電影安家如何與下級溝通

❶ 與上下級溝通技巧

與上下級溝通的技巧，肯定是不能夠有太多的感情，你只需要把你要乾的工作，或者是要分配的工作弄好就行了。

❷ 如何有效的與上下級進行溝通

和你的上級最好用文字的東西交流工作上的事情.和下級要用和善的心去溝通.只要與人為善.帶人真誠,將心比心.一定能得到好的回報

❸ 與下級溝通的技巧有哪些

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要善於將下屬說話的願望激發出來。

如果領導者只顧著自己滔滔不絕的講話，不給下屬說話的機會和沒有說話的願望，談話就會陷入僵局，無法進行下去。因此，領導者在與下屬交談的時候，應注意說話的態度、方式、語調和分寸感，要激發下屬說話的願望，給下屬講話的機會，才能在交談的過程中更好的完成信息交流。

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要善於讓下屬講真話。

與下屬談話過程中，往往會有些人出於某種動機或是一些顧忌，不講真話，弄虛作假、阿諛奉承，這種情況下，領導者應拿出更誠懇、坦率和求實的態度，不把自己好惡的面部顯現在出來，盡可能的讓對方在談話中了解到自己感興趣的真實的情況，並不是奉承的講話，消除下屬的顧慮等。

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要善於了解抓住主要的問題。

交談中要突出重點，簡明扼要。領導者要快速的把談話轉入正題，說明問題的實質，引導下屬進入正題。

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要善於控制自己的情緒，避免沖動。

交談時，下屬在反應情況的同時，往往也會帶有不滿、抱怨等情緒，而作為領導者應保持一顆清醒的頭腦，冷靜思考，不能激動，顯現出反感、憤怒等情緒

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要善於找到談話的機會。

談話有正式和非正式兩種方式，非正式的談話是在業余時間進行的，在沒有主題和預定的時間內的談話機會，這種機會一般是在人毫無戒備之心的情況下進行的，卻往往會得到很多的信息。

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要善於掌握發表意見的分寸。

聽下屬發言時，作為領導者不要急於發表評論性、結論性等意見，要在談話的之後，避免對於下屬在發言過程中起到引導的作用。同時領導者在發表意見時，要注意分寸，表達的要謹慎，能讓下屬採納和接受自己的意見。

❹ 《如何與下屬進行溝通》

一、溝通過程中存在的問題

溝通過程中，信息的傳遞一般是經過構想、組織信息（提煉或加工）、發出信息、聆聽者接收信息、思考、組織反應（反饋）六個過程，在這個循環過程中，任何一個過程都不能缺少。
如果不經過組織信息過程即提煉加工過程，聆聽者就會不知所雲，無法掌握重點，因而也無法進行正確的反饋，這種問題在日常工作當中最為普遍，我們稱之為信息堆積；如果不給聆聽者思考的機會和時間，信息傳遞的效果也會大打折扣，聆聽者在交流過程中由於大腦運轉速度遠遠快於說話的速度且交流的信息無法引起大腦思考，此時，聆聽者往往會形成「走神兒」或「獨自閃念」的情況，交流的效果自然很差，這種情況也非常普遍，我們稱之為「自我溝通」。這兩種情況在我們的工作過程中極為普遍，並存在某種程度上的變異情況，因此，需要採取應對措施加以改進。

二、提高溝通效率的措施

對於「信息堆積」的問題，缺乏的就是信息的提煉和加工過程。在這種情況下，我們往往已經完成了構想的階段，具備了很豐富的素材，但並不具備交流、匯報、溝通的條件，我們需要檢查已經准備好的素材是否能夠表達明確的意圖和溝通目標，需要將材料進行提煉和加工，將其歸納成為具有說服力，能夠支撐其表達意圖的材料。與之對應的另外一種情況是，我們只是有了初步構想，要把這個思想火花及時記錄下來，而不是立刻讓別人按照這個不成熟的構想進行下一步操作，因為這個構想往往並不全面，甚至存在嚴重錯誤，貿然進行下一步工作可能造成工作的損失和反復，造成具體工作人員失去對管理者的信心。因此，在這種情況下，最重要的措施就是在進行溝通之前進行信息的提煉、加工和篩選。
對於「自我溝通」的問題，改進的方法是進行互動。即在信息交流過程中要注意聆聽者的反饋，不斷引發聆聽者對所談問題的思考。有的管理學家甚至提出這樣的觀點「慢速溝通比快速溝通更有效」，其理論依據是由於說話的速度慢，聆聽者在了解前面的問題後，非常急於聽到後續的問題，導致思想完全集中在你所傳遞的信息上面。
「自我溝通」的問題也存在變異情況，一些管理者在制定工作計劃或任務時，往往將自己的想法自上而下一味的傳遞，並不知道下屬是否真正了解了自己的工作意圖，導致工作結果與設想偏差很大，只得再進行返工，工作效率不高，且容易挫傷下屬員工的工作積極性。這樣的管理者可能非常了解互動的意義，但往往在實際工作當中不知道如何與員工進行互動，導致溝通不暢，效率不高。

三、實際工作當中應該採取的措施

上級與下級的溝通。上級管理者在布置工作和任務時要清晰，使接收任的同志都能夠明確目的。在必要的情況下，上級管理者還要給接受任務的同志提供必要的手段，確保工作能夠高效率地實現既定目標，在此溝通過程中的互動最為重要。要注意的問題是，上級管理者要區分不同的對象，採用不同的溝通方式，有的同志非常善於領會意圖也具有很強的工作能力，對這樣的同志，上級管理者不需要進行很詳細的工作交代，要拿出多數時間傾聽他們的設想，並對他們提出的建議、困難等給以答復，提高他們的主動性和自信心，以提高工作效率；對於領悟能力和實踐能力不強的同志，上級管理者不能簡單行事，把一件事情簡單交代之後置之不理，期待預期結果的出現，這樣往往事與願違。對這樣的同志要多傳遞自己的想法，注重他們的執行能力，而不能過多地期望他們能夠提出更多更好的建議。
同級之間的溝通。通常情況下，同級之間針對工作問題進行溝通有一定的困難，由於溝通事件的本身並不是完全對等的，因此溝通的結果勢必造成溝通雙方產生一定的服從或服務關系，往往是提出問題的人是處於主動位置。在這種情況下，雙方要盡量從對方的角度考慮問題，在提出問題的同時，為對方可能導致的困難提出解決意見甚至提供一定的幫助，使工作能夠順利完成。問題提出者要主動放下架子，以商量的口吻與對方溝通，並盡量多聽取對方的反饋意見，了解對方的困難，切不可採用強迫的口吻和手段，那樣往往把事情辦壞。我們的目的是更快更好>地完成工作而不是探討責任的歸屬問題。另外，溝通雙方要從組織整體的角度考慮問題，在確保整體利益的前提下，探討溝通事件的處理方法，切莫把對事情的處理與對人的好惡結合起來。

四、結束語

「溝通就是生產力」。公司領導高瞻遠矚，對溝通工作的重要性進行了高度的概括，並多次強調採用有效溝通方法對提高工作效率、效果的重要意義。在今後的工作中，我們確實還需要不斷掌握和運用有效溝通的方法，創造工作動力，激發工作潛能，使我們的戰略目標早日得到實現

❺ 如果你老闆的為人像電視劇《安家》的林茂根一樣，你要怎麼和老闆相處

電視劇一路追到現在，向公館這個單元是最好看的。演員丁勇岱出演飼料大王暴發富林茂根，這人是底層出生，年輕時上街賣菜，遭受太多的白眼，導致他價值觀比較低端，一切以錢為重，說是大奸大惡之人，倒也談不上。算是一位奸商加道德有問題的長者吧，這個人物讓丁勇岱演的極其生動。

可能也會跟房似錦的相處方式差不多吧，畢竟在這樣的人手底下打工，只要工資給的夠，還是可以忍忍的。

這樣的老闆最喜歡在你面前說往事，愛教育年輕人，總是給你畫大拼，想用最低的價錢讓你做最多最累的事，恨不得一天24小時讓你加班加點。但要說這類人會不會幹些天怒人怨的事，這不好說，不過從現實層面分析，這類人就是自私，至於心眼能臟到哪個地步，真的看不出來的。

❻ 從孫儷主演的《安家》中，可以學到哪些職場技巧

個人認為，從這部電視劇最能學到的就是換位思考的職場技巧。

孫儷總是站在客戶的角度，根據他們需要進行推銷，這樣就非常高效了，做起事情有的放矢。所以要從她身上學會換位思考。

❼ 安家這部劇中的人際關系，有哪些職場啟示

1、做領導，首先要讓員工信服。2.不要輕易樹敵。3.核心競爭力很重要。房姑姑在翟的打壓下仍然可以在安家待很久，以至於房似錦的到來都沒有撼動他的地位，除了人格魅力外，還有一個主要原因是徐姑姑有一個殺手鐧-老洋房，還為此出了一本書，得到了公司高層的賞識。這便成了他的核心競爭力，以至於他在公司的地位可以說是無人可撼動。4.職場新人，找一個可以帶你的師父很重要。