萬達電影衍生品如何盈利

1. 電影衍生品的銷售問題

推出電影衍生品很大程度上決定於電影種類及受眾，比如動畫電影就可以以玩偶、畫冊為主要的衍生品，現在很多電影只能依託海報作為衍生品。其實最大的問題是現在中國電影急功近利，只是看中收視率跟上座率，內容空洞，情節僵硬單調，很難製作出合適的衍生品。銷售方面可以與電影院合作，由電影院代為銷售，利潤分成。
想法不是很成熟，希望對你有幫助。

2. 電影都是從哪方面收益的呢

近年來，內地電影市場火爆，動不動就十億以上票房，那電影僅僅就是票房收入嗎？其實不然，還有廣告、版權、以及相關衍生和周邊這一系列的收益。

首先是票房，這是電影的主要收益途徑。現在城市的大型綜合體裡面都會有電影院，很多人都會選擇在空閑時間去看一部大片，度過精彩的兩個小時，釋放工作的壓力。年輕的男女談戀愛時多數也會選擇去看電影，增加平時的話題，同時增進了解。生活水平提高了，幾十塊錢的票價並不難出，所以看的人多票房收入就高了，動不動就上億，這裡面的盈利空間還是很大。

綜上，拍電影如果紅了，真的可以賺得盆滿體缽。很多電影的拍攝成本幾千萬，就如同《戰狼2》系列，投資是一兩個億，票房最後是50多億，雖然按照三三分賬的演算法，很多錢要花在宣傳和影院方面，最後留給投資方和主創手裡的收益也是非常可觀啊！

3. 國內電影衍生品產業鏈為何沒發展起來怎樣才會發展得起來

據前瞻產業研究院《2016-2021年衍生品行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，
國內電影產業的營業收入主要依靠票房，其他諸如版權類的收入佔比較少，這一現象與國外電影產業形成鮮明對比：國外電影市場雖然票房收入佔比也很大，但如電視網、電視付費等也貢獻了不菲的收入來源，同時衍生品也被視為很重要的一筆收入，整體來看收入結構比較均衡。
對照國內而言，電影市場營收結構不均衡，衍生品市場開發程度低已是不爭的事實。阿里影業的相關負責人告訴中國商報記者，電影衍生品的概念源於美國，在國外電影市場已經有了幾十年的發展歷程，但在中國還是近十幾年才為人們漸漸所熟知。
鑒於國內尚未形成成熟的電影衍生品產業鏈結構，影視公司試水的結果還有待觀察。
前瞻產業研究院認為，目前電影衍生品市場仍有較大的發展空間，卻還未有成熟的產業鏈，其中盜版猖獗被業界公認為是最重要的一個原因。有業內人士表示，國內版權意識薄弱，市場也較大，盜版追查起來困難，像布偶這樣的衍生品很容易模仿製造，直接導致了盜版的猖獗。
除此之外，沒能形成產業鏈還包含中國的消費者付費習慣沒有國外成熟，國內對知識產權的保護意識仍較薄弱，加上中國的IP不夠強悍，轉換為可消費衍生品的能力有待提高等。

4. 萬達電影2020年虧損超60億，今年的電影市場如何

今年的電影市場已經逐漸恢復了，我們在清明的時候就已經感受出來了。

嚴格意義上講，從今年春節開始，其實整個電影行業就在逐漸恢復了，因為各大院線已經開始了拍片，並且開始對外開放了。

萬達電影2020年虧損了66億元。

這個數據對於萬達影業來說是一個不小的打擊，因為萬達影業去年虧損達到了40%以上。消費者經常會提萬達影業，其實萬達影業屬於萬達電影，這家公司已經在A股上市了。在萬達電影出現虧損的前提下，不僅這家公司的業務受到了很大的影響，相關股票的投資人也遭受了不小的損失。

5. 萬達靠什麼賺錢

萬達廣場是靠什麼賺錢的？

2月5日傍晚，阿里巴巴集團、文投控股與萬達集團簽訂戰略投資協議，以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東，萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。

而在1月份的時候，由騰訊控股作為主發起人，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

對於萬達，這一系列交易當然是城下之盟，讓深陷資金泥淖的王健林有了喘息之機，甚至有人稱之為「互聯網巨頭瓜分萬達」。但長遠來看，王健林的這些舉措，畢竟將萬達這家龐大的企業引向開放，而王健林娛樂帝國構想，也可能在這一次阿里和文投入局之後重拾。

錢不是萬能的，錢是萬達的。

一句看似玩笑的，透露出萬達有多麼賺錢。那麼，萬達廣場到底如何盈利呢？

眾所周知，萬達商業地產的主要產品是城市綜合體，這種產品模式其實說白了就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等等社會需要的火熱項目，然後把這些進行銷售，用銷售產生的現金流投資持有的萬達廣場。這種「售」養「租」的方式，讓萬達廣場建成後自己持有經營，全部租金收益歸萬達，被稱為「重資產模式」。

而這種商業模式恰恰符合現在中國城市發展需要，很多二線城市都有了萬達廣場的身影，有人說，有萬達廣場地方就是一個城市新的商業區。就我本人去過的幾個萬達廣場而言，確實是這樣，有萬達廣場的地方確實成了商業聚集區，這種狀態在二線城市尤為明顯。

王健林適應時代潮流的運作能力是首屈一指的。去年，萬達集團將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產；將13個文化旅遊城項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，還有一些其他的類似動向，這意味著，王健林開始賣出旗下最具知名度和最賺錢的萬達廣場項目。 對此我們不難看出， 王健林此番正打算用「品牌」力量大做文章。 從重資產到輕資產，靠品牌賺錢。

通過王健林的轉變動作，能看出他的才智，也看出環境的無奈。萬達發展到如今，已成為全國甚至是國際上有影響力的地產品牌。所以，投資商看中的是萬達背後的品牌價值，而王健林也明白，走到如今的萬達，依靠「品牌」賺錢正是極具天時地利人和的時候。

萬達廣場你首先要理解這是什麼樣的一個模式。對於拿地有兩種拿法，第一種萬達廣場首先在商圈附近會根據數據和市場情況拿下一片地，之後建好基礎的商鋪以及樓層，同時間進行招商活動，招商活動分為幾個板塊。

首先第一個肯定是商家的入駐，也就是傳統的門店商家，付出一定的租金進行入駐，門店地理位置越好，曝光率越高的店鋪，價格越高，因為本身萬達商圈具有一定的知名度，對於很多希望打響品牌形象以及希望實現品牌轉化的店鋪，基本都會選擇在萬達廣場拿下一片地域，實現高的人群曝光和贏利。

第二個是材料商的入駐，萬達廣場的很多材料以及裝修都是需要符合統一裝修風格的，萬達廣場和部分的材料商以及建築公司都有合作，更多的都是萬達廣場同一集團旗下的業務，一家門店買的只是店鋪使用權，但是裝修和一些服務費都是萬達賺大頭。

第三個萬達影視，一般萬達都會自己在萬達廣場上有玩大的影城，這時候萬達因為商戶吸引來的客戶，自然同樣有著對於電影的消費需求，那麼萬達廣場的電影播放收到的利潤也非常可觀。

第二種盈利模式，這個模式不同於前面一種，多見於三四線城市，很多店面都是空的情況，但是依舊贏利，那是因為什麼獲得盈利呢？想想萬達最大的業務你就明白了，如果萬達拿下了一片地，那片地的房價不算高，因為本身周圍沒有太多商圈，他就去製造商圈，這點使萬達廣場最大的贏利模式！一個小區周圍有萬達，房價自然會高漲，建房子賣房子實現的盈利轉化，遠遠可以填補製造出一個萬達廣場的成本！內里門道很多這里不多說。

第三種模式，周邊商鋪買斷，這可以建立在第一種和第二種模式上，一般商圈周圍的地塊，都會因為地皮不斷地操作實現升值，但是一般其實都是萬達自己的商鋪，在建立萬達之前就被低價收購了，後面又轉租售賣出去賺取中間差價。

6. 電影衍生品進貨渠道

你可以上網搜索，聯系廠家。當然，沒錢可不行！

7. 華誼兄弟：未來賺錢的不是電影而是衍生品

與華誼兄弟在電影業務上的表現不同，光線傳媒2009 年開始逐步介入電影投資發行、製作發行。光線傳媒充分利用發行營銷優勢，在項目選擇上以中小製作為主，如徐錚的《泰囧》(總票房12.66 億)，風格相對穩健。目前光線傳媒的主要收入來源為影視劇業務，2012 年該業務收入佔比達到62%。
光線傳媒在影視劇方面的穩健風格從其近年來的毛利率可一斑見豹。21財經情報研究員查閱年報及2008年-2010年的財務報表審計報告發現，其 2009-2012年度毛利率分別為37.35%、39.39%、40.9%、43.62%，毛利率呈現逐年穩步上升的態勢，表明光線傳媒收入結構逐年向利潤率更高的業務傾斜，投資卓有成效。
華誼兄弟電影衍生美食招商，相反，華誼兄弟近年的毛利率則表現出較大的波動性。華誼兄弟2009-2012年度毛利率分別為45.96%、47.23%、 57.65%、50.52%，比如電視劇業務的毛利率從2011 年的62%降至2012 年的56%。這表明華誼兄弟收入結構向利潤率更低的業務傾斜，且抗風險能力較弱。除了影視業務毛利率的波動外，可能還受對外投資的拖累。

8. 電影衍生品生意怎麼做

配合影院電影票銷售，線上就是與電影票進行捆綁；線下直接做促銷活動。

9. 萬達電影去年虧損66.6億，萬達電影現在發展的怎麼樣

萬達電影目前的發展可以稱得上是非常差的，畢竟現在的電影行業並不景氣。

每當我們在提到萬達電影的時候，總會覺得萬達電影的實力特別強，因為萬達的院線已經遍布全國各地，同時萬達也有投資很多電影，現在的電影行業受到疫情的沖擊，我們會發現萬達電影的虧損特別嚴重。

萬達電影去年已經虧損了66.6億元。

這是一份來自於萬達電影的年度財報，在財報里，我們可以看到萬達的業績並沒有往年那麼好。萬達去年一共的營收才62.95億元，同比減少了59%，去年一整年萬達電影預計虧損66.6億元，同比減少了52.4%。這個數據對於萬達電影來講是很差的成績了，畢竟萬達電影在上市這么多年以來，從來沒有出現過如此大的虧損。