一般一個電影票房多少不賠

1. 一部電影成本1千萬，最後票房5千萬賠了么

不賠。電影票房大約是實際投資額的三倍左右。才能回本！1部電影，1千萬投資，5000萬票房，到了3000萬就能回本，5000萬肯定是賺了！

電影票房，分成如下：電影發展基金5%，營業稅3.3%；院線50-60%；其餘為製作發行（這些費用在製作發行費用中扣除）。

1、假如一部電影，2億投資，有10億票房，分成如下：
電影發展基金0.5億
營業稅0.33億
院線5-6億（主要看片子跟電影院怎麼分成的）；
製作發行分剩餘的3.17—4.17億（這些錢還要除去的宣傳費和製作成本，如果電影製作宣傳2億，那麼製作發行公司的利潤就是1-2億）

2、另外當製作發行方可以在後期受益再賺一筆，例如在電視頻道放映、網路直播以及製作光碟等。

3、有幾個關鍵點

A投資和實際投資。很多電影號稱幾億投資，都是噱頭，要是真的投資那麼多，真的就虧死了

B新人與老人。對於電影新人來說，可能需要3倍於老導演的投資。

C院線。對於萬達這樣的既做拍片，又有院線的公司來說，可以上下通吃，給自己的電影多放映場次，以獲取利益。

2. 電影投資5000萬票房多少不虧

電影《哥，你好》投資成本5000萬左右,依照慣例大概5萬起投,佔比0.1%,大概1.5億票房回本，預計票房凈收益率預計可以達到50-100%左右(僅供參考,具體以出品方結算單為准

3. 黃金兄弟票房多少不賠

黃金兄弟票房50萬不賠。《黃金兄弟》電影由錢嘉樂執導，金東圭編劇，鄭伊健，陳小春，謝天華，錢嘉樂，林曉峰，曾志偉，佘詩曼，雅玫，吳永倫主演的動作，犯罪，電影。

4. 《超越》票房多少才不虧

票房3億才不虧，一般來說，片方最終能夠獲得總票房的30%，算上片方從其他渠道獲得的收入，一般需要獲得3倍於製作成本的票房，才能夠收回成本。也就是說如果一部電影成本是3000萬，票房達到9000萬左右就可以回本。

自從該片上映以來，截至到電影下架，票房僅僅只有1.28億，片方按照分成來計算的話，也就收到那麼4300多萬的票房，也就意味著這個數字下，投資方恐怕連成本都沒有賺回來。

基本信息

《超越》是由韓博文執導，鄭愷、李昀銳、曹炳琨、張藍心、張榕容領銜主演，李晨、金靖特別主演的劇情片。

該片講述了曾獲獎無數的「百米飛人」郝超越在經歷人生轉型之後陷入低谷，因為與昔日摯友的再聚被喚醒熱血回憶，並重新振作，實現自我超越的故事。

該片於2021年6月12日在中國大陸上映。

5. 成本3億的影片票房多少不虧

應該是要賺到10億才是不虧的。心理學上你成本只能占你的所得的1/3，你才是不虧的，因為還要除去一些時間成本啊，一些隱形成本。

6. 什麼是票房怎樣的電影算不虧本的

票房只是電影收入的很小一部分，其他的主要有：
1、DVD銷售收入，很多大片如《變形金剛》、《蜘蛛俠》等的DVD銷售收入接近或者高於票房收入。
2、電視播放權，如《侏羅紀公園》就賣出了天價播放權。
3、植入式廣告，就是我們說的「軟廣告」，除了世界各大廠商外，甚至連美國軍方都是電影的大贊助商。
4、電影周邊，如《變形金剛》帶動了孩之寶玩具變形金剛的銷售，還有星球大戰的周邊。
其實，很多很火的影片都會賬面虧損的，為什麼？是因為很多影片的主創尤其是製片都是按照利潤的比例來得到收入，於是很多大的公司通過做帳使影片「虧損」以獲得更高的實際利潤。

7. 到底電影在內地達到多少票房才算不撲街

也要看誰來導，小導演小製作票房一億就算不錯，如果是徐崢的話不管投資多少票房低於五億算撲，周星馳吳京的話不管投資多少票房低於十億算撲。像新喜劇之王就算撲街，吳京的攀登者和美人魚2如果票房不過十億就算撲。

8. 放一場電影賣多少張票才不賠本求大神幫助

分賬部分：2009年國家廣電總局電影局曾下發《關於調整國產影片分賬比例的指導性意見》，其中就明確規定：「製片方原則上不低於43%，影院一般不超過50%。」記者了解到，目前業內實際實行的票房分賬為：扣除5%的電影發展專項基金和3.3%的營業稅金及附加後，剩餘影片票房由製片方（含發行方）與影院（含院線）按照43∶57的比例分成，即二者凈分賬收入分別占總票房的39.4%和52.2%。 影院成本舉例概述： 7廳影院參照1300座位，水電費按4萬/月計算（最低，考慮北方地區中央空調有春秋季節不開） （部分城市夏季晚上10:30後單獨支付物業額外電費） 水電費1300元/天，每個座位耗1元/天 每個座位0.17元/場（按每天6場） 總人工成本接近18萬/月，每天近6000元，每個座位耗4.5元/天， 每個座位0.76元/場（按每天6場） 註：每套放映機器包括放映機，銀幕與音響打包價格。國產品牌50萬，進口品牌70萬，其中放映機設備一律為進口設備.現在設備購置中的放映機一塊的產權方式分為租賃的、自購兩種，租賃的形式越來越普遍，以分期付款最終的成本基本一致，所以統一按購置算。 其中燈泡的價格不一樣，2KW\3KW\4KW\6KW\8KW的價格差很大，壽命也不一樣，二類票倉城市包括一類票倉的郊區影院很多採用2KW的最低價格，在這里統計按最低的3KW價格算。 最大的6.5KW小時成本為12元/時，常見的4KW小時成本為7元/時，IMAX廳6.5KW一隻燈成本17元/時。 租金占影院整體票房收入的15%-20% 賣品一般佔比是票房的10%-12%，賣品利潤為其65%， 映前廣告等其他收益占票房10%，利潤75% 發生的放映成本： 一、普通中型廳（100-250座位） 1、每套放映機器加音響等機器成本50萬，滿負荷運行一般8年更換，每年成本6.2萬，每天成本約171元，平均每場機器折舊30元（按每天6場）； 2、3000瓦的燈泡，兩小時電費6度，大概8元； 3、燈泡成本8000，可放映1000小時，2小時放映燈泡折舊16元；4.人工114元/場（按150座）；5.空調等水電費18元/場（按150座） 總成本每場186元。平均票價30元，每場至少12張票。 二、大廳/巨幕廳（雙機放映）（200-400座） 1、機器成本70萬，滿負荷運行8年更換，平均每天成本340元以上，平均每場機器折舊成本40元（按每天6場算）； 2、4000瓦的燈泡2隻，兩小時電費16元； 3、一隻燈泡成本10000，可放映500小時，2小時2隻燈泡折舊80元；4.人工228元/場（按300座）5.；空調等水電費35元（按300座）。 總成本每場410元。平均票價40元，每場至少20張票。如果是0點後那一場，還要加上人員超時的加班費用。 三．小型廳（100座以內）1、每套放映機器成本最低可控35萬以內，滿8年，平均每場機器折舊成本20元（按每天6場）； 2、2000瓦的燈泡，兩小時電費6度，大概5元；3、燈泡成本，2小時放映燈泡折舊5元；4.人工68元/場（按90座位）；5.空調等水電費10元/場（按90座位） 總成本每場107元。平均票價30元，每場至少8張票。 所以一般最後一場都是比較尷尬的時段，如果開映前半小時售不出去票，可能會提前刪掉場次。 註：上述不含人工成本，因人工成本屬於固定成本，即便沒有這場，也是要付的，所以很難折算到單場里。（同樣的道理還有房租） 以上數據僅是發生性費用，放映了才產生的，這才是放映一場的發生成本。

9. 《一秒鍾票房》多少才不虧

《一秒鍾》票房3億才不虧，一般來說，片方最終能夠獲得總票房的30%，算上片方從其他渠道獲得的收入，一般需要獲得3倍於製作成本的票房，才能夠收回成本。 也就是說如果一部電影成本是3000萬，票房達到9000萬左右就可以回本。

自從該片上映以來，截至到電影下架，票房僅僅只有1.28億，片方按照分成來計算的話，也就收到那麼4300多萬的票房，也就意味著這個數字下，投資方恐怕連成本都沒有賺回來。

(9)一般一個電影票房多少不賠擴展閱讀：

《一秒鍾》簡單質朴，節奏緊湊流暢，張譯、范偉、劉浩存所飾演的三個人物的關系，各自背後各有一段傷痕往事，互動上都動機明朗、性格鮮明。同時，幾個人物層次豐富，不是單一的臉譜化工具人，尤其范偉一角，一方面有為保自己飯碗不惜舉報、為撇清兒子責任抵賴他人等極為市儈自私的面相，也有偷偷為張譯冒險「犯錯」剪下膠片大義凜然的弧光。

故事背後折射出的時代荒誕性讓這部影片具有了寓言的特質，這跟《歸來》有異曲同工之妙。看懂《一秒鍾》並不難，但能理解這個故事，可能需要一些閱歷。《一秒鍾》在物質匱乏年代的那種窘迫和困頓，以及張九聲的冒險之旅，也終究成為了歷史的背景。但這也是這部影片的價值所在，也是張藝謀導演值得尊敬的地方。

10. 動畫片電影多少票房能保本

這個沒有絕對值，要看電影的投資資金。
據說國內電影要收回成本的話，票房要達到投資的3倍。
也就是一部成本一億元的電影，票房達到3億元左右才收回成本。
院線方要拿走票房的四成，其它的5%專項基金和扣稅，這些都是錢啊。
如果前期有拉到廣告贊助、電影植入、網路平台播映權、DVD發行、海外發行權等，那麼這個盈虧平衡點就要降低一些。