『壹』 如何寫一個微電影的策劃
第一步：明確微電影的目的。
當想要去製作一部微電影時，首先要清楚為什麼要去做這件事情，怎麼去說服身邊的朋友來幫自己完成這件事。因為微電影的製作並不是單憑一個人的力量就可以完成的。明確目標，才能在製作過程中，有一個奮斗的方向，每一部分工作負責人才能真正起到管理的工作。
第二步：明確主題。
主題思想是整個微電影的靈魂所在，沒有思想的微電影，就跟一杯平淡的開水一樣，毫無味道，不能帶給人們享受。想要得到好的反響，就一定要有一個專題，並且通過短短的幾分鍾將主題完整的體現出來。微電影中的每一句話、每一個場景都必須明確體現主題所在，將問題毫無保留的反映出來。
第三步：拍攝地點。
事先選擇好拍攝地點，能夠使拍攝過程更加順利。一個環境優雅、無嘈雜聲的地方，是拍攝的最佳場合。拍攝的時間最好選擇在一些人較少的時候進行拍攝，拍攝過程和表演的人員都不會受到其他人員的干擾，拍攝的畫面不會出現有太多無用的場景，為後期的製作減少了工作量。
第四步：確定負責人。
微電影的策劃、拍攝場景、拍攝器材、演員服侍等等，都是整個活動中分工作，每一個工作都必須有專人來負責，才能做到清楚清晰。特別是要確定要主負責人、拍攝人員、導演等重要人物，才能保證拍攝過程中有人指導，而不是一盤散沙的感覺。
第五步：制定好活動流程。
流程包含了整個微電影拍攝下來的一系列大事雜事瑣事，各方各面都必須有一定的流程，對於只是製作一個自己愛好的微電影的團隊，某些細小方面的流程可以省略。從微電影的策劃到後期製作完成，都必須有完整的時間安排，且一切活動都必須按照時間安排進行，非特殊情況下，決不能拖拉時間，或在任意環節延長時間。
『貳』 怎樣組織活動
一，要寫好策劃。包括前期准備，聯系相關部門，預算資金，組織人員與參與者。
二，要做好宣傳，帖海報，傳單，網路宣傳等等。
三，注意細節，防止一切意外。
四，注意具體分工，責任明確，將大的活動分為一件件少的逐步完成。首先，你要知道自己想到達到什麼目的或者說是活動的效果，明確以後，可以草擬一份活動計劃書，包括時
間哪物資啊人員安排呀等等，都事先統籌好，最好有幾個朋友一塊商量一下活動方案，比如如何搞活現場氣
氛哪，造勢啊。最後是執行，記住，執行力很重要，尤其是團體性的活動！
『叄』 怎麼組織活動
首先，凝聚力非常重要。你得通過一些方法，渠道來提高他們的興趣，吸引他們的注意力。比如說，先創建一個群，把人員都拉進來。發個公告或者通知，類似於「我知道，大家這段時間工作都非常辛苦，但是我們也要學會放鬆一下自己，健身可能沒時間，但是現在正好有個活動身體的機會，我希望大家能踴躍參加，獲不獲獎不重要，起碼能活動活動，整天工作也不好。等這次活動結束，我請大家一起吃個飯。」(如果是當面說更好，你可以觀察到他們的反應，隨機應變。)
其次，如果有人紛紛響應，就要趁熱打鐵，主題定下來了，表演方式可以採用話劇，小劇場，去網上找找相關資料，越簡單越好，分工合作。
再就是，排練的時候，一定要多關心他們，比如剛排完一次，你就說一聲，大家辛苦啦，喝點水之類的。讓他們感到你的盡心盡力，能感受到你是在關心他們。這非常重要。一定要以身作則。
總之，一談到活動，大家就會厭煩，因為覺得很麻煩，而且上班本來就很辛苦，更不喜歡折騰。所以活動很難組織起來。最重要的就是要引起興趣，打消麻煩的這種想法，而且排練過程中一定要關心他們。讓他們覺得組長在以身作則。
『肆』 如何組織活動
大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協調活動。大型活動具有鮮明的目的性、周密的計劃性、廣泛的社會傳播性、嚴密的操作性、經濟社會效益性。 大型活動組織或計劃起草要點： 第一，明確活動的組織目的、指導思想、開展依據； 第二，明確活動的參與主體，主管部門(單位)、主辦部門(單位)、協辦單位(機構)、贊助單位、參加單位(機構)等。 第三，活動准備階段。成立組織(活動組織委員會)、召開組委會工作會議(至少一次，可根據情況召開多次)；活動審批手續辦理；起草、下發活動組織文件(通知、宣傳材料)；確定活動舉行地點；明確活動開始和持續時間；新聞媒介的參與單位，媒介宣傳；通知需要參加活動的單位(人員)及注意事項；准備好活動需要分發的文字材料；活動場地的聯系及布置；活動服務保障人員的安排及培訓；外地參加活動人員住宿、就餐地點預定；經費預算、物資保障預算；安全保衛措施；向有關領導(部門)匯報活動准備情況；制定活動程序冊。 第四，活動舉行預備階段。會務組進駐；活動服務保障人員開始工作；檢查各項准備工作任務的落實情況；組織參加活動單位(人員報到)；外地參加活動人員的接機、接站；提前通知有關領導；准備領導講話稿。 第五，活動舉行階段。舉行開幕式(閉幕式)；活動進行中的組織協調(收集情況、協調矛盾、處理糾紛等)；活動的宣傳報道。第六，活動收尾階段。外地參加活動人員的送機、送站；活動服務保障人員逐步減少、解散；物資歸位、文件歸檔；經費物資結算、決算；可視情召開組委會最後一次會議，通報活動的組織情況；進行活動總結；向有關領導(部門)匯報活動組織情況；有的重要活動還在活動後發情況通報。活動後的監督和落實。
『伍』 如何組織好一場活動
我也曾不知輕重地抱過這樣的想法。事實上，想比起做來永遠要簡單的多。下面就以准備一場素質拓展培訓為例，來介紹組織一次活動所應該注意的細節問題。
第一，選擇合適的合作夥伴。這是第一步，也是至關重要的一步，但難度並不大。主要是聯系一定數量的素質拓展服務提供商，對比方案的內容、費用、食宿，看是否滿足公司的需求。最終經過比較確定一家最符合公司需要的供應商。當然，如果你已經有長期的合作夥伴，那就可以在這一重要問題上省很多力氣。
第二，提前半月甚至一月左右確定能夠參訓人員的數量。因為不僅你自己要對能夠參訓的人數有所預測，而且合作夥伴也需要了解人數的信息來確定費用，並提前配備教練。
第三，事無巨細地做好相關准備工作。這項工作比較繁瑣，但是最體現你的細心和用心程度。主要工作有發培訓通知（要明確活動時間、地點、內容、注意事項等），准備車、零食、葯品、相機、條幅、桌牌（有領導或重要人物參加的話），按照性別、年齡、職務等提前分好房間（這項工作如果搞不好的話，後果往往會很嚴重）。特別要要注意酒店，確保萬無一失，因為忙季酒店往往供不應求。如果有室內培訓的話，你還得提前確定投影儀、音響、話筒是否能正常使用，甚至你要自帶這些投影儀（因為租用的話往往不劃算）。此外，行前你還要與司機和培訓公司聯系確保他們的工作萬無一失。
第四，發活動提醒通知。這項工作最好活動前一兩天進行，是一定不能忘記的。如果你擔心郵件的方式不妥，你很有必要和每個人確認能否准時參加活動。阿門，這是一項艱巨的任務阿，尤其是人員不集中的情況下。
第五，協調整個活動。出發前要點名確認人數，上車（需要坐車的話）後提醒大家准備的葯品、食品，在整個過程中要確保人數不少，東西不丟。如果有暈車的人，要提前給他葯。在車上如果沒有什麼活動的話，大家很容易睡著，所以你之前還應該准備一些小游戲來調節氣氛。在回程的時候你還要提醒大家帶好自己的東西。在活動的過程中，你始終不能忘記你的身份。你是活動的組織者，這意味著你要照顧大家吃得好、住得好、玩得好，而不是一激動把自己的職責和使命忘到九霄外。
第六、做好後續工作。活動的結束並不意味著你工作的結束。你還要及時整理活動照片，付費，或者進行其它相關的反饋工作。
總之，事非經過不知難，絕知此事要躬行。只有真正組織過活動，你才能明白這既是一項體力活，更是一項腦力活。做好這一工作，必須用心。只要你用心了，就一定能夠做好，而且別人也一定能夠感受得到。
『陸』 如何組織一場活動
如何組織一場活動
流程:計劃－宣傳－舉辦－總結
組織一場活動這樣最簡單的流程．
計劃：計劃主要處用是為了整個活動比較好的執行，像黑夜裡燈為活活指明主向．計劃可以由幹事上以職務的人來商議決定，具體決定可通過開會．計劃中要涉及到本次活動的安排，例如活動場地，時間，活動目的參加人員等各主面的細節．會議要計劃好，可以以文本來最終落實，當然會議應有個秘書來做筆記．但也可大家在頭上解決．把活動分工明確，哪個環節由誰來負責．計劃時應該考慮到活動將會遇到的哪些問題，該如何來解決，好的計劃可以決定一場活動的成敗．
宣傳：宣傳意見就是告訴別人我們要幹些什麼.宣傳可以通廣播,傳單.海報等方式,在二中來說廣播和傳單是最為有效的方式,,另外可以通過網路式或通過我們成員之間相互傳遞這樣的宣傳方式都可行.
舉辦:舉辦也就開展這個活動.這時,各項工作都展開,大家也在這時發揮著重要作用.大家都應有一種現場應變的能力,能及時處理遇到的問題,若計劃得好的話,舉辦應該是好順利的.
總結:天下間沒有一件十全十美的樂石,一個活動結束後,必須大家下來總結這次活動的經驗,例如.如何宣傳,如何調動大家的積極性等,總結就把好的東西,和不好的東西,拿出來說,做到查漏補缺,為下一次活動做好准備.
一場活動可邀請一些其它的人進來參與,例如信息組的活動可以邀請一些電腦老師或者高三的同學來參加,這樣活動更加會有吸引力.
『柒』 怎麼組織一個活動
例如：
組織活動前要明確和落實一下幾個問題：
1、活動經費，所需資源預算；
2、頻度與效果；
3、活動內容與目的要求；
其次，要在此基礎上考慮如何做，如何得到各級領導支持及認可及參與：
1、上報活動內容、經費；
2、活動方式、方法；
3、活動結果預期及效果；
4、領導在活動的參與度；
作為本案例領導的要求是活動常態化、制度化，那麼作為活動的組織者就要考慮如何將活動與工作接軌：
一是，全員參與。比如組織員工風采、有獎徵文、優秀家庭評選，這種活動頻度不易過高易一年一次；
二是，結合公司業務性質及文化制度，比如開展銷售之星、服務之星等評選活動，可以按月進行；
三是，活動結果與個人成長、發展及提升掛鉤，將定期評選出各渠道的"員工之星"、有獎徵文（業務開發方面）等，其結果可以納入晉升、提級的條件
總之，要加強團隊凝聚力建設，充分調動員工積極性，有效開展組織活動的核心思想是：
一、加強活動的競爭性、趣味性；如月冠軍、季度冠軍、年度冠軍等決賽；
二、符合業務需求，增強業務的知識性、交流互動及員工成長的經驗積累性；
三、加強員工的參與感、獎品特殊晉安河意義性；
四、企業與員工雙贏。讓老闆滿意，員工獲益，增設年度團隊貢獻，新人培養貢獻獎等，讓領導參與營造氛圍，彰顯企業文化。
『捌』 組織拍微電影活動 策劃怎麼寫
策劃跟其他活動的策劃類似寫就可以了。但是劇本要單獨列出來。