如何看一個電影的票房

❶ 怎麼查電影票房

想要查電影的票房，需要找到電影票房官網裡面就可以進行查詢

❷ 如何查詢一部電影的票房

《勿忘初心》電影9月1日前總票房是多少

❸ 關於電影票房是如何統計的

電影票房，原指電影院售票處，後引申為影院的放映收益或一部電影的影院放映收益情況。後來逐漸有公司專門統計電影的票房，給出更為明確和直觀的數據。

❹ 一個電影的票房是什麼按怎麼計算

票房就是電影院賣出多少該片的電影票的數目乘以這個電影票的票價所得，票房越高說明電影越賣座越多人看，但是不同電影票價有些許出入，所以票房只是一個大概的比較並不絕對，同時也並不是票房越高這個電影賺越多，因為電影的成本不一樣所以也不能直觀地說票房高他就賺得比票房低點的多，還有根據片方和電影院的分成協議來瓜分最後的票房收入，並非所有票房都進片方口袋。
票房一般是指這部電影從上映到下架為止的票房收入，單日票房就是指當天電影賣出的票的總值，單周票房指這周賣出的票總值，根據當周票房和單日票房其實可以看出電影的火爆程度，因為有些票房高的可能是上映時間長累計的，一些票房低的可能他才上映沒幾天所以看不出當中的區別，用當日票房比較就能容易看出今天看這部片子的人多還是那部片子的人多（前提是票價相差不遠）。

❺ 電影的票房是怎麼算的

票房可以用觀影人數或門票收入來計算，而通常我們所講的票房，就是用門票收入來計算的。即，票房=票價X購買人數。

比如某影院一天放映了6場《李茶的姑媽》，有學生票：40元，共10人，標准票：80元，共10人，團體票：30元，共10人，會員票價：20元，一共10人，那麼，這一天該影院的總票房就是：4000+8000+3000+2000 。

現在各大電影院都實行電腦售票，這些售票系統是和國家電影局電影專項基金管理中心聯網的，每天都會在固定的時間自動向專基中心發送票房數據。因此，相對來說，電影票房對判斷某部電影的觀影人數，影片受歡迎程度還是有很大參考意義的。

(5)如何看一個電影的票房擴展閱讀

電影票房的影響因素：

影片票房的好壞取決於多種因素的綜合，包括影片題材及劇本、主創團隊、影片定位、影片質量、票價、檔期、發行、院線排片、宣傳推廣等多個方面。題材和劇本是一部影片的核心；科幻、魔幻題材一向是票房大熱的選項，貼近生活、打動人心的情感題材也比較受觀眾青睞。

主創團隊如導演、主演、製片人和製作團隊等，都是吸引觀眾的重量級籌碼，能夠在影片上映前期對觀眾形成最大的吸引和沖擊；影片定位是指影片為自己影片的市場預估，比如從劇本設置、演員選擇等方面切入設定目標人群定位。

影片質量包含了劇本、拍攝、製作、演員表演等綜合因素，是電影藝術成就的衡量標准，是一部電影成功的最重要因素等等。

參考資料來源：網路-電影票房

❻ 判斷一個電影的好壞，是根據票房的多少來判斷的嗎

一直以來，電影都沒能建立一個國際質量認證體系。一直以來，票房和獎項就被默認為兩種評價系統，野生在電影史的暗處。

電影的解釋權，分階段的不同，被不同的階級所把持。在一個相對漫長的時間甬道內，對電影的評判，都多少帶有點兒階級斗爭的意思。最鮮艷的例子就是[銀翼殺手]和[變形金剛]。

兩部電影都致力於，在一個混亂的世界裡，尋找某種解脫的方式，區別只在於[銀翼殺手]找到的是心靈的出口，而[變形金剛]靠的是身體上的發泄。

但圍繞著獎項，常常有「重映」的說法，獲獎重映的票房，成為對獲獎電影的附加獎賞。[社交網路]獲得奧斯卡後，票房增長了2%，DVD銷量增長了52%。那麼是不是可以理解為，推置到獎項這個標准里的電影，大都是前一個體系的不甘心者。海報上某個獎項的標志，是新的籌碼，獎項成為它們最後一次撐桿跳的支點。

被稱為奧斯卡之父的梅耶曾經坦白說，創立這個獎項的原因是，「控制電影人最好的方法就是給他們頒獎，如果我給他們獎杯和獎項，他們會拚死製作出我想要的東西」。梅耶是米高梅公司的創始人之一，有好萊塢之王的美譽。被後人供奉進殿堂的[叛艦喋血記]、[亂世佳人]、[綠野仙蹤]等作品，都閃爍著他精明的眼神。

票房和獎項是電影的兩個執念，往好的方向想，它們都想通過更大范圍的觀看，實現自身價值的傳遞。但電影是什麼？如果不能通過它，對所處的環境提供更為深刻的洞察，從而更加熱愛並去改造這個環境的話，電影就會像[生化危機]里的活死人一樣，喪失存在的意義。

目的性太強的電影，如果不是沾染了天才這種特殊成分，很難不庸俗化。當大的環境陷入庸常的污濁里，評論體系的化學效應就尤其重要了。對電影評價的權利就在每個人身上，而不是某個法律認證過的ISO標志里。它們要做的就是對好發出聲音，並且不強迫別人認同。

這世界上沒有任何一個東西是免費的，「所有命運贈送的禮物，早已在暗中標好了價格」。關鍵是，你在意什麼。什麼就會成就你，或者毀掉你。

❼ 電影票房是如何統計的

行業常用的票房收入計算公式為「票房=總座位數×場次×上座率×平均票價×天數」。比如某影院一天放映了6場《李茶的姑媽》，有學生票：40元，共10人，標准票：80元，共10人，團體票：30元，共10人，會員票價：20元，一共10人，那麼，這一天該影院的總票房就是：4000+8000+3000+2000 。

現在各大電影院都實行電腦售票，這些售票系統是和國家電影局電影專項基金管理中心聯網的，每天都會在固定的時間自動向專基中心發送票房數據。因此，相對來說，電影票房對判斷某部電影的觀影人數，影片受歡迎程度還是有很大參考意義的。

電影票房的影響因素

1、影片題材及劇本。題材和劇本是一部影片的核心，科幻、魔幻題材如《變3》、《哈7》及此前的《阿凡達》等影片，一向是票房大熱，除題材具有想像空間而吸引觀眾外，這類影片本身就需要大成本支撐，因此獲得票房佳績也不足為奇。另外，貼近生活、打動人心的情感題材影片，如《非誠勿擾》、《失戀33天》等，也成為「應景」主題，為影迷所期待。

2、主創團對主創團隊，隊如導演、主演、製片人、製作團隊等，無一不是吸引觀眾的重量級籌碼。例如國民大導張藝謀、馮小剛的力量甚至大過於影片題材，成為觀眾期待的焦點；演員的力量同樣如此——有些人光名字就是號召力，如楊冪的《孤島驚魂》一舉開創「粉絲電影」的先河，演員對票房的貢獻不容小視。製片人、製作團隊的名氣，同樣能為一部影片帶來「萬眾期待」的效果。

3、影片定位，影片定位是指片方對自己影片的市場預估。首先應該是目標人群定位，從影片的劇本設置、演員選擇、拍攝手法到後期製作風格、傳播途徑、傳播手段等等，都要迎合大部分的目標人群喜好，奠定穩定的票房基礎。其次要正確預估票房，有時片方過於自信，會影響影片上映後的側重點。尤其在做傳播工作之前，應該根據檔期、題材、排片等因素做好影片的定位和票房預估的溝通。

以上內容參考網路_票房

❽ 電影票房是如何算的

如果另外簽訂了分紅合同，導演、編劇、演員可以分配到相應的利潤。製片人一般就是投資商的代表。具體的利潤分配按照事先簽訂的合同劃分，沒有一定之規。另外，電影行業是風險大、利潤也大的行業，所以，雖然大部分電影是賠錢的（即使票房達到四億也不代表一定有利潤），還是有不少投資者。更不用說，很多投資者也未必出於純粹贏利的動機。

❾ 怎麼看電影票房

總覺得現在的電影票房不如以前的實在，以前是真真正正的人們買票去電影院看，但是現在有很多人都會在網路上看，所以我覺得現在的電影票房並不是十分准確

❿ 電影的票房是怎麼計算的

票房=票價X購買人數。（票價無論購買者是否有折金券或打折，一律按原價計算),引用下別人 對這兩者比較的回答吧：12年以前，《泰坦尼克號》在中國上映的時候，票價是20元一張，有的地方10元一張，而《阿凡達》以濟南新世紀電影城的票價為例：普通票價：50元。普通3D：80元。IMAX：150元（北京價格還在不停的漲），再說《阿凡達》作為電影史上的「里程碑之作」，看的就是3D效果，自然高價票賣得多。於是可見，《阿凡達》的平均票價比當年泰坦尼克號高了一倍還多。這還是在經濟狀況較為穩定的濟南，如果是上海，北京，廣州，這種差距會更大。12年以前，統計制度也是不完善的，或者上報數量存在很大誤差。統計的大多是「公辦」影院，而現在的統計制度比較完善了。在很多非發達國家，以前看一場電影是非常奢侈的消費，而現在，包括中國在內的很多國家，看電影只是普通的一種消費手段。但就是在12年前經濟尚不發達的情況下，仍然有數量極其巨大的國人觀看了泰坦尼克號（包括當年只有6歲的我），所以說硬用票房來比較《阿凡達》和《泰坦尼克號》的高低，對後者不夠公平。這樣計算下來，即使不計經濟發展，統計水平等各方面原因，只看票價。《泰坦尼克號》當年的全球票房是18億美元。今天的《阿凡達》要想超越泰坦尼克號，則必須拿出30億以上的票房才可以。
（所有電影的好壞都不應以票房作為衡量標准，而只在電影本身的內涵中作出評判。）