如何降低電影成本

『壹』 影視項目都有哪些風險

對於電影投資，小編有必要先解釋一下。電影投資指的是通過向電影出品公司認購電影份額，享受電影後續上映後的院線票房收益，網路播放分紅，電視台播放分紅以及海外票房分紅等等。這是一種投資行為，是存在一定風險性的。

那我們再來聊聊電影投資上面的風險性，也就是大家都說到過，這個行業水很深。小編認為最大的風險，在於大家對這個領域了解的太少了，不夠全面，不夠深入。投資電影，最大的風險有兩個方面：

第一、如何保證你是通過正規，可靠的渠道認購的電影份額？投資電影，一定要認購到真實的份額，才能享受到後續的分紅收益。對此，目前唯一可靠的方式就是通過貓眼專業版APP上面公開的出品方或者聯合出品方來投資電影，這就是可靠的投資渠道。

新手投資者受到網路上部分人的誤導，單純的覺得只能跟電影主出品方簽約認購，才是正規的電影投資，其實不然。電影版權始終只持有在主出品方手裡，根本無法轉讓，轉讓的只是電影的收益權，收益權只是電影版權其中的部分收益而已。

投資方跟電影出品方簽約的好處是簽約的電影成本更低，但是認購的門檻普遍比較高，最少也是1%起購，大部分都是2%或者3%起購。也就是說哪怕1億成本的電影，最少也是200-300萬起步投資。市場上的頭部項目找不到對的影視關系，根本有錢都拿不到份額。

投資方跟聯合出品方簽約的好處是投資的門檻比較低，幾萬，十幾萬基本都能參與認購，但是認購的成本是聯合出品方經過溢價的成本，不是電影的真實成本。至於電影的真實成本，這個也不是固定的，不是說備案的成本就一直不變的。

第二、如何降低你投資電影的成本，避免溢價？大部分可能無法接受這個溢價的問題，這個小編就有點費解了。難道你出去買一包煙，一瓶酒你會要求商店以出廠價賣給你嗎？這個顯然是不可能的，聯合出品方的利潤一部分是來自於電影票房分紅，另外一部分就是賺取電影成本上面的差價。

想要以比較低的成本參與投資，那就要從主出品方去拿電影份額，但是投資的門檻比較高，自己沒有這樣的影視關系，找這樣的投資渠道，也是需要付出一定的費用的。

只要大家通過正規可靠的電影出品方認購了電影份額，都可以享受到根據票房分賬分得的票房收益的。

『貳』 如何降低成本

如何降低成本

如何降低成本，成本指的是人們要進行生產經營活動或達到一定的目的時候所耗費的資源，在企業長久的發展中，是離不開降低成本這一步的，下面分享如何降低成本相關內容，一起來看看吧。

如何降低成本1

一、立足客戶，追求最小供應鏈成本，創造價值。

現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展，企業的成本管理目標必須定位在客戶滿意這一基點上，就要立足於為客戶創造價值的目標觀，超越傳統的以利潤或資產等價值量為唯一準繩。

企業實行精益成本管理思想的關鍵就在於追求最小供應鏈成本，消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。

二、實現精益成本管理可以從以下方面著手。

1、精益成本規劃設計。精益成本管理要求成本的規劃要貫穿於產品開發設計的整個過程。同時提高產品研發人員的'綜合業務素質也非常重要。

2、「先進先出法」實現精益成本管控。作業成本法是按照系統、合理的程序分析產品成本，是達到「精益」的產品成本控制的首選方法。還應結合價值工程分析的方法，把技術分析和經濟分析結合起來考慮，在產品功能和製造成本的升降間尋求最優的平衡點。精益成本管理不單只強調降低成本與費用，而是從投入與產出的對比關系中尋求總體效益最優，進行全過程的戰略成本管理，這是一項持久的任務，需要持續性的改善。

企業要想做到降本增效這一目標，要從企業各個渠道進行控制，不能一味降低成本，也不能一味增大效益，要雙管齊下，開源節流。"

如何降低成本2

1、減少庫存量。

對市場了解程度較淺，由於企業大量的采購而造成的庫存積壓，沒有做到合理化的庫存管理導致的，還會導致企業活動資金的短缺。如何避免這一點的發生，其實最優的解決方式是銷量數據化，根據銷量數據來制定采購計劃，避免盲猜式的采購，導致的庫存積壓資金流失。

2、員工提高效率。

對於提高員工工作的高效化，說起來容易做起來困難，員工工作效率除了自身技藝的進步以外，必要時還需要依託工具來優化工作流程，減少繁瑣的步驟和時間人力不必要的開支。例如在采購、揀貨和財務統計方面的管控。

3、往來歷史無記錄。

有的企業和供給商往來中沒有往來歷史，每一次采購都需要和供應商再次詢問議價。導致采購成本差異化。對於企業與供應商之間，企業是極為需要軟體管理，幫助企業往來查賬流水、預付款、返點、付款歷史等問題，因此每一次采購就不會有再次議價，供給商說了算，因此能夠讓采購價錢降到最低。

4、做好客戶運營管理。

減少繁瑣且無效的溝通。傳統企業的客戶在訂貨時常常是經過電話進行訂貨，經常會遇到一些問題的發生，反復溝通好幾次，消耗大量時間。還會由於返工退貨形資金成本的流失。最好的方法是運用客戶管理系統科學合理地管理，並應用商城平台來幫助客戶訂貨。

對於這幾大因素的困擾，有許多企業選擇了進銷存軟體去高效化的管理企業，但也有很多傳統企業商還在用傳統的模式去管理。來肯雲商做到了「進銷存軟體+訂貨商城」一體化管理。

數據化的管理，系統軟體隨時查看銷量數據，通過銷量制定最優采購計劃，避免貨物積壓問題。PDA揀貨、數據報表。財務管理數據自動生成，員工可通過軟體查看與供應商之間的往來流水、賬單明細，提高員工工作效率，移動化辦公更便捷。

『叄』 電影院固定成本怎麼減少

固定成本如果減少，那麼顧客的體驗會下降
其實我們可以採用另一個方式來相對減少電影院固定成本。
可以以入股的方式拉取贊助，別人會幫你承擔成本和風險。我們自己相應的成本自然下降了。

『肆』 很想拍部電影，最省成本的方法是怎麼樣來拍啊有這方面的朋友支支招！~！

我們學校就有DV，成立協會！你們學校一定有相關的設備，申請借用，然後粘貼海報招納演員，成立攝制小組。最省錢了。

『伍』 電影行業利潤超高，個人投資電影行業有哪些風險

首先我覺得電影市場，大的利潤應該是對於一些比較知名的影片進行評價的吧，我覺得一般的電影製作，是很難獲得很高的票房的。如果想要很高的回報或者說很高的支持率，前提就是這部影片製作是讓很多觀眾滿意的！

還可以邀請一些廣告主的投資。在一定程度上也減少了製作的成本投入，同時也可以進行宣傳，獲得一些資金的支持，以及在運作過程中的麻煩吧！其實我覺得最重要的是，還是中國的市場是非常遼闊的，人口也是非常多的，所以很多人將目光投向這個行業，主要還是看中了中國的人才市場以及生活水平的不斷提高吧，這個是最主要的因素。

『陸』 如何能有效的降低成本

降低成本的方法有很多，僅例舉一下幾個步驟以供參考，望採納！
一、全流程

企業要對產品設計、工藝、采購、製造、銷售、使用的整個過程發生的成本進行控制，不僅對產品生產成本的發生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和生產後的銷售、使用所發生的成本進行控制。

有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事後全過程的控制。

事前控制，要認真對可能出現的結果進行預測，然後同計劃要求進行比較，從而在必要時調整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現。

事中控制，又稱執行控制，這是成本控制的基礎與核心工作。

最後是事後控制，又稱反饋控制，主要是分析執行情況，將其與控制標准相比，發現問題，分析原因，以及對未來可能產生的影響及時採取措施並實施，防止問題再度發生。

二、全員化

企業要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。

每一個企業員工都要增強成本意識，努力降低生產成本，這就是所謂全員參與成本控制。

企業要充分整合和利用內外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實現費用成本、時間成本和質量成本的有效控制。
因此，企業要積極構建全員成本管理模式，分解指標，明確責任，嚴格考核，牢固樹立起幹部員工「效益為先、降耗為本」的理念，確保企業效益最大化。

企業可從三個方面做出努力：

1、科學合理地進行成本指標分解。

根據各職能部門的實際條件與職能分工，將成本指標按年、季、月將費用進行分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到從上到下，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體系。

2、嚴肅月度成本計劃，超前控制。

創業企業要制定成本計劃，逐月公布下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報企業決策層，作為成本改進決策參考。

3、堅持勤算賬、算細賬的工作方法，要求企業內部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。

三、標准化

成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標准可依。

標准成本是一種計劃成本，這是進行成本管控的標桿。
企業把成本標准化就是要管理者建立各種成本定額，如采購成本定額、生產工藝定額、勞動工資定額、銷售成本定額等。

定額成本是企業項目運營成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。

合理的成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。

通過定額化管理，創業企業可避免費用開支的盲目和隨意，提高資金使用效率、運營和管理效益。當然，成本定額也是對成本責任考核的重要基礎和依據。

四、責任化

實行目標成本責任管理，要將指標層層分解，實行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，真正落實到個人，並起到促進員工「天天精打細算，月月經營核算」的作用。
同時，還要根據員工的管理許可權和管理范圍，承擔相應的經濟責任。

這種經濟責任要與企業的費用、支出、利潤相關聯，更要與員工個人的經濟利益及其個人在企業的發展相關。

只有企業內部的每個員工都來努力完成自己的責任，避免不必要的損失與消耗的發生，企業才會具有低成本競爭力。

這就是企業的成本責任，只有成本責任清晰，才能發揮員工的積極性和主觀能動性，上下同心來共同降低成本。

『柒』 降低成本的方法有哪些

1、節約原材料、燃料等物資消耗：在保證產品質量的前提下，節約原材料、輔助材料、燃料等物資的消耗，對降低產品成本起著重要作用。
2、提高勞動生產率：減少單位產品工時消耗，不僅能夠減少產品成本中的工資費用，而且可以降低單位產品成本的費用支出，如折舊費等。
3、提高產品質量，減少廢品損失：產品質量差，殘次品多，會造成原材料、工時、費用支出的浪費。不合格品的返修，也會造成材料、工時、費用的損失。
4、提高設備利用率：最有效地利用各種生產設備，充分發揮現有設備的效能。為此，企業必須建立和健全設備保管、檢修制度，提高修理質量，嚴格掛靠操作規程，避免發生損壞，延長設備使用壽命。
5、節約製造費用：製造費用在成本中所佔比重是較大。為了節約費用，企業必須發揚艱苦奮斗的作風，做到處處精打細算，厲行節約，反對鋪張浪費，不斷減少製造費用支出。

『捌』 如果一部電影不能在影院上映，那靠什麼方法來收回成本

如果一部電影不能在影院上映，可以轉戰網路電影市場，在視頻平台上通過視頻點播的方式收回成本。

在過去的4年多時間里，「網路大電影」以近乎野蠻生長的方式經歷了從無到有，並在前兩者的夾縫中，發展成一個新的生態系統。在這個生態中，不但誕生了以28萬成本賺回2400萬的傳奇例子，同時也暗藏了互聯網巨頭縱橫捭闔的野心。

2016年，網路電影發展勢頭迅猛，點擊量不斷躥升，各種資本不斷湧入，但是隨著廣電總局的各項監管接踵而來，僵屍鬼片校園暴力情色賭片等刺激性影片統統下線，這果然驗證了馮小剛說的那番話，是垃圾觀眾導致了垃圾電影，如今網路電影干凈了，網路電影市場也清靜了。

『玖』 六個降低成本的方法

1、降低購置成本。2、降低時間成本。3、降低商品流通成本與庫存量成本。4、降低運營成本。5、降低期間費用與人工花費。6、降低辦公費用與營銷費用。

①降低周期成本和勞動力成本。沒有經理，需要支付的勞動力成本將會少得多。總裁班的培訓老師說，在當代企業，要通過降低級別來減少管理人員。以前，一名經理必須管理幾名員工。在新技術時代，一名經理可以管理數十名沉沒的員工。

②降低運營成本。運營成本包括主要運營的業務成本和其他業務流程成本。主要業務成本包括即時原材料成本、即時工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其他即時費用、產品成本和期間支出。當企業提降成本花費時，通常遭遇困境，在走下坡。為什麼有那樣的規律性呢？一方面，企業運營暢順時更注重開源系統。

⑤降低商品流通成本與庫存量成本。商品流通成本，從宏觀經濟而言，包含運送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行創新管理來降低期間費用。

⑥降低辦公費用與營銷費用。辦公場地要使用紙、筆等辦公室物件，卻不清楚這種幾毛與幾十元的物品，日積月累起來，便是一筆巨大的支出。

『拾』 小成本電影如何拍才能顯得不廉價

電影濾鏡要用到位，才能顯得不廉價，還有找有經驗的演員。