電影院如何節約成本

『壹』 拍一部網路大電影，可以在哪些方面壓縮成本，節約開支

好的美術和外聯，節省很多場景費。現代都市片，大多實景，並無制景的必須，能不置還是別置了。

『貳』 怎麼讓電影院省電我們影院上個月電費是5W，這個月領導說降到4W，用什麼方法

你們的領導感覺有些信口開河，是不是從來沒下過基層，直接上去的領導？電費說降低1W就降低1W的？這是影院，不是自己的家，用電的地方太多。
樓上有人說得對，你要非降低耗電，那就得要投入一些資金改善某些用電設備。還不如考慮用方法，在播放間隔用廣告、預告片等形式拉到更多的贊助，用增加收入的方式來變相降低電費吧。

『叄』 電影院成本

具體看要做多大的場地規模，多少個廳，多少個座位，上的是什麼型號設備，這些價格都是不一樣的。
設備的選擇不同，有差異，北京萊塞視界——激光光源品牌是為激光影院准備的，視訊激光光源外+放映機配合一個小型的電影院(銀幕+設備+ 座椅裝修)，3個標准廳，在200萬-300萬左右就搞定！中型5-8個影廳，大概在500萬-800萬左右，做什麼檔次，和選什麼設備型號，一般每個廳在50萬-100萬左右！這些只做為參考，具體需要去跟影業公司做一個實體的咨詢和考察。
開電影院建議先了解當地的人口和消費水平情況，還有選址這一塊也是非常重要，看考慮到影院的場地的大小合不合適做，交通又是什麼情況。

『肆』 影院管理之成本結構的影響

六七年前，地產商收取的租金在票房分賬中大約佔5%-7%。但近幾年，地產商也終於按捺不住，要求提高租金，這一比例曾一度高達20%以上。一些一線城市的核心商圈，部分地產商更是提出25%的高分成。目前地產商的租金在分賬佔比中大約保持在15%-20%，但對於影院方來說，17%已是一個難以承受的上限，這是現階段電影院租金的現狀。

一張電影票中要抽掉5%的電影基金，3.3%的稅，這樣一來8.3%已經被抽掉。院線只能收取餘下91.7%中的43%-49%，最後剩餘部分為影院收入。影院租金只是影院營運成本中的一部分，其中還包括水電費、人員工資這兩個主要部分。 一般影院的經營成本佔比約在票房收入的30%上下浮動，有些影院已大大超過30%。 舉例說明若影票為100元，影院的收入約為46.76-52.26元，除去成本後（成本佔比按票房收入的30%計算），影院的利潤約在15-25元之間，且還沒有將影院折舊計算在內。

在影院管理和影院託管中，租金已成為影院經營的枷鎖。 很多院線正思考如何將影院從租金中解放出來。有些聰明的院線或許從建立之初就考慮到租金對於將來影院發展的制約，決定影院的發展模式。

電影院的建設模式一般有四種： 1、買地建房，獨自建；2、將現成的建築物改造成影院；3、對現有的傳統影院進行改造；4、在購物中心裏面預留空間，定製一個電影院。 以上幾種電影院的建設模式中，多採用後兩種。其中，現代多廳影院的建設，採用最多的是第四種模式。當然影院地理位置越好，租金越高。租金高低就決定影院和院線走不通的發展路線。萬達院線為了讓租金變得可控，將旗下影院都建於自有廣場中。大地影院為了讓租金變得更低，前期選擇走二三線城市的發展路線。有些院線資金不足，以加盟為主，不做影院營運商，只做服務商，降低租金變化對其的制約。

當然在成本上「下功夫」的遠不止租金。為了節約水電費，很多影院已經採用節能設計方案，包括照明燈節能，空調節能等。在放映機技術上，已出現激光放映機，其主要優勢是代替了使用放映燈，節約成本（放映燈的價格約為0.6-1.2萬，使用壽命約500小時，激光放映約20000小時）。在人力成本節約方面，已經出現了TMS放映系統、自動售票機、網上售票、自動檢票等形式。將來還可能出現人工智慧，用機器人代替人類工作。所以從節約運營成本的角度思考將來影院發展的模式，是有可取之處的，且更有利於影院長遠的發展。  

關注影院經營成本結構有四大作用： 1、找准工作重點；2、與競爭對手或同行業對比 ；3、找到不確定風險因素；4、資源配置依據。 舉個例子理解以上4點作用：

成本項目（單位：萬）營業成本銷售費用管理費用財務費用

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（圖：影院的經營成本結構）

分析：

1、 哪個成本佔比大壓縮哪個成本，營業成本在總成本的比例最大，日常工作的重點應該關注營業成本。 例子中的影院若要有效地提高利潤，就應該從營業成本中考慮節約策略，才能起到明顯的作用。

2、 對比影院的經營成本比只對比票房收入更能發現團隊的經營及戰略水平。 同時通過關注對手的成本，可發現對手經營的變化情況。

3、 若營業成本、管理費用、財務費用都不變，銷售費用突然提高，但是收入卻沒有明顯變化。 此情況有以下可能性，第一影院制定了新營銷策略，但是不能起到提高經營收入的作用，策略可以考慮停止使用；第二若影院沒有制定新的策略，影院的營業部門管理可能出現了漏洞，應加強此部門管理，以免出現致命的意外。

4、 在資源配置方面，主要成本方面應配置更優質的資源。 根據成本結構制定的經營策略更為合理。

『伍』 電影院的運營成本是如何計算的

電影院的運營成本計算包括房租、人工、水電、裝修、票務系統、保險、安全防範、電影成本等。

電影院（cinema）是為觀眾放映電影的場所。電影在產生初期，是在咖啡廳、茶館等場所放映的。隨著電影的進步與發展，出現了專門為放映電影而建造的電影院。

電影的發展——從無聲到有聲乃至立體聲，從黑白片到彩色片，從普通銀幕到寬銀幕乃至穹幕、環幕，使電影院的形體、尺寸、比例和聲學技術都發生了很大變化。電影院必須滿足電影放映的工藝要求，得到應有的良好視覺和聽覺效果，電影已經成為人們飯後的論點。

電影院基地選擇應根據當地城鎮建設總體規劃，合理布置，並應符合下列規定：

1、基地的主要入口應臨接城鎮道路、廣場或空地。

2、主要入口前道路通行寬度除不應小於安全出口寬度總和外，且小型電影院不應小於8m，中型電影院不應小於12m，大型不應小於20m，特大型不應小於25m。

3、主要入口前的集散空地，中、小型電影院應按每座0.2㎡計，大型、特大型電影院除應滿足此要求外，且深度不應小於10m。

4、多觀眾廳電影院各主要面的集散空地應按實際分配的最多人數計算；總座位數2000座以上的電影院宜分數處集散。

5、位於交叉口的電影院尚應滿足城鎮有關交通車行視距的規定。

『陸』 影院為何分票房中的那麼多錢他有什麼成本呢 還有拍一部電影錢都花在哪了製作成本等等分別佔百分之多

成本由以下因素決定（而異）：

1.電影院的性質和所在位置（地區地域）：

主要是房產的問題，比如現在大多是新「影城」都在大型綜合的購物娛樂廣場，就得考慮「繳租」，還有物業費。有的電影院是獨立建築物，房子根本就是「自己」的，所以就不用在這項上考慮什麼了。當然，既然是「獨立建築」就得自己僱用「保安公司」和「保潔公司」的職工了。

2.開業時間：

有些設備基本上是「一次性」投資，很長時間不用更換，比如說放映機。所以開業得越久，似乎越有「利」。

3.營業面積和建築，裝修的形式：

「營業面積」包括「等候區（大堂，小賣等）」和「觀影區（影廳）」。最直觀的，營業面積越大就需要更多的職工，也就要支付更多的「工資」。無論是「售票」「服務」「放映」。然而，職工數的多少不僅僅取決於「營業面積」，「建築」的形式也是決定職工數的一個重要因素。像現在新「影城」吧，就是為實現「減員增效」而設計的。

說具體點吧，就拿四個廳和八個廳的兩家影院假設，而且兩家影院的每個影廳都是150個坐位，營業時間（排片）相同，放映方式（膠片或數字）相同（就簡稱她們為「4」和「8」吧）。

首先可以肯定的是影廳的多與少決定「售票」人員的多少，這無關設計問題。然後是服務崗---檢票，領位，散場。最後是放映

「4」的影廳入口分散（需要多個檢票員），地形復雜（需要服務員引導，避免走錯影廳），對號入座（影廳里需要有服務員領位，以免秩序混亂），入場和散場走兩個門（在散場時需有服務員，將散場門打開）。--請注意，這些情況很有可能是在兩個甚至兩個以上的影廳同時發生。

「8」的影廳入口集中在檢票口後面，檢票口大有「一夫當關萬夫莫開」的感覺（只需一名檢票員，因直接看到影廳，故不需服務員引導）。不對號入座（不需要領位），入場和散場走一個門（把住檢票口即可）。

再說放映，「4」的影廳分散，放映室也肯定分散（需多名放映員）。「8」的影廳集中，放映室也肯定集中（現在已不按「行業標准」行事，要是再有數字和大盤，至多安排三個放映）。

再考慮到每天替班吃飯，每周輪休等等，「4」的職工數肯定比「8」多不少。成本高低顯而易見。（業務，財務，辦公室的人數都差不多）

「裝修」的形式，這要說的並不是先期的，而是影院運轉起來之後。最重要的就是「燈」，這還跟營業面積有關。有一個大大的大堂在裝上成百上千的裝飾燈，幾十個海報燈箱，播放「預告片」的電視和音響「哇哇」唱。和有一個小小的大堂只有普通照明，兩三個海報燈箱，不播放「預告片」。二者的成本肯定是不一樣的。更別說有的影院還在「地下」，只要營業就得開燈。影廳里的「壁燈」和「步道燈」雖然微乎其微，但也要考慮。

營業時間（場次多少）：主要是「照明」，「職工加班」的費用，｛｛以五個職工的工作時間超出了法定工作時間來換取幾十塊錢的票款有點得不償失，不過「業務」的思維方式不是這樣，可以肯定的是，這幾十塊毛利還是進了這月的票房。「發行方」開始微笑了，他們不考慮影院的盈虧。但經營者不得不慮，比如，賣十張標准票才夠本，多排的這場賣了四張，就等於從賣得好的場次里「摳」出六張，放在這場里了，才夠本。｝｝——大括弧里的話，是我臆想的，很可能是不正確的，因為我看的可能並不全面．

4.所放電影的區別：
先說「放」，有「數字」和「膠片」之分。放映光源是「氙燈」。很顯然，功率數越大越費電。除此之外膠片放映機還有電動機消耗電能。簡單的結論——電影越長消耗就大。
再說「片源」，有的電影「分賬」，有的「買」，如果是買，跑片（兩家或多家影院共用一套拷貝）是可以降低成本，比如20萬才能放，兩家影院跑片，一家出10萬即可（常見於買賣不好，自己拿不著或者不敢拿拷貝的影院）

5.雜項
水，電，排風，供暖，製冷，洗手液（各種清潔用品），垃圾袋，植物租擺，惡劣觀眾的惡易破壞，設備磨損等等。

叨叨了半天。只說了些「因素」。其實，許多事取決於經營者想干什麼，並可以通過管理改變一些情況，無論是向著「優」還是向著「劣」。

『柒』 每場平均1.8人，近60%影院關門，疫情下電影院該如何自救

電影院需要不斷縮減自己的規模，同時也需要在合適的情況下暫停營業。

對於那些電影院來說，因為新冠疫情會直接導致很多電影院被迫關閉，這也會導致電影院的運營成本進一步提高。在沒有收入的情況下，和電影院已經到了入不敷出的境地，有些電影院的老闆甚至已經因此而破產倒閉，電影行業確實非常艱難。

電影院的每天上座率只有1.8人。

這是一場非常誇張的數據，因為新冠疫情影響到了很多城市的正常娛樂活動，在新冠疫情的影響之下，全國所有的電影院的平均上座率只有1.8人。我們要知道電影院平時的上座率可以達到至少100人以上，這個數據基本上意味著很多電影院的收入已經出現了90%以上的暴跌情況，這也直接導致全國至少60%以上的電影院被迫關門。

『捌』 如果一部電影不能在影院上映，那靠什麼方法來收回成本

如果一部電影不能在影院上映，可以轉戰網路電影市場，在視頻平台上通過視頻點播的方式收回成本。

在過去的4年多時間里，「網路大電影」以近乎野蠻生長的方式經歷了從無到有，並在前兩者的夾縫中，發展成一個新的生態系統。在這個生態中，不但誕生了以28萬成本賺回2400萬的傳奇例子，同時也暗藏了互聯網巨頭縱橫捭闔的野心。

2016年，網路電影發展勢頭迅猛，點擊量不斷躥升，各種資本不斷湧入，但是隨著廣電總局的各項監管接踵而來，僵屍鬼片校園暴力情色賭片等刺激性影片統統下線，這果然驗證了馮小剛說的那番話，是垃圾觀眾導致了垃圾電影，如今網路電影干凈了，網路電影市場也清靜了。

『玖』 如何開一家電影院如何控製成本，幾年回本

開這樣一家電影院的硬體成本大概是多少。 請專業人士指教。 ---希言自然 樓主...電影院是比較投資大的,但是經營得當的話,3-5年,或者長到8年可以回本。

『拾』 電影院成本分析

電影院的話相對於那些員工的工資或者是那些零食，然後那些電影的電量供應之類的。