pipeline电影什么时候上

㈠ 请问007电影的经典插曲在哪可以下载

http://www.6621.com/yy/2389.htm

全部都有，你说的那首是第一个。

㈡ CG行业的pipeline,dataflow和workflow

        首先这是个有限范围的讨论，这三个概念有相当大的部分是重配山叠的。但是有着看问题的不同角度，其中有些是任务驱动，有些是技术驱动多些。

 培让中       从国内CG行业的现状来看，大家提的最多的是pipeline这个词，开始我大概也就理解成“流程”，因为翻译也是管道，我们都是脑子里容易出画面的人，你现在脑子里是不是一堆管线了。但是后来渐渐的发现应该看成流水线更贴切，它是由事件驱动形成的线路，用身边的事物解释可以有很多例子。

        例如麦当劳的汉堡生产流水线：鸡肉下油锅5分钟，机器提示灯亮起，捞出鸡肉；面包排整齐放入加热器，正反面加热50秒，拿出，放上鸡块、生菜、蛋黄酱，滑培盖上上盖，左手拿住汉堡，右手拿一张包装纸，将汉堡放人包装纸，右手合上，包装完毕。（其实还有很多细节啊）再比如全自动的咖啡机：放入咖啡豆，机器先自检，水==够了、残渣盒==空置，开始磨豆子，加热，水泵开始用预设的压力曲线将热水注入，萃取咖啡，萃取完毕，倒残渣，水==不够->提示灯亮起->等待人工处理、残渣盒==满->提示灯亮起->等待人工处理。我觉得咖啡机是家用电器中，机电一体化程度最高的电器。

        再用我们自己行业的东西来说，请看教学 https://www.pluralsight.com/courses/houdini-unity-advanced-proction-pipeline# ，这是“高级houdini->unity生产流水线教程”。说到这里，我想给一个定义，CG的pipeline是指生产CG产品的加工路线，是根据所创作的CG产品类型，对制作软件选型、集成、人员组织优化的精心设计。在CG资料的加工过程中，不论是跨部门，还是跨软件都不允许偏离设计的规范，并且要求数据以一定的速度通过各个生产环节。这种工业化生产的组织形式（CG生产流程、流水线）设计分几个阶段：

        1. 制定技术路线：主要由CG总监、技术指导、各环节leader、pipeline TD、TD探讨软件工具选型方案，以及使用的具体技术、技巧。（现在其实也没啥选的，主要看人，在个别细节上，比如毛发，爆炸这种选型会看到各组大佬们撕，有些基础技术也头10年没有大更新了，比如绑定的骨骼变形器、基于顶点的shape变形等，更多的是绑定技巧在进步）技术路线会随组织所处行业，而大不相同，游戏和影视生产的思路就有很大差别，游戏资产要汇入3D引擎，对贴图、模型讲究极致优化，视效特效电影要求各种真实，相对不在乎优化，除非机器跑奔溃了，这种差异会充分体现在技术选用的过程当中。这一步大、小公司，工作室差别不大哈，看菜下饭。

      2. 制定规范：部门结构划分、文件名命名、工作文件的存储、工程目录的层级组织，环节上下游交接等规范；规范当中有通用性规范可以满足大多数情形，有些则需要可配置性的开放，应对大量变化，工具也需要能够通过配置适应开放，减少耦合。

        3. 由艺术家通过应用软件的GUI，手工操作实施。大多数情况下脱离各种内部工具，流程也是照跑的，各种规范其实就是管理制度，应该是种活跃的分子存在于组织内部；

        4. Pipeline TD，TD对容易出错、重复性的操作，实现自动化，提高效率、保障生产过程稳定、平滑。

        5. 维护、保障、打磨，

剥洋葱图：（哪个行业用到这么多大型软件？这才是一部分）

        workflow是企业为了实现业务目标，对工作流程各操作步骤之间规则的抽象和概况描述。workflow主要管理多个参与者之间按预定规则自动传递文档、信息或者任务。如片子中的一个角色资产，制作过程要经过，建模环节->材质、贴图绘制环节->绑定环节，假设每个环节一个部门一个人，workflow就更加偏重于上传下达的效果，和过程的逻辑性，这是偏向于组织架构、组织管理的视角。钉钉app、OA、ERP系统，都是用来处理这类组织运营过程中发起的各种业务流程的。CG行业有Shotgun、Ftrack、cgteamwork等。

        这个是重点，数据流在现在这个时代不陌生了，我们每个人都是data发生器，微信、淘宝、jd的所有操作都会被这些寡头们毫无遗漏的保留，他们称之为“帮助我们提高用户体验”，这些操作记录是严格的时间序列，可以非常容易的评估你每天在app上的习惯。那么你每天产生的操作记录叫做“数据”，评估出来的结果叫做“信息”。CG行业一个项目几百T的数据量不在话下，所以说把我们称为大数据行业也不为过。

        CG行业的工作其实是在3D World里垒砖（我是真想加个捂脸的表情），所有3D软件的工程文件都是一种描述世界的风格，这和真实世界里定义事物属性的数据一点差别都没有。通过obj、abc、usd等通用格式，我们得以在不同世界里穿梭，我们要做的就是管理这些数据，让它们以正确的方式（I/O），通过管道抵达各个时空，并正确的组织起来，有没有平行宇宙的感觉。

        一般情况下，我们会以一种文件格式将数据记录在磁盘上，比如说maya的.ma、.mb，houdini的.hip，ps的.psd等等，经过一个环节的处理后，我们移交另外一个环节，也是通过磁盘文件。数据就这样通过流程管理约定的规格发生转移，事情并不简单。大规模生产的时代，项目会被分解成细小任务，分配到艺术家身上，在不同环节的艺术家将需要纳入其他人的工作数据，或作为参考，或延续下一步工作，并将自己的成果发布到流程主线上：

下图是一个生产单元：

1.import：可能是模型，材质贴图，动画等。方式有几种：直接导入，在本场景中形成一个数据拷贝。引用导入，在场景中形成一个外部引用。有时两个方式需要切换。

2.update：场景的某一个资产在其他环节被更新了，根据数据链传递的信息，这里需要同步，这是版本管理的一部分工作，版本并不都是使用最高的，目的是可以“选择合适”的版本。

3.output：为了打破线性的生产关系，同一份数据，可能还需要冗余处理，用多种文件格式输出，过滤掉不需要的数据，为不同环节提供数据支撑。

        各种颗粒度，维度的数据源，都随时会发生更新。数据最终是非线性或者线性的传递到流程末端，当任何维度的数据发生更新，都要求能够触发信息链，让世界描述成需要的样子，这一点houdini简直是无敌的，前提是不要lock节点。

数据流在这样的环境下，已经不是简单的二维结构，而是一个张量结构:

希望的线性制作流程和数据更新可能性：

并发式的生产数据流：

        当信息能任意抽取时，并发流程才有了可能性，uv转移，骨骼权重转移，shader指定，版本控制，都不是太大障碍，但是并发有更复杂的逻辑，更多的异常和更多的自动化工作，也需要根据实际情况来使用，用直接的技术完成工作任然是最好的，所以流程设计的交付物也是慢慢演变，一点点进化的。同时也需要考虑整个组织的柔性，实现好的业务过程控制。很多时候会觉得小队伍就没有流程，用了Shotgun、Ftrack、cgteamwork就有流程了，实际上小队伍的内部君子协定就是流程的一部分，各种流程软件起的作用是尽量管理流程上事件发生的过程，所以广义上的流程其实和企业要实现的目标相关，软件工具、技术栈是这个系统的子系统。

        分享技术流程的文章也很多，但是现在技术生命周期非常的有限，强耦合的流程也带来不少困扰，所以这篇换个角度，也算是个知识科普。

㈢ 影视剧CG特效后期制作的工作是怎样的

影视剧的CG特效制作，是从故事板开始的。其实在电影开拍之前，故事板就得送到特技工作人员手里，他们要做的事情是素材准备。我这里所说的素材包含材质，毛发，贴图，Matt Painting（背景画），微缩模型，人物造型，角色造型等等，不一而足。由于特技非常耗时间，所以素材的准备必须在电影开拍的时候就要开始了，一般来说，对特技的时间需求是无底洞，在同样工作人员和素材准备的基础上，增加时间就是更好的效果，一个做一个星期的镜头和做一个月的镜头，完全是两回事。所以在特技后期的Pipeline里面，时间管理是最重要的一个管理手段，没有哪家特技公司不抱怨时间不够的，所以要尽量的不浪费时间。时间管理是整个CG特效后期制作的核心，时间两个字，其实包含了太多意思，这里没办法一一展开。资源管理：大型电影或者电视剧的特技量如果很巨大，就必然牵扯极为大量的数据，这些数据包括贴图数据，动画数据，模型数据，模拟效果（特效Effects）数据，渲染数据等等。这海量的数据必须有一个科学而高效的管理模式来管理，否则会陷入很被动的局面。比如每一个特技人员的电脑里面如果都存储某一个镜头的灯光阵列数据，贴图数据等等，这样有多少参与某个镜头制作的人，这些数据就得有多少拷贝，这显然是极为浪费的。最好的办法是建立一个数据库，每一个特技师都可以通过高速网络访问，随用随访问。另外一个方面，很多数据是可以通用的，比如Matt Painting,不是说某一个镜头的背景只能用一次，而是可以用在各个镜头里面，这就要求资源管理系统能合理利用资源。很多大型特效密集型电影的特技，除了主要角色，和某些重要场景需要重新制作的特别角色外，其他各种特效都没必要重新做。比如你辛辛苦苦为《金刚》建构了一个CG纽约，下次做《了不起的盖茨比》的时候，你真的没必要重新在做一次纽约。这是比较大的，一般的小特效，比如流水，云朵，Massive群组，毛皮什么的，很多数据可以跨项目共享。

㈣ 求变形金刚大电影有多少个角色 名字 给力···

大电影基本剧情：
故事发生在2005年，霸天虎侵占了塞博坦，汽车人在塞博坦的两颗卫星上建立了秘密基地，准备储蓄能量随时将塞博坦夺回来。激光鸟将窃听到的机密报告给霸天虎首领威震天，威震天带领部下来到地球汽车人城发起攻击。 汽车人城受到了重创，擎天柱前来支援。这一次他要和威震天拼死一搏。遗憾的是擎天柱被威震天算计，两败俱伤。眼看擎天柱就要牺牲，汽车人悲痛万分。擎天柱将能源模块交给通天晓，要他带领汽车人继续战斗。通天晓深知责任重大，他将能源模块隐藏起来，在这寡不敌众的危急时刻，为了保存实力，汽车人不得不放弃地球，乘飞船离开。 威震天因伤势过重和惊天雷、闹翻天等人被霸天虎遗弃，本以为一切都完了，但一个神秘而强大的机器人出现在威震天面前，他就是宇宙大帝。宇宙大帝给予威震天新的力量，并给他改名为惊破天，其他被遗弃的霸天虎也被宇宙大帝给予新的力量，宇宙大帝以其强大的能量控制着惊破天，并要他抢到能源模块，将汽车人赶尽杀绝。与此同时，宇宙大帝吞噬着各个星球以提升自己的能量，包括塞布坦的两颗卫星也没能幸免于难。来不及撤退的汽车人被吞噬到宇宙大帝的体内，情况十分危急。 从地球汽车人城逃出的热破和通天晓分别驾驶飞船带着部分同伴在宇宙中寻找可以落脚的地方，无奈惊破天一路夹击，两架飞船被迫降落在两颗不同的星球上。然而汽车人不仅仅要面临霸天虎的围追堵截，还有来自这两颗星球上的生物的威胁。就在这生死一线的危急时刻，幸好汽车人中有人通晓宇宙通用语，使得汽车人不仅幸免于难，还和这些星球的主人成为了朋友并联手对抗霸天虎的袭击。 惊破天找到通天晓，并抢到了能源模块，他准备用能源模块要胁宇宙大帝。此刻宇宙大帝正准备吞噬塞布坦，为了保住自己好不容易得到的战斗果实，惊破天被迫迎战。汽车人也团结了其他星球的各方力量前来与宇宙大帝展开殊死搏斗。汽车人热破在宇宙大帝的腹中从惊破天手里抢回了能量模块，并释放出它的能量，同时自己被升级成补天士。宇宙大帝不敌能量模块的威力，终于被击败。 经过这一场恶战，汽车人已成长为一支不可战胜的队伍。而热破也接过了擎天柱的大旗，成为补天士――汽车人新一代的领袖。

擎天柱，威震天，热破（补天士），通天晓，惊破天，宇宙大帝，营救车，啰嗦，杯子，激光鸟，闹翻天，惊天雷，机器昆虫，瘟疫，狂飙，五面怪，机器鲨鱼等等。