Ⅰ 有哪位培訓高人可以推薦一些好的企業培訓視頻或電影包括溝通啊，團隊合作，執行力、管理等方面的。。。
1、《黑暗中的舞者》
2、《千鈞一發》
盡管有人評價《千鈞一發》的結局最終落了俗套，但這絲毫沒有影響其成為一部優秀的主流勵志電影。這部電影告訴了我們這樣一個道理，你可以不了解你自己，但你必須相信他（她），因為一切皆有可能。
3、《飛躍顛峰》
《飛躍顛峰》是比較容易被忽略的一部，在這部影片中，史泰龍飾演一位長途貨車司機，為了重新得到兒子而拼盡全力，並且意外地獲得扳手腕冠軍。個人覺得這是他個人表演最為成功的一部電影，不但是一部勵志動作片，同時也是一部感人至深的親情片，遠遠超出了動作片的慣定范疇，尤其是他與小演員亨利配合默契，父子感情的真摯讓無數影迷流下了眼淚。
4、當幸福來敲門》
每一次的感動都來自平凡的生活，如何去追求幸福、珍惜幸福，努力之後方知珍貴，清晨的陽光總是那樣的耀眼美好!生活如此多嬌，我有豈能浪費！
你剛剛拿到大學文憑，雄心勃勃，希望在事業上大展身手，可是找工作的過程漸漸泯滅了你的雄心。比你有學歷、有能力、有勢力的人多如牛毛，四處碰壁後怎麼辦？這時候，你可以看這部片子。想想再怎麼樣，你也比威爾·史密斯演的男主角好吧！他能在如此艱難的情況下涉足一個完全沒有經驗的領域，並且最終贏得了高層的首肯。相信自己，他行，你也行！
5、《跳出我天地》
你是否有這樣的難題，你找的工作是你不喜歡的，或者與你大學辛辛苦苦所學的專業完全不對口，完全提不起你的興趣，那麼你會妥協嗎？看看這部影片吧。11歲的礦工之子，在面對家裡的男孩一定練拳擊的傳統，他勇於挑戰，堅持練自己鍾愛的讓貧民老百姓不能期冀的芭蕾舞，最終夢想成真。看一看吧，一個孩子都有這樣的決心與勇氣，那麼你會怎麼選擇？
6、《阿甘正傳》
美國近代史的縮影。無需多言的經典。
「人生就象一盒巧克力......」經典的台詞。
也許你進入職場後會覺得自卑，比你有能力的人簡直太多了，你有多麼的不起眼！但是你總會比智商只有70的阿甘強吧！並不是所有人都能夠成為阿甘，我們都是平凡人，如果可以就給自己樹立一個目標，一直走下去。
7、《勇敢的心》
也許英雄並不是無所不能的神明，但英雄一定是無所畏懼的勇士。在你站在霓虹閃爍的街頭，當你面對卑鄙委瑣的笑臉，你又想起了那個讓你汗顏的華萊士，這時你收起臉上慣帶的笑容，默默地向梅爾。吉布森致敬，從來沒有這么莊重。因為他讓我們明白，什麼才是真正的英雄。「Freedom ！」華萊士臨死前的一聲吶喊，把你的血也點燃了。
Ⅱ 想從一些影視作品中學習一些企業管理的知識，請問有哪些相關的影視作品呢
投資理財，金融界，財富中國，都還可以。
從電視劇《大染坊》看商場上借勢與造勢的競爭策略_企業管理_危機...
《大宅門》它不僅向公眾展示了中華民族歷史上一個大宅門里的 恩怨生死、血淚情愁的故事，更向世人展示了 封建社會一個家族企業的興衰史。拋開時代因素，其中的管理問題發人深思，回味無窮。
近來，看了一部電視劇，叫做《貞觀長歌》，這部電視劇主要是講歷史上著名帝王唐太宗李世民治國安邦的，如何從一個國弱民衰的初唐發展成一個國力、疆土都十分輝煌的大唐的。他用人很歷害。
其實很多電視劇只要你仔細看，都能學到一些東西。呵呵
Ⅲ 有關新生代員工進入職場，和管理者怎麼管理這些新生代員工的相關電影，有趣味的最好。
管理80、90後員工要訣「十化」
一、企業文化要人性化
面對80、90後員工，中國企業需要反思傳統的企業文化，真正建立起人性化的企業文化：
一是，信任文化：企業間各種關系應以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。
二是，快樂文化：80、90後員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。
三是，開放文化：企業對內應建立開放、民主的管理平台，把問題放到桌面上交流。
四是，平等文化：80、90後員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。
五是，獨立文化：80、90後員工說：「工作時全身心投入，回家後就不想工作的事。要不，多累啊。」企業需要改變上下班不分的習慣性思維，給他們以獨立的空間。這有利於幫助80、90後員工平衡好工作與生活的矛盾。
二、企業培訓要得體化
80、90後員工認為，員工與企業之間是純粹的僱傭關系。因此，企業對他們的培訓不僅僅是技能，更重要的培訓內容是責任心、忠誠度、職業操守及企業文化引導等。奧克斯空調營銷總經理鄭宏偉接受采訪時說：「2007年我們提出了3380人才戰略工程，即在三年內培養380名中高層幹部。培訓流程是，先去市場、召回、培訓、考評，再放入市場、再召回、再培訓、再考評，最後進行深層次的實戰案例培訓，培訓老師都是我們各領域的優秀代表。一年以後，選擇優秀的進入我們的人才儲備庫，再進行過程監控與管理，三年內我們的中層和基層管理隊伍將呈現年輕化，80、90後逐漸接棒。」但切忌洗腦型培訓，因為80、90後員工對此很反感：「都是聰明人，忽悠我會不知道?」
三、應對跳槽要職業化
80、90後員工跳槽相對比較頻繁。這對企業和管理者都是一個考驗，就看你有沒有胸懷去接受。管理者必須要有耐心，不要一味譴責他們，因為人都有一個成長過程;對他們要寬松，用職業化的方式去約束他們。同時，80、90後員工要合理定位，一旦確定後就要堅持、堅持、再堅持，因為頻繁跳槽，也是在浪費自己的時間。「中國網通公司的做法值得借鑒：公司員工基本上是70年代末和80年代初出生，平均年齡近30歲。一方面，做好員工的職業指引：入職前做一個月的封閉式培訓，接著採用輪崗方式進行半年的工作體驗式學習，再區分他們的職業傾向。另一方面，營造信任溝通、進取熱情和業績承諾的組織氛圍，建立起溝通渠道和工作坊，讓員工各抒己見和快樂工作。因此，不用打卡機，也很少有人遲到，而且離職率僅有3%.
四、溝通方式要平民化
他們崇尚參與，而不是自外而內的灌輸與命令，與80、90後員工的溝通方式確實有待改變，否則將困難重重。為此，關鍵要把握好兩點，說真話，千萬不要打官腔;尊重他們。具體做法：一是，管理者應調整傳統過於含蓄的習慣性表達方式，選擇直接溝通方式，不過於拐彎抹角。二是，溝通開放式。如微軟公司的溝通機制採用「開門政策」，企業任何人可以找任何人談任何話題。三是，多用集體討論式溝通。如微軟的各級管理者做決定前鼓勵員工充分發表見解，並聽取他們的意見，以確保決策的有效執行。四是，與80、90後員工的溝通習慣同步，採用一些新式的方式，如電子郵件等工具溝通。五是，不要發號施令般去溝通，可採用尊重、關懷、平等的方式與他們進行溝通。
五、壓力管理要專業化
80、90後員工說：「我們大學畢業即失業。」他們承受的工作和社會壓力並不小，但外界卻指責他們抗壓能力差。因此，企業和管理者有必要做好他們的壓力管理。作為管理者，一要關懷他們，二要理解他們，三要包容他們，四要對他們有耐心。同時，可以採取有關措施：提供職業培訓，幫助他們做好職業生涯規劃;提供專業指導，幫助他們做好心理調節;營造良好的組織氛圍，幫助他們調節工作情緒;保持更大的包容心和耐心，允許他們適當犯錯，幫助他們提高自信心;幫助他們學會處理人際關系，讓他們扮演好不同的社會角色等。
六、情緒管理要理解化
80、90後員工往往因小情緒多而成為管理的「麻煩製造者」，要是處理不好，則容易「雞飛蛋打」。一定要運用情商，建立一個以人為本的文化環境，尊重、體諒、了解他們。因此，管理者應加強管理技巧的運用，多採用鼓勵性而非譴責式的管理方式。如：多引導、以朋友身份談心、誇獎等;以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結合加以正確引導。同時，管理者不要一味地要求他們來適應自己，而可以採取主動的姿態去適應他們。但適應不是遷就，而是原則性地開放與融合。
七、工作獎勵要即時化
80、90後員工的自尊心與成就感都比較強，而且沒有耐心長期等待公司未來可能變化的獎勵。80、90後員工的思想很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給予我再做。這就出現了給予與付出之間的時間差。在這個環節中，高層管理者要調整的是自身，而不是80、90後員工。管理者要適當調整原有的馬拉松式激勵方式，要把即時獎勵、即時兌現常態化。
八、日常管理要彈性化
80、90後員工容易接受凸顯個性風格的工作方式。因此，企業可以根據自身實際情況適當採用以結果為導向的自由式管理方式，限定工作總量，不硬限工作時間。如IBM公司最早實行彈性工作制：員工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上級交給的工作項目就行。
九、凝聚團隊要漸進化
80、90後員工的獨立性比較強。因此，團隊建設就成為管理者的一道難題。為此，可以借鑒諾基亞公司做好以下幾點：一是，採用虛擬團隊做法來弱化等級觀念;二是，由傳統的單向管理向雙向管理模式轉變，讓作為下級的80、90後員工有機會管理上級。如：替上級解圍、徵求上級意見、與上級建立友誼並贏得信賴、恰當地贊美上級等;三是，因勢利導，讓80、90後員工的個性能適當彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團隊精神。
十、管理機制要透明化
80、90後員工希望公司的制度完善和透明。因為在他們看來，完善與透明的公司制度可以減少被老闆盤剝的機會，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應制定明確的工作責權利，並按透明的績效考評方式去執行。同時，公司還應平衡好工作量和薪酬的關系，因為80、90後員工的態度是：「你給我多少工資，我就做多少事，多餘的我願意就做，不願意也沒有義務貢獻。」這就要求管理者在管理上做到專業化與職業化。
Ⅳ 與企業管理有關的影視作品
看看《首席執行官》吧，這部電影對我的影響很大。尤其其中一句話：離開海爾，你或許生活的更好，但是你不會體會到這種激情與成就感。。
1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業。為了使它起死回生，三十五歲的新任廠長凌敏第一次踏出國門，去科隆進行引進利勃公司生產線地談判。面對發達的西方工業，他深切地感受到中國與現代文明的巨大差距。幾經談判，他終於用低價買下了一條去掉了自動化部件的生產線。
正當凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產線時，德國人突然提前了驗廠時間。如果驗廠不合格，簽訂的合同就會自行失效，凌敏和他的助手總工程師向華緊急動員全廠職工連夜加班，清理環境。凌敏和員工們改變企業落後面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家。驗廠順利通過了，第一批用德國生產線生產的冰箱終於成功下線。
在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量；習慣於小農生產的員工們，也對嚴格的質量標准不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術培訓，倉庫里還是出現了七十六台不合格品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，經過幾年鍥而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。
Ⅳ 有哪些關於企業的管理制度的影視作品。
商道
建議看多兩遍，
Ⅵ 求有關企業人力資源管理的電影
建議看：
1、《杜拉拉升職記》
2、《在雲端》，講到了較多的關於人力資源管理當中員工關系這一塊的安全，也很值得一看；
當然，人力資源管理就是對人才的選用育留，所以，這樣一來看的電影范圍就多了：
比如：
《西遊記》，由人力資源部部長觀音菩薩組建取經團隊--招聘，然後傳授唐僧一些自我保護的經文和緊箍咒---培訓，還有暗中對取經團隊的觀察---考核，還有對唐僧團隊關系的處理--員工關系，再有對大家取經後的規劃---職業生涯規劃等。
中國的四大名著里，我們都能找到人力資源管理的影子。
簡單的說，HR管理無處不在。
我的網路里為大家提供了一下具體的人力資源管理師學習和考試資料：
網址：http://wenku..com/p/lishoubin2008
http://www.chuanke.com/2229602-116306.html
Ⅶ 適合企業管理看的電視或電影
類似管理類電影，還有：
《亮劍》，主要講領導力和執行力的；
《士兵突擊》，講個人信念、毅力等的；
《潛伏》，講信息安全和商業機密的。
Ⅷ 推薦一些你認為對企業管理有啟發的電影電視劇。
從電視劇《大染坊》看商場上借勢與造勢的競爭策略_企業管理_危機...
《大宅門》它不僅向公眾展示了中華民族歷史上一個大宅門里的 恩怨生死、血淚情愁的故事，更向世人展示了 封建社會一個家族企業的興衰史。拋開時代因素，其中的管理問題發人深思，回味無窮。
近來，看了一部電視劇，叫做《貞觀長歌》，這部電視劇主要是講歷史上著名帝王唐太宗李世民治國安邦的，如何從一個國弱民衰的初唐發展成一個國力、疆土都十分輝煌的大唐的。他用人很歷害。
其實很多電視劇只要你仔細看，都能學到一些東西。呵呵
Ⅸ 我是學企業管理的 想看這方面的電影 哪位介紹點 謝謝！
推薦你幾部：
1、《穿普拉達的女王》，重點：主人公面對工作的態度與其轉變，是員工職業化訓練的好教材。
2、《功夫足球》，重點：主人公勸說師兄弟踢足球。仔細看看，就知道如何幫助員工做好職業規劃和建立企業願景。
3、《亮劍》，雖然不是電影，但值得一看，精典內容很多，推薦看李雲龍挖戰壕，扔手榴彈打日本人那段，第幾集忘了。仔細看，你就會發現，企業應如何集中優勢發展核心競爭力。
4、《杜拉拉升職記》，與其讓你看電影還不如讓你去看連續劇。連續劇比電影好看多了。電影開頭的部分，講SOP那段可以仔細看，連續劇全集都可以看。其中包括如何與上級保持一致這樣的內容。
5、《士兵突擊》，這個就不多說了，團隊建設類的標准培訓教材。
6、《喬家大院》，不錯的一個管理類培訓教材。關注一下賣高梁那幾集，小伙計是如何希望東家從競爭對手那裡賣高梁的。這可是深入的市場預測和分析啊！
7、《投名狀》，這個電影裡面的管理問題很多，最直接的就是領導者與團隊人員間的契約關系。
8、《集結號》，一部好電影，主要看點是執行力，還有堅定的信念。
9、《三槍拍案驚奇》，千萬不要說這是爛片，個人認為，最大的看點是：你看到的不是事情的真相，真相是你看不到的。企業中，這類現象可是不少。
10、《十有圍城》，企業要做好人力資源，一定要看這部電影。
就推薦十部電影吧，仔細去發現，每部電影我們都能學到很多東西！可以用在管理上，也可以用在生活中或是學習中。
應該還有很多電影的，一時間只想到這么多，樓下的繼續補充吧。