電影圖書如何運營

1. 豆瓣內容運營分析

豆瓣一直以來都採用UGC+少量PGC方式來做搜坦內容運營，是國內最早做內容推薦系統的網站。

書影音（書、電影、音樂）的主要內容都是由網友自發的提交到網站上，並且收集訪問用戶行為來反饋到推薦系統中。因其早期用戶的質量較高，而喜歡上傳維護這些內容的網友也都本著認真負責的態度來進行內容上傳。後期網站用戶體量大了以後，一些機構也把豆瓣當做一個免費的運營平台主動進行內容更新，比如出版社都會在書還沒上市前，就把相關信息上傳到豆瓣來。

各個欄目都會有一些編輯維護運營的內容，用於引導用戶，做一些商業合作等。

1.讀書中的新書速遞、豆瓣紙書、書評人。

2.電影中的正在熱映、熱門推薦、熱門豆列等；

3.音樂中的編輯推薦、banner、阿比路2015等

綜合以上，豆瓣內容質量標准有：

1.根據內容的用戶評星、推薦、短評、長評、讀書筆記等用戶行為進行加權處理得到相關的排行榜。

2.內容上傳則有固定的格式、內容校驗和敏感詞過濾等進行處理。

3.內容編輯根據運營需求確定相關標准。

1.用戶行為分析：書影音初期是通過用戶的行為收集來進行加權排序的；

2.推薦演算法策略優化：後期曾經遭遇過暴力刷榜，推薦演算法採用多套策略，並且策略也會持續優化調整，針對刷榜也有相應的懲罰降權機制；

3.編輯干預，根據運營需求推送相關的內容到欄目首頁等位置。

1.組合呈現：豆瓣最核心的書影音中，讀書主要是由圖和文展示內容；電影是以圖文為主，在電影簡介部分中的預告片有視頻內容；音樂版塊除了圖和文以外，增加了聲音內容，可以進行音樂的在線播放。

2.專題形態：豆瓣各個子站都有各種專題，比如：電影有2015年度榜單；音樂有阿比路2015。

豆瓣的推送還是有自己的特點，1.推送不頻繁；2.客戶端沒有紅點，看起來很乾凈。

以下是整理的豆瓣網和豆瓣app中的推送。

書影音都有排行榜形式的內容，用戶第一次使用產品或在未登陸狀態下，個性化推薦都是無從實現的，最好的辦法就是展示平台上近期最熱世缺桐門的內容。

編輯推薦內容一般而言是優質、新鮮、有個性的。主要作用是用來彌補排行榜推薦的不足；其次是用來引導用戶進行話題或題材的聚焦。避免熱門內容短期內都是一些低質量的熱點，豐富內容多樣性。

個性化推薦常用的方式為2種：

a.基於用戶的推薦，根據用戶的行為信息進行分類，把一類用戶都喜歡的內容推薦給分類種沒看過此內容的用扮豎戶。

b.基於物品的推薦，根據當前瀏覽的內容，找到相似的內容推薦給當前用戶。

豆瓣這兩種推薦方式都有採用。

2. 自媒體運營技巧：影視領域該如何去運營

一、產品定位
做精做細，首先是定位。我們定位電影類的產品，屬於大眾化娛樂產品。接下來就是市場分析調研，分析同行業有哪些做得比較優秀，哪些做的有待改進，都要詳細一一列出，進行詳細分析研究。經過反復研究與思考，心裡就會對該行業的自媒體大致有一個初步認識，接下來就是我們步入此領域的開始。
首先是名字的專業屬性，好的名字可以引人注目，起到良好的傳播效果，例如我們自媒體的名字就叫電影迷，其次是微信號設置，這里也很關鍵，微信號是否好記會影響到後期的推廣，當然簡短易記的名字早已被搶注。沒關系，我們可以自行組合，例如電影迷的微信號imoviefan可以理解為「我是電影迷」名字與微信號就統一整體，只要看一遍就不會忘記。
二、產品優化
有了好的產品，還需要好的運營。首先是公眾號設置，現在市場上賣第三方平台的一大把，大家可以稍微留意一下，選擇適合自己的平台系統，用第三方開發的系統方便省事，功能強大，可以節省好多時間。公眾號的設置最主要的還是關鍵詞回復，在這里詳細的說下關鍵詞回復。用戶關注你，關注回復要簡單說明如何玩轉你的公眾號，如何讓用戶獲取公眾號相關信息，你的公眾號有哪些亮點值得關注等相關信息。關鍵詞設置要簡單有趣，千萬不要搞一大堆英文或者詞語，例如：「結婚前必看」「人生必看十大影片」「你必須要知道人生中十個道理」等等類似這樣的，用戶沒那麼多時間去搜索，這樣設置，產品體驗這關肯定過不了。最簡單的關鍵詞不超過4個字，或者利用阿拉伯數字與字母代替。為用戶節省時間，你的產品才有價值。
三、產品運營
關於運營，首先是內容，其次是推廣，然後是數據分析，相輔相融，缺一都不可。
做自媒體不懂如何采編撰寫內容，那等於是瞎子點燈，基本功練扎實再上路。最初開始，根據產品屬性，搜集撰寫相關內容，盡量保證文章的可讀性與新鮮趣味性。慢慢培養用戶習慣，根據用戶不同的喜好與反饋「對症下葯」。訂閱號每日可發一條文章，一般是5篇文章為一組，因為超過5條，手機打開微信不可能全部看到。放在第一條的位置內容要勁爆新鮮，配圖要有亮點，讓用戶有忍不住點開看的慾望，能這樣，基本就事半功成了。每天抽出一定的時間，回復用戶各種問題，建立一個真誠的互動原則，做一個有「態度」更要有「溫度」的自媒體。
其次是推廣，目前互聯網平台繁多而復雜，每個平台屬性不一，群體不一，想要做到精準投放，就要下番苦功夫，在該平台上長期活躍。不過大家常用的推廣手段還是新浪微博，QQ空間，網路貼吧，知乎等主流媒體平台。資金充足的話可以鋪天蓋地的發些公關稿件，網路競價，門戶硬廣等。
然後是數據分析，微信的數據統計做的不是很完善，後期有待改進。目前只是文章閱讀人數，閱讀量，分享做的還不錯。既然如此，我們就要充分利用好圖文統計，每日查看昨天的數據是必須的。也可以分階段，分周，分月對數據進行詳細研究，分析文章的閱讀人數，閱讀量以及轉發。發現問題，找到問題根源，不斷進行改進完善。例如導致閱讀人數以及閱讀量下降的原因：1.文章標題不夠新穎2.內容沒有可讀性，用戶認為沒必要轉發到朋友圈。3.文章中含有較大圖片，打開緩慢，只能速退。4.推送文章的時間不合適
談談個人的感想，前期做自媒體純屬好玩，但未來會怎樣，一切還是個迷。對於剛剛起步的運營人員來說，千萬不要被外界各種流言蜚語迷惑自己，打亂自己原本的思路與策略。什麼一月增加10萬用戶，月收入30萬，每個用戶收會員費上百元等等，這些案例是有，多嗎？你是否覺得你有這個背景，有這個能力，有這個時運能做到那種級別。如果不能，就踏踏實實去做自己，別人給的方法與建議只能作為一時參考，並不一定能幫助你。做好一件事，還得靠自身親力親為，不要走捷徑，用心去做，不斷思考。

3. 電影院的經營管理

電影院的經營管理

影院作為市場經濟的一份子，要想獲得長足、長久的生存及壯大，提高管理水平，打造現代化企業，是其並經之路。那麼怎麼才能做好電影院的經營管理呢?

1 注重觀影品質

1.1 提高影院安全度

一是從組織上，建立以一把手為責任人，分管領導為直接責任人的安全生產責任小組，安全責任與職責、職位掛鉤;二是從制度上，建立《影院安全生產管理辦法》和《影院安全生產應急方案》，既有常備不懈的日常管理機制，也有應對突發狀況的臨時方案;三是從硬體配備上，達到現有公共娛樂場所防火耐火等級(公共場所建築構築物耐火等級一般控制在一級、二級標准上)。保證足夠數量的安全出口，保證安全通道的暢通無阻，保證消防設施的適用，保證影院裝修材料達標合格;四是從安全培訓上，提高影院領導及從業人員的安全意識，定期普及和強化安全知識，將安全演習列入影院工作計劃。

1.2 提高顧客滿意度

一是保持影院清潔。健全衛生管理制度，包括保潔、消毒細則及標准，保潔崗位責任制，保潔員及愛衛會檢查考核獎懲制度。保證影院時時處處無積塵、無紙屑，無衛生死角;每場次放映間隔時間應在半小時以上，供顧客使用的3D眼睛每場使用後都須消毒;二是保證場務工作。場務工作內容包括：組織觀眾進場、疏散觀眾出場、保障觀眾觀影過程安全、確保放映廳光線等達到觀眾的舒適要求、保證影片放映的流暢。場務工作是確保顧客滿意度的中心環節，也是提高影院放映水平的中心工作;三是影院附屬產業的開發。電影附屬產業即包括常規的觀影賣品：爆米花、飲品、零食、甜品等，也包括與電影內容相關的後產品，這些後產品的售賣在影院的經營中也起著重要的作用。影院需建立起與電影後產品管理方案，包括與供應商的供銷協議、產品的銷售與維護、產品存量的盤點和貯存等;四是影院硬體設施和放映設備。建立多個放映廳，能做到隨到隨看、上映影片豐富、可選擇性強。備有休息廳或休閑廳，減少顧客因等待入場產生的負面情緒，還可創造營業額。放映廳裝修符合人體學設計，高度、座椅距離適宜，不影響觀眾觀影。配備先進的放映設備及音響，使觀眾能夠暢想視聽盛宴。

2 注重科學經營

2.1 拓展影片銷售渠道

影片的票房既來源於質量和口碑，也與影院的宣傳造勢息息相關。常規的影片宣傳通常採用影片海報的模式，除了海報，影院還可以製作月度、年度觀影手冊，預告當季影訊和優惠、會員活動內容，節日、假日安排人員發放宣傳冊。除了宣傳冊，影院還可以根據各大節日制定主體活動，吸引顧客。傳統的影院售票採用進門購票，而事實上，電影作為一種特殊的商品，其營銷渠道是多種多樣的。除了實體銷售，電影票、電影衍生品的銷售還可以選擇網售、團購、與銀行等媒介的合作售票等諸多新鮮有效的銷售渠道。除了電影票的銷售，電影亦可以放在網上叫賣。實際上，國內幾大院線已經開始了這種嘗試並取得了良好的效果。2013年9月，華誼兄弟傳媒股份有限公司宣布，將以“華誼兄弟”品牌正式進駐淘寶電影專區。屆時，淘寶會對站內外各種資源、渠道進行集中整合，通過衍生品授權、批量生產等方式，進行電影票和周邊產品的線上售賣。與此同時，華誼兄弟還將利用淘寶平台，對出品影片進行O2O模式的電影線上營銷。華誼兄弟的這種銷售策略無疑契合了觀影人群的年齡段。對於各大院線來說，開拓思維，拓展影片的銷售渠道才能增長營業額。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。

2.2 強化影院日常管理

從顧客的觀影流程來說，首先接觸到的是影院的前台/售票等接待人員，接待人員的素質和親和力決定了顧客的第一印象。現代影院服務的關鍵特點是便捷，服務人員應引導顧客在最短時間內購票、入場。其次是場務―― 放映人員，無論是單聲道還是立體聲，不管是膠片放映還是數字化放映，不論是小銀幕還是大銀幕，或者IMAX、3D，都要做到最真實地還原電影聲光效果，使觀眾體會光影帶來的魅力。同時，影院的日常管理還包括值班人員的安排等。

3 注重影院文化建設

3.1 完善影院組織結構

在組織結構上，筆者認為，影院因為其崗位的多樣化和管理的模式化，適宜採用扁平化的組織模式。這種組織的特點是管理層級少、管理幅度大。應用到影院的管理中，即是減少影院的'管理級別設置，壓縮前台、放映、場務等職能部門、裁減冗員，使決策層和執行層的距離盡可能縮短。在組織建設上，筆者認為，在現有基礎上，還應建立現代影院所必備的應急管理部門，以應對安全、消防、投訴等突發事件，樹立影院的新形象，提高影院管理的水平。

3.2 建立影院目標管理考核

每年年初，由影院領導層與各部門簽訂目標責任書，分解影院的營業額、成本和利潤，完成則獎勵，虧損則自罰。在經營目標的制定上需注意以下幾點：一是各部門經營目標的制定需建立在現實基礎上，分崗位、分層次;二是在確保經營業績的同時，也要保證服務質量、加強團隊建設;三是激勵措施的制定要符合影院財務管理的實際。在經營目標的考核上，有如下幾點工作要做：一是建立考核領導小組，小組成員應包括影院的決策層、管理層和執行層;二是建立考核制度，確定加分項和減分項以及相應分值，確定評先樹優的比例和標准，明確考核程序和獎勵、處罰標准;三是做好考核後先進與後進的溝通和談話。先進者戒驕戒躁，後進者再接再厲，避免因考核造成職工的負面情緒。

3.3 健全影院人才培養機制

人是一個組織的靈魂，在規范管理制度、科學經營管理的同時，影院的人才培養，影院文化建設同樣應投入大力量、大精力。深入開展職工的職業技能與知識、職業道德與紀律的教育和學習，提高職工素質，充分調動每一位職工的工作積極性，同時影院應建立人才儲備庫，暢通晉升、提拔通道。將有用的人放在適當的崗位上，使真正的人才脫穎而出，是提高影院核心競爭力的根本所在。

4. 影視領域該如何運營

我們做自媒體影視領域怎麼去運營呢？只要該領域是你的愛好，選對目標了賺錢沒煩惱！

所以臻哥就在這里給教大家應該從哪方面著手？

影視領域

該如何去運營？

一、明確作品的定義（就好比人家一說某某就想起來他這個人怎麼樣，就好比貼標簽）：是准備以影評來定義還是以剪輯影視 搞笑 片段，或者是影視音樂為主。明確主題，有利提高平台的指數，而且還可以找我們的讀者，讓他快速關注，提高粉埋禪絲量。

二、推廣渠道：常規的推廣手段新浪微博，企鵝空間、貼吧，簡書、知乎等主流媒體平台。資金充足的話可以鋪天蓋地的發些公關稿件，網路競價，門戶硬廣、重要的傳播平台、各大自媒體平台。

三、關注熱門影視作品，挖掘類似的題材。。這些熱門影視素材，信檔去看各大視頻門戶就知道了。當然你可以買情懷電影，比如「林正英先生的電影」

四、養成分析數據的習慣。分析昨天的推薦量滑液亂、閱讀量、評論、漲粉、轉發、收藏，看我們的粉絲喜歡那些類型的文章。什麼時間段閱讀量多、什麼樣的標題好、什麼樣的內容閱讀量多。

談談個人的感想，前期做自媒體純屬好玩，但未來會怎樣，一切還是個迷。對於剛剛起步的運營人員來說，千萬不要被外界各種流言蜚語迷惑自己，打亂自己原本的思路與策略。做好一件事，還得靠自身親力親為，不要走捷徑，用心去做，不斷思考。

最後贈你：創新的本質就是去做自己認為做不到的事。

☞當然要尊重用戶的需求來定位自己最擅長的領域☜。

5. 電影院 運營管理 需注意哪些方面

1、電影院是屬於集中型的公共娛樂場所，所以他的安全應該是屬於第一位的，在這一點上是最應該引起重視的---消防安全管理、電影播放時的人員進、出場管理、發生安全問題時的應急預案管理等。2、片源及宣傳管理，電影院靠新而有吸引力的片源來吸引人，怎樣讓你的片源比別人來得快，來得全，而且配套的宣傳要跟上，這是電影院吸引人的一個著力點。3、與時俱進，現在看電影的人追求刺激、享受，所以現在很多的電影院在環境、音響、配套設施上都下了很大的功夫，現在網路這么發達，大部分的家庭都有電腦網路，如果純粹是看節目，那家裡也能看，所以很多人去電影院去看追求的是音響、現場渲染效果。。。。。

6. 電影院是如何運作的

首先得了解電影的分賬制度是怎麼運行的，目前國內實行的是分院制。也就是說電影院必須要加盟同一條院線。加盟後才能獲得影片的密室。這時候影片才能實現放。院線收入佔40%。影院佔55%。其餘的要上交院線。