电影院的市场经理要做些什么

① 电影院主管 主要负责些做什么 应具备哪些！有这方面经验的求教！

其实很简单，就是需要懂里面的一切程序应用，收银，检票等，还需要处理应急事情
也没什么需要具备的，需要懂一些应用外还需要一些管理经验，基本上有这些就差不多，然后在上班期间在及时学习下一些其他基本的东西就行了

② 影城市场专员做什么的

基本职责：
1、市场专员与值班经理是日常影城宣传品接收的第一负责人，市场专员负责各上映影片宣传品的接收、记录、布置、清理工作，为影城营造良好的电影氛围;
2、保障影城宣传物品干净整洁，按照影城造构合理安排布置宣传物品：如LED电子海报、X展架、易拉宝、纸质海报、立牌、墙体喷绘等;
3、及时了解影片上映、下映信息，合理安排相关影片宣传品;
4、关注影城的影片营业状况，合理调整影片宣传品布置;维护院线、影院品牌形象;结合影片定期对影城店面装饰进行调整;
5、完成市场和影城其他部门活动中相关文件的制作及安装;
6、落实每月影城市场计划，跟进相关活动;
7、每月完成相关市场计划;
8、落实电影手册类纸质宣传册的制作和印刷，以及院线月刊的接收与发放;
9、每月制定宣传品制作计划，与广告公司协调并完成每月宣传物料的印制;
10、维护影城与当地媒体的良好关系，组织媒体看片会、媒体新闻稿的撰写以及新闻素材的收集整理;
11、对影城微博、微信、论坛、影迷QQ群及其他合作网站(如时光、豆瓣等)进行合理管理;
12、定期对电影素材进行收集整理并分发至相关部门;
13、将每月上映影片的信息整理后分享给影城营运部一线员工和其他部门;
14、处理好影城贴片广告的执行与跟踪，落实相关合作商家各类活动的执行;
15、完成其他交办事情。
能力要求：
严格遵守影城各项规章制度;通晓与文化娱乐场所市场工作相关的法律、法规知识;收集媒体信息，为影城宣传提供参考;较强的新闻敏感度，熟悉媒体需求，较好品牌意识;与信息主管配合，为网站更新提供资料;协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜;按照部门经理的安排对市场部资料进行整理;有较好的美术功底、审美能力，有使用Photoshop、CorelDraw等设计软件的基本能力;与广告公司、印刷公司等有良好的沟通协调能力;有创新意识，对电影行业有一定的了解。

③ 市场主管主要做些什么

市场主管是市场专员的直属领导，负责市场推广、客户拓展以及品牌宣传。 岗位职责： 1、 负责部门内部日常办公秩序的开展，指导、协调、监督下属工作。 2、 参与本部门人员的招聘和筛选以及提请解聘不合格员工。 3、 管理和培训部门人员掌握专业工作技能，履行工作职责。 4、 设定部门人员的月/季/年度销售目标及客户开发、维护计划。 5、 参与制定本部门年度工作计划。 6、 定期检查部门员工的工作进度。 7、 合理分配部门工作，并协调好与其它部门之间的分工。 8、 及时向上级汇报工作进度。 任职要求： 1、市场营销专业，大专以上学历。 2、有3年以上教育、培训行业销售管理经验。 3、能够独立制定市场运做方案并执行市场和招生活动。 4、优秀的市场拓展、沟通协调能力。 5、工作积极、主动、刻苦、忠于业务。

④ 市场部经理的主要职责是什么

市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

1） 全面计划、安排、管理市场部工作。

2） 制定年度营销策略和营销计划。

3） 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4） 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。

5） 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

6） 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

7） 拟定并监督执行市场规划与预算。

8） 拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。

9） 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10） 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11） 拟定并监督执行市场调研计划。

12） 拟定并监督执行新产品上市计划和预算。

13） 制定各项费用的申报及审核程序。

拓展资料

一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

参考资料来源：网络-市场部的职责

⑤ 电影院市场销售主管主要负责什么

职位职能: 销售主管
职位描述: 职位描述: 1. 收集市场活动信息，为市场活动的开拓提供依据 2. 每日的阵地广告的巡场工作，及对新片上映前的信息收集及反馈； 3. 根据影院推广计划，结合当地市场，不定期组织策划市场促销推广活动； 4. 协助上级负责活动的策划与实施工作； 5. 对公司安排的各类市场活动进行跟踪与服务，并备份活动及媒体报道记录； 6. 团体销售成绩的统计与分析； 7. 市场和竞争对手的活动情况及消费群体销售情况等相关信息的调研；，并及时向上级汇报，协助调整市场推广方案；

一份招聘要求

⑥ 成为一名电影宣传经理需要掌握哪些技能

绝对不会瞎做，他追求可复制，懂得风险控制。而IP化正是符合这些条件的生产模式。不管是渠道为王还是内容为王，都需要靠IP来打通这两者。优秀的产品经理会走一套低成本却让用户尖叫的体验模式。例如《熊出没2》，影片开头用一个很低成本的视效技术，就是一个大雪花飘啊飘的这个长镜头。电影院里带着3D眼镜的孩子们都站起来伸手去抓雪花。这种能让观众互动起来的场景设计，要比好莱坞的那些高成本的特技的用户体验好多了。

⑦ 做一个市场部经理，需要具备那些条件

市场部经理具备的自身素质

做好市场，首先在人，即人的因素是决定一切的重要因素，所以市场部经理自身的素质就显得非常重要。这些素质主要包括:①责任感方面(即自身投入和奉献精神)；②知识结构方面；③市场运作技巧方面等。

(一)责任感方面
责任感非常重要，是一个人对工作的事业心和团队精神的体现。干什么工作，没有事业心是不能成事的。尤其是干市场，是一项非常辛苦的事情。双汇的"五千四万"精神足以说明这个问题:即踏遍千山万水，走进千家万户，吃尽千辛万苦，说尽千言万语，想尽千方百计。这种"五千四万"精神就是一种事业心的体现，责任感的体现和团队精神的体现。有了这种精神的体现，也就敢把自己的一切全部奉献给工作上了，奉献给热爱的这份事业上。任其市场风险万变，千难万险，哪怕是刀山火海，哪怕是万丈深渊，也要鼓足勇气往前闯，就没有干不好的事情，做不好的市场。另外，责任感还包括工作的认真态度，兢兢业业，一丝不苟；责任感还包括良好的道德修养，克己奉公，一切为了工作；责任感还包括吃苦在前，享受在后，时时刻刻把工作放在第一位，责任感还包括良好的信誉，诚信的人格，无私的奉献，全心全意地为企业为他人服务。这一切都是做事，做人，做好工作的最基本的素质。

(二)知识结构方面
在自身素质的组合中，知识结构是其非常重要的部分。干市场、干好市场，仅有一个奉献精神或满腔热情，还是远远不够的，还需要有多方面的知识结构，特别是目前市场经济条件下，信息社会，由资本转向知本，为主要生产力资源的新形势下，为了适应入世，适应国际化的市场竞争，如果没有多方面的知识结构是很难适应的。所以，作为市场部经理，必须具有以下方面的知识结构。①市场营销学:这是看家的本领，必须要精通这方面的知识。②市场策划学:这应该属于一个新的学科领域，是市场学与策划学两者结合。③场调研学:这也是必须要精通的一门学问。另外，广告学、公共关系学、统计学、市场管理学、信息工程学、美学、消费心理学、民俗学、国民经济管理学、入世法规、公司法规、合同法规等等。这些都属于基础性的知识，市场部经理必须要掌握。

除以上这些方面的知识外，还要知道一个行业的基本知识，即从事什么方面的市场工作，就应该基本了解或懂得这个行业知识，如从事医药方面的市场管理，你就要了解或知道某一医药方面的基本性能与特点以及这个行业的基本情况；如果是从事电器方面的市场管理，你就要了解或知道某一电器方面的基本性能与特点，以及该行业的基本情况；如果从事肉类食品方面的市场管理，那就要了解或知道这一方面中都有哪些肉类产品，是高温是低温是中式是西式，多少规格与品种，适应哪些消费群体，这些消费群体都有哪些心理需求，以及这个行业中的同行是个什么情况等等，都要有所了解，都要了如指掌。
三)市场运作技巧
这种技巧，有些是来源于书本上学到的知识技巧，有些是来源于实践方面的体验与实践方面的知识积累，因此说，单靠书本上的知识，甚至有些是研究生，是博士生而在做市场方面还不如一个普普通通的推销员，因为衡量市场部经理能力的最终结果是市场了解的情况，市场开拓的情况，市场建设的情况，市场占用率情况等。所以说，从这一点上讲，书本上的知识与实践中的知识，都将在技巧中得以展示。

⑧ 电影院市场部的工作职责

1.制定影院全年常规宣传推广计划；
2.制定每月宣传推广计划；
3.策划并组织实施各种电影活动，包括影片首映式、新闻发布会、电影庆典活动、观影活动等；
4.策划各类推广活动，确定各类推广活动的实施方案；
5.确定会员活动的实施方案；
6.建立与维护媒体关系并确定与媒体的合作方案；
7.确定宣传品的制作、发放方案并进行内容确认；
8.监督部门团体销售工作、会员卡管理工作，并听取月度销售工作汇报；
9.监督阵地广告位的招商工作，并听取月度招商工作汇报；
10.检查排片工作，参与排片讨论会

⑨ 市场营销经理每天要做什么工作

市场营销部经理的工作主要有：

1. 正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。

2. 决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。

3. 善用推销员的能力、引发推销员的斗志。

4. 进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。

5. 有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定。

6. 利益计划与管理。

7. 及时总结汇报情况，上呈总经理室。