如何管理一個電影院

1. 影院管理是什麼工作

運營檢查、經營管理和安全檢查。
1、安全管理
電影院運營在成立之初就需要確立以總經理為總負責人的消防安全組織機構，需要建立健全符合《中華人民共和國消防條例》和影院特點的感謝消防安全制度，包括：消防培訓制度、消防工作的組織管理制度、消防安全責任制度、用火、用水、用電制度、消防器材的使用及管理制度、安全疏散設施管理制度、庫房消防安全、消防檢查制度、消防安全獎罰制度、消防安全緊急預案等等。
2、清潔工作
電影院運營的清潔區域，要與清潔服務承包商在簽訂合同時予以明確劃分，清潔區域包括但不限於：營業范圍地面、牆面、屋頂、洗手間等。確定影院的清潔標准，包括但不限於：清潔時間、清潔頻率、清潔效果描述等。
3、場務工作
場務工作是整個服務工作的非常重要的環節。觀眾的進場/散場組織工作、觀眾在觀影工程中的安全保障、舒適程度以及放映質量的監督等，都是場務工作的內容。
4、賣品工作
賣品是電影院運營收入的重要來源，售賣的商品主要是爆米花、軟飲料、糖果、冰淇淋、電影後產品等，賣品不但提升觀眾的觀影情趣，還增加影片的附加值，在影院運營中起到很大的作用。
需要建立起對賣品供應商的管理制度、賣品設備的使用和維護制度、賣品庫房的管理制度、盤點制度、賣品對影片的促銷活動等。
5、值班管理
值班管理對電影院運營過程中的值班工作進行督導和檢查，包括檢查值班經理開店、閉店、交接班和結款等方面的工作流程。
6、放映管理
放映工作是整個電影院運營工作的核心，是電影院經營管理過程中十分重要的環節。放映員對放映技術的熟練程度，以及放映部門工作完成的質量，直接影響到整個運營工作的正常運轉。
7、營銷工作
電影是一種特殊的商品，要做好電影院運營，沒有定式，需要我們不斷的創新。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。

2. 小型電影院如何經營

1. 提高服務魅力
時刻關注服務水平和質量，增加軟性競爭力，才能不斷受到消費者的信賴和認可。
2. 營造良好的環境氛圍
環球國際影城建議在不同的位置布置符合電影主題的場景或者擺放一些電影中主要人物的玩偶等，可引起顧客得廣泛關注。
3. 留住員工的心
員工的良莠、穩定性對一家電影院的影響很大，員工的形象和服務代表著這家電影院的形象，所以關注員工的利益和工作狀態也尤為重要。
4. 擴展業務范圍
小型電影院主打個性和氛圍，但是要有有效的收益，還要開設一些其他的附帶業務來增加收益。比如開設咖啡吧、手工品茶室等。

3. 電影院運營要注意些什麼問題

1、電影院是屬於集中型的公共娛樂場所，所以他的安全應該是屬於第一位的，在這一點上是最應該引起重視的---消防安全管理、電影播放時的人員進、出場管理、發生安全問題時的應急預案管理等。
2、片源及宣傳管理，電影院靠新而有吸引力的片源來吸引人，怎樣讓你的片源比別人來得快，來得全，而且配套的宣傳要跟上，環球影城就是把營銷推廣都做得比較全面，這是電影院吸引人的一個著力點。
3、與時俱進，現在看電影的人追求刺激、享受，所以現在很多的電影院在環境、音響、配套設施上都下了很大的功夫，現在網路這么發達，大部分的家庭都有電腦網路，如果純粹是看節目，那家裡也能看，所以很多人去電影院去看追求的是音響、現場渲染效果。

4. 影城運營管理崗位職責

影城運營管理崗位職責

在發展不斷提速的社會中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。那麼什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是我為大家整理的影城運營管理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

影城運營管理崗位職責1

一、崗位職責：

1、協助制訂、修訂控股影院的運營管理制度、業務流程，負責監督執行；

2、監督、檢查影院的經營目標完成情況以及相關規章制度的落實情況；

3、負責影院各類工作通知的起草、報批、下發，跟進影院的工作進程；

4、負責對影院的服務規范、賣品及賬目管理進行統籌監管；

5、監督影院的排片安排，按總部要求進行日常排片指導；

6、負責影院總部系統的日常數據採集，操作與管理工作；

7、對影院提供必要技術支持與指導，以及解決技術問題；

8、負責與影院的溝通，全面掌握影院經營情況，對影院提供運營支持。

9、定期檢查控股影院的消防安全情況，進行指導和監督整改。

二、任職要求：

1、大學本科及以上學歷，企業管理、工商管理等相關專業；

2、3年以上影院運營管理相關工作經驗；

3、熟練使用MS Office等辦公軟體；

4、良好的公文寫作和口頭表達能力；

5、熟悉國家相關政策、法律法規，熟悉影院管理相關知識；

6、主觀能動性強，具有獨立處理突發事件的能力；

7、具有較強的責任心和敬業精神。

影城運營管理崗位職責2

崗位職責：

1）協助公司總經理編制、發布運營工作規劃和指標；

2）召集組織運營工作會議，協調統籌職能部門、各影城運營管理事務，做好新影城籌備、運營事務支持工作；

3）協助總經理制定、推行、監督影院營運標准流程和工作規范；

4）協助集團總部針對運營體系的指令性工作傳達、監督和執行工作；

5）完成領導交代的其他工作。

任職資格：

1）年齡35歲以下，經營管理相關專業；

2）三年以上影院經營管理職位，四/五星級酒店高層管理經驗；

3）熟悉影院各營運部門的工作流程；

4）具有較強的獨立處理問題的能力、出色的協調溝通能力和應變能力，良好的'團隊協作精神；

5）在集團總部內所屬各公司無親屬關系；

6）能適應倒班工作。

影城運營管理崗位職責3

崗位職責：

1、制定影城發展戰略規劃、經營策略、總體經營指標及任務

2、打造影城品牌形象，提升影城知名度與美譽度，制定品牌的宣傳推廣計劃

3、負責影城整體營銷方針的總策劃工作，指導各項營銷策劃工作的進行和完成

4、明確市場定位，制定合理和准確的影城運營體系和票價政策

5、建立完善影城運營體系管理，制定相關的管理業務制度

6、指導和監督影城運營管理工作的正常有序

7、計劃部署安排影城營運、宣傳、業務、人事、行政、財務、放映等各方面工作的進行並推動各項工作任務的順利完成

8、指導和監督影城顧客服務質量，制定相關的考核激勵制度，提升整體服務水平

9、建立一支管理有序，團結進取的影城團隊，引進優秀管理人才，建立良好的發展平台，營造嚴謹愉快、積極向上的工作環境

10、審核制定財務預算，嚴格財務管理，控制費用開支，嚴格執行公司財務管理制度

11、建立與維護良好的對外公關關系，創造影城良好的經營環境

12、推進影城企業文化的建設工作。

13、完成總部或區域臨時下達的任務

任職要求：

1、大學本科或以上學歷，年齡30—40歲，酒店管理、市場營銷或相關管理專業畢業

2、有五年以上影院總經理任職經驗，熟悉多廳影城的實際操作和管理經驗

3、熱愛電影行業，擅長市場營銷，學習能力強，有豐富的電商合作經驗。

4、誠實敬業，有責任心，具備較強的獨立處理問題的能力、出色的協調、溝通能力和應變能力，良好的團隊協作精神。

5、具備一定的財務知識，對財務預算、成本控制具有較強的管理能力

5. 如何做好影院的經營管理

首先，從大的方面，所在城市的消費水平要考量，如果這個城市並不是發展到大多數人平時都很樂於在影院享受優秀的音畫感受這種程度的話，還是影響這個影院的發展的。
其次，影院的地段、內部環境、放映設備（還有放映員）也是蠻重要的，如果城市發展令人滿意，地段其實最好在人群聚集地，要麼是城市經濟中心，要麼是居住中心附近；內部環境要捨得投入，不要讓一些細節在享受這種消費的人看來很山寨就好；放映設備最好准備多層次消費人群的，包括高級的IMAX放映設備、4K放映設備、3D放映設備以及普通放映設備，這樣不同的消費水平的人都能找到自己喜歡的層次的觀影，這樣也就要求放映員必須專業，因為其中的高端設備可不是半吊子能夠操作好的。
下來就是服務質量了，這點是保證回頭客的重要因素，影院也需要回頭客，要不競爭對手就會趕超你。此外用會員制度來吸引住資深影迷，經常性推出巧妙的優惠來讓更多的人到你這來觀影。
先想到這些，倉促寫的。

6. 影院管理有哪些注意事項

電影院作為一個盈利機構，自然是為了可以更多的盈利，那麼這個時候就涉及到電影院的管理。那麼對於投資者來說，特別是初次投資電影院的人來說，管理電影院也就變得異常的重要，那麼電影院的管理的注意事項有：

首先影院管理注重服務而不是注重價格，也就說雖然說通過價格的折扣是可以吸引到一部分的消費者，但是這個並不是長久的吸引到消費者的方法。如果在價格的優勢吸引到消費者，而之後沒有跟上相應的服務和環境，那麼這樣同樣也是會造成消費者的流失的。所以創造良好的觀影環境，並且合理的布局以及優質的服務才是吸引到更多消費者的基礎。
其次電影院人員的管理也是關鍵，對於投資者來說，想要企業可以更好的運作下去，那麼管理的核心就是人員的管理，那麼這個時候則需要注意相應的包括對人員的管理，也就說說分析員工的需求，了解員工的訴求，並且整獎勵機制，帶動員工開創自主服務的意識，帶動員工工作豆漿積極性，這樣才可以讓影院更好的運營下去。

7. 如何建立一個電影院，需要哪些程序

第一：如果你想開一家電影院，身邊的親人（朋友）有支持肯定也有反對的。如何來說服那些反對的人，如何讓支持你的人更加相信你。這應該是每個人都會遇到的問題。
1,要想說服反對你的人，你必須要拿出你為什麼要開電影院的理由。
你要從電影院發展的趨勢，自己先有得優勢，而且要簡單了解電影院如何操作的模式出發。只有用專業的角度出發才能屈人於理，服於大眾。
2,要讓支持你的人更信任你，你照樣要比他們懂得電影院的知識。你不能一句話「相信我就沒錯」這樣只會給人一種隱約的危機。
要讓支持你的人信任你，首先要懂得不讓他們失望。用心做好這件事情是你對他們支持的回報。

第二：資金的問題，可能你不差錢，這點錢對你是小意思。但是錢再多也是你賺來的，你要對付出的錢和你看準電影院市場的這份眼光負責。當然還有一部分差錢的朋友，需要尋找合夥人來入資的。這些問題也是絕大部分人遇到的。
1，主要體現在投資了電影院多久才能回收本錢，多久才能開始盈利。
2，想開電影院但是本錢不夠，而且還有一段時間是需要現金來作為影院運轉的，需要找誰來合作。

第三：不知道選擇哪家公司。如果你不常在電影院這個市場混跡，很難發現真正的好商家。很多電影院商家自己都還沒搞懂電影院是什麼。可能他們是從某個大的電影院公司出去的人員，然後看到電影院的趨勢。發現了很多人都想開電影院，然後冒充老手欺騙消費者。這樣的商家不在少數，所以很多消費者都不知道如何選擇。
1，選擇電影院商家，要了解他的規模，查看他的證書。
2，從他們公司的員工入手了解，一家好的公司員工的心態都是欣欣向榮的。
3，從他們的客戶案例分析，有必要的時候可以去他們客戶當地城市了解他們電影院的經營狀況。
4，從公司領導的對公司預期發展的目標和企業發展對社會的貢獻衡量。
5，了解公司的經營時間和產品系列。

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第四：設備和資金准備好了，那就是選址的問題了。這個是肯定會遇到的問題，也是一家電影院能不能成功的因素之一。
1，如果准備在一線城市的話，那麼要面臨各方面的競爭。在一線城市大部分的全都已經被佔領，你要有獨特的眼光去發現未來的黃金之地。
2，如果要在二三線城市的建設的話，一般會先從自己的城市選擇。其實，也可以去尋找一些東部沿海城市，或者其他的地方。多多益善的了解才能發現更好的。