㈠ 18億剁手6000部老片，騰訊為何「千金買骨」-
作者 | 高旭洋
封面來源 | 攝圖網
雖已事過月余，騰訊一起版權采購交易的影響至今還在發酵。
2月13日，捷成股份發布公告稱，騰訊耗資18億人民幣，從其擁有國內最大影視版權庫的子公司華視網聚手中，買下了總數不少於6332部影視作品的信息網路傳播權。
資本市場興奮起來，對此解讀為：抖音、西瓜和B站未來想要購買這6332部作品中的任意一部，都只能與騰訊談判。
消息提振下，多家券商給2019、2020年共虧36億的捷成股份「買入」評級，華西證券在2月14日的研報中認為，公司「經營拐點已至」。
18億的版權費看似高昂，但若以騰訊過往交易來看，這筆錢只能購買1.4部《如懿傳》（總價12.7億），若亮褲握用來引進《權力的 游戲 》，觀眾甚至看不到劇情的一半。
2月25日，捷成股份在對深交所的回復函中明確，騰訊獲得的是6年獨家、排他性授權，但這明顯是筆以量為先的交易。
突然買下6332部老片，僅是「片海戰術」「長尾戰略」這么簡單嗎？在愛奇藝等平台裁員節流、勒緊褲腰帶奔盈利時，騰訊為何在此時「千金買骨」？
18億在騰訊的業務版圖中分量有限，這個數字僅是騰訊2021年Q3單季營收的1.3%，但市場的興奮，是被6000多部作品的量所震動。
縱向來看，這是近年來騰訊與國內最大影視版權庫擁有者捷成股份之間規模最大的一次交易，但同時純判也是「最便宜」的一次交易。
雪豹 財經 社對比資料發現：18億，超過了此前3年兩家交易金額的總和。2019年至2021年，兩家之間交易金額分別為7.3億、3.7億和4.5億，之前3年累計15.5億。根據捷成股份的公告，這一筆交易的金額已相當於捷成2020年度營收的56.54%，且超過其2021年度營收的50%。
但這筆交易一直存在一個語焉不詳之處：在捷成股份的兩次公告中，始終僅公開了6332部作品的一部——《黃金時代》，這已經是2014年的作品，也並非經典之作。
若把18億平攤到6332部作品上，以不到30萬/部的均價來看，就可以理解這種語焉不詳了。
即使從騰訊與捷成股份的 歷史 交易來看，30萬/部的均價也並不高。據捷成股份披露的信息，2019年，騰訊在購買捷成股份參投的《特種兵歸來》系列1、2、3時，向其支付了1147萬，平均1部382萬元。
在騰訊的版權購買史上，30萬/部的價格也屬「羽量級」。騰訊視頻起訴某盜播視頻軟體的裁判文書顯示，騰訊在購買電視劇《沙海》時，單集價格便達1500萬元，總價4.5億元。更遑論《權力的 游戲 》這種已被海外市場驗證過的作品。文書顯示，騰訊在購買《權力的 游戲 》第八季時，單集價格便達1500萬美元，約合近1億人民幣。
橫向來看，這筆交易也堪稱「便宜」。
同屬長視頻領域第一梯隊的愛奇藝常年虧損，CEO龔宇就曾表示：「版權劇價格高昂，一集的采購價格就200萬元起，獨播劇價格可能達到600萬至800萬元一集。」
近年來，抖音、B站等短視頻、中視頻平台也加入了影視版權爭奪戰隊。歡喜傳媒公告顯示，2020年抖音在購買電影《囧媽》版權時，花費高達6.3億。
無論縱向還是橫向對比，騰訊這筆交易的最大亮點還是6000多部的數量，但以「批發價」購得的這批作品，大概率稀缺性不高。
千金買骨，另有所圖？敬慶
外界看來，騰訊狂攬版權的兵鋒所指是長視頻競爭對手愛奇藝、優酷。
但2021年第四季度，愛奇藝投入的內容成本即為49億元，全年內容成本為207億元，此前的2019年、2020年，內容成本均超過200億。對比之下，騰訊此次出手的18億，很難攪動長視頻市場的戰局。
而從內容質量上看，只有屬於頭部內容的自製、獨播影視劇，才可能在用戶爭奪戰中獲得一時優勢。這筆30萬/部的老片庫交易，恐怕起不到四兩撥千斤的作用。
那麼，騰訊狂攬老片版權的兵鋒所指，是打擊抖音、快手上的影視「二創」？還是在版權上游扼住「抖快」的喉嚨？（編者註：除了直接剪切搬運，業內常說的「二創」，是指基於已有的影視作品進行改編、惡搞、解讀等二次創作。）
可是，用版權遏制「抖快」的邏輯，僅在影視「二創」被政策或法律嚴控的前提下才能成立。（詳見雪豹 財經 社《愛優騰：等待「二創」消失的冬天》）
雪豹 財經 社觀察到，從2021年12月中國網路視聽節目服務協會發布規范「二創」條款的相關細則至今，「抖快」上依然有大量的「二創」內容。一位曾接受過雪豹 財經 社訪談的某百萬粉絲影視「二創」博主，在相關新規發布後，粉絲數甚至又增長了20%。
不能撼動長視頻戰局，對短視頻影視「二創」又無強制性約束，那麼騰訊這出戲是唱給誰的？
一位在抖音上的「二創」博主告訴雪豹 財經 社，「要是騰訊真給提供影視版權，可以去視頻號試試，總比頂著偷的罵名強吧。」
6332部老片的交易，最大的受益者可能是微信的視頻號。
這並非偶然。視頻號的發展，關系著微信可視化重塑的進程。2021年、2022年的微信公開課上，視頻號都占據著最重要的位置。在今年年初的微信公開課上，視頻號更是被張小龍定義為微信「最原子化的內容組件」。
如今，視頻號已與會話、朋友圈、公眾號、小程序等微信生態的各個組件逐漸打通。（詳見雪豹 財經 社《張小龍如何押注微信的下一個黃金十年？》）。在騰訊的「戰斗序列」中，視頻號絕非僅僅與「抖快」一爭高下的短視頻產品，更是微信進一步打造視頻化社交的「原子組件」。
但DAU（日活躍用戶量）已經超過快手，僅次於抖音的視頻號，卻有一個巨人的跛腳——用戶日均使用時長僅20分鍾。與之形成對比的是，據極光數據，2021年6月，抖音、快手用戶日均使用時長分別為135.7分鍾和112.2分鍾。
這對正在深入微信生態腹地、決定微信下一個黃金十年的視頻號來說，是個無法忽略的短板。
巨量引擎聯合貓眼 娛樂 發布的《電影·短視頻營銷白皮書》顯示，早在2020年6月，抖音影視類賬號即達3.3萬個以上，「電影興趣用戶」規模為3.1億，占據當時抖音DAU的一半以上，也是增長速度最快的群體。
而此前在視頻號上播放量排名居前的內容，多是主流媒體的新聞內容。因此，集聚更加豐富的影視素材，補充視頻號急需的「血肉」，是當務之急，影視類內容是視頻號必須拿下的橋頭堡。
6332部影視片，除了填充騰訊的長視頻版權庫以外，還肩負著微信以視頻號為樞紐的、從圖文到視頻化轉型的重任。
18億「千金買骨」，可能還僅僅是個開始。
㈡ 騰訊視頻拿到復聯版權要花多少錢
騰訊視頻目前拿到版權需要花五百塊錢左右
㈢ 電影網路版權是怎麼計算的
有三種簽約模式：1.薇同名字照點擊量計算的，觀看6分鍾以上算一個有效點擊量，一個2塊錢起步。2.單片購買，就像流浪地球一億，一個6元。3.直接買斷版權的方式，就是一次性交易，如果票房5億，就能賣8000左右的版權費。
㈣ 騰訊再獲獨家海量影視版權，長短視頻平台都被扼住咽喉
作為國內長視頻平台的佼佼者，騰訊視頻近些年來背靠著企鵝家的龐大流量和雄厚實力，始終穩居在行業的第一梯隊。
甚至於當愛奇藝和優酷都陷入虧損泥潭中時，一向不缺錢的騰訊還在豪擲重金購入大量影視獨家版權，隱隱有要一舉登頂行業龍頭的意味。
但在如今的互聯網行業，樹大未必招風，但平台大了就一定要面臨監管，尤其已經有了騰訊音樂的案例在前，如今的騰訊視頻，在反壟斷和強監管的大環境面前，未來的每一步都愈加如履薄冰。
當隔壁的愛奇藝還在因為虧損在醞釀裁員時，這邊財大氣粗的騰訊卻又悄悄地祭出了大手筆。
據捷成股份發布的公告顯示，其公司旗下孫公司新疆華秀文化傳媒有限公司近日與騰訊簽訂《影視節目授權合同》，新疆華秀將包括《黃金時代》在內的不少於6332部影視節目的在合同約定范圍內的信息網路傳播權授權給騰訊，合同金額為18億元。
據公開資料顯示，捷成股份是國內最大的內容版權集成服務供應商，獨家網路播放權的內容超過五萬小時，存量版權儲備領先行業，其中院線電影市場佔有率達70~80%，在存量及增量方面均領跑市場。
比如高分美劇《老友記》，其背後的新媒體獨家發行權，就歸屬於捷成旗下的華視網聚。
在客戶分布方面，捷成股份擁有騰訊、優酷、愛奇藝、芒果等視頻端客戶，以及中國移動、中國電信、中國聯通等運營商客戶，同時與華為、小米等硬體提供商也有合作。
在捷成股份披露的其他信息中，還透露了和騰訊這筆交易的更多細節，其中提到了：其擁有的影視節目現有剩餘期限滿足6年，則授權騰訊傳播權的期限不少於6年；若剩餘期限不足6年則以期限終止時間為准。這也代表著騰訊用18億一口氣買下了新疆華秀大量影視節目至少6年的版權。
這也意味著，未來將由騰訊決定是否把相關影視版權授權給其他機構，包括抖音、B站等短視頻平台想要購買相關影視作品的版權，都得先看看騰訊的臉色。
6000餘部影視作品，版權使用時間長達6年，同時獲得的還是獨家、排他的權利，加之同步擁有的分銷權，騰訊在開年下的一步大棋，無論是在長視頻和短視頻領域，都將帶來不小的震動。
根據公開資料顯示，騰訊與捷成股份的合作由來已久，甚至騰訊可以說是捷成一直以來最為看中的大客戶之一，在過去三年（2019~2021）中，騰訊與捷成發生的交易金額分別為7.29億、3.72億、4.5億，佔到了捷成當年總營收比例為25%、15%、15%。
也得益於連年的「買買買」策略，使得騰訊視頻在業內的版權數量始終處在領先位置，據公開資料梳理， 目前在劇集互聯網版權上，騰訊版權覆蓋率超過50%；票房過億的國產電影互聯網版權中，騰訊版權覆蓋率82%，為行業最高。
而一直與騰訊保持緊密關系的捷成股份，其旗下的華視網聚在國內新媒體版權運營行業更是一枝獨秀，截至 2020年6月底，華視網聚擁有新媒體電影版權9929部，電視劇2665部、動畫片1707部，同時其每年采購的影視版權覆蓋了超過50%國內院線電影、40%衛視黃金檔電視劇以及40%衛視同步動漫市場。
在中尾部內容版權中，華視網聚占據著絕對領先地位，根據捷成股份去年的年報顯示，華視網聚版權庫中的獨家版權已經達到90%以上，以非獨家方式向客戶分銷的影視內容約達到市場總量的60%。
而在頭部版權劇中，華視網聚也同樣具備較強的的實力，其通過與BAT視頻網站進行分銷合作和版權置換，四家幾乎平分了目前國內的頭部劇版權市場。
但在目前的互聯網大環境下，資源過度集中也並非是件好事，尤其騰訊與捷成強強聯合，難免會面臨涉嫌行業壟斷的質疑。
近在眼前的案例就是，曾經擁有市場上超過80%獨家曲庫資源的騰訊音樂，最終被相關部門處罰解除獨家音樂版權，同時還被要求禁止支付高額版權預付金、不能讓版權方上游給出優於競爭對手的條件等。
從平台發展的角度來說，壟斷影視作品的上游版權，對於留住用戶和橫向競爭無疑有巨大的促進作用，但站在行業的角度來說，這能否營造出一個良性的行業生態，則還要打上一個大大的問號。
去年3月，製片人楊利曾發文稱，愛優騰三大視頻平台聯合低價打壓其新劇《若你安好便是晴天》，最終無奈之下，製片方只能通過自建APP來發行劇集，這也使得該片成為近幾年第一部在一線衛視播出卻無緣主流網路視頻平台的作品。
根據楊利的敘述： 大概從2020年開始，在東方、北京、江蘇、浙江等幾大衛視播出的諸多劇集，都被愛優騰聯合打壓。在定價上面，就他們三家決定，說多少就是多少。
這實際上也撕開了目前行業內所面臨的另一個問題，那就是當行業第一梯隊的玩家們抱團，對於其他各方來說，是完全沒有還手之力的。今天是影視公司，明天可能又是其他的利益相關方。
相比較此前大手筆的「買買買」，騰訊此次豪擲18億，還有個更加值得注意的細節，那就是順勢擁有了影視作品版權的分銷權。
當然對於騰訊這樣的「大財主」而言，做中間商肯定不是為了掙差價，更為看中的，則是對於內容資源的二次分配，尤其當騰訊手握大量獨家版權時，在不少場景下都等同於擁有了特許經營許可證。
比如目前廣受歡迎的影視解說、改編等「二創」作品，視其對影視素材的使用方式，有些構成著作權法上的「合理使用」，有些就要獲得事先授權。
從平台管理的角度，為了更好地幫助平台上的創作者們解決潛在的版權風險，最常見的解決辦法就是平台集中采購，然後作為素材庫提供給創作者們。 但當市場上絕大部分影視版權都集中到了騰訊一家，這就使得短視頻平台被卡脖子的境地會更加難受。
但同時受益的，則可能是騰訊系自家的短視頻平台，如視頻號、微視等，此外像快手和B站這樣騰訊投資的平台，也有希望能夠在版權二次分配中佔得先機，進而在「二創」作品的生產製作和傳播中獲得非對稱優勢。
而像抖音、好看視頻這樣的外部平台，想要獲得更多的影視版權，便只能去和騰訊談判，至於賣不賣，這還要看騰訊自己的臉色。
如此發展到最後，至少在影視行業內，騰訊一家的影響力和控制力都將空前強大。
即便是在長視頻平台內部，雖然愛優騰三家也曾抱團對短視頻平台展開各類攻勢，但回歸到橫向競爭上，通過版權壟斷，騰訊已經進一步鞏固了在影視行業的競爭優勢，並持續拉開與優酷和愛奇藝的差距。
而且縱觀愛奇藝和優酷目前的經營現狀，想要採取同樣的「買買買」策略並不現實，除非是在自製劇和自製綜藝上有巨大突破，否則短期內想要抹平與騰訊視頻之間的差距並不容易。
況且在騰訊的投資版圖里，還有B站、快手之類的視頻平台在等待上位，版權之戰細分到影視綜藝板塊，甚至於愛優騰的格局還能維持多久，都還是個未知數。
如此來看，雖然這是一筆18億的交易，最後撬動的，也有可能是數百億的市場格局。
當然，對於版權的保護和治理仍然是行業發展的必由之路，無論是長視頻平台還是短視頻平台，都該對此抱有敬畏之心。但是將獨家版權作為壟斷市場的利劍，那麼則明顯有悖於開放與包容的互聯網精神。
尤其對於騰訊這樣的頭部互聯網企業來說，揮舞著「鈔能力」固然能為其帶來穩固的市場地位，但對於影視行業及視頻平台來說，則未必有正向作用。
㈤ 騰訊再出手，18億買下六千部電影電視版權，愛奇藝「喪鍾」敲響
大家都愛看短視頻，不管你是迫於快節奏的生活還是被平台推薦，短視頻已經成為生活的「必需品」，就連長達幾十分鍾的電視劇也有了「短視頻」版。這為傳統的長視頻網站帶來了相當大的「發展阻力」，市場份額也不斷被短視頻軟體「蠶食」。 就拿素有「中國奈飛」的視頻網站愛奇藝來說，努力了這么多年也沒有實現盈利，還要繼續砸錢嗎？
最近重新回歸中國主流媒體的《老友記》給了這些視頻網站一個新思路， 購買海外劇版權。御液 經典美劇《老友記》在中國的經銷商是國內的影視版權龍頭企業——捷成股份，就在《老友記》上線後， 騰訊又馬不停蹄地跟捷成支付了18億元，買下了6332部電影和電視劇的分銷權。 這一舉動無疑給以愛奇藝為首的長視頻網站帶來了巨大的壓力。
圖源：路透社
愛奇藝是如何走「下坡路」的？
騰訊「財大氣粗」大家都知道，與此有著鮮明對比的就是靠自製劇「持家」的愛奇藝拆拆蠢。成立之初， 愛奇藝還是國內視頻網站的領頭羊，開創了不少新穎的運營模式，月活用戶也遠高於優酷、芒果和B站等視頻平台，連騰訊也只能靠邊站在「第二梯隊」。 奈何愛奇藝這第一梯隊的「寶座」也沒持續多久。
熟絡了愛奇藝的運營方式之後，背靠阿里和騰訊公司的優酷和騰訊開始瘋狂砸錢，掀起了一場版權爭奪戰。與這樣體量的互聯網巨頭相比，愛奇藝在資金方面本身就站在了劣勢，但是不進則退， 愛奇藝在這時候也只能進入瘋狂的「砸錢」階段。 奈何收益與投入不成正比， 愛奇藝最終的結果還是連年虧損。
錢上面比不過人家，那就在內容質量上進行突圍 。愛奇藝開始學著像奈飛一樣自製劇集，並且開創了「迷霧劇場」。一開始，愛奇藝還是依靠《隱秘的角落》、《沉默的真相》等爆款懸疑劇獲得了不俗的成績， 但是沒過多久就遇到了自製內容「差強人意」的瓶頸，並沒有給愛奇藝帶來預期的收入。而在綜藝等其他方面，愛奇藝在芒果TV和騰訊面前也排不上號，落到了現在不上不下的尷尬局面。
最後，在短視頻浪潮的沖擊下，用戶早已對冗長的長視頻失去了興趣，而愛奇藝也沒能抗住這一波「大浪」，失去了部分用戶。
圖源：Variety Global
騰訊運用「鈔能力」把路給堵死了
按照行業發展趨勢來看，用戶向短視頻「傾斜」已經是無力回天的事了，那麼國內的長視頻平台要如何避免虧損甚至實現盈利？答案顯而易見，要產出優質的內容來吸引觀旅陪眾。但是縱觀近幾年來的國產劇市場，魚龍混雜，能稱得上好劇的少之又少，並且愛奇藝已經在這上面摔過一次了，可見走通這條路並不容易。
不過近幾年來，海外劇在國內變得越來越受歡迎，這次《老友記》的回歸也證實了這一點。 上線當晚在B站的播放量就超過了1900萬，可以看到優質海外劇在中國觀眾群中「實打實」的影響力。
騰訊估計也是看中了此類劇集在中國市場的熱度， 毫不猶疑地就掏出了18億拿下6000多部影視版權的分銷權，在後續的行業競爭中搶佔了先機。
不僅如此，如果B站和抖音等其它視頻網站也想購買這些劇集的播放權，就必須要跟騰訊買，並且由騰訊決定「賣不賣」。 這么一來，未來其它長視頻網站獲得影視版權的難度將變得越來越大，生存空間越來越小，對於短視頻網站來說也是一樣。毋庸置疑， 騰訊的這一步跑在了所有主流媒體平台的前面。
圖源：Shutterstock
而對於本就舉步維艱的愛奇藝來說，這無疑是當頭一棒。要想在長視頻的「蛋糕」中贏得一席之地， 愛奇藝必須要快速做出行動，在視頻行業中找到自己「不可替代」的位置， 不然，下一個被觀眾遺忘的視頻網站可能就是它了。