要更多的，但侵害的是广大用户的利益。希望国家出台政策制止这一行为。
其实优酷会员看电影花钱已经不是一件独立的事情，现在很多的视频网站都面临这样的情况，造成这个情况的主要原因那就是视频网站面临着巨额的亏损。视频网站之所以会亏这么多钱得要从他们的成本构成来分析，他们的成本大概分为：服务器费用，带宽费用，人力成本，版权费用，其中版权费用是大头约占网站支出的7到8成。但网站的营收渠道却很单一，之前只有广告跟会员费这两种方式。所以网站花了很大的价钱购买的版权，特别有的还是独家版权，经过核算单靠广告跟会员费远远弥补不了版权支出的话，那只能选择适当的收费来尽量弥补损失，特别有些是独家版权，你不付费就真的没得看！
其实归根到底还是现在的电影版权费太贵，简直就是天价。视频网站根本没办法通过所谓的会员费跟广告费来赚回来，所以只能再额外收费才能赚回来，把内在的原因刨开来了解了以后，对于优酷也包括其他视频网站会员看电影花钱这以行为的话其实多少也是能够理解一些的了，毕竟皮之不存毛将焉附，如果网站亏损太多都干不下去了，谁又能保证我们能够看到正版的画质高清的电影愣？
不要说看盗版的，随着时代的发展，特别是国家对于版权的保护和重视，盗版的电影小网站只会苟且偷生，迟早会销声匿迹的，所以对于喜爱的电影，适当的花点钱也算是为电影事业做出点贡献吧！
版权啊 朋友
导演累死累活大把的钱拍出来的电影 商家想给网民就比你看的话
那商家就必须购买版权,那商家不得用过一些方法来吧这个钱赚到么,就比如会员
一般来说网上会有很多免费的资源 当然这些只是用来借阅的么 看完就拉倒了 不可以用在商业用途上
因为平台要赚钱啊，不是说爱奇艺腾讯视频都不赚钱吗，如果有热度高的影视剧，平台都会成趁机割韭菜。
没有免费的午餐
这个也属于现阶段的无奈之举及可能是未来的必然趋，,题主可以网上搜搜，这几年优爱腾这三家主流热门平台都是在亏，并且亏损的数额还比较大。作为一个企业，除非是公益事业，否则目的就是盈利，要是有钱任性，不管企业死活，当我没说。在还未盈利的时候就要尽量减少亏损让企业可以走出困境迎来盈利。而且这三家平台的亏损主要在购买影视版权，就像其他答主说的→如2018年上映的《如懿传》网络单集售价900万，台端单集售价600万，2012年《甄传》台端售价190万，网端单集售价30万。这些大剧做随便一个就几十集，买一下可能就要几千万，几个亿的，再加上国内外的其他影视作品，只靠会员和广告的收入，要想活下去那也是有心无力啊。 借用其他答主的图片，版权费用那么高，所以推出了付费视频
所以现在国家也限制了明星高片酬，也是为了降低版权费用而做出的一个方式。作为消费者，如果能想清楚这些，那我想应该能理解企业的这种做法，但，理不理解是一回事，能不能接受是另一回事，对于优酷等平台的这种做法，我是理解的，但我无法接受，毕竟我已经买了会员，我宁愿等可以免费了再看。为什么？因为我穷！！！
你好关于你这个问题我们看下有关方面给出的数据就知道了。
2018年上映的《如懿传》网络单集售价900万，台端单集售价600万，2012年《甄传》台端售价190万，网端单集售价30万。国内的各大视频平台目前腾讯、优酷、爱奇艺为主截至2017年第一季度，腾讯视频以28.1%的市场份额位列第一，爱奇艺占据25.9%，优酷以20.6%的份额
这组数据来之中国产业信息
假如平台不弄会员制也不会有什么好的作品展示，会员就像买了电影票。单纯靠广告收入难以获得影视版权费用及在平台打工的工作人员，下面是每部热播影视的价格表。
现在热剧是各大平台吸引流量的主要收入来源而每部影视单集价格都那么高不得不推出会员才能看的制度，当然有些是免费的当然平台也不会收费。
看完你觉得充会员看电影还有那些意见呢？说简单点就是我们花钱请演员们演给我们看的这样想就觉得心里舒服多了，欢迎各位一起探讨。
周瑜打黄盖 一个愿打一个愿挨
现在在我们的互联网 社会 中，几乎每个人的生活中可以说是离不开手机了。人们利用手机办公，但是大多时候都是享受手机带来的各种各样的 娱乐 方式，而现在的手机早已经升级换代，手机可以用来付钱，玩 游戏 ，拍照，聊天，看电视。而在看电视中，就需要下载一些视频软件，诸如腾讯视频，爱奇艺视频等等，然而不知道大家有没有发现，有相当一部分人宁愿忍耐着漫长的广告也不愿意去开一个视频会员，这究竟是为什么呢？
首先其实视频广告最早的时候并没有这么长，一般也就是15s左右，然后估计没有多少人愿意开会员，便将视频广告的时间逐渐增加到60s，90s，120s，而这种策略也确实逼迫着一部分没有耐心的用户选择去开了会员，然而还是有相当一部分的用户还在苦苦“支撑着”。那么开了会员究竟有什么好处呢？首先自然烦人的视频广告自然会消失，其次诸如腾讯，爱奇艺，优酷都有自己独家的内容，而开通会员的话自然可以无限制浏览，此外，一般视频软件如优酷在成为了会员的时候观看视频的时候可以选择最高的画质进行观看，而这对于高画质的爱好者自然是难以抵挡的诱惑。
既然开了视频会员有这么好处，那么为什么还有好多人不愿意开呢？其实原因也在这上面，由于每个视频软件都有自己的独家内容，而为了观看这些独家内容难道每一个视频软件都需要开会员吗？如此加起来的话可以说是一笔不小的开销。而最关键的一个原因就是贫穷，正如一个网友说道：我们已经穷到一个月20块的会员都买不起，对于你视频广告中的商品难道我们还会有闲钱去购买这个吗？对于真正有能力购买的人们你们反而跳过了他们的广告，简直就是反人类的设计啊!
好了，各位朋友们，你们平常使用的视频软件都开了会员吗？
⑥ 美国有些什么看电影，看剧的网站（类似优酷，土豆）
mentalist迅雷看看上有...那上面也有挺多电影可以在线看..速度不错.只是有时不太稳定
...美国在线看的网应该没有...因为版权问题.他们很看重..多是在电视台上看.