阿里電影如何運用互聯網發展自我

㈠ 互聯網思維的精髓到底是什麼

億瑪客認為：未來屬於那些傳統產業里懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網但不懂傳統產業的人。

產業機會屬於敢於用互聯網向傳統行業發起進攻的互聯網人，未來一定是屬於既能深刻理解傳統商業的本質，也具有互聯網思維的人。不管你是來自傳統行業還是互聯網領域。未來一定屬於這種O2O「兩棲人才」。

㈡ 人們如何利用互聯網來自我實現

現在通過互聯網來自我實現，自媒體是一個不錯的選擇。利用自媒體平台的高流量，實現自我定位後，不斷創造優秀的作品，然後快速精準吸粉，不斷的積累人氣，就可以完成流量變現，成為一個吸金自媒體人。

自媒體的商業模式，大致可以分為兩類。一類是純線上經營，即自媒體所有人通過媒體內容經營聚集了一定數量的粉絲之後，尋找合適的廣告主在平台上做廣告，實現廣告收益。

另一類是效仿明星、名人、大公司CEO等人的做法，依託於前期在自媒體上積累的人氣和個人影響力，通過線下渠道變現。線下變現的方式有很多，例如出書、演講培訓、企業咨詢，甚至可以考慮開個網店賣書等等。相比，後者對媒體創辦人的要求會高些。

另外，線下變現若要發展成常規穩定的經營項目，一般需要媒體創辦人具備一定的社會身份，例如暢銷書作家、大學教授、媒體記者等等，由此才能將線上線下資源有機對接，實現經濟收益最大化。

(2)阿里電影如何運用互聯網發展自我擴展閱讀：

在自媒體運營中，要遵循以下原則：

1.多樣性

自媒體平台類型眾多且不斷推陳出新，這邊剛剛熟悉了官方微博的運營，那邊微信公眾平台又粉墨登場了。面對多樣化的自媒體形式，需要保持對新媒體的敏感度，勇於探索嘗試，一旦有新的自媒體平台出現，就積極響應加入其中。

2.真實性

在通過自媒體平台發布信息時要力求准確，與網友溝通時要客觀真誠，面對網友質疑時要實事求是。

3.趣味性

內容的真實並不影響在自媒體平台上體現一定的趣味性，包括發布趣味性的內容和策劃趣味性的活動。

4.持續性

自媒體的本質是媒體，需要獲得越來越多的媒體受眾。自媒體用戶的增長不可能一蹴而就，只能依靠高質量且持續更新的內容，依靠不斷組織的有創意的活動，才能不斷積累，獲得用戶的穩定增長，保持自媒體影響力不斷擴大。

㈢ 中國的電影、電視或音樂行業如何對人們日益依賴互聯網獲取信息和娛樂做出調整

加大網路的宣傳力度，藉助新媒體發展。
互聯網企業入局為電影產業注入新活力
互聯網企業入局電影產業，為電影行業注入了諸多力量。但未來，互聯網將如何與傳統電影行業融合共生？對此，阿里影業高級副總裁李捷認為，「傳統電影產業勢必要擁抱互聯網，互聯網電影與傳統電影的邊界也正在消失，兩者的關系並非對立而是共生」。王中磊也提到了互聯網電影與傳統電影在融合發展中的角力和博弈。他坦言，視頻網站為影片提供了不同的播放渠道，為觀眾提供了另外一種選擇。「電影的未來一定是傳統電影和互聯網電影互相開放，互相尊重，融為一體。」王中磊說。

㈣ 你是如何看待互聯網發展

你是如何看待互聯網發展？

大家都是網名，在強大的互聯網里我們都算是其中不可缺少的組合部分。所以互聯網的熱門是無可質疑的，將來能夠影響百姓生活的方方面面的我堅持認為這是必然的，作為走在網路前沿的站長的我們，應該了解互聯網未來的發展趨勢，今天就由我帶大家分享一下：

1. 老百姓未來的生活以後肯定是離不開互聯網
網路旗下的Hao123.com在08年底和09年初做了重要的一次改版。其中重要的兩點就是，將生活服務和地方服務提了出來。並且在hao123右側的主要導航類別里也增加了「生活」一項。地方和生活類站點，未來將會成為中國互聯網的重要勢力。做不了門戶，我們可以做一個地方性的生活站點。

2.上網人的年齡會與社會人口的結構越來越靠近
網路推出了老年人搜索，加大了hao123的搜索框。網路發布老年人搜索絕不是偶然的良心發現，而絕對是後台數據說明了這個領域的潛力。互聯網十多年的發展，互聯網用戶人群從過去較為單一的年輕人，轉變為比較豐富的人群結構。開始向社會人口結構靠近。現在有老年搜索，那天網路推出未成年人搜索也正常。

3.越合作越開放是趨勢
網路即使技術再厲害，也無法解決所有的事情，無法覆蓋互聯網所有的數據。因而網路急需要引進第三方來完善用戶體驗，彌補搜索的不足。谷歌以技術整合一切，而網路的阿拉丁充分展示了網路的營運能力。網路極有可能，對那些用戶檢索需求很大網路卻並沒有很好滿足用戶需求的關鍵詞，進行一次全面的整理，以開放平台的方式來改善體驗、豐富搜索結果。

4.移動互聯網的發展勢頭不可阻當
網路這半年來在移動互聯網領域明顯動作加快，跟三星捆綁網路搜索，又與中國聯通、中國電信達成合作協議，共同發展3G時代的無線搜索業務。而且據網路內工作人員說，robin史無前例地召見了wap團隊。著也充分說明了網路移動互聯網的逐漸重視。而移動互聯網，即將帶給我們的是下一個3億網民。

㈤ 互聯網思維到底指的是什麼怎麼理解裡面的具體內容

俗話說「火車一響，黃金萬兩」，古往今來，流量的目的是「商品可得性」，有流量才有生意。無論傳統渠道還是電商渠道，企業盈利的秘訣在於不斷尋找新的流量紅利，那麼如何獲得這個時代的流量紅利呢？

三、對我們的啟發

1、流量正在流失的行業、公司，不要久待。比如絕大部分的傳統媒介都在走向衰落，無力回天。反之，如果你看到現在的00後都在關注什麼、使用什麼，也許就是未來的機會所在，可以擼起袖子干，必有所成。再者，如果碰巧看到了某個少有人知的「流量爆發點」，那一定要試著去投資一下。

2、不要讓自己成為「流量的一部分」，而要「創造流量」。換言之，得珍惜自己的注意力，不要讓自己被各種網劇、網友「消費」，變成那些互聯網公司巨大流量中的一個數據。我們要努力成為一個「自帶流量」的人，通過網路把自己變成一個公眾人物，形成一定的影響力。這樣才能產生更多優質的「連接」，甚至逐漸發酵出改變你命運的「化學反應」。

3、如果你在寫作，不要弔死在一棵樹上。不同的用戶群，有不同的內容需求。多試試微信公眾號、搜狐自媒體、今日頭條等等不同的平台，也許你會找到更適合自己的流量渠道，迅速建立個人影響力。

㈥ 如何看待互聯網現在與未來發展

中國人看互聯網，都是互聯網+，將傳統行業掰著手指頭一個一個往上加：從媒體、商貿、餐飲、交通到金融，辦個網站，開發個APP，寫幾行代碼，似乎就是互聯網化了。
前面的幾個行業搞的紅紅火火，似乎沒有互聯網辦不到的事情。然而，還真就有兩塊硬骨頭，一直咬不下來。一個是醫療，一個是教育。這兩個行業，十幾年來，無數創業者前赴後繼，可是始終沒有哪個挖到金礦。
他們為什麼始終無法被拉進互聯網呢？一個核心原因就在於：體驗感的無法取代。
我們看醫生，都是面對面的交流的，望聞問切，獲取症狀的第一手資料。如果脫離了這個環境，單靠文字交流，或者電話交流，信息傳遞的真實感就會大打折扣。教育也是一樣的，脫離了教室的環境，很多學生往往就會出現注意力的不集中，無法長期堅持學習。
單靠文字和小屏幕里的視頻，能夠和面對面的體驗競爭嗎？顯然，現有的互聯網技術是力不從心的。

怎麼辦呢？
或許，我們應該打開想像力，過去幾十年的互聯網發展，從來就不是單一的自我生長，而是跟隨著硬體平台的升級，而在不斷更新的。
我們舉個例子：
撥號上網時代，網速有限，於是出現了文字的門戶和搜索引擎；
寬頻上網時代，在線游戲、視頻、電商網站就陸續出現了；
智能手機出現，關於交通、餐飲、移動支付的地理位置類互聯網服務就火了；
那麼，接下來最有可能出現的硬體技術革新會是什麼呢？
目前看來，最有可能的就是虛擬現實頭盔、無人機和無人駕駛汽車。

後面那倆我們先不談，單說虛擬現實。在2015年下半年，虛擬現實行業獲得的各種初創投資忽然就火了起來，國內外的巨頭都在扎堆進入。巨頭有錢，玩的是基礎平台，看起來兩三年之內這個技術就會走向成熟化。
那麼作為小玩家，自然就要開始未雨綢繆了，在這個新的平台上，我們能幹點什麼呢？
目前媒體上鼓吹的虛擬現實應用，大致都是游戲、影視，甚至是AV小電影。我不否認這些內容會出現一輪新的發展浪潮，畢竟體驗更佳的游戲和3D影視，一直都是玩家們孜孜追求的夢想。
但我更想看到的，是除了這些傳統玩法之外的新應用。游戲和影視，在互聯網出現之前就已經有了，我們可以通過電視電影院接觸到，可以通過任天堂索尼PS2接觸到，加上互聯網也不過是體驗的場景多了幾個而已。
與上一代硬體平台相比——
PC互聯網的核心在於多了「互動」，於是最有價值的應用來自搜索、電商和社交網路；
手機互聯網的核心在於多了「移動」，於是最有價值的應用來自戶外生活服務。
虛擬現實的核心在於什麼呢？毫無疑問，在於逼真的現場感。這正是傳統互聯網技術所一直在等待的革新。
你想想，在虛擬現實技術的支持下，你和教師、醫生的接觸就如面對面一般，外界的雜亂信息干擾也被排除了，信息傳遞的失真也被下降到最低程度，那麼彼此的信賴感會不會得到大幅的提升呢？另外配合一些像穿戴手環、檢測儀器等的外設輔助下，整個的體驗效果完全可以上升到一個新的水平。
除了教育、醫療，還有更多的依賴於現場體驗的服務，也會得到革新。比如房地產行業，過去賣房子的時候都要修建一個樣板間，費時費力。但是在虛擬現實技術下，完全可以用更低的成本和更快的速度來建立一個虛擬的樣板間，滿足購房者對未來生活的想像。

當然，以上這些場景，對於虛擬現實來說，我覺得都是小兒科了。
——虛擬現實和無人機的結合，才是我認為互聯網技術創造新世界的最大價值。
現在的無人機，仍然處於小眾玩具的階段，除了拍攝、監測，似乎能做的不多。主要的問題在於哪裡呢？我認為是靈活性的問題。
目前的無人機需要用智能手機來遙控，「智能」的程度還處於比較低級的水平，所以嚴重製約了他的場景適用能力。如果能夠和虛擬現實頭盔結合的話，一切都會得到改觀。
【虛擬現實頭盔+無人機+機械手】——這簡直就是阿凡達好嗎？試想想，端坐在家裡，戴上頭盔，通過穿戴式手套的感應操作，讓你的眼睛飛越到遠方的空間里，即時反饋和操作機械手完成你想實現的任務。
這樣的設備你想不想擁有？這樣的設備會創造多大的商業機會？
或許太科幻了，但我認為這個場景或許很快就會到來（10年左右），因為目前已經有多家科技公司（高通、NVIDIA等）在開發無人機的晶元了，希望能夠盡快提升他們的計算能力。而計算能力的提升，總是遵循摩爾定律的

㈦ 馬雲經典演講互聯網巨頭是怎樣實錄

20日上午，世界互聯網大會「跨境電子商務和全球經濟一體化」分論壇舉辦，馬雲做了主題演講。他在演講中分析了阿里成功的原因、阿里人做事業的樂趣和動力，以及未來的走向。在做生意的標准上，他提到了3W理論，即3個Win，第一個W是客戶贏，做任何事情客戶首先要贏，第二個W合作夥伴一定要贏，第三個W是自己要贏，三個贏少了任何一個，生意都沒法做下去。
馬雲的演講有以下幾個要點：
1.生意越來越難做，越難做越有機會，關鍵是你的眼光。你的眼光看到一個省你做一個省的生意，你的眼光看到全中國，你做的是全中國的生意，你的眼光看到全世界你就有機會做全世界的生意，你的眼光看到今天你做今天的生意，你的眼光看到十年以後你做十年以後的生意，所以生意關鍵在於眼光。
2.我創業十多年來最大的心得體會就是：永遠思考別人是怎麼失敗的，哪些錯誤是這些人一定要犯的?成功有很多的要素，但有很多的東西是沒辦法學的。但是我發現企業失敗的道理都差不多。
3.今天的阿里巴巴的成就，都不是今天做的，而是我們15年以前的想法。如果你只做今天的生意，只想今天做明天就能成功，你是一定不會成功的。(現在)比聰明你已經沒有機會了，比勤奮你更沒機會，你只能比未來。就是你認為未來中國一定會出這樣的事情，現在你就去做。你堅持十年到十五年，不要怕范錯誤，你這個遠見確定好以後要找一個優秀的團隊一起去干。
4.你要去談風險投資，你的自信來自於你知道自己要做什麼，而不是你知道我是來要錢的，否則你基本上就矮了一截。
5.阿里巴巴不是一家電子商務公司，阿里巴巴是一家幫助別人成為電子商務的公司。
6.前十年阿里巴巴考量成功的重要准則，不是自己有沒有成功，而是我們的客戶有沒有因為我們而成功?如果我們過早地成功了，客戶就不會成功。當然，如果能夠做到一起是最好，我也成功了、客戶也成功了，但是只有一條路的時候，你要放棄什麼?那就是放棄自己的利益，讓別人先成功。
7.上個世紀拼的是智商，這個世紀拼的是情商，情商就是讓人家舒服，讓客戶舒服，讓合作夥伴舒服，沒有比這個更重要。所以體驗時代會出現女人越來越厲害的情況，因為女人思考別人比思考自己多，女人要照顧老公、孩子，才考慮到照顧自己，男人基本上以自己為中心，所以你會發現無論在政界、商界婦女會越來越多。
8.阿里巴巴今天最激動、最高興的是參與了未來企業的打造，今天電子商務已經是成為未來十年以後你希望成功企業的必備要素。今天的企業要想成功，必須離消費者近，通過互聯網了解你的銷售，了解你的消費者，你才會成功。
以下為馬雲演講實錄：
在烏鎮交流電子商務，電子商務E-commerce這個詞,也許再過幾年就是沒有E了，就是商務，在浙江我經常想起一個人，古代中國很有名的商人叫胡雪岩。這個人給我們樹立了很好的榜樣，但也樹立了很壞的榜樣。我比較欣賞他的一句話，就是生意越來越難做，越難做越有機會，關鍵是你的眼光。你的眼光看到一個省你做一個省的生意，你的眼光看到全中國，你做的是全中國的生意，你的眼光看到全世界你就有機會做全世界的生意，你的眼光看到今天你做今天的生意，你的眼光看到十年以後你做十年以後的生意，所以生意關鍵在於眼光。
第二個是我自己去思考的，胡雪岩給我們做了一個壞的榜樣，紅頂商人，這是我從第一天看這個書我就覺得那是一條不對的路，因為錢、權是不能碰在一起的，做了生意一定不能考慮你自己想當官從政，從了政你一定不能有錢，這兩件事情就像炸葯和雷管碰到一起總是要爆炸。紅頂不能做，黑頂當然更不能做，應該要做的事你自己知道，你有什麼、要什麼、發展什麼。所以在浙江這個地方歷來出了很多了不起的商人，但我們每個人都在思考，這輩子你到底有什麼?你要什麼?又准備放棄什麼?
這句話是幾年以前一位我非常尊敬的一個前輩講的，他說馬雲你走到現在為止你要去思考一個問題，你到底有什麼?你要什麼?你放棄什麼?
阿里巴巴經過15年的發展走到了今天，應該來講我們是一個很幸運的公司，我們的幸運在於成千上萬的創業者把我們帶到了今天，我們跟成千上萬的人創業一起做互聯網，我昨天講了20年以前的上一個月，我在浙江、在杭州第一次思考我要做一家公司，那叫網際網路。將近20年的時候無數人在互聯網創業，無數人失敗，剩下了我們幾個。我可能是中國最早的從事商業互聯網的人，中國黃頁可能今天很多人都忘掉了這個詞，1995年我們成立了這家公司。
所以人家說阿里巴巴今天特別成功是什麼原因?其實沒有中國黃頁，沒有前面外經貿部的經歷、沒有無數個失敗我們是不會走到今天的，任何一棵大樹下面一定有巨大的營養，巨大的營養來自於這個時代很多人犯的錯誤。其實我覺得我們所有從商的人，MBA跟我們做企業的差異，許多人MBA畢業以後很難做創業者，或者做創業者很難成功，因為MBA教的很多東西告訴大家人家是怎麼成功的，看的許多案例都是學習別人怎麼成功的案例，人學了成功的案例就會想入非非，覺得我也可以成功。我創業十多年來最大的心得體會就是永遠去思考別人是怎麼失敗的，哪些錯誤是這些人一定要犯的?因為成功有很多的要素，有很多的東西你是沒辦法學的。你剛好碰上個很好的人，運氣很好，剛好碰上個很好的事，剛好在合適的時間做了一個對的事情。但是我發現企業做事情，失敗的道理都差不多。所以做企業、做商人其實很艱難，它就像是打仗一樣，活著就是成功，戰場上回來的人就是成功的，不管他戰場上什麼樣。商業也一樣，你走上這條路的時候，你應該想到95%的人已經倒下，憑什麼你就是那個幸運的5%?所以你要想活到這5%的話，你記住你必須學習那些倒下的人犯了什麼樣的錯誤，這些錯誤你不要去碰上，然後再找好未來的規律。
這是我這幾年花最多時間去思考的事。因為在全世界的互聯網公司中，創建阿里巴巴是在完全不懂互聯網，不懂計算機，也不懂科技的情況下發展起來的。我從來沒受過這樣的訓練，也沒做過商業的訓練，甚至連會計的訓練都沒有受過，我們是怎麼走到今天的?一個CEO要去思考他自己的強項、思考未來。
今天跟大家講的跨境電子商務。以前我每次參加論壇，他們總覺得這個人講話很奇怪，有些聽起來有道理，有些聽起來大家不能接受，一個很重要的原因是什麼?因為我自己想今天的阿里巴巴的市值也好、上市成功也好，都不是今天做的，是我們15年以前的想法。我們每個人做事情一定要去思考，如果你只做今天的生意，你只想今天去做明天就能成功，你是一定不會成功的。因為憑什麼你有這個機會，憑什麼你會比別人聰明?
我認為商人尋找一個機會，今天做、明天就成功的機會基本沒有，因為這世界聰明人太多了。我有時候看看公司的那幫年輕人我也目瞪口呆，他們怎麼那麼聰明?比聰明你已經沒有機會了，比勤奮你更沒機會，你只能比未來。就是你認為未來中國一定會出這樣的事情，現在你就去做。你堅持十年到十五年，不要怕范錯誤，你這個遠見確定好以後要找一批優秀的團隊一起去干。你不懂技術，就你要找到懂技術的人，學會怎麼跟他合作，而不是他跟你合作。你不懂財務，就要去找到懂財務的人你怎麼去配合他工作，這件事情就有點機會。
阿里跟別人巨大的差異在於我們對未來的堅持，我們相信十年以後、二十年以後這個世界一定是(我們所設想的那樣)。我很早以前跟大家探討什麼是戰略?戰略就是你知道這樣搞下去一定會到那兒，所以你在那兒挖個坑等在那兒，人家一定會跑到那個坑面前來的。
我開過玩笑，我基本不響應政府的號召，原因是什麼?你必須判斷這樣下去，政府在十年以後一定會做這件事情，所以你現在先把它做起來，等政府一號召，沒機會了，成千上萬的人涌過來了，你趕緊換地方。
政府跟市場是一樣的，你必須在市場之前進行判斷，所以阿里跟其他公司可能有比較大的差異，我們對未來是有不同的堅持。
第二，由於阿里的創始人和CEO不懂技術、不懂這些東西，反而聚集了很多這樣的人才。
第三，要有足夠的耐心，有人說要有足夠的錢，不!其實你只要對未來有個執著，第二個，你有優秀的團隊。第三你不怕犯錯誤，在錯誤中不斷地學習，把它變成營養。我相信錢自己會來。追著錢是沒有意義的，錢是追人的，人要是追錢一點出息都沒有，其實我們去談風險投資，昨天大家在講看見這個人眼光真亮。其實那時候我去見他(投資人)，我根本沒想過要人家錢，我只是覺得大家探討探討互聯網，我興趣就大增，你感覺問人家要錢眼睛裡面就不對，眼神也不對了，你有的時候跟人家做投資的時候，你要去談風險投資，你的自信來自於你知道自己要做什麼，而不是你知道我是來要錢的，否則你基本上就矮了一截。
所以阿里在六七年以前、甚至三五年以前都充滿了爭執，好多人認為這家公司不靠譜。我們上市前的兩個月還有很多人認為我們這個公司是不賺錢的，沒法賺錢。那時候我很堅信地知道阿里巴巴比這些人想像的好多了。但是今天我們碰上大麻煩了，大家認為你那麼好，好像你無所不能，其實我知道我們根本沒那麼好。現在是最危險的時候，別人覺得你們這個公司什麼事情都能做，一個人認為自己什麼都懂、什麼都能乾的時候，麻煩事情就來了，所以我認為胡雪岩最後腦子轉壞了。
所以我們每個人要明白自己的界限，自己要做什麼、想做什麼，開場之前我把這個商業的想法跟大家做出一些分享。
接下來，我想跟大家交流的是電子商務，其實阿里巴巴不是一家電子商務公司，阿里巴巴是一家幫助別人成為電子商務的公司，阿里巴巴的生意模式全世界很少看到。人家有個亞馬遜、人家有個eBay,怎麼中國搞出這么個東西出來，這是中國獨特的情況下誕生出來的，因為在十四五年以前我們確定做電子商務、互聯網的時候，我們做了一個很重要的決定，我們是做大企業還是做小企業?我們如果做大企業，可能掙錢容易一點，用那時候最流行的詞叫「電子商務解決方案」，如果你搞定叫大國企，搞定跨國企業搞一個電子商務很快能掙到錢，你通過公關手段去搞定一個項目，我們認為這不是我們的強項，我們也做不了這個。我們認為互聯網如果是世紀最大變革的技術，它一定是做昨天做不到的事情，是什麼東西昨天做不到呢?就是幫助那些小企業，解放那些小企業的生產力，讓那些小企業具有IT的能力。所以我們是15年以前鎖定只做小企業，只幫小企業，所以導致於我們的方向跟別人完全不一樣。
小企業是非常難做的，大家查一下13、14年以前，我那時候剛看了一個電影《阿甘正傳》。我去了風險投資在矽谷，三十幾家風險投資都說我們對你沒興趣，因為你這個生意一定不成功，原因是什麼?美國沒這樣的商業模式，憑什麼你們中國就會誕生出來?他們問得也對，因為那時候在中國做互聯網所有的公司都是美國拷貝過來的，而我們要想做中小企業基本上人家想都沒想過，蚊子的大腿肉有多少?你是挖不出東西來的。
所以我覺得《阿甘正傳》的電影告訴我，沒有人通過抓鯨魚賺出錢來，但人們卻能從蝦米身上挖出肉來。你要想從每個人身上拿一點點，你就必須為每個單個創造技術價值，而且別的技術公司做不到的。所以15年以來阿里巴巴只專注於中小企業。這不是一天就想明白的，我們也犯了無數的錯誤，直到七八年以前我們越來越明白一個道理，要想幫助小企業，你必須要建立一個生態系統。所以我們今天的生意模式確實是被逼出來的。
我們發現幫助一個很小的企業，你從它身上只能掙到三四十塊錢的，你怎麼可能派出人跟他交流，怎麼可能跟他溝通，怎麼給他做解決方案?任何小企業的需求是很多的，需要物流、誠信、信息、數據，以及支付。整個體系我們是沒辦法全做完，所以我們必須引進各種各樣的合作夥伴一起來干，每個人在這裡面拿到一點點你才有可能有機會成功。
我有一個3W理論，做任何生意一定要想到三個W，Win,Win，Win，第一個W必須是客戶贏，做任何事情客戶首先第一要贏。第二件事情是合作夥伴一定要贏。第三你要贏，三個W少一個W你找不到那個網頁，三個贏少了任何一個，這生意都沒法做下去。
所以第一,我們做任何的產品和服務都要問一個問題，這對客戶來講有沒有用?不要只是工程師覺這個東西太好了，結果沒人用，瞎掰。第二，這么多人參與，參與者能不能有機會。第三，幹了那麼多事情，你到底能不能活著?如果不能活著怎麼能堅持下去?
這些我認為是阿里巴巴獨特的商業模式，在中國成千上萬的小企業需要這樣的支持，我們的出發點來自哪裡?出發點也不是說幫助小企業成就多了不起的使命，我們只是在所有人都做大企業的時候做了小企業，我們沒路可選。
95年我開始創業的時候我發現很多困難，要人沒人，要錢沒錢，要技術沒技術。但如果我們能解決共享技術和人才的問題這事情就好辦了，所以我們純粹一個大方向沒有設計出這么一個商業模式。你要說15年以前我們就想到今天，那是胡說八道，但是我今天必須要想明白15年以後要干什麼，因為今天我們有人了，有技術了，有數據了，對未來的思考越來越清楚了，我們就必須要思考未來我們想干嗎。
我認為包括不管是阿里巴巴也好、網路也好、騰訊也好、亞馬遜也好、谷歌也好，我們這些人都是幸運的。我們都是在合適的時候做了合適的選擇，碰上了合適的人才有了今天。但是我們現在需要思考如何再能夠堅持15年到20年。昨天我們是為了樂趣而活著，大家可能去看看我們以前講過的很多的話，確實是這樣，那時候哪來的收入，沒有營業額、沒有利潤，但是讓我們每天活著興高采烈是什麼?是客戶的感謝信，是客戶成長了多少。其實前十年阿里巴巴考量我們成功的重要准則，不是我們有沒有成功，而是我們的客戶有沒有因為我們而成功?如果我們過早地成功了，客戶就不會成功。當然，如果能夠做到一起是最好，我也成功了、客戶也成功了，但是只有一條路的時候，你要放棄什麼?那就是放棄自己的利益，讓別人先成功。
上世紀做企業一定要用好IT，這個世紀做企業一定要用好Data Technology，兩者有巨大的區別,data technology代表這個世紀最了不起的東西，利他主義。相信別人要比你重要，相信別人比你聰明，相信別人比你能幹，相信只有別人成功你才能成功。我今天講這句話放在這兒，一百年以後我們來證明，這個世紀一定是以我為中心，變成以他人為中心。
IT的核心思想是讓自己越來越強大，數據信息獲得快、我的能力越強，錢越多我越強大，其實別人會越來越弱小。IT時代誕生了無數的巨頭，在DT時代你只能倒過來，別人越強大你才能強大。IT到DT時代，未來20年到30年一個重要的標志是你的思想是如何幫助別人成功。
第二個DT時代一個非常非常重要的是體驗。我們上世紀講了很多服務，不斷地增加服務能力，其實客戶要的不是服務，客戶要的是體驗。今天我看到很多小姑娘站到那邊，很多餐廳門口說歡迎你，二十幾個姑娘說歡迎你，我說你們這個服務不好，他說我派了20個姑娘門口接你，還不好?其實我只要一個開開心心的體驗就好。
體驗是這個世紀很了不起的一個技能，這個技能不是工程師擁有，不是老闆擁有。體驗是這個世紀人的情商造成的。上個世紀拼的是智商，這個世紀拼的是情商，而情商就是讓人家舒服，讓客戶舒服，讓合作夥伴舒服，沒有比這個更重要，所以體驗時代會出現女人越來越厲害。因為很重要一點，女人思考別人比思考自己多，女人要照顧老公、孩子，才考慮到照顧自己，男人基本上以自己為中心。所以你會發現在政界、商界婦女會越來越多。
阿里巴巴很有意思，我們公司可能是全世界IT公司中女性最多的一個公司。有一個美國記者問我，怎麼那麼多女孩?我說有什麼問題嗎?我還以為這個東西上市也不能上了，我們有46%的員工是女性，本來有49%到50%的，我們前段時間收購了兩家公司，男人太多，把我們給降下來了。我們36%的管理層是女性，23%的高級管理層是女性，我們有女性的CEO、女性的COO、女性的CFO，我們從來沒把她們當女性看過。因為我覺得首先她們是人，體驗做得確實好，因為這些女性她懂得怎麼去服務別人，怎麼去理解別人，怎麼去支持別人。這個也是非常關鍵的，21世紀很多東西都會發生很大的變化。所以你的服務、你的技術再好，但是沒有辦法做到體驗，也是不行。
很多年以前我去了微軟，有一個暢想未來的房子，說這是微軟設計21世紀最牛的房子。我很好奇跑進去，半天以後跑出來，我說這個地方不行，這是工程師想像中的房子，全是電腦控制的，吃葯了幾點鍾跳下兩顆葯，如果程序出了問題，你跑也跑不出來的，沒有體驗的感覺。什麼是體驗?就是舒服。當你突然發現你是被電腦控制的，而不是你控制著電腦，這樣下去問題就大了，所以包括很多人在暢想未來，我發現絕大部分是工程師在暢想未來，最暢想的就是你孩子希望要干嗎?你希望你的孩子生活在一個山清水秀舒適的環境中，工作是工作，整個思考是體驗的思考。
第三個，透明度。21世紀由於出現了數據、出現了互聯網，你要想隱隱藏藏躲點東西，不可能。今天討論隱私擔憂的問題，20年以後基本上觀念都轉變了。我記得1995年我第一次到北京去討論互聯網，有一批專家坐在北京，是中國科協召開的一次會議，二十幾個專家坐在一起討論未來互聯網，我是被邀請了一個，我坐在那邊愣了，中國還沒出現互聯網，怎麼二十幾個專家出來了?大家討論未來互聯網這個不對，那個不對，我們必須控制這個、控制那個，不控制這個會出問題。我那時候不以為然，我第一認為中國沒有專家，第二個我認為他們擔心的問題是瞎擔心。事實證明20年過去了，他們擔心的問題一個沒出現，沒擔心的問題都出來了。所以對未來的判斷直接影響到你將來的一種思考，所以在IT時代走向DT時代的時候，小企業變成了關鍵。那麼我們回到未來的電子商務，我們應該去怎麼思考?未來的電子商務對阿里巴巴到今天這個位置，我們還是要問一個問題：我們到底為誰而生存著?我們是不是解決了我們15年以前提出「讓天下沒有難做的生意」這個想法?
這世界上最悲劇的是有名沒錢。第二個悲劇是再加上有錢。這個很多人沒這個感受，反正我有這個感受了。
第一，不能要有名，男人有名倒霉的事情就來了。男人有錢，這錢你花不掉，你要想成為一個大商人，因為你的樂趣在於別人成功的樂趣，你看到很多人看見跟你笑，由於你幫了我們家老婆，由於你幫了我們家兒子，這種樂趣遠遠是錢買不到的。你再有錢，也買不到人家發自內心地說這個東西真好，其實我也知道這個東西跟我沒關系，我也從來沒寫過一個程序。所以把這些問題想明白，你要繼續保持這樣的樂趣，別人開心了你開心了，別人的體驗好了你感受好了，這其實是一樣。
對於阿里巴巴來講，我們繼續要思考一個問題，我們如何幫助更多的小企業成長起來，不僅僅是中國，應該去思考全球，我們還有很多問題沒解決呢。最近大家講得很多，電商有很多的問題，假貨的問題，知識產權的問題，包括我們剛剛講誠信的問題，解決這些問題才是樂趣所在，解決這些問題才讓你存在。如果這些問題讓政府來解決了，你基本上又玩完了，輪不到你什麼事情了，而且政府解決了那麼多年也沒解決好。
這個問題是一個技術、社會、教育、文化各種合在一起才有可能解決，而這個問題的解決可能是20年以後我們電子商務能夠對這個社會巨大的貢獻之一，是因為我們而解決了假貨、是因為我們解決了知識產權在中國盜版假貨的問題、是因為我們解決了中國企業那麼多年來建立不起來信用的體系，這是我們對這個時代巨大的貢獻。因為這些問題解決了，人們的體驗會更好，這個問題我認為是樂趣所在。今天巴西的、美國的、阿根廷的小企業都開始進來了，我自己覺得全球化起來了。以前的全球化其實是美國化，我不說美國化好還是不好，但是有一點是肯定的，全球化的核心是給當地創造價值，給當地創造就業，給當地創造稅收。
我們以前所有的思考基本上是我的產品如何賣到人家家裡去，從人家口袋裡掏出錢來。我想阿里巴巴的全球化要思考一個問題，就是如何幫別人把產品賣到我們家來，中國有巨大的需求，中國中產階級正高速的成長。大概七八年以前我在矽谷講話被人笑話了一通，我說中國的互聯網用戶會超過美國，別人說瞎說。我其實那時候也不像學者和所謂專家，總能拿出各種各樣的例證和數據出來，盡管他們的例證和數據這么多年來成功的不多。我就找了一個理由，美國的人口將近三億，不死人，十年以後還只有三億人，中國十三億人搞三億人上網是輕輕鬆鬆的，我就這么個理由，事實上證明中國15年以後，中國的中產階級人口將跟美國一個國家的人口差不了多少。
中國今天的土壤、空氣、水和環境已經沒辦法支撐未來三四億中產階級需要的各種各樣優質的產品和服務，我們必須去思考如何能夠把全世界有些很好生產的東西滿足中產階級，滿足整個亞太地區的需求。地球已經真正變成了村落，原來的貿易方式會因為互聯網徹底改變。
WTO是個偉大的創舉，但是這是在上一個世紀。WTO是政府制定的游戲規則，企業執行。而政府制定的游戲規則有時是非常難讓企業執行的，各國之間是出於政治的原因，而中國跟日本的談判，中國跟韓國的談判，韓國跟朝鮮的談判沒有辦法站到一起。我們應該建立一個真正通過市場經濟，通過企業家組建起來的商業社會。而今天互聯網給了我們這個機會。
也許由於互聯網的出現，由於DT的出現全世界的小企業會因為技術、支付、跨境的物流會聯合在一起，就像今天淘寶網站上青海和浙江、浙江和海南、海南和廣東整個貿易，如果是各省政府做下來談判搞個協議永遠做不成，一定是商人之間達成一個協議。全世界各國的意識形態、政治觀點不一樣，但是全世界的商人觀點是一樣的：誠信、錢。
只有這個東西才能打通，而什麼是錢?錢背後是信用，信用背後是交易，交易背後大家誠信行為的規范。隨著電子商務越來越多，這才是巨大的機會所在，我們今天也要看義大利也好、法國也好、太多的小企業，他們沒機會，今天法國的大品牌都在中國，義大利大品牌也都在中國了。小品牌呢，以前大企業有這個錢、有這個IT，今天小企業沒有這個錢、沒有這個IT，這給了我們這代人最大的機會。以前我們農村的人是沒辦法享受到都市的生活，農村的人沒有辦法享受到整個東京、紐約這種生活。假設互聯網能夠讓農村人在山清水秀裡面享受都市生活，這個創舉也只有一場技術革命才會帶來。
在未來三十年到五十年以內我相信沒有人能阻擋互聯網的力量，互聯網本身的生態是能自己完善的。
我講到這里我不想講細節，一會兒他們會講細節。我只是想講一個20、30年以內絕大部分的跨境貿易、內貿的形式、方式、參與的人都會發生變化。阿里巴巴今天最激動、最高興的是參與了未來企業的打造，今天電子商務已經是成為未來十年以後你希望成功企業的必備要素。什麼叫電子商務?很多人說我根本不需要賣，其實今天的企業要想成功，必須離消費者近，通過互聯網了解你的銷售，了解你的消費者和客戶，你才會成功。我們廣東大批企業原來都是包給別人乾的，銷售包給別人干，這方麵包給別人干以後你就沒什麼機會了，離消費者近是任何電子商務給企業帶來的機會。
機會講完了，昨天我們講公共的挑戰，任何一次技術的革命都有文明的沖突。工業革命很好，蒸汽機火車來了，文明的創作是第一次世界大戰和第二次世界大戰。今天由於出現了互聯網以後，文明的沖突很有意思，不會因為戰爭，而是我們昨天成功者和今天成功者的沖突，昨天理念和今天理念的沖突，昨天我說數據的鴻溝，不是技術問題，是認識問題，是學習能力的問題。未來20、30年的沖突來自於我們是怎麼去解決?對電子商務來講，假貨我認為解決可能只能靠互聯網，今天在淘寶和阿里巴巴市場上說你們假貨很多，說假貨多的人基本在淘寶上沒買過東西。上世紀是別人說什麼你買什麼，這世紀是你自己決定你是否有這個能力參與這件事情。購物你想25塊錢就買一個勞力士手錶這是不可能的，這是你自己太貪。
所以假貨的問題，今天你去廣東和福建很多假貨去調查一下，他們最怕到淘寶網上去賣，原因很簡單，我們很簡單地查出誰在賣，公安馬上就撲上去了。前幾年很難找到，線下很難找到，今天網上你去看這一兩年來整個的電子商務在中國的發展，如果有假貨每天銷售額能夠六七十億嗎?

㈧ 阿里影業再啟程，馬雲口中的「新資源」就要這樣玩

最近，憑借「每一次生命輪回都是全新的啟程」，《一條狗的使命》不僅瘋狂吸金，更收獲極佳口碑，讓引進該片的阿里影業贏得2017開門紅，而片中這句經典的對白，也迅速應驗在它身上。

就在電影票房突破4億元的當天，阿里影業宣布與阿里大文娛各業務板塊定立戰略合作協議，不僅獲得版權內容的優先合作權，並得優酷旗下合一影業，更在影片的宣傳發行、藝人經紀、網路大電影方面深度合作，力出一孔，協同做大。由此，集中人才和業務優勢，加速「一個影業」的發展，讓它奔赴和諧有趣的高潮，治癒單打獨斗的寂寥。

然而，在小郝子看來，這一切的整合協同，實質是馬雲口中的「新資源」落地，去年的雲棲大會上，他提出「數據是人類第一次自己創造的新資源，而且這些數據越用越值錢」。按此邏輯，阿里影業得到大文娛不同數據的激盪，就會實現魏格拉原理：在板塊碰撞的地方容易獲得富礦。

一方面，阿里影業的在線售票平台「淘票票」憑借數據力量，「侵略如火」地搶奪票房市場，「不動如山」地提高補貼效能；另一方面，影片的宣發、藝人的合作、版權內容的選擇等靠著數據的支持，見人心，合時勢，科學提升投資產出比，不必求神拜佛撞大運。

此外，阿里影業更要藉助大文娛各內容平台的數據，梳理內容製作的套路：汲取過去教訓，重構業務流程，修正價值判斷。未必每部影片都像《一條狗的使命》這樣成功，但要更多避免大製作大虧損的負面影響，由此，阿里影業才能快速彌補內容上的短板，變得有品、有料、有號召。

這樣一來，有了數據的魔法棒，阿里影業更好地擺平產業鏈上下游的難題，形成強大的產業聚合力，向內深化、向外拓展，進一步吸引其他產業玩家一起愉快地玩耍，從而打造出自己的「英雄聯盟」，各方共生、共贏，彼此間，你投我以木桃，我報之以瓊瑤，所有人都得利，這商業生態就能成功且持久。

毫無疑問，數據「新資源」已經成為新商業的基石，在離錢更近的一端，它的價值正逐漸得到重視，成為高手們撩爆受眾、創造價值、切入行業、闡述未來的利器，請相信，只要這姿勢用得對，真的快活又不累，嗯，你懂的。

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作者：小郝子 /10年傳媒經歷，前商業雜志資深記者，一隻互聯網商業模式的思考喵……互聯網的幸福就在這里。

㈨ 馬雲找理工男做電影，阿里影業這玩法，也是沒誰了

例如，在《三生三世》電視劇熱播時，盡快讓其電影登陸院線，共造IP勢能，玩轉影劇聯動，或者電影游戲聯動，電影小說聯動；同時，再用3年10億元的「A計劃」造就電影界的「黃埔軍校」，為「非頭部」電影人創造進步空間，打造更多像《被陽光移動的山脈》的新銳作品……這樣一來，阿里影業在內容上，才算是「當下有抓手，未來可期待」。

畢竟，內容大爆炸的今天，玩家眾多，競爭激烈，此時，方向不對，半生白費，技巧用對，快活不累。借「商業化連接」的優勢，阿里影業把自己的內容平台做強，其後，才有生態做大，帶出各種次生價值。

不按套路出牌，照自己節奏上路，如今，放眼電影圈，阿里影業的玩法，「也是沒誰了」。俞永福對此卻信心滿滿：「科技、數字平台，不管誰去干，這兩件事如果不是我們贏了，那我覺得公司全體管理崗位、全體團隊全可以下課了。阿里影業的基因，有這么強的歷史，這么強的人才都輸了，那純屬開玩笑。」

時間不欺人，讓我們拭目以待。

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作者：小郝子 / 10年傳媒經歷，前商業雜志資深記者，一隻互聯網商業模式的思考喵……互聯網的幸福就在這里。