Ⅰ 電影院如何開發客戶
找到目標客戶
其實目標客戶就是每一個自然人
其實每一個自然人都是觀影需求者
但是我們一一般分為：團體客戶和散客、包場客戶的幾個范疇
團體客戶：機關團體、廠礦企業
散客：自己來的
還有新的范疇：團購客戶……
Ⅱ 萬達電影官網提供了哪些客戶關系
很多時候，僅僅有感覺就已經足夠了，如此迷戀於迦，本不就是一種牽掛，一種讓自己無法舍棄的感覺在支撐著的嗎？
Ⅲ 北京萬達國際電影城有限公司怎麼樣
簡介：北京萬達國際電影城有限公司成立於2006年12月13日，主要經營范圍為電影放映（衛生許可證有效期至2018年11月24日）（電影放映經營許可證有效期至2015年11月30日）等。
法定代表人：曾茂軍
成立時間：2006-12-13
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：110105002061814
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市朝陽區建國路93號萬達廣場B座三層
Ⅳ 萬達到底是如何運作的，為何它只佔全國百分之七的電影院卻是百分之15的收益
擁有大型廣場，是大家休閑娛樂好去處，定期開展大型娛樂活動，讓大家有所期待！
Ⅳ 怎樣成為萬達電影城的神秘顧客
應該是有專門的招聘，至於職位叫啥不是很清楚，就類似於酒店試睡員，餐廳的試吃員這樣的，公司會通過觀察你的使用反應與建議來調整自己的服務項目。像這種職業，公司一般會直接聘請，或者邀請，又或者是像什麼試吃活動隱藏觀察。
Ⅵ 在一家電影院工作，開發客戶，如何說服一些企事業單位和公司來我們的電影院觀看呢
要說服私企的員工來電影院看電影較難，我認為主要精力放在集體單位或者政府機關較好。但做好此等工作，我建議你多研究政府機關的教育活動階段，例如：5月10日是廉政日，你可以在上面做做工作。到了七一時，你就在黨建活動上下點功夫。
Ⅶ 萬達電影股份有限公司怎麼樣
簡介： 公司前身為北京萬達電影院線有限公司,2006年11月30日,萬達院線有限股東會決議通過,同意整體變更設立萬達電影院線股份有限公司。2006年12月14日,本公司在北京市工商行政管理局領取了,注冊號為****,公司名稱變更為萬達電影院線股份有限公司。 2017年5月,公司名稱由「萬達電影院線股份有限公司」變更為「萬達電影股份有限公司」;英文名稱由「Wanda Cinema Line Co.,Ltd.」變更為「Wanda Film Holding Co.,Ltd.」。
法定代表人：張霖
成立時間：2005-01-20
注冊資本：117429.4974萬人民幣
工商注冊號：110000007928474
企業類型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：北京市朝陽區建國路93號萬達廣場B座11層
Ⅷ 萬達靠什麼賺錢
萬達廣場是靠什麼賺錢的？
2月5日傍晚，阿里巴巴集團、文投控股與萬達集團簽訂戰略投資協議，以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東，萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。
而在1月份的時候，由騰訊控股作為主發起人，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。
對於萬達，這一系列交易當然是城下之盟，讓深陷資金泥淖的王健林有了喘息之機，甚至有人稱之為「互聯網巨頭瓜分萬達」。但長遠來看，王健林的這些舉措，畢竟將萬達這家龐大的企業引向開放，而王健林娛樂帝國構想，也可能在這一次阿里和文投入局之後重拾。
錢不是萬能的，錢是萬達的。
一句看似玩笑的，透露出萬達有多麼賺錢。那麼，萬達廣場到底如何盈利呢？
眾所周知，萬達商業地產的主要產品是城市綜合體，這種產品模式其實說白了就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等等社會需要的火熱項目，然後把這些進行銷售，用銷售產生的現金流投資持有的萬達廣場。這種「售」養「租」的方式，讓萬達廣場建成後自己持有經營，全部租金收益歸萬達，被稱為「重資產模式」。
而這種商業模式恰恰符合現在中國城市發展需要，很多二線城市都有了萬達廣場的身影，有人說，有萬達廣場地方就是一個城市新的商業區。就我本人去過的幾個萬達廣場而言，確實是這樣，有萬達廣場的地方確實成了商業聚集區，這種狀態在二線城市尤為明顯。
王健林適應時代潮流的運作能力是首屈一指的。去年，萬達集團將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產；將13個文化旅遊城項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，還有一些其他的類似動向，這意味著，王健林開始賣出旗下最具知名度和最賺錢的萬達廣場項目。 對此我們不難看出， 王健林此番正打算用「品牌」力量大做文章。 從重資產到輕資產，靠品牌賺錢。
通過王健林的轉變動作，能看出他的才智，也看出環境的無奈。萬達發展到如今，已成為全國甚至是國際上有影響力的地產品牌。所以，投資商看中的是萬達背後的品牌價值，而王健林也明白，走到如今的萬達，依靠「品牌」賺錢正是極具天時地利人和的時候。
萬達廣場你首先要理解這是什麼樣的一個模式。對於拿地有兩種拿法，第一種萬達廣場首先在商圈附近會根據數據和市場情況拿下一片地，之後建好基礎的商鋪以及樓層，同時間進行招商活動，招商活動分為幾個板塊。
首先第一個肯定是商家的入駐，也就是傳統的門店商家，付出一定的租金進行入駐，門店地理位置越好，曝光率越高的店鋪，價格越高，因為本身萬達商圈具有一定的知名度，對於很多希望打響品牌形象以及希望實現品牌轉化的店鋪，基本都會選擇在萬達廣場拿下一片地域，實現高的人群曝光和贏利。
第二個是材料商的入駐，萬達廣場的很多材料以及裝修都是需要符合統一裝修風格的，萬達廣場和部分的材料商以及建築公司都有合作，更多的都是萬達廣場同一集團旗下的業務，一家門店買的只是店鋪使用權，但是裝修和一些服務費都是萬達賺大頭。
第三個萬達影視，一般萬達都會自己在萬達廣場上有玩大的影城，這時候萬達因為商戶吸引來的客戶，自然同樣有著對於電影的消費需求，那麼萬達廣場的電影播放收到的利潤也非常可觀。
第二種盈利模式，這個模式不同於前面一種，多見於三四線城市，很多店面都是空的情況，但是依舊贏利，那是因為什麼獲得盈利呢？想想萬達最大的業務你就明白了，如果萬達拿下了一片地，那片地的房價不算高，因為本身周圍沒有太多商圈，他就去製造商圈，這點使萬達廣場最大的贏利模式！一個小區周圍有萬達，房價自然會高漲，建房子賣房子實現的盈利轉化，遠遠可以填補製造出一個萬達廣場的成本！內里門道很多這里不多說。
第三種模式，周邊商鋪買斷，這可以建立在第一種和第二種模式上，一般商圈周圍的地塊，都會因為地皮不斷地操作實現升值，但是一般其實都是萬達自己的商鋪，在建立萬達之前就被低價收購了，後面又轉租售賣出去賺取中間差價。
Ⅸ 萬達影視投資是做什麼的公司啊
電影方面的的綜合項目大眾投資，有相關需要可以問問的