如何收購一家電影院

❶ 開一家小型電影院需要多少錢

開一家小型電影院需要150-200萬元，一般需要租房，購買設備，裝修，廣告宣傳等。
一，要開一家電影院需要准備手續
證照方面不花錢的。
證照方面大概需要如下內容（具體名稱憑記憶可能不準）
1、營業執照
2、衛生許可證
3、環評
4、消防（大消防、小消防，具體問當地消防隊）
5、加盟院線證明
6、放映許可證
7、國廣電允許開業的批復
大的證照會有這些，影院為屬地管理，以當地廣電（文廣新局）規定為准。
二，開一個小型電影院需要多少投資
首先你要考慮的投資回報率，如果影院選擇的地方是商業中心人流密集且沒有競爭對手那麼恭喜你但現實是這樣的影院項目已經不多那麼你的投資周期將會延長甚至會有風險;其次，5米以下層高可以做非標準的影廳座位數是層高和柱間距離和影廳長度決定的找一個專業的工程師去幫你規劃才是最靠譜的一般你選擇加盟院線或者設備商後他們會提供相關的服務.盡可能的增加影廳座位數量能降低你的投資成本;
三，最後第一國家或當地政府會有相關的影院投資補貼政策可以咨詢當地廣電局或加盟院線第二部分院線在去年曾經會有一些加盟補貼款目前基本沒有第三部分院線會提供設備分期付款的金融服務三廳200座以內的影院投資總額基本在200萬左右。影院投資紅利期已過投資須謹慎。
3-4塊影布，小型的話，每個影廳估計60-70個座位左右吧。
如果是這樣那就很明朗了，每個影廳的投資大概在50萬上下，這50萬中放映設備都能佔到一半，包括幕布音響投影儀。剩下的裝修包括座椅地毯空調之類的。

❷ 投資電影院前景如何

行業發展趨勢：

(一)下游兼並整合態勢明顯

2018年12月11日，國家電影局下發的《關於加快電影院建設促進電影市場繁榮發展的意見》提到「鼓勵發展電影院線公司」，並對成立電影院線公司提出了五項必須具備的條件，同時對於長期管理不善、經營乏力的院線公司，將實行市場退出。

這意味著院線牌照將全線放開，用市場的方式推動院線整合並購及退出機制的推進，國內院線即將迎來新一輪洗牌，一些小院線可能被大院線吞並重組。2020年，全國50條院線中票房不足5億的有39條之多，部分中小院線幾乎沒有經營和盈利能力，院線整合態勢明顯。

綜合來看，我國電影院線產業或將隨著電影產業的復甦迎來良好的發展，各院線之間或將加速整合，資源也或將逐漸向頭部院線集中，網路院線近年來雖然發展迅猛，但要迎頭趕上仍需要一定的時間。

❸ 想開一家小型家庭影院，請問下怎麼買電影版權，去哪裡買

你要買的不是版權，而是放映權。

電影版權即電影著作權，是指電影作品的作者或者公司法人對其作品享有的權利。（包含電影發行權，電影放映權）。電影版權的取得有兩種方式：自動取得和登記取得。在中國，按照著作權法規定，作品完成就自動有版權。 所謂完成，是相對而言的，只要創作的對象已經滿足法定的作品構成條件，既可作為作品受到著作權法保護。在學理上，根據性質不同，版權可以分為著作權及鄰接權，簡單來說，著作權是針對原創相關精神產品的人而言的，而鄰接權的概念，是針對表演或者協助傳播作品載體的有關產業的參加者而言的，比如表演者、錄音錄像製品製作者、廣播電視台、出版社等等。像中國一些電視台放映國外電影或年代久的電影就沒有購買就是無版權放映。

「版權」這個字眼，很早之前還是出現在一些軟體企業的相關報道，現在，隨著電影產業的發展，電影版權也日益成為關乎多方經濟利益的話題。如果開設[1]電影院，尋找片源必須聯系電影發行公司購買放映權，也就是電影拍攝後讓發行方聯系各個電影院放映，現在的電影院多是： 1 、全國連鎖經營 2、每個城市有幾個獨一無二的影院 3、電影公司旗下影院 4、百姓私人投資小型影院 5、錄像廳（地下的）片源。

電影放映權的取得：

1、電影公司直接聯系影院。般電影拍完後得發行放映，中間有發行公司，一般全國出名的影院都知道，電影發行公司直接聯系影院上映，不過之前影院已有放映基礎（設備、投資、規模）。
2、 加盟院線直接加盟國內某個院線。電影院加盟後直接獲取新片片源，但放映有限制。而且加盟院線也需要資質， 包括影院座位規模、設備、投資，放映一部片子需先交電影費給電影公司無論放映結果如何，多的電影院留，有分成，少了則電影院賠。
3、 購買放映權。類似於電視台購買電視劇版權進行電視放映。 現在中國電影院一般都加盟某個院線進行電影放映，不過資金和規模非常重要。不能不經電影方允許私自放映除非地下錄像廳，這屬於侵犯版權的違法行為而且會遭到電影公司起訴索賠，除非個人在非公共場合欣賞。

詳情可參閱：http://..com/link?url=N1R1zM7GISPXbU5a

❹ 投資一個象樣的電影院需要多少錢成本和利潤如何

設備（如放映機、音響等）的話前期投入差不多在八萬以上。
場地租金（小型400到800平方，一般要選擇在鬧區）一月的話差不多在兩以上。一年就是24W，一般都要付半年的租金也就是12W
人員工資：月800到1000，一般你要請三到四個人，也就是48000，這個可以先不算。
還有一些打關系，找資源等，也要花個四五萬。
工商管理，稅務登記、衛生費等，年估計在三十到四十萬。
也就是說你開小型的影院，前期硬體投入要在25W
然後：你一天24小時全天放映：每場放映時間2。5個小時。也就是說，一天可以放映八場。小型放映廳里有200個座位。
如果你每張票收費在五塊錢，而且每場至少有百份之五十以上的人觀看的話，你每天的可收4000RMB。一個月就是120000RMB，一年就是144W。
當然，你不要被這數字給迷惑了，以為很高。我們再算一比帳：你每天絕對會有大小場之分吧，而且不可能每場都有那麼多人，更不可能每個月里的每一天都是那樣子。另外你還要交稅，交管理費，等等四十萬，扣除人員工資5W，硬體維護：5W，扣除其他額外開支：10W，扣除你的前期投入：25W，樂觀的話，你一年的支出也就85W。
當然，著85W的前提也就是你一年都需要這樣子。那麼，你可以賺40-50W。
但是，做生意不可能這么順利，實際一點的話，你能夠搞個20W。

但是如果你那邊是小地方的話，票價不可能太高，要是訂一張3塊錢的話，那你就慘了，一年下來還有可能要賠！

我這樣子算比較亂。講講我自己02年在廣州開影院時候的數字吧。

第一年，我投了三十萬，每張票五塊錢，第一年，我賺了十幾萬，
第二年，我繼續投了十萬，每張票三塊錢，第二年，我賺了八萬。
第三年，生意不好做，我一分錢都沒投，一張票還是三塊，結果我只賺了五萬。
第四年，關門。競爭對手太多了。

❺ 電影院如何加盟

首先是了解項目、然後索取資料、商圈評估、提出加盟申請、加盟資格審查......通過審查後後面的事情就是容易了，無非就是簽合同、裝修、設備安裝、開業等，最重要的是後續的運營服務指導，這才是長久經營之道。（以上是從時代華納搜集來的僅供參考，實際操作需要根據具體影院來決定）

❻ 電影院的電影是如何采購的

具體手續你去問院線就好了，新片是院線統一從發行公司采購的，而且你是要建普通影院還是數字影院都不一樣，我個人的建議是建影院一定要建大的，至少要有四個廳吧。先去北京上海的大影院看看最好的電影院是什麼樣的，是怎麼經營的，然後再開始運作。

❼ 論萬達並購的動因與前景分析

一、簡介
2012年5月12 ，大連萬達以31 億美元並購全球第二大院線集團―美國AMC 影院。萬達集團將獲得AMC100%的股權，並承擔AMC 的相關債務。這31 億美元，包括並購的總交易金額26 億美元及並購後投入AMC 的不超過5 億美元的營運資金。2012 年9 月4 日，萬達集團在美國洛杉磯正式宣布完成對美國AMC 的並購，萬達集團因此將成為全球規模最大的影院運營商。萬達集團的此次跨國並購可謂是震驚全球。不僅是我國民營企業在美投資的最大一起企業並購，也是我國文化產業中最大的一筆海外並購事件。
二、萬達集團跨國並購AMC後的市場分析
1、市場規模的擴大
萬達電影院線成立於2005年，隸屬於萬達集團，是亞洲銀幕數排名第一的電影院線，開業五星級影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，佔有全國15%的票房份額。2011年票房收入超過17.8億元，居中國市場份額首位。
AMC是北美第二大院線，在美國、加拿大、英國、法國和中國香港等地區都有影院。AMC於1920年在美國開設第一所電影院，至今已有92年的歷史，在美國是家喻戶曉的品牌。公司旗下擁有347家影院，共計5048塊屏幕，還是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。AMC公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前50家影院中的23家。
並購AMC 後，萬達由中國走向海外，迅速擴大了自身的市場版圖，一躍成為全球最大的院線經營商， 擁有全球票房10%左右的市場份額，企業規模和市場影響力將大幅提升。特別是在IMAX和3D屏幕數量上具有優勢，有利於在市場中占據領先。而這一舉措，更為萬達實現2020年占據世界票房市場約20%的份額打下堅實的基礎。
2、市場認知度的提高
（1）並購AMC，萬達開啟了國際化戰略實質性的一步，成為一樁「震驚世界」的跨國並購，相當於在全球投入了一次巨大的國際廣告，極大提升了萬達品牌的國際知名度。在美國人眼中，萬達收購AMC，正如同80年代的日本收購哥倫比亞環球影業公司，目的是為了增加品牌的知名度和影響力。確實也沒錯，品牌形象和公共認識度對一個企業的影響是至關重要的，中國企業需要品牌，而AMC就是一個不錯的品牌。得到它，萬達的自身價格倍升。而萬達收購AMC為它的其它業務打開了一個通往世界的窗口。
（2）萬達將成為全球擁有銀幕數最多的院線企業，又同時雄踞全球兩大電市場，日後在與好萊塢的電影公司談判時，話語權大增。《紐約時報》在並購後評價說這次並購代表中國在美國電影行業的影響力明顯增加。這種影響力直接表現在，不久的將來，中國出品的電影將能同步在美國的一線影院看到。《洛杉磯時報》認為，中國影片目前在美國觀眾中的反響並不好，一個重要原因就是發行做的差、放映時間不足，而萬達並購AMC後，這一局面將會改善。並購AMC使我國在電影引進方面占據更為有利的位置。通過收購，萬達也可以得到電影發行、影院建設和管理的第一手經驗來擴展它在中國的業務。
（3）從國內來看，萬達在2011年已經實現了全行業第一的成績，並購AMC，對其更是有著錦上添花的作用。對AMC擁有的先進的管理、技術、創新理念的引進，更將為萬達在國內市場雄踞行業領袖地位的態勢打下鋪墊，讓其以更先進的技術、更優質的服務、更具特色的設計受到更多市場消費者的認知與肯定。
3、市場競爭力的增強
文化產業市場競爭力，是指文化產品的生產經營者在政府創造的商業環境下，掌控文化資源、開發文化產品和服務，開拓國內外文化市場並獲取利潤的能力。
（1）通過開拓新的市場，打開新的文化消費空間，引入新的商業模式，提升了萬達在整個文化產業的市場擴張能力。這樣一次大型的跨國收購，加速了其推進文化產業集團化建設，規模化經營的步伐，AMC是主業突出、品牌名優、綜合能力強的大型文化集團，萬達收購AMC後實行多媒體兼營、跨地區經營，以此為突破口，加大市場整合力度，調整產業結構，提高文化企事業的競爭力。
（2）AMC是一家注重創新理念的企業，對其並購，更是讓萬達總體創新能力得到了很大提升。目前市場上電影院線行業競爭激烈，想要在激烈的競爭中不被擠出，就要在創新上有所突破。因為文化產業的創新能力，已被人們認為是最具有活力和能動效應的元素，成為文化產業的核心發展動力。
（3）並購後的萬達，在影院數量、IMAX和3D屏幕數量上都有超大規模的增加，整個面向的市場人群也大幅增加。並購後，萬達將擁有全球排名第二的AMC 院線及亞洲排名第一的萬達院線，從而成為全球規模最大的電影院線運營商，市場競爭力的提升也就毋庸置疑。
4、市場風險的存在
公開報道顯示，美國AMC影院所處的北美市場，狀況並不樂觀。2011年，北美院線有12.8億人次走進電影院進行觀影，較2010年下降了4%，這是北美院線16年來的最低數據。2011年美國電影票房收入為102億美元，比2010年下降了3%。由於市場不景氣，AMC早已負債累累，2011年AMC凈虧損達1.23億美元，近4來AMC曾兩度試圖IPO都未能如願。
除此以外，萬達作為跨國並購的案例，不得不面對著整合風險、法律風險、財務風險等一系列的風險因素，因此在當時來說，很多人對於這次並購並不持看好態度。
三、啟示
截至2012年年底，AMC2012年營收27億美元，凈利潤5150萬；而截至2013年6月30日的上半財年，AMC營收27億美元，凈利潤為8280萬美元。最終，AMC於12月正式登陸紐交所上市交易，以18美元的價格首次公開發行18，421，053股A類普通股，如加上超額配售，募集資金近4億美元。上市後，AMC公司股權總市值達到18.68億美元，其中萬達集團持有股權市場價值約14.60億美元。
萬達集團跨國收購的案例，給了我們很多思考的空間，當時的收購，可謂肯定聲很多，同時質疑聲也四起，然而最終AMC還是讓萬達成為了大贏家。
具有極大前瞻性眼光和雄心的萬達，在海外市場的開拓中，走了一步大棋，萬達收購AMC與吉利收購沃爾沃、聯想收購IBM的PC業務不同，它既沒有帶來核心技術，也沒有帶來一個極具增長潛力的市場。但萬達還是帶著探險者的視野開啟了其海外市場的大門，最終也證實了這場收購的價值所在。現今，萬達集團已同時擁有全球院線排名第二的AMC 公司和亞洲排名第一的萬達院線，雄踞全球兩大電影市場，成為全球規模、收入最大的電影院線運營商。可預見未來的中國電影產業，隨著萬達的走向世界而將擁有一片更廣大的天空。