電影院如何降本增效

⑴ 降本增效金點子建議是什麼

1、實行精細化管理，壓縮辦公經費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節儉電量，又有利健康。下班後辦公室的列印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公列印機除必要情景，提倡雙面列印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。

2、學習多項技能，實現一人多能。辦公設備使用經常會出現一些小故障，出現此類問題不要立刻報修，能夠自我從網上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節省辦公設備的維修費用。

3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行採納和推廣。

4、成立降本增效監督小組，建立長效機制。成立監督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。

(1)電影院如何降本增效擴展閱讀

降本增效以人為本 企業的效益是依靠廣大職工創造的，所以降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產，生活實際出發，透過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者是能否取得勝利的關 鍵。

領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善於調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。

⑵ 市場營銷中如何做到降本增效

降本增效利潤模式分為兩大模塊——戰略模塊和戰術模塊，各模塊又分為領導層、管理層以及執行層三個層次輔導，每個模塊通過「利潤區」、「利潤通道」、「利潤點」、「利潤資產」及「利潤客戶」五輪驅動引爆利潤。

遵循PDCA管理循環模式以及80/20法則，以持續提升利潤為目標，每一期輔導（或者稱為一個階段）均需完成以下8個步驟：
第1步驟——現場診斷：了解關鍵部門創收及支出情況，確定降本增效整體預期效益；
第2步驟——技術培訓：培訓降本增效基礎知識及工具，明確降本增效整體戰略目標；
第3步驟——行動輔導：推動並反饋基層降本增效活動，制訂降本增效崗位實施方案；
第4步驟——機制建設：建立系統化企業降本增效機制，制訂降本增效持續實施方案；
第5步驟——制度培訓：培訓降本增效制度及獎懲制度，實施降本增效員工行動計劃；
第6步驟——標准作業：實施員工行動計劃及行動考核，表彰降本增效卓越貢獻員工；
第7步驟——持續改進：持續診斷持續培訓再持續行動，啟動降本增效自動運行體系；
第8步驟——成果驗收：總結及匯報降本增效輔導效益，運行降本增效獎懲評審機制；

人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優、價格低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。

⑶ 辦公室如何降本增效

1、電力資源：辦公室禁止在有日光源的情況下使用電源燈光；無用的插線板盡量關掉。
2、紙張資源：辦公室紙張的列印可以雙面列印，1/4列印等多種列印方式。

⑷ 降本增效的方法和措施

摘要 企業如何降本增效

⑸ 如何理解降本增效

降本增效的意思就是降低企業的運營成本，增加企業的工作效率，簡單來說就是減少人員開支，增加現有人員的工作效率來提升生產力。

⑹ 工程設計院項目運行成本過高，有哪些降本增效的方式求高手指導

企業想要降低成本，必然從管理上入手，盡量減少人工，增加智能，如果是設計院的話，就需要在作圖，圖紙資料管理，圖紙審核等方面做動作了，看有沒有合適的平台或技術能幫助到企業轉型升級，你可以上網搜搜借鑒類似的建築行業網站，據我所知，這類網站有築龍，設計群，豬八戒，眾圖互聯等

⑺ 如何從費用做到降本增效

主要是要控制費用開支項目、嚴控開支標准，設定一個管理標准與審批流程，層層監督，將費用開支降至最低，同時嚴格控制產品生產的材料采購價格、用料標准與損耗率，強抓質量關，最大限度地提高產品合格率、一等品率；只有這樣，費用成本才能得到控制，效益才能提升！

⑻ 如何開展降本增效工作

立足崗位 降本增效

龍雲祥現為大紅山銅礦三工區機電技術員。他曾擔任過設備檢修組副組長五年，練就了一身過硬的本領，憑借實乾的精神贏得了同事的尊敬和領導的好評，曾在2011年青年創新創效中榮獲公司一等獎。工作中他始終堅持立足於工區的設備管理維護，嚴格按照工區有關規章制度的要求，加強各隊組管理，帶領後勤檢修隊組組員，為工區的安全生產與持續建設發展提供了重要保證。

2012年由於工區生產任務的加重，導致設備設施相繼增加，難度加大。但身為機電員的龍雲祥帶領工區基層檢修隊組的成員們，出色地完成了工區分配的各項任務。並沒有因為設備增加，作業戰線延長，跨多中段作業，設備老化嚴重，檢修量大，檢修作業人員少、困難多、壓力大而退縮。而是以檢修質量為本，凝聚力為核心，知難而進，加倍努力，加快節奏，精心維護，為工區的生產提供了重要的保障，確保了設備設施的正常運行。

精益求精、做好本職工作,機電設備維修管理方面，龍雲祥實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對工區主要硅整流、電機車和電壓配電櫃、電動葫蘆等設備堅持按計劃做好預防性維護，及時了解使用情況，確保備件的供應和附屬設備的完好，以保證工區關鍵設備可靠完好，確保生產正常運行，對於對生產影響不大的設備、設施，則採用故障維修的方式，最大限度的節約了成本。

降低庫存儲備、減少資金佔用率，龍雲祥在2012年4月份對工區井下所有檢修室里備品、備件進行統計和清理，一共清理出40多萬元的備件材料，為工區庫存周轉率穩步提高，積淀庫存逐漸下降，有力保障物資供應確保設備運行穩定，贏得了可觀的迴流資金，激活了庫存資源，確保了資金循環流暢，變靜止閑置資金為動態增利資金，降低了庫存持有成本，保留了備件庫存儲備底線，保證了庫存備件的有效性，創造了可觀的經濟效益。

龍雲祥始終堅持眼睛向內挖潛力，嚴格管理增效益，提高工班效率，提高成本應用效率，環環把好關，對材料使用的現場源頭上，庫存現場操作實際中、層層落實的檢查上注重細節，主觀能動性得到調動發揮，各項創新創效措施在工作中得嚴格的落實。思想認識，從點滴做起，從自我做起，以實際行動投身到創新創效中，群策群力重回收，據統計龍雲祥2012年在確保生產正常的條件下，修復電機車牽引電機2台，控制器1台，堆焊電機車輪對1對，修復電焊機1台，修復振動電機4台，修復加工耙頭4件，工區回收640中段48線、32線廢舊巷道中軌道200米，用於安全支護工程應用，回收640中段64線——48線風水管回收400米，用於現在640中段風水管安裝工程，全年共節約成本16.2萬元。

龍雲祥工作作風踏實，技術過硬，為人謙遜，工作勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較個人得失，服從組織和領導的安排，在自己的工作崗位上勤奮工作，默默默無聞地奉獻。不斷強化自身的業務知識和技能培訓，加強理論知識的學習，嚴格管理，為礦山的建設事業貢獻青春力量。