90年电影院为什么拆除

⑴ 镭射电影是什么为什么90年代不允许办镭射电影院

因为领导干部从不看这些，相关部门又懒得去管理，所以直接禁掉。就像现在的广州、深圳禁摩托车一样，领导都有专用轿车，根本不需要骑摩托车，所以就直接禁掉！

⑵ 兰州最早的剧院

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规划中的兰州文化艺术中心

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拆除中的兰州剧院。本报记者 郁婕 摄

兰州剧院“没”了。

从1957年兰州最早的一所大跨度剧院到2009年的“一片瓦砾”，兰州剧院在走过52个年头后，戛然而止！当然，与兰州人最熟悉的那幢建筑一起灰飞烟灭的，还有“兰州剧院”这一称谓。

兰州剧院“演出”已经结束——有人这样说；兰州剧院真正的“演出”才开始——也有人这样说……究竟，瓦砾之上崛起的将会是什么？

百万元票房的记忆

一片残砖瓦砾裸露在骄阳下。

就在这个夏天的7月，兰州人与他们相伴了半个多世纪的兰州剧院彻底地“告别”了。

快到上午11时的时候，老胥又从机房里转了一圈，一看没事，他就下来到院子里凉快凉快。

“我是1978年来的，马上就退休了，退休手续已经交上去了，（批下来）大概也就到八九月了。”老胥叫胥希虎，是兰州剧院的电工，也是眼下剧院里还在上班的职工中工作年限最长的一位。

院子里，原先那幢楼顶上写着“兰州剧院”四个大字的三层楼已经没有了，一片空地上残留着碎石和瓦片，空地的四周用一米多高的铁丝护栏圈住了。不过，拆除了的老楼的痕迹还是很明显的——一道深黑色残墙的印迹自然地在空地四周“画”了个圈。

“剧院的营业依然正常进行，现在主要是在剧院右边的附属小楼内放电影和录像。”兰州剧院副经理宋瑞珉说。

快中午12时的时候，老胥又上楼去机房看了看，机房和电影厅都在二楼，录像厅在三楼。老胥上去的时候，能坐100多人的电影厅里坐着4个人，一对小情侣和两个女学生。眼下，正是兰州各大影院的暑期档，上映的《哈利波特与混血王子》、《变形金刚2》、《麦兜响当当》等影片多是针对学生群体的。

“（上世纪）70年代末80年代初，我到剧院的时候，看电影的人那叫个多，场场满，真正的对票入座，一场电影放下来，把好几个对票员忙坏了。”老胥是电工，所以，啥时候都要在岗。不过，像这样一天没几个人看电影的情况，老胥说他已经习惯了。因为他觉得“电影市场的辉煌已经过去了”。

老胥说他以前有个厚厚的电话本，上面的电话记得密密麻麻的，“知道不，这些电话都是求我帮忙找电影票的。每次演电影，都有不少人提前给我留下电话，等我搞到电影票以后联系。”不过，几年后，老胥的这个电话本就没用了，没有人再托他找电影票了，“后来我就撇掉了。”

兰州剧院、解放剧院，还有金城剧院和东方红电影院可以说是上世纪七八十年代兰州市几个比较有名气的剧院，这当中，尤其以兰州剧院为重。这不仅仅是因为兰州剧院1300多的观众容纳量，更是因为它曾在这个业界的“翘楚”地位。“（上世纪）八十年代左右，具体哪年记不清楚了，我们兰州剧院创了100万的纪录，为此，还得到了表彰，颁发了证书。”老胥说的这100万元的纪录，也就是现在说的“票房收入”。“当时兰州市受到表彰的剧院就兰州剧院一家，因为，只有我们一年创造了100万的纪录。”

“1979年，全国城市电影观众达293亿人次，而到了1999年，观众则下降到了4.6亿（城市观众）左右，只相当于20年前的一个零头，是当时的六十分之一。”无疑，来自相关部门的这一组数据也从另一个角度佐证了像兰州剧院这样一批国字号老剧院的辉煌和没落。据了解，在电影放映业鼎盛时期，包括学校和厂矿企业俱乐部在内，兰州市有影剧院40多家。

眼下负责办公室工作的小梁是上世纪90年代到兰州剧院的，那个时期也正是剧院，特别是电影院观众流失最凸显的时期。到了20世纪90年代中后期，电影市场开始整体滑坡。“印象中，2000年我们剧院改造后引进的首部美国大片《垂直极限》曾经引起了相当的轰动，感觉有那么一阵子看电影的人又多了。”小梁说。

曾经的戏曲舞台主阵地

兰州剧院始建于1957年，是建国初期我国自行设计，由当时的兰州市人民政府投资60万元建造的兰州市最早的一个大跨度剧场，其建筑声学设计效果在上世纪80年代被誉为“国内十大最佳建声设计剧场”。兰州剧院不仅是兰州市文化出版局所属全民所有制文化企业，也是一所兼具市政府礼堂功能的兰州市老字号大型文化场馆。

“为什么叫剧院不叫电影院？就是因为它其实更为重要的功能是一个文化阵地——戏曲演出场所。”省剧协副主席、兰州市戏剧舞蹈家协会副主席严森林说，兰州剧院就是为了戏曲艺术而建立的，因为毕竟戏曲在我国的历史是远远早于电影的。“它曾是兰州市‘春光’越剧团(已撤销)、青年京剧团(已撤销)、秦剧团、豫剧团等省属市属文艺团体的专业演出场馆，也是兰州市大型会议、学术报告、群众文化及大型节会活动的主要场馆，国内外许多著名文艺团体、表演艺术家都曾在此登台演出。正因为此，它也成为了兰州市家喻户晓的标志性文化场馆。”

在严森林的印象中，“文革”之后的几年时间，兰州剧院可以说是兰州市戏曲演出的“主阵地”。“因为那个时期整个国家都处于恢复传统戏的演出阶段，这样前后有5年的时间，除兰州剧院外，金城剧院、兰园剧院等都频繁地进行着戏曲演出。”

对于这一点，老胥也有非常深刻的记忆。

和电影相比，老胥更爱看戏。作为老兰州人的他，尤其是喜欢听秦腔。在剧院工作的他，和其他戏迷相比而言，自然就有了“近水楼台先得月”的优势——上班的时候就可以过把秦腔瘾。“在当时，我们剧院的舞台还是相当不错的，灯光、舞台布置档次在同业中都是比较高的。大概在1978年，全省老艺人大汇演就在我们剧院进行，这次演出影响特别大，来看戏的人特别多，演出一直持续进行了近两个星期，当时，包括很有名的老艺人刘金荣、周振旭等都参加了演出。现在，参加当时汇演的那一批老艺人全部都去世了。”老胥说。

相对于剧院电影放映业务逐步走向低迷的状况而言，戏曲退出“剧院舞台”的迹象似乎来得更早些。在电影辉煌的时代，戏剧演出就呈现出了“没落”的景象，而随着电影放映市场在上世纪90年代的明显滑坡，兰州各大剧院中已经再难觅到“戏剧演出”的身影了。取而代之出现在“剧院舞台”的就是各种歌舞表演。1998年以李谷一、朱明瑛等为代表的东方歌舞团到兰州剧院的演出，无疑就是一个最好的证明。老胥说：“不过像这样的专业歌舞团的表演毕竟是少数，随后，多是一些‘走穴’的非专业歌舞团。当然，这样的歌舞演出也只是红火了一阵子。”

“这个原因是多方面的，有戏曲自身的主观因素，还有客观原因。随着电影、镭射、录像、电子游戏等娱乐形式的风起云涌，使得戏曲舞台受到了冲击，加之戏曲自身发展也显现出一种萎缩的现象，所以，戏曲被‘挤’出‘剧院舞台’是一个现实。”严森林说，戏曲退出“剧院舞台”也说明了一个现状：剧院缺失了它本该拥有的文化场地的功能，城市文化场地和艺术舞台在萎缩。“这里不仅仅是指已经拆除了的兰州剧院，就目前兰州市而言，演出剧场也就一两个了。”

原址上起建文化艺术中心

来自兰州大剧院的信息：到2011年，兰州剧院将变身兰州文化艺术中心，成为我省具有较高规格、现代化、标志性的大型文化设施。

“拆除是必须的。”兰州剧院总经理秦永安表示，兰州剧院完成了自己的使命，谢幕是必然的也是必须的。“应该有更好的符合时代发展的新的（剧院）来取代它。”

秦永安说，事实上在2007年就因为消防原因，兰州剧院基本上处于停业状态了，因为尽管在过去，兰州剧院算得上是兰州有影响的和设施不错的“老字号”剧院，但是，随着时间的推移，它已经跟不上时代的发展了，特别是硬件上。“常年的超负荷运转，系统老化陈旧，消防隐患严重，拆除是唯一的选择。”

在兰州剧院之前，因为同样的原因，始建于1950年的市属的解放剧院和省属的飞天剧院、东风剧院等“老字号”剧院也都已被淘汰“出局”了。而随着兰州剧院的“消失”，兰州市演出场所的紧缺，使得兰州的舞台艺术无疑又缺少了一块属于自己的阵地。

“拆除是为了建一个更好的服务于文化艺术的‘舞台’，可能会有人担心处于黄金地段的兰州剧院届时将会倾向走‘商业化’路线，会丧失‘艺术文化舞台’的功能，我想说的是，将来新建的兰州文化艺术中心将比以前的兰州剧院从设施到服务领域都更好，它将是对兰州剧院这个‘老字号’和‘老品牌’的一种提升。”

据记者了解，在兰州剧院原址上起建的兰州文化艺术中心，预计投资2亿元，其主体工程建设将于明年全面启动，到2011年建成并投入使用。兰州市文化艺术中心占地面积11112.7平方米，建筑面积为3万平方米。主要建设内容包括：多功能音乐厅、多厅电影厅、文化教育馆、艺术培训和展览中心、文化T台、演员公寓、办公及辅助用房、地下停车场及设备用房等。建设项目中将充分考虑到了总体设计功能的先进性，其中多功能音乐厅建筑面积约6200平方米，设1200个座位，各种设施一应俱全，力求建成在西北乃至国内都具有代表性的文化设施和城市标志性建筑物；多厅影院建筑面积约2800平方米，建成4个五星级标准放映厅。此外，艺术培训及展览中心、文化教育馆，不仅设有音乐、舞蹈、戏剧、美术等艺术培训场地，还同时设有健身房、图书室、阅览室、美术绘画室、羽毛球场等多种设施，以满足群众文化活动的需求。

不是尾声的尾声

从小跟在爸爸屁股后在兰州市不少剧院里听过戏的严森林，眼下已经退休了，现在，他依然爱听戏，只不过不去剧院了——因为他找到了一个“新”的戏曲舞台。

“现在剧院也少了，更主要的是到剧院里也听不到戏了。那么，城市里的戏到哪里去了？都送到乡下去了。”严森林有些开玩笑地说了一句。

不过，和严森林一样，眼下，兰州不少戏迷听戏都不去剧院了，而是去金城关听戏。“在那里已经有六七个戏社了，来自外省以及省内市州的一些名角好家天天在这里演出。”严森林说当城市里戏剧专业队伍已经是“空穴”的时候，这种民间的戏曲状态绝对就是戏曲生命的一种延续，因为它表现出了戏曲特有的生态——戏曲的根在民间。“这个民间是广义的，它是包括城市和乡村的，所以，戏曲想发展，就必须占领城市，占领城市的剧院，占领城市的郊区。”

现在，秦永安每天上班的时候总是先在那一片空地前站一站或者转一圈，而每天心里盼的就是一件事：新工程赶快开工。而对于即将退休离开单位的老胥来说也是一样，也想早点看到老单位的新模样。

“不过能不能看到，还不好说呢！”老胥的语气有些悲观。

⑶ 为什么电影院不把以前的电影，再拿出来重新上映呢

在以前有很多的电影都会在电影院上映而且影评也非常的高，有不少的人都十分的喜欢观看。但是他们大多都是老电影了，如果去电影院上映的话，人们也不会有很强的新鲜感。那些看过的人也会在手机去进行观看，所以那些电影就不会在电影院中出现了。在我们的眼中，电影院放什么基本上都是他们的自由，其实这种想法是不对的。

如果没有人来进行观看的话，那么电影院肯定就会面临倒闭的问题。所以电影院播放什么，主要就是来源于观众喜欢看什么。当观众喜欢看一个电影的时候，这个电影就会经常的出现在电影院里面，如果不喜欢看的话，就不会出现在电影院里面了。这也就是电影为什么会赚钱了？

如果有新片子出来在电影院的话，那么就会有不少的人员观看，他们也会有相应的收益。那些老电影在播放之后，没有人来观看他们的收益，也会大大减小，所以就不会在电影院去进行播放了。现在的老电影基本上都已经经过了很长的一段时间，在电影院去播放的话会出现很多的问题。所以他们在放电影的时候就要对影片进行修复，有的时候就会面临巨大的成本问题，他们就不会再去播放这种经典的老电影了。

⑷ 北碚的老电影院（人民会堂）是卢作孚当年组组织修建的，应该属于具有历史意义的老建筑，为什么被拆掉

这就是发展的代价。孰是孰非，难断也！

⑸ 为什么在上世纪90年代就已经没有人到电影院那里去看电影了，是不是电视机互联网和投影仪所造成的

咨询记录 · 回答于2021-09-25

⑹ 我是合肥肥西县三河的，八十年代我小时候我们镇上的电影院还放电影！更早我就不清楚了。九十年代开始渐渐

80年代响应国家号召电影下乡福惠民众，到90年代基本户户通电落实电视，导致电影院停放或者合并，现在嘛是经济时代毕竟城镇人口少，加上外出打工人流多，留在城镇基本都是高龄和青少年群体，无法盈利，县城里相对来说人口密集，所以……

⑺ 理解拆迁费

今年是我县农村信用社改革力度最大、经营机制最活、管理最规范、减亏成效最显著的一年。一年来，在县委、县政府的正确领导下，在市信用联社行业管理下，在县人行的直接监管下，全县农村信用社围绕县联社确定的“安全效益年”，以发展为主线，以改革为动力，以减亏增效为中心，以强化管理、防范风险为重点，锐意开拓，勇于创新，真抓实干，通过全县信合员工的不懈奋斗和共同努力，各项工作取得了显著成绩，圆满完成了市联社下达的各项经营目标，创下了行社“脱钩”以来第一个丰收年。其主要成绩体现在以下几个方面：

各项存款跨上新台阶。到年底，全县农信社各项存款加股金余额达到3.68亿元（其中存款3.6亿元，股金0.8亿元），当年净增7565万元，增幅为26％，占市联社下达年度存款净增5460万元的138.5％。

贷款总量实现新突破。全年累计发放各项贷款15342万元，比去年增加7503万元，增长96％;累计收回各类贷款9316万元，比去年增加2563万元；到年末，各项贷款余额达2.23亿元，当年增加6024万元，职工人平净增17.6万元，占市联社下达年度人平净增10万元计划3640万元的206％，存贷比例由年初的58.7％到62％，占比趋于合理、协调。

资产质量有了新的提高，全年共盘活不良贷款2002万元（其中：逾期1136万元，呆滞599万元，呆帐267万元），占市联社下达年度盘活计划1092万元的183％，同比多盘活800万元，使不良贷款占比由年初的86％下降到54％，降低32个百分点。

减亏增效取得新成绩。全年实现各项收入1400万元（其中：农贷利息收入904万元，占总收入65％）；同比增加405万元，各项费用支出2127万元，同比减少95万元；收支轧差亏损727万元，同比减亏损500万元，控制在市联社下达年度亏损计划728万元。

回顾一年来，全县农村信用社主要做了以下几项工作：

一、斧底抽薪抓改革，激发活力焕生机

进入新世纪，面对新经济的挑战，全县信用社牢固树立发展意识，以改革统揽全局，在省、市联社改革精神指导下，对管理体制和经营机制进行了全方位系统改革和创新，为业务发展注入了生机，增添了活力。

1、改革法人治理结构，优化资源配置。为改变计划经济体制下生产高度集中，按计划配置资源，所形成的经营规模小，抵御风险能力弱，机构小而多，人员重叠，资金难营运营。调控力度弱等管理模式的弊端，全县农信社实行以县联社为统一的内部独立核算单位，人员统一调配、财产统一管理，资金统一调度和税金统一交纳的核算体制。与此同时，调整了营业机构，优化了网点布局，按照效益、发展、安全的原则，主要通过撤、降、并三种方式对原有营业机构、网点进行了调整、布局。乡镇信用社按照行政体制改革设置，合并了8个信用社，撤并了21个信用分社，对10个信用分社实行了降格管理，撤销了127个信用代办站。

2、改革劳动用工制度，建立职工能进能出的用人机制。一是全员实行合同制，全县343名员工通过劳动行政部门鉴定，与联社签订了劳动合同，明确了双方的权利和义务；与此同时全面实行“四定”（定机构、定编制、定岗位、定人员）按业务量定机构，按机构定岗位，在定岗位的基础上，实行定人员，联社机关定编33人，全县通过内退休养、停薪留职、清退临时工、竞岗落选等多种渠道减员分流人员56人，现在岗人数343人，同时，为配合用工制度改革，对员工建立业绩档案，业绩实行量化考核，按月考核通报，排列名次，从而在职工中形成了“比、学、赶、超”的良好工作氛围。

3、改革干部人事制度，建立能上能下激励机制，在公开竞聘职位，竞聘职数、公布任职条件、资格，通过自愿报名、组织审查、组织考试、演讲答辩、民主评议、张榜公示，接受监督等阳光操作后，对信用社主任和县联社机关中层干部实行竞聘上岗，优胜劣汰，使联社机关中层干部由原来的14人减少到9名，信用社正（副）主任精减到32人。

4、改革分配制度，建立按绩取酬的分配机制。根据按劳取酬、保障生活、拉开档次、工效挂钩的原则，彻底打破档案工资，不论工龄、文凭、职称、废除旧的等级工资制，实行以效益考核为中心的新的结构工资制度，对信用社主任实行核定工资与五项经济指标百分制考核；对员工按工资总额与各项收入计划挂钩，实行百元或万元工资含量，多劳多得，少劳少得，不劳不得，上不封顶，下不保底。

5、转变经营理念，实施贷款营销战略。为解决信用社贷款规模小、投放少、收入低，经营亏损的局面，同时为抢占城乡市场，网络黄资客户，今年以来，全县信用社把更新观念，力求开拓创新作为业务发展的原动力，破除“皇帝女儿（信贷资金）不愁嫁”和现在经营大气侯不景气，贷户难找的“惜贷”、“惧贷”思想，大胆引进贷款营销机制，上至联社主任，下到一般职工，每一个职工充当贷款营销员，把贷款营销实绩作为“敬业爱社劳动竞赛”的重要标志。全体信合员工变压力为动力，变被动为主动，树立效益意识，从信用社生存和发展的战略高度，想千方百计积极营销资金，转变经营作风，变客户上门求贷为登门送贷款，全县信合员工主动深入农户调查研究，分析市场行情，寻找效益好的贷款客户。城关信用社自年初成立资金营销部以来，7名专职营销人员实行包片负责制，对贷款及时调查，按时答复快速办理，从而吸收了大批黄金客户，已累计营销贷款761户、1175万元，比去年416万元多投放759万元，增长182％，为全县贷款营销探索了路子，积累了经验，为减亏增效提供了坚实的资金基础。联社机关干部职工由管理型向经营型转变，对要求贷款的客户主动介绍，并承担按期收回的损失赔偿责任，全年共营销资金159笔，余额达330万元，收息9.89万元，联社主任魏永华同志身体力行，带头营销资金38万元。通过营销，拓展了市场，壮大了实力，降低了风险，提高了效益，锻炼了队伍，树立了形象。

6、树立信合品牌意识，广泛宣传树形象。全县信用社把宣传作为提高信用社信誉和社会地位，树立形象，促进发展，让公众了解信用社的重要工作来抓，开展形式多样、丰富多彩的宣传活动。一是常年与xxx县报、县电视台、县广播电台联办全方位深入地报道信用社的地位、作用、性质以及在支持“三农”方面所做的贡献；今年8月份联社与县财办、县报社联合组成采访小组，在《xxx县日报》头版以“服务三农一杆旗”为主题，系列报道了信用社脱钩四年来在支持“三农”改革创新、规范管理等方面取得的成效，在全县起到了轰动效应；二是积极参与社会活动，“三八”妇女前夕，在县电影院举办了“信合之声”杂技表演晚会，“五一”期间，在县体育馆举办了新世纪“信合杯”职工篮球赛，“七一”前夕举办奋进中的xxx县农村信用社“大型图片展；三是印发万余份宣传单，10万个信合宣传袋，1万本《农村信用社服务指南》宣传书，1万张信合明信片，分发到全县农户、个体工商户、县直单位，引起极大的反响，产生了良好的宣传效果；四是各乡镇信用社在公路边将朱总理的讲话制作固定宣传标牌56个，五是县联社借助信用社独立运作五周年之际，特邀请了县委、县人大、县政府、县政协领导和检察院、县法院等相关职能部门以及民营大户座谈会，达到了扩大影响，增进了解，促进信用社发展之效果。

二、服务创新开储源，广筹资金增实力

全县信用社始终树立“存款立社、资金是生存之本、效益之源的指导思想，在储蓄存款利率持续走低，商业银行消费信贷业务发展迅速，保险部门营销力度加大，国家大量发行国库券，导致资金分流多等不利因素制约下，从保效益、保发展的高度出发，扬长避短，克难奋进，强化措施，广辟新储源，做到优质服务待人，实际行动感人，优良作风服人，典型事迹激人，这样，不但稳住了老客户，而且吸引了大批新客户，存款净增实现了首季开门红，二季度双过半，三季度超全年的强劲势头，极大地增强了信用社资金实力，为支持全县经济发展夯实了雄厚的资金，全县信用社提前三个月超额完成了市联社下达的存款净增计划，其存款市场占有率大大提高。

全县信用社在抓好柜台服务，提高服务质量，改变服务方式，增强服务手段的同时，主要吸储新举措是：

1、抓旺季经济，促资金回笼。全县信用社抓住全年资金回笼旺季，大力组织存款，春节期间安排人员深入打工返乡人员家中及个体工商户家中吸收存款，春秋两季开学深入学校现场吸储，夏、秋农副产品销售上门收存，全县共组织旺季存款500万元，原高庙信用社在春节期间向外出打工者一封慰问信，吸收存款30万元，胡家营信用社组织学费140万元。

2、支持经济发展，培植新储源。全县信用社通过有效地资金投入，带动了农民增收，农业增效，农村经济发展，收到了投之以桃，报之以李的良好效果。仅此一项使信用社增加存款2100万元，如柳陂信用社共有3620户菜农存款150万元，安阳信用社共有2720户瓜农，存款达80万元。

3、抓财政资金管理改革机遇，锁定新客户。今年在全县实行了零户统管，财会集中核算等财政资金改革时期，县联社及早向县政府汇报，及时与部门协调，乡镇社主动出击，积极配合，信用社靠雄厚的资金实力，周到优质的服务，规范的管理以及支农的独特作用等优势，在多家金融机构激烈竞争中取胜。年底全县财政资金到帐达1500元。银河信用社积极为县财会集中核算中心提供办公场所，配备办公设置，安排专职人员，全方位做好服务工作，已进入的36家单位到帐资金816万元，谭山信用社零户统管资金存入100万元，这样不仅增加了存款总量，而且优化了资金结构。

4、全员揽储，员工业余吸储，家属协储。在“四项改革“推动下，职工工作积性和主观能动性得到空前提高和充分发挥，形成个个操心，人人经营的良好局面，全体员工在工作中做好存款的同时，业余揽储已成为职工们自觉行动，全县涌现了一大批揽储明星，仅联社机关干部职工业余揽储达480万元。同时出现了夫帮妻、妻帮夫，父母帮子女、兄弟姐妹互相帮的家属揽储新局面。银河信用社对单位攻关组织资金达2700万元，城关信用社职工夏贤芝组织个人存款160笔，金额60万元。

5、拓展中间业务，网络固定客户群。全县信用社充分发挥点多、面广、战线长的优势，积极争取代收代付资金，全县已代收代付水电费，教师工资，电视收视费、行政事业性收费等月均资金达3500万元。联社营业部积极主动，已代收电费、代发公安局等单位工资，代收公安局、土地局、电视台等单位行政事业费用，月均资金40万元，年末余额达241万元，占存款净增总额330万元的73％。

三、立足“三农”谋发展，当好主力创“双赢”

全县信用社牢固树立以农为本，为农服务的市场观念，视“支农、兴农、富农”为已任，充分发挥联系农民的金融纽带和主力军作用，力做经济发展助推器。这样，不仅为全县农业增效、农民增收、农村经济发展做出了积极贡献，而且把信合事业带入一片新天地，达到了社会效益和经济效益“双赢”的目的。

信用社想为农民之所想，急为农民之所急，根据经济结构发展的新特点，积极探索灵活多样的贷款方式，为“三农”提供高效优质服务。在巩固和发展“两户”等级评定，农户联保、贷款证等行之有效的贷款业务基础上，今年又在全县实施“信用工程”和“信贷阳光工程”，大力开展“信用组、信用村、信用乡镇、信用街的评定活动，并将信贷服务过程中涉及到的贷款发放条件、程序、利率等内容公开操作，公开承诺办事效率，优惠利率，信贷服务、简化手续、投诉受理等，“两项”工程得到了县政府的高度重视和大力支持，得到了相关职能部门的大力配合，受到了广大农民的欢迎和拥护。目前，县联社已授牌10个信用村，5条信用街，这样，既简化了农户贷款手续，方便农民，有效地了农民贷款难的问题，又加大了信用社资金运用力度，增大了信贷资金安全系数，让信用社与农民粘合在一起，共兴共荣，共同发展。

1、围绕农业增效，实施向农业倾斜的信贷政策。一年来，全县信用社共发放农业贷款862万元，为稳定农业，实现“小康工程”提供了强大的资金后盾。xxx县优秀共产党员、全县优秀信贷员，南化信用社职工陈甲顺今年虽已内退，但他退休不退职，一心仍扑在工作上，经常深入农户家中，田间地头认真做好农民的资金调查摸底工作，一年来送货上门132笔，金额达98万余元，被农民称为“支农及时雨”。

2、围绕农民增收，大力支持产业结构调整。按照县委提出的“适应市场、因地制宜、突出特色、发挥优势”的战略号召，本着“结构调优、产业调大、经济调活、农民调富”的调整思路，全县信用社围绕全面提高我县农业和农村经济的效益这个目标，大力支持农村经济结构的调整，共为蔬菜、反季瓜、水果、茶叶、库区网箱鱼、水生菜、秋淡菜、洋芋、中药材、魔芋等十大商品基地投放信贷资金1500万元。如在信用社资金扶持下，安阳居峪、前湾等七个村、52个组、3300余户今年春季四瓜种植面积5500亩，总产量2475万斤，总收入1040万元，户均收入3000余元。

3、围绕农村经济发展，突破性地支持民营经济。民营经济是全县经济新的增长点，信用社从信贷、信息、结算等方面提供系列服务，突破性地支持民营经济快速发展。一年来，全县信用社共为4585个民营经济户发放贷款4810万元，帮助他们实现销售收入2.1亿元，解决就业人员5386人，上交税收2000万元。私营企业——铸邦化工有限责任公司，自2000年5月份投产以来，产品始终有市场，有效益，发展前景看好，城关资金营销部列为重点支持对象，全年累计发放流动资金贷款120万元，已实现产值320万元，销售收入260万元，利润百万元，上交税金27万元，解决就业人员12人。

4、积极向龙头企业和社会福利事业倾斜。银河社先后为xxx阳卷烟厂发放流动资金2000万元，为广播电视局发放购置的线电视光纤网络贷款300万元，为民营企业发放贷款400余万元，这样，不仅为信用社资金找到了出路，为企业所需资金开了方便之门，同时也提高了信用社在当地社会地位。

四、大打盘活攻坚战，强化资产保稳健

全县信用社始终把盘活不良贷款作为化解金融风险，搞活经营，提高经济效益的硬仗来打。提出向贷款要资金、要效益的战略口号，迎难而上，克难奋进，采取内控外联，合力攻坚持的措施，多管齐下，多法并举，取得了可喜成效。

为大力盘活不良贷款，防范和化解资产风险，提高资金质量，县联社按照省、市关于不良款分帐经营实施办法，及时在全县开展此项工作，对12513万元不良贷款实行分帐经营，分块盘活，单独核算，系统管理。

1、绩效挂钩全员收。为改变过去多数人经营（存款），少数人管理（贷款），不利于搞活业务的被动局面，全县充分调动全员盘活工作积极性，今年，县联社在分配制度改革中，实行百元收息含量工资，全员拿收息单项工资，按绩计酬激励机制的健全，职工盘活工作的积极性空前高涨，形成外勤人员长年清收，内勤人员白天上班，下班后轮换下乡收款的新局面。据统计，全县166名内勤人员共清收不良贷款780万元。

2、政府支持带动收。为盘活企事业单位、村、组集体沉淀贷款全县采取行政手段进行清收，为取得当地党委政府的大力支持，信用社一方面通过不断改进服务，大力支持农民、农业和农村经济的发展，赢得了当地党政领导和欠贷企业和理解、支持；另一方面，积极主动向当地党政领导汇报、协商，向贷款企业宣传，宣传信用社方针政策、法律、法规，信用社在支持“三农”发展中的地位和作用，让他们明白企业悬空信用社债务最终给社会带来的严重后果。从而，得到了党政对信用社在清非工作的重视和支持。全年共盘活保全企业贷款981.6万元。梅铺电影院于1984年在信用社贷款1.5万元，早已院垮人散，2001年2月，信用社在抓住当地政府搞集镇建设，要拆除电影院这一时机，采取上述措施，得到了政府的理解和支持，当地政府用集镇建设拆迁费偿还了1.5万元的贷款。

3、依法起诉收。对那些多次催收无效、影响大、有钱不还的“赖帐户”、“钉子户”，采取分类慎重地诉诸法律，实行依法收贷。一是重在执行，重在收回，做到“起诉一户，执行一户，收回一户”；二是突出重点，收到诉一惊百，处理一户，震动一方，教育一片的效果；三是通过依法收贷，对不合规、不合法的贷款逐笔加以完善，使其具有法律效力。全年共起诉38户，金额448万元，已执行收回21户，本金98万元，利息73万元，保全资产277万元。

4、捕捉信息及时收。近年来，由于户籍管理松动，人员流动性大，许多贷款户远迁或长年外出，造成信用社债权悬空，贷款难以收回，为盘活这类贷款，全县采取与村、组干部，左邻右舍取得联系，打听贷款人，追踪清收。如叶滩乡村民吴明，1992年在信用社贷款9000元，一直拖欠不还，2001年3月18日，吴偷偷回去，准备卖掉房屋后再次走人，信用社人员知悉后，立即会同司法人员于当日深夜11时赶到吴家，迫于压力，吴将卖房屋所得的现款偿还。

5、抵贷返租收。对处于关、停、倒闭的企业，采取抵贷返租的方式进行盘活。于1988年建成的安阳镇前湾村砖厂，因经营不善，造成年年生产，年年亏损，被迫于1997年停产倒闭，砖机报废，造成信用社投放的21.7万元贷款形成风险。今年信用社经过调查研究，实地考察，认为该砖厂具有一定的市场前景，经与前湾村干部协商，经租赁转包经营权抵还贷款方式，进行盘活，已协商约定信用社经营权期限为25年，信用社取得经营权后向社会公开招租，每年收取三万元的承包费（本2万元，息1万元）预计10年可收回全部贷款本息。在信用社投放6万元和承包户投入15万元的资金下，砖厂已恢复生产，现已生产红砖130万块，销售40万元，收入4万元，偿还贷款3万余元。

6、连带责任追究收。为落实贷款“四包”责任制，我们充分发挥审计稽核的监督职能，联社把贷款质量列为常规审计项目，一年来，共落实52人责任人贷款356万元，视其金额大小，分别采取限期、下岗、停薪收回等措施，先后收回责任贷款210万元，其中15人已收清。联社机关干部职工率先垂范，带头清收自参加工作以来的责任贷款，已有12人收回本金12.7万元，占应收回数21.2万元的60%。

7、待岗人员专班收。今年，因用人制度改革，联社将通过竞标、竞岗、竞聘后内部分流21名待岗或退休人员，经过动员，组织他们成立三个盘活专班，他们落岗不落志，退休不退岗，忍饿挨骂，餐风路宿，承受一切困苦，共盘活不良贷款160万元。待岗人员张刚明，5月15日，因淋雨得了重感冒，四、五天一直高烧咳嗽不止，为收回一笔即将沉淀的贷款，路途中吃药无开水就用冷水服用，一直坚持把这笔贷款收回为止。

8、注入资金启动收。按照少投放、快启动的原则，对市场前是景广、产品质量高、效益潜力大，因资金困难处于关、停的企业，在确保贷款安全的效益的前提下，注入启动资金“放水养鱼”，增强其活力，促进其发展，从而盘活不良贷款。全县共为11个借款单位入贷款35万元，由此盘活56万元，如：柳陂河口店村二组王文智，1998年2月8日贷款4.3万元，用于购车运输，然而，天有不则风云，人有旦夕祸福。90年8月份，在运输途中，因刹车出现事故，车辆被撞毁，自己又摔成重伤，致使结欠贷款3.2万元无法偿还，今年元月，信用社为其提供养鱼技术，并新注入贷款3万元，扶持王文智利用优越的自然条件养鱼20箱，12月份，王把鱼出售后还清了旧贷。

五、增收节支两手硬，减亏增效显成效

为扼制亏损局势，尽快实现扭亏为盈，全县信用社把“效益兴社“落到实处，一切围绕效益干，一切围绕效益转，做到增收节支两手抓，两手硬，从而实现了收入增，支出降，亏损减的可喜局面。全县信用社贷款利息收入达904万元，同比增加200万元，亏损727万元，同比减亏500万元，有5个信用社实现扭亏为盈。银河信用社采取增存增收，盘活增收，营销增收等综合措施，取得显著成效，全年实现收入292万元，支出控制在363万元，亏损71万元，同比减亏365万元，减幅达84%，创全县首位。

1、多法并举抓增收。一是大力清收到逾期贷款，向贷款存量要收入；二是大力投放贷款，向贷款增量要收入。做到小额贷款按期收息，千元贷款按季收息，万元以上贷款按月结息。全县百元贷款收息率达4.62％，同比增加0.58个百分点，三是最大限度地压缩非生息资金占用，现金库存实行限额控制，应收帐款实行报批列帐，并对历年应收帐款县联社实行台帐监控，下达下降指标；四是大力开办中间业务，通过代收代付资金，增大利差收入；五是灵活调剂资金，提高资金生息水平，全县实现调剂资金利息收入228万元。

多管齐下抓节支。一是实行全县统一核算，重点突出了“各项收支月末上划，考核工资据实下拨，公用费月包干使用，各项提留算帐到社，财务收支定期通报，经营成年终考核的核算新观念，实行“资金统一调度，税费统一交纳，费用统一核算，证照统一办理”的新举措，取得了明显成效，全年各项业务费用支出同比减少106元，二是推行“四项改革”，节省费用支出。据统计，全县撤并机构网点，节省安全防护费、网点办公费等70万元，减员分流，节省工资及人头其他费用支出10万元，打破档案工资，实行结构工资后，减少工资支出88万元；三是财务实行民主管理，集体审批，堵绝不合理开支；四是购置固定资产实行公开招标制，达到质量更优，价格合理。

六、安保监管两手抓，综合治理保稳建

安全出效益早已成为共识，全县信用社强化内控制度，狠抓内部整改，充分发挥稽核、监察、保卫、人事组织等管理监督职能作用，上下联系，齐抓共管，防范并举，清查结合，从严治理，标本兼治，确保了信用社的稳健运行。

1、查防结合，扼制经济案件。为充分发挥审计稽核监督、保护等职能，县联社从加强队伍建设入手，将稽察大队人员纳入联社机关编制，并增加稽核队员，使稽查队达到8人。一年来，全县专（兼）职稽核人员，开展以下几项工作：

一是开展稽核检查，重点会计决算，2000年亏损大户，分流人员，撤销网点、主任离任、职工离岗，信贷管理，2001年新增贷款，财务收支，内控制度执行等项目的稽核，共稽核独立核算单位60个（次），信用分社190个（次），信用站249个（次），审计面达100%,审出有关问题资金215笔，涉及金额283.9万元，其中：财务违规20个单位，涉及金额97331元，信贷违规14个单位，涉及金额270万元，会出违规5个单位，涉及金额7467元。对审出的问题，做到查处结合、查纠结合，查改结合，共下达审计决定25份和审计纠正意见书15份，收到审计反馈意见书14份，纠正处理违规资金215万元；

二是抓好来信来访查处工作，全年先后对涉及违反信贷纪律、冒名贷款、职工受贿，私设“小金库”等信访和举报案件进行了查处，对查实的问题县联社给予了严肃处理，其中开除留用察看查处分1人，撤销主任职务1人；

三是狠抓了党风廉政建设，开展全方位监察监督，对全县37名中层以上干部建立了廉政档案，强化了日常工作和行为的监督，经对县联社副科级以上干部廉洁自律进行清查，无论从手机配备、话费执行标准、学历等方面无一违规违纪现象，全县中层干部拒收退礼金（物）21人（次），金额51500元，仅联社主要领导拒退礼金3万余元；

四是主抓了源头治腐工作，坚持依法治社，推行社务公开，一年来，联社对新任的三名副科长，五峰信用社基建、城区七个网点改造、联社管理费列在购置一体机、空调、复印机等予以公开购置，公开金额达211万元，真正体现了民主参与，民主监督，民主决策，民主管理。

2、构筑“四防一保”屏障，防范刑事案件。全县信用社坚持以“社会治安综合治理”和“四防一保”工作为主，本着“谁主管，谁负责”的原则，围绕防范为主，突出重点，保障安全的方针，推行安全工作责任制，做到分级管理、分级负责，群防群治、综合治理，强化了组织建设，制度建设、设施建设、安全教育、考核检查、防法体系等一系列的防范能力。

一是加强领导，健全组织，责任到人，联社于年初成立了“社会治安综合治理”和“四防一保”领导小组，并制订了各项规章制度，联社主任与各乡镇社签订安全目标责任书35份，各乡镇社主任与职工签订安全目标责任书360份，各营业网点与相邻的单位和个人签订联防协议书97份，从而增强了人防意识；

二是加强教育，提高认识。县联社利用举办全县会计、出纳、信贷员、主任培训班时机，讲授安保知识，乡镇社定期或不定期组织员工进行营业期间的操作规程，防暴预案和安全规章制度等学习培训，增强了防范能力；

三是加大设施改造投入力度，增强防范能力，今年共投资67.2万元，对城区8个网点按照98达标标准做到一次性改造达标，共新建和改造13个网点，维修报警器28个，保险柜8个，金库门3个；更换灭火器干粉43个；

四是加强枪支弹药管理，做到了全年安全押运守库无事故，全年安全押运165车次，调款225个（次）网点，调运现金3972万元；

五是加大检查和处罚力度，县联社定期或不定期，组织人员对全县所辖区进行拉网式突击性检查，尤其是吸取鲍峡信

小花果信用分社“11.18”抢劫未遂案的教训，联社及时组织人员，连续四夜对全县开展突击性夜晚检查。一年来,开展拉网式检查6次，检查网点265次，查出隐患104处，下发隐患查改通知书75份，整改78处，共处罚职工78人，罚款4150元，

3、加强凭证、印章管理，从源头上防范案件。为加强空白

⑻ 电影院座位为什么单双号分开

你好

这是为了防止观众入场时拥挤，电影院座位分单双号，让观众从两边通道入席，而不是拥挤在一根通道上。

一、这样安排使观众好找位置、进出方便，可以节省一半的时间。比如找5号座位，就只需要1、3、就到 5号了；如果不分单双号就要从1、2、3、4、才能到5。特别是电影已经开始播映，观众来迟到的时候，引座员很快就可以把观众安排好，而不需要经过很多观众前面挡住别人的视线影响别人的观看。

二、便于区分号的大概位置，比如说号越小的越在中间像这样 16 14 12 10 8 6 4 2 1 3 5 7 9 11 13 15 17 而越大的越在两边。观众在不知道一排座椅有几个位子的情况下，根据单双号数字大小可以确切知道从哪一头走到自己的位子距离比较短，相当于马路两边的门牌号码单双号各一边的作用。

三、较早建造的电影院和剧院都是这样的，面积比较大，座位数多，为了让观众从左右两边分开进出场，避免混乱和影响他人。

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⑼ 为什么影院不把以前的电影再拿出来播放

影院的目的就是赚取，那么把经典电影重播，还有收益吗？

1.

这个有是有，但一部电影重新上映，并不是单纯算票房那么简单的，比如《阿凡达》重制版上映，主要是和前者有所区别，所以原搬原来的旧电影，而没有修复或者重制，那么为何要去电影院？所以必定要是重制版或者加工过画质的，才会上映。

总结：关键还是投资和收入的比较，旧电影重播吃力不讨好，赚的钱都不够交电费，租金，空调费，所以这是一笔几乎不赚钱的买卖。所以电影版权方宁愿把资源放到新作品，也不会啃老本，消费自己的人气口碑。