Ⅰ 電影院的運營模式，跪求建議。
先回答關於會員卡的問題：一般會員卡可以分為：六折七折八折，可以進行充值辦理，充值金額越高，折扣越低，會員可以提前電話或網路訂票，但是要看你使用的售票系統而定，開業第一天需要媒體的宣傳，是否可以先舉辦一次媒體觀影會，用一部新片來首映觀影，也可以請一些二線演員來炒作，將當地政府相關人員，媒體主要人員辦理開業紀念卡，可以長期打折看電影。半價問題，建議在早場，或是午夜場，價格進行半價對待，兒童專場：要看你所在的院線是否呢長期提出動畫電影拷貝，如果可以倒是很不錯的想法，但是我們考慮到1米2以下兒童免票問題上很難做到周全，10元觀影問題：建議與當地知名商家合作，給予他們的會員進行一定的優惠，這樣他們的客服很快成為你的客戶，你的會員也可以去他們那裡進行優惠打折，這樣就做到了雙贏，不知道這些回答對你有用嗎？
Ⅱ 電影院會員卡營銷方案
合理制定充值額度和享受折扣的關系，分析網售和會員的構成，制定每周的會員價格體系
Ⅲ 如何提升電影院服務質量與團隊精神
全國影院星級評定採用國際通用的標准。從設備設施、視覺技術、聽覺技術等方面進行全面嚴格的審評，一共設置了48個細 分條款，從電影放映機、立體聲還音設備、銀幕寬度、座椅排距、畫面穩定性及清晰度、影廳混響時間、噪音評價，到停車場所、影院標志、電腦售票、宣傳櫥窗、通風冷暖設施都有詳細規定。
除了現在在一般影院都可看到的設施外，五星級影院還有很多特別的細節規定：比如電影院內得有咖啡廳；夜間影院外部得有霓虹燈或現代化燈光裝飾；要有專供殘疾人進出影院的通道及專用廁位，無障礙觀映條件和其他服務；觀眾坐的是高檔、活動時無雜訊的軟椅；電影院里，夏天的溫度不高於28攝氏度，冬天不低於18攝氏度等等。
《評定要求》尤其對五星級影院的衛生間有高要求，甚至連衛生間廁位座式都有規定：要有與衛生間分離的盥洗室，要裝有面鏡、有洗手液、有冷熱水、有掛衣架和自動干手機；衛生間要清潔無異味，設蹲、座式便器和分離式小便斗，廁位分室，放置除臭劑。想來，這樣的衛生間不會比五星級酒店的差了。
Ⅳ 一家電影院生意差，搞哪些活動能夠提高生意
你好。這分為三種情況：
假如你的電影院位於沿海或者一二線城市，提高生意的最佳和最經濟的辦法是加強對微信公眾號的營銷，然後需要把屬於本院的官方微博與時下熱門的電影進行捆綁宣傳；
其次可以加強電影的有關周邊商品的推廣，注重針對特定的粉絲群，以小利來博取大的關注度，然後在目標受眾的口碑宣傳下，增加電影院的熱點；
最後在條件允許的情況，積極組織本電影院會員進行集體活動，增加用戶黏性。
推薦多以代金券等優惠形式吸引眼球，採取薄利多銷的策略，務必以增加人流為核心來挽回電影院的人氣。
Ⅳ 電影院會員卡推廣方法，誰有不錯的提議，或經驗，或建議呢謝謝
目前3D電影非常流行，而顧客；來看電影還得花錢租。可以讓有會員卡的顧客免租，做好卡號登記
Ⅵ 如何依靠提升影城綜合服務能力加強影城競爭力
電影產品同質化的行業特點決定了影城經營的成功，最終要依靠一個影城的綜合服務能力的提高。綜合服務能力也成為了衡量一個影城整體實力的重要指標。放映質量、整體營銷、客服體系、團隊建設，幾個模塊的成熟與否是能否構建起符合時代要求的、現代化星級影城的關鍵要素。團隊建設一支團結奮進的隊伍必定是影院最核心的價值所在，從人員的篩選、組織架構的形成、營運的管理上，都要符合量才施用、高效平穩、不斷學習的原則。人本企業的和諧高效模式同樣適合影院團隊建設，發現人才、培養人才是人員儲備的兩只手。針對票房、營運、機房等一線員工流動性的問題，影城應採取提供合理的薪酬、舒適的宿舍、為員工進行職業規劃等措施，讓一線員工看到希望，降低他們離職的概率。對表現良好、有能力的員工應及時晉升。對高中級管理者應按期給予培訓、學習的機會，使整個團隊的知識不斷更新，並制定合理的考核制度，對其進行考核，尤其是對影城排片、值班經理、員工組長、機房主管的考核。中堅力量的培養對於管理團隊影城綜合素質的提高至關重要。團隊凝聚力的打造也是作為影院經理所要考慮的重點，通過晨會、員工大會等多種組織形式，把企業文化、理念潛移默化的傳達下去，同時尊重影城員工權益，保證他們的意見、建議有良好的上傳渠道，及時反映給影城管理層。整體營銷「兵馬未動，糧草先行」，對於影城來說，影城出售的不僅僅是電影這種休閑娛樂活動，更多的是一種時尚消費的品牌打造。媒體和適當的硬廣宣傳相結合的方式是比較有效的。利用公益性活動，通過媒體宣傳增加影城曝光率，贏得口碑和社會美譽度，這是影城文化企業特性所要求的，也降低了宣傳成本。「酒香也怕巷子深」，影院淡旺季冰火兩重天的局面在短期內難以解決，這就要求影城在淡季加大宣傳投入。此外，與銀行等合作商家的各種活動，應本著長期共贏的思路進行。目前各類團購網的出現也給我們一種新的方式，各影城可根據自己實際情況來實施。各商家的活動能帶給影城經濟效益的同時，對擴大觀眾體驗人次也有較大作用。客服體系從票房、影務、賣品、客服、保潔一並綜合考量，制定出有效的工作制度。觀眾接觸最多的是影城「客服」人員，對影城評定的標准，也是首先從這類工作人員開始，對影城投訴率最多的也是該類人員，其實，每個影城都有自己的工作流程及規章制度，能否切實執行才是關鍵，保證觀眾從購票、入場、觀影、散場都能享受到優質服務，需要影城經理列入自己日常工作重點，每日監督，及時找出體系漏洞，及時修補，對客戶回訪、調查、組織免費專場，也是拉近影城和觀眾的一種方式。放映質量觀眾在影城停留時間最長的是放映大廳，因此放映質量的好壞直接關繫到影城的美譽度。影城在設備更新、維護、保養上要捨得投入，對機房人員按技術級別設定崗位工資，並對責任事故及時處罰。機房的衛生、就餐等後勤保障要有力，接觸後顧之憂，增加影務巡廳上報，加強影務和機房溝通，及時糾正錯誤，安撫觀眾情緒。
Ⅶ 請大家對當地的大型電影院的一些建議與改善
俺朋友就是搞電影院，目前已經擠垮當地的老牌電影院了，由於牽扯到新舊電影院的斗爭，個人覺得還是很有說服力的
1.裝修要好，不是說要裝修多麼高檔，但是面子一定要有，一定干凈清爽，現在主要顧客群就是學生，年輕人，小資，環境太差，人家不來
2.和附近銀行合作，刷此銀行的信用卡可以打折買票，此舉乃雙贏，銀行也會幫你宣傳，另外天有一部分的限量打折票，先到先得，此舉純粹為了吸引眼球，作秀
3.廳要多，合理安排廳位，大廳要有，但是小廳要多，在多部電影同時上檔的時候，你就可以排的開，輪轉快，在票房不景氣的時候，小廳也比較節省成本
（本市老電影院只有三個廳，根本排不過來，只能上映最火的唐山大地震等幾部片，眼睜睜的看著顧客流失）
4.3d播放設備一定要有，廳廳俱到，賺錢就靠它了，票價能收的高
5.開展影迷卡業務，預存500就可以六折卡等等，牢牢拴住影迷
6.一方面善意勸導影迷為了環境不要自帶食物，一方面在影院內開小賣部，苞米花飲料什麼的統一包裝，方便衛生，又可以賺一筆
7.開展情侶套餐業務，兩張票加苞米花飲料啥的，收多少錢，或是開展其他食物與飲料搭配的業務
以上幾點，在你確定了影院霸主地位後，可適當刪減，2可以取消，5可以提高門檻，比如以前是預存500，是六折卡。現在必須預存1000六折，500隻有七折什麼的
全部手打，希望採納
Ⅷ 怎樣提升影城服務理念
根據我這些年的宣傳經驗來看，好多人還是沒有影院的概念，其實很多人嘗試了電影院的效果以後來影院的幾率是遠大於那些道聽途說的效果，所以我們採取了發送電影票，而採取了從別的搭售回收一部分成本搞了幾天，主要針對那些高消費人群，利用宣傳性比較好的電影，效果還不錯哦，呵呵
你可以嘗試下。
如果滿意，希望採納意見，謝謝了~
^_^
Ⅸ 電影院改善計劃
看來你的計劃，感到你是一個很有事業心的負責人，所提的設想非常好。本人冒昧再提出幾點建議：
1、實行會員積分制，會員購票有一定的優惠，三個月或者半年（一年）的積分可以按一定比例兌換電影票。對於積分達到一定數量的會員定期郵寄影城排片表及海報。
2、組織影迷俱樂部，可以組織俱樂部成員開展新片優先看、影評、聯誼等活動。
3、對學生、老年人、軍人等各種對象實行票價優惠。增加優惠時段（可以是相對上座率的時段，如早晨）。
4、加強電影衍生品的營銷。如在影城出售與熱門電影有關的紀念品、玩具等。
5、開展公益活動。如接送敬老院老人來看電影（次數不要多），主要是提高影響力。
6、可能的話設置自動售票機，減少售票員，降低成本。
Ⅹ 求電影院會員卡推廣方案，此卡是按儲值打折卡。
一。要突出影院的優勢，讓會員可以放心儲值消費。不用擔心你捲款跑了。
二。要突出影院看電影的好處。正版，效果好，環境舒適。
三。算經濟賬，說服會員為什麼要儲值。
簡單的幾點，希望對你有幫助。