如何當好一個領導者電影片段

㈠ 如何做一個優秀的領導者

如何做一名優秀的領導這個問題，相信當領導的人關注，不當領導的人更關注，因為我們的職場生活中，如果能遇到一個好領導，那簡直能開心得跳起來！那麼，怎樣才能做一名優秀的領導呢？我覺得必須要做到以下幾點。

四、優秀的領導不能使閑人、也要懂得權責分明。

這一點我相信是很多人得心聲，有些領導得理念是，這個工作有人幹了就行，而不是先想這個工作應該誰來干。這樣得結果就是一個團隊忙得忙死、閑得閑死。

總而言之，領導要有全局觀，要讓下屬在他的團隊里能夠獲得成長，這才是優秀的領導。

㈡ 有沒有關於一個人如何成為領導者的電影或電視劇

三國演藝。劉備曹操升職記呀

㈢ 如何做好一個領導者

領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮斗。
一個優秀的領導者應該具備如下素質：專業知識能力、誠實正直的人格、自信與睿智、強烈的企圖心、有效時間管理等等。

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㈣ 如何做一個出色的領導者

什麼樣的領導才是一個成功的領導者？
「什麼樣的領導才是一個成功的領導者？」這是一個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。
成功領導者性格特徵：
毫不動搖的勇氣
強烈的正義感
堅定的決心
奉獻精神
迷人的個性
勇於承擔責任
富有協作精神
果斷的決策力
成功領導者能力特徵：
良好的控制能力
有廣泛的行業知識(市場、競爭、產品、技術)；
廣泛了解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。
良好的溝通技巧
巧妙的指令藝術
成功領導者行為特徵：
具體的工作計劃
體察部署的困難
掌握詳細情況
恰當的贊美激勵
超前的冒險意識
傾聽部署的陳述
總的來說，領導人首先是一個設計師，為自己創造發揮自己才能的最好的環境和條件。那麼他應該具有預測性和發展性的眼光。其次他是一個服務者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。那麼他應該具有忘我的精神和無私的品質。再次他應該是一個傳授者，把技術，創新傳授於他人，讓他們受益。那麼他應該具有較強的感悟力。微軟創始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學習並掌握世界上IT業上最先進的技術，擁有技術擁有專業技能就掌握了權力中的專家權。微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那麼高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權力--典範權。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術水平，同時還要靠他積極的心態和高尚的品質。他利用「思考周" 學習下屬建議的有關微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。世界不斷發展，人也應該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領前沿，使他成為人們心目中永恆的「神話」。

成功塑造領導者形象：
尊重員工
尊重員工是企業領導者必備的一項基本素質。尊重是相互的，領導尊重員工，員工反過來也會尊重領導，這種良性循環必然導致企業整體效率的提高，並且有利於優秀企業文化的形成。尊重是人的一種高層次需求，所以領導者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業整體凝聚力和競爭力的重要途徑。

信任下屬
信任是領導者實施領導活動的前提和基礎，更是提高領導者自身形象的有效途徑。
漢高祖劉邦在平定天下之後總結自己成功的經驗：「夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人傑也，吾能用之是吾之所以取天下也；項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！」這說明信任下屬與否直接決定著領導的最終效果。在現代企業的領導實務當中，只有以信任為基礎，才能保證管理活動的有效展開，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領導形象。
用建議代替命令

建議和命令的最大區別就是被建議或命令者對對方的看法和心態截然不同。建議是建立在一種平等的基礎上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關系的基礎上的。領導者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂於改正自己的錯誤，並且在自己的心目中對領導產生了一種好感，正是這種好感很可能成為其後來為組織貢獻的強大動力。當然，少命令絕不意味著領導者不可以採取命令的方式來實現起領導的權威，一般來講，強制性的任務應多採用命令的方式，非強制性的任務則更多的採用建議的方式，只有這樣才能最終實現領導者絕對權威和相對權威的統一，也才能使領導者恩威並施的形象在員工心目中得到塑造和積淀。

傾聽
如果領導者能善於聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內心認為自己的領導者是一個虛心、平易近人、樂於納柬的好領導，這樣領導者在員工心目的形象也就隨之上升了。所以，領導者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發號施令，而應當讓大家充分討論，發表意見。

授權
授權是一種藝術。對領導者來說，有效的授權是成功領導的一個顯著標志，從被授權和其他員工的角度來說，領導授權又是領導者民主和信任下屬的象徵。授權不僅是提高管理效率的一個有效方式而且是提升領導者形象的一個有效途徑。
攻心為上
「士為知己者死，女為悅己者容。」
成功領導者做什麼：
設定目標；
創造組織價值觀；
讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；
策略規劃；
詳細計劃；
激勵和影響團隊；
溝通、傾聽、表達；
搜集信息、學習；
反饋、控制、評估、改進。

㈤ 能夠表現領導者的能力的電影

《拯救大兵瑞恩》

講的是二戰時，美國一個8人小隊在戰場上尋找一個大兵的故事，他們中由一個叫米勒的上尉領導，經歷重重困難，後來找到那個大兵

在影片中米勒上尉被塑造成一個英雄的角色，但這個英雄不簡簡單單擁有過人的領導能力，還有就是他也會為了失去兄弟哭泣，這個有血有肉的英雄更加令人感動。在面對著生死考驗的關鍵時刻，米勒總把生地希望給他人，把死的危險留給自己，最後犧牲自己保全瑞恩，完成了任務。他的一言一行都表現了他舍己為人的大無畏精神，從他的身上，我們發現了戰爭難以摧毀的人格力量，閃耀著的英雄主義的人性光輝。

㈥ 如何做好領導者

我認為應當注意以下幾點；
一、 如何做好一名領導者，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
二、 要把你掌握的權利盡量能「分散管」的分散管，能「公開化 」的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。
三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。
四、 在工作中應當盡量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作盡量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。
五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。

㈦ 如何做一名有效的領導者

如何做一名有效的領導者

有人說「做一個好的基層領導者難，做一個受人尊敬、愛戴的基層領導者更難。
做一個完美的、有效的基層領導者難上加難」，但我要說，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。通過鄭書記的生動講解，結合自己平時的工作體會以及自身的性格特點及發展規劃，我認為做好一名有效的基層領導者應該注意以下幾點：
第一、找准自己的定位
有人說：基層領導者應該扮演的角色是什麼？首先應該是監督者。這是基層領導者要扮演的許多角色中的一種，但絕對不是唯一的一種。基層領導者是船長、家長、朋友、指揮家、將軍、隊長、教練，都是很形象的比喻。基層領導者應該是榜樣。當我們的產品出現質量問題的時候，我們必須是嚴格的監督者；當我們面臨大風大浪時，我們必須是能給員工信心的船長、舵手；當我們面對激烈的競爭時，我們必須是英勇善戰的將軍；當我們面對需要我們扶持成長的下屬時，我們必須是優秀的教練和導師。作為基層領導者，我們必須學會轉換自己的角色；作為基層領導者，我們必須幫助我們的下屬學會轉換角色。

第二、把握好管理的原則
管理的首要原則是什麼？毫無疑問，是結果導向。就如某書記所說，工作業績是評價一個領導幹部的最主要標准，領導幹部要把目標始終放在工作績效上面。管理是一種追求和取得成果的職業。管理質量的體現是效果，是做一件事情的結果。我們檢驗一個人、一個系管理好壞的試金石是我們是否完成了任務、實現了目標，就像軍隊里是否打了勝仗一樣。結果導向的原則意味著，結果比過程更重要；優秀的基層領導者善於管頭，而不太管腳。關注過程的前提，是關注結果：領導者知道：只有實實在在的結果、實實在在的業績、實實在在的解決問題才是根本的，而你花多少時間、用了多少心血、吃了多少苦頭、多麼早地介入等等，都是次要的。

第三、端正處事的方式
基層領導者以什麼樣的方式為人處事？信任！沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監督。一有機會，你管的事情就會出軌的。我們每個人都有過信任別人而遭受損失的經歷。但問題是，作為基層領導者，如果我們沒有能力在自己的周圍建立起一個信任的綠洲，我們一方面活得極沒有生活質量，更重要的是我們無法有效地完成我們作為基層領導者的任務。好的領導者很少發號施令，他們盡量讓下屬參與決策，共同研究工作，引導下屬開動腦筋，找出好的方案，讓下屬感到方案的提出，自己也有份，在執行中就既能正確理解，又有很高的積極性去開展工作。明確下屬在哪些工作范圍內具有決定權，哪些需要請示，可以提高工作效率和下屬的工作積極性，但授權並非"傾倒"工作，如果沒有明確的授權，只是將工作全部交給下屬去做，那就是"傾倒"，下屬會認為領導者濫用職權，將來可能會攬功委過而失去積極性。設立目標是最有效改善下屬表現的方法之一，但目標必須十分明確，而且能夠量化考核的，要注意各個員工目標的平衡，避免鞭打快牛。

第四、加強溝通
建立定期的聚會，讓下屬有機會表達他們的意見和想法，基層領導者要認真記錄談話的內容，對合理的意見和建議要盡量明確地表示贊成或肯定，對不合理的意見要予以否定與解釋，不能當場解決的要在日後給予答復。下屬會因為領導者的尊重與關心，更加努力工作。好的基層領導者一定要記得自己的承諾，並採取適當的行動。如果答應下屬的事卻沒有做到，將損害下屬對基層領導者的信任和依賴感。因此，基層領導者要及時將自己對下屬的承諾記錄下來，隨時檢查執行的情況，不要當面承諾，轉身就忘了，短期內無法達成的，最好讓下屬知道已經著手進行，以及所遇到的困難。而且下屬的工作需要連貫性，最討厭領導者朝令夕改，讓他們感到無所適從，或者不及時開展工作，等待領導者的再次變卦，以免白浪費時間和精力，工作質量就會受到極大影響。基層領導者布置工作後，要根據不同的下屬性格，採取不同的措施了解工作進度和遇到的困難，幫助解決問題，指導開展工作，保證任務的及時高質量的完成。基層領導者對下屬要公平對待，對錯誤要大膽給予指出，要求改進，對違反規章的要嚴格處罰，切忌當和事佬，但要注意方式方法，避免當眾責罵下屬，要就事論事，切忌以事論人。而且每個人的處事方式都不同，領導的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說下屬的做法是錯誤的，更不要隨便對下屬的為人處事、道德品質下結論，也不要因為某一見事而以偏概全，這些稍微不慎都會影響下屬的工作情緒和積極性。要盡量為下屬創造升遷的機會，指導下屬通過學習、鍛煉獲得更快地成長。

㈧ 如何做一個好領導講座視頻

做一個好領導並不是一件容易的事情，做一個傑出的好領導更是難上加難。對於一個團隊來說，領導者要起到帶頭作用，並且要帶動他人的積極性，還要有一定的統帥能力。本視頻教程就是要教你做一個傑出的好領導。 領導者是領導活動中的重要因素，是社會組織順利展開組織運作的重要條件。 首先，領導者是領導活動的主體，在領導活動中起主導作用，居中心地位。領導者在一定的環境條件制約下，由其職權和素質共同形成對所轄組織和人員活動的影響力，這種影響力的大小與領導者的職權和素質成正比。領導者以其高尚的品德、淵博的知識和高超的藝術，產生巨大的吸引力和凝聚力，為實現領導目標創造條件。 其次，領導者在領導活動中起發動作用。它根據特定社會群體的利益和需求，進行科學決策，制定規劃目標，發布指示命令，使領導活動處於動態狀況。 再次，領導者在領導活動中起統率作用。它根據目標任務需要，設置組織機構，合理選人用人，安排計劃實施，並在領導活動過程中，視情況的變化，協調各種關系，不斷修正、完善決策。