製作成本佔到電影總成本多少

① 從經濟學角度來看一部影視劇製作成本有多高！

一部影視劇的製作如同一個企業項目開展，投資角度的成本收益預算必不可少。

經濟學知識告訴我們，企業生產產品，消費者購買產品或服務，企業獲得收益，總營收減去成本費用就是利潤。製造一部小汽車，成本5萬元，投資500萬，生產出100輛汽車，而影視劇作為文化產品，與物質產品相比，更具有獨特商業特性。

先來討論製作成本，製片人、導演、演員、工作人員、作家成本，包括生產服務人員、拍攝地點、設備、各種材料、食品、雜項支出等。可以進一步細分：演員片酬包括了主演和配角、群演。工作人員包括導演、編劇、劇務、攝影師、化妝師、服裝師、燈光師等工作人員。製作成本還包括各種器材，場景道具、服裝飾品、攝影，以及後期編輯、特效、配音、剪輯等。外景交通生活成本，場地租用、交通工具租用、住宿費、餐飲費。宣傳發行等。票房可分配毛收入中，扣除國家規定的基金、稅收部門的稅款等。編劇原創的版權產業鏈角度，製作團隊包括劇本創作、編輯、運營、商務，以及跨界合作，影視作品，圖書，周邊產品等。

花費更多的錢用於銷售。預算可能不是絕對，預算人員可能計算最高和最低的預算，計算出一部影視劇的平均預算成本。近年來，隨著花費越來越高，三維效果、動畫效果、虛擬技術等，預算差距有所擴大，隨著拍攝和電影道具等成本下降，互聯網消費增長，預算可能少一些。然而，製作一部優秀好萊塢電影，成本大約在1億美元以上。

據investopedia，2007年全球電影收入達4500億美元，即便是這么大數字，並不等於每一部電影的製造成本，大多數大片都在高端預算，低端預算的電影也在增多。2007年，製作大型影視劇平均成本約6500萬美元，但生產成本不包括分銷和營銷費用，平均地，2007年影視劇製作成本約3500萬美元，銷售成本達1億美元。然而，1億美元僅僅是一個平均成本，有些影視劇成本預算達到3億美元，甚至更高。高投入得到高收益，一部影視劇收入有高達20多億美元。

影視劇製作成本費用可以大致分類，包括腳本和開發，許可證，主演收入，生產製作工作人員，導演、製作人等，成本預算不是絕對，取決於影視劇類型。影視劇平均成本增長，但觀眾人要排隊買票，吃爆米花觀看電影。然而，互聯網移動終端給觀眾帶來了更靈活更便捷的觀看方式。

一般地，投入成本越高，產品功能和質量越好。一輛小汽車投入成本5萬和20萬，投入成本高的小汽車產品可能功能更好，而影視劇是精神文化產品，價值是無形的，汽車製造成本和利潤很好計算，利潤=收入-成本。而影視劇由於商品特點，可能還要看成本投入後所產生效益，影視劇成本支出可從生產流程分為製作、發行、播出三個環節，還有行政審批、繳納稅金等。

細致化做好預算，演員、導演、場地、剪輯、宣發等各個環節，標准流程服務，運用雲技術與互聯網技術，啟用優秀的團隊，運用互聯網協作，快速高效匹配人才、設備、道具、資源，從可行性、均衡性、可控性等方面做好成本預算。

一部影視劇可以從哪些方面獲得收益呢？

第一，發行權。可以是發行公司，也可以電視台或影視網，通過衛視網或者有線電視網銷售影視劇的播出權，出售版權獲得收入。

第二，廣告費收入，收視率越高，可以投放廣告。音像製品或網路製品的製作發行權，把製作發行權出售給音像出版社等。

第三，相關產品的收入，動畫產品的玩具等。

② 一般電影投資的成本是多少呢

電影和電視劇都有大成本和小成本之分，戰爭題材或者奇幻類的成本肯定就高。主要的錢是用在大場面的塑造和各種特技製作，還有一些現實中不存在的物品上面。比如恐龍古代戰車 古代或者未來服裝、二戰時期的飛機坦克。而現在的影片和電視劇還需要大量電腦特技，總的來說電影更注重場面和細節，故事片更注重故事情節。不過從美國電視劇《兄弟連》以及國產片《我的團長我的團》這樣的電視劇的出現，細節和大場面的呈現更像是幾十級的電影。無論電影和電視劇除去拷貝收入，還有企業贊助。

③ 現在中國電影的票房到底怎麼分成 中國大製作電影的實際成本是多少

1994年，為改變電影市場的蕭條局面，時任中影公司總經理的吳孟辰向電影局提議以國際通行的票房分賬形式，進口最新的一流外國影片，以發行的收入扶持老、少、邊、窮地區電影事業。1994年底，廣電部電影局批准了這個建議，提出每年可以進口10部「基本反映世界優秀文明成果和表現當代電影成就」的影片。於是有人將這10部影片稱為「10部大片」，大片的名稱也因此而流傳開來。參照國際通行的票房分賬形式，進口大片各方收入分成的比例是製片方35%，發行方17%，放映方48%。為了迅速佔領中國市場，進口大片的製片方還承擔了宣傳的費用。盡管這樣的分賬比例似乎對製片方較為不利，但後來的事實證明，國外尤其是美國製片方依舊從中國的市場獲得了豐厚的利潤。

中影公司知情人士透露，中國雖然進口影片的數量有限，但在進口速度上絕不落後。據介紹，無論哪一國家生產的最新影片，我們的購片人員都可以在影片尚未公映之前看到，選定後立刻以快件送回國內。據說，中影公司負責海外選片的6個人每年至少要看1050多部片子，然後從中精選100多部送審，最後確定進口10部分帳大片。

由於進口大片的巨額利潤，國內一直有打破大片壟斷的呼聲。對此，國家電影局有關負責人指出，中影獨家擁有進口外國影片的權利，這是國家賦予的，是體現國家利益的，這方面不會有松動的餘地。

中國大片成本:
一，大製作。處在金字塔尖的每年只有3～5部的所謂「國產大片」，投資億元以上。如《神話》《七劍》《情癲大聖》《夜宴》均投資超過一億，而《無極》、《滿城盡待黃金甲》更是號稱投資3億以上。這些影片在特徵上與賈斯廷•懷亞特提出的好萊塢的「高概念」電影基本相同：大明星，大導演，大投入，大製作。這一陣營的影片數量雖少，但國產片的票房中卻可接近一半的份額。而它們也是中國電影海外銷售的主力。

二，中製作。中等製作的影片投資大約在1000萬～5000萬之間，每年在這個區間的影片通常不到10部。

三，小製作。小製作還可以分為兩個層次，第一層次為製作成本在1000以下，400萬以上的影片，票房目標為100～1000萬，數量在20部左右。第二層次的影片製作成本則在150萬～300萬左右，占電影總量的85％左右。這些影片只是小部分進入了院線放映，票房產出微薄，有的影片進入院線短暫排檔完全是為了獲得較高的音像版權銷售價格，還有的影片則是小規模，分區域上映。而相當部分影片的主要市場是電視播映和音像產品。少數獲獎的藝術片通過出售海外部分地區版權，能夠獲得一定補償。其中相當部分影片則根本沒有進入流通渠道。

因此，在此種形勢之下，探討低成本電影對於了解和改善中國電影具有極其重要的意義，我們沒有理由忽視占總產量比重如此之高的低成本電影，以及背後的那些創作者。

④ 影院為何分票房中的那麼多錢他有什麼成本呢 還有拍一部電影錢都花在哪了製作成本等等分別佔百分之多

成本由以下因素決定（而異）：

1.電影院的性質和所在位置（地區地域）：

主要是房產的問題，比如現在大多是新「影城」都在大型綜合的購物娛樂廣場，就得考慮「繳租」，還有物業費。有的電影院是獨立建築物，房子根本就是「自己」的，所以就不用在這項上考慮什麼了。當然，既然是「獨立建築」就得自己僱用「保安公司」和「保潔公司」的職工了。

2.開業時間：

有些設備基本上是「一次性」投資，很長時間不用更換，比如說放映機。所以開業得越久，似乎越有「利」。

3.營業面積和建築，裝修的形式：

「營業面積」包括「等候區（大堂，小賣等）」和「觀影區（影廳）」。最直觀的，營業面積越大就需要更多的職工，也就要支付更多的「工資」。無論是「售票」「服務」「放映」。然而，職工數的多少不僅僅取決於「營業面積」，「建築」的形式也是決定職工數的一個重要因素。像現在新「影城」吧，就是為實現「減員增效」而設計的。

說具體點吧，就拿四個廳和八個廳的兩家影院假設，而且兩家影院的每個影廳都是150個坐位，營業時間（排片）相同，放映方式（膠片或數字）相同（就簡稱她們為「4」和「8」吧）。

首先可以肯定的是影廳的多與少決定「售票」人員的多少，這無關設計問題。然後是服務崗---檢票，領位，散場。最後是放映

「4」的影廳入口分散（需要多個檢票員），地形復雜（需要服務員引導，避免走錯影廳），對號入座（影廳里需要有服務員領位，以免秩序混亂），入場和散場走兩個門（在散場時需有服務員，將散場門打開）。--請注意，這些情況很有可能是在兩個甚至兩個以上的影廳同時發生。

「8」的影廳入口集中在檢票口後面，檢票口大有「一夫當關萬夫莫開」的感覺（只需一名檢票員，因直接看到影廳，故不需服務員引導）。不對號入座（不需要領位），入場和散場走一個門（把住檢票口即可）。

再說放映，「4」的影廳分散，放映室也肯定分散（需多名放映員）。「8」的影廳集中，放映室也肯定集中（現在已不按「行業標准」行事，要是再有數字和大盤，至多安排三個放映）。

再考慮到每天替班吃飯，每周輪休等等，「4」的職工數肯定比「8」多不少。成本高低顯而易見。（業務，財務，辦公室的人數都差不多）

「裝修」的形式，這要說的並不是先期的，而是影院運轉起來之後。最重要的就是「燈」，這還跟營業面積有關。有一個大大的大堂在裝上成百上千的裝飾燈，幾十個海報燈箱，播放「預告片」的電視和音響「哇哇」唱。和有一個小小的大堂只有普通照明，兩三個海報燈箱，不播放「預告片」。二者的成本肯定是不一樣的。更別說有的影院還在「地下」，只要營業就得開燈。影廳里的「壁燈」和「步道燈」雖然微乎其微，但也要考慮。

營業時間（場次多少）：主要是「照明」，「職工加班」的費用，｛｛以五個職工的工作時間超出了法定工作時間來換取幾十塊錢的票款有點得不償失，不過「業務」的思維方式不是這樣，可以肯定的是，這幾十塊毛利還是進了這月的票房。「發行方」開始微笑了，他們不考慮影院的盈虧。但經營者不得不慮，比如，賣十張標准票才夠本，多排的這場賣了四張，就等於從賣得好的場次里「摳」出六張，放在這場里了，才夠本。｝｝——大括弧里的話，是我臆想的，很可能是不正確的，因為我看的可能並不全面．

4.所放電影的區別：
先說「放」，有「數字」和「膠片」之分。放映光源是「氙燈」。很顯然，功率數越大越費電。除此之外膠片放映機還有電動機消耗電能。簡單的結論——電影越長消耗就大。
再說「片源」，有的電影「分賬」，有的「買」，如果是買，跑片（兩家或多家影院共用一套拷貝）是可以降低成本，比如20萬才能放，兩家影院跑片，一家出10萬即可（常見於買賣不好，自己拿不著或者不敢拿拷貝的影院）

5.雜項
水，電，排風，供暖，製冷，洗手液（各種清潔用品），垃圾袋，植物租擺，惡劣觀眾的惡易破壞，設備磨損等等。

叨叨了半天。只說了些「因素」。其實，許多事取決於經營者想干什麼，並可以通過管理改變一些情況，無論是向著「優」還是向著「劣」。

⑤ 好萊塢電影發行成本

好萊塢電影發行成本達到4.17億。根據查詢相關資料顯示，好萊塢這29部影片的平均總成本達到了4.17億美元，其中製作成本為1.5億美元左右，營銷成本平均為1.21億美元。好萊塢港譯「荷里活」，位於美國西海岸加利福尼亞州洛杉磯市西北部郊外，依山傍水，景色宜人。

⑥ 拍一部電影要多少成本!

一、大製作。處在金字塔尖的每年只有3～5部的所謂「國產大片」，投資億元以上。如《神話》《七劍》《情癲大 聖》《夜宴》均投資超過一億，而《無極》、《滿城盡待黃金甲》更是號稱投資3億以上。
二、中製作。中等製作的影片投資大約在1000萬～5000萬之間，每年在這個區間的影片通常不到10部。
三、小製作。小製作還可以分為兩個層次，第一層次為製作成本在1000以下，400萬以上的影片，票房目標為100～1000萬，數量在20部左右。第二層次的影片製作成本則在150萬～300萬左右，占電影總量的85％左右。這些影片只是小部分進入了院線放映，票房產出微薄，有的影片進入院線短暫排檔完全是為了獲得較高的音像版權銷售價格，還有的影片則是小規模，分區域上映。而相當部分影片的主要市場是電視播映和音像產品。少數獲獎的藝術片通過出售海外部分地區版權，能夠獲得一定補償。其中相當部分影片則根本沒有進入流通渠道。

⑦ 演員片酬，實際到自己手裡的是多少，一般都是什麼比例分配

對於像我們這樣的局外人來說，演員的薪水一直是個謎。我們不知道一個演員的薪水是多少，但是從以前一些演員的逃稅行為來看，這個行業的薪水確實非常高。特別是那些在一線的大牌！

一線明星片酬一般由影視公司來代理業務，按照一定的比例來分成，如果是新人就是各自一半的分成比例，如果是大牌一線的明星，演員和經紀公司分成比例八二甚至到九一分的都有。反正這些明星收入只會多不會少，國內明星名人基本上是以高價獲得報酬的。僅電影或電視的製作成本就佔到了整部劇的50%-80%，這比例可謂相當的高

⑧ 電影承製費用比例

不超過總製片的百分之四十。無論最終的影片製作費用，投資額如何變化，受讓方的承製比例不會變。

⑨ 影視製作預算該怎麼做

影視製作包括劇本費、道具費、電影拍攝費、電影參加者工資、後期製作費、電影市場宣傳費和其他附加費用、ER成本。

1、網上費用

網上收費的定義取決於具體的電影，指的是自然產生的成本的創作過程。網上費用主要包括稿件和肆的獲取或寫作費用（編劇的聘請費）、製作部門和導演的工資以及演員的工資和附加報酬，這些支出項目也統稱為「創意要素」支出。

2、線下費用

線下費用主要指技術費用，也是每部電影的成本。一般來說，線下費用包括支付給員工的工資、設備或購買視頻和電影、風景、道具、服裝、化妝、交通、食品、音效和衫液編輯費用。

3、經常性開支

經常性費用是指租金、水、電、氣等費用，一般分為線下費用。經常性支出通常占總預算的15%左右，被認為是重要支出。除了經常預算外，生產商最好再撥出10%作為經常性開支的備用金，這可以應付容易被忽視的事情，但會嚴重影響整體生產進度。

4、耗片比?

耗片比是一個非常重要的概念，因為它會以指數級別影響全片的預算。一旦你知道為這部影片計劃的耗片比以後，便可以對整個項目將會要使用到的膠片或者數字媒體存儲及硬碟數量得出一個較為准確的估值。?

耗片比，指所有拍攝素材與影片最終時長之間的比值。整個公式由兩個數字來表示，比如10:1或者15:1。這意味著，一般來說，你應該計劃拍攝10到15倍的材料，以獲得一片電影。如果膠卷的最終長度為100分鍾，則應根據10:1的膠卷消耗率計劃拍攝1000分鍾的材料。如果膠片消耗率為15:1，則應根據1500分鍾的材料制定預算。對於低成本電影，10:1或15:1的消耗品已經是一個正常的類別。成本較高的電影或好萊塢大片通常需要承擔更高比例的消耗品。

5、緩沖和應急資金

雖然預算是基於你認為完成這部電影的成本，但在你完成整個項目之前，很難准確地計算出它的成本。這就是為什麼要在預算中增加豐富的或緊急的資金，以滿足生產期的偶爾需要。緩沖是指你在預算細節中高估的成本。如有必要，您可以將這部分資金轉移到額外支出的其他部分。應急資金，又稱「不可預見費用」，是預算匯總中的一個具體項喚塌轎目，通常占總預算的10-15%，以備預算超支時實際執行。