搜狐網路大電影如何合作

『壹』 搜狐視頻的跨界合作

2013年1月初，聯合中國電影股份有限公司和諾基亞Lumia共同打造的國內首部新媒體商業大片，搜狐視頻此舉在中國電影與視頻產業發展中樹立起最新的行業標准。
由搜狐視頻舉辦了的《洋流之前》劉燁7電影首映禮暨7電影慶功會。緣起於搜狐此前「7電影移星喚導」計劃，邀請了中影公司7位國內一線男星劉燁、吳秀波、黃渤等搜狐視頻攜手，以愛情、成長、命運、勇氣、友情、改變、溝通為主題，首次跨界執導新媒體電影，完成了七部獨具特色的電影短片。系列作品紛紛在國內外眾多電影節上奪得多項大獎，這也為搜狐視頻贏得了點擊量與口碑的雙豐收。
搜狐視頻此舉一改視頻網站自製影視劇的草根宿命，憑借「全明星、大投入、高品質、強製作」的製片思路將網路原創視頻帶入商業大片時代，不僅為新媒體事業、電影事業貢獻了一股勃然興起的嶄新力量，更為後繼者提供了一個成功範例模板，對國內電影業和網路視頻行業都將產生深遠影響。這不僅是具有里程碑意義的跨界合作，更將掀起電影業的一次創意革命。
在跨界的背後，搜狐視頻利用的是自身強大的資源基礎，鄧曄表示，「搜狗、暢游以及搜狐門戶、搜狐視頻都是搜狐譽裂搜集團內部多年來打造的矩陣組合，我們打造這個組合就是充分讓用戶整合，充分把資源整合，光慶歷搜狐視頻一家每個月可以覆蓋3.5億用戶，這3.5億用戶其實在門戶頁面上，在暢游的游戲里，包括在搜狗的導航輸入法還會產生新的互聯網消費行為，這些都是我們拿來做資源整合很好的信息」。
2012年7月，搜狐視頻剛剛完成了結構性業務重組，大投入而尚未盈利，2013年鄧曄和她的團隊更需要證明搜狐視頻對於整個搜狐公司的價值。用鄧曄的話說，「還是需要有很長的一段路要走。」
手機版本
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介紹
搜狐視頻是知名的網路長視頻播放平台，國內第一家提供提供正版、高清、原創視頻的門戶網站。搜狐視頻是'搜狐視頻'推出的手機客戶端軟體，涵蓋電影、電視劇、動漫、綜藝、紀錄片、原創等精彩視頻。搜狐視頻界面時尚、速度流暢、操作簡單，支持高清視頻、離線下載，為廣大用戶提供一站式視頻播放解決方案。
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軟體簡介
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要求
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『貳』 搜狐電影任務怎麼做

首頁右上角點擊進入查找就可以了。搜狐視頻譽陪成立於2004年困孝底，前身是搜狐寬頻，2006年，作為門戶網站第一個視頻汪虛稿分享平台-搜狐播客成立。

『叄』 從網路短片到網路大電影

(三)產業發展——快速前進的網路大電影時期(2014年至今)

網路大電影，實際上是網路電影進入液悄產業化階段的具體形態。2014年，愛奇藝首次公開提出了「網路大電影」的概念，認為其是「時長超過60分鍾，製作水準精良，具備正規電影的結構與容量，並且符合國家相關政策法規，以互聯網為首發平台的電影」。[3]單從概念上來看，網路大電影與微電影之間最大的差別是前者被限定了時長，因此也有人稱網路大電影為「微電影」或「長微電影」。不管是微電影還是作為其升級版的網路大電影，究其本質，二者都屬於網路電影的范疇。

製片方製作出符合規范的影片，通過視頻網站進行放映，視頻網站用戶在視頻網站上付費觀看。製作方根據點擊量按照預先約定好的付費標准與製作方進行票房分賬。視頻網站作為網路電影放映渠道持有者，打開了從製作方到觀看者之間的通路，它運用自己上下聯通的平台優勢成為這條新興產業鏈中的核心節點。

二、網路電影產業鏈的形成及其原因

有關產業鏈的思想，要追溯到亞當·斯密的「勞動分工」理論，他對「制針」過程的生動描述，體現了西方最早對傳統產業鏈的認識。後來英國經濟學家馬歇爾將這一思想延伸到企業之間，揭示了「分工」「協作」的內涵和意義，這被視作產業鏈理論的起源。[4]在我國，就產業鏈的概念而言，學術界還未達成統一認識。學者劉貴富在分析總結現有概念的基礎上，又對已有的產業鏈結構組成和產業鏈的組織性質進行了分析，給出了一個較為科學的定義：產業鏈是同一產業或不同產業的企業，以產品為對象，以投入產出為紐帶，以價值增值為導向，以滿足用戶需求為目標，依據特定的邏輯聯系和時空布局形成的上下關聯、動態的鏈式中間組織。[5]從網路電影目前的發展情況來看，它具備構成產業鏈的基本要素，其運行規則也遵循著產業鏈運作的邏輯。網路電影生於新千年，卻在成長了十幾年之後才具備了產業化的形態。分析其背後原因，可以發現在網路大電影時期的網路電影之所以能夠形成產業鏈，主要是受到了市場發展、盈利模式和企業進化這三股力量的推動。

(一)視頻付費市場的成熟

中國互聯網路信息中心第40次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至2017年6月，我國網路視頻用戶規模達到5.65億，相比2016年底用戶規模增長2026萬人，增長量同比翻倍，占網民總數的75.2%，繼續保持網路 娛樂 類應用首位。[6]規模大，發展快，是當下中國網路視頻市場的兩個基本特徵。2017年11月末發布的《2017年中國網路視聽發展研究報告》中進一步指出，2017年國內網路視頻用戶的付費比例繼續增長，有超過四成的用戶曾為視頻付費。相比2016年，用戶的付費能力也有較大提升，每月支出40元以上的付費會員從2016年的20.2%增加到了2017年的26.0%。[7]由此可見，我國網路視頻用戶的付費意識已經逐漸養成。

基於對視頻付費市場發展態勢的把握，視頻網站對在此時推出網路電影付費觀看的放映模式較有信心。只有先確定了觀看者願意為視頻內容付費這一基本前提，才能夠保證網路電影產品的交易的順利完成，最終為製作方和播映方帶來收益。

根據交易費用理論，企業與市場原本使用的是不同的交易機制，市場機制是以價格配置資源，企業機制則以行政手段配置資源。[8]市場和企業處於組織制度譜系晌埋攜的兩極，連接這兩極的有一系列連接無數個市場與組織相混合的准市場組織，產業鏈便是其中的一種。在網路電影這一產品的交易中，視頻網站發現了這個中間市場的價宴伏值，通過構築產業鏈為自己降低交易費用。當視頻網站與製作方和消費者同時構建較為穩固的夥伴關系時，它就自然獲得了因減少簽約交易帶來的額外收益。因此，視頻付費市場的形成是視頻網站推出創新盈利模式的前提。在網路電影產業鏈中，視頻網站占據了核心位置，成為連接上游和下游的關鍵點，他們掌握著市場的前沿動態，同時又持有制定商品價格和利益分配的權力。在如此豐厚的市場利益催動下，這場由愛奇藝牽頭，另外幾家頭部視頻網站緊跟其後的網路電影盈利模式改革在三年內迅速鋪開。

(二)成熟的分賬模式初步顯現

推出付費分賬的盈利模式，是視頻網站對推動網路電影產業發展做出的最大貢獻。從網路短片時期的不言利益，到微電影時期的殘缺的盈利模式，網路電影終於在網路大電影時期採用了一種能夠貫通產業上下、帶動產業動態運作的盈利模式。製片方的收益來源不再局限於製片期的廣告贊助，網路電影本身的價值得到了開發。

根據對四家頭部視頻網站推出的分賬交易規則進行比較，可以發現各視頻網站基本都採用了票房分賬和營銷補貼相結合的交易方式。但是視頻網站之間所用的分賬策略又各有偏重。比如愛奇藝和騰訊，二者雖然都推出了按有效付費點播(付費用戶播放單一付費影片超過6分鍾的一次或以上的觀影行為，計為一次有效付費點播)分成，但對於優質片源，騰訊更傾向於參與出品、一次性買斷或者保底分成等合作方式。一般選擇獨播合作且評級較高的網路大電影更容易獲得高額分賬，如愛奇藝2018年2月上線的獨播的《靈魂擺渡之黃泉》累計分賬金額超過4000萬元。優酷此前的分賬方式與愛奇藝基本一致，但是2017年11月優酷進行了模式改革，採用有效時長×有效VV 運營獎勵的付費方式。其中，有效時長為影片在付費期內的會員累計觀看時長，以小時為單位。有效VV是用戶對影片的有效點擊數(觀看6分鍾以上視為一次有效點擊)。有效VV被分成6個區間，不同區間對應2~6元不等的分賬價格。營銷補貼方面，則將會員拉新作為獎勵點，即一部網路大電影每月為優酷帶來新會員流量的前5名獲得10萬至100萬元不等的獎勵。搜狐進入網路電影產業時間最短，分賬方式也最為簡單，直接採用保底固定分成的方式，營銷補貼力度與全網基本統一。

盡管幾家進入網路電影市場的視頻網站給出的分賬模式有所不同，但是他們給出的單次點擊價格卻差異不大。根據產業鏈利益分配方法的基本原理，產業鏈合作夥伴間利益分配談判問題的最終落腳點就是產業鏈中間產品的定價問題。關於中間產品的合理定價成為產業鏈企業談判的焦點，也影響著產業鏈的穩定與發展。[9]在網路電影產業鏈的利益分配博弈中，具有主導權的視頻網站自然獲得了進行價格決策的「先動優勢」，但是他們也必須維持產業鏈的穩定發展，考慮到產業鏈是作為一個利益共同體而存在的。從幾家視頻網站給出的定價和網路電影產業鏈的運營現狀來看，網路電影付費分賬的市場定價基本穩定，市場運行較為平穩。合理的定價及適當的營銷補貼構成的多種盈利模式，對產業鏈的形成和發展起到了積極的推動作用。

(三)產業鏈內部的企業進化

除了付費市場的成熟、盈利模式的完備，推動網路電影產業鏈形成的另一個推力來自於產業鏈中各個角色的不斷進化。企業進化理論由生物進化論啟發而來，認為與生物進化相似，企業進化就是指企業為適應環境變化所發生的一系列變化過程和獲得的相對穩定的結果。[10]

對於網路電影這條產業鏈來說，其中最重要的兩個環節是製片方和視頻網站。從網路短片走向網路大電影的演進中，這兩個角色也都完成了自身的進化。

從網路短片到微電影再到網路大電影，製片方的角色沿著「非專業從事影視製作的網友—專業從事影視製作的個人—專業從事影視製作的公司」這一路徑向前。在這一過程中，網路電影完成了從OGC到PGC的轉型，越來越多專業的人才和先進的技術投入到了網路電影產業的生產之中，網路電影的質量也得以提升。

視頻網站則沿著「門戶網站未獨立時期—獨立 探索 時期—市場競爭時期」不斷演進。在網路電影產業鏈的形成過程中，扮演製片方和發行方的兩個企業角色都在不斷進化。他們向著專業化的方向不斷發展，推動了網路電影從「興趣式創作」向「專業化生產」的轉變，推動了網路電影產業鏈的最終形成。而組建產業鏈本身就是企業生存環境發展的重要體現，在進化的過程中，製片方和視頻網站都展現了主動學習、主動創新的精神。這種進化的力量，從內部推動了網路電影產業鏈的出現。

三、對網路電影產業鏈優化路徑的思考

盡管網路電影產業鏈已經發展起來，但是它目前也只具備了構成產業鏈的基本要素。一方面，盈利模式單一、發展不充分仍是目前網路電影產業鏈要面對的現實。另一方面，由於國家對網路視頻的政策還處在變動期，未來對網路電影的管理必然會趨向規范化。這也意味著粗放的發展模式必然會在即將到來的市場和政策的雙重考驗中遭受打擊。因此，網路電影產業必須意識到現有的不足，從而進行自我完善，方能獲得更為持久的生命力。

從宏觀層面來看，網路電影產業鏈各個環節的相互配合還不夠熟練，整個產業還處於粗放式增長的階段。從微觀層面來看，現有的製片、放映、盈利三個環節中仍有許多細節亟待優化。

(一)多元盈利，分賬模式動態化

目前由幾家頭部視頻網站搭建起來的分賬交易方式構成了網路電影盈利的幾種主要模式。這些模式大同小異，創新性不足，其中的科學性也有待探討。比如全網都將6分鍾以上的觀看記錄為單次有效觀看，這樣劃分是否有科學的論證依據？此外，一部網路電影的價值應該從很多方面得到體現，僅僅通過單次點擊與營銷補貼相結合的盈利方式並不能從多角度對其產生的價值進行准確的衡量。因此，網路電影產業在未來想要走得更遠、更優，必須不斷調整自己的盈利模式，方能獲得更加長久的生命力。

從視頻網站的角度來說，應該推出衡量標准更為多元的分賬模式，這能夠將雙方在利益分配上的矛盾最小化，減少產業鏈運行中的阻力。推動分賬模式走向科學化，這也是視頻網站在市場競爭中取得優勢的必由之路。動態分賬的科學性也已經在傳統院線電影的發展中得到驗證。動態化的分賬模式會成為未來推動網路電影盈利方式向前發展的一大動力。細分付費期、分批計費的動態分賬方式在網路電影產業的運用，將為視頻網站打開利益分配的新思路。

從網路電影製片方的角度來說，需要其提升自己與產業鏈其他環節的聯系，掌握一定的話語權。作為網路電影的產品製造者和持有者，網路電影製片方要有思維延伸意識，不能僅停留在一個環節止步不前。目前已經有一些影視公司，將網路電影製片、宣傳、發行、藝人培養等多個環節融為一體， 探索 多線發展、多元盈利的道路。

(二)查漏補缺，產業鏈條豐富化

產業鏈並非一個形成後就固化的鏈狀結構，它是一個不斷延伸、不斷豐富的具有生命力的動態集合體。網路電影的產業鏈只具備了一個影視產業鏈維持運作的基本要素：製片、放映、盈利，無論從橫向還是縱向看，這條產業鏈還有許多可以豐富的空間。

周新生在《產業鏈與產業鏈打造》一文中指出，產業鏈打造最主要的內容是產業鏈伸展的方向和范圍，橫向同業伸展和上下游縱向伸展是產業鏈打造的兩個方向。[11]對於網路電影來說，產業鏈的橫向豐富也即橫向拓展，其路徑是產業鏈中占據核心地位的視頻網站實行兼並、重組，由此組建產業鏈的若乾子鏈，如藝人經紀、宣傳、營銷等。網路產業鏈的縱向發展，也就是常說的延長產業鏈。根據延長產業鏈的基本思路，網路電影要在原有的產業鏈基礎上向上游產業和下游產業繼續擴張。就網路電影目前的發展情況來看，上游端應該保持更加開放的狀態，廣納人才，在製片端之上形成導演、藝人、編劇的篩選機制。一些內容優質、影響力較好的網路電影可以考慮下游端的衍生品開發。

無論是橫向還是縱向擴張都應找准時機，不能盲目，否則就會遭遇終端市場銷售不暢或橫向擴展太快而無法管理的局面。

(三)擴窗發行，放映面積擴大化

擴窗發行在院線電影的發行方式中已經不是一個新鮮的概念，但是對於網路電影來說，實行擴窗發行仍處於試驗階段。擴窗發行以某個銀幕為首發渠道，但是並不局限於此，按照影片上映的時間推移，讓其依次在不同的銀幕播映，使電影產品的收益最大化。我國院線電影產業的發行放映渠道主要有影院發行放映(包括國內和國外影院)、付費電視、音像製品、有線電視等幾個渠道，而目前我國電影產業的主流擴窗模式採用影院放映(往往從國內—國外的順序)—付費電視—音像製品—有線電視的順序進行投放。[12]

「擴窗」過程隱含的經濟理論也叫「價格歧視」，把消費者明確細分為不同的群體，然後根據不同的需求彈性向消費者收取「預定價格」。[13]也就是說，消費者可以付出他們願意和能夠為這一產品付出的最高價格，而不是通過由電影公司按照壟斷價格標准所制定的單一標准付費，公司以此來實現利潤最大化。按照這一思路，網路電影製片方也應當重新考量發行投放問題，在以視頻網站為首發平台的基礎上，運用「擴窗」的經濟原理對產品進行分期化差異化定價。盡可能地售賣給更多的平台，實現網路電影產品利益最大化。由傳統院線的擴窗發行模式，可以對網路大電影擴窗流程進行基本構想，優秀的網路影片可以嘗試由視頻網站—網路電視—電視播映的擴窗發行路線進行擴窗發行。

值得注意的是，網路電影在實行擴窗發行的時候要平衡好線上和線下兩種渠道的關系。美國著名的流媒體網站NETFLIX公司將電影《無境之獸》進行線上線下的同步發行，威脅到了院線方的利益，遭到了傳統院線的強烈抵制就是一個典型的案例。因此，在多渠道發行中，要形成層次清晰、梯度明顯的發行方式，減少渠道之間的內耗，避免影響影片的收益。

四、結語

網路電影走過風雨十九年，終於從一顆種子成長為一棵初具形態、有枝有葉的樹木。它起初只是少數網友出於興趣愛好甚至是出於「惡搞」的產物，但是隨著其轉向商業化運作，網路電影也逐漸變成一種規范生產的影視類商品。網路電影的產業鏈已經形成，這為網路電影的市場化生存做了基礎保障。在未來，網路電影產業鏈將在內部進化和外部推力的共同作用下繼續向前發展，逐漸從單一產業鏈模式轉向多元化形態、多鏈條結構，產業鏈的上游和下游也會進一步延展生長、分工細化。另外，各視頻網站之間競爭升級，繼續將網路電影作為衡量核心競爭力的指標之一。出於對市場的爭奪，視頻網站還將不斷完善分賬模式，爭奪優質網路電影資源的放映權，這也為網路電影產業進一步向前發展提供了巨大推力。最後，目前中國電影市場和互聯網的發展勢頭都相當迅猛，網路電影市場未來前景一片利好。因此，完全有理由相信網路電影產業發展絕不會止步於此，這條還相當單一的產業鏈並不是網路電影產業發展的最終形態。隨著網路電影產業鏈的優化升級，網路電影產業進一步發展，結構規范的網路電影產業體系將逐漸呈現出來。

參考文獻：

[1]司若.我國微電影產業發展歷程及趨勢研究[J].電影新作，2017(1)：68.

[2]常琳，葉非.微電影盈利模式初探[J].中國電影市場，2013(6)：27.

[3]楊向華.網路大電影的現在、過去和未來[N].中國藝術報，2017-04-07(6).

[4]劉貴富.產業鏈基本理論[M].長春：吉林科學技術出版社，2006：4-5.

[5]劉貴富.產業鏈基本理論[M].長春：吉林科學技術出版社，2006：30.

[6]第40次中國互聯網路發展狀況統計報告[EB/OL].http：//www.cac.gov.cn/2017-08/04/c_1121427728.htm.

[7]王鵬.《2017年中國網路視聽研究發展報告》發布[EB].http：//www.china.com.cn/opinion/think/2017-11/30/content_41956559.htm.2017-11-30.

[8]孫洛平，孫海林.產業集聚的交易費用理論[M].北京：中國 社會 科學出版社，2006：33.

[9]李心芹，杜義飛.產業鏈中間產品動態定價研究[J].經濟師，2005(3)：24-25.

[10]陳金波.企業進化理論的起源與發展[J].華東經濟管理，2005(6)：75-78.

[11]周新生.產業鏈與產業鏈打造[J].廣東 社會 科學，2006(4)：30-36.

[12]尹鴻，詹慶生.中國電影產業年度備忘[J].電影藝術，2006(2).

[13]王玉霞.價格歧視理論中的若干問題[J]. 財經 問題研究，2000(11)：18.

(韋嘉為南京師范大學新聞與傳播學院碩士生；駱正林為南京師范大學新聞與傳播學院教授、博士生導師)

『肆』 搜狐視頻可不可以將電影投映在電視上看

搜狐視頻可以投屏到電視觀看，詳細操作步驟如下：

1、 打開搜狐視頻app，點擊想要投屏的視頻觀看。

拓展資料

搜狐視頻投屏 軟體。當手機和電視/盒子在同一WiFi時，你可以輕松的芹歷把逗鍵手機中的照片、視頻投射到電視上，還可以把手機變成遙嫌指搜控器。 手機可搜索電視/盒子中的影片並播放，還可以在上面查找應用並一鍵安裝在盒子/電視上。

『伍』 搜狐視頻怎麼兩個人一起看電影

1、首先打開搜狐視頻，點擊我的找到創建星球。
2、其次選擇電影類型，輸入星球名稱進行創建。
3、然後點擊分享按鈕邀請好友加入星球即可兩個人一起看電影。

『陸』 抖音與搜狐達成二創改編版權合作

抖音與搜狐達成二創改編版權合作

抖音與搜狐達成二創改編版權合作，抖音宣布與搜狐達成合作，掘啟合作之後，抖音平台的用戶可以對這些作品進行二次創作，包括重新剪輯、編排或改編等。抖音與搜狐達成二創改編版權合作。

抖音與搜狐達成二創改編版權合作1

近日，抖音宣布與搜狐達成合作，獲得搜狐全部自製影視作品二次創作相關授權，包括《法醫秦明》《匆匆那年》《逆光中告白》等。抖音平台和用戶可對這些影視作品重新剪輯、編排或改編。未來雙方還將在新劇宣傳推廣上，繼續開展創意營銷或視頻徵集等合作。

近年來，短視頻創作對影視宣發推廣作用顯著，在各大短視頻平台開設賬號、徵集投稿已經成為新上映電影、電視節目的標配。不少老片也通過短視頻重新走進觀眾的視野，《牧馬人》《三國演義》等經典作品均被推上熱門。對於此次合作，抖音表示，希望藉助創作者的力量，把搜狐的經典作品推薦給更多人。

去年以來，短視頻二創話題被各方關注，而長短視頻平台之間基於二創的版權合作尚屬首次。抖音方面稱，希望推動和更多版權方，尤其是擁有眾多獨家版權資源的長視頻平台達成合作，為創作者和行業提供更好的版權解決方案，通過多樣合作實現創判碧如作者、版權方、用戶的共贏。

搜狐和抖音的這一合作或將為長短視頻版權議題開辟新的道路，不排除未來有更多長視頻平台採用類似的方式與短視頻平台合作。

抖音與搜狐達成二創改編版權合作2

3月17日，抖音宣布與搜狐達成合作，並將獲得搜狐包括《法醫秦明》《匆匆那年》《逆光中告白》等在內的全部自製影視作品二次創作相關授權。

合作之後，抖慧凳音平台的用戶可以對這些作品進行二次創作，包括重新剪輯、編排或改編等。同時，雙方還將在新劇宣傳推廣上，繼續開展創意營銷或視頻徵集等合作。

抖音方面表示，「我們希望搜狐授權的版權作品，能為創作者提供更多創作靈感與便利，也希望藉助創作者的力量，把搜狐的經典作品推薦給更多人」。

實際上，自去年以來，短視頻二創話題便備受關注。2021年底，中國網路視聽節目服務協會發布了《網路短視頻內容審核標准細則》（2021），明確提出網路短視頻內容不得未經授權自行剪切、改編電影、電視劇、網路影視劇等各類視聽節目及片段。

這也意味著，能否拿到授權，將決定短視頻二創內容生態能否持續健康發展。而此次抖音與搜狐的合作，也是長短視頻平台之間首次基於二創達成版權合作。

抖音方面稱，影視二創是一個新事物，我們也在努力推動和更多版權方，尤其是擁有眾多獨家版權資源的長視頻平台達成合作，為創作者和行業提供更好的版權解決方案。

另據記者了解，此次合作除了抖音平台外，位元組跳動旗下的西瓜視頻、今日頭條等也均獲了搜狐自製影視作品二次創作相關授權。

抖音與搜狐達成二創改編版權合作3

3月17日，抖音宣布與搜狐達成二創版權合作。抖音、西瓜視頻、今日頭條獲搜狐全部自製影視作品二次創作相關授權，包括《法醫秦明》《匆匆那年》《他在逆光中告白》等。

根據抖音發布的聲明，未來，抖音平台的用戶可以對這些作品進行二次創作。雙方還將在新劇推廣宣傳上，繼續開展創意營銷或視頻徵集等合作。

抖音方面也稱，正在努力推動和更多版權方、尤其是擁有眾多獨家版權資源的長視頻平台達成合作。「我們相信，通過更多合作可以更好地實現創作者、版權方、用戶的共贏。」

圖片來源：抖音微信公眾號

這是自短視頻二創版權紛爭集中爆發以來，首個長短視頻平台之間公開發布、且確定達成的版權合作。

此前，騰訊和抖音也曾釋放出二創短視頻合作的信號。去年11月11日，抖音表示收到來自來自騰訊創作服務平台的申請，希望接入抖音開放平台。騰訊方面稱，有大量全網熱門的.影視綜獨家版權作品的二創短視頻可以外發到抖音，補充抖音內容生態。

對此，騰訊創作服務平台回應稱，正在計劃向創作者逐步開放授權合規的版權內容以及創作工具，創作者可以在合法合規的基礎上對此進行二次創作。騰訊同時表示，正在面向全網第三方平台發出測試邀請。

去年4月，長視頻平台、影視公司、行業協會與多名藝人兩次聯合發聲，反對未經授權的影視作品剪輯、切條、搬運、傳播，拉開二創短視頻版權紛爭的序幕。5月，愛優騰發布聲明，對B站盜播《老友記》重聚特輯進行譴責。6月，愛優騰高管集體發難，表達對短視頻侵權的不滿。

12月15日，廣電總局發布的《網路短視頻內容審核標准細則（2021）》明確，短視頻未經授權不得自行剪切、改編電影、電視劇、網路影視劇等各類視聽節目及片段。

不過，長視頻平台的合理訴求並未得到「一邊倒」的輿論支持。觀眾抱怨長視頻內容節奏太慢，自己是因為短視頻才去看長視頻的。財經網發布的「你會在短視頻平台看影視劇剪輯」投票顯示，參與的6000多人中，有4000多人表示「看了剪輯才會去看原作」。

圖片來源：財經網發布微博調查截圖

影視劇綜製作方也有短視頻宣傳需求。今年2月9日，央視網報道稱《長津湖》在短視頻平台切片播放，有的長達半小時。當日抖音官方微博澄清，相關視頻總長度不到6分鍾，系《長津湖》製片方博納影業與抖音官方宣傳合作的一部分。聲明中抖音寫道，「通過短視頻平台做宣發，製作方有需求，用戶也喜歡，但處於版權支配地位的長視頻平台不樂意」。

紛爭另一側的短視頻平台，則要面對高額賠償的法律訴訟。一名接近位元組跳動的人士透露，2021年6月至12月10日，騰訊以侵害著作權為由，在全國13個省份的18家法院起訴抖音168次，標的總額超過29.43億元。其中億元以上標的額的案件有4起，《斗羅大陸》標的額最高，達到8億元；其次是《你是我的榮耀》，為7.55億元。

今年3月初，「短視頻二創」首次被提上兩會。全國政協委員、中國電視劇協會副會長劉家成提交了《關於加大短視頻侵權懲治力度和創新授權機制的提案》，建議應當在「先授權後使用」的基本原則下，各方協商短視頻二創作授權機制，「既可以維護權利人的合法權益，又能讓短視頻生產者靈活使用內容」。

『柒』 搜狐自媒體在哪裡找電影領域

搜狐自媒體裡面的資源還是蠻多的，可以具體上他們官網看一下

『捌』 搜狐視頻的經營模式和盈利模式

搜狐視頻的經營模式是提供豐富多樣的多元化創新。

搜狐視頻通過與各大製片廠、電視台等合作，不斷擴大自己的內容庫，提供豐富多樣的視頻內容。同時，搜狐視頻也在自主製作方面下了很大的功夫，推出了一系列自製綜藝、電影、電視劇等，為用戶提供更多的選擇。

搜狐視頻圓盯通過多元化的營銷策略，提高用戶黏性和轉化率。例如，搜狐視頻會定期推出各種優惠活動和會員福利，吸引用戶訂閱會員服務，提高用戶忠誠度。同時，搜狐視頻也與各大品牌合作，推出各種聯合營銷活動，提高品牌曝光率。

搜狐視頻通過技術創新，提高用戶體驗和平台效率。搜狐視頻不斷研發新的視頻播放技術，提高視頻載入速度和清晰度，蔽塵讓用戶享受更好的觀影體驗。同時，搜狐視頻也在數據分析和智能推薦方面下了很大的功夫，通過演算法分析用戶行為，為用戶推薦更符合其口味的視頻內容。

搜狐視頻的盈利模式

1、廣告收入模式

搜狐視頻通過向廣告商提供廣告位，獲取廣告收入。這種模式不僅可以為搜狐視頻帶來穩定的收入來源，還可以為廣告商提供廣泛的宣傳渠道。搜狐視頻在廣告投放方面非常注重用戶體驗，力求將廣告融入視頻內容中，讓用戶感受到更加自然橘並和的廣告體驗。

2、會員收入模式

搜狐視頻推出了VIP會員服務，用戶可以通過購買VIP會員享受更多的視頻內容和服務。搜狐視頻通過這種方式獲取會員收入，提高了用戶黏性和忠誠度。同時，VIP會員服務也為搜狐視頻帶來了更高的用戶滿意度和品牌忠誠度。

3、內容授權模式

搜狐視頻與各大影視公司合作，通過購買內容授權，獲取獨家播放權。這種模式不僅可以為搜狐視頻提供更多的優質內容，還可以提高用戶體驗和品牌形象。同時，搜狐視頻也可以通過授權內容的銷售獲取收益。