⑴ 電影票房是怎樣統計出來的
電影票房是用觀眾人數或門票收入來計算的。
電影業中,票房已經成為衡量一部電影是否成功的重要指標之一,可以用觀眾人數或門票收入來計算,一般直接用來衡量一部電影的熱播程度。
2016年1月,電影市場管理工作會議在北京召開,電影局出重拳整頓市場秩序,如果影院偷漏瞞報票房,院線要承擔連帶責任,影院放映質量差等問題也會被集中治理。

(1)如何計算電影票房天數擴展閱讀:
2018年一季度分賬票房189.49億元,同比增加39.96%。截至2018年6月30日,2018年上半年票房取得320.21億元,較2017年上半年票房271.51億元同比增加17.94%,不含服務費票房為299.64億元,同比增加18%。
2018上半年 s』b觀影人次9.01,同比增加15%。其中,國產影片票房為 189.65億元,同比增長 80.1%,占總票房份額的 59.21%,占據市場主體地位。
前6個月中國影市多個數據紀錄均被打破,在檔期方面,元旦、春節、清明、端午四個檔期票房均創造市場新紀錄。
電影局副局長毛羽同時公布了一些數據,截至上周(11月20日),全國的主流院線影院已達1626家,銀幕數達4464塊(而且每日以1.5塊屏幕的速度增長)。這些數字告訴大家,每天票房的收入是有個極限的。以國慶期間的《建國大業》為例,最好生意的一周平均每天可以收1900萬元。加上同期的其它影片,每天全國影院的總票房大概能在2500萬到3000萬元之間。 用這個方法來推論幾部賀歲大片的收入,以市場百分比的佔有率來計算,我們有權從放映日數乘以預估的收入,得出一個總和。 例如,12月份率先推出的賀歲大片是《刺陵》,若每天票房總收可到3000萬元,12月9日公映,第一天獨食,預估能收1500萬元到2000萬元。第二天有《風雲2》加入戰團,3000萬元各給一半,到第三天(12月11日),張藝謀導演的《三槍拍案驚奇》全面公映,於是我們可以這樣推測,市場份額是《三槍》占優,算他可佔一半,即50%,餘下《刺陵》和《風雲2》可出現25%和20%之比,剩下5%是其他仍在上映的片子。那麼,《三槍》從12月11日到12月17日共7天內,票房收入是7天乘以1500萬元,即剛好過1億元。《刺陵》則為首兩天的3500萬元加7天乘以750萬元,即接近9000萬元。《風雲2》則是第一天收1500萬加7天乘以600萬元即可接近6000萬元。 一切數據到了12月18日起變化。《十月圍城》那天上市,市場佔有率重新「洗牌」。算《十月圍城》能佔40%,《三槍》仍有餘力佔25%,《刺陵》和《風雲2》則降至各佔15%左右。那麼,從12月18日到《阿凡達》公映,共有14天檔期。由於節日將近,估計每天整體票房可升至3500萬元,那麼《十月圍城》在元旦前可收14天乘以1400萬元即共1.96億元。《三槍》在這14天能多收1億多,加上之前的1億元,即可達2億元。 票房游戲是此消彼長。如果《三槍》拍得好,口碑又好,那麼它或者能收到2.5億元;相反,他的市場份額會偏向《十月圍城》。當《阿凡達》公映後,《十月圍城》當然仍有後勁。相反幾部提早上畫的片子,比例肯定會降到只剩個位數。 每部大片當然都希望收3億、億元或更多,4 但上述的科學方法,告訴我們,票房並不是「吹」出來的,而是真的可以計算出來!
⑶ 電影票房是怎麼計算出來的
是按實際的售票價統計。

在好萊塢,有三種分賬模式可以選擇。第一種是和中國一樣的固定比例分賬。第二種是影院會支付一筆費用給製片方買斷影片,然後這部影片的全部票房都歸影院所有。第三種,是好萊塢最流行的分賬模式,也就是階梯式分賬:在好萊塢製片商的一些大片上映的第一周,製片商可以拿走80%的票房而影院只能拿走20%,這樣製片方就能盡快趁著影片的熱度收回成本。但隨著影片上映時間變長,製片商分到的票房會越來越少,第二周、第三周在60%左右,到了第四周可能就只有20%。
國內電影公司採取階梯式分賬模式的出發點和好萊塢並不一樣,其實是為了「以收入換市場」,通過給影院更高比例的分成來換取排片,爭取更高的票房。
國家新聞出版廣電總局電影局2016年1月1日通報,2015年全國電影總票房440億元,比上年增長近一半,社會效益、經濟效益雙豐收。國產電影保持主導地位。
票房(網路)
⑷ 電影票房怎麼算
1、10億票房指的是累計門票收入。
2、電影上映,一天都會有票房統計。實時票房可以到中國票房網進行查詢中國票房網。
3、票房利潤分成方法:
在中國票房分賬的基本原則是:首先,需要在總票房中扣除5%的電影發展專項基金和3.3%的營業稅。剩下的錢當中,作為放映場所的影院拿走57%,製作方和發行方拿走43%。然後,製片方會根據事先的約定支付發行方一筆費用。剩下的錢扣除成本了之後,製作方和投資方再按約定分成。
在好萊塢,有三種分賬模式可以選擇:
第一種是和中國一樣的固定比例分賬。
第二種是影院會支付一筆費用給製片方買斷影片,然後這部影片的全部票房都歸影院所有。
第三種是好萊塢最流行的分賬模式,也就是階梯式分賬:在好萊塢製片商的一些大片上映的第一周,製片商可以拿走80%的票房而影院只能拿走20%,這樣製片方就能盡快趁著影片的熱度收回成本。但隨著影片上映時間變長,製片商分到的票房會越來越少,第二周、第三周在60%左右,到了第四周可能就只有20%。

(4)如何計算電影票房天數擴展閱讀:
票房統計方法:
現在影院都實行的電腦售票,這些售票系統是和國家電影局電影專項基金管理中心聯網的,每天的固定時間都會自動向專基中心發送票房數據。
分成統計和票房統計是一個體系內的東西,不能分為兩個體系,分成肯定要依靠影院票房的數據,跟票房沒有關系的單位隨便去統計,能設計到分成的也就是院線和發行公司,統計也是院線發給發行公司。
⑸ 電影票房統計多少天
1、票房統計,一般是在一個月左右,而一般電影也是放映一個月左右。但是也有例外,如果電影公司向 有關 部 門 申請,可以延長放映期限。
2、例如美人魚上映了4個月。戰狼2申請延期1個月,加上原本的一個月,就是放映2個月。
3、當然有些電影一天就下了。因為不賺錢,一個放映廳就兩三個人,不夠冷氣的成本,電影院也不能白白賠錢!
4、美人魚就是計算4個月的票房,合計33億的!
⑹ 一部電影的票房統計是算多少天的票房
好萊塢的電影票房統計是按周期算,也就是一個禮拜,每周一公布,不管上映了幾天. 電影映期下線後在統計的是他的累計票房,也就是票房總收入.
版權買賣是不被算入票房的 北美地區的票房數據和數據分析工作是由一個名為Ex-hibitorRelations的專業統計機構完成的 其中包括一部電影的公映天數、影院數量、周末票房、累積票房和排名成績,如果進一步再查,只需要點擊一個鏈接,當日上映電影票房成績、排名和累積票房歷史排名都可以一目瞭然。
⑺ 電影票房怎麼計算的
票房=票價X購買人數。(票價無論購買者是否有折金券或打折,一律按原價計算),引用下別人對這兩者比較的回答吧: 12年以前,《泰坦尼克號》在中國上映的時候,票價是20元一張,有的地方10元一張,而《阿凡達》以濟南新世紀電影城的票價為例:普通票價:50元。普通3D:80元。IMAX:150元(北京價格還在不停的漲),再說《阿凡達》作為電影史上的「里程碑之作」,看的就是3D效果,自然高價票賣得多。於是可見,《阿凡達》的平均票價比當年泰坦尼克號高了一倍還多。這還是在經濟狀況較為穩定的濟南,如果是上海,北京,廣州,這種差距會更大。 12年以前,統計制度也是不完善的,或者上報數量存在很大誤差。統計的大多是「公辦」影院,而現在的統計制度比較完善了。在很多非發達國家,以前看一場電影是非常奢侈的消費,而現在,包括中國在內的很多國家,看電影只是普通的一種消費手段。但就是在12年前經濟尚不發達的情況下,仍然有數量極其巨大的國人觀看了泰坦尼克號(包括當年只有6歲的我),所以說硬用票房來比較《阿凡達》和《泰坦尼克號》的高低,對後者不夠公平。 這樣計算下來,即使不計經濟發展,統計水平等各方面原因,只看票價。《泰坦尼克號》當年的全球票房是18億美元。今天的《阿凡達》要想超越泰坦尼克號,則必須拿出30億以上的票房才可以。 (所有電影的好壞都不應以票房作為衡量標准,而只在電影本身的內涵中作出評判。)
⑻ 電影的票房是如何計算的
行業常用的票房收入計算公式為「票房=總座位數×場次×上座率×平均票價×天數」。
但此公式只是一個演變轉化後的公式,而還是不完整的表達公式。
在數學公式上要得到同樣運算結果可以有多種不同的是計算方式,如「9÷3-1」和「1+1」的結果都是等於2。但「9÷3-1」和「1+1」的表達方式就完全不一樣,「1+1」更為簡單易明。同理,常規票房預測公式也應該有更為簡單的表達式。要找到更簡單表達形式,首先要理解收入是怎樣構成的。
銷售收入(票房收入屬於銷售收入)通常的表達方式為「銷售收入=A產品數量×A產品單價+B產品數量×B產品單價+C產品數量×C產品單價…………」。為了方便統計和預測,一般轉化為「銷售收入=銷售數量×銷售產品的平均價格」。
參照以上方式,票房收入的表達為「票房收入=觀影人次×票價A+觀影人次×票價B+觀影人次×票價C…………」。若進行簡單的轉化,可得到「票房收入=總觀影人次×平均票價」。而展示公式也是在這基礎的表達式中衍生的,其中展示公式中「總座位數×放映場次×上座率」這三者乘積的實質就是「觀影人次」。因為在實際情況中更有條件找到「總座位數、放映場次、上座率」這個三個預測數據,因此才有了常用公式。

拓展資料:
票房(Box Office)原意是指公開出售電影或劇院門票的地方,現特指電影或戲劇的商業銷售情況。票房可以用觀眾人數或門票收入來計算。在現今的電影業中,票房已經成為衡量一部電影是否成功的重要指標之一。
票房在英文里的意思為「盒子辦公室」。這個詞來自於早期的戲院,要進入便宜的座位區需花費一個銅板,這個入場費是要放在位於入口閘門上一個鎖住的小箱子。當箱子裝滿的時候,會有工作人員將箱子拿進一個小房間進行清點並收藏。因此這個財務部門相關的小房間就被稱為「盒子辦公室」(Box Office)。