貓眼電影如何運營

『壹』 貓眼電影怎麼用

1、先進入到主界面，如果沒登錄的話需要先到右下角「我的」中登錄，然後才能進行一下步驟，不然，到時候還是要登錄的。
2、登錄完成後，就選擇你想看的電影，像我選的是《北京愛情故事》，進入後，可以選擇購票了。
3、購票時世界選擇「選座」，然後點擊你想去的電影院。
4、在這里你就可以選座了，如果票已經售完或者該場已經上映，就不能購票了。
5、影院購票後是不能退換的，這點要注意了。
6、點擊「確定」後你就可以看到你購票的詳細信息，如果正確的話，就到下面支付。
這就是所有步驟了，祝您觀影愉快。

『貳』 內容運營該怎麼做

PS.由於最近很多小夥伴說自己想做運營，問我該做哪些准備。最近該公號會做一個運營專輯，涵蓋內容運營，活動運營，用戶運營，產品運營等方面，感興趣、有需要的小夥伴可以持續關注。

除了官方產出和用戶產出之外，還有一些執行中的細節其實也很重要。比如內容的排版、帖子回復的預埋，都是內容運營必須要做的事，會影響項目的最終效果。

如果內容的排版亂、段落不清晰、重點不突出、配圖不合適，這篇優質內容在用戶看來就不再優質了，很可能就秒關。因為肯耐心看完內容的用戶越來越少了，大家更多的是在掃內容。

如果沒有在帖子的前幾樓預埋回復，就不能保證評論區的輿論導向，會影響整個討論的氛圍，從而影響話題的效果。更嚴重的是，如果前三樓有人質疑或謾罵，就可能毀掉這個項目。

這些執行中的細節，看似是小事，但會影響用戶的閱讀體驗，以及內容運營的最終效果，所以要對這些細節給予足夠的重視，保證每個環節都執行到位。

6PUSH推送

PUSH推送只是一個普通的功能，每個APP都可以有。發或不發，給誰發或發什麼，都是運營人員可控的。但這個功能好像有魔力，讓用過它的人慾罷不能。因為PUSH是產品直達用戶的最近通道，可以讓用戶在無意願、無場景的情況下啟動APP，是快速提升產品數據的捷徑。

所以，對於PUSH資源的管控，甚至比文案和內容本身更重要。如果肆無忌憚的使用PUSH，會傷害用戶體驗，APP也會被卸載。

一般情況下，PUSH屬於內容運營的工作范疇，所以這里用一個小節來講講我的看法。

① 完全精準的PUSH推送是不存在的

很多朋友說，他們可以按照用戶特徵、操作行為、內容分類等緯度，做精準化PUSH。聽起來這是一個很好的解決方案，但實際上不可能做到完全精準，肯定會有一定量級的無關用戶被覆蓋，因為用戶的狀況太復雜、太不可控了。

即使每天用Keep的用戶，也有可能被提醒健身的PUSH打擾，因為用戶的作息時間很多時候並不是那麼規律。

即使是一個十幾年的曼聯球迷，也不一定喜歡虎撲在比賽過程中，不斷PUSH進球消息，因為這時候他很可能在看直播。

即使推送的邏輯再清晰，人群再細分，也會打擾到用戶。所以，只能努力去尋找產品收益與用戶體驗之間的臨界點，在用戶可以忍受的范圍內，提升產品的收益。

② 讓每條PUSH都有點追求

不管什麼類型的APP，都在盲目追熱點，跟風使用網路熱詞做文案，所以我們看到一個個使勁渾身力氣的標題黨，去推送已經爛大街的話題，內容卻毫無創意。

我反對PUSH這樣的內容，對產品來說是沒有意義的。從產品收益的角度出發，PUSH應該體現自己的特點，要有獨特且符合產品定位的觀點，這就是我說的「有點追求」。

毫無差異化的PUSH用戶不會買賬，還會降低產品的美譽度，甚至被卸載，這個損失是非常大的。或許正是因為只看到PUSH的拉動效果，但看不到PUSH導致的卸載數據，所以才讓大家這么無所顧忌。

③ 由高level員工掌管PUSH資源

對於PUSH來說，不僅標題和內容是重要的，頻率、數量、時間點等因素也非常關鍵。所以，只有加強對PUSH資源的管控，才能將整體效果最大化。

但是如果讓一名普通員工負責PUSH資源的管控，可能會因為視角和信息量不夠，做出不合理的判斷；也有可能因為其他同事或上級施加壓力，而被迫順從。

如果換成一名高level員工負責，如經理或總監，那麼對項目的把控會更到位，接收到的信息更全面，更有利於做出更合理的決策，也完全有能力承擔更大的壓力。

7不能量化的收益也是有價值的

運營是以目標為導向的，是以數據為衡量效果的依據。對於社區來說，策劃有獎活動，收益是社區活躍度，衡量數據是互動量；對於電商來說，包裝爆款活動，收益是店鋪流量和品牌，衡量數據是成交量。反之，如果運營措施不能帶來直接的、可量化的收益，那麼這件事就沒有價值，就可以不做。

大多數情況是這樣的，大部分團隊也是這樣判斷和執行的。但是運營還是會做一些沒有直接和量化收益的事，有的是維持產品正常運轉而必須做的，逃也逃不掉；有的是主觀認為有價值，但卻又很難論證。

這樣的難題一般都出現在內容運營的工作中，舉三個例子：

①啟動圖。很多APP都會做啟動圖的運營策劃，從而達到活動宣傳、資源置換、售賣變現、傳輸產品調性的作用。每天做出一張符合產品調性的啟動圖，需要持續投入人力，但卻無法給出量化的收益。

②內容帶動交易。很多電商或交易類產品，不再是赤裸裸的賣貨了，而是通過優質內容輔助用戶做消費決策。在這個模式下，對內容質量的要求很高，靠UGC和PGC是達不到要求的，只能依賴官方策劃產出，但卻沒辦法區分哪些交易是通過內容帶來的。

③內容填充。簡單的說，是指運營人員手動填充內容或規范化整合。這里的內容是多樣化的，可分為文字、圖片、視頻等，應用在社區、音樂、電影等類型的產品。沒有這些內容，產品就無法傳達自己的定位和調性，也就沒了靈魂，但卻無法量化每條內容能帶來多少用戶。

以上案例有一個共同的特點，就是運營的效果無法量化，並且對於產品的最終指標沒有直接的拉動作用。

運營做的事或多或少都有價值，但關鍵是有時不能直接和量化價值，也就是說不清有什麼用。比如，在公司每上一天班，就可以拿到一天的薪水。有薪水是上班的直接收益，薪水的數字就是量化收益。「直接」代表了前後兩者的因果關系，量化是指可用數字來表達。

假設運營的目標是提升產品的DAU，所以做了「每日1元搶購」的活動，從而帶動DAU的提升。在這里，目標是做活動的原因，而活動也促成的目標的達成，兩者存在著直接的因果關系，而且最終對DAU的提升效果，是可以量化的。

還是這個案例。為了提升DAU，還可以在各大應用市場做付費推廣，從而帶動新增激活，只要保證留存不變，就可以帶動DAU的提升。這個運營措施對最終目標有間接提升，因果關系也清晰，邏輯順序是A（運營措施是付費推廣）→B（實現路徑是新增激活）→C（最終目標是DAU）。

綜上所述，沒有直接量化的收益，叫做隱性收益；反之，就是顯性收益。內容運營帶來的收益很多時候都屬於隱性的。

『叄』 抖音貓眼電影推廣怎麼返佣

摘要 親愛的---1. 我們打開手機中的抖音，之後進入到抖音的主界面點擊右下角的【我的】。2. 之後在個人界面點擊右上角的「三條橫線」圖標即菜單欄。3. 之後在彈出的列表中點擊【錢包】。4. 然後點擊【我的收益】。5. 在我們的收益界面就可以看到我們的收益記錄。6. 倘若我們有收益就可以顯示三個月的收益明細。

『肆』 美團點評分拆貓眼獨立運營，傳遞電影o2o領域什麼信號

美團點評分拆貓眼獨立運營，傳遞電影o2o領域什麼信號

網路百家：http://yulezibenlun.jia..com/article/403753

『伍』 票務公司如何運營

你想做什麼票務 ， 如果是演出票務 沒有路子是很難做總代的 有些不好的項目會找分代

正規票務代理公司 都會採用總代的打票機 這樣就解決的出票的問題

銷售票 ： 通過渠道 和 網路 渠道是你自己的關系 ， 網路 就是 通過網站 你需要製作一個票務網站 用戶通過搜索關鍵詞 進入你的網站進行交易 你用打票機出票 郵寄 一次交易結算 票務的折扣點 根據總代的項目分成要求覺得。

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『陸』 貓眼燒錢背後暗藏賺錢難題 「互聯網+電影」怎麼玩

很多都是坑的，建議開個人網站咯。
個人網站賺錢模式很多，通常方式如下：
1、廣告投放賺錢。
2、發布軟文賺錢。
3、銷售鏈接賺錢。
4、銷售產品和服務賺錢。
5、廣告聯盟賺錢。
6、會員服務。

『柒』 如何才能做好內容運營

廣義上的「內容」包羅萬象，我們平時看的電影、聽的歌、玩的游戲、買的書等等都可以算作是內容的一部分。

在互聯網中，我們一般說的是內容運營，這是一種運營手段，也是一種職能分工。主要指通過原創、編輯、組織等手段，呈現產品內容，從而提高互聯網產品的價值，讓用戶對產品產生一定的黏性。

無論你的產品是何種形態，都是建立在內容的基礎之上。如工具型產品，內容一般為UI界面、功能、社區等;電商類產品，內容一般為海量SKU、輪播圖、網站Banner等;資訊類產品，內容則為文字、圖片、視頻等等。以此類推。

一個網站或者產品，一定是有內容進行填充的，而內容的來源、挖掘、組織、呈現、通知的方式和質量會對內容運營的效果產生巨大的影響。

——張亮《從零開始學運營》

如何做內容

1.確定內容定位

這是做內容優先順序最高的一件事，假如你連這件事都沒有解決，就興沖沖地去寫文章，即便你內容質量比較高，那也有可能事倍功半，因為你可能已經偏離了正常的軌道。

這件事就是內容的定位。來舉幾個例子，我目前運營的APP定位為「同城潮玩活動社群媒體」，專注於為年輕潮人提供各種各樣的同城活動。往大一點說，簡書的內容定位為「交流故事，溝通想法」，B站早期的風格則偏向「ACG愛好者的聚集地」，圖蟲的內容偏向為「國內質量最高的攝影圖片社區」。

2.內容生產、組織和包裝

在互聯網行業有點經驗的人都知道，內容生產主要有兩種模式：PGC(Professionally-generated
Content，專業內容生產)和UGC(User-generated Content，用戶內容生產)。這兩者的區別比較明顯，前者是企業或機構自產內容，這種模式一般適用於內容量少的產品，如新浪、鳳凰、騰訊等門戶站;而後者是依靠用戶去生產內容，官方從中甄別和挑選內容，這方面的代表是知乎、豆瓣、貓眼電影、bilibili等等產品。

3.內容的流通

內容的流通，即通過某種方式讓你的內容流動起來，讓新舊內容更有效率的展現在用戶面前。如果不採取這樣的手段，那麼大量的舊內容就無緣用戶了。

加強內容流通，主要通過人工維護和演算法推薦，前者比較適合一些用戶基數較小的產品或專業度強的產品，後者反之，適合用戶體量大、個性化需求多的產品。

關注數據

在內容運營方面，我們主要關注以下指標：

1. 與內容直接相關的數據：UV/PV、轉發數、互動數、訪問時長、點擊率等等基礎數據，每日監控;

2. 產品數據：DAU、留存或整個欄目的UV，通過數據尋找內容對產品的增長效果;

3. 眼光放長遠，關注一段時間內的數據變化，這點最關鍵。內容對產品的效果不是立竿見影，而是要經過一段漫長的過程，市場需要培育，好內容擴散需要時間。

『捌』 如何看待貓眼電影推出的「貓眼影迷會」觀影模式

這是對消費者的一種優惠。

貓眼電影是美團旗下的一家集媒體內容、在線購票、用戶互動社交、電影衍生品銷售等服務的一站式電影互聯網平台。2015年6月，貓眼電影覆蓋影院超過4000家，這些影院的票房貢獻佔比超過90%。

貓眼占網路購票70%的市場份額，每三張電影票就有一張出自貓眼電影，是影迷下載量較多、使用率較高的電影應用軟體。同時，貓眼電影為合作影院和電影製片發行方提供覆蓋海量電影消費者的精準營銷方案，助力影片票房。2015年上半年，貓眼電影交易額達60億，超過2014年全年。

2016年5月27日，北京光線傳媒股份有限公司發布公告，光線傳媒與美團點評交叉持股，光線傳媒通過旗下上海光線投資控股有限公司入股貓眼電影。

2016年11月，貓眼電影榮登2016中國泛娛樂指數盛典「中國文娛創新企業榜 TOP30」 。

『玖』 新電影項目怎樣被貓眼收錄

是貓眼專業工作人員收錄的。
影片信息只有貓眼APP的工作人員在影片資料庫編輯的，不對用戶開放的，可以去找貓眼相關工作人員對接。要先了解貓眼收錄的規則，按照規則運營。

『拾』 怎麼做好一名產品運營

運營重要的是思維。首先你要了解你所運營的產品，定位它的受眾人群，分析產品特性以及推廣定位，才能確定基本的方向。接下來，你要策劃一個完整的產品策劃案，線上怎麼運營，線下怎麼運營，都要有條理。
最後，就是數據分析，只有不斷的分析不斷的調整，才能找到最佳的運營方式。