電影怎麼避免同質化

⑴ 為什麼感覺現在的電影沒有之前的好看呢出現這種差距的原因是什麼

主要的原因就是現在的影片趨向於同質化了，都是相同的套路，所以就感覺沒有之前的精彩了！就拿《讓子彈飛》和《霸王別姬》來說，由於這兩部真的很不錯啊，與之相比，這兩部不應該是「大量上映」，而應該是「歷史上其他電影」。所以我這樣說，是因為這兩部電影並不是標準的，不能把它們與「現在很多電影」或「過去很多電影」進行對比，也不能把它們與「現在很多電影」進行對比。甚至跟陳凱歌姜文他們自己的其他電影相比，這兩部都屬於神來之筆，是一部很好的電影，他們可能無法在以後製作。

比如說，你可以欣賞一下《讓子彈飛》，這可以說明你喜歡姜文這部融入了民國小說西部片情節的民國小說，也可以說你喜歡放大收的光影效果，也可以說你喜歡主角果斷殺戮的性格，等等，但是，你能欣賞之前的《太陽照常升起》或《鬼子來了》嗎？要是不行，那你就不是「看不進現在的很多電影」，因為你連姜文以前的電影都沒看過。

由於《霸王別姬》《讓子彈飛》是由製片人精心製作而成。藝術品的創造過程可能很復雜，但其核心是非常簡單的。沒有他，只有真誠。姜老師將拍電影比作包餃子，吃晚餐。您誠摯的做了一桌佳餚，包餃子招待客人，還是用工業調料調制的垃圾食品，人人都能感覺到，盡管他們不懂做菜。

正如你用心去製作一部好電影，我們大部分觀眾不懂拍電影，但卻能感受到製片人內心的真實情感，真誠的作品自然能打動人。而且現在很多電影，想的不是怎麼做好菜餚，而是如何用工業原料調配出觀眾喜歡的味道，以最快的速度割韭菜。觀眾席看不進去，不喜歡看，應該是因為聞到了濃濃的工業飼料味，心裡明白這不是做菜給我吃的，而是要我切韭菜的。

⑵ 如何避免時政新聞可讀性差和同質化現象

1、學習以故事帶新聞的方法，增強時政新聞的可讀性。
2、學習「在詩外」所做的功夫，將同題新聞做成獨特新聞。
3、學習選擇角度的獨到之處，將硬新聞軟化為晚報新聞。

⑶ 日不落酒店這片多次跳檔，原因是什麼

日不落酒店多次跳檔行為實在讓人很不解，原因應該是避開熱門檔期希望可以錯峰上映，也間接反應出品方對這部影片的不自信。這也是這部劇為什麼一直不被大家熟知的原因。

⑷ 約喜歡的女孩子出來看完電影,回家後應該怎樣做

回家可以繼續聊天增進感情，比如聊對她的第一印象，談及對她的第一印象時，以贊美為主。

比如「我第一次見到你的時候，就有種別樣的親切感。雖然你表面上大大咧咧的，但我知道你一定是個心地善良的女孩子等等」

在心理學中，給予另一半認同和贊美，可以快速讓對方對你產生好感，但切記不要用力過猛，變成了迎合與奉承。贊美女生的時候有三個關鍵點，要贊美細節，要贊美別人沒誇過的特點，贊美對方不知道的特點，並適時的加入一些你對她的期待。

之所以要贊美細節，是因為如果你誇一個人好，卻又說不上來具體怎麼個好法，反倒會讓對方覺得你在敷衍；贊美別人沒誇過的點，可以避免同質化，讓她覺得你和別人不一樣；而贊美對方自己都不知道的一些點，可以讓她有種「出乎意料但在情理之中」的驚喜感，原來你比她自己還要注意她。

和女生聊天注意事項

1、不要只是簡單的信息交流

在跟女生聊天的時候，只是簡答的聊聊工作上，生活上一些無關緊要的事情，這些事情不是不可以說，只是用的時候不對，這些話題合適在兩口子平時的交談。或者是對她說的一些事情，你簡答說了自己的觀點，沒有什麼深入的交流。晚上怎麼和女生聊天的一大錯誤就是這樣，整個聊天過程非常平淡，甚至有時會很尷尬。

2、少用用「你在幹嘛？」

打算找對方開始聊天的時候（除了那種聊天不怕尷尬的異性），千萬不要用「你在幹嘛」這句話，因為你問對方在幹嘛，她大多會說自己在幹嘛，然後就沒有下文了；這就是還沒開始就把天聊死了的。

⑸ 如何走出同質化怪圈

當今中國，已然是世界文化生產大國。電影年產量近600部，電視劇超過15000集，動畫片約25萬分鍾，都高居世界前列。新創作的舞台劇、發表出版的小說等，也全球領先。但我們還不是文化強國，一個典型特徵就是文化產品原創力不足，武俠、諜戰劇扎堆上演，宮廷、家庭戲跟風嚴重，印象景觀演出批量復制，選秀、婚戀節目你方唱罷我登場。這種一窩蜂相互模仿抄襲、產品大同小異的不良現象，不僅使文化產品陷入低水平的同質化競爭，也使觀眾處於同一類產品過度供應的飽和狀態，難以享受到文化的獨特魅力。 其實，大家都深知同質化的危害，因為人們的精神需求如同物質需求一樣，豐富多彩、形形色色。盡管在特定的環境和機遇中，某一類題材的作品可能會產生特殊的轟動效果，但絕大多數精品力作，都是因為具有某種獨特性、差異性使然。從這個意義上說，真正的文化產品都與創新有關，任何創新都與差異性有關，任何差異性都與稀缺性有關，尤其是那些符合時代發展要求和觀眾需求的具有差異性的文化產品，都能獲得成功。 造成文化產品同質化的原因很多。比如，創造性人才缺乏或現有人才想像力、創造力不足，知識產權保護不力帶來模仿復制行為泛濫，等等。不過，最根本的原因還是我國文化產業化程度低造成的。目前，盡管大多數文化產品都在進行市場競爭，像電影爭取票房，電視爭取收視率等，但由於長期的計劃經濟模式，加上多級部門辦文化帶來的條塊分割，使文化生產機構設置疊床架屋，非市場要素的作用很大。這就導致文化市場主體眾多，競爭激烈，文化產品的生產流通很難協調。此外，行政主導的一些行業協會也缺乏行業支配能力和制定標准、規則的能力。因而，在擁擠無序的競爭中，一旦市場上出現了成功產品，大家往往蜂擁而上，無法形成差異和間隔。文化生產者缺乏足夠的創新空間，創新成本也變得高昂。以電視節目來講，在一個城市中可以同時看到近五十個電視頻道，而它們大多數又都是由不同電視台開辦的綜合頻道，同樣的定位、同樣的受眾群，都只能靠新聞、電視劇、綜藝「三板斧」競爭，頻道之間很難形成差異定位和產品供給的協調機制，往往容易出現相互模仿、復制的局面，想不同質是很難的。這種多、亂、弱而且不能通過市場優勝劣汰的行業結構，是文化產品難以走出同質化，甚至低質化、低俗化的重要原因。 要切實走出同質化、低質化、低俗化的怪圈，除了呼籲創作者、製作者要進一步鍛造崇高思想、凝聚核心價值、提高創新能力之外，最根本的還是要改變產業結構，打破目前積重難返的區域分割、行業分割、所有制分割等阻礙，通過市場進行資源整合，形成產業鏈完整、資源優勢互補的若干綜合性大型文化企業。這些大企業可以在政府政策的引導下，完成市場的集中調整，有效地影響產品的供求平衡，遏制惡性競爭的出現。

⑹ 一天拍10條同樣畫面的視頻是同質化視頻嗎

是屬於同質化。
如何避免作品同質化：
1.避免抄襲別人的作品；
大家在做短視頻運營的初期，一般都是從模仿和抄襲開始的，也找不到自己的作品特色，就是一味抄襲，結果，短視頻的播放量逐漸下滑！
所以，抄襲別人的作品，甚至搬運以及二次剪輯別人的短視頻作品，就極為容易造成短視頻作品的同質化！
2.自己作品多做場景切換；
我們自己在拍攝短視頻作品的時候，也容易出現同質化的現象，畢竟，我們的拍攝場景是一致的，而且，人物出境也是一致的，這就造成了自己的作品跟自己重復，同質化出現！
怎麼解決自己作品的同質化問題呢？
這就需要出境人物多切換場景，我們在拍攝短視頻的時候，多在不同的背景下出現，或者是直接走著拍，讓背景動起來！另外呢，我們可以每一個視頻，更換出境人物的服裝造型，甚至是配飾，變化拍攝角度，這種切換，能最大限度的避免同質化的作品！

⑺ 全業務來臨,如何避免同質化競爭

可是時至今日,就連電視機業務也是平平凡凡.家電行業如此激烈的競爭以至於每家置身其中的公司都難以擺脫同質化競爭,那麼我們應該怎麼做?我們和聯通,電信搞競爭,同樣面臨同質化競爭的挑戰,我們也在做著持續的品牌塑造,想讓自己做的和他們二位不一樣.實際情況是怎麼樣的呢?當我們和電信競爭一家集團客戶的時候,電信這么A公司保證:」你買我們的業務,我送你們每個員工一張手機卡」,然後我們面對此種挑戰如何接招?我們完全可以說:」你買我們的業務,我們不只送你卡,還送你手機.」為啥?我比你有錢,我送得起.但是問題是,這么一來,我們就貶值了…好比兩個大宅門家的老太爺嫁媳婦,同時看中了一家好人家,於是乎,這」電」老太爺說:」你娶我家媳婦,我送你一丫鬟.」」移」老太爺聽了,馬上回應:」你娶我家媳婦,我送你倆丫鬟」.嗨,不就是送丫鬟么?我」移」家大院從來沒怕過!我有錢!但是如果這么做,身份啊~~~我們的公司定位,是做」移動通信專家」,是」專家」!!可是電信呢?人家定位是要做」世界級電信運營商,」」世界級」而已.人不怕送,更不怕送東西降身份,因為人要做的就是」世界級」,目標是規模,不是質量.我們要做的是」專家」,我們除了要求規模,還有要求質量.那麼這種定位就很清晰,我們在告訴競爭對手,也在告訴客戶.如果電信是大眾,那我們就是賓士;如果電信是美的,那我們就是海爾;如果電信是西鐵城,那我們就是勞力士.總之,我們是專家,我們有品味.你送,我們不送.說真的,移動的綜語本身和電信的綜語沒有太大區別,就好像美的的熱水器和海爾的熱水器相比沒有太大區別一樣.但是,為什麼美的的熱水器網上罵聲一片,海爾的卻深的消費者信任?有人說是品牌的作用.那麼試問,美的作為一個品牌歷史和海爾差不多相當的企業為啥牌子這么臭?表面上看,海爾是因為其良好的售後,但是本質上,是流程化的,定製化和非定製化相結合的產品支撐體系來維護著他的品牌形象.由於全業務的來臨,我們不可能通過政策保障做一些競爭對手沒有資格做的事情;由於如今信息化的飛速發展,我們也不大可能發展出來一些競爭對手無法模仿的技術優勢;所以,我們能做的,也是我們一直致力於去做的就是我們的一體化售前售中售後支撐體系.這是我們的優勢,為什麼不用這個去和客戶談?為什麼不用這個去打動客戶?有人說,集團客戶是理性的,不像個人客戶會產生沖動.個人認為非也非也,集團客戶一樣有沖動的時候.否則,哪兒來的決策失誤?只是這種沖動不常見罷了.我記得馬克思好像說過:當一個商人有百分之多少的利潤的時候,他就會投機倒把……當一個商人有百分之多少的利潤的時候,他就會不惜踐踏法律,甚至冒著殺頭的危險.馬克思的原話我既不清了,就是這么個意思.那我就能理解成你給一個人一個棒棒糖,他說你好;給他一對棒棒糖,他叫你爸爸.同樣的道理,你給顧客一個理由,給的少的時候,不能決定他選擇你,因為競爭對手也給了他一個理由.我的理由是良好的一體化支撐,競爭對手的理由是送東西.而且某種意義上人家給的理由更為看得見摸得著.其實從長期的遠光來看,公司與公司之間的商務合作,看得見摸得著的好處往往持續的不長久,遠沒有看得見摸不著的東西來的長久.靠著相同的理念,良好的合作關系,健全的合作流程建立起來的合作關系要比靠著送東西建立的關系穩固很多,這個道理哪家企業都知道,但是還是會有很多企業為了追求短時間的」性價比」而更看中誰送的多.回頭看看我的論述,似乎我沒有解釋清楚,但是道理就是這么個道理,而現實的問題是道理不能夠帶來持續穩定的收入增長,我們通過什麼去說服客戶選擇我們而非競爭對手?憑什麼理由去打造自己持續的競爭優勢?今兒說累了,下次說. 許可權：公開 來自：labs
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⑻ 為什麼電影檔期不能超過一個月，廣電總局制定這樣的規定的原因是為什麼

今年暑期檔有很多影片到第三周就基本沒有什麼觀眾了。所以暑假檔期不超過一個月也是為了更多好電影上映供人們觀看。

▲「強者愈強，弱者愈弱」而今年暑期檔的票房低迷更暴露出我們或許連基本的供給問題都還沒有解決——持續產出優質且有票房號召力的作品。距離 2016 年結束還有不到兩個月時間，目前全國累計票房還不到 390 億元，別說完成 600 億的樂觀預期，就連打平去年 440 億的成績也成問題。電影局或許為了「年底沖業績」，在 11 月一口氣引進八部好萊塢大片，這種近乎拔苗助長的做法，也進一步壓縮這些電影原本該有的生命周期。

作為資方的愛奇藝享有網路獨播權外，更重要的是該片在院線的迅速「失寵」，被迫提前終結壽命。平心而論，龐大的平台優勢、成熟的付費會員體系、針對特定人群的線上推廣，這都能有效延長類似的小眾文藝片在網路平台的存活時間。