電影值班經理多少一個月

Ⅰ 電影院的場務助理是干什麼的

只知道大部分影院運營部的人員架構是這樣的：值班經理（值班主管）——主管（領班）——員工；
每一級都分不同的部門，例如：主管場務的值班經理（一般都是全能的）——場務主管（場務領班）——場務員工。
你說的場務助理應該屬於後兩級的其中一個
1、場務主管（場務領班）：帶領場務員工做好入場檢票、散場清場、巡場監督等場內工作，協調場務員工上崗、吃飯、休息等人員管理工作，協助並完成值班經理布置的任務；
2、場務員工：按主管（領班）的安排完成入、散、清、監等場務工作，是影院的第一線，場務員工工作的完成質量直接反映著影院的管理服務水平。
我說的可能不是很符合你們那的情況，但希望能幫到你。。。

Ⅱ 電影院兼職一天好多錢

因為我在影院做兼職小時工，因為自己的緣故，缺勤一天，領導人員說缺勤一天扣三天薪水。離職時，沒有馬上付工資，說15，我等你16也沒寄。隨後我聯絡了值班經理，她說離職將延遲一個月。我告知她它是違背標準的，他說會在星期一。這違背標准嗎？值班經理說得話有哪些大道理嗎？
一，從業此項工作中的原因
我還在高校三年級時做過周末兼職。那就是在2015年1月。也沒有在新春回家了。由於我的舍友已經另一個影院工作中，而且對狀況有相近的掌握，因此事實上已經找尋那份工作中。那時候，這徹底是出自於好奇心，終究這2年的影片的發展趨勢速率的確十分快。我得到了那份工作中。
二，影院的工作崗位職責
事實上，在影片工作上，如同在別的工作上一樣，在很多工作上也會反復一樣的事兒。在影院工作上，只能三份工作中（高級負責人以外）是積累累計票房，市場銷售和影片業務流程。不，是我美味可口的發生爆炸。積累累計票房代表售票處（而並不是碰票）；售賣產品指在銷售市場內以爆米花和各種各樣水為核心的食材。工作職責也非常簡單。早晨，我搜集了貨品，接到了食品類，查驗了糖漿汽泡，並有時間爆米花。影片業務流程是送出去3D眼鏡，開啟服務廳後要保證全部電影一切正常播映，全過程中需看消費者有哪些違背道德行為標準的物品，以後才開門。非常簡單覺得自身說的往來賬戶類似，再次討論自身得到。
三，影片產品創新的發展趨勢全過程
我真的不知道這部劇的歷史時間。那時候我剛剛開始工作中。在宣傳海報圖片上，我見到了第五代導演吳天明的過世。國內電影的製做起源於2002年，吳天明是該影片的敵人。跪伏並不是營銷活動，只是藝術的規定。可是，它不可以阻攔因為市場經濟和社會老齡化而造成的中國票房的可燃性提高。在2010年以前，我國的累計票房維持每一年20％至35％的年增長率。到2015年，國產電影的累計票房將做到440億美元，影院和熒幕的數量將快速提升。全部電影產業是一排的。
四，製作電影
如今想起的並不是很艱難，可是針對那時候的它自身而言，這是新的，許多人要了解發行人是做什麼的，可是我不會清晰四個發行人可否分散化風險性接納，發行人已經付費，雖然影片是依據著名導演出去的，事實上在大部分狀況下，著名導演全是拿著工資，而並不是自身運營公司。或許大部分電影導演全是台本的創作者，並且大家早已見到了狂風暴雨的台本。數最多是你我之間的會話。出版發行的經典事例或許是艾莎公主技術性，隨後有時間開展具體探討。
五，國內電影的關鍵影院
不容置疑，萬達電影院線是國家布局合理的基本，哪有恆大廣場，哪兒總有萬達電影院線。近期2年覺得穩進的加工業管理者。2015年，累計票房穩居第二，它是具備當地文化藝術的影院，上海電影協同電影院線，中國電影明星漂亮美女，國產電影國際性影院新干線，福建省路面，浙江廣州晉邑，江蘇開心的藍色海洋。影院喜愛哪些，及其安全出口的安全通道，有排名影片才能夠有積累的累計票房，這就是說上年和馮電影導演大吵大鬧的緣故。這幾個院落線左右佔有了在我國累計票房的80％，是恆大廣場所佔的十分貼近50％，馮導只能煩燥。
六，爆米花和可口可樂公司
影片的盈利每個人應當了解，實際上爆米花的盈利的確比大家想像的多，能夠保證70-80％，大家的主題思想能夠去互聯網技術檢索，毫無疑問比我專業，只把握一點毛皮。我覺得可口可樂公司顯而易見是水，糖漿和汽泡的化合物。2012年，宗慶後再度變成最有錢的人時，李嘉誠先生曾玩笑說，每個人說房子價格昂貴。我賣了房屋，但賣了水。

Ⅲ 電影院值班經理這活怎麼樣今天去面試，說是三班倒，夜班17點到凌晨一兩點才下班，工資不高，扣完保2

還可以吧 下午五點到兩點，白天可以玩了

Ⅳ 電影院值班經理這個崗位好還是不好

我覺得挺好的，工作很清閑，沒壓力，待遇嘛還說的過去。缺點就是太安逸沒什麼大的發展空間。