為什麼這個時候收購電影院

⑴ 二十世紀福克斯電影公司的發展歷程

1935年，二十世紀電影公司（20th Century Pictures, Inc.）和福克斯電影公司（Fox Film Corporation）宣告合並，這家新公司也是最晚成立的好萊塢大公司。實際上，早在1915年，威廉·福斯就創建了福斯電影公司，當時，他把自己的兩家電影公司，主營電影發行的偉大紐約公司和製片的票房吸引力電影公司合而為一，並以自己的姓氏命名這家新公司。威廉·福斯是好萊塢最早的電影大亨之一，與其他電影大亨不同，威廉·福克斯最大的興趣在建造新電影院和收購電影院上，相比之下，製作電影只算是第二位的。威廉·福克斯還是好萊塢最早進行垂直經營的電影大亨，就是擁有製片、發行和放映全套業務。
1917年，威廉·福克斯被加州充足的日照和低廉的製作成本吸引，也在西海岸開設了製片部門。1926年，福克斯電影公司在好萊塢貝弗利山西面買下了300英畝土地，在上面建造了一座龐大而且設備先進的製片廠。這段時期，福克斯出品了獲得奧斯卡最佳影片的《第七天堂》和《馬路天使》，還有有聲片《在老亞利桑那》。
1927年，當老對手馬庫斯·洛伊逝世後，威廉·福斯得到了一個極好的時機，因為馬庫斯·洛伊的家人無意於繼承他的事業。威廉·福克斯與馬庫斯·洛伊的家人談妥，買下他們手中的洛伊公司的股份，這家公司不但擁有200多家電影院，還是米高梅公司的母公司，新公司在1929年宣布成立，然而，米高梅的掌舵人路易·梅耶（Louis B. Mayer）被這次收購激怒了，他展開反擊，利用自己的政治勢力，推動司法部對福克斯電影公司展開反壟斷調查。更不幸的是，威廉·福克斯在一次車禍中受傷，此後的大蕭條又讓他的大部分財富化為烏有。威廉·福克斯的電影帝國開始分崩離析，他甚至因為欠債而進了監獄。
二十世紀電影公司創建於1932年，創始人有聯美電影公司的前任總裁約瑟夫·辛克（United Artists Corporation），華納兄弟電影公司（Warner Bros. Pictures, Inc.）的製片人達瑞爾·扎努克，福克斯電影公司（Fox Film Corporation）的威廉·格茨和雷蒙德·格里菲斯，這家公司主要業務是製作電影，雖然公司能夠得到聯藝和米高梅在資金上的支持，而且出品了好幾部相當成功的影片，但二十世紀電影公司仍是家小公司，而且沒有自己的發行渠道。
1935年5月31日，二十世紀合並了困境中的福斯，這是樁老鼠吃大象的交易，因為福斯光是電影院就有500多家。達瑞爾·扎努克立即著手簽下了幾個大有前途的新星，包括亨利·方達和貝蒂·嘉寶，不久，又挖掘出一顆搖錢樹，童星秀蘭·鄧波兒。
到了二戰時期，依靠這些明星和歌舞片、傳記片，二十世紀福斯已經成為好萊塢最能賺錢的公司，代表作有《君子協定》、《飛去來器》和《毒龍潭》。
二戰後，電影觀眾開始流失，電視的興起也對電影業造成很大打擊。二十世紀福斯想依靠增加電影院的數量渡過難關，然而法院裁決，大的發行公司必須與放映業分離，公司因此失去了一半的電影院。五十年代，二十世紀福斯把希望寄託在超大銀幕和立體電影這些新技術上。
新技術最初的確很能吸引觀眾，但到了1956年，票房又開始退潮，這一年，達瑞爾·扎努克因為一樁緋聞宣布退休。六十年代初，二十世紀福斯麻煩纏身，主要是因為在《埃及艷後》這部電影上花了太多的錢，其中包括女主演伊麗莎白·泰勒的片酬100萬美元，但影片的票房又不夠理想。
之後，達瑞爾·扎努克回到公司，通過推出新聞片和一些成本低廉但很受歡迎的影片，還有有史以來最賣座的影片《音樂之聲》，這家老製片廠恢復了自己作為一家大電影公司的地位。
從1969年到1971年，達瑞爾·扎努克在二十世紀福斯的最後三年是不成功的，但他的繼任者小阿蘭·萊德及時調整了公司的發展方向，決定為年輕的觀眾製作電影，結果就是出現了《星球大戰》三部曲這樣的經典之作，以及傳記片《巴頓將軍》。
1984年，來自澳大利亞的傳媒巨頭魯伯特·默多克從馬克·里奇和馬文·戴維斯手中買下二十世紀福斯，他對電影部門沒有做出很大調整，但從派拉蒙電影公司（Paramount Pictures Corporation）挖來巴里·迪勒，創建了福斯電視網。電視網對電影公司是很有益處的，比如，2007年，二十世紀福斯就把極受歡迎的動畫電視劇《辛普森一家》搬上了大銀幕。
對二十世紀福斯來說，當年轟動一時的《星球大戰》到了二十一世紀，仍然大有潛力可挖，新的《星球大戰》三部曲全球總票房超過了26億美元，這家公司的另一套賣座系列電影是《X戰警》，因為這套電影的成績是呈上升之勢，所以新的續集也在籌備之中。二十世紀福斯的其它賣座片還有《小鬼當家》系列、《獨立日》、《荒島餘生》和《博物館之夜》。
二十世紀福斯旗下還有兩家很有特色的子公司，製作3D動畫長片的藍天工作室（Blue Sky Studios Inc.）和發行獨立電影的福克斯探照燈影業（Fox Searchlight Pictures Inc.）。迄今為止，藍天工作室製作的三部影片《冰河世紀》、《機器人》和《冰河世紀2》都很成功，幾乎能夠與皮克斯（Pixar Animation Studios）和夢工廠動畫公司（DreamWorks Animation）兩大動畫巨頭抗衡，而福克斯探照燈影業則是獨立電影業的一顆明星，曾發行過《陽光小美女》等叫好又叫座的影片。
2009年末，由福斯出品，詹姆斯·卡梅隆導演的3D巨片《阿凡達》上映，這為福克斯不僅帶來了極豐厚的利潤，同時也成為福克斯電影史上第一部獨資拍攝的票房進入世界前十的影片（1997年曾與派拉蒙合拍《泰坦尼克號》），不到二十天的時間票房直指12億美元，居影史最賣座電影次席，這不能不說是福克斯的一次巨大成功。據報道稱，《阿凡達》只用了6周的時間就超越了《泰坦尼克號》的全球票房。
2013年，夢工廠動畫公司終於為自己找到了新發行夥伴——20世紀福斯公司宣布,他們已經與夢工廠動畫公司達成共識,將從2013年開始負責發行由夢工廠出品的動畫電影,而這次合作的有效期將一直維持到2017年。裂痕漸深,分道揚鑣20世紀福斯無論在電影院或家庭影音娛樂產業中都長期處於工業先驅的地位,這得益於福斯對全球性的跨平台發行所做的優秀整合。8月20日,夢工廠動畫正式宣布將與合作了七年之久的派拉蒙分道揚鏢,從2013年《瘋狂原始人》開始，以及未來的5年內,夢工廠的動畫電影將由20世紀福斯負責發行。

⑵ 萬達並購傳奇影業的背景

萬達全資收購傳奇影業的背後 - 中國經營網
1. 因為萬達影業不是一個單純的電影製作公司,而是岩滲覆蓋電影產業各個方面的運營,收購傳奇之後,萬達影視控股公司成為全球收入最大的電影企業; ·
2. 此番收購可以極大地提高萬達在全球電影產業的競爭力和話語權;
中國罩孝經營網
粗悶脊
萬達院線中止收購傳奇影業 - 央廣網
2016年8月2日這次並購的大背景,是萬達集團對傳奇影業的一次「世紀大收購」。2016年1月12日,萬達集團宣布,以不超過35億美元現金(約合230億元人民幣)收購美...
央廣網

喜看萬達並購傳奇影業 - - 文化 - - 人民網
2016年1月12日萬達並購「傳奇影業」

⑶ 好萊塢的電影在中國總能大賣，這是為什麼

其實這個道理非常簡單，用中國的一句俗語來說就是「外國的月亮比較圓」。用專業一點的話來說，那就是在中國電影工業化成熟度正在發展的今天，好萊塢電影生產線的高水準，高投入和高產出是它們在中國締造賣座奇跡的一大優勢，也許這就是所謂的「總覺得別人碗里的飯菜香」。

中國現在約有1.2萬塊銀幕，電影票房在迅速增長，根據金融信息咨詢及研究機構IHS Markit及普華永道會計師事務所的平均預測，中國的影票銷售額有望在明年增長22%至104億美元，超過美國成為全球第最大票倉。對於中國電影市場與電影人來說，這是最好的時間風口，隨著中國資本深入滲透好萊塢電影產業，也是學習好萊塢的項目開發方法和先進的製作經驗與科技的好時機，但現時國產電影市場卻交出了越來越多的爛片，電影工業化水準依然堪憂，這對於好萊塢來說自然是一大利好。因為對比之下，好萊塢在中國資本的助推下，優質大片自然能在中國票房大賣，但即便是爛片，也將迎來圈錢的黃金時代。

⑷ 萬達接近清空AMC股權，萬達收購AMC虧損多少

萬達根本沒有虧損，根據最新公布出來的公告來看，萬達從投資7億美元到收回14.76億美元，沒虧反而還大賺了一筆，這也符合王首富的作風。之所以大家覺得會虧損是因為媒體曝光出來的萬達共投資了31億美元，如果按這個數字來算的話，萬達那肯定就虧了。當年萬達出海收購AMC，被看成了是萬達進行國際化的重要一步，如今退回國內市場，是情勢所逼還是趁早金蟬脫殼？且聽小編給納枝大家分析分析。

2012前後的萬達，正是處於鼎盛時期，萬達廣場全國一個接一個的建設，文化產業做的也是風生水起。王首富意氣風發要進軍海外市場，此時美國AMC院線由於經營不善，處於瀕臨破產的邊緣。而AMC公司本身在美國是一個非常有影響力的院線品牌，接近100年的歷史，而且在當時的市場中占據優勢地位。

大家覺得萬達是虧了還是賺了呢？說說看法歡迎一起在評論區互動交流！

⑸ 馬雲1個億買下的影院，變成電競影視文化中心，這家影院為何為何關門了

馬雲1個億買下的影院，變成電競影視文化中心，這家影院為何為何關門了？經營不下去了。

電影院早就已經倒閉了很多了。我們好像覺得影院就是萬達這種，其實還有很多不知名的小影院。

第三，未來電影行業肯給會蓬勃發展，電影院肯定會火爆的，但是必須擁有足夠的現金儲備才能度過寒冬。

第四，就是運用科技的力量，運用ai技術，提好在居家看電影的滿意度，

⑹ 亞馬遜收購米高梅電影公司，這是要進軍好萊塢的節奏嗎

亞馬遜最近進行了一個大動作，那就是收購了米高梅電影公司。這則消息一出全業界的人都驚動了，開始紛紛的猜測亞馬遜這樣做的目的。很多人都覺得亞馬遜這樣做是想要進軍好萊塢。我覺得亞馬遜應該是有這個打算的。但是他更看中的應該還是米高梅自身的影響力。通過收購米高梅來拓寬自己的業務也是無可厚非的舉措。

亞馬遜是一個電子商務公司，以前的亞馬遜主要是在網上賣書，現在業務范圍越來越廣了。雖然它在全球的業務非常的廣，受眾很多。但是“雞蛋不能放在一個籃子里”，亞馬遜雖然已經在網購行業做的很大了，但它的隱患也很大，隨著其他平台的加入，屬於亞馬遜的那份蛋糕總會被慢慢蠶食掉，亞馬遜要想改變現狀就要進軍其他的行業，從其他行業中也拿一份“蛋糕”。但是要進軍不熟悉的行業要走的彎路會有很多，最快捷最穩定的方法就是收購該行業比較出眾的公司來彌補自己在這個行業里的短板。因此亞馬遜開始不斷地收購其他的領域的公司來拓展自己的業務。

⑺ 亞馬遜為何花費如此巨大的代價收購一家電影公司

對於此次收購，亞馬遜表示，希望利用米高梅悠久的電影製作歷史以及豐富的影視資源幫助加強其電影和電視部門Amazon Studios的發展。完成收購後，米高梅多達4000部電影和1.7萬部電視劇也將被納入亞馬遜的電影和電視部門。

據報道，亞馬遜Prime Video和亞馬遜工作室高級副總裁邁克·霍普金斯（Mike Hopkins）在一份聲明中稱：「這筆交易背後的真正經濟價值是，獲得米高梅大量影視節目的IP寶庫。我們將重新策劃，並與米高梅的人才團隊一起開發這些IP。這筆交易非常令人興奮，為將來製作高質量的內容提供了大量機會。」

這筆交易可能加劇監管部門對亞馬遜的反壟斷擔憂

對於亞馬遜收購米高梅，有市場人士擔心，這筆交易可能加劇監管部門對亞馬遜的反壟斷擔憂。當前，亞馬遜正面臨多個聯邦機構、州總檢察長和歐洲反壟斷監管機構的持續調查。

據報道，在亞馬遜官宣收購後，美國國會參議院參議員Klobuchar便呼籲美國司法部調查亞馬遜與米高梅的合並交易。

⑻ 雷覺坤什麼時候收購的麗聲院線

雷覺坤1971年收購的麗聲院線。根據查詢相關資料信息：麗聲院線1979年，麥嘉、石天、黃百鳴三人聯合創辦了奮斗電影公司。成立一年告春僅拍了1部電影余燃的奮斗，就被金公主院線的老闆襪毀耐雷覺坤收編，加入成為金公主的子公司，更名新藝城。

⑼ 論萬達並購的動因與前景分析

一、簡介
2012年5月12 ，大連萬達以31 億美元並購全球第二大院線集團―美國AMC 影院。萬達集團將獲得AMC100%的股權，並承擔AMC 的相關債務。這31 億美元，包括並購的總交易金額26 億美元及並購後投入AMC 的不超過5 億美元的營運資金。2012 年9 月4 日，萬達集團在美國洛杉磯正式宣布完成對美國AMC 的並購，萬達集團因此將成為全球規模最大的影院運營商。萬達集團的此次跨國並購可謂是震驚全球。不僅是我國民營企業在美投資的最大一起企業並購，也是我國文化產業中最大的一筆海外並購事件。
二、萬達集團跨國並購AMC後的市場分析
1、市場規模的擴大
萬達電影院線成立於2005年，隸屬於萬達集團，是亞洲銀幕數排名第一的電影院線，開業五星級影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，佔有全國15%的票房份額。2011年票房收入超過17.8億元，居中國市場份額首位。
AMC是北美第二大院線，在美國、加拿大、英國、法國和中國香港等地區都有影院。AMC於1920年在美國開設第一所電影院，至今已有92年的歷史，在美國是家喻戶曉的品牌。公司旗下擁有347家影院，共計5048塊屏幕，還是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。AMC公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前50家影院中的23家。
並購AMC 後，萬達由中國走向海外，迅速擴大了自身的市場版圖，一躍成為全球最大的院線經營商， 擁有全球票房10%左右的市場份額，企業規模和市場影響力將大幅提升。特別是在IMAX和3D屏幕數量上具有優勢，有利於在市場中占據領先。而這一舉措，更為萬達實現2020年占據世界票房市場約20%的份額打下堅實的基礎。
2、市場認知度的提高
（1）並購AMC，萬達開啟了國際化戰略實質性的一步，成為一樁「震驚世界」的跨國並購，相當於在全球投入了一次巨大的國際廣告，極大提升了萬達品牌的國際知名度。在美國人眼中，萬達收購AMC，正如同80年代的日本收購哥倫比亞環球影業公司，目的是為了增加品牌的知名度和影響力。確實也沒錯，品牌形象和公共認識度對一個企業的影響是至關重要的，中國企業需要品牌，而AMC就是一個不錯的品牌。得到它，萬達的自身價格倍升。而萬達收購AMC為它的其它業務打開了一個通往世界的窗口。
（2）萬達將成為全球擁有銀幕數最多的院線企業，又同時雄踞全球兩大電市場，日後在與好萊塢的電影公司談判時，話語權大增。《紐約時報》在並購後評價說這次並購代表中國在美國電影行業的影響力明顯增加。這種影響力直接表現在，不久的將來，中國出品的電影將能同步在美國的一線影院看到。《洛杉磯時報》認為，中國影片目前在美國觀眾中的反響並不好，一個重要原因就是發行做的差、放映時間不足，而萬達並購AMC後，這一局面將會改善。並購AMC使我國在電影引進方面占據更為有利的位置。通過收購，萬達也可以得到電影發行、影院建設和管理的第一手經驗來擴展它在中國的業務。
（3）從國內來看，萬達在2011年已經實現了全行業第一的成績，並購AMC，對其更是有著錦上添花的作用。對AMC擁有的先進的管理、技術、創新理念的引進，更將為萬達在國內市場雄踞行業領袖地位的態勢打下鋪墊，讓其以更先進的技術、更優質的服務、更具特色的設計受到更多市場消費者的認知與肯定。
3、市場競爭力的增強
文化產業市場競爭力，是指文化產品的生產經營者在政府創造的商業環境下，掌控文化資源、開發文化產品和服務，開拓國內外文化市場並獲取利潤的能力。
（1）通過開拓新的市場，打開新的文化消費空間，引入新的商業模式，提升了萬達在整個文化產業的市場擴張能力。這樣一次大型的跨國收購，加速了其推進文化產業集團化建設，規模化經營的步伐，AMC是主業突出、品牌名優、綜合能力強的大型文化集團，萬達收購AMC後實行多媒體兼營、跨地區經營，以此為突破口，加大市場整合力度，調整產業結構，提高文化企事業的競爭力。
（2）AMC是一家注重創新理念的企業，對其並購，更是讓萬達總體創新能力得到了很大提升。目前市場上電影院線行業競爭激烈，想要在激烈的競爭中不被擠出，就要在創新上有所突破。因為文化產業的創新能力，已被人們認為是最具有活力和能動效應的元素，成為文化產業的核心發展動力。
（3）並購後的萬達，在影院數量、IMAX和3D屏幕數量上都有超大規模的增加，整個面向的市場人群也大幅增加。並購後，萬達將擁有全球排名第二的AMC 院線及亞洲排名第一的萬達院線，從而成為全球規模最大的電影院線運營商，市場競爭力的提升也就毋庸置疑。
4、市場風險的存在
公開報道顯示，美國AMC影院所處的北美市場，狀況並不樂觀。2011年，北美院線有12.8億人次走進電影院進行觀影，較2010年下降了4%，這是北美院線16年來的最低數據。2011年美國電影票房收入為102億美元，比2010年下降了3%。由於市場不景氣，AMC早已負債累累，2011年AMC凈虧損達1.23億美元，近4來AMC曾兩度試圖IPO都未能如願。
除此以外，萬達作為跨國並購的案例，不得不面對著整合風險、法律風險、財務風險等一系列的風險因素，因此在當時來說，很多人對於這次並購並不持看好態度。
三、啟示
截至2012年年底，AMC2012年營收27億美元，凈利潤5150萬；而截至2013年6月30日的上半財年，AMC營收27億美元，凈利潤為8280萬美元。最終，AMC於12月正式登陸紐交所上市交易，以18美元的價格首次公開發行18，421，053股A類普通股，如加上超額配售，募集資金近4億美元。上市後，AMC公司股權總市值達到18.68億美元，其中萬達集團持有股權市場價值約14.60億美元。
萬達集團跨國收購的案例，給了我們很多思考的空間，當時的收購，可謂肯定聲很多，同時質疑聲也四起，然而最終AMC還是讓萬達成為了大贏家。
具有極大前瞻性眼光和雄心的萬達，在海外市場的開拓中，走了一步大棋，萬達收購AMC與吉利收購沃爾沃、聯想收購IBM的PC業務不同，它既沒有帶來核心技術，也沒有帶來一個極具增長潛力的市場。但萬達還是帶著探險者的視野開啟了其海外市場的大門，最終也證實了這場收購的價值所在。現今，萬達集團已同時擁有全球院線排名第二的AMC 公司和亞洲排名第一的萬達院線，雄踞全球兩大電影市場，成為全球規模、收入最大的電影院線運營商。可預見未來的中國電影產業，隨著萬達的走向世界而將擁有一片更廣大的天空。