❶ 疫情快三年了,影視行業目前的處境如何
影視行業目前的處境是非常差的,因為這一段時間全國的疫情已經變得更加嚴重了,在巨大的疫情防控的沖擊之下,影視行業的發展速度是非常緩慢的。
網路上的視頻依然擁有著非常不錯的發展,但是對於電影行業來說,目前的發展是比較困難的,因為電影行業的盈利就在於售賣電影票,但是很多普通老百姓由於疫情的管控已經不會再去電影院了,所以電影行業面臨的壓力是非常大的。
我認為對於影視行業來說,面臨最大的一個壓力就是來自於疫情防控這一段時間上海的疫情是比較嚴重的,並且上海的疫情已經擴散到了全國多個省份,很多地方都已經加緊了對疫情防控的工作力度,從這一點就可以看得出來,電影院的生意是非常慘淡的。
雖然影視行業在短時間之內受到了比較大的沖擊,但是對於這個行業來說,在疫情過後肯定是能夠獲得更好的發展的,因為很多普通老百姓依然是有潛在的需求的。
❷ 電影行業的現狀以及就業前景是怎樣的
電影行業的現狀,以及就業前景是怎樣的?其實在短視頻發展的今天呢,電影行業有很好的,就業前景而且他的發展也是非常的不錯的。現在呢,電影呢?是一兩個小時,可以講述完一個故事或者是一件事情還是比較受大家歡迎的,只要拍的好。只要有內涵。
❸ 干貨丨如何看待私人影院這個剛剛興起的生意
聚空間定義影吧標准 開啟私人影院高盈利未來空間 ——私人影院市場觀點 經過2015年的勢如破竹,2016年的遍地開花,2017年,私人影院行業發展勢頭更加來勢洶洶.一個新的行業,經過了三年的發展、創新、沉澱,儼然由一個「小行業」華麗變身為一個風口行業。KTV、網吧、酒店等紅海產業,歷經冗長的生命周期,缺乏活力和變革創新的勇氣,在私人影院風潮的席捲下,愈加失去市場的垂青。 忽如一夜春風來,大珠小珠落玉盤。2017年,私人影院時代真的來了,一個之前看似」小眾」的行業,正式「落地」了,它正吸引著大量投資人、業主、創業者的目光和注意力,本文試圖去解構這個行業,發現並預測市場的軌跡,理解並順應它的意義。 在2012年移動互聯網熱潮之後,我們的生活方式和人生姿態,就從來沒有離開過「社交」這個詞彙。國人物質生活水平的提高,滋生了精神世界對於快樂和幸福的嚮往。在遙遠的千禧年之前以及千禧年之後的第一個十年,人們對於生活的定義離不開八個字「衣食住行、吃喝玩樂」。彼時,穿得好、吃得好、住得好、能出去旅遊,幾乎是人們生活的全部。但是,當你進入二十一世紀的第二個十年,你會發現生活的些許不同:手機和wifi成為你不可或缺的必需品;微信和qq成為你與眾人、世界連通的最快入口;朋友圈所代表的的「圈子文化」,成為每一個年輕人的精神食糧;每個人家裡都有速溶咖啡,雞腿、牛排和培根,但是你會發現,讓你們去星巴克、肯德基、必勝客的動力,不單單是美味那麼簡單,最大的原因是你的孤獨。你需要帶上你的戀人或者朋友、或者同事,找一個能把你們放在一起的地方,既可以聚在一塊,還能有一個相對獨立私密的空間,也需要「吃喝玩樂」的功能需求。 相信你看了上面一段話,你就會明白「社交」對於私人影院的意義。讓你去星巴克的原因,不是因為那裡的咖啡好喝;讓你去肯德基的動力,也真不是那裡的炸雞比家裡美味太多;讓你去必勝客的緣由,也不是因為它的披薩勾引了你的「味蕾」。甚至,讓你選擇去私人影院,並不是所有的原因都是那裡美輪美奐的影音效果和聲色光影。 其實,你去上述四個地方,是因為你可以和其他人聚在一起,是因為他們給你提供了滿足你社交需求的一個獨立、溫馨、格調、干凈、舒服的場地。尤其對於90後,甚至00後,你與他們溝通聊天,你會發現,他們雖然年輕,但是卻「後生可畏」,因為對於他們來講,愛情、友情、戀人、朋友等等這些「社交關系」已經超越了庸俗的物質生活,簡而言之,社交比物質重要,因為孤獨比貧窮可怕。 我相信,上面的論斷,會讓很多投資者覺得很受傷,甚至粉碎了他們的商業理念。我舉一個例子:如果一個人,不需要「社交」需求,那他沒有必要去私人影院看電影,因為電影院、家裡、網吧里,都可以看電影。那麼,也就沒有了私人影院在這個行業的存在了。 所以,我說:私人影院是一個人的話,社交屬性,就是他的精神和靈魂。 聚空間從2011年開始做技術研發,從2013年開始做私人影院。見證了私人影院這個行業的興衰起伏,星星之火和蓬勃發展。我開始做私人影院加盟品牌的時候,看完電影,唱唱歌,有效提升單次消費營業額。
二、操作方式單一、顧客體驗性差。目前很多私人影院,用的是藍光播放器方案。也就是我們說的ARM架構方案。系統為安卓系統。操作模式是傳統的遙控器,一般需要上下左右等按鍵進行操控,影片播放期間,操作者也需要經過一定的學習時間才能流暢的對電影播放進行相關的操作,顧客體驗大打折扣。另外,安卓系統固有的運行卡頓、不穩定,也是一個「定時炸彈」。相信這些問題會隨著技術的進步得到逐步解決。
聚空間採用的是基於x86的windows系統,基於這個系統下,可以實現多種操控方式:觸摸屏直接點擊控制、體感遙控器、手機掃碼、智能語音控制等方式,讓顧客有多重操作方式可選,並且每種操作方式都簡單方便,提升消費體驗。
三、新行業並不是無章可循,做好運營和宣傳。實際私人影院這個行業的運營,仍然可以借鑒傳統KTV、轟趴館、咖啡店等運營模式,通過微信、宣傳單、線下活動、打折促銷、口碑宣傳、會員制等方式,增加店面人氣和流量,進而實現會員的積累和營業額的提升。在這里,重點強調的是持續的宣傳推廣投入,這是一個持續的、不可間斷的環節,貫穿於整個店面的生命周期。很多運營者在試營業、前期運營中,十分重視宣傳和推廣,但是後續會逐漸忽視這個方面的投入,導致客源慢慢下降,沒有形成持續穩定的會員數量和營業額的雙重增長。四、商業模式的定位決定市場容量和發展空間。要不斷完善私人影院行業的內涵和外延。年輕人的約會、聚會等社交需求,是剛性需求,需求量很大,而且是高頻消費。社交領域的市場空間巨大,線上的諸如qq、微信、陌陌等,已經形成行業內的「巨無霸」,線上社交落實到線下,就需要這樣的場所去承載。私人影院就是一個非常好的標的。聚空間的理念是「打造完美聚會空間」,提供的是約會、聚會的服務,目標客戶群體是城市裡的形形色色的年輕人、包括情侶、閨蜜、朋友、同事、同學等等,幾乎涵蓋了所有的具備消費能力的各類人群,一方面為他們提供一個溫馨的、私密的、相對獨立的主題包廂,一方面為他們提供包括觀影、唱歌、上網、棋牌、檯球、披薩等眾多娛樂功能,模式和理念、定位方面的領先,超前,也打造了目前聚空間在整個市場中的領先局勢。
再談一下行業發展問題。聚空間在私人影院行業做了五年。期間歷經行業萌芽、起步、發展等時期,可以預見的是,這個行業已經進入了高速發展期,同時也意味著進入了洗牌和淘汰整合期。KTV行業的巔峰期,全國有1200萬包間,對應的,網吧最多時全國有20多萬個牌照,私人影院在傳統行業基礎之上升級、革新,理應並且必須超過上述兩個行業的規模。這一方面需要市場的孕育,需要消費者和投資者的持續關注和投入,更需要行業內各個產業鏈的協同配合,以及自律、自強、自我完善。聚空間本著客觀求實、服務創新的理念,不斷完善產品研發、加盟服務、行業標准化、運營協同化,不斷創新,從之前的順應市場,轉變為現在的引領市場,在一個相對新興的行業,可能短期內不會出來一個第一名或者NO.1,但是聚空間要做的,是這個行業的領路者和標桿品牌。
所以,聚空間最希望見到的,是所有選擇與聚空間合作的加盟商,經過認真考察對比,信任並且認同聚空間的理念,並且執著的相信自己一定能成功的創業者。實事求是、做好產品、做好服務、與合作夥伴共贏發展,是排除掉一切商業因素、市場局勢外,一個做企業、做品牌的最基本的底線,不卑不亢,執著前行,不
❹ 電影院現狀與市場前景分析
—— 以下數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國電影產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。
小規模、非核心地區影院損失最大
根據中國電影家協會的數據顯示2020年第一季度全國電影票房為22.38億元,同比下降88%。其中,2000座以上規模影院票房同比下降87.7%;500-2000座規模影院票房同比下降88%;500座一下規模影院票房同比下降91.3%,受疫情影響程度最大。
❺ 五一檔票房2.97億,全國近七成影院恢復營業,電影院未來的前景如何
電影院未來的前景不容樂觀。
之所以這樣說,主要是因為新冠疫情並沒有徹底褪去,這也意味著全國范圍內的電影院沒有辦法完全恢復到以前的程度。在這種影響之下,很多電影院本身的票房成績並不好,電影院的上座率甚至只有可憐的5%左右。如果想要一改電影行業的頹勢,包括電影院在內的很多場所需要逐步開放,這意味著我們需要有效防控新冠疫情。
五一檔的票房數據只有2.97億元。
在五一假期期間,雖然全國范圍內70%的電影院已經恢復營業,但到電影院觀看電影的觀眾的數量非常少,整個五一檔的票房數據也只有2.97億元。在往年的時候,五一檔的票房數據可以達到20億元以上,這個數據已經足以證明五一檔的票房數據有多麼差了,電影院的運營情況也岌岌可危。
❻ 疫情下,影院靠賣啤酒小龍蝦日入萬元,對此你怎麼看
我覺得這個現象屬於電影院的自救行為,但這個現象本身也屬於個例。
在新冠疫情的影響之下,電影行業受到了景觀影響的劇烈沖擊,電影院也長期無人問津。即便在周末的時候,願意到電影院觀影的人數也直線降低,很多電影院也會因為疫情的問題而臨時停業。因為很多地方的疫情存在不確定性,所以電影行業的發展情況也不明朗,這也導致很多電影院在經營的時候逐步付出。
電影院靠賣啤酒和小龍蝦日入萬元。
在常規情況下,電影院主要是靠票房收入來賺錢。但在新冠疫情的影響之下,很多電影院不得不通過其他副業的方式來獲得更多的利潤,有些電影院也靠賣啤酒和小龍蝦日入萬元。雖然這個營業額非常大,但跟正常的觀影票房來比的話,電影院依然處在虧損的狀態之下。