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那裡的電影可爽了，基本上都是高清晰高質量的電影，速度一流基本上不用等待緩沖時間的，不過要下載一個叫QVOD的在線播放軟體。這也是一個萬能播放器軟體。
那裡電影也多，更新速度快，基本上老片新片都可以找著，找不著的還可以留言，不用多久就會有看了！
強烈建議樓主試一下
② 在日本看電影
日本有嚴格的版權法規制
而土豆這些網站所上傳的視頻在日本的版權法看來是違法的
所以日本方面是封鎖了中國視頻網站的IP，你在日本是不能看這些網站的
（前段時間日本的影視產業聯合會還聯合狀告土豆還是優酷來著要求其刪除侵權影視視頻）
如果要在日本在線看的話
絕大多數要付費（至於youtube，由於同樣受到版權法的壓力，它現在對版權作的篩查也很嚴格，基本上只能看片花或片段剪輯，很少能看到全本）
③ 美國人看電視劇需繳費嗎
需要的～美國極其注重版權，我在美國留學看美劇都用優酷什麼的～YouTube這些網站或者HBO這些電視台看英文電影都是收費的。不過好玩的是一些在映中國電影YouTube是免費看的到的...說白了就是中國不太管盜版美國的～美國不太管盜版中國的...一些美劇收費都很貴～按美元計算～
從版權角度來講...還是國內看電視劇舒服一些～
④ 誰能詳細介紹一下You Tu be（它的特點，它的營利模式等）
YouTube是一個視頻網站，2005年2月成立於美國加州。「YouTube」的意思是「你的電視」(美國人稱電視為Tube)。自創辦以來，就在年輕人當中竄紅，現在YouTube擁有視頻節目超過1億部，今年8月，這家網站吸引的訪問者高達7200萬人次，佔了網上短片分享網站的46%的市場。
在YouTube上你能找到大眾關注的焦點事件，還有知名的娛樂片段以及網民自娛自樂自拍的視頻短片等。如今在美國，當人們想如看電視那樣上網觀看視頻畫面時，他(她)會說：「YouTube一下」。
這家由三位PayPal前員工創建的成立只有20個月的視頻網站，在2006年占據了全球互聯網視頻領域46%的份額。據統計，YouTube世界范圍的流量平均達620萬人次/天；而在美國就擁有160萬人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5億美元的天價將其收購。
作為YouTube的CEO，查德·赫爾利(Chad Hurley)和他的合夥人斯蒂夫·陳(Steve Chen)，遠沒有Google創始人「把世界變得更好」這樣的鴻鵠之志。收購當日，這兩個20多歲的年輕人將自己攝入鏡頭，讓全世界都看到他們難掩的喜悅。視頻畫面因手持攝像機而不斷搖晃，他們則滔滔不絕地講著繼續為用戶「開發最創新的服務」之類的話，也許正是這樣的平民性格才會創造出YouTube這樣頗受草根大眾喜愛的社區性網站。
大眾娛樂新方式
如今，許多美國網友每天至少花一個小時泡在YouTube上。在YouTube上面用戶可以找到自己期望的一切，簡直就是一個視頻版的Google，人們在上面通過標簽(相當於關鍵詞)可以了解今天和過去發生的一切。
這一切的開始，是在一次PayPal前員工的聚會上。當時，大家在抱怨很難分享自己拍攝的錄像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前員工開始留意這個機會，到2005年2月，他們三人創建了YouTube。
深諳技術的Steven Chen和美術科班出身、富有創造性的Chad Hurley真是完美的組合。其前任僱主PayPal的斯托普爾曼評價道：「這種組合使他們既具備比較軟性的元素，如迎合網上人群的喜好，又擁有技術實力。」
創始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，讓大家可以在YouTube上面交換自製的錄像。可是從一開始就有人將電視節目和電影的片段貼在上面，YouTube成為了美國免費的錄像圖書館，所有的人可以在上面任意選擇他的所愛。它尤其吸引了年輕人的眼球，並幾乎成為他們表達自己的一種方式。這個網站是允許人把錄像上傳到網上，交換、欣賞和評論的。紐約的泰勒說，YouTube完全改變了他的娛樂方式。
「便捷」、「好用」贏得消費者
YouTube的「走俏」，還在於該網站的「好用」和「便捷」。作為網站合夥人、同時兼任技術總監的Steve Chen，負責整個網站技術方面的工作。他是一個上手很快、能力很強的程序員，他曾因為解決了YouTube因網路流量急劇增長而導致的網路擁堵問題，並由此而成名。良好的「服務」，為YouTube擴大流量提供了技術保障。
YouTube使用的格式可以用無所不在的Flash播放器播放。此舉消除了瀏覽者因沒有最新版微軟(Microsoft)、RealNetworks或蘋果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。這使博客(blogger)和其它人很容易從YouTube上抓取一個視頻片段，並放置在自己的網頁上，從而擴大了其視頻內容的觀眾圈。
YouTube為網友提供了更好的搜索，他們可以按訪問量、評價、播放列表和頻道里的搜索量來排序結果；YouTube中有最高評價的和有爭議的影片列表，如果知道一個影片有3000人次的訪問量，500個絕妙的評價，這種感覺是很讓人安心的。
Chad Hurley在YouTube被Google收購之後表示，他們將在Google的幫助下在互聯網上建立一個新的視頻內容模式和平台，抓住視頻導入的聯動新技術，而這將為他們贏得未來。
影響及評價
網際網路革命：網民變信息提供者
科技發達、寬頻和攝影器材的普及令短片資訊大行其道。這令網民由傳統的接收資訊者，變成資訊發布者，網民更可成立自已的私人影院、影片發布站、新聞站，取代傳統的傳播媒體。如一名青年人方穎恆拍下的短片竟能帶來如此巨大的迴向及點擊率，因此巴士阿叔令不少香港創作人意識到網際網路世界對傳統媒體的沖擊。 Getdemocracy.com發言人穆爾說：「電視及影像的傳播途徑，正由上而下的模式，轉變為由下而上。每人都可創立自己的新聞頻道，或上載家庭生活短片。與此同時，愈來愈多人欣賞網上短片，令電視的收視逐漸轉移至電腦屏幕。」
網上社群
不少網民借自拍短片分享個人珍藏和心得，如一名來自古巴的美國移民埃利亞斯對男人美腿有特殊喜好，遂於YouTube分享其評足心得。後來他發現在Youtube有不少志同道合者，於是成立「男人腳同好」會，3個月內已招收到逾460個會員亦有英國人透過短片教美國人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接獲約200個電郵。
揭發風氣
巴士阿叔事件後，YouTube涌現了不少香港網民透過手機拍攝巴士、小巴、地鐵乘客眾生相的影片。YouTube亦曾有一段傳統名校拔萃男書院學生，以粗口Rap歌羞罵同學的片段，短片迅速在網上流傳，傳媒廣泛報導，那些學生的行為便被批評為影響校譽。因此，youtube這種網站對短片拍攝者，甚至一般在公眾場所活動的市民也有影響。
協助破案
《鴨記啊叔偷野實錄》: 原載《東方日報》2006年8月31日 一間鴨寮街影音店內閉路電視拍下有人偷竊，事後短片被上載YouTube 任人瀏覽，有警務人員驚覺片中的主角懷疑是同袍，結果該名即將退休的警察伯伯已經被捕，案件交由深水埗區重案組調查。
侵犯版權
YouTube自成立以來，其短片曾被不少機構和公司批評為侵犯版權，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。
影片白痴主義
PC Magazine發言人稱：「沉迷短片很浪費時間。一旦迷上，就會變成iVideots（影片白痴）。這可說是影片白痴主義……YouTube就像吃玉米花，令人慾罷不能」。
鼓吹社會不良風氣
2006年6月1日，英國獨立電視台（ITV）批評YouTube及近似的網站鼓吹暴力，因為這些網站上傳了由手機拍攝的打鬥影片。雖然YouTube禁止過份暴力和色情的影片，但ITV指與這些網站溝通時有一定困難。
2006年8月11日至19日，英國極右派團體在YouTube張貼數段恐嚇影片，模仿伊斯蘭教激進份子「殉道烈士」錄像帶，每段影片的長度是二至三分鍾。影片內容是一群白人男性荷槍實彈，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面裝扮，警告所有穆斯林馬上離開英國。影片中，一名操威爾斯口音的男子警告英國穆斯林若不「回家」就會被活活燒死，並說全英國已有許多「同志」受夠了穆斯林。英國伊斯蘭人權委員會執行長Massoud Shadjareh說，這些影片的出現相當令他憂心。英國反法西斯主義雜志《探照燈》發行人Gerry Gable譴責YouTube容許這類提倡恐怖主義的影片存在。
對於YouTube發展方向的爭論暫告結束，而對於視頻網站價值的爭論和商業模式的探索將會繼續下去。
10月9日，視頻
共享網站YouTube首頁的顯著位置上有一段來自創始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陳（Steve Chen）的視頻，在這段視頻里，兩人告訴外界，他們已經將網站出售給了Google（Nasdaq：GOOG）。就在當天Google也正式宣布了這一消息，收購總價為16.5億美元的Google股票。
由於此前業界對這一收購已經有充分預見，因此收購本身並無太大出人意表之處，一場關於YouTube最終歸屬和發展方向的爭議終於結束了，但是，對於整個的視頻互聯網行業以及國內外的視頻同行來說，在商業模式和發展路徑問題上，依舊是懸念重重。
又一個創業傳奇
查德·赫利和斯蒂夫·陳讓Google的CEO施密特聯想起了Google的兩位創始人，而塞爾吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了創業時的自己。
在創立YouTube之前，29歲的查德·赫利和27歲的斯蒂夫·陳曾經在eBay公司的支付部門Paypal共同工作幾年。YouTube的創業靈感來源於在一次聚會上的偶然發現，與朋友在網上分享視頻文件或者圖片極為不便由此而萌生了做一個視頻共享網站的想法。
2005年初，YouTube正式成立，同許多矽谷傳奇故事的開頭類似，也曾經有過一段「車庫里」的經歷，但是很快YouTube就走上了一條飛速發展的道路。目前，YouTube已經在視頻網站當中占據了絕對領先優勢，根據互聯網調查公司Hitwise的數據，YouTube占據了互聯網視頻領域46％的份額，以絕對的優勢領先於對手。
在被Google收購之後，YouTube的主要創始人和主要投資人均從這一交易中收獲巨大。據估計其最主要的風險投資商紅杉資本有可能從中獲利4.8億美元。而其主要創始人也藉此躋身億萬富翁的行列。
查德·赫利在不久前曾一直堅持，YouTube是非賣品，在他看來IPO才是可以被接受的選擇。在將公司出售之後的電話溝通會上，查德·赫利強調，他此前做出這樣的表示，是因為想保持公司的獨立發展，而在出售給Google之後，YouTube可以繼續保持這樣的獨立性，而且藉助Google的資源，YouTube可以更快地成為一個新的媒體平台。
重塑商業模式
在宣布被Google收購的當天，YouTube同時宣布同索尼新力、華納音樂集團、環球音樂集團以及哥倫比亞廣播公司等內容巨頭達成合作，成為這些內容企業的傳播渠道。而在此之前，因為版權問題，YouTube一直官司纏身。
雖然貴為互聯網視頻領域的翹楚，雖然已經積累了足夠多的人氣，但是在商業模式上，YouTube並沒有表現出多少過人之處。此前，《經濟學家》曾經撰文對YouTube的模式表示擔憂，UGC（user generate content）的內容已經充分證明的確可以迅速吸引來很多的訪問量，但是具體能否產生利潤卻是一個未知數。
「星巴克有舒適的座椅，但是它們並沒有因此而向用戶收費。」UGC的內容模式讓Guba創始人之一的湯姆·邁克納尼聯想到了星巴克咖啡的商業模式。星巴克是以合理的價格，提供了舒適的環境，為此人們才樂意買高價咖啡。而這也正是提供UGC內容模式網站所追求的商業模式。通過提供免費互動的平台，這些網站提供了網上的「舒適座椅」，但問題是，到目前為止那杯能帶來利潤的「咖啡」還未曾出現。
⑤ 如何看待優酷會員還要花錢看電影的
會員本身是要消費的，既然消費過一次的人，當然不會太在意消費第二次。所以一個願打一個願挨，沒什麼好，也沒什麼不好。正常現象。
試想一下，如果全國人民都堅持不買會員，那麼如優酷類的軟體是不是會全部免費呢？答案是肯定的。因為他們沒有會員費收入，還會有別的收入的，比喻不收會員費了，看電影的人會更多了，那廣告收入會更高。
當然這些都是假設，因為總有些錢多的，閑來無事的人會花錢買的，既然他們不在乎，那麼多花點錢和少花點錢其實沒什麼區別，那就讓他們花錢去吧！
條條大道通羅馬！
花錢看唄還能怎麼看？玩笑話
進入正題，我個人認為國內這方面的管理是非常不規范的，或者說不如前幾年，前幾年廣告還可以跳過也沒有會員制，就行YouTube，不過YouTube現在也是可以跳過廣告觀看視頻，YouTube自由度比較高，好像也不需要什麼會員，但是大部分電影是需要支付購買的。國內就不同了，首先廣告這一項平台就已經賺的盆滿缽滿了，如果非會員觀看視頻的時候要忍受著無趣厄長的廣告，大部分中間還要加一段或者兩段，強迫你繳納會員費。影視劇我還可以理解，那有些電影辦了會員還要單獨購買是不是就過分了？還有綜藝節目你也要會員看是幾個意思？現在某些平台還非常膨脹，說什麼會員費用太低，想要漲價，完全都是私慾心在作怪，賺到一筆錢就想要更多的，但侵害的是廣大用戶的利益。希望國家出台政策制止這一行為。
其實優酷會員看電影花錢已經不是一件獨立的事情，現在很多的視頻網站都面臨這樣的情況，造成這個情況的主要原因那就是視頻網站面臨著巨額的虧損。視頻網站之所以會虧這么多錢得要從他們的成本構成來分析，他們的成本大概分為：伺服器費用，帶寬費用，人力成本，版權費用，其中版權費用是大頭約占網站支出的7到8成。但網站的營收渠道卻很單一，之前只有廣告跟會員費這兩種方式。所以網站花了很大的價錢購買的版權，特別有的還是獨家版權，經過核算單靠廣告跟會員費遠遠彌補不了版權支出的話，那隻能選擇適當的收費來盡量彌補損失，特別有些是獨家版權，你不付費就真的沒得看！
其實歸根到底還是現在的電影版權費太貴，簡直就是天價。視頻網站根本沒辦法通過所謂的會員費跟廣告費來賺回來，所以只能再額外收費才能賺回來，把內在的原因刨開來了解了以後，對於優酷也包括其他視頻網站會員看電影花錢這以行為的話其實多少也是能夠理解一些的了，畢竟皮之不存毛將焉附，如果網站虧損太多都干不下去了，誰又能保證我們能夠看到正版的畫質高清的電影愣？
不要說看盜版的，隨著時代的發展，特別是國家對於版權的保護和重視，盜版的電影小網站只會苟且偷生，遲早會銷聲匿跡的，所以對於喜愛的電影，適當的花點錢也算是為電影事業做出點貢獻吧！
版權啊 朋友
導演累死累活大把的錢拍出來的電影 商家想給網民就比你看的話
那商家就必須購買版權,那商家不得用過一些方法來吧這個錢賺到么,就比如會員
一般來說網上會有很多免費的資源 當然這些只是用來借閱的么 看完就拉倒了 不可以用在商業用途上
因為平台要賺錢啊，不是說愛奇藝騰訊視頻都不賺錢嗎，如果有熱度高的影視劇，平台都會成趁機割韭菜。
沒有免費的午餐
這個也屬於現階段的無奈之舉及可能是未來的必然趨，,題主可以網上搜搜，這幾年優愛騰這三家主流熱門平台都是在虧，並且虧損的數額還比較大。作為一個企業，除非是公益事業，否則目的就是盈利，要是有錢任性，不管企業死活，當我沒說。在還未盈利的時候就要盡量減少虧損讓企業可以走出困境迎來盈利。而且這三家平台的虧損主要在購買影視版權，就像其他答主說的→如2018年上映的《如懿傳》網路單集售價900萬，台端單集售價600萬，2012年《甄傳》台端售價190萬，網端單集售價30萬。這些大劇做隨便一個就幾十集，買一下可能就要幾千萬，幾個億的，再加上國內外的其他影視作品，只靠會員和廣告的收入，要想活下去那也是有心無力啊。 借用其他答主的圖片，版權費用那麼高，所以推出了付費視頻
所以現在國家也限制了明星高片酬，也是為了降低版權費用而做出的一個方式。作為消費者，如果能想清楚這些，那我想應該能理解企業的這種做法，但，理不理解是一回事，能不能接受是另一回事，對於優酷等平台的這種做法，我是理解的，但我無法接受，畢竟我已經買了會員，我寧願等可以免費了再看。為什麼？因為我窮！！！
你好關於你這個問題我們看下有關方面給出的數據就知道了。
2018年上映的《如懿傳》網路單集售價900萬，台端單集售價600萬，2012年《甄傳》台端售價190萬，網端單集售價30萬。國內的各大視頻平台目前騰訊、優酷、愛奇藝為主截至2017年第一季度，騰訊視頻以28.1%的市場份額位列第一，愛奇藝占據25.9%，優酷以20.6%的份額
這組數據來之中國產業信息
假如平台不弄會員制也不會有什麼好的作品展示，會員就像買了電影票。單純靠廣告收入難以獲得影視版權費用及在平台打工的工作人員，下面是每部熱播影視的價格表。
現在熱劇是各大平台吸引流量的主要收入來源而每部影視單集價格都那麼高不得不推出會員才能看的制度，當然有些是免費的當然平台也不會收費。
看完你覺得充會員看電影還有那些意見呢？說簡單點就是我們花錢請演員們演給我們看的這樣想就覺得心裡舒服多了，歡迎各位一起探討。
周瑜打黃蓋 一個願打一個願挨
現在在我們的互聯網 社會 中，幾乎每個人的生活中可以說是離不開手機了。人們利用手機辦公，但是大多時候都是享受手機帶來的各種各樣的 娛樂 方式，而現在的手機早已經升級換代，手機可以用來付錢，玩 游戲 ，拍照，聊天，看電視。而在看電視中，就需要下載一些視頻軟體，諸如騰訊視頻，愛奇藝視頻等等，然而不知道大家有沒有發現，有相當一部分人寧願忍耐著漫長的廣告也不願意去開一個視頻會員，這究竟是為什麼呢？
首先其實視頻廣告最早的時候並沒有這么長，一般也就是15s左右，然後估計沒有多少人願意開會員，便將視頻廣告的時間逐漸增加到60s，90s，120s，而這種策略也確實逼迫著一部分沒有耐心的用戶選擇去開了會員，然而還是有相當一部分的用戶還在苦苦「支撐著」。那麼開了會員究竟有什麼好處呢？首先自然煩人的視頻廣告自然會消失，其次諸如騰訊，愛奇藝，優酷都有自己獨家的內容，而開通會員的話自然可以無限制瀏覽，此外，一般視頻軟體如優酷在成為了會員的時候觀看視頻的時候可以選擇最高的畫質進行觀看，而這對於高畫質的愛好者自然是難以抵擋的誘惑。
既然開了視頻會員有這么好處，那麼為什麼還有好多人不願意開呢？其實原因也在這上面，由於每個視頻軟體都有自己的獨家內容，而為了觀看這些獨家內容難道每一個視頻軟體都需要開會員嗎？如此加起來的話可以說是一筆不小的開銷。而最關鍵的一個原因就是貧窮，正如一個網友說道：我們已經窮到一個月20塊的會員都買不起，對於你視頻廣告中的商品難道我們還會有閑錢去購買這個嗎？對於真正有能力購買的人們你們反而跳過了他們的廣告，簡直就是反人類的設計啊!
好了，各位朋友們，你們平常使用的視頻軟體都開了會員嗎？
⑥ 美國有些什麼看電影，看劇的網站（類似優酷，土豆）
mentalist迅雷看看上有...那上面也有挺多電影可以在線看..速度不錯.只是有時不太穩定
...美國在線看的網應該沒有...因為版權問題.他們很看重..多是在電視台上看.