为什么这个时候收购电影院

⑴ 二十世纪福克斯电影公司的发展历程

1935年，二十世纪电影公司（20th Century Pictures, Inc.）和福克斯电影公司（Fox Film Corporation）宣告合并，这家新公司也是最晚成立的好莱坞大公司。实际上，早在1915年，威廉·福斯就创建了福斯电影公司，当时，他把自己的两家电影公司，主营电影发行的伟大纽约公司和制片的票房吸引力电影公司合而为一，并以自己的姓氏命名这家新公司。威廉·福斯是好莱坞最早的电影大亨之一，与其他电影大亨不同，威廉·福克斯最大的兴趣在建造新电影院和收购电影院上，相比之下，制作电影只算是第二位的。威廉·福克斯还是好莱坞最早进行垂直经营的电影大亨，就是拥有制片、发行和放映全套业务。
1917年，威廉·福克斯被加州充足的日照和低廉的制作成本吸引，也在西海岸开设了制片部门。1926年，福克斯电影公司在好莱坞贝弗利山西面买下了300英亩土地，在上面建造了一座庞大而且设备先进的制片厂。这段时期，福克斯出品了获得奥斯卡最佳影片的《第七天堂》和《马路天使》，还有有声片《在老亚利桑那》。
1927年，当老对手马库斯·洛伊逝世后，威廉·福斯得到了一个极好的时机，因为马库斯·洛伊的家人无意于继承他的事业。威廉·福克斯与马库斯·洛伊的家人谈妥，买下他们手中的洛伊公司的股份，这家公司不但拥有200多家电影院，还是米高梅公司的母公司，新公司在1929年宣布成立，然而，米高梅的掌舵人路易·梅耶（Louis B. Mayer）被这次收购激怒了，他展开反击，利用自己的政治势力，推动司法部对福克斯电影公司展开反垄断调查。更不幸的是，威廉·福克斯在一次车祸中受伤，此后的大萧条又让他的大部分财富化为乌有。威廉·福克斯的电影帝国开始分崩离析，他甚至因为欠债而进了监狱。
二十世纪电影公司创建于1932年，创始人有联美电影公司的前任总裁约瑟夫·辛克（United Artists Corporation），华纳兄弟电影公司（Warner Bros. Pictures, Inc.）的制片人达瑞尔·扎努克，福克斯电影公司（Fox Film Corporation）的威廉·格茨和雷蒙德·格里菲斯，这家公司主要业务是制作电影，虽然公司能够得到联艺和米高梅在资金上的支持，而且出品了好几部相当成功的影片，但二十世纪电影公司仍是家小公司，而且没有自己的发行渠道。
1935年5月31日，二十世纪合并了困境中的福斯，这是桩老鼠吃大象的交易，因为福斯光是电影院就有500多家。达瑞尔·扎努克立即着手签下了几个大有前途的新星，包括亨利·方达和贝蒂·嘉宝，不久，又挖掘出一颗摇钱树，童星秀兰·邓波儿。
到了二战时期，依靠这些明星和歌舞片、传记片，二十世纪福斯已经成为好莱坞最能赚钱的公司，代表作有《君子协定》、《飞去来器》和《毒龙潭》。
二战后，电影观众开始流失，电视的兴起也对电影业造成很大打击。二十世纪福斯想依靠增加电影院的数量渡过难关，然而法院裁决，大的发行公司必须与放映业分离，公司因此失去了一半的电影院。五十年代，二十世纪福斯把希望寄托在超大银幕和立体电影这些新技术上。
新技术最初的确很能吸引观众，但到了1956年，票房又开始退潮，这一年，达瑞尔·扎努克因为一桩绯闻宣布退休。六十年代初，二十世纪福斯麻烦缠身，主要是因为在《埃及艳后》这部电影上花了太多的钱，其中包括女主演伊丽莎白·泰勒的片酬100万美元，但影片的票房又不够理想。
之后，达瑞尔·扎努克回到公司，通过推出新闻片和一些成本低廉但很受欢迎的影片，还有有史以来最卖座的影片《音乐之声》，这家老制片厂恢复了自己作为一家大电影公司的地位。
从1969年到1971年，达瑞尔·扎努克在二十世纪福斯的最后三年是不成功的，但他的继任者小阿兰·莱德及时调整了公司的发展方向，决定为年轻的观众制作电影，结果就是出现了《星球大战》三部曲这样的经典之作，以及传记片《巴顿将军》。
1984年，来自澳大利亚的传媒巨头鲁伯特·默多克从马克·里奇和马文·戴维斯手中买下二十世纪福斯，他对电影部门没有做出很大调整，但从派拉蒙电影公司（Paramount Pictures Corporation）挖来巴里·迪勒，创建了福斯电视网。电视网对电影公司是很有益处的，比如，2007年，二十世纪福斯就把极受欢迎的动画电视剧《辛普森一家》搬上了大银幕。
对二十世纪福斯来说，当年轰动一时的《星球大战》到了二十一世纪，仍然大有潜力可挖，新的《星球大战》三部曲全球总票房超过了26亿美元，这家公司的另一套卖座系列电影是《X战警》，因为这套电影的成绩是呈上升之势，所以新的续集也在筹备之中。二十世纪福斯的其它卖座片还有《小鬼当家》系列、《独立日》、《荒岛余生》和《博物馆之夜》。
二十世纪福斯旗下还有两家很有特色的子公司，制作3D动画长片的蓝天工作室（Blue Sky Studios Inc.）和发行独立电影的福克斯探照灯影业（Fox Searchlight Pictures Inc.）。迄今为止，蓝天工作室制作的三部影片《冰河世纪》、《机器人》和《冰河世纪2》都很成功，几乎能够与皮克斯（Pixar Animation Studios）和梦工厂动画公司（DreamWorks Animation）两大动画巨头抗衡，而福克斯探照灯影业则是独立电影业的一颗明星，曾发行过《阳光小美女》等叫好又叫座的影片。
2009年末，由福斯出品，詹姆斯·卡梅隆导演的3D巨片《阿凡达》上映，这为福克斯不仅带来了极丰厚的利润，同时也成为福克斯电影史上第一部独资拍摄的票房进入世界前十的影片（1997年曾与派拉蒙合拍《泰坦尼克号》），不到二十天的时间票房直指12亿美元，居影史最卖座电影次席，这不能不说是福克斯的一次巨大成功。据报道称，《阿凡达》只用了6周的时间就超越了《泰坦尼克号》的全球票房。
2013年，梦工厂动画公司终于为自己找到了新发行伙伴——20世纪福斯公司宣布,他们已经与梦工厂动画公司达成共识,将从2013年开始负责发行由梦工厂出品的动画电影,而这次合作的有效期将一直维持到2017年。裂痕渐深,分道扬镳20世纪福斯无论在电影院或家庭影音娱乐产业中都长期处于工业先驱的地位,这得益于福斯对全球性的跨平台发行所做的优秀整合。8月20日,梦工厂动画正式宣布将与合作了七年之久的派拉蒙分道扬镖,从2013年《疯狂原始人》开始，以及未来的5年内,梦工厂的动画电影将由20世纪福斯负责发行。

⑵ 万达并购传奇影业的背景

万达全资收购传奇影业的背后 - 中国经营网
1. 因为万达影业不是一个单纯的电影制作公司,而是岩渗覆盖电影产业各个方面的运营,收购传奇之后,万达影视控股公司成为全球收入最大的电影企业; ·
2. 此番收购可以极大地提高万达在全球电影产业的竞争力和话语权;
中国罩孝经营网
粗闷脊
万达院线中止收购传奇影业 - 央广网
2016年8月2日这次并购的大背景,是万达集团对传奇影业的一次“世纪大收购”。2016年1月12日,万达集团宣布,以不超过35亿美元现金(约合230亿元人民币)收购美...
央广网

喜看万达并购传奇影业 - - 文化 - - 人民网
2016年1月12日万达并购“传奇影业”

⑶ 好莱坞的电影在中国总能大卖，这是为什么

其实这个道理非常简单，用中国的一句俗语来说就是“外国的月亮比较圆”。用专业一点的话来说，那就是在中国电影工业化成熟度正在发展的今天，好莱坞电影生产线的高水准，高投入和高产出是它们在中国缔造卖座奇迹的一大优势，也许这就是所谓的“总觉得别人碗里的饭菜香”。

中国现在约有1.2万块银幕，电影票房在迅速增长，根据金融信息咨询及研究机构IHS Markit及普华永道会计师事务所的平均预测，中国的影票销售额有望在明年增长22%至104亿美元，超过美国成为全球第最大票仓。对于中国电影市场与电影人来说，这是最好的时间风口，随着中国资本深入渗透好莱坞电影产业，也是学习好莱坞的项目开发方法和先进的制作经验与科技的好时机，但现时国产电影市场却交出了越来越多的烂片，电影工业化水准依然堪忧，这对于好莱坞来说自然是一大利好。因为对比之下，好莱坞在中国资本的助推下，优质大片自然能在中国票房大卖，但即便是烂片，也将迎来圈钱的黄金时代。

⑷ 万达接近清空AMC股权，万达收购AMC亏损多少

万达根本没有亏损，根据最新公布出来的公告来看，万达从投资7亿美元到收回14.76亿美元，没亏反而还大赚了一笔，这也符合王首富的作风。之所以大家觉得会亏损是因为媒体曝光出来的万达共投资了31亿美元，如果按这个数字来算的话，万达那肯定就亏了。当年万达出海收购AMC，被看成了是万达进行国际化的重要一步，如今退回国内市场，是情势所逼还是趁早金蝉脱壳？且听小编给纳枝大家分析分析。

2012前后的万达，正是处于鼎盛时期，万达广场全国一个接一个的建设，文化产业做的也是风生水起。王首富意气风发要进军海外市场，此时美国AMC院线由于经营不善，处于濒临破产的边缘。而AMC公司本身在美国是一个非常有影响力的院线品牌，接近100年的历史，而且在当时的市场中占据优势地位。

大家觉得万达是亏了还是赚了呢？说说看法欢迎一起在评论区互动交流！

⑸ 马云1个亿买下的影院，变成电竞影视文化中心，这家影院为何为何关门了

马云1个亿买下的影院，变成电竞影视文化中心，这家影院为何为何关门了？经营不下去了。

电影院早就已经倒闭了很多了。我们好像觉得影院就是万达这种，其实还有很多不知名的小影院。

第三，未来电影行业肯给会蓬勃发展，电影院肯定会火爆的，但是必须拥有足够的现金储备才能度过寒冬。

第四，就是运用科技的力量，运用ai技术，提好在居家看电影的满意度，

⑹ 亚马逊收购米高梅电影公司，这是要进军好莱坞的节奏吗

亚马逊最近进行了一个大动作，那就是收购了米高梅电影公司。这则消息一出全业界的人都惊动了，开始纷纷的猜测亚马逊这样做的目的。很多人都觉得亚马逊这样做是想要进军好莱坞。我觉得亚马逊应该是有这个打算的。但是他更看中的应该还是米高梅自身的影响力。通过收购米高梅来拓宽自己的业务也是无可厚非的举措。

亚马逊是一个电子商务公司，以前的亚马逊主要是在网上卖书，现在业务范围越来越广了。虽然它在全球的业务非常的广，受众很多。但是“鸡蛋不能放在一个篮子里”，亚马逊虽然已经在网购行业做的很大了，但它的隐患也很大，随着其他平台的加入，属于亚马逊的那份蛋糕总会被慢慢蚕食掉，亚马逊要想改变现状就要进军其他的行业，从其他行业中也拿一份“蛋糕”。但是要进军不熟悉的行业要走的弯路会有很多，最快捷最稳定的方法就是收购该行业比较出众的公司来弥补自己在这个行业里的短板。因此亚马逊开始不断地收购其他的领域的公司来拓展自己的业务。

⑺ 亚马逊为何花费如此巨大的代价收购一家电影公司

对于此次收购，亚马逊表示，希望利用米高梅悠久的电影制作历史以及丰富的影视资源帮助加强其电影和电视部门Amazon Studios的发展。完成收购后，米高梅多达4000部电影和1.7万部电视剧也将被纳入亚马逊的电影和电视部门。

据报道，亚马逊Prime Video和亚马逊工作室高级副总裁迈克·霍普金斯（Mike Hopkins）在一份声明中称：“这笔交易背后的真正经济价值是，获得米高梅大量影视节目的IP宝库。我们将重新策划，并与米高梅的人才团队一起开发这些IP。这笔交易非常令人兴奋，为将来制作高质量的内容提供了大量机会。”

这笔交易可能加剧监管部门对亚马逊的反垄断担忧

对于亚马逊收购米高梅，有市场人士担心，这笔交易可能加剧监管部门对亚马逊的反垄断担忧。当前，亚马逊正面临多个联邦机构、州总检察长和欧洲反垄断监管机构的持续调查。

据报道，在亚马逊官宣收购后，美国国会参议院参议员Klobuchar便呼吁美国司法部调查亚马逊与米高梅的合并交易。

⑻ 雷觉坤什么时候收购的丽声院线

雷觉坤1971年收购的丽声院线。根据查询相关资料信息：丽声院线1979年，麦嘉、石天、黄百鸣三人联合创办了奋斗电影公司。成立一年告春仅拍了1部电影余燃的奋斗，就被金公主院线的老板袜毁耐雷觉坤收编，加入成为金公主的子公司，更名新艺城。

⑼ 论万达并购的动因与前景分析

一、简介
2012年5月12 ，大连万达以31 亿美元并购全球第二大院线集团―美国AMC 影院。万达集团将获得AMC100%的股权，并承担AMC 的相关债务。这31 亿美元，包括并购的总交易金额26 亿美元及并购后投入AMC 的不超过5 亿美元的营运资金。2012 年9 月4 日，万达集团在美国洛杉矶正式宣布完成对美国AMC 的并购，万达集团因此将成为全球规模最大的影院运营商。万达集团的此次跨国并购可谓是震惊全球。不仅是我国民营企业在美投资的最大一起企业并购，也是我国文化产业中最大的一笔海外并购事件。
二、万达集团跨国并购AMC后的市场分析
1、市场规模的扩大
万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影院线，开业五星级影城86家，730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额。2011年票房收入超过17.8亿元，居中国市场份额首位。
AMC是北美第二大院线，在美国、加拿大、英国、法国和中国香港等地区都有影院。AMC于1920年在美国开设第一所电影院，至今已有92年的历史，在美国是家喻户晓的品牌。公司旗下拥有347家影院，共计5048块屏幕，还是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。
并购AMC 后，万达由中国走向海外，迅速扩大了自身的市场版图，一跃成为全球最大的院线经营商， 拥有全球票房10%左右的市场份额，企业规模和市场影响力将大幅提升。特别是在IMAX和3D屏幕数量上具有优势，有利于在市场中占据领先。而这一举措，更为万达实现2020年占据世界票房市场约20%的份额打下坚实的基础。
2、市场认知度的提高
（1）并购AMC，万达开启了国际化战略实质性的一步，成为一桩“震惊世界”的跨国并购，相当于在全球投入了一次巨大的国际广告，极大提升了万达品牌的国际知名度。在美国人眼中，万达收购AMC，正如同80年代的日本收购哥伦比亚环球影业公司，目的是为了增加品牌的知名度和影响力。确实也没错，品牌形象和公共认识度对一个企业的影响是至关重要的，中国企业需要品牌，而AMC就是一个不错的品牌。得到它，万达的自身价格倍升。而万达收购AMC为它的其它业务打开了一个通往世界的窗口。
（2）万达将成为全球拥有银幕数最多的院线企业，又同时雄踞全球两大电市场，日后在与好莱坞的电影公司谈判时，话语权大增。《纽约时报》在并购后评价说这次并购代表中国在美国电影行业的影响力明显增加。这种影响力直接表现在，不久的将来，中国出品的电影将能同步在美国的一线影院看到。《洛杉矶时报》认为，中国影片目前在美国观众中的反响并不好，一个重要原因就是发行做的差、放映时间不足，而万达并购AMC后，这一局面将会改善。并购AMC使我国在电影引进方面占据更为有利的位置。通过收购，万达也可以得到电影发行、影院建设和管理的第一手经验来扩展它在中国的业务。
（3）从国内来看，万达在2011年已经实现了全行业第一的成绩，并购AMC，对其更是有着锦上添花的作用。对AMC拥有的先进的管理、技术、创新理念的引进，更将为万达在国内市场雄踞行业领袖地位的态势打下铺垫，让其以更先进的技术、更优质的服务、更具特色的设计受到更多市场消费者的认知与肯定。
3、市场竞争力的增强
文化产业市场竞争力，是指文化产品的生产经营者在政府创造的商业环境下，掌控文化资源、开发文化产品和服务，开拓国内外文化市场并获取利润的能力。
（1）通过开拓新的市场，打开新的文化消费空间，引入新的商业模式，提升了万达在整个文化产业的市场扩张能力。这样一次大型的跨国收购，加速了其推进文化产业集团化建设，规模化经营的步伐，AMC是主业突出、品牌名优、综合能力强的大型文化集团，万达收购AMC后实行多媒体兼营、跨地区经营，以此为突破口，加大市场整合力度，调整产业结构，提高文化企事业的竞争力。
（2）AMC是一家注重创新理念的企业，对其并购，更是让万达总体创新能力得到了很大提升。目前市场上电影院线行业竞争激烈，想要在激烈的竞争中不被挤出，就要在创新上有所突破。因为文化产业的创新能力，已被人们认为是最具有活力和能动效应的元素，成为文化产业的核心发展动力。
（3）并购后的万达，在影院数量、IMAX和3D屏幕数量上都有超大规模的增加，整个面向的市场人群也大幅增加。并购后，万达将拥有全球排名第二的AMC 院线及亚洲排名第一的万达院线，从而成为全球规模最大的电影院线运营商，市场竞争力的提升也就毋庸置疑。
4、市场风险的存在
公开报道显示，美国AMC影院所处的北美市场，状况并不乐观。2011年，北美院线有12.8亿人次走进电影院进行观影，较2010年下降了4%，这是北美院线16年来的最低数据。2011年美国电影票房收入为102亿美元，比2010年下降了3%。由于市场不景气，AMC早已负债累累，2011年AMC净亏损达1.23亿美元，近4来AMC曾两度试图IPO都未能如愿。
除此以外，万达作为跨国并购的案例，不得不面对着整合风险、法律风险、财务风险等一系列的风险因素，因此在当时来说，很多人对于这次并购并不持看好态度。
三、启示
截至2012年年底，AMC2012年营收27亿美元，净利润5150万；而截至2013年6月30日的上半财年，AMC营收27亿美元，净利润为8280万美元。最终，AMC于12月正式登陆纽交所上市交易，以18美元的价格首次公开发行18，421，053股A类普通股，如加上超额配售，募集资金近4亿美元。上市后，AMC公司股权总市值达到18.68亿美元，其中万达集团持有股权市场价值约14.60亿美元。
万达集团跨国收购的案例，给了我们很多思考的空间，当时的收购，可谓肯定声很多，同时质疑声也四起，然而最终AMC还是让万达成为了大赢家。
具有极大前瞻性眼光和雄心的万达，在海外市场的开拓中，走了一步大棋，万达收购AMC与吉利收购沃尔沃、联想收购IBM的PC业务不同，它既没有带来核心技术，也没有带来一个极具增长潜力的市场。但万达还是带着探险者的视野开启了其海外市场的大门，最终也证实了这场收购的价值所在。现今，万达集团已同时拥有全球院线排名第二的AMC 公司和亚洲排名第一的万达院线，雄踞全球两大电影市场，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。可预见未来的中国电影产业，随着万达的走向世界而将拥有一片更广大的天空。