⑴ 為什麼製片方一部電影中的拿票房收成不到一半,院線拿多少稅收個人認為製片方挺虧,其中有什麼法律
對於國產電影,票房按如下分成:
電影發展專項基金5%,交給國家電影管理部門
消費稅3.3%,交給國稅部門
以上部分是國家法規定死的,誰也動不了(如果影院放映的國產片票房占總票房的50%以上,可以免交電影發展專項基金)
剩下的部分42-45%給製片方和發行方
55-58%給院線和放映方
具體拿多少比例要靠發行方和院線之間談判決定,沒什麼法規規定,國家電影管理部門只有一個指導意見。
因為中國電影市場還是明顯的買方市場,全國每年拍幾百部電影,真正賺錢的也就那麼幾部,因此院線顯然擁有更多的話語權,談判上有優勢,當然拿的比例也高,這是由市場規律決定的
如果還不明白請網路「易網路:電影的票房如何分配?」有更詳細的解釋
⑵ 電影院放映一場電影大概要花多少錢
就如上所說,電費什麼的還真沒多少,大頭都在購買版權什麼的的。再者說了,放映一個片子,只有一個人看你也得放映,100個人看也是同樣的放映。難道會因為一個人而不放映嗎?雅酷卡看電影才只要18.6元。當然是有影院限制的。我去過博納、星美、保利DMC、百老匯,這些是18.6 其他的就不太曉得了。
⑶ 電影院放映一場電影的成本是怎麼構成的,要交版權費嗎
由以下因素決定(而異): 1.電影院的性質和所在位置(地區地域): 主要是房產的問題,比如現在大多是新「影城」都在大型綜合的購物娛樂廣場,就得考慮「繳租」,還有物業費。有的電影院是獨立建築物,房子根本就是「自己」的,所以就不用在這項上考慮什麼了。當然,既然是「獨立建築」就得自己僱用「保安公司」和「保潔公司」的職工了。 2.開業時間: 有些設備基本上是「一次性」投資,很長時間不用更換,比如說放映機。所以開業得越久,似乎越有「利」。 3.營業面積和建築,裝修的形式: 「營業面積」包括「等候區(大堂,小賣等)」和「觀影區(影廳)」。最直觀的,營業面積越大就需要更多的職工,也就要支付更多的「工資」。無論是「售票」「服務」「放映」。然而,職工數的多少不僅僅取決於「營業面積」,「建築」的形式也是決定職工數的一個重要因素。像現在新「影城」吧,就是為實現「減員增效」而設計的。 說具體點吧,就拿四個廳和八個廳的兩家影院假設,而且兩家影院的每個影廳都是150個坐位,營業時間(排片)相同,放映方式(膠片或數字)相同(就簡稱她們為「4」和「8」吧)。 首先可以肯定的是影廳的多與少決定「售票」人員的多少,這無關設計問題。然後是服務崗---檢票,領位,散場。最後是放映 「4」的影廳入口分散(需要多個檢票員),地形復雜(需要服務員引導,避免走錯影廳),對號入座(影廳里需要有服務員領位,以免秩序混亂),入場和散場走兩個門(在散場時需有服務員,將散場門打開)。--請注意,這些情況很有可能是在兩個甚至兩個以上的影廳同時發生。 「8」的影廳入口集中在檢票口後面,檢票口大有「一夫當關萬夫莫開」的感覺(只需一名檢票員,因直接看到影廳,故不需服務員引導)。不對號入座(不需要領位),入場和散場走一個門(把住檢票口即可)。 再說放映,「4」的影廳分散,放映室也肯定分散(需多名放映員)。「8」的影廳集中,放映室也肯定集中(現在已不按「行業標准」行事,要是再有數字和大盤,至多安排三個放映)。 再考慮到每天替班吃飯,每周輪休等等,「4」的職工數肯定比「8」多不少。成本高低顯而易見。(業務,財務,辦公室的人數都差不多) 「裝修」的形式,這要說的並不是先期的,而是影院運轉起來之後。最重要的就是「燈」,這還跟營業面積有關。有一個大大的大堂在裝上成百上千的裝飾燈,幾十個海報燈箱,播放「預告片」的電視和音響「哇哇」唱。和有一個小小的大堂只有普通照明,兩三個海報燈箱,不播放「預告片」。二者的成本肯定是不一樣的。更別說有的影院還在「地下」,只要營業就得開燈。影廳里的「壁燈」和「步道燈」雖然微乎其微,但也要考慮。 營業時間(場次多少):主要是「照明」,「職工加班」的費用,{{以五個職工的工作時間超出了法定工作時間來換取幾十塊錢的票款有點得不償失,不過「業務」的思維方式不是這樣,可以肯定的是,這幾十塊毛利還是進了這月的票房。「發行方」開始微笑了,他們不考慮影院的盈虧。但經營者不得不慮,比如,賣十張標准票才夠本,多排的這場賣了四張,就等於從賣得好的場次里「摳」出六張,放在這場里了,才夠本。}}——大括弧里的話,是我臆想的,很可能是不正確的,因為我看的可能並不全面. 4.所放電影的區別: 先說「放」,有「數字」和「膠片」之分。放映光源是「氙燈」。很顯然,功率數越大越費電。除此之外膠片放映機還有電動機消耗電能。簡單的結論——電影越長消耗就大。 再說「片源」,有的電影「分賬」,有的「買」,如果是買,跑片(兩家或多家影院共用一套拷貝)是可以降低成本,比如20萬才能放,兩家影院跑片,一家出10萬即可(常見於買賣不好,自己拿不著或者不敢拿拷貝的影院) 5.雜項 水,電,排風,供暖,製冷,洗手液(各種清潔用品),垃圾袋,植物租擺,惡劣觀眾的惡易破壞,設備磨損等等。
⑷ 如果每張電影票21元那麼這家電影院每天放映應一場電影最都可以收入多少錢
這要看電影院屬於叫種規格的了。電影院如果是100座的,最多坐100人,那放映一次最多收入2100元。
⑸ 放一場電影涉及哪些成本因素大約成本是多少(普通電影院)
首先聲明,因為我的文化不高,所以回答多少有點跑題。但我絕不胡說八道,望你能讀完我的回答,並從中找到自己想要的。
成本由以下因素決定(而異):
1.電影院的性質和所在位置(地區地域):
主要是房產的問題,比如現在大多是新「影城」都在大型綜合的購物娛樂廣場,就得考慮「繳租」,還有物業費。有的電影院是獨立建築物,房子根本就是「自己」的,所以就不用在這項上考慮什麼了。當然,既然是「獨立建築」就得自己僱用「保安公司」和「保潔公司」的職工了。
2.開業時間:
有些設備基本上是「一次性」投資,很長時間不用更換,比如說放映機。所以開業得越久,似乎越有「利」。
3.營業面積和建築,裝修的形式:
「營業面積」包括「等候區(大堂,小賣等)」和「觀影區(影廳)」。最直觀的,營業面積越大就需要更多的職工,也就要支付更多的「工資」。無論是「售票」「服務」「放映」。然而,職工數的多少不僅僅取決於「營業面積」,「建築」的形式也是決定職工數的一個重要因素。像現在新「影城」吧,就是為實現「減員增效」而設計的。
說具體點吧,就拿四個廳和八個廳的兩家影院假設,而且兩家影院的每個影廳都是150個坐位,營業時間(排片)相同,放映方式(膠片或數字)相同(就簡稱她們為「4」和「8」吧)。
首先可以肯定的是影廳的多與少決定「售票」人員的多少,這無關設計問題。然後是服務崗---檢票,領位,散場。最後是放映
「4」的影廳入口分散(需要多個檢票員),地形復雜(需要服務員引導,避免走錯影廳),對號入座(影廳里需要有服務員領位,以免秩序混亂),入場和散場走兩個門(在散場時需有服務員,將散場門打開)。--請注意,這些情況很有可能是在兩個甚至兩個以上的影廳同時發生。
「8」的影廳入口集中在檢票口後面,檢票口大有「一夫當關萬夫莫開」的感覺(只需一名檢票員,因直接看到影廳,故不需服務員引導)。不對號入座(不需要領位),入場和散場走一個門(把住檢票口即可)。
再說放映,「4」的影廳分散,放映室也肯定分散(需多名放映員)。「8」的影廳集中,放映室也肯定集中(現在已不按「行業標准」行事,要是再有數字和大盤,至多安排三個放映)。
再考慮到每天替班吃飯,每周輪休等等,「4」的職工數肯定比「8」多不少。成本高低顯而易見。(業務,財務,辦公室的人數都差不多)
「裝修」的形式,這要說的並不是先期的,而是影院運轉起來之後。最重要的就是「燈」,這還跟營業面積有關。有一個大大的大堂在裝上成百上千的裝飾燈,幾十個海報燈箱,播放「預告片」的電視和音響「哇哇」唱。和有一個小小的大堂只有普通照明,兩三個海報燈箱,不播放「預告片」。二者的成本肯定是不一樣的。更別說有的影院還在「地下」,只要營業就得開燈。影廳里的「壁燈」和「步道燈」雖然微乎其微,但也要考慮。
營業時間(場次多少):主要是「照明」,「職工加班」的費用,{{以五個職工的工作時間超出了法定工作時間來換取幾十塊錢的票款有點得不償失,不過「業務」的思維方式不是這樣,可以肯定的是,這幾十塊毛利還是進了這月的票房。「發行方」開始微笑了,他們不考慮影院的盈虧。但經營者不得不慮,比如,賣十張標准票才夠本,多排的這場賣了四張,就等於從賣得好的場次里「摳」出六張,放在這場里了,才夠本。}}——大括弧里的話,是我臆想的,很可能是不正確的,因為我看的可能並不全面.
4.所放電影的區別:
先說「放」,有「數字」和「膠片」之分。放映光源是「氙燈」。很顯然,功率數越大越費電。除此之外膠片放映機還有電動機消耗電能。簡單的結論——電影越長消耗就大。
再說「片源」,有的電影「分賬」,有的「買」,如果是買,跑片(兩家或多家影院共用一套拷貝)是可以降低成本,比如20萬才能放,兩家影院跑片,一家出10萬即可(常見於買賣不好,自己拿不著或者不敢拿拷貝的影院)
5.雜項
水,電,排風,供暖,製冷,洗手液(各種清潔用品),垃圾袋,植物租擺,惡劣觀眾的惡易破壞,設備磨損等等。
叨叨了半天。只說了些「因素」。其實,許多事取決於經營者想干什麼,並可以通過管理改變一些情況,無論是向著「優」還是向著「劣」。
⑹ 電影院如果一場電影沒人買票,是否會取消放映
放映後15分鍾無人購票就取消場次
關於撤銷場次,影院的確有約定俗成的規定,「開場後15分鍾仍未賣出一張電影票,影院會撤銷場次,避免推後放映時間,導致下一場無法准時。」
吳鶴滬表示,還有些影院,比如新天地ume影院,即使是沒有觀眾的場次,映前廣告也會照放,開場15分鍾後觀眾還沒來,再取消場次。「就像滿座的電影觀眾不能買票,一部過了放映時間的零票房電影觀眾也不能買票。」
對於部分影院在開場前就取消場次,吳鶴滬表示,這絕對是違規行為。「有觀眾來購票,可以商量,但如果觀眾一定看,那即使只有一個人一張票,也要賣給他。如果要提前取消場次,至少要提前通知。不通知自說自話取消場次就是違規。」
通常影院在開場15分鍾至30分鍾後仍無票售出就會取消放映,但電影還沒開場就取消場次比較少。這種通行做法是為了共同維護電影院和顧客雙方的利益,「電影院不想賠本放映,觀眾也不想看一部不完整的影片。
影院心聲經營有難處有苦說不出
電影院遇到這種事,其實也有難言之隱,「那家電影院這樣做,無非從經濟利益出發,幾個員工見沒人買票,一合計,想早點下班。為了一個人,那麼多員工要守候在這里,幾個人想想不舒服了,就合起來敷衍觀眾。」
現在的影院經營普遍有難度,郊區影院就更不好做,考慮到人工、電費,影院也有難處。
不過,即使影院有經營難處,隨意取消場次也被從業人士不齒。他們普遍認為,觀眾就享有觀影的權利,影院不能因為人少而剝奪觀眾的權利。因此,即使是虧本,影院也有義務承擔這種風險,這也是一種誠信的體現。
如何維權觀眾可向影院索賠
如若觀眾遇到此類事件又該如何維權?電影院張貼放映時間,觀眾前來看片,已構成要約承諾的法律行為。電影院擅自取消放映屬違約,所謂不成文的規定僅是內部制定,觀眾並不知情,不具法律效力。觀眾可以就一些交通費向電影院提出索賠。
而前聯和院線副總經理吳鶴滬則表示,觀眾可先向電影院維權,如果電影院拒不理睬,則可聯系院線,院線也會根據相關規定,向影院發出警告
⑺ 請問電影院一個放映廳放映一場電影會發生哪些費用支出具體費用支出又為多少謝謝!
房屋租賃費、電費、放映設備費、售票員費、桌椅板凳費、服務人員費、爆米花機器費等等,它應該不是說具體的哪些費用,都是和電影院的整體設施和服務有關的,如果單說一場電影費很難直接說費用金額是多少。
⑻ 放一場電影賣多少張票才不賠本求大神幫助
分賬部分:2009年國家廣電總局電影局曾下發《關於調整國產影片分賬比例的指導性意見》,其中就明確規定:「製片方原則上不低於43%,影院一般不超過50%。」記者了解到,目前業內實際實行的票房分賬為:扣除5%的電影發展專項基金和3.3%的營業稅金及附加後,剩餘影片票房由製片方(含發行方)與影院(含院線)按照43∶57的比例分成,即二者凈分賬收入分別占總票房的39.4%和52.2%。 影院成本舉例概述: 7廳影院參照1300座位,水電費按4萬/月計算(最低,考慮北方地區中央空調有春秋季節不開) (部分城市夏季晚上10:30後單獨支付物業額外電費) 水電費1300元/天,每個座位耗1元/天 每個座位0.17元/場(按每天6場) 總人工成本接近18萬/月,每天近6000元,每個座位耗4.5元/天, 每個座位0.76元/場(按每天6場) 註:每套放映機器包括放映機,銀幕與音響打包價格。國產品牌50萬,進口品牌70萬,其中放映機設備一律為進口設備.現在設備購置中的放映機一塊的產權方式分為租賃的、自購兩種,租賃的形式越來越普遍,以分期付款最終的成本基本一致,所以統一按購置算。 其中燈泡的價格不一樣,2KW\3KW\4KW\6KW\8KW的價格差很大,壽命也不一樣,二類票倉城市包括一類票倉的郊區影院很多採用2KW的最低價格,在這里統計按最低的3KW價格算。 最大的6.5KW小時成本為12元/時,常見的4KW小時成本為7元/時,IMAX廳6.5KW一隻燈成本17元/時。 租金占影院整體票房收入的15%-20% 賣品一般佔比是票房的10%-12%,賣品利潤為其65%, 映前廣告等其他收益占票房10%,利潤75% 發生的放映成本: 一、普通中型廳(100-250座位) 1、每套放映機器加音響等機器成本50萬,滿負荷運行一般8年更換,每年成本6.2萬,每天成本約171元,平均每場機器折舊30元(按每天6場); 2、3000瓦的燈泡,兩小時電費6度,大概8元; 3、燈泡成本8000,可放映1000小時,2小時放映燈泡折舊16元;4.人工114元/場(按150座);5.空調等水電費18元/場(按150座) 總成本每場186元。平均票價30元,每場至少12張票。 二、大廳/巨幕廳(雙機放映)(200-400座) 1、機器成本70萬,滿負荷運行8年更換,平均每天成本340元以上,平均每場機器折舊成本40元(按每天6場算); 2、4000瓦的燈泡2隻,兩小時電費16元; 3、一隻燈泡成本10000,可放映500小時,2小時2隻燈泡折舊80元;4.人工228元/場(按300座)5.;空調等水電費35元(按300座)。 總成本每場410元。平均票價40元,每場至少20張票。如果是0點後那一場,還要加上人員超時的加班費用。 三.小型廳(100座以內)1、每套放映機器成本最低可控35萬以內,滿8年,平均每場機器折舊成本20元(按每天6場); 2、2000瓦的燈泡,兩小時電費6度,大概5元;3、燈泡成本,2小時放映燈泡折舊5元;4.人工68元/場(按90座位);5.空調等水電費10元/場(按90座位) 總成本每場107元。平均票價30元,每場至少8張票。 所以一般最後一場都是比較尷尬的時段,如果開映前半小時售不出去票,可能會提前刪掉場次。 註:上述不含人工成本,因人工成本屬於固定成本,即便沒有這場,也是要付的,所以很難折算到單場里。(同樣的道理還有房租) 以上數據僅是發生性費用,放映了才產生的,這才是放映一場的發生成本。
⑼ 電影院一般放一場3D電影的成本大概是多少
由以下因素決定(而異):
1.電影院的性質和所在位置(地區地域):
主要是房產的問題,比如現在大多是新「影城」都在大型綜合的購物娛樂廣場,就得考慮「繳租」,還有物業費。有的電影院是獨立建築物,房子根本就是「自己」的,所以就不用在這項上考慮什麼了。當然,既然是「獨立建築」就得自己僱用「保安公司」和「保潔公司」的職工了。
2.開業時間:
有些設備基本上是「一次性」投資,很長時間不用更換,比如說放映機。所以開業得越久,似乎越有「利」。
3.營業面積和建築,裝修的形式:
「營業面積」包括「等候區(大堂,小賣等)」和「觀影區(影廳)」。最直觀的,營業面積越大就需要更多的職工,也就要支付更多的「工資」。無論是「售票」「服務」「放映」。然而,職工數的多少不僅僅取決於「營業面積」,「建築」的形式也是決定職工數的一個重要因素。像現在新「影城」吧,就是為實現「減員增效」而設計的。
說具體點吧,就拿四個廳和八個廳的兩家影院假設,而且兩家影院的每個影廳都是150個坐位,營業時間(排片)相同,放映方式(膠片或數字)相同(就簡稱她們為「4」和「8」吧)。
首先可以肯定的是影廳的多與少決定「售票」人員的多少,這無關設計問題。然後是服務崗---檢票,領位,散場。最後是放映
「4」的影廳入口分散(需要多個檢票員),地形復雜(需要服務員引導,避免走錯影廳),對號入座(影廳里需要有服務員領位,以免秩序混亂),入場和散場走兩個門(在散場時需有服務員,將散場門打開)。--請注意,這些情況很有可能是在兩個甚至兩個以上的影廳同時發生。
「8」的影廳入口集中在檢票口後面,檢票口大有「一夫當關萬夫莫開」的感覺(只需一名檢票員,因直接看到影廳,故不需服務員引導)。不對號入座(不需要領位),入場和散場走一個門(把住檢票口即可)。
再說放映,「4」的影廳分散,放映室也肯定分散(需多名放映員)。「8」的影廳集中,放映室也肯定集中(現在已不按「行業標准」行事,要是再有數字和大盤,至多安排三個放映)。
再考慮到每天替班吃飯,每周輪休等等,「4」的職工數肯定比「8」多不少。成本高低顯而易見。(業務,財務,辦公室的人數都差不多)
「裝修」的形式,這要說的並不是先期的,而是影院運轉起來之後。最重要的就是「燈」,這還跟營業面積有關。有一個大大的大堂在裝上成百上千的裝飾燈,幾十個海報燈箱,播放「預告片」的電視和音響「哇哇」唱。和有一個小小的大堂只有普通照明,兩三個海報燈箱,不播放「預告片」。二者的成本肯定是不一樣的。更別說有的影院還在「地下」,只要營業就得開燈。影廳里的「壁燈」和「步道燈」雖然微乎其微,但也要考慮。
營業時間(場次多少):主要是「照明」,「職工加班」的費用,{{以五個職工的工作時間超出了法定工作時間來換取幾十塊錢的票款有點得不償失,不過「業務」的思維方式不是這樣,可以肯定的是,這幾十塊毛利還是進了這月的票房。「發行方」開始微笑了,他們不考慮影院的盈虧。但經營者不得不慮,比如,賣十張標准票才夠本,多排的這場賣了四張,就等於從賣得好的場次里「摳」出六張,放在這場里了,才夠本。}}——大括弧里的話,是我臆想的,很可能是不正確的,因為我看的可能並不全面.
4.所放電影的區別:
先說「放」,有「數字」和「膠片」之分。放映光源是「氙燈」。很顯然,功率數越大越費電。除此之外膠片放映機還有電動機消耗電能。簡單的結論——電影越長消耗就大。
再說「片源」,有的電影「分賬」,有的「買」,如果是買,跑片(兩家或多家影院共用一套拷貝)是可以降低成本,比如20萬才能放,兩家影院跑片,一家出10萬即可(常見於買賣不好,自己拿不著或者不敢拿拷貝的影院)
5.雜項
水,電,排風,供暖,製冷,洗手液(各種清潔用品),垃圾袋,植物租擺,惡劣觀眾的惡易破壞,設備磨損等等。
⑽ 誰知道電影院播放一場電影,需要用掉多少電,屏幕耗電和空調耗電。謝謝
你問這個干什麼啊?一般的話,像一場電影下來,就算空調的話,一小時一度電,一般的電影是一個小時左右,但是像電影院的那種立式空調,應該要2~3度的樣子,一個電影院起碼四個立式空調吧,算起來的話,12度電,但是屏幕的耗電倒是不多,應該看完一場電影,電影院大概耗電20~30度左右!!!