如何打造電影團隊

A. 如何打造一支優秀的團隊

其中的一種就是所有成員手拉手環成一圈。看起來就象是在說，在這里我們大家聚集到了一起。這樣的情況經常出現在跳傘中，但即使在一英里的高空中，也可以看到內部的沖突，並聽到空巴亞齊唱之類的假大空語言。其它類型的海報上還會經常出現向跨越小山間峽谷的人伸出援助之手的景象。在這些場景中，強者會幫助弱者;在屋頂倒塌前，印第安那?瓊斯會返回神廟中拯救患關節炎的老年人和扭傷了腳踝的勇敢女孩。 六十年前，比爾?布拉德利是美國最著名的大學籃球運動員。當年，他率領普林斯頓大學隊挺進到美國大學生籃球錦標賽的四強;對於常春藤聯盟來說，這是一項巨大的奇跡。在球場上，他不但是一名明星，而且也是其它選手圍繞的核心。在比賽時，他不僅僅是一名出色的得分手，而且也可以作出華麗的助攻，知道應該把球傳給其它(不那麼出色)的隊友，而他們則會回傳給他拒絕假裝客套。但是，在進入職業生涯後，情況則發生了變化;盡管布拉德利所在的尼克斯也屬於冠軍球隊，但確屬於一個近乎平等的團體。除了一人之外，首發陣容成員都進入了美國職業籃球聯賽名人紀念館。與大學聯賽相比，布拉德利在美國職業籃球聯賽中多場比賽中的得分平均為原來的一半。也就是說，在普林斯頓虎隊中，布拉德利就像嘟?喔普四重唱的領唱;而在尼克斯，他屬於是五重唱的一分子。 實際情況是，團隊可以被分為四種不同的類型;其中沒有任何一種與感性，或者說運動知識有一點關系。它們是由不同的方式組織起來的;適用於不同的環境;對於領導者來說，只有理解了團隊合作的分類，才能更好地引導並參與其運作。 問題終結者。需要組建團隊來解決難題的原因之一就是三個臭皮匠勝過一個諸葛亮的現實規律，投入的人力越多，問題越容易獲得解決。陪審團就屬於問題終結者。分析師團隊也屬於這樣的情況。這種類型團隊需要有明確的目標，具體的問題和設定好的最後期限。來自倫敦商學院的琳達?格拉頓的研究顯示，團隊成員需要從性別、背景以及認知等具體角度處罰，而不是採用象徵主義的形式來解決問題。在某些最優秀的精英團隊中，也存在各種類型的爭執。這就是為什麼他們需要一個共同目標的原因：沒有目標的話，團隊自身存在的多樣性就讓其分崩離析了。關於第二次世界大戰的美國電影就對解決問題的團隊進行過描述：來自愛荷華州的農家男孩、來自西弗吉尼亞州的礦工與來自布魯克林的棒球運動員聚集到一起，利用各自的專業技能按照音樂家即興表演的方式摧毀了堅不可摧的德國碉堡。 忠實追隨者。在有關第二次世界大戰的英國電影中，強調的重點就是大眾聯合起來追隨有魅力的領導者。在這些電影中，最偉大的一部就是勞倫斯?奧利弗拍攝的莎士比亞作品《亨利五世》;在進攻之前，年輕的國王將騎士和普通士兵召集到一起，發表了演講 我們是幸運的少數，我們是相系相依的兄弟， 今日誰與我共同浴血， 他就是我的兄弟;永遠不再是平頭百姓。 (在莎士比亞的時代，平頭百姓的意思是卑賤之徒，該詞的來源是農奴，在這里的意思是平頭百姓。)對於忠實追隨者組成的團隊來說，需要的動力不是一個問題，而是一個原因或者一名人物，或者一件值得投入進去的事情。順便說一句，它通常並不會是股東利益之類的空話。 快活人之類的基層組織。這些團隊存在於組織的權力架構之外，往往會具有顛覆現領導者的既定目標。有些可能會類似羅賓漢和舍伍德森林幫，或者卡斯特羅和馬埃斯特臘山游擊隊之類的不法之徒。在商業領域，這種類型的基層組織往往會出現在企業的創業階段。(還記得蘋果在一九八四年超級碗決賽上的廣告嗎?)有時，他們屬於忠誠的反對派建立的團隊;舉例來說，洛克希德公司的臭鼬工廠以及模仿者的特別團隊就受到掌權者和預算刀手的保護，以達到從內部破壞現有權威的目的。通常情況下，這些團隊會有一名正式領導者來應付掌權者，但在內部則具有高度**化和即興發揮性的特徵。 防衛警戒者。每一支優秀的團隊都會保護自己的成員，但也有些團隊就是專門用於此目的而建立的。由於最終目標是提供保護，而不是進行生產;因此，在絕大多數情況下，他們都不會屬於高效率的團隊。在最壞的情況中，這些團隊會選擇模糊責任、容忍平庸表現並掩蓋成員的錯誤等方式來達到保證安全的目標。舉例來說，時常發生的官僚企業試圖蒙騙顧客的行為就屬於這種情況。在這些團隊中，所有人都有責任，這也就等於所有人都沒有責任。不過，這也並不一定總是一件壞事。從最好的方面來看，這些團隊可以保護成員沒有被老闆們反復無常或者任意妄為的行動所損害。他們的座右銘是：他們不可能開除我們所有人，企業版本的我是斯巴達克斯。 對於優秀的領導者來說，應該根據任務的實際情況建立合適的隊伍。當然，這並不是很容易的事情。從我個人的經驗來看，在絕大多數公司中，都存在所有四種類型的團隊，但是通常會是一種風格的占據主導地位。(如果貴公司中存在大量自我保護型團隊的話，就應該探尋一下原因了。)就個人而言，我不認為單獨團隊的性質會發生很大的改變。不法之徒不會進門，穿上毛衣，並品嘗雪利酒;保護者不會突然聚集到一起，打開他們的筆記本計算機，並開始解決問題。哪種類型的團隊比較好?答案應該是，這取決於實際工作的具體內容。

B. 大學生應怎樣運營微電影團隊

我個人覺得 微電影團隊在於創意 沒有創意的電影 不會成為好電影 首先 分幾個部門 這是很重要 分工要明確 例如：辦公室 負責材料的准備和日常維護 攝影部 技術人員 編劇部 核心了 好劇本很重要 導演部 我覺得大學生有些想法還不太成熟 所以導演應該群策群力 後勤部 勞動主力軍 外聯部 可以找一些贊助 拍電影么 這個少不了的 以此為契機 沒准能賺點錢呢 也能惠及一下大家么 然後再進行你下一步的運作吧 先建立組織部門 先說這么多吧 可具體追問

C. 成立個影視團隊，主要拍攝微電影與廣告宣傳片，需要哪些硬體設備和工作人員

首先必須要有好的主創人員,不知道您自己是身處在一線城市還是二線城市.比如自己的文案策劃,自己的攝影以及導演(非常重要),關於人員配置,1個有能力的導演+2個技術不錯的攝影師+1個實力和溝通能力以及管理能力都非常強的製片(重中之重).就可以完成一些小成本的拍攝工作了+1名手快的後期剪輯.
在影視器材方面,5D(大三元鏡頭,2470 1635 70200)足以可以滿足目前大部分的微電影拍攝需要,所以在前面問你在哪個城市,影視器材如果你需要,建議不要購買而是採用租賃的方式,這樣1是可以為你節約成本,因為剛起步的花需要錢周轉的地方很多,與其掏出了幾萬塊來搞設備,還不如租賃每天也就幾百塊,節約還是需要注意的一項,1台配置較高的PC就足夠了.
關於租賃器材前面講到的優勢之外,還有就是有些鏡頭比如說夜襲,或者室內戲,你需要燈光的話可以與器材公司聯系直接得到燈光的幫助,要知道燈光師在外面是很難找到的,而且如果對燈光要求需要較高的戲,燈光的人馬少則4,5人,多則10幾人.在一般規模的影視公司中,這種人員配置基本無法自己滿足,需要從各方面資源來調度,所以,一般採用租賃方式來租用器材,器材公司會安排跟機員,以及助手,一般都很聽話(不聽話可以投訴).久而久之你就會了解一些器材的使用情況,價格情況.到時候再來斟酌是否需要自行購買.當然如果你覺得還是手裡有機器和設備比較像樣的話.1套幾萬塊也不是很多.5D首選吧.關鍵還是鏡頭呀.
成立這樣的公司其實並不難,和其他公司一樣,運作才是關鍵.你需要認識各種各樣的資源和門路,認識多一些出品人,贊助人,肯為電影掏錢的人.有寫劇本的人,更要有買劇本的人,希望你的團隊能夠順風順水吧.

D. 如何建立一個影視製作公司

一、注冊影視公司的條件：
1、上海注冊影視公司注冊資金至少不低於300萬；兩人以上合夥性質的內資企業允許到位20%。
2、企業需出示三張（導演、編導、攝像）大專（含）以上畢業證書（最好是上戲、中戲等學校），同時三人必須有兩年以上工作經驗，獲得中級以上職稱，並提供的作品等，方可取得許可證。
3、營業執照必須在取得許可證後辦理。
二、注冊影視公司需要提供的資料：
1、個人資料（身份證法人需新版的、辦公或者居住地址、聯系電話手機和固定電話）；
2、注冊資金及實收資本（實收資本可以先到位注冊資本的百分之二十，但是兩年內要全部到位的）；
3、擬注冊公司名稱若干（最好6個以上）；
4、公司經營范圍 ；
5、投資比例；
6、法人及股東必須是中國人（必須由戶口所在地派出所提供無犯罪記錄證明），不能聘用外籍人員及港澳台人員。

E. 想拍一部勵志微電影，但是少後期製作如何組建成一個團隊

可以用奇異圈，奇異圈是專門進行影視團隊組建的網站，只要關注奇異圈的微信公眾號，在找人一欄，填寫需求後，發布任務。然後，分分鍾就有人接受，組成團隊。

F. 大學生如何創建微電影團隊

首先我覺得你要找的人必須是熱愛這一行的，而且有一定的基本功，有自己的特長，這樣你的團隊才有各式各樣的人才，在拍片過程中能各司其職，不要局限於你的朋友或者同學，不要因為熟就去找，盡量多觀察跟自己需要有關的志同道合的人。
其次我想應該有個核心，如果你想當導演，有劇本，你應該有一定的號召力把自己找的人凝聚起來，讓他們將自己的特長發揮出來，安排好時間，盡量他們在自己空閑的時候來參加，但不可以專制獨裁，因為畢竟微電影拍的話費用少，基本上是誰找人拍誰出，一般是導演，你可以聽聽大家的意見，綜合起來，商量出一個大家基本全部滿意的方案，拍的時候這樣才能得心應手。
在實踐過程中也要虛心聽取其他人的寶貴意見，但是如果是別人指出來是不合理的，切記不可在片場與人爭論，盡量保留到片子拍完再溝通。
細心很重要，組員、演員的情緒變化都是片子成功與否的風向標，這一點希望導演可以領悟。
個人覺得導演的人品積累與凝聚力是最重要的，還有觀察力。
希望對你有用！

G. 我想成立一個微電影團隊都需要些什麼

你好，因為我是傳媒學院的學生，自己和同學也有成立一個微電影工作室。就談談我個人的經驗：首先你人員的分工要明確：要有出去接單的、要有會使用單反或攝像器材拍攝的、要有會使用後期軟體剪輯合成的。如果你單純想在外面接婚慶宣傳片一類貼合市場的生意的話，最重要的就是要有好口才的業務員或者你自己具備這個能力去和客戶談。如果你想去拍微電影或純藝術創作的話，你作為工作室的管理人你要有領導能力（不要讓你底下的人覺得你菜，只有你讓別人覺得你很在行你才能在工作中建立威信！）還要有一個導演應該具備的鏡頭感，當然這只能靠日積月累的經驗獲得。當然最重要的是找一個靠譜的製片。畢竟經濟來源是一個微電影工作室的支柱！

H. 自己建設一個微電影團隊，應有哪些准備工作

dv，人員，道具，劇情，場景地點，這些不用說的吧，是必須的。然後就是後期製作，就是視頻剪輯，會聲會影這個我用過，很不錯。
基本差不多就這些了吧。

I. 電影製作團隊是怎麼配合怎麼工作的

1：一部電影有兩個部門，一個是製片組，一個是導演組。
2：製片組為管理方，導演組為工作方。
3：製片組為：出品人，製片人，製片主任，外聯製片，現場製片，生活製片，服化道。
4：導演組為：導演，副導演，執行導演，演員副導演，後期製作，場記，攝影，燈光。
5：1。製片人：拿著劇本找錢，到廣電局做審批，找工作人員的職務。2.出品人：出錢的人。3.製片主任：拿著出品人精打細算花錢的人。4.外聯製片：找拍攝場地的職務。5.現場製片：維持現場秩序的。6.生活製片：管著劇組吃喝拉撒的。6：導演：這個不用解釋了吧。副導演：找演員，這類人手下都幾個穴頭。執行導演：熟讀劇本，對現場演員的調度，喊123開始的那人。演員副導演：准備第二天拍攝的群眾演員。後期製作：把素材剪輯成片。場記：這個很重要，記錄拍攝的。攝影：這個知道吧。燈光：這個也不用解釋了吧。
最後想說一下，本人在電視台工作，也拍攝過電影，電視劇。給你解答的是憑經驗說的，更詳細的你找本製片之類的書看看就行，或者仔細的看部電影看後尾的字母，我說的都是基礎當然香港的還會有茶水等職務，看影片類型不同分工。大方向就是製片組和導演組。

J. 拍攝一部微電影，需要怎樣的團隊配置預算是多少

因為我本身就是從事傳媒行業的，根據自己的經驗，再小的微電影項目投入都要10000+，除非你自己能完成拍攝和後期製作，這樣費用會很多。

一部要求很高的微電影則會使用到院線電影機來拍攝，小型的微電影則可以選擇簡單的攝像機或者單反來拍攝，但是軌道、搖臂、斯坦尼康和燈光這些設備一般都是必須要有的。特殊內容則需要後期特效製作，比如調色還有三維場景製作，特效製作。

所以你的預算要根據拍攝時間，使用的設備，劇組人員，場景的布置花銷，最後後期的製作費用來決定。