如何提高電影院的利潤建議

❶ 電影院怎麼賺錢的

1、爆米花相關收入占散亮影院應收的70%左右，每桶至少有100%的利潤。
2、影院銷售食物和飲料的利潤非常的高
3、除了食物和飲料的銷售，如今電影周邊產品的開發，也是在逐漸的成熟。
4、各種手沖族寬辦以及玩具的銷售，都是電影院收入的一部分。在中國市場，各種動畫片的播出也刺激周邊產品的售賣，比如現在火爆的小黃人，胡巴以及大白等等，都收到了消費者穗盯的歡迎。

❷ 想進行電影投資，懂那些規則才會有盈利

其實我覺得說起規則，對於這個電影行業來說，更多的應該是注意哪些問題才能夠避免虧損吧，因為雖然很多人都覺得電影市場是具有高回報的，高效率的，同時也能夠獲得很高的利潤的，但其實這也往往伴隨著很多的風險，很多的錯誤發生，所以在投資電影行業或者說要製作一部影片的時候，就需要考慮到很多因素。

而很多觀眾在觀看的時候，發現很多廣告的植入會非常反感，同時也會破壞了整體的風格和影片所要表達的主題。而一些小成本製作的電影，他們並沒有知名的演員出演，也沒有很好的導演進行製作，所以，他一旦投放市場並不會激起很大的反響，也不會有更多的回報，所以對於製作的電影這個工作來說，還是需要很大方面資金的支持的。

❸ 好奇電影院平時就跟包場一樣，沒多少人看電影他們靠什麼來維持收入運營的

電影院主要靠黃金時段的熱映電影來維持收入，電影院票房的抽成是比較高的，一般像黃金時段的熱賣電影還是會經常滿座的，並且電影院還有高額的小吃收入，廣告收入等。

❹ 影院如何提高盈利

整體看中國電影 處飛速發展階段

雖然短期內國內影視行業受到巨大沖擊，但總體來看中國電影處於飛速發展的階段。進入21世紀，中國電影業從世界電影產業的第三陣營升至第一陣營，佔全球份額穩步提升。

2010年以前，中國電影票房佔全球票房比例不到5%，2014年以來，中國電影票房佔全球份額連續6年超過10%，過去三年維持在20%以上，中美兩國的電影票房收入差距也在逐漸縮小。

單部電影票房頻創紀錄，2017年的《戰狼2》票房接近57億，《哪吒之魔童降世》票房超50億，《流浪地球》、《紅海行動》等票房超過30億。如果沒有疫情影響，按照《全球電影產業發展報告(2019)》觀點，預計2020年前後，中國電影票房或將超越美國。

作為文化軟實力的一種體現，中國電影在全球的影響力依然不夠。中國電視節目出口額遠低於進口額，電影產業收入方面，自2012年以來，海外銷售收入僅為國內的十分之一。因此，中國電影產業未來的發展應該著眼於如何提升產業效率和影響力兩方面。

中國影視行業自救之路

從國外的經驗來看，影視行業的出路大致可以分為兩條：一是提升影片內容質量;二是營銷模式的升級。

——優質內容是行業核心競爭力

中國電影票房進入到了結構性增長時代，好的影片羊群效應顯著，口碑一般的影片觀眾願意買單的少之又少。2019年數據顯示，20億以上的6部電影貢獻了近36.9%的票房，而1000萬以下的影片貢獻率不到1%，兩極分化非常嚴重。

近年來，越來越多影視公司會選擇一些優質IP。這意味著文娛行業對更好內容質量、更高用戶觸達效率有著新需求。中國影片數量規模已經上升至國際前列，目前更需要注重內涵式的增長，從數量時代過渡到質量時代。

——多家上市公司轉型策略曝光

早在十年前，國外的主流媒體就已經開啟了互聯網模式。最為經典的就是奈飛，為了推廣流媒體業務，2008年~2010年間，奈飛重拾寬頻及家庭終端計劃，想方設法讓自己的服務嵌入PC端、電視端、移動端，用戶可以用單一賬號訪問多個終端。奈飛現象目前已被國內多家流媒體平台學習效仿。

游樂園巨頭迪士尼早在幾年前就把產品從線下搬到線上，2006年~2019年間收購了皮克斯動畫、漫威、福斯等影業，並拿下了一系列IP版權，也由此從好萊塢中脫穎而出。歷經4年，迪士尼打造的Disney+於去年在美國、加拿大等地率先上線。資費方面，美國為6.99美元/月，加拿大為8.99加元/月，荷蘭為6.99歐元/月。

流媒體在國外發展迅猛，影片呈現方式由線下轉到網上，疫情之下這對於國內的影視行業來說或是一次轉型的機會。

從目前國內影視行業自救轉型情況來看，近期在貓眼電影上，多了在線播放功能，費用僅為線下觀影的1/3左右，粗略估算目前貓眼電影線上播放的3部影片收入至少有7000萬。影視周邊的產品，如手辦、同款T恤這些都具備一定商業性;影院自產的爆米花、飲料也都一定程度緩解了影院的經營壓力。

另外，不少影視公司也在嘗試向游戲端、線上娛樂發展。國內一些主流的流媒體平台如騰訊、優酷、愛奇藝等，均採取會員收費、觀影收費的方式，極大地增厚了公司的收入。

傳統影視公司要想走出當前的困境，一方面需要注重影視作品的質量，擇優選取IP版權，提升上座率;另一方面，加大流媒體的開發，契合當前的潮流，充分開發線上模式，以大數據手段來挖掘一二三線城市的消費喜好，保留存量客戶的同時，吸引更多新用戶。

——更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院《中國電影產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

❺ 電影院怎麼賺錢

首先要說下中國目前的票房分賬體系：國家對於票房是有一定的抽成的國家電影發展專項資金管理委員會專項基金分5.5%，營業稅3.3%，剩餘91.2%的票房收入才由影院(院線)、製片(發行)瓜分。

影院(院線)根據影片強弱勢按57%至62%分成，如果導演的號召力很強，那麼影院就分的少一些。其中院線明面上分成為7%，實際上院線為了拉攏更多影院，實際的分成會更少一些。製片(發行)根據影片強弱勢按38%至43%分成，其中發行一般分5%。類似華誼自己製片和發行則全拿這部分。因此目前來看，票房收入仍舊是影院的最大資金來源。

上面提到影院和院線，其實兩者屬於合作的關系，也有一定的上下級關系的性質。院線是指由一個發行主體(如電影公司或製片公司)和若干電影院組合形成，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行機制。

影院則是通過商業選址、投資、設計、建設和運營電影院的專業影院公司，它是同一品牌影院的連鎖化，相當於「KFC、麥當勞」這樣的直營連鎖店的公司。影院加入院線，院線供片並且收一定的管理費。

(5)如何提高電影院的利潤建議擴展閱讀：

1.爆米花暴利、賣品的收入

賣品的收入也是電影院收入的重要部分。上面提到爆米花的事情，就是這個道理。如今隨著電影票價的不斷下調，其實電影票房的收入金額雖然大，但是毛利率並不是很高，特別各種團體票，包場，團購以及學生票等等，占據票房收入的大部分，直接到電影院買票的人越來越少。因此各大電影院對於賣品生意都非常的重視。

票房是賣品收入的保證，只有來看電影的人多了，才有將東西賣出去的可能。雖然中國電影市場的持續增長，對於賣品的開發也是逐漸成為影院關心的問題。目前來看爆米花和可樂仍舊是賣品中銷量最高的產品，大約占總體賣品收入的80%。其實看電影吃爆米花喝可樂的習慣都來自美國，中國的市場並沒有開發出獨特的賣品。

影院銷售食物和飲料的利潤非常的高。我們拿爆米花和礦泉水來舉例。一包售價20多元的爆米花，其成本價不超過5元，而在超市銷售0.8元的礦泉水，在電影的售價高達10元。因此對於影院值班經理來說，賣了多少爆米花，關繫到他的獎金。

除了食物和飲料的銷售，如今電影周邊產品的開發，也是在逐漸的成熟。在日本流行的動畫片往往都有劇場版，在電影院在圈錢一次，不僅收獲了票房。對於賣品的銷售也是有很大的幫助的。各種手辦以及玩具的銷售，都是電影院收入的一部分。在中國市場，各種動畫片的播出也刺激周邊產品的售賣，比如現在火爆的小黃人，胡巴以及大白等等，都收到了消費者的歡迎。

2.廣告收入 （並不是大部分）

廣告的收入佔比比較的少。這是因為雖然影院的人流較為的多，但是大家接受廣告的時間比較的短，因此對於客流的影響有一定的局限。目前影院的廣告收入主要分為三個方面。第一就是大家熟悉的放映前的廣告收入。在電影開演前我們會看到不少的廣告。

對於一些小城市來說，廣告的時間反而更長，他們的翻場的速度遠沒有大城市這樣快，因此廣告排布也比較的密集。這種廣告主要分為製片方的廣告，和影院自己合作的廣告。

其次就是場地的廣告。在等待入場的時候，用戶會看到在電影院的一些廣告。不過由於電影的大廳空間不可能太大，因此廣告的數量也並不是很多。更多的時候大廳里是電影的宣傳海報，很多消費者的注意力都被吸引到這里，所以投放這種廣告的廠商也並不是很多。

還有一種就是票面廣告。我們購買電影票之後，會看到一些票面的廣告，但是由於目前直接去電影院買票的用戶不多了，而團購的用戶一般都直接使用自助終端打票，這種票面上的廣告不太好預置，所以票面廣告也並不是很常見。其只是影院收入的很小一部分。

3.合作的藝術 置換收入

還有一部分就是置換的收入了。比如和超市以及零售店合作，消費滿多少錢就送電影券等等，也是電影院收入的一種形式。不過目前這種方式並不多見，因為這樣的電影券價格不會太高，並且不能和會員以及團購等形式混合使用，所有購物者使用這個影院之後，得到的優惠並不是很多。所以消費者的興趣並不是很大。

4.電影券是一種置換資源

目前製片方都會規定最低的票房價格，也就是不管是包場還是團購，最低的票價都不能低於這個價格。因此影院方面也不能一味的降低價格來吸引客流。一般來說這種定價，會根據城市級別的不同，來制定各個城市的最低價。

前一段上映的《碟中諜5》在北京各個電影院的最低票價也在30元以上，而在河北的一些地級市，價格只要9.9元。由於有這種政策的存在，影券的作用就不是很大了。

❻ 影院如何提高盈利

您好

• 一、電影院票房收入

  票房收入是指電影院賣票獲得的收入，是電影行業最傳統的收入項目。

  電影院的票房收入由兩塊構成，播放同期影片，獲得票房收入需要與發行方，版權方進行分賬，影院大致能獲得總收入的50%。此外，有一些影院還會選擇買斷大量往期影片的播放權，放映這些影片，則無需再與發行方和版權方分成，完稅後的收入全部歸影院所有。

  

❼ 影院排片十原則：如何通過排片實現影城票房利潤最大化

文源自為陳天宇在「中國院線今日影城經理人」微信群中的分享。陳天宇是CGV星星影城北京頤堤港店與奧體店店長，擁有超過6年從業經驗。

今天為大家帶來一些排片技巧，是我在總結了過去幾年的排片經驗後得到的一些基礎結論，目的是為了能夠解決影城經營過程中經常面對的排片供應和觀眾需求之間的矛盾。
對於影城經理來說，想必大家已經可以達成這樣一個共識：在當下的電影市場中，觀眾的口味發生了很大的變化，大家的選擇越來越趨向於理性，而且越來越重視影片的口碑。受此影響，一部新片上映後的賣相和品相間差異如果非常大的話，那麼影片的票房走勢就會發生很大的變化，可能出現跳水或者逆襲。因此，緊跟觀眾的反應並及時動態調整排片已變得至關重要，我們的目標是希望投入與產出能達到均衡，從而實現票房利潤的最大化。下面，我將針對這一主題，展開對於排片原則的論述。
原則一：主客觀預估影片熱度

排片前我們都要對影片做出預估，即根據影片熱度來對我們選擇排映什麼樣的影片，計劃排映多少場次、座位以及怎樣分配時間段制定計劃。對於一部即將上映的新片來說，營銷對其熱度的影響會比較大，所以一般要從主客觀兩個方面來預估影片的熱度。

主觀方面除了需要考慮影片的IP、故事劇情、影片類型以及受眾和主創陣容明星粉絲等因素外，還一定要看電影的預告片，因為預告片是相對最能感受影片特質的一個先入預告。點映或者看片會也十分重要，通過這些活動，你不僅可以第一時間獲取影片信息，還可以觀察觀眾的反應，從而能夠結合本影城觀眾的特點來指導排片。

客觀方面，第三方評分網站以及專業的影評網站都是很好的參考，尤其是已經在海外收獲了一輪評分的國外電影。除此之外，第三方的補貼活動也是一個重要的參考依據。在此基礎上，我們會通過第三方的數據網站，來進行全國的城市區域以及本影城預售數據的一個統計，而這些數據本身也是最為可靠的客觀參考。

對於已上映影片，它的口碑價值就已經顯現出來了，我們同樣可以通過評分網站來觀察大眾的反饋。我建議影城管理者們要到影院內去觀察一下觀眾的反應，以了解觀眾相互傳播的信息都有什麼。同時，已上映的影片已經出現了其真實的票房數據，通過這個數據我們可以進一步分析它接下來的趨勢以及是否有逆襲的可能。

原則二：預售盡早，但要有保留

第二個原則主要是關於預售的注意事項。

首先零點首映我們要基本以IMAX巨幕廳等特效廳為主，因為這些效果好的影廳可以吸引到更多影片自身的影迷。而如果零點首映的時候單廳上座率超過百分之六十，那麼就要及時加場。《變形金剛》、《魔獸》等上映時都出現過這樣的情況，這我們都會排很多零點場，還會加場。所以重點影片排映大廳，增加大廳場次的周轉率、提高大廳的使用效率，這也是一大重點。

如果同時有多部重點影片上映，並且形勢不太明朗、不知道最大的影廳應該給哪一部影片的時候，就建議先不要過早地把大廳進行預售，可以拿中小影廳試水，然後把預售最好的影片放在大廳上映。

預售的時候建議不要多語言版本上映，因為以現在的觀影潮流，觀眾都更青睞原版，特別是在一二線城市。當然兒童影片除外，當兒童影片同時有中英文上映的時候，如果對於哪個版本更好沒有把握，可以同時預售多場次進行對比，然後再選擇預售情況好的優先排映。

不過動畫片不等於兒童片，特別是有一些成人也非常喜歡的動畫片，我們要注意在晚場也要進行放映。

還需要強調的一點就是，同樣上座率、同樣熱度的影片，它的價格可能不同，這可能是因為格式問題或者是時長不同，那這時候我們原則上優先選擇價格更高、時長更短的影片，這樣可以增加影廳的周轉率，從而實現票房的最大化。
原則三：錯時排映，場次盡量均勻

我們在排映的時間分配上，有時候會出現過密或者過疏的的情況。如果過密，會給賣品銷售和保潔帶來壓力；如果過疏，會導致觀眾等待時間過長。假設觀眾來到影城是沒有特定目的的，那麼可能會導致他在有耐心等待的時間內看不到電影，從而放棄看電影。所以說我們要採取措施，讓排映盡量達到均勻。

在這里我也總結了一個有數據支持的均勻排映方法：一部影片市場從九十分鍾到一百二十、一百三十分鍾不等，平均一下的話基本每部片子會在一百一十分鍾左右。以一百一十分鍾來計算，我們可以根據影廳的數量來核算出一個合理的全天開場間隔。
這個間隔是一個理論化的間隔，也就是說顧客無論什麼時候來到影城都能以相對較短的等待時間等到一部即將開場的電影。這個計算公式是「影片理論平均時長110分鍾，（110分鍾 10至20分鍾散場時間）/影城影廳數量=合理開場間隔（直接適用於黃金時間段優先排映）」。實際排片中因為影片時長差異達不到錯時均勻理想狀態，但盡量達成大致均勻原則，實現合理排片。

而對於單影片多廳排映，也可以套用這個公式，即「（片長 10至20分鍾散場時間）/排映影廳數量=多影廳開場間隔」。例如《美國隊長3》片長148分鍾，排映4個影廳，影城散場時間約為20分鍾，那麼4個影廳的開場間隔=（148分鍾 20分鍾）/4 =42分鍾，實際排映間隔可以按照40分鍾或者45分鍾。

原則四：黃金時間起片
這個原則解決的問題實際上就是我們面對「排片的時候從哪入手」這樣的一個難題。我們一定要把黃金時間優先進行排映，然後再從黃金時間向時間軸的兩側進行擴充的排映。
通常周一到周五的黃金時間段，也就是起片的時間段選擇為十九點到二十一點；周六到周日，從下午兩點到晚上的二十一點都是黃金時間，這個可以根據影城實際情況進行調整。值得注意的是，黃金時段的排片也要考慮到上文提及的均勻原則，而且黃金時間越均勻，全天越趨於均勻。

原則五：動態排片是硬道理

動態排片是硬道理，這個也是今天最核心的一個原則。所謂動態排片，就是指根據觀眾的反應做出最快的調整。觀眾的反應永遠是調整排片的根本依據，可體現為實時票房數據的變化。我們之前提到過，這一點在影片上映前是看不到的，那麼這個時候還是主要看它的營銷內容，看面相；等到上映以後，特別是首日出現了票房表現後，就要開始看口碑看品相了。

動態排片這個概念，目標是投入與產出的均衡。這個投入產出均衡，是指排座佔比和票房佔比達到一致。在這里特別要強調一下排座比例，而非排片比例，因為影院影廳的大小差異很大，排片佔比不等於排座佔比。如果給的場次多，但是都是小場，那其實好影片的票房可能並不能釋放出來。排片的動態增減要更加註重座位總數的數據，而不是影廳場次。

動態排片，還有一個前提就是要留有機動場次。如果沒有機動場次的保留，那影院提前把票賣出去之後就沒法做調整、沒有調整空間了，那會叫人追悔莫及的。影片一般會在首日上映之後才會露出它的真面目，口碑會迅速傳播，上漲或者下降的趨勢會顯現出來，所以說首日是調整排片最為重要的一個點。一般影片的票房趨勢會體現為向下的一個拋物線，如果是出現堅挺的，甚至是逆襲的上揚拋物線的時候，那說明出現了黑馬，這時候我們要抓住機會，一招制勝。

下圖是某影城實際調整前後的一個對比，它就是順應著影片的走勢進行了一個及時的調整，從而帶來了票房收入和城市排名的增長。

原則六：低峰期豐富化

在當下電影市場增速放緩的情況下，有相當多上座率並不高的票房的淡季，例如工作日的白天、飯點以及周末的一早一晚，都是影城經營中的低峰期。影城可以利用這個低峰期豐富排片吸引更多的受眾，比如說放一些小眾的文藝片或者紀錄片， 因為在這個時段即便你放其他影片，上座率也不會高，但是放這些有固定受眾的影片，反而能吸引到更多消費者。滿足更廣泛的觀影的需求，是增加票房的好方式。

原則七：避免放映事故
這個原則的一個前提是每家影城的放映設備以及系統是不太一樣的，對於一些還沒有進行全面自動化的影城，這個原則對放映的影響相對會大一點。比如說盡量避免2D跟3D影片交叉排片，這樣容易造成設備方面帶來的風險；同一影廳也盡量不要穿插著去放兩個版本，這可能造成人為的失誤；還應避免臨時調整排片，沒能及時通知放映做交接，造成錯放影片的放映事故。

原則八：考慮影院整體運營效率

影城的排片不僅關繫到經營成果，和運營效率、運營風險等也有直接關聯。比如排映場次在相同時段結束過於集中，導致人力不足，秩序和服務質量下降，同時有安全風險；排映散場時間過短，清掃時間緊張，衛生質量差。對彩蛋時間預估不足影響拖場；排映場次開場過於集中，導致賣品人次壓力大，排隊嚴重，從而顧客流失等，這些都是經營者必須考慮的因素。

原則九：關注競爭影城

這是一個應對競爭市場的重要原則，我們除了要了解周邊競爭影城的商業環境、影廳情況、受眾特點，還要了解其排片機制，就是看競爭的影城是總部排片、區域排片還是門店排片，了解一下對手的排片風格。在了解的基礎上，看看有沒有差異化排片，以及效率超越的機會。比如競爭對手的商業環境中兒童項目比我們少，那我們就多排一點兒童動畫片；競爭對手的影廳比我們少，我們就增加影片的豐富性；競爭對手的預售較慢，那我們就更快的來預售場次；競爭對手是由總部來排片，那我們就比競爭對手更快一些進行。

對於競爭影城，要有一個比較高的關注度，現在影城的競爭越來越激烈，同一個商區五公里內可能就能有四五個影城，所以要時時刻刻來關注競爭對手排片上的動態變化，以及價格的變化。影城可以利用貓眼、時光網等來實時追蹤競爭對手它的排片、選座的情況、上座率、場次的調整、價格的調整以及活動補貼等等。然後第一時間要做出應對措施，否則等到第二天看到實際排名數據的時候就一切都晚了。

原則十：了解自己影城的觀眾

第十點原則其實是一個總結，因為最大的原則歸根結底就是要了解自己區域的觀眾，觀眾想看什麼我們就排什麼，這是最根本的一個原則，之前的幾個原則也是服務於這個原則。比如說頤堤港店，周圍的文藝青年多一些，文藝片和高口碑影片的上座率就會很高，排片就要多；如果是住宅區的影院，小孩子多，那麼可能動畫片就會有更好的上座率，就應該更多排片。我們作為影院的經理人或者是排片的負責人，自己永遠要做最了解門店觀眾群體和競爭環境的人，排片最需要我們去持續關注變化的觀眾需求、關注這個市場的不同趨勢的發展。

❽ 如何擺脫電影院惡性競爭，增加電影院附加產品利潤值

這個問題比較復雜，不是一二句能夠概括，個人在深圳也是才從事電影行業不久，對其中也是深有體會，電影行業在一線城市已經基本上沒有空白點，不過二三線乃至四五線城市還是非常有潛力的，前景還是很好，不過隨之而來的競爭也是非常激烈，像私營性質的影院財力沒有大型集團院線雄厚，想要擺脫這種競爭，無非從差異化和多元化著手，現在放映的影片基本上都是一樣，同質化較嚴重，一個影片在附近多家電影院都能看，觀眾有很大的選擇性。現在影院上團購的也比較多，基本上當地的影院都上了，你也不得不上，不然客流量被分化，上座率更低，這也是當前的一個困境，影院的收入無非就是票房，附加產品利潤點像零食廣告位這些，這些附加值也是要建立在客流量的基礎之上，怎麼增加客流量，再將這些客流量轉化第二次利潤來源這是大家都要思考的問題。

❾ 開電影院怎麼盈利

先跟你講電影院怎麼盈利，最大部分的盈利毫無疑問是票房分成，一部好電影真的能救活一大批電影院，就拿戰狼2來講，我必須得贊嘆一下這部電影，讓我再一次看到了華語電影的潛力，56億的票房，在最瘋狂的8月份，不管周末還是平時，電影院場場爆滿。電影院怎麼會不賺錢？電影院一般能拿到5成左右的票房分成，另外5成製片方，電影稅之類的東西。簡單算一下吧，假如你有5個廳，每個廳180個座位吧，電影票就算每張40不過分吧？每天每個廳放7場共35場 ，票房每天就是25萬，減點一半再減掉其他那些不滿的廳大概春利潤就是10萬上下。這還是中等偏小一點的影廳，還沒算巨幕廳和imax。 除下分成，電影院的其他小吃飲料類，還有電影的附加產品，都可以是電影院的盈利方式。還有很多種，就看你這個老闆有沒有想法。
至於要加盟哪家公司，這個我就不能給你太多的建議了，得靠你自己的觀察了，如你所講，畢竟那麼多錢。不過我們在分析問題的時候，如果能抓住問題的核心，那麼事情就會變得很通透，你要加盟的公司第一當然要看他們的實力啊，第二看的自然就是他們的服務，既然是你朋友推薦的，我猜這家公司應該還可以。具體的還得靠你去他們網站或者論壇之類的東西細致的了解一下。最後，祝你成功。