如何審計電影製作預算

㈠ 何謂預算管理如何對其進行審計

編輯本段預算管理的定義
預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。
預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點：
1.制定計劃，預算有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；
2.促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落；
3.有助於業績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式；
4.激勵員工。預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。
正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。
編輯本段預算管理的意義
1．預算是計劃的數量化
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。
2．預算是一種預測
它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據預測到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，採取措施預作準備，控制偏差，保證計劃目標的實現。
3．預算是一種控制手段
預算以數量化的方式來表明管理工作標准，控制是以確定的管理工作標准，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事後控制。事前控制是投資項目或生產經營的規劃、預算的編制，詳細的描述了為實現計劃目標而要進行的工作標准。事中控制是一種協調、限制差異的行動，保證預期目標的實現。事後控制是鑒別偏差，糾正不利的影響。
4．預算管理是一種協調
公司的總預算是由各分預算匯編而成的，從組織預算編制到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利於管理層工作協商一致，導致出更好的計劃和執行效果，這也是預算管理的基本目的。經董事會批準的預算，表述了計劃期企業的業績展望，所有經理人員和雇員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之煎編制並獲得董事會批準的計劃，通過實際執行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和雇員的工作表現。
5．預算編制有利於完善企業基礎管理
預算編制必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理並隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對信息要求面廣量大，要求信息傳遞及時准確，促進信息管理發展。
6．精益生產的手段
它是即時供產銷的生產經營方式，預算及預算控制是資源的合理配置與調配，也是精益生產適行的管理手段。
7．預算是考核工作效率、工作質量的標准
預算是以數量化的方式來表明管理工作的標准，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。
預算的編制到執行控制和業績評價，完整的體現了管理上為實現預期目標而進行的協調活動。預算管理工作在整個企業管理工作中就象綱與網的關系。建立以預算為中心的管理體系是由於預算在企業管理中的地位和作用決定的。
編輯本段預算管理的分類
預算管理分為兩類，投資預算管理與生產經營預算管理。
1、投資預算管理
投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案優選的過程。投資預算是對固定資產的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎上對何時進行投資、投資多少、資金來源、獲得收益期限、投資回報率、每年的現金凈流量、需要多少時間回收全部投資等等。藉助於計算機建立投資預算決策模型，把採集到的經濟信息、投入產出轉化為數量，優化組合成不同的預算方案，並進行方案的優選。
2、生產經營預算管理
公司在某一時期為實現經營目標而編制的計劃，描述了在該時期發生的各項基本活動的數量標准，包括銷售預算、生產預算。直接材料采購預算、人力資源預算、間接成本預算（包括製造費用預算、行政管理費用預算、銷售費用預算和財務費用預算）、經營損益預算、現金流量預算。通過建立預算模型，把銷售預算等各分部的預算輸入生產經營預算模型進行模擬，優化組合，選擇最佳預算方案為執行方案。經營預算同樣反映了公司的業務量、收入與支出一覽表。向公司及各部門主管解釋如何達到工作目標，預算項目和數量是否合理，明確各個部門每個工作責任者的工作標準是什麼。
編輯本段預算控制是計劃目標實現的保證
通過預算編制，把各項目標具體化，必須進一步將各項預算指標分解落實到各責任部門或責任人。預算編制為實際行動提供控制的標准；控制的目的是為了實現預期的目標。為了進行有效的控制，主要注意對工作成效有關鍵意義的進行控制。如為實現預算利潤目標，控制的關鍵點是銷售收入、材料采購成本和數額較大的費用成本。控制對象並不是事物現狀，而是事物的變化趨勢。如對於我們公司來說，控制原材料國產化的進程，就意味著采購成本的降低和在市場競爭中應變能力的提高。
編輯本段預算管理系統的組織結構
公司內各職能部門是預算管理的基本單位，負責本部門責任范圍的預算編制和執行。公司設預算管理委員會，負責預算管理及制度建設。財務部是日常工作機構，負責預算編制的組織及預算的匯編工作。預算批準的最高權力機構是董事會。制度建設是預算管理有效性的保證，其中通過授權明確責任，防止工作推委或扯皮，這是預算控制有效性的關鍵一環。建立預算管理程序，包括預算編製程序和預算執行控製程序。預算編制要組織與協調各部門共同進行。預算控制是協調、糾偏過程，不僅涉及面廣，而且有個時間過程，先後次序及處理各部門之間關系的規定。程序控制制度的制定旨在避免工作混亂，追求較高的工作效率。
編輯本段預算管理的原則
預算管理的原則包括責任制原則、例外管理原則、有效性原則、經濟效益原則、動態管理原則。
1.責任制原則
指對負責的工作范圍可控制事項負責。如我們把各責任區域的成本劃分為可控成本和不可控成本，各責任區域對本區域發生的可控製成本負責。
2.例外管理原則
是要把注意力集中在超乎常情的情況，因為實際發生的情況往往與預算有出入。如發生的差異不大，一般不逐一查明其原因，只把注意力集中在非正常的例外事項。如某一段時間我們發現生產用刀具等用品特別節約，經過核查，是外方管理專家的非程序性采購造成記錄的時間差和因非程序性采購造成的工作混亂、數量差錯。這是一種不合情理的節約。於是公司重新修正公布了新的采購控製程序，並隨時檢查該程序的有效性。
3.有效性原則
是指預算編制不要過於繁瑣，預算控程序要有可操作性，避免預算管理失效性。
4.經濟效益原則
是為控制所費與所得效益相比，後者應大於前者。
總之，在實踐中，預算的執行控制是最大的難點。如投資預算從批准預算到預算執行，期間時間跨度大，情況變化復雜，預算執行偏差大，超預算執行必須申請追加預算，有一定的批准程序，否則，預算就沒有嚴肅性。對經營預算要定期調整，因為市場環境在不斷變化，內部狀況也在不斷變化，所以預算管理必須是動態性管理。我們於每年末調整後五年預算，對年度預算的執行控制，於每季度末分析評價本季度預算執行差異，預測調整年度內後各季度預算，編制管理報告書，以指導下一階段工作。
編輯本段預算管理中應注意的事項
預算管理中應注意的問題:
編制足以反映現實的預算，避免預算過於繁瑣；
劃定預算的控制責任，劃清各責任人的實際業績；
注意防止各部門從本部門出發以預算目標取代企業目標；
預算控制不是對現狀本身的控制，而是對發展趨勢的控制；
做好預算執行過程中的業績記錄，以便分析比較；
預算責任必須落實到人；
預算控制是激勵經理人員的依據，是他們對預防偏差、糾正偏差所採取的措施。
編輯本段預算管理的局限性
預算管理也有其局限性，預算是預算期前編制並獲得通過的，環境變化會影響預算的執行效果，雖然，預算管理在企業管理中處於很重要的地位，但不能替代企業管理的全部職能。
編輯本段全面預算管理
企業預算管理有兩項職能，即管理決策和管理控制，不同職能對預算管理體系的設計提出了不同要求。如在銷售預算的制定過程中，根據專業分工所造成的各專業部門之間信息的不對稱性，銷售部門掌握著企業未來銷售情況，如果預算僅僅是為了發揮管理決策功能（如以銷定產），銷售部門就會毫無保留地拿出其掌握的信息，與各部門共享；但如果預算的目標之一是發揮管理控制職能（如作為業績評價標准），銷售部門就可能會有意低估未來的銷售收入，從而有利於其業績評價。然而，低估會相應造成生產計劃的減少，企業生產就不能達到效率最高的狀態。再如在根據預算劃撥各部門資金時，各部門為了在資金使用上有較大的自由，並且能控制更多的資金，可能會虛誇本部門的資金需求量，從而造成資金的浪費，這顯然也有悖於預算管理進行溝通協調的本意....
編輯本段財務預算的日常管理
預算制度包含有預算政策的訂定、預算編制、日常管理及檢討改進四個部分，而其中又以日常管理最為重要，因為它是整個預算制度成功的關鍵。
預算的日常管理，通常是指日常管理報表的設計及應用，它的基本觀念如下：
1.日常管理報表應配合預算項目而設計。一張日常管理報表可能包含多個相關預算項目，但每一個預算項目應有獨立的欄位，並有小計與月累計，以方便和預算比較。例如銷貨收入與銷貨成本應設計在一張表上，但兩者都應有獨立欄位，並有小計與月累計。
2.日常管理報表通常應時序按憑證逐筆填寫，資料量太大時可按日統計後填入，但應與明細資料相配合以方便查詢。
3.日常管理表還應該有相對應的預算欄位，這個欄位的金額應該與該報表的期間累計相一致，以方便比較。
4.日常管理表另需設計異常說明欄位，並規定在何種差異的情形下，必須作異常說明，例如規定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上必須說明異常原因及具體對策。
5.日常管理報表應有合理的審核流程，以確保各部門在遇到困難時能夠被發覺並給予協助，故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導階層，最好先送交預算管理部門審查，在簽署意見後，呈送督導階層作必要的處理。
6.重要的日常管理報表可作為企業經營會議的討論事項，由責任主管提出報告再由相關人員提出意見。
總之，日常管理表是預算制度中的控制機制，隨時發現預算執行時的問題並及時提供協助，以提高預算達成的可能性。
編輯本段全面預算管理中應注意的問題
一、 預算制定主體的定位
（一） 誰參與制定預算
企業預算管理有兩項職能，即管理決策和管理控制，不同職能對預算管理體系的設計提出了不同要求。如在銷售預算的制定過程中，根據專業分工所造成的各專業部門之間信息的不對稱性，銷售部門掌握著企業未來銷售情況，如果預算僅僅是為了發揮管理決策功能（如以銷定產），銷售部門就會毫無保留地拿出其掌握的信息，與各部門共享；但如果預算的目標之一是發揮管理控制職能（如作為業績評價標准），銷售部門就可能會有意低估未來的銷售收入，從而有利於其業績評價。然而，低估會相應造成生產計劃的減少，企業生產就不能達到效率最高的狀態。再如在根據預算劃撥各部門資金時，各部門為了在資金使用上有較大的自由，並且能控制更多的資金，可能會虛誇本部門的資金需求量，從而造成資金的浪費，這顯然也有悖於預算管理進行溝通協調的本意。
因此，為了解決上述職能之間及部門之間的矛盾，在預算管理實踐中，一方面應當讓各部門參與到預算的制定中來，促進信息最大范圍的流動，使預算編制的溝通更為細致，增加預算的科學性和可操作性。另一方面，過去很多企業只是由財務部門完成預算並進行實施，降低了預算的權威性，造成企業預算軟約束，解決這一問題則需讓企業最高領導參與制定預算並擁有最後決策權，唯此才能從整個企業的大局出發，制定出切實可行的預算方案。
（二） 設置預算委員會。
預算委員會應由各重要職能部門經理組成，由企業高層領導擔任主席。預算委員會協調各部門信息的共享，使各部門就基礎假設達成一致。從根本上說，只有經過預算委員會的審批，否則不能接受任何預算或預測數據。這一預算管理組織形式的職能不僅僅是預算的制定，還包括預算的實施、調整、監督等後續環節。如解決預算實施過程中出現的各部門矛盾（類似於內部仲裁委員會）；隨時發現企業活動與預算的偏差並分析原因，如果某些基本假設已發生重大變化，應盡快組織對預算進行調整。
預算委員會的人員組成應堅持權威原則、全面代表原則和效率原則。權威原則指的是制定的預算要有權威性，能在實際工作中得以切實貫徹，其成員也要對各自部門的活動具有絕對控制權。全面代表原則指的是能全面代表各部門、全層面的利益並使其在預算中都能得到合理的體現。效率原則是指要保證委員會的工作效率。這決定了成員數量不宜過多，要做到精幹、高效、統一。
二、預算制定流程的重構
計劃經濟時期通常是由上級部門確定預算指標的總量，然後分解到各職能部門。這種「自上而下」的預算制定流程能夠將企業目標直接體現到預算之中，體現了預算的強制性和權威性，但由於這種預算流程對基層信息的掌握有限，容易脫離實際，使預算難以發揮其計劃、協調和控製作用。
在對「自上而下」制定流程批評的同時，不能簡單地選擇「自下而上」的制定流程，「自下而上」即由各職能部門提供相關信息，預算委員會（或上級部門）進行綜合，確定預算總量，再分解到各職能部門，這種方式雖然在一定程度上克服了嚴重脫離實際的問題，但在信息的交流上仍然是遠遠不夠的。
筆者認為，預算的制定應當是各參與方之間重復博弈的過程，在這個過程中，信息流動是多向的，也是反復的，直至達到最後的一致。筆者對預算制定流程進行如下設計：（1）首先由預算委員會提出關鍵性指標，如銷售量、銷售價格、生產成本、目標利潤等，但不必確定具體數值；（2）將這些指標交由各職能部門充分討論，直至形成一致意見，委員會需對討論過程進行指導和監督；（3）預算委員會據此確定預算總量指標，並初步分解到各職能部門；（4）各職能部門根據分解的預算指標分別制定本部門的預算，並交預算委員會審核和匯總；（5）預算委員會據以編制全面預算，並分發各職能部門。
三、預算編制基礎的選擇
現行預算一般以年度為基礎進行編制，這種編制方法即歷年制易於理解及用於業績評價，但歷年制並沒有充分的理論依據，因為企業的經營活動並不是以年度為周期，企業活動或成果在年度與年度之間並不存在著明顯的規律性。根據企業長遠的發展狀況和戰略目標，企業編制長期的戰略預算尤為必要，因為長期預算是現代化科學管理的必然要求。企業通過編制長期預算，對長期的經濟環境及其對企業可能產生的影響和企業應採取的對策進行預測，將長遠計劃分解為具體指標，不僅在觀念上為企業經營活動提供指導，更從具體指標上防止企業行為的偏向，以防止企業短視行為對長遠目標的影響。
既然歷年制不適合於長期預算，筆者認為，應以企業周期（包括企業生命周期和產品生命周期）為預算編制基礎的周期制來替代歷年制。因為企業周期是對企業環境和企業行為的規律性描述，是對未來企業所面臨的不確定性進行的概括性的分類。周期制將使企業在對未來預測時首先明確企業現時所處的周期階段，根據企業環境和企業活動的周期性規律，對未來狀況進行預測，使預算更加符合實際。同時戰略管理的一個重要實現方式就是實行周期戰略，即以企業周期為基礎確立企業在各周期和同期的各階段的發展戰略，這就更加要求企業採用周期制來編制預算。
筆者提出周期制並不是為了否定歷年制，而是對歷年制的完善，使之在發揮原有功能的基礎上更加切實可行。鑒於歷年制在計劃、統計等方面發揮的作用，周期制與歷年制要相互補充，互為表現形式。
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四、預算管理實施的思考
（一） 避免目標置換
預算目標從屬於、服從於企業目標，但在企業活動中常常會出現嚴格按預算規定，始終圍繞預算目標，而忘卻了首要職責是實現企業目標的狀況。究其原因，一是沒有恰當掌握預算控制力度，二是預算指標沒有很好地體現企業目標的要求，或是經濟環境的變化造成預算目標和企業目標的偏離。為了防止預算控制中出現目標置換，一方面應當使預算更好地體現計劃的要求，另一方面應適當掌握預算控制力度，使預算具有一定的靈活性。
（二） 避免過繁過細
有些企業認為，預算作為管理和控制的手段，應對企業未來經營的每一個細節都作出具體的規定，實際上這樣做會導致各職能部門缺乏應有的餘地，不可避免地影響企業運營效率，所以預算並非越細越好。究竟預算應細化到什麼程度，必須聯系對職能部門授權的程度進行認真酌定，過細過繁的預算等於讓授權名存實亡。
（三） 避免因循守舊
預算制定通常採用基數法，即以歷史的情況作為評判現在和未來的依據。如職能部門用以前年度的日常支出作為預算編制標准，職能部門就有可能故意擴大日常支出，以便在以後年度獲得較大的預算支出標准。因此，必須採取有效的預算控制措施來避免這一現象，如通過詳盡報表內容，健全報表體系等方法減少人為因素，提高精確性和科學性。
（四） 避免一成不變
預算制定出來以後，預算執行者應當對預算進行管理，促進預算的實施，必要時可根據當時的實際情況進行檢查、修訂和調整。盡管我們在制定預算時預見了未來可能發生的情況，並制定出相應的應變措施，但預算一方面不可能面面俱到，另一方面情況在不斷變化，總有一些問題是不可能預見到的。故預算管理不能一成不變，要對預算進行定期檢查，如果情況已經發生重大的變化，就應當調整預算或重新制定預算，以達到預期目標。
編輯本段企業在預算管理方面存在的問題
1、不進行預算；
2、只有預算編制，沒有執行控制分析考核等整個管理過程；
3、虎頭蛇尾，開始振振有辭，未到年中就悄無聲息；
4、走兩個極端：要麼定得太高無法執行，要麼定得太低沒有動力；
5、只停留在財務預算，真正做到生產、業務、物流等全面預算的甚少；
6、沒有很好的執行機制，預算的編制和管理過程隨意性很大，無法起到應有功效；
7、高層領導對預算管理的重視不夠，認識不足；
8、沒有將預算作為企業經營管理的重要模式來看待和執行；而看作一個財務的局部工作；
9、沒有建立起包括組織、流程、方法、工具、數據等8大要素在內的預算管理體制，導致預算最終不能很好地執行；
10、沒有調動整個企業全部門全員參與和執行，而是簡單看作財務部門的事。

㈡ 怎樣做電影首映式預算表

最好用電子表格做個預算，表格不必太復雜，一欄記錄物品，一欄記錄市場價格，第三欄記錄你的預算支出，第四欄記錄你的實際支出。第一筆必不可少的開支是設備和耗材，關於租憑和購買的花費情況前文早已介紹，即便你已經購買了一部攝影機，也應該包括在本次拍攝的開支項目之內，如果你採用膠片拍攝，到了一定的時間就要再次購買膠片，即使你很會砍價，買膠片也要比買數碼多花很多錢。第二筆必不可少的開支是你的班子（演員和劇務），即使他們不要報酬，你也要支付他們的交通費和伙食費，算出團體消費最低總價，列在你的預算表裡，對於別人志願付出的勞動和時間通常以實物作為報酬，這便於你去申請實物捐贈和資助，它們也構成你的項目資金的一部分。其他費用包括道具、服裝、化妝、燈光、交通、內外景和錄音棚等等，表格越列越長，初次嘗試拍攝影視作品，你會想辦法不花錢就得到這些東西，但隨著你越來越專業，整個製作過程中每一筆花銷都要考慮進來，趁現在還比較容易的時候就養成精打細算的習慣，對將來很有好處，將來你拍攝有正式投資的影片的時候，每樣東西在預算中扣除一筆，所以要保存好發票和收據。
如果你的預算讓你饒頭，你就找人替你干，不過別忘了，這個人也是一份開支。即便無預算的影視製作業產生開支，如果你讓你的演員和劇務承擔某些費用，就可以少一些開支，不過，如果你下次還想和他們合作，最好還是不要這么做。用Microsoft
Excel製表做預算最為方便，你可以添加分欄，按照發票金額填寫實際開支項目，並與計劃開支比較一下。

㈢ 預算編制審計的內容

預算編制審計的內容：
預算編制審計，其目的就是要促進預算編制的合法、合理、真實和准確。因此，預算編制審計的重點內容應當包括以下五個方面：
1.預算編制是否合法、細化。主要審計預算編制是否符合預演算法等法律法規和國家的有關政策。是否堅持了量入為出、收支平衡的原則和預算編制有無細化到明細科目、細化到具體部門。
2.預算編制依據和標準是否充分、合理。主要審計人員經費標準是否准確，公用經費定額是否合理。專項經費政策依據是否充分和重大項目支出是否經過科學論證，是否有可行性預測。
3.預算收入是否真實、可靠。主要審計收入是否包括納入預算管理的所有一般預算收入及基金預算收入。是否在對國民經濟和社會發展進行科學預測的基礎上，對預算收入的增長進行科學預測。是否將上年的非正常收入、本年度已減少的收入納入預算收入的范圍。
4.預算支出是否合法、合理。主要審計支出結構是否優化合理，是否在保工資、保運轉、保穩定的基礎上，圍繞政府中心工作，按輕重緩急合理安排教育、科技、農業、衛生、環保等重點支出。財政供給范圍是否規范，財政資金是否退出競爭性、經營性領域，是否將經營性事業單位、公司或行業協會的單位和部門逐步推向市場，與財政供給脫鉤。預備費的設置是否符合預演算法的規定，按照本級預算支出的1%至3%安排。上級專項撥款的安排使用是否符合規定，是否按預算管理體制辦理對下級財政返還和轉移支付等。
5.部門預算編制是否真實、准確。由於部門預算組成了政府預算，因此，進行預算編制審計，除了審查財政部門編制的預算草案外，還應抽查部分政府部門編制的部門預算。對部門預算編制審計的重點：一是審查部門預算編制是否經過「兩上兩下」的程序。二是審查部門預算是否按零基預算方法編制，徹底改變「基數加增長」的做法。三是審查部門預算編制的內容是否完整、真實。各項收入是否全部納入預算，行政性收費和預算外收入是否列明具體單位和項目，各項支出是否真實，是否多報、虛報項目支出。

㈣ 怎麼審預算

土建施工圖預算的審核方法
施工圖預算的審核是合理確定工程造價的必要程序及重要組成部分。但由於施工圖預算的審核對象不同，或要求的進度不同，或投資規模不同，則審核方法不一樣，在建築安裝工程中，土建工程占投資比例較高（工業建設約50%，民用建築約80%，公共建築約70%）。因而，審核的重點往往在土建工程施工圖預算，下面談談各種審核方法。
1、全面審核法：這種方法實際上是審核人重新編制施工圖預算。首先，根據施工圖全面計算工程量。然後，將本人計算的工程量與審核對象的工程量—一進行對比。同時，根據定額或單位估價表逐項核實審核對象的單價，這種方法常常適用於以下情況。
（1）初學者審核的施工圖預算；
（2）投資不多的項目,如維修工程;
（3）工程內容比較簡單（分項工程不多)的項目,如圍牆、道路擋土牆、排水溝等；
（4）建設單位審核施工單位的預算，或施工單位審核設計單位設計單價的預算。
這種方法的優點是：審核後的施工圖預算準確度較高；缺點是：工作量大，實質是重復勞動。在投資規模較大。審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設單位為嚴格控制工程造價，仍常常採用這種方法。
2、重點審核法：這種方法類同於全面審核法，其與全面審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法有側重的，有選擇的根據施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構（基礎、牆體）、鋼筋混凝土結構（梁、板、柱）、木結構（門窗）、鋼結構（屋架、檀條、支撐），以及高級裝飾等；而對其他價值較低或占投資比例較小的分項目工程，如普通裝飾項目、零星項目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，審核者往往有意忽略不計，重點核實與上述工程量相對應的定額單價，尤其重點審核定額子自檔次易混淆的單價（如構件斷面、單體體積），其次是混凝土標號、砌築、抹灰砂漿的標號核
算。這種方法在審核進度較緊張的情況下，常常適用於建設單位審核施工單位的預算或施工單位審核設計單位的預算。
這種方法與全面審核法比較，工作量相對減少，而取得的效果卻不是很差，但仍屬重復勞動。
3．分析對比審核法：由於上述兩種方法類似編制施工圖預算，工作量大，審核周期長，預算人員在長期的工作中摸索出另一種方法，即分析對比審核法。該方法是在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同。結構形式不同、地區不同的工程造價、工料消耗指標。然後，根據這些指標對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進行重點審核，分析其差異較大的原因。常用的指標有以下幾種類型：
（1）單方造價指標（元、/m2、元／m2、元／m......）；
（2）分部工程比例：①基礎，②樓板屋面，③門窗，④圍護結構等各占定額直接費的比例；
（3）各種結構比例：①磚石，②混凝土及鋼筋混凝土，③木結構，④金屬結構，⑤裝飾，⑤土石方等各占定額直接費的比例；
（4）專業投資比例：①土建，②給排水，③採暖通風，④電氣照明等各專業占總造價的比例；
（5）工料消耗指標：即鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指稱。
4．常見病審核法：由於預算人員所處地位不同，立場不同，則觀點、方法亦不同。在預算編制中，不同程度地出現某些常見病。
某些施工單位的施工圖預算常常出現以下常見病：
（1）工程量計算正誤差：①毛石、鋼筋混凝土基礎T形交接重疊處重復計算；②樓地面孔洞、溝通所佔面積不扣；③牆體中的圈樑、過梁所佔體積不扣；④挖地糟、地坑土方常常出現「挖空氣」現象；⑤鋼筋計算常常不扣保護層；⑥粱、板、住交接處受力筋或箍筋重復計算；⑦接地面、牆面各種抹灰重復計算；......
（2）定額單價高套正誤差：①混凝土標號、石子粒徑；②構件斷面、單件體積；③砌築、抹灰砂漿標號及配合比；④單項腳手架高度界限；⑤裝飾工程的級別（普通、中級、高級）；⑥地坑。地糟、土方三者之間的界限；⑦土石方的分類界限......
（3）項目重復正誤差：①塊料面層下找平層；②瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；③預制構件的鐵件；④屬於建築工程范疇的給排水設施。在採用綜合定額預算的項目中，這種現象尤其普遍。
（4）綜合費用計算正誤差：①措施手段材料一次攤銷；②綜合費項目內容與定額已考慮的內容重復；③綜合費項目內容與冬雨季施工增加費，臨時設施費中內容重復。
而某些設計單位和建設單位的預算人員或施工單位的初學預算者卻常常犯有另一方面的常見病：
（1）工程量計算負誤差。完全按理論尺寸計算工程量。
（2）預算項目遺漏負誤差。缺乏現場施工管理經驗，施工常識、圖紙說明遺漏或模糊不清處理常常遺漏。
由於上述常見職業病范疇，且具有普遍性。審核施工圖預算時，可根據這些線索而摸瓜，剔除其不合理部分，補充完善預算內容，准確計算工程量，合理取定定額單價，以達到合理確定工程造價之目的。
5．相關項目、相關數據審核法：施工圖預算項目數十、數百、數據成千上萬。對於初學者來說，乍一看，好象各項目、各數據之間毫無關系。其實不然，這些項目。這些數據之間有著千絲萬縷的聯系。只要我們認真總結、仔細分析，就可以摸索出它們的規律。我們可利用這些規律來審核施工圖預算，找出不符合規律的項目及數據，如漏項、重項、工程量數據錯誤等，然後，針對這此問題進行重點審核，如：
1、與建築面積相關的項目和工程量數據；
2、與室外凈面積相關的項目和工程量數據；
3、與牆體面積相關的項目和工程量數據；
4、與外牆邊線相關的項目和工程量數據；
5、其他相關項目與數據。
當然，也有一些工程量數據規律性較差，如柱基與柱身、牆基與德作、梁與柱等等，我們可以採用前述的重點審核法。相關項目、相關數據審核法實質是工程量計算統籌法在預算審核工作中的應用。應用這種方法，可使審核工作效率大大提高。

㈤ 如何審計預算完整性

要講起來，其他應付款和應付賬款的關系，與其他應收款和應收款的關系差不多。對於其他應付款，與應付賬款一樣，同樣是主要關注其完整性。
與應付賬款有一定區別的是：在其他應付款這個領域，非常強調每個明細項目的性質（nature）。為什麼在應付賬款那裡不怎麼強調呢？因為應付賬款的性質一般都很明確，而其他應付款的性質就是五花八門了。一般在企業里做會計的也知道，「其他應收和其他應付是兩個筐，什麼都可以往裡裝」。
所以，在其他應付款這個領域，也很難有什麼常規的審計步驟，因為審計步驟是根據所審計科目的性質「隨機應變」「見機行事」的，如果不管這個科目是什麼性質，都一味強調標準的步驟，就是「無稽之談」了。
不過，其他應付款這個領域的一般的思考方式還是有的：
●首先，我們對於其他應付款的「預期」是：它不是由企業的主要業務產生的，盡管它是個筐，什麼都裝，但一般不會裝太大的東西，所以它的余額不會太大。如果余額大，就是不正常的，其中必然有一些特殊項目。
●金額小的其他應付款項目，仍然要管。這跟其他應收款不一樣。因為審計師主要關注的是一個完整性，就怕企業記少了，金額小反而是更擔心的。但是怎麼個「管」
法呢？管得過來嘛？對於金額小的其他應付款項目，重點在於了解其核算內容，也就是其性質是什麼。一旦知道了其性質，就可以運用審計師的經驗來形成一個預期，這個余額應該不應該是很大的？如果不應該，賬上也確實余額不大，就可以放過了。工作底稿上可以簡單談一下這個項目的性質以及審計師的預期就行了。所以有的審計師覺得做其他應付款比其他應收款事情多，就是因為要「管」的項目多，不像其他應收款里的小余額項目，未見異常就可以放過了。
●某個項目，去年有餘額，並不能因此證明今年也應該有餘額。其他應付款的很多項目，其性質可能是獨特的，因而也是一次性的。例如，去年有一筆應付報社的訂雜志的款，這是由於去年年底訂雜志訂得晚，沒能在年底前將錢付出去。今年年底，如果有同樣性質的余額在那裡，審計師不應該認為這是正常的，而應該感到詫異，為什麼年年都延遲付報社款？要知道，一般訂雜志，都是在年底前就將來年的錢交上了，然後報社才能量入為出地印刊物。
當然，對於個別性質正常的其他應付款，是可以進行期初余額和期末余額的變動比較這種分析性復核的工作的。

㈥ 如何進行預算執行審計

一、突出分析重點。突出分析重點，即抓住預算執行中的重點問題、主要矛盾進行綜合分析。重點越突出，分析越容易出成果。預算執行審計涉及的情況相當多，綜合分析中如果面面俱到，什麼情況都分析，重要問題往往被一般情況所掩蓋，耗事費力，難出成效。突出分析重點，注意抓重點領域、重點部門、重點資金的審計綜合分析。如有預算資金分配權的行政主管部門、有罰沒收費權的行政執法部門、接受財政補貼數額較大的公益事業單位等等，都應列為分析重點。

二是注意抓重點問題的分析。通過對預算執行情況的真實性、合法性、效益性分析，從中發現「數額大、范圍大、危害大、影響大」的問題。如預算執行中的嚴重弄虛作假、違紀違規問題，預算內外資金的管理不善問題，宏觀財力增長趨緩問題，新的經濟增長點的挖掘問題等等，都比較重要。從今年的審計情況來看，要重點突出對資金量大、有預算資金分配權和下屬單位多的部門審計情況的綜合分析，促進規范財政 財務管理 ，強化對政府部門權利運行的約束和監督。圍繞這些重點問題進行分析，黨政領導的關注度高，產生的效果往往比較大。

三、堅持實事求是。實事求是不僅是預算執行審計的本質要求，也是開展綜合分析工作必須遵循的原則。離開了實事求是，綜合分析就失去了賴以存在的基礎，甚至會得出錯誤的結論。堅持實事求是，是從實際出發，以事實為依據，以法律為准繩，客觀公正，成績不誇大，問題不縮小，在全面搞清事實的基礎上，深入解剖，分清責任。堅持這一原則，要注意防止結論在先，分析在後的主觀做法。

四是把握事物的本質。預算執行審計中的情況比較復雜，有些現象並不反映事物的本質，甚至將事物的本質掩蓋起來。許多初始狀態的情況，有時還混雜著一些不真實的東西。比如預算收支平衡，通過對審計情況的綜合分析，我們會發現存在一些應收未收、應減支而未減支、應投入而未投入的問題。在這種情況下，堅持實事求是的分析原則，通過對大量的表象情況進行去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裡的分析提煉，就會較准確地揭示出預算收支中這種人為平衡的本質問題。

㈦ 預算編制審計的方法

預算編制審計的方法：
預算編制審計是在財政部門編制的預算草案向政府報告之前，由審計機關進行的審計，時間短，任務重。如何在較短的時間內完成好這一審計工作呢?筆者認為，關鍵就是改進審計方法，適應預算編制審計的特殊性，具體要做到以下「四個結合」。
1.審查報表與了解情況相結合。
審計過程中，不僅要審查一般預算收支表和政府性基金收支表、一級預算單位的部門預算、專項資金支出類別表等相關資料，還應就本級預算草案和部門預算編制情況向有關單位提出詢問和進行調查了解：一是了解地方黨委、政府當年經濟工作的指導思想、發展思路和奮斗目標。二是了解財政部門關於編制預算的指導思想、基本依據、預算安排、實現條件等具體情況。三是了解稅務部門關於當年稅源情況、稅收政策變化情況及確保稅收任務完成的具體措施。四是了解預算大戶對收支需求情況。廣泛聽取各方面的意見，在此基礎上提出的審計意見才切實可行。
2.預算編制審計與專業審計相結合。
審計機關面對審計工作量大、時間緊、人員少的矛盾，要改變過去就財政查財政的審計模式，在審計方法上加以創新，樹立「大財政」審計觀念，在安排年度審計項目時，以財政預算審計為龍頭，將行政事業單位財務收支審計、經濟責任審計、專項資金審計、建設項目審計等列入預算審計范圍。將部門預算編制審計內容結合到專業審計之中，在專業審計過程中，進行部門預算審計，為預算編制審計積累資料，實現資源共享，既避免不必要的重復檢查，又提高審計工作效率。
3.預算編制審計與日常審計調查相結合。
審計機關可考慮在「同級審」完成以後，利用相對空閑的時間，總結經驗，適時開展對部門預算的審計調查，從各部門經費收支入手，調查各部門的經費來源和結構，特別要選擇那些有執收執罰權的部門和沒有執收執罰權的部門進行對比，了解不同預算外收入規模的部門對財政資金安排的可接受程度，分析財政部門對行政事業性收費和罰沒收入的回撥比例是否合理，公用經費定額標準的制定是否科學，項目資金的使用是否達到預期的效果。通過分析，為開展預算編制審計，確定合理定額標准提供參考依據。
4.查處問題與分析研究問題相結合。
為了提高預算編制審計的質量，擴大預算編制審計的影響力，審計機關必須改變就審計論審計的慣性思維方法，形成以理性分析為核心的審計工作新觀念，把分析研究貫穿於審計工作的全過程。審計過程中，不僅要查出預算編制中存在的問題，而且要善於全面、深入、客觀地分析問題，並提出有針對性、可操作性的建議和對策，為增收節支、優化資源配置、提高財政資金使用效益獻計獻策，為政府的宏觀決策服務。

㈧ 預算執行審計經驗做法

一、前移審計關口，採取有效審計方法
1.前移審計關口，提前介入部門預算編制工作。在財政預算編制完成後向人大提請前，審計部門對報批的預算預先行審查，審查年初項目預算編制是否落實到具體項目和用款單位，預算內外資金結合是否徹底，預算外資金管理是否執行「收繳分離」和「收支兩條線」規定，上年的公用經費、項目結余資金是否納入年初預算管理，是否編入當年的部門預算，是否將預算外收入、事業收入、經營收入、納入預算管理的行政事業性收費收入、政府性基金收入、其他收入全部納入收入預算編制等方面，全面審查預算的科學性、合理性以及預算的細化程度等，並出具審計部門的審查意見，從而做到對預算執行審計的「事前監督」，有效細化預算編制，保證預算編制的科學性、透明性、具體性和可操作性，從起點上進行有效的審計監督。
2.採取有效的審計方法，摸清楚部門預算執行的情況。首先從被審計單位的內控制度入手，了解各項內控制度是否健全，是否真正得到了貫徹執行，通過對內控制度的調查，確定被審計單位容易出現問題以及舞弊的關鍵所在，有利於突出審計重點，減少審計的盲目性；其次以資金流向為主線，追查資金去向，抓住被審計單位預算資金的分配和使用，沿著資金流向，一查到底，直到搞清楚資金的最終去向為止；三是從賬戶入手，查找可疑線索，對銀行存款對賬單上大額資金的進出情況進行核查，並逐步擴大范圍，查實轉移、挪用資金等違紀違法問題；四是抓住重點，對主要問題查深審透，針對不同單位的不同特點，確定在預算執行中可能出現的問題，進一步抓住重點，並將其查深查細，徹底摸清資金的全面情況。
二、整合審計資源，實行一體化審計
1.不斷提高審計人員的綜合業務素質。一是審計人員要加強黨的政策、法律法規和經濟理論的學習，充分領會黨的相關政策、方針及財經法規;二是審計人員業務上要進行認真系統的專業學習及技能培訓，不斷提高業務水平以及處理問題的綜合分析判斷能力;三是強化審計監督約束機制，督促審計人員在工作中能夠保持客觀公正的立場，避免各種原因而做違法交易的情況，確保審計工作的嚴肅性和公正性，有效發揮審計監督作用。
2.以大局意識統籌審計資源，形成審計合力。一是對審計人員進行重組，樹立全局觀念和一盤棋的思想，在審計機關內部打破處室界限，統一調度審計資源，加強審計機關內部各專業機構的配合和上下內外的協調，按照資金流向，對財政資金的申請、撥付、使用等各個環節開展審計；增強上下級審計機關的溝通交流，根據需要統籌使用上下級審計機關的審計資源；注重利用外部審計資源，包括聘請社會審計人員和有關專家，利用被審計單位內部審計機構的資源和審計結果等。二是在審計計劃安排上，把部門預算執行審計與經濟責任審計相結合、與專項審計相結合、與審計調查相結合，做到內容安排、時間要求的協調統一，最大限度地發揮預算執行審計的整體效應。三是充分利用預算執行單位的財務核算系統、業務管理信息系統等，收集、整理審計資料，推廣應用審計AO軟體，實現審計手段上層次、上水平，提高財政預算執行審計工作的效能。
三、豐富審計報告內容，凸顯審計監督效應
1.堅持「三不」原則，豐富完善「兩個報告」內容。堅持做到事實不清不用，數據不實不用，定性不準不用的原則，在審計內容上突出重點，既要側重於政府關心的重點，又要側重於人大所關心的熱點，更要重點關注社會民生問題。既要查清問題的來龍去脈，又要分析產生問題的原因和危害性，力求把問題查深查透，在核實問題定性准確的基礎上，對共性、政策性、體制性、內控管理和性質嚴重的違規問題進行專題匯總，並加以分析形成綜合性材料，豐富「兩個報告」內容，同時要把效益審計充實到報告中去，保證審計報告質量。

㈨ 電影製作成本的明細能查到么

一般電影製作成本只會在電影認購合同裡面會有非常明細的說明，製作方一般是不會輕易透露說明，有媒體報道提及到的耗資多少製作的影片，也基本都是大概的數字，並不是非常明細准確的成本！

除此之外，您需要了解的是一般我們電影成本包括製作成本、演員片酬、導演片酬、宣發成本主要的四大板塊

A、製作成本：製作成本一般指前後期設備成本，人員成本，交通成本，美術成本，特效成本什麼的。

B、演員片酬：國內一線男演員，價碼都在2000萬以上，高的有3000萬往上趕的；國內一線女演員，價格從1200萬到2500萬不等，如果劇本好，導演好，演員費用低，可能500多萬就能搞定，因為作為演員，如果是一個能打動他的劇本，能讓他信任的導演，都是很樂意參與的，甚至自己會投資反而不要片酬。

C、導演片酬：國內的一線導演，價格500萬—1000萬不等，這個浮動比較厲害，但再低，不會低於50萬美金，這是全球導演協會的一個規定。除了演員，導演的酬金，各種想法落地也很花錢。

D、宣發成本：宣發包括宣傳和發行，宣傳成本一般包括海報和預告片及花絮製作，硬廣告、影院終端物料、媒體推廣、地面活動、首映式、僱傭水軍和收買影評人等。發行成本主要包括拷貝製作費用，影院公關與談判費用等。嚴格來說，影院的票房分成也是發行成本的一部分。

電影拍攝和發行的流程：主要分為籌備階段，拍攝階段，後期製作、審核，出預告片、開展公映前的宣傳，各大網站發出新聞宣傳，首映式、公映等階段，後期製作是最花錢的

A、籌備階段：簽劇本、尋找投資人，尋找導演、編劇等組成劇組，

劇本：改編還是原創。(1)改編，小說、劇本都需要買版權，還需要支付一筆改編費用，這部分費用300—800萬不等，好的小說版權貴，好的編劇酬金高。（2）原創，這個孵化期比較長，短則一年，長則5年8年都是常有的事，從找來編劇或者搭建編劇組開始，就會支付酬金，這部分費用200萬—500萬不等。

B、拍攝階段

這個階段不是特別花錢，只要按拍攝計劃走就行，風險主要來自導演拍嗨了，延期，演員違約金是筆不小的錢。各種攝影器材、燈光器材、工作人員的費用、各種群演費用。

C、後期製作：這個階段特別花錢。舉個例子，《赤壁》裡面有一個鏡頭，士兵甲戳了士兵乙，士兵乙噴血倒地。大約1秒多，40幀左右的鏡頭，一個槍頭戳破鎧甲，噴血的特效，花了2萬。

D、關於審核，出預告片、開展公映前的宣傳，各大網站發出新聞宣傳，首映式、公映這幾個階段，就不作說明。

希望以上的解答對您有所幫助，祝願生活幸福，投資順利！！

㈩ 預算編制審計的一般程序

預算編制審計的一般程序：
不論中央預算編制、地方總預算編制和單位預算編制，審查時，均應採用下列程序和方法進行： 財務收支計劃表、基本數字表、收支明細表和預算報表編制的文字說明，以及前期的預算和前期預算執行情況的資料，進行分析比較。 計劃銜接一致。 財政體制和財政制度的要求，是否貫徹積極組織收入，節約費用支出，積極平衡的要求。 財政收支的范圍、標准，有無相混之事。 虛列支出用途和數額，隱匿預算收入。 (8>檢查各項指標計算的依據和計算技術有無錯誤。 應該建議更正或重行測算。 審計報告，提請全國或地方人民代表大會審查批准。