1. 現在放一場電影要多少錢
一半價錢50元人民幣，但是有些要看電影院級別
2. 成功地拍一場電影，能賺多少錢
哥們你這問題問的....
作為投資方的話這場電影能掙多少完全取決於你這部電影的劇本 導演 演員 宣傳和投資 宣傳到位了電影檔期也不錯 那就等著數錢吧
3. 電影院一般放一場3D電影的成本大概是多少
由以下因素決定（而異）：
1.電影院的性質和所在位置（地區地域）：
主要是房產的問題，比如現在大多是新「影城」都在大型綜合的購物娛樂廣場，就得考慮「繳租」，還有物業費。有的電影院是獨立建築物，房子根本就是「自己」的，所以就不用在這項上考慮什麼了。當然，既然是「獨立建築」就得自己僱用「保安公司」和「保潔公司」的職工了。
2.開業時間：
有些設備基本上是「一次性」投資，很長時間不用更換，比如說放映機。所以開業得越久，似乎越有「利」。
3.營業面積和建築，裝修的形式：
「營業面積」包括「等候區（大堂，小賣等）」和「觀影區（影廳）」。最直觀的，營業面積越大就需要更多的職工，也就要支付更多的「工資」。無論是「售票」「服務」「放映」。然而，職工數的多少不僅僅取決於「營業面積」，「建築」的形式也是決定職工數的一個重要因素。像現在新「影城」吧，就是為實現「減員增效」而設計的。
說具體點吧，就拿四個廳和八個廳的兩家影院假設，而且兩家影院的每個影廳都是150個坐位，營業時間（排片）相同，放映方式（膠片或數字）相同（就簡稱她們為「4」和「8」吧）。
首先可以肯定的是影廳的多與少決定「售票」人員的多少，這無關設計問題。然後是服務崗---檢票，領位，散場。最後是放映
「4」的影廳入口分散（需要多個檢票員），地形復雜（需要服務員引導，避免走錯影廳），對號入座（影廳里需要有服務員領位，以免秩序混亂），入場和散場走兩個門（在散場時需有服務員，將散場門打開）。--請注意，這些情況很有可能是在兩個甚至兩個以上的影廳同時發生。
「8」的影廳入口集中在檢票口後面，檢票口大有「一夫當關萬夫莫開」的感覺（只需一名檢票員，因直接看到影廳，故不需服務員引導）。不對號入座（不需要領位），入場和散場走一個門（把住檢票口即可）。
再說放映，「4」的影廳分散，放映室也肯定分散（需多名放映員）。「8」的影廳集中，放映室也肯定集中（現在已不按「行業標准」行事，要是再有數字和大盤，至多安排三個放映）。
再考慮到每天替班吃飯，每周輪休等等，「4」的職工數肯定比「8」多不少。成本高低顯而易見。（業務，財務，辦公室的人數都差不多）
「裝修」的形式，這要說的並不是先期的，而是影院運轉起來之後。最重要的就是「燈」，這還跟營業面積有關。有一個大大的大堂在裝上成百上千的裝飾燈，幾十個海報燈箱，播放「預告片」的電視和音響「哇哇」唱。和有一個小小的大堂只有普通照明，兩三個海報燈箱，不播放「預告片」。二者的成本肯定是不一樣的。更別說有的影院還在「地下」，只要營業就得開燈。影廳里的「壁燈」和「步道燈」雖然微乎其微，但也要考慮。
營業時間（場次多少）：主要是「照明」，「職工加班」的費用，｛｛以五個職工的工作時間超出了法定工作時間來換取幾十塊錢的票款有點得不償失，不過「業務」的思維方式不是這樣，可以肯定的是，這幾十塊毛利還是進了這月的票房。「發行方」開始微笑了，他們不考慮影院的盈虧。但經營者不得不慮，比如，賣十張標准票才夠本，多排的這場賣了四張，就等於從賣得好的場次里「摳」出六張，放在這場里了，才夠本。｝｝——大括弧里的話，是我臆想的，很可能是不正確的，因為我看的可能並不全面．
4.所放電影的區別：
先說「放」，有「數字」和「膠片」之分。放映光源是「氙燈」。很顯然，功率數越大越費電。除此之外膠片放映機還有電動機消耗電能。簡單的結論——電影越長消耗就大。
再說「片源」，有的電影「分賬」，有的「買」，如果是買，跑片（兩家或多家影院共用一套拷貝）是可以降低成本，比如20萬才能放，兩家影院跑片，一家出10萬即可（常見於買賣不好，自己拿不著或者不敢拿拷貝的影院）
5.雜項
水，電，排風，供暖，製冷，洗手液（各種清潔用品），垃圾袋，植物租擺，惡劣觀眾的惡易破壞，設備磨損等等。
4. 如果每張電影票21元那麼這家電影院每天放映應一場電影最都可以收入多少錢
這要看電影院屬於叫種規格的了。電影院如果是100座的，最多坐100人，那放映一次最多收入2100元。
5. 導演拍一部電影能掙多少錢
投資總數裡麵包括製作的所有費用 也包括演員和導演的薪水如果票房成績理想的話 根據合同 導演和演員都可以拿到一定的利潤獎金至於導演拍一部電影到底能掙多少 這要看導演的名氣 還有投資方的製作成本還有票房收入 還有額外的收入來源
6. 放一場電影涉及哪些成本因素大約成本是多少（普通電影院）
首先聲明，因為我的文化不高，所以回答多少有點跑題。但我絕不胡說八道，望你能讀完我的回答，並從中找到自己想要的。
成本由以下因素決定（而異）：
1.電影院的性質和所在位置（地區地域）：
主要是房產的問題，比如現在大多是新「影城」都在大型綜合的購物娛樂廣場，就得考慮「繳租」，還有物業費。有的電影院是獨立建築物，房子根本就是「自己」的，所以就不用在這項上考慮什麼了。當然，既然是「獨立建築」就得自己僱用「保安公司」和「保潔公司」的職工了。
2.開業時間：
有些設備基本上是「一次性」投資，很長時間不用更換，比如說放映機。所以開業得越久，似乎越有「利」。
3.營業面積和建築，裝修的形式：
「營業面積」包括「等候區（大堂，小賣等）」和「觀影區（影廳）」。最直觀的，營業面積越大就需要更多的職工，也就要支付更多的「工資」。無論是「售票」「服務」「放映」。然而，職工數的多少不僅僅取決於「營業面積」，「建築」的形式也是決定職工數的一個重要因素。像現在新「影城」吧，就是為實現「減員增效」而設計的。
說具體點吧，就拿四個廳和八個廳的兩家影院假設，而且兩家影院的每個影廳都是150個坐位，營業時間（排片）相同，放映方式（膠片或數字）相同（就簡稱她們為「4」和「8」吧）。
首先可以肯定的是影廳的多與少決定「售票」人員的多少，這無關設計問題。然後是服務崗---檢票，領位，散場。最後是放映
「4」的影廳入口分散（需要多個檢票員），地形復雜（需要服務員引導，避免走錯影廳），對號入座（影廳里需要有服務員領位，以免秩序混亂），入場和散場走兩個門（在散場時需有服務員，將散場門打開）。--請注意，這些情況很有可能是在兩個甚至兩個以上的影廳同時發生。
「8」的影廳入口集中在檢票口後面，檢票口大有「一夫當關萬夫莫開」的感覺（只需一名檢票員，因直接看到影廳，故不需服務員引導）。不對號入座（不需要領位），入場和散場走一個門（把住檢票口即可）。
再說放映，「4」的影廳分散，放映室也肯定分散（需多名放映員）。「8」的影廳集中，放映室也肯定集中（現在已不按「行業標准」行事，要是再有數字和大盤，至多安排三個放映）。
再考慮到每天替班吃飯，每周輪休等等，「4」的職工數肯定比「8」多不少。成本高低顯而易見。（業務，財務，辦公室的人數都差不多）
「裝修」的形式，這要說的並不是先期的，而是影院運轉起來之後。最重要的就是「燈」，這還跟營業面積有關。有一個大大的大堂在裝上成百上千的裝飾燈，幾十個海報燈箱，播放「預告片」的電視和音響「哇哇」唱。和有一個小小的大堂只有普通照明，兩三個海報燈箱，不播放「預告片」。二者的成本肯定是不一樣的。更別說有的影院還在「地下」，只要營業就得開燈。影廳里的「壁燈」和「步道燈」雖然微乎其微，但也要考慮。
營業時間（場次多少）：主要是「照明」，「職工加班」的費用，｛｛以五個職工的工作時間超出了法定工作時間來換取幾十塊錢的票款有點得不償失，不過「業務」的思維方式不是這樣，可以肯定的是，這幾十塊毛利還是進了這月的票房。「發行方」開始微笑了，他們不考慮影院的盈虧。但經營者不得不慮，比如，賣十張標准票才夠本，多排的這場賣了四張，就等於從賣得好的場次里「摳」出六張，放在這場里了，才夠本。｝｝——大括弧里的話，是我臆想的，很可能是不正確的，因為我看的可能並不全面．
4.所放電影的區別：
先說「放」，有「數字」和「膠片」之分。放映光源是「氙燈」。很顯然，功率數越大越費電。除此之外膠片放映機還有電動機消耗電能。簡單的結論——電影越長消耗就大。
再說「片源」，有的電影「分賬」，有的「買」，如果是買，跑片（兩家或多家影院共用一套拷貝）是可以降低成本，比如20萬才能放，兩家影院跑片，一家出10萬即可（常見於買賣不好，自己拿不著或者不敢拿拷貝的影院）
5.雜項
水，電，排風，供暖，製冷，洗手液（各種清潔用品），垃圾袋，植物租擺，惡劣觀眾的惡易破壞，設備磨損等等。
叨叨了半天。只說了些「因素」。其實，許多事取決於經營者想干什麼，並可以通過管理改變一些情況，無論是向著「優」還是向著「劣」。
7. 電影院是不是穩賺不賠放一場電影才幾十塊的事，一塊電影2，3個人看就賺了！！
你太天真了。
建造電影院時要買地皮，要雇施工隊，建築材料也要買，造好了還要裝修（咱不是錄像廳啊，幾把椅子一個破電視就行）。這些東西都是要幾十萬可能還不止的啊。影院修好了還有各種設備的購置（電影院不是彩電加DVD配兩個低音炮就行了），以及營業期間的各種維護開支。
同樣，播放一部電影你要付錢購買播放權，一般來說都是相當貴。門票收入也不是全進電影院的腰包，一樣要按比例交給電影公司和納稅。
8. 電影院放映一場電影大概要花多少錢
就如上所說，電費什麼的還真沒多少，大頭都在購買版權什麼的的。再者說了，放映一個片子，只有一個人看你也得放映，100個人看也是同樣的放映。難道會因為一個人而不放映嗎？雅酷卡看電影才只要18.6元。當然是有影院限制的。我去過博納、星美、保利DMC、百老匯，這些是18.6 其他的就不太曉得了。
9. 一部電影導演能掙多少錢，。
這個問題挺復雜的，我按最簡單的來說、盡量說得通俗易懂點，讓大家都能看明白我們用《戰狼2》來打比方：假如《戰狼2》票房100元一張，那麼賣出一張票國家要拿走8。3元（營業稅3。
3%,電影發展金5%）,剩下的再由電影院提起57%也就是（100-8。3）×57%=52元。 最後剩下100-8。3-52=39。7元，然而這39。7也不是最後到吳京手裡的錢，這錢最後由導演吳京和發行方來分配，發行方和導演怎麼分配這個就要看雙方的協議，不過一般來說發行方會拿到10%-12%左右，這樣的話一張100元的電影票導演可以拿到28元左右也就是說到手的錢為總票房的28%,但是這些錢並不是純收入，最後還要去掉拍攝電影的一切費用，包括演員片酬、場地費、道具費、盒飯費用等一切開銷。
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10. 一場電影值多少錢
有多有少，很有名的明星，比如美國好萊塢一線明星，一部電影一般2000萬美元左右的片酬，有些超級明星（比如威爾·史密斯、小羅伯特·唐尼之類），除了片酬以外，還有票房分紅可拿，一部電影如果很賣座，他們拿到的分紅絕對超過片酬。據說成龍在美國拍片，雖然拿不到2000萬美元的片酬 ，但由於他的影片在亞洲市場有很好的票房成績，所以他仍然可以拿到票房分紅。
差一點的二線明星，片酬就在1000萬美元以下，再差一點的，100萬美元以下，當然跑龍套的最少，一天只有幾十美元可掙，很可憐。
實際這種情況在電影大國都一樣，中國的情況也差不多，只不過中國的明星拿的是人民幣片酬而已