廣告投資占電影成本的多少

❶ 影視投資具體怎麼分賬的

投資者分賬部分：

首先院線總票房需要扣除5%的專項事業發展基金，其次扣除3.3%的稅費，這個是國家收取的。

其次，剩下的91.7%中，院線扣除50%—55%，宣發5%—8%，剩下40%左右，往期統計35%左右為片方可分賬票房，也就是出品方（投資人）分賬票房比例。

投資者票房分紅=總票房*35%左右*投資比例

❷ 電影投資成本，是怎麼算的

我先講講電影收益從哪來？

首先影視投資的收益從何而來？中國電影的收益來源主要就是以下幾種：

第一個肯定是影響性的票房啦 、再其次就是廣告贊助商 、海外的一個版權出售 、再加上國內版權出售給各影視APP 、還有電視版權的出售『每個部分的賬目都是清晰明了

從上圖可以看出，肯定票房的收益不全部都是投資者的，但票房會直接影響獲利多少，假如一部影片轉讓百分之七十的收益版權，一共五百份份額，一份十萬，如果投入三十萬元，影片上映後十億票房的話，扣去以上這些，就足有7倍的利潤，也就是210萬。可見影視投資收益還是有很高的。

當然也有很多高票房電影的實例，其中最為典型的就是《泰囧》，成本3000萬，票房12.86億。當時浙江90後小伙於宇昂，投資400萬，最終的收益在7000萬。另外電影還有網路版權收益，就是電影下映後在各大視頻網站上播出的收益。網路平台一個點擊量2塊錢，如果點擊量是2億，就是4億，這也是是不小的收益，當然點擊量越高，收益也就越高。

❸ 投資一部好的電影宣發大概需要准備多少錢

投資電影跟宣發方不是同一個概念，投資是咱們普通老百姓像投資股票之類的來投資，宣發方就是我們這些跟影視公司直接合作拿到電影的版權份額來給廣大投資愛好者提供渠道，讓投資者可以去影視公司實地考察，當面洽談簽合同的服務。不收取手續費，因為我們也是佔有電影的版權 等電影上映後才會賺錢，跟投資者的利益其實是捆綁的，所以這就是為什麼我們宣發公司這么賣力的篩選好項目給廣大投資者的原因。
影視投資現在很多騙局，我是做影視顧問這邊的經理。遇到很多客戶都被騙過 比如什麼買電影的一些產品可以分票房什麼台歷之類的 都是騙人的 繞了很大的圈子才到我們這邊（ZJ零壹零五BY）一些眾籌或者APP 平台都是騙人的。咱們的錢都不是大風刮來的。要謹慎投資，什麼一兩千可以投更是假到不能再假了好嗎？一般經過我們專業團隊篩選出來的電影項目基本上都是6W以上投 一些不是很優質的電影不會推給客戶，因為浪費人力物力，畢竟我們公司接下去還是要拍電影。積攢公司的口碑 正規的都是跟出品公司合作拿到版權 正規的投資都是出品方本身就佔有大部分的版權，只是讓出一小部分版權來給大眾投資，其實也是買的老百姓的號召力。以投資帶動宣傳 達到雙贏的局面

❹ 中國電影製作成本詳細

電影的成本不僅包括導演，編劇，攝像，演員，場景，拍攝，後期，食宿行等的費用，而且包括市場營銷及宣傳的費用，通常市場營銷及宣傳費用等於拍攝費用或1/2的拍攝費用。

每部電影根據概念和要求的不同，可以分為小成本電影，中型製作電影，和大製作電影。小成本電影基本在1000萬人民幣以下，中型製作電影成本基本在1000-8000萬人民幣左右，大製作電影成本在8000萬元以上。

國產小成本電影代表作《失戀33天》（約900萬人民幣，不含宣傳費用），國產中型製作電影代表作《人在囧途之泰囧》（約3000-4000萬人民幣，不含宣傳費用），好萊塢大製作電影代表作《阿凡達》（約6億美元，不含宣傳費用）。

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剪輯技巧

1、切入切出

這是電影中最常用的一種鏡頭轉換方法。即是不加技巧地從上一鏡頭結束直接轉化到下一個鏡頭開始，中間毫無間隙。稱為切。

2、淡出淡入

也稱電影畫面的漸隱、漸顯。畫面逐漸變暗，最後完全隱沒，這種方法叫做淡出或叫漸隱。相反，畫面逐漸由暗變亮，最後完全清晰，這個鏡頭叫做淡入，也叫做漸顯。

3、劃入劃出

也是電影中鏡頭轉換的一種技巧。有時用一條明晰的直線，有時用一條波浪型的線等從畫面邊緣開始直、橫、斜地將畫面抹去，叫劃出。代之以下一個畫面，叫劃入。

❺ 電影的成本，運營費和票房之間的關系

首先一部電影成本主要包括製作成本、演員片酬、導演片酬、宣發成本，以及電影拍攝和發行中籌備階段，拍攝階段，後期製作、審核，出預告片、開展公映前的宣傳，各大網站發出新聞宣傳，首映式、公映等階段，也會需要一定的費用。

一般來說，片方最終能夠獲得總票房的30%，算上片方從其他渠道獲得的收入，一般需要獲得3倍於製作成本的票房，才能夠收回成本。

也就是說如果一部電影成本是一百萬，票房達到300萬左右就可以回本，就目前片方分賬高達39%左右，也就是不到300萬就可以回本。這還僅僅只是票房收益，還有非票房收益，像網路版權，電視台版權，以及海外版權都是電影投資收益中非常重要的收益！

希望以上的解答對您有所幫助，最後祝願您生活幸福，投資順利！！

❻ 從經濟學角度來看一部影視劇製作成本有多高！

一部影視劇的製作如同一個企業項目開展，投資角度的成本收益預算必不可少。

經濟學知識告訴我們，企業生產產品，消費者購買產品或服務，企業獲得收益，總營收減去成本費用就是利潤。製造一部小汽車，成本5萬元，投資500萬，生產出100輛汽車，而影視劇作為文化產品，與物質產品相比，更具有獨特商業特性。

先來討論製作成本，製片人、導演、演員、工作人員、作家成本，包括生產服務人員、拍攝地點、設備、各種材料、食品、雜項支出等。可以進一步細分：演員片酬包括了主演和配角、群演。工作人員包括導演、編劇、劇務、攝影師、化妝師、服裝師、燈光師等工作人員。製作成本還包括各種器材，場景道具、服裝飾品、攝影，以及後期編輯、特效、配音、剪輯等。外景交通生活成本，場地租用、交通工具租用、住宿費、餐飲費。宣傳發行等。票房可分配毛收入中，扣除國家規定的基金、稅收部門的稅款等。編劇原創的版權產業鏈角度，製作團隊包括劇本創作、編輯、運營、商務，以及跨界合作，影視作品，圖書，周邊產品等。

花費更多的錢用於銷售。預算可能不是絕對，預算人員可能計算最高和最低的預算，計算出一部影視劇的平均預算成本。近年來，隨著花費越來越高，三維效果、動畫效果、虛擬技術等，預算差距有所擴大，隨著拍攝和電影道具等成本下降，互聯網消費增長，預算可能少一些。然而，製作一部優秀好萊塢電影，成本大約在1億美元以上。

據investopedia，2007年全球電影收入達4500億美元，即便是這么大數字，並不等於每一部電影的製造成本，大多數大片都在高端預算，低端預算的電影也在增多。2007年，製作大型影視劇平均成本約6500萬美元，但生產成本不包括分銷和營銷費用，平均地，2007年影視劇製作成本約3500萬美元，銷售成本達1億美元。然而，1億美元僅僅是一個平均成本，有些影視劇成本預算達到3億美元，甚至更高。高投入得到高收益，一部影視劇收入有高達20多億美元。

影視劇製作成本費用可以大致分類，包括腳本和開發，許可證，主演收入，生產製作工作人員，導演、製作人等，成本預算不是絕對，取決於影視劇類型。影視劇平均成本增長，但觀眾人要排隊買票，吃爆米花觀看電影。然而，互聯網移動終端給觀眾帶來了更靈活更便捷的觀看方式。

一般地，投入成本越高，產品功能和質量越好。一輛小汽車投入成本5萬和20萬，投入成本高的小汽車產品可能功能更好，而影視劇是精神文化產品，價值是無形的，汽車製造成本和利潤很好計算，利潤=收入-成本。而影視劇由於商品特點，可能還要看成本投入後所產生效益，影視劇成本支出可從生產流程分為製作、發行、播出三個環節，還有行政審批、繳納稅金等。

細致化做好預算，演員、導演、場地、剪輯、宣發等各個環節，標准流程服務，運用雲技術與互聯網技術，啟用優秀的團隊，運用互聯網協作，快速高效匹配人才、設備、道具、資源，從可行性、均衡性、可控性等方面做好成本預算。

一部影視劇可以從哪些方面獲得收益呢？

第一，發行權。可以是發行公司，也可以電視台或影視網，通過衛視網或者有線電視網銷售影視劇的播出權，出售版權獲得收入。

第二，廣告費收入，收視率越高，可以投放廣告。音像製品或網路製品的製作發行權，把製作發行權出售給音像出版社等。

第三，相關產品的收入，動畫產品的玩具等。

❼ 電影成本包括哪些

肯定都算在裡面啦，通常電影開拍前，投資一般都會全部到位啦，這個就是總的預算。然後就靠製片去控制各項開支，保證從前期准備一直到後期宣傳，都要控制在預算內，超出的部分看還能不能找到贊助商，或者電影公司是否願意加錢。

❽ 電影宣發投資需要多少錢

再好的產品沒宣發也不行，我認為宣傳推廣費都是很大的一筆開支

❾ 影院為何分票房中的那麼多錢他有什麼成本呢 還有拍一部電影錢都花在哪了製作成本等等分別佔百分之多

成本由以下因素決定（而異）：

1.電影院的性質和所在位置（地區地域）：

主要是房產的問題，比如現在大多是新「影城」都在大型綜合的購物娛樂廣場，就得考慮「繳租」，還有物業費。有的電影院是獨立建築物，房子根本就是「自己」的，所以就不用在這項上考慮什麼了。當然，既然是「獨立建築」就得自己僱用「保安公司」和「保潔公司」的職工了。

2.開業時間：

有些設備基本上是「一次性」投資，很長時間不用更換，比如說放映機。所以開業得越久，似乎越有「利」。

3.營業面積和建築，裝修的形式：

「營業面積」包括「等候區（大堂，小賣等）」和「觀影區（影廳）」。最直觀的，營業面積越大就需要更多的職工，也就要支付更多的「工資」。無論是「售票」「服務」「放映」。然而，職工數的多少不僅僅取決於「營業面積」，「建築」的形式也是決定職工數的一個重要因素。像現在新「影城」吧，就是為實現「減員增效」而設計的。

說具體點吧，就拿四個廳和八個廳的兩家影院假設，而且兩家影院的每個影廳都是150個坐位，營業時間（排片）相同，放映方式（膠片或數字）相同（就簡稱她們為「4」和「8」吧）。

首先可以肯定的是影廳的多與少決定「售票」人員的多少，這無關設計問題。然後是服務崗---檢票，領位，散場。最後是放映

「4」的影廳入口分散（需要多個檢票員），地形復雜（需要服務員引導，避免走錯影廳），對號入座（影廳里需要有服務員領位，以免秩序混亂），入場和散場走兩個門（在散場時需有服務員，將散場門打開）。--請注意，這些情況很有可能是在兩個甚至兩個以上的影廳同時發生。

「8」的影廳入口集中在檢票口後面，檢票口大有「一夫當關萬夫莫開」的感覺（只需一名檢票員，因直接看到影廳，故不需服務員引導）。不對號入座（不需要領位），入場和散場走一個門（把住檢票口即可）。

再說放映，「4」的影廳分散，放映室也肯定分散（需多名放映員）。「8」的影廳集中，放映室也肯定集中（現在已不按「行業標准」行事，要是再有數字和大盤，至多安排三個放映）。

再考慮到每天替班吃飯，每周輪休等等，「4」的職工數肯定比「8」多不少。成本高低顯而易見。（業務，財務，辦公室的人數都差不多）

「裝修」的形式，這要說的並不是先期的，而是影院運轉起來之後。最重要的就是「燈」，這還跟營業面積有關。有一個大大的大堂在裝上成百上千的裝飾燈，幾十個海報燈箱，播放「預告片」的電視和音響「哇哇」唱。和有一個小小的大堂只有普通照明，兩三個海報燈箱，不播放「預告片」。二者的成本肯定是不一樣的。更別說有的影院還在「地下」，只要營業就得開燈。影廳里的「壁燈」和「步道燈」雖然微乎其微，但也要考慮。

營業時間（場次多少）：主要是「照明」，「職工加班」的費用，｛｛以五個職工的工作時間超出了法定工作時間來換取幾十塊錢的票款有點得不償失，不過「業務」的思維方式不是這樣，可以肯定的是，這幾十塊毛利還是進了這月的票房。「發行方」開始微笑了，他們不考慮影院的盈虧。但經營者不得不慮，比如，賣十張標准票才夠本，多排的這場賣了四張，就等於從賣得好的場次里「摳」出六張，放在這場里了，才夠本。｝｝——大括弧里的話，是我臆想的，很可能是不正確的，因為我看的可能並不全面．

4.所放電影的區別：
先說「放」，有「數字」和「膠片」之分。放映光源是「氙燈」。很顯然，功率數越大越費電。除此之外膠片放映機還有電動機消耗電能。簡單的結論——電影越長消耗就大。
再說「片源」，有的電影「分賬」，有的「買」，如果是買，跑片（兩家或多家影院共用一套拷貝）是可以降低成本，比如20萬才能放，兩家影院跑片，一家出10萬即可（常見於買賣不好，自己拿不著或者不敢拿拷貝的影院）

5.雜項
水，電，排風，供暖，製冷，洗手液（各種清潔用品），垃圾袋，植物租擺，惡劣觀眾的惡易破壞，設備磨損等等。

叨叨了半天。只說了些「因素」。其實，許多事取決於經營者想干什麼，並可以通過管理改變一些情況，無論是向著「優」還是向著「劣」。