1. 领导者与被领导者的关系是什么
(1)指挥与服从关系。从组织行为的角度来看，领导者与被领导者所处的地位不同，一个是指挥者，另一个是服从者。领导者的“指挥者”的角色，意味着他为了大家的利益可以“发号施令”，有权指挥、安排被领导者的活动。被领导者应当听从领导者的指挥，服从领导者安排，这样组织才能正常运转起来，产生最大的绩效。在社会主义组织中，指挥与服从的关系，只是上下级的工作关系，领导者与被领导者在人格上是平等的。(2)沟通与信任关系。在共同完成组织预定目标的过程中，由于领导者与被领导者所处的地位不同，领导者应当在适当的场合，适当的时间，把与组织生存发展有关的情况向被领导者通报，同时积极征求被领导者的意见，以消除领导者与被领导者之间的隔阂，增进相互信任，同舟共济，共同为实现组织目标做出努力。(3)合作与支持关系。领导者由于处在领导岗位上，要对组织行为目标的实现负责任，因而他迫切希望与被领导者密切合作，把大家的思想统一起来，“政令畅通”，按预定的方案行事。作为被领导者应当支持领导者的正确决策，形成一股合力，促进组织目标的达成。取得被领导者的合作，对于领导者是十分重要的。(4)评价与监督关系。在具体的领导过程中，领导者为了调动被领导者的积极性，负有对被领导者评价的职责，能否正确评价被领导者，也是领导者领导艺术高低的一个重要表现。在担任评价的角色的同时，领导者也在接受被领导者的评价，被领导者有权监督领导者的领导行为。(1)指挥与服从关系。从组织行为的角度来看，领导者与被领导者所处的地位不同，一个是指挥者，另一个是服从者。领导者的“指挥者”的角色，意味着他为了大家的利益可以“发号施令”，有权指挥、安排被领导者的活动。被领导者应当听从领导者的指挥，服从领导者安排，这样组织才能正常运转起来，产生最大的绩效。在社会主义组织中，指挥与服从的关系，只是上下级的工作关系，领导者与被领导者在人格上是平等的。(2)沟通与信任关系。在共同完成组织预定目标的过程中，由于领导者与被领导者所处的地位不同，领导者应当在适当的场合，适当的时间，把与组织生存发展有关的情况向被领导者通报，同时积极征求被领导者的意见，以消除领导者与被领导者之间的隔阂，增进相互信任，同舟共济，共同为实现组织目标做出努力。(3)合作与支持关系。领导者由于处在领导岗位上，要对组织行为目标的实现负责任，因而他迫切希望与被领导者密切合作，把大家的思想统一起来，“政令畅通”，按预定的方案行事。作为被领导者应当支持领导者的正确决策，形成一股合力，促进组织目标的达成。取得被领导者的合作，对于领导者是十分重要的。(4)评价与监督关系。在具体的领导过程中，领导者为了调动被领导者的积极性，负有对被领导者评价的职责，能否正确评价被领导者，也是领导者领导艺术高低的一个重要表现。在担任评价的角色的同时，领导者也在接受被领导者的评价，被领导者有权监督领导者的领导行为。(1)指挥与服从关系。从组织行为的角度来看，领导者与被领导者所处的地位不同，一个是指挥者，另一个是服从者。领导者的“指挥者”的角色，意味着他为了大家的利益可以“发号施令”，有权指挥、安排被领导者的活动。被领导者应当听从领导者的指挥，服从领导者安排，这样组织才能正常运转起来，产生最大的绩效。在社会主义组织中，指挥与服从的关系，只是上下级的工作关系，领导者与被领导者在人格上是平等的。
(2)沟通与信任关系。在共同完成组织预定目标的过程中，由于领导者与被领导者所处的地位不同，领导者应当在适当的场合，适当的时间，把与组织生存发展有关的情况向被领导者通报，同时积极征求被领导者的意见，以消除领导者与被领导者之间的隔阂，增进相互信任，同舟共济，共同为实现组织目标做出努力。
(3)合作与支持关系。领导者由于处在领导岗位上，要对组织行为目标的实现负责任，因而他迫切希望与被领导者密切合作，把大家的思想统一起来，“政令畅通”，按预定的方案行事。作为被领导者应当支持领导者的正确决策，形成一股合力，促进组织目标的达成。取得被领导者的合作，对于领导者是十分重要的。
(4)评价与监督关系。在具体的领导过程中，领导者为了调动被领导者的积极性，负有对被领导者评价的职责，能否正确评价被领导者，也是领导者领导艺术高低的一个重要表现。在担任评价的角色的同时，领导者也在接受被领导者的评价，被领导者有权监督领导者的领导行为。
2. 有个电影叫什么当领导
别拿村长不当干部
3. 什么是机关之间的领导与被领导关系
在一个单位上班，首先是同事，其次是上下级，也就是领导与被领导。同事在工作上应该是相互支持，相互帮助，相互理解，相互尊重。领导是主导者，是指挥者，被领导是执行者，是服从者。领导与被领导，在某种程度上讲是一对矛盾，现实工作中在有些事务上，领导者发出指令，被领导者有不想或者不愿服从的情况。这从管理学的角度上讲，是不应该的！在工作中领导者作为管理人，具有强制权威和信任权威。强制权威就是领导者的职务是绝对的，局长领导处长，处长领导科长，科长领导办事员，要求被领导者绝对服从。信任权威就是靠领导者个人的基本能力、个人魅力感染服从者，让被领导者佩服你而自觉服从。现实工作中，往往有些领导者的个人能力和魅力得不到被领导者的佩服或者说认同，工作中被领导者对领导者的指令执行起来就不是很顺利了。
中国共产党的各级党委与检察机关之间，上级检察机关与下级检察机关之间
4. 什么是领导领导和管理的关系是什么
(1)管理与领导的不同。
领导比管理更有利于组织的长远发展。从要素性质、过程等内容来看，管理只不过是为了实现组织目标，更重视寻求稳定，按部就班，维持原状，注重企业正式组织结构，依赖于控制，重视时间和方法、结果，而领导需要实现领导者和下属及群体的共同目标，注重探讨革新通过激发信任调动下属的积极性，注重长远，重视工作内容和原因、希望。
(2)管理者与领导者的区别。
领导者要比管理者更适合现代企业。管理者在管理过程的权威源于正式职务，而且可以把权威转授他人，处理事物注视着盈亏结算，强调以正确的方法做事;而领导者的权威来源于下属的认同和追随，无法转授他人，处理事务关注着改革、原创和广阔的视野，强调做正确的事情。
基于上述分析得出，管理与领导的区别主要表现在：是否不一定基于职位影响别人;是否共同目标和利益;是否双向互动，与下属互相成全、一起成长、共同提高。如果回答“是”，就是领导，回答“否”，就是管理。另外，领导要确定方向，决定把梯子架在哪面墙上，而管理要确定过程和步骤，决定怎么爬梯子。显然，只有先“决定把梯子架在哪面墙上”，后面的工作才可开展。
5. 哪几部电影和职场沟通有直接的关系，特别是和上级的
在职场上，沟通最重要，如果没有好的沟通，即使做的再认真也只是做给自己看，别人给的评价也是对工作认真负责，最终也只是被领导者。职场上尔虞我诈是常事，每个人都会为了自己的利益做事，所以每个人心中都有一道心防，要打开这个心防，就要锲而不舍的沟通，每天保持微笑，有自信，但不嚣张跋扈，说话时要注意言语，口气，要把自己想说的表达清楚，不要吝啬夸奖，不要轻易生气，凡是大度一些，久而久之别人就会喜欢和你交流，进而沟通
6. 与领导关系
既然饭店有这个规定，上班要交手机，领导问你要手机，你说你没带，领导说几句有关手机处罚的规定，这也是很正常，没什么别扭的，想开点，这就是职场。
7. 领导关系，
小年轻，你领导是希望你能进步……鞭策你，是希望培养你……
不然你就在她面前当空气吧……
8. 什么是领导关系领导关系的主要形式有哪些
领导关系就是领导和领导，领导和下属，领导和上级的关系。里面可以说盘根错节，互相利用，互相受益。说白了，无非就是关系网罢了。
9. 什么是直接上下级领导关系
直接上下级领导关系是直接隶属于某一领导者领导的关系。
《事业单位人事管理回避规定》
第七条本规定所称直接上下级领导关系包括：
（一）领导班子正职与副职；
（二）同一内设机构正职与副职；
（三）上级正职、副职与下级正职；
（四）单位无内设机构的，其正职、副职与其他管理人员以及从事审计、财务工作的专业技术人员；
（五）内设机构无下一级单位的，其正职、副职与其他管理人员以及从事审计、财务工作的专业技术人员。
(9)领导关系是什么电影扩展阅读
《事业单位人事管理回避规定》
第六条事业单位工作人员凡有下列亲属关系的，不得在同一事业单位聘用至具有直接上下级领导关系的管理岗位，不得在其中一方担任领导人员的事业单位聘用至从事组织（人事）、纪检监察、
审计、财务工作的岗位，也不得聘用至双方直接隶属于同一领导人员的从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作的内设机构正职岗位：
（一）夫妻关系；
（二）直系血亲关系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女；
（三）三代以内旁系血亲关系，包括叔伯姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女；
（四）近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶；
（五）其他亲属关系，包括养父母子女、形成抚养关系的继父母子女及由此形成的直系血亲、三代以内旁系血亲和近姻亲关系。