⑴ 設計實戰，稱職又好用的電影購票APP應該如何設計
周圍商圈和城市綜合體的大屏幕越來越多，去電影院看電影也已經成為了我們日常生活中非常自然的一種娛樂方式。吃著爆米花喝著可樂，在大熒幕上看著別人的故事和人生，這種放鬆的體驗非常受歡迎。
所以，買電影票是一個繞不開的鋼需。我們常常會藉助各種購票APP和網站來篩選電影信息，匹配時間表，挑選作為，甚至購買觀影時吃的食品和飲料。如何讓整個購票、觀影的過程更加舒適，是這些服務商和APP、網站所需要做到的事情。今天的文章，我們來聊一聊，如何為一個電影購票APP設計頁面UI和體驗、功能。
個人頁面
必須承認的是，現如今的應用APP 在個人化、個性化體驗設計上越來越成熟，要求也越來越高了，相應的個人頁面也成為了APP當中必不可少的組成部分。作為一款電影購票類APP，用戶的個人購票信息都會集中在個人頁面中呈現。更重要的是，個人頁面的個性化設計能夠更好地同用戶產生聯系，進而培養忠誠度；另一方面，通過個人頁面來跟蹤用戶信息也會變得更加輕松。
個人頁面只應該包含必要的信息，否則整個頁面的UI復雜度很難控制。用戶注冊的時候，通常會需要用戶提交用戶名（ID、姓名）、電子郵件、注冊地和電影偏好。由於購票是主要的功能，通常還需要提交信用卡或其他的支付信息，便於用戶購買和預訂。除此之外，通過用戶的日常購買信息和地理位置信息，APP還能為用戶提供更多有用的電影信息，比如周圍的電影相關的活動和附近正在上映的電影的相關資訊。
主界面
主界面，或者說首頁，是絕大多數數字產品的核心和基礎，用戶通常是從這里開始他們的旅程。主界面會因為產品類型的不同而有所差異。
對於這款電影購票APP而言，主屏幕無疑是要呈現電影本身的，其形式則是電影海報和電影名稱，當天所播放的電影都會在主界面顯示。這些電影會以列表的形式展現，這樣用戶可以快速瀏覽並選擇。海報應該是可點擊的，並且隨後用戶會隨之進入特定電影的單獨頁面。
此外，主界面的UI當中，應該有搜索框，讓用戶能夠搜索並快速找到他們想要的電影。在搜索結果中，添加篩選機制，幫助用戶更快地在結果列表中篩選出他們想要的條目。
⑵ 請問:在用計算機語言編寫電影院訂售票軟體的時候主要涉及到那幾個模塊
我是做基於J2EE項目開發的。可以給你幾點建議：
需求分析-->需詳細需求-->概要設計-->詳細設計-->編碼-->測試--->迭代，詳細如下：
中小型軟體項目開發一般流程建議
一：編寫目的
本文檔的編寫旨在探尋規范的軟體開發流程、加快軟體開發速度、提高軟體開發質量、降低項目綜合成本 。
IT界有一句格言："You can do it right; you can do it fast; you can do it cheap. Pick two." 而我們要做的就是：提供優質服務、項目周期短、成本低廉
二：總體說明
項目從用戶需求說明書的提出，到系統的第一個完整版本的交付使用經歷了若干或復雜或簡單的過程，但不管項目大小如何一般需要經歷以下幾個步驟：
1． 需求分析。
2． 撰寫需求規格說明書
3． 總體設計
4． 詳細設計
5． 編碼實現
6． 測試、試運行、上線
7． 驗收
8． 日常維護
9． （下一個版本的循環開發）
在以上各步驟中尤其重要的是系統分析和撰寫需求規格說明書。當定義好《需求規格說明書》後需要用戶簽字確認，以此作為項目驗收的依據，在中大型項目中尤其重要。
失敗的項目原因很多但以下幾點比較普遍：
（1）商務運作中為了拉住「單子」對客戶的眾多紛繁復雜的要求一味的妥協讓步滿口答應。項目開發計劃、時間表等完全依照客 戶意見，不以具體項目的客觀事實為依據，不做認真細致嚴格的項目復雜度、項目工作量的評估。
（2） 不做細致的用戶需求分析導致項目後期的需求變更較大不能按期完成項目。
三：項目開發經歷的各階段
在項目開發的各階段時間比例方面，中小項目一般控制在
1： 40% 設計
2： 40% 編碼
3： 20% 總體設計/試運行
3．1 需求分析階段
研究客戶需求，從中找出需求中模糊不清的地方，反復討論確認。在不斷的確認中，包括需求的總體認知、需求邊界定義、目前技術條件下的可實現需求、用 戶界面等。通過項目組內討論、與客戶（直接客戶、間接客戶）討論等方式不斷清晰客戶真正的需求，從而撰寫〈〈需求規格說明書〉〉，在取的客戶認可後簽字，以此做為項目開發 的第一個里程碑。在項目驗收時以此作為驗收的主要依據
在系統分析階段與客戶的溝通方式可以通過（1）項目靜態圖、項目靜態界面DEMO（2） 系統用例圖（例如：rose軟體的用例圖） 等方式與客戶溝通。
本階段要完成的工作有：
1．撰寫項目需求分析報告
本報告主要目的是項目分析人員提出需求的疑難不清問題，為與客戶有效、准確溝通准備必要的材料。
2．畫用例圖
描述系統各個不同用戶類型與本系統及其他系統等的交互過程。
3．建立項目靜態界面DEMO
使得用戶在項目初期就可以看到項目上線實施後的使用界面和使用方法等
4． 做必要的技術預研等。
3．2撰寫需求規格說明書
需求規格說明書的撰寫主要目的是把客戶天馬行空、紛繁復雜、憑想像等的理想需求中變成在一定時間段、一定技術條件下可實現的需求。不然項目會很難滿足客戶的理想需求，永 遠被客戶的理想需求所限制，陷入一種非常被動的狀態。
3．3總體設計
在完成項目需求規格說明書後，就進入項目總體設計的階段。
在總體設計階段需要完成的文檔有：
1． 《項目總體設計---概要設計說明書》、
2． 《資料庫設計報告》
3． 《項目總體開發時間表》
在此階段應該建立項目的正式開發環境、項目測試環境、建立項目基本開發框架且導入項目管理配置工具中（例如：CVS、VSS等）等
在項目的以上階段完成後，建議進行項目總體設計和總體開發准備情況的評審工作。在公司、集團專家組評審通過後本階段結束，這算做項目的第二個里程碑。
在進行下一 階段前，目前項目組可以對SCCB（軟體變更控制委員會）提交的資料有：
1：《需求規格說明書》
2：《項目總體設計概要說明書》
3：《項目界面設 計說明書》（及界面DEMO）
4：《項目資料庫設計說明書》等
5：《項目總體開發時間表》
3．4詳細設計
在項目完成總體設計和搭建完畢開發環境後，就可以進行項目的詳細設計。
在項目中建議詳細設計由項目編寫「後台」程序的資深人員編寫。主要完成每個負責的業務模塊 從界面到業務實現到資料庫連接操作的主要步驟和資料庫的實現SQL。最好在條件允許的情況下編寫模塊單元測試程序，在整個模塊編碼階段完成後進行程序單元測試工作。（「測 試驅動」的開發理念）
詳細設計目的是在不編寫代碼和少量代碼的情況下，完成項目模塊的模擬編程實現。
在詳細設計階段可以對項目某模塊做准確的工作量統計，依此為依據整個項目比較准確的工作量就可以被統計出來。
3．5編碼實現
（略）
3．6測試、試運行、上線
（略）
⑶ 移動電影院前景怎麼樣
移動電影院是新公司開發的一款app，是通過手機、平板電腦等移動終端或其可控制的其他設備搭載的移動電影院軟體系統作為放映設備。我覺的這個產品在一定程度上解決了目前電影行業的一個難題，即電影院布局的存在巨大盲區，仍有將近887萬平方公里的地區無影院覆蓋、建設；另外除了萬達以外，電影院大部分在賠錢，新建影院更是無法盈利， 新導演很難獲得院線大力支持。
⑷ 電影app開發需要哪些功能
增加商戶數據統計表，流量、交易量、瀏覽器次數等信息；
預定、預約類商家查看訂單；
簡歷，產品分類，和發布管理等功能；
用戶訪問時，可直接瀏覽並進行分享；
⑸ 電影票渠道現在市面上有開發嗎
有的吧。據我所知，上海玖琅網路科技有限公司目前做的還是蠻成熟的。專門針對電影api介面、電影數據、電影渠道、電影分銷、電影加盟、電影平台以及電影代理，旗下品牌叫「福司令」，有一系列影院綜合服務方案。
⑹ app開發怎麼接入電影票
需要電影院提供數據到你後台就行了
⑺ 電影院如何開發客戶
找到目標客戶
其實目標客戶就是每一個自然人
其實每一個自然人都是觀影需求者
但是我們一一般分為：團體客戶和散客、包場客戶的幾個范疇
團體客戶：機關團體、廠礦企業
散客：自己來的
還有新的范疇：團購客戶……
⑻ 開電影院需要哪些程序和步驟啊
一、背景
影院一般的經營模式是：租賃並裝飾場地，購置安裝影院設備和傢具，雇請技術工人和服務人員，租用電影進行放映，收取票款；同時會有零星購物和其他服務項目。
二、財務要點
除去與其他企業基本相同的一般財務工作外，影院財務有以下幾個特點：
1、收銀體系
影票體系：財務部負責每日每場次電影票的印製、蓋章，並向售票員登記發放。售票員售票並收取票款。檢票人員負責檢票。售票員向財務人員上繳票款，憑剩餘未售票進行核對。財務部門設立台賬，登記影票印製、發放、繳回、銷毀等上述過程。
提前團購的影票，由財務部門直接收款銷售。
預售卡體系：財務部門負責電影卡系統管理，包括軟體管理、系統維護、卡的印製和發放回收等。電影卡可以由財務部門直接銷售，也可以發放給售票員銷售（管理同票）。購卡的消費者來看電影時，先持卡到售票處換購影票。
銷售折扣管理：折扣標准應該在售票處和場外及時公布。折扣的票應該單獨印製，與普通價票分開。預售卡的折扣，可以在售卡時直接打折，也可以在憑卡換購票時按系統設置辦理。折扣不宜太繁雜。
贈票管理：贈票由指定部門統管。贈票應專門印刷。未指定場次的贈票，最好能在進場前換為通常票。
2、稅務
電影放映屬於地稅管理的文化業經營項目，營業稅稅率3%。部分購票者需發票的，應向稅務局購領文化業發票備用。
售卡收入可作為預收款處理，是否要預繳營業稅，則需同地稅局協商處理。
附營的零售、咖啡等，可以按附營服務收入申報文化業或其他服務業的營業稅，免得再去國稅局登記辦稅了。或者直接承包租賃掉。
3、收入分類
損益表中的收入基本上是在收銀體系裡產生的。預收款（售卡）可以一次性計入營業收入，也可以按購卡者實際消費逐步計入營業收入。
4、成本費用分類
如果不是大型的影院，那麼在成本費用分類時，多考慮管理需要。具體是：
成本費用分為營業成本-直接成本，營業成本-間接成本，管理費用三類。
直接成本包括租用、票房分成的成本、放映的水電費（如果分得出來的）、宣傳費用等，所有的直接成本都是可以跟具體的節目甚至具體的場次有關的，這是區分直接成本和間接成本的標准。
間接成本包括場地租金、設備和裝修的折舊或攤銷、維修費、技術人員和服務人員的工薪待遇、技術方面的易耗品等。
管理費用是管理部門、收銀體系、銷售經營部門的各類開銷。銷售部門的開支也可以設銷售費用單獨列支。
⑼ 電影類app商業模式是什麼
主要包含三種模式
①web2.0，up主自主創造內容，分享內容以及討論互動
②btc，傳統影院作為b端對於c端個體客戶的銷售。
③oto，線上購買，線下觀影
這個是現在的主流模式，隨著消費者能力以及需求市場的細分，估計以後會出現獨立製片人之類的細分市場的小眾化app。
⑽ 電影院自助售取票機APP怎麼開發
看電影現在已經成為我們的休閑娛樂突出的一個環節，每年電影市場的收益都是非常驚人的。6108方案的電影院自助售取票機APP開發讓不少用戶能夠在手機上面直接購票，並且可以了解新的電影資訊。現在電影市場消費的主力軍是年輕人，這群人也正好是APP市場上面活躍的用戶。
1、在線購票：用戶在線上可以直接選座購票，到了影院之後可以在自助取票機取票，也不用去前台排隊。
2、預定其他娛樂服務：現在不少的APP都會孵化出其他的娛樂服務，影院APP也不例外，主要服務包括了影城、KTV、兒童樂園、動漫城等主營業務的線上電子商務，可以實現個人錢包和在線支付的功能，因為現在已經開始倡導無現金社會了。
3、會員積分：會員積分累積，後可以用積分換取優惠券或者是當現金使用。
4、會員消費數據分析：後台可以整合會員的消費數據，並且進行消費分析，實現平台的精準化營銷和為用戶推送精準的內容，讓平台變現變現更加簡單。