王健林談為什麼做電影院

A. 爆品的三大陷阱

在做爆品的路上，也有很多陷阱。第一個陷阱就是痛點不夠鋒利。

先看一個失敗案例： 快書包之敗 。快書包是一家2010年成立的公司，一小時快送圖書，送書時的包裝袋是一個印花布。四五年之後，在電商江湖中基本被吞噬。

快書包創始人徐智明自己反思：必須前寬有特別鋒利、清晰的定位，才能夠戳到用戶痛點。

光找痛點還遠不夠，必須找到最鋒利的一級痛點，就是用戶最痛的需求點。「一小時快送」是個痛點，但不是一級痛點。特別是在圖書市場上，「一小時快送」不是一級痛點。品類全和打折多才是一級痛點，所以，它很容易被京東、當當秒殺。

鋒利，就是把單點做到極致。大刀闊斧做減法，甚至只做一個點，但是要把這個點做到可以挑戰京東、天貓。

痛點夠不夠鋒利，是拷問產品的第一個難題。不僅拷問創業者，也拷問企業家大佬。

舉個例子，首富 王健林的互聯網轉型之敗 。王健林是一個轉型強人，他有一句話特別贊：轉型就不怕打破瓶瓶罐罐。萬達的發展史，可以說是王健林的轉型史，先是逃離住宅地產，後來做商業地產，再做旅遊地產，現在又要去地產化，做電商。

在傳統產業上，王健林的轉型動作和找痛點非常鋒利。比如，2000年，王健林決定從住宅地產轉型商業地產，收租就可以有穩定的現金流。但所有的萬達高管都反對，投贊同票的只剩他一人。那時，沒有人知道商業地產是什麼樣，未來的不確定性讓人不敢面對。但是王健林沒有退縮。2006年，王健林轉型做電影院和百貨。2009年，王健林又開始轉型做旅遊地產。

王健林還是個很霸道的產品經理。萬達所有的創新都是他一手推動的，他也是個好的產品經理。做商業地產，萬達磨了5年才找到城市綜合體這種中國特色的模式，在這個過程中經歷了很多考驗和坎坷。王健林親自帶隊到美國學習，而且他本人也成了商業地產的專家。據說，萬達的幾乎每一張圖紙他都看過，每個周六他都會到萬達設計院看一整天的圖紙，提出很多意見。

像很多大佬一樣，王健林下一個轉型的方向是互聯網。他在內部要求：副總裁以上必須擁抱互聯網思維。

轉型曾是萬達的核心競爭力，但現在卻成了一個大坑。萬達商業地產的成功，是因為強控制、強執行的管理模式和文化；而今互聯網、文化產業是萬達轉型的方向，這些創意類行業，強控制只能適得其反。

萬達的互聯網轉型產品基本上沒有什麼聲響，萬達電商高管已經如走馬燈般更換了好幾批。

一個最根本的原因，就是在找痛點上不鋒利。這種不鋒利，首先緣於創始人的不鋒利。

什麼叫極致？

極致，就是在一個單點上往死了做，形成一個對手都沒法抄襲的價值錨。比如，京東自建物流，不僅做了，而且做得很極致，投資了十幾億美元，對手當當、天貓都望洋興嘆。

萬科 總裁郁亮有一段時間帶團隊集中參觀了幾家互聯網公司，騰訊、阿里巴巴和小米，做了一個反思：不極致。郁亮說：「我們以前對客戶好，但不是型源極致。比如我們開發這瓶礦泉水，我們覺得是長壽之鄉的水，好不容易找到了水源，要多賣點錢，每瓶多賣兩塊錢。但多賣兩塊錢，其實是在勾引你的競爭對手。假如你的競爭對手只多賣一塊錢，第三個對手只多賣五毛錢，到第四個就不賺這個錢，只賣出去就行了——我們以前就這樣做的。看了小米手機的做法後，我們覺得，同樣都在做好東西，關鍵在於如何讓客戶對你真正好，如何發自內心地對客戶好。」

不極致是互聯網上做產品最大的一個陷阱，也是做爆品最大的一個坑。比如，順豐嘿客30億元燒出的一個轉型大坑。嘿客是順豐的一個O2O項目，順豐嘿客大概有1.6萬員工，3000多個店面，投資估計在30億元左右，但這一模式並不成功。

其實順豐是一家做產品很極致的公司，在快遞行業，很多中國快遞其實是「慢遞」，順豐把「快」做到了極致，而且服卜悔態務很好，不靠廣告，完全靠口碑建立了一個商業帝國。

但是， 順豐的O2O產品嘿客 ，最大的問題就是產品不極致。嘿客經歷三個發展階段：布局快遞、探索電商和社區便利店。

首先是布局快遞。嘿客一般選址在高檔小區附近，考慮到去居民樓、寫字樓上門收發件成本過高，所以採取用戶到門店寄件、門店取件返2元的模式，最大程度節省人工成本。而收發快遞屬於低頻業務，用戶每月平均使用2～3次，進店率低導致門店冷清。同時高檔小區用戶不會因省2元而到店取件，他們更希望獲得上門收發件服務。

第二是探索電商。2011年O2O概念尚未流行開來，2012年O2O線上線下結合被廣泛接受，順豐認為必須轉型升級，於是上線順豐優選探索電商模式。但是電商屬於重模式，不能大面積覆蓋。

第三是社區便利店。從2014年開始，順豐在3000家嘿客門店推行O2O，嘿客隸屬於商業事業部，員工1.6萬人，並引進大量零售業高管，店內擺放各種商品，採取現場銷售取貨的模式，即用戶在移動端下單後可享受上門配送服務。社區便利店定位使嘿客供應鏈成本居高不下，門店展品銷售收入過少，即使加上主營快遞業務收入，也不足以支撐門店的正常運營。

這種產品的不極致，直接導致被「流量黑暗森林」吞沒。

在做爆品路上，最難抵禦的陷阱，就是老的爆品被新的爆品幹掉。

人人網 曾經是電腦時代的一款爆品，是學生必上的社交網站，也被稱為中國版的Facebook。

但是，隨著微博、微信兩個新的爆品的崛起，用戶大規模地逃離。比如，人人網上的不少紅人，後來基本都轉為微博紅人、自媒體紅人了。

微信為何絕殺人人網？就是因為微信抓住了熟人關系的一級痛點：通信。反觀人人網，過去人人網有三寶：分享、狀態、求交往。做熟人關系，在通信這種強需求面前，要弱很多。

這樣的例子很多，任天堂Wii就是這樣一款被顛覆的例子。

為什麼Wii這樣偉大的爆品也會被顛覆？

先看看Wii製造的顛覆背後：交互界面的質變。

2002年夏天，岩田聰接掌任天堂社長時，這家百年老店已處於風雨飄搖的危境。2006年11月19日，任天堂發售了游戲家用主機Wii。加入了Wii Remote控制器後，使得Wii創造一種全新的游戲方式——體感游戲，甚至有健身的目的，全家都可以參與。

岩田聰也許想到了，也許沒想到，他引發了游戲行業的一個「質變」。第一，從重度游戲向輕度游戲的轉變，從雙手操控的交互到體感交互的質變，正是這種質變讓Wii成為一款超級爆品。截至2014年10月，主機Wii的全球銷量達到了1.09億台。

再看看Wii的失敗：多點觸控的質變。

2011年是任天堂的轉折之年，任天堂的經營業績急轉直下，銷售額同比暴跌36%，年終財報虧損373億日元。2012年，虧損364億日元；2013年虧損232億日元。

為什麼？因為手游對傳統游戲的沖擊。換句話說，一款新的爆品在產生顛覆。

智能手機為什麼能對傳統游戲機產生顛覆？因為一個新的「質變」發生，那就是多點觸控，讓用戶的手指變成滑鼠。

可以說，爆品最大的敵人就是行業的「質變」，而真正的幕後推動者則是用戶。

那些革命性的爆品都源於行業的「質變」，而且這種「質變」不是圍繞技術發生，而是圍繞用戶發生。有幾種質變最可怕。

第一種是基於交互界面的質變，如手游的多點觸控對傳統重度游戲、體驗游戲是一次「質變」。

第二種是基於商業模式的質變，比如小米之於傳統手機。傳統手機是賺硬體的錢，小米的本質是把硬體當軟體做，賺軟體的錢。

第三種是交易方式的質變，比如Uber、滴滴之於傳統租車，傳統的交易方式完全被顛覆。

這種質變，在移動互聯網的大背景下，正在各個行業全面發生，也會催生出新的爆品模式。

岩田聰有句話說得很好，他談的是玩者之心：「在我的名片上，我是一個公司總裁；在我自己來看，我是一個游戲開發者；在我內心深處，我實際上是一個玩家。」

看看Wii的現實，你會發現，玩家是最善變的，用戶也是如此。

爆品戰略-讀書筆記20

B. 關於名人成功的故事

人生的路途上處處滿了荊棘，鼓起你的勇氣，大步向前。請相信，路是人踏出來的，別說“不行”，自信，讓你成功。以下是我精心整理的關於名人成功的故事，希望能夠幫到你!

關於名人成功的故事篇一：王健林論成功之道

我覺得所謂信仰，其實最重要的就是一種勇氣、一種勇敢。我看過中央電視台的一個廣告叫“心有多大舞台有多大”，可能很多人覺得這個廣告是忽悠。其實做過事業的人尤其事業比較成功的人大多數都有這個體會，只有敢想才有敢幹，只有敢幹成功的幾率才大。試都不試怎麼能成功呢?比方說以我自己所從事的事業來看，我現在主要的一個業務是做商業地產，就是做大型的購物中心，城市綜合體在中國過去是沒人做過的。那我一開始做的時候，很多的失敗，我做的前三年打了222場官司，由於不會做這個沒做對，招商不對，簽的合同有毛病，賣給別人的商鋪賣了以後別人的回報率不高又來告我們等等等等，受盡折磨。我的同事我的朋友都勸我不要整了，說你反正住宅賣的挺火的，何必給自己遭罪。我說不行，因為我覺得做住宅房地產他不是一個長久行業，在全世界來看這個住宅沒有超過半個世紀紅火的，都是住宅市場成熟三四十年這個行業就衰敗下去了，所以我說為了這個百年企業，為了我的弟兄們的今後長治久安，因為當年有個毛病，當年沒有社會保障，民營企業的這些人醫葯費報銷退休以後的工資，退休都要靠自己來解決，所以我想這些弟兄跟著我將來到60歲、70歲怎麼辦?我以樸素的信仰來做這個事情，經過多年的磨難現在終於走出來了。

包括我又做的第二個事情像電影院，我做電影院的時候全國電影院票房3億，所有電影院都虧損，可是我覺得他對我的購物中心有幫助需要。而且我就不相信我說中國人就不看電影，現在萬達院線亞洲排名第一，整個中國今年大概佔16%、17%的份額，可能這個速度還會每年以快的速度增加，還有很多很多這樣的事情。就是這個勇氣創業所謂的信仰，我覺得最重要的問題就是敢想敢幹，所謂的創新所謂的企業家最大的特質是什麼?就是創造力。就是創新精神。所謂的創新精神那是比較好聽的詞，其實說俗一點創新精神就是冒險精神，敢於冒險。古人有一句話“富貴險中求”無論是富還是貴不冒險是不能得到的，利益是和風險成正比的利益有多大風險有多大。求穩利益就最小不可能成功，所以我要說創業的信仰我給大家講，首先要有膽子要大，敢闖絕兆敢幹不怕失敗。當然這里邊還有很多很多特質，如果你能做到都是成功的。

成功的企業當中很多人是很木訥的，還有很多人性格是內向的也成功，不一定說外向的人成功。當然在現代社會中我覺得性格外向一點成功幾率大一點。你發現社會上普遍的現象無論是商業成功、政界成功、科學界成功，都不是最聰明的。大多數群體不是極端聰明的人，也不是笨蛋也不是笨的人他是次聰明的人。所謂的聰明是什麼?不是你IQ多高，答題答多少考了多少分這樣不一定成功，更主要是情商就是你與人相處的能力怎麼樣，你與人搭梁相處的能力如何，你能與人共事與人相處能寬容別人，你就能獲得追隨者，或者你做生意的這個路子就多一些，相對比較容易成功。

我除了勇氣之外，可能和我本身性格不太安分也有關系。我剛開始做生意的時候，我剛做生意的第一年，我給員工開會說我的目標是三年做到一個億，那個時候公司才五十萬借的錢注冊。我在開會的時候，直接我的一個姓王的部門經理就覺得我忽悠，那個時候“忽悠”東北人說的話可能外邊人還聽不懂的，但是很快就做到了。

後來我91年我跟我一些朋友去香港，住在君悅酒店那上邊有四個大樓，非常壯觀看海的平台非常震撼，覺得香港真是先進發達，我跟我朋友講我說我這一生至少有其中一棟樓，他們覺得一棟樓好多錢你能行嗎?我說如果想都不敢想你肯定不敢幹。所以我是不滿足現狀，應該說是一個有人生追求有人生目標的人。

各行各業成功的人知宏運絕不是讀書最好或智商最高，是情商最高。情商是什麼呢?簡單一句話是與人相處的能力。因為你不是生活在一個個體當中，你在社會群體你做生意你辦事情，你就去吃飯你干什麼事情都要跟人接觸，要跟別人打交道，別人評價你才是你成功的根本，不是自己評價自己，你自己評價自己說我瞧不起誰那就拜拜了，你自我評價和社會評價一致你一定會成功，這就是情商核心觀點。

還有與人相處的能力，什麼叫與人相處的能力呢?當然是我一己之談，不一定是概括很準的東西。我覺得與人相處的能力，最重要的一點寬容，心胸要寬。我現在做到這么高的，幾萬人高管幾百個接近上千個，我最重要的工作是閱人選拔人才看人，我發現我的公司里有很多位置很高的高管最後做不到高處或者走掉了，很重要的原因就是智商很高情商很低，融不到人，事不是一個人能幹完的，你當頭你不用管，管好十個人，一個人能幹十個人的活嗎?這些人幹活這么多，領導看起來是他的本事，人家不會說哪個副手這個小子有本事，但這個領導啥也不是，人家不會這么看的，第一個是寬容心胸要寬。

第二個我個人體會就是不能小氣，不能小摳，要大方賺錢做生意這行創業這行，小摳是絕對很難成功的，別人跟你合作一回不會和你合作第二回了，算計別人的人到頭來是算計自己，符合一句古話“人算不如天算”，第二個要大方。

第三個就是說溝通能力強，能籠得住人有人緣。你自己創業你能把公司十個八個人都聽話願意跟著你混，100個人90個人願意跟著你混，1000個人800個人願意跟你混。即便有些人是暫時棲身，大多數人願意跟你混，願跟你混有凝聚力，成功機會多得多。因為情商是大課題，我看過寫情商的書十幾本，要談起來時間太長了，簡單說三條。

關於名人成功的故事篇二：約翰森的成功離不開母親的支持

1927年，洪水肆虐，他差點被大水沖走。

1932年，男孩結束了初級教育，但當地初中不收黑人，家裡沒錢供他去外地讀書。母親決定讓男孩去復讀一年，自己開始沒日沒夜地幹活，攢錢。

1933年的夏天，終於攢夠了男孩去外地讀書的錢，母親帶他走進陌生的城市。男孩在讀書期間，母親給人幫佣。果然，男孩不負母親厚望，順利考上大學並畢業。

1942年，男孩創辦了一份雜志，但資金短缺，沒辦法給訂戶郵寄雜志。有家公司願意貸款給他們，但是需要抵押，母親忍痛把心愛的傢具貢獻了出來。

1943年，男孩成功了，雜志獲得了大眾的認可。他跟母親說：“媽媽，你不必再工作了。現在，你是我們公司的退休人員了。”那一刻，母親快樂地痛苦失聲。

後來，男孩遇到困難，他很努力，卻希望不大。他跟母親說可能這次他真的做不好了。

母親問他是否努力了，他說是的。

母親又問他是否盡了全力，他說是的。

母親說：“那就不用擔心，只要你盡了最大的努力，就一定能成功!”

果然如母親所言，男孩最終獲得了成功，事業達到最高峰。他就是約翰森，美國(黑人文摘)的創辦人、約翰森出版公司的總裁。

關於名人成功的故事篇三：放棄才會有生命

勞而諾是法國著名的探險隊員。1978年，他隨法國探險隊成功登上了珠穆朗瑪峰。而在下山的路上，卻遇上了狂風大雪。每行一步都極其艱難，最讓他們害怕的是，風雪根本就沒有停下的跡象。

這時，他們的食品已為數不多，如果停下來扎營休息，他們很可能在沒有下山之前，就會被凍死;如果繼續前行，大部分路標早已被大概覆蓋，不僅要走許多彎路，而且，每個隊員身上所帶的增氧設備及行李等物，會壓得他們喘不過氣來，這樣下去就會步履緩慢，他們不餓死，也會因疲勞而倒下。在整個探險隊陷入迷茫的時候，勞而諾率先丟棄所有的隨身裝備，只留下不多的食品，輕裝前行。

他這一舉動幾乎遭到所有隊員的反對，他們認為現在離下山最快也要10天時間。這就意味著這10天里不僅不能扎營休息，而且還可能因缺氧而使體溫下降，導致凍壞身體。這對他們的生命，將是極其危險的。面對隊友的顧忌，勞而諾很堅定地告訴他們：“我們必須、而且只能這樣做，這樣的風雪天氣十天半月都有可能不會好轉，再拖延下去，路標也會被全部掩埋，而丟掉重物，就不允許我們再有任何幻想和雜念，只要我們堅定信心，徒手而行，就可以提高行走速度，也許這樣我們還有生的希望!”

最終隊員們採納了他的意見，一路上相互鼓勵，忍受疲勞和寒冷，不分晝夜前行，結果只用了8天時間，就到達了安全地帶。而惡劣的天氣，正像他所預料的那樣，從未好轉過。

後來，法國博物館的工作人員，找到勞而諾，請求他贈送任何一件與法國探險隊當年登上珠穆朗瑪峰的有關物品，不料收到的卻是勞而諾因凍壞而截下的10個腳趾和5個右手指尖。當年的一次正確放棄，挽救了所有隊員的生命;也是由於這個選擇，他們的登山裝備無一保存下來，而凍壞的指尖和腳趾，卻在醫院截掉後，留在了身邊。這是博物館收到的最奇特而又最珍貴的贈品。

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C. 稱霸全球的電影夢宣告破滅，王健林的娛樂王國還剩下什麼

咱們常說瘦死的駱駝比馬大，即便萬達現在倒閉了，王健林和王思聰肯定還是衣食無憂，他們還會醉生夢死的生活著，究竟家業沒有大，最後全國人民買單。在咱們的印象里這幾年萬達由於債款原因，一直如同處於賣賣賣的漩渦中，王健林拋棄了全球最大影院的控制權，為啥連影院都保不住了？王健林這到底是怎回事？

因被多次稀釋，萬達電影控股股東北京萬達投資的持股佔比剩下了40.40%。別的，北京萬達文化產業集團持有萬達電影1.98%股份。這兩家公司終究由王健林、王思聰父子100%實控。算下來，王氏父子在萬達電影具有的市值只剩下了158億元，這跟王長田具有的光線傳媒市值適當。國內文娛之王都當不起，再也別提全球了。

D. 疫情期間為何萬達大力投資電影業，卻把旗下酒店拋售呢

賣掉文旅城、酒店物業後，63歲的王健林持吵空有的「重資產」只剩下萬達廣場了。但，老王也要把它賣掉！當人們還在回味萬達融創富力那場637億元世紀並購案時，王健林正同步操刀處理他的王牌——萬達廣場。

萬達廣場輕資產戰略早在王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。

所以王健林做的完全正確，如今他是真的有錢，不是賬面上的，而如今，他想干什麼都沒什麼障礙。即使學習馬雲去開個酒吧相忘於江湖，也可以很鬆快的進行。

E. 王健林創業故事，詳細

應該想問的是：王健林是怎麼創業的吧。

王健林在經商前，17年，做到團職幹部，遇上中國百萬大裁軍，就轉業到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：王健林做到團級職務時，不到1988年斷然辭官經商。具體兩個原因：一是趕上經商熱。1995年，很多人辭去原有職務」了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這么一批優秀的企業家。二是想改善個人的生活。王健林就覺得，別人能當萬元戶，王健林憑能力應該不止萬元戶。

第一個故事：第一桶金是這么來的

當時遇到的第一個創業難關，就是借錢。第二個難關是拿不到項目。

那時大陸還是」，比較落後，拿項目也不僅要有錢，還得有」，得出現在當時」指標名單上才行。

王健林只好找到大連一個老戰友」一點指標，同時付出一點費用。他同意給王健林幾萬平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領導被王健林找煩了，出了一個題目：」。

市政府是一個老建築，很氣派。但它的北側居住區，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認為」，所以把這片地給王健林去干。可這個項目改造完，要「西崗開發公司「開發公司，只有開才能發，你都不敢開怎麼能發呢？1500元一平米，後來王健林們動腦筋，推出來幾條創新：

第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，王健林們做一個明廳；第二，當時房子沒衛生間，縣處級以上幹部才允許配一間衛生間。王健林們沒管那一套，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成為了大陸地區桐鉛行第一個闖入了」這一行業的公司；這一單使王健林們賺到了接近——舊城改造很有錢賺，別人不敢幹，王健林敢，於是在大連就搞開了。

第二個故事：9夜沒睡覺

再給大家講一個貸款的小故事。

初期創業，王健林接下了一個項目，這個工程當時政府幹了一半，覺得費勁不願意幹了，轉給王健林的。簽完以後突然遇到全國」，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，王健林就要去找貸款，需要一筆2000萬給王健林做啟動資金。這家銀行答應了說」，哎，王健林一聽好事，那王健林就去找銀行行長吧。前前後後找了「好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧「乾脆你就發一個債券1.4倍，每年1.4倍收回。沒想到，推出來以後一搶而光，畢竟1993年初的一段時間，王健林九天九夜都沒有睡著覺，什麼安眠葯，什麼打針就是睡不著覺。到後期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，」一頭就昏迷在地了。王健林被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫院去治療。王健林至今還記得那個神經內科的主任姓李的女士，一見面：

」。王健林說你這么大本事？」。其實還是給王健林吃那些葯，可能心理作用，也可能進到醫院里了，安靜了，王健林當天就睡著覺了。

第三個故事：222場官司

在2000年決定轉行去做商業地產，做不動產，做持有物業，不再搞單純的住宅開發了。

做商業地產的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告王健林們，王健林前三年當了10%、「敢闖敢試「什麼清華大，北大，不如膽子大2006年，萬達剛進入中國電影產業。那個時候，大陸地區的所有票房加起來不到10億就算2億的利潤。每年要投4億去做，怎麼可能收得回來呢？全中國的利潤都歸你嗎？

王健林說電影院對商業中心來說是不是必須需要？大家認為必須需要。現在又沒有人願意來做。做了掙不到錢，那怎麼辦呢？王健林跟大家講現在只是10億的市場，但如果王健林們帶頭來做，加一點促銷，讓那個行業有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業可能就做到800億，就可能賺錢了。

所以就帶頭進入這個行業了，萬達院線王健林總共投了20個、1月份上市，現在市值;撞了南牆也不回頭，找個梯子就爬過去了。

所有的創業，所有的科研，所有的運動，基本上都是二八定律，激勵我們這些人希望成為那一個部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進，但是因為有成為先進的可能，所以就去奮斗！如果你有夢想，你就應該去努力，有目標就應該去奮斗，人生一定要給自己定一個遠大的目標。大陸有句廣告詞：心有多大舞台有局嘩多大；還有一句話：夢想總是要有的，萬一實現了激神呢？

F. 從「大富翁」變「大負翁」，王健林和萬達，還能「笑傲江湖」嗎

這幾年，老王一家都不大好過。先有國民老公王思聰被列為被強制執行人，數額高達七千餘萬，後有國民老公的老爹王健林，資產嚴重縮水，所擁有的萬達集團連連受挫。似乎不過一年，這對中國最令人羨慕的王氏父子從萬人矚目變得負債累累。那麼真相的確像大家表面看到的那樣嗎？不斷在走下坡路的王健林，在商業大佬中還有一席之地嗎？現在一起跟隨小野傳說，帶您一起走進王健林的商業帝國。

小野先為大家解答第一個問題。各位看官都知道，房地產和影視，是萬達主要的收入來源。但是眾所周知，這幾年國內市場不景氣，王健林也隨之將目光看向了國外。2012年開始直至2015年，王健林就沒有停下收購和並購國外資產的腳步。王健林表示，未來萬達的業務，將不僅僅局限於目前的領游敬鬧域。

小野覺得吧，王健林開始被人唱「衰」，還得從2015年說起。就在這一年，王健林到哈佛大學開設講座。據說當時哈佛大學的講堂里，總共能夠容納900人。很多學生在講座開始的前一天，就佔好了位置。

據悉，那天來聽講座的學生，熱情很高。王健林講到興致勃勃之處，甚至開始做無主題演說，其中就說到了小野剛剛和各位列出的海外投資項目。

王健林甚至在自由提問的環節，坦言自己確實存在資產轉移。但他認為自己轉移資產的行為，是合法的。這只是正常商業競爭的手段，並且不應當成為大家討論的焦點。

也許這句話老王以為，在國外的校園里說出來，並不會有什麼不良影響。但他卻忽略了，世界上沒有不透風的牆，老王這段精彩的發言很快就傳到了國內。

官方開始著急了。你萬達把從我們這借來的錢，做資產轉移，還回答得這么冠冕堂皇，豈不是在打腫臉充胖子？而且還是在債主面前。

當然後續銀行是否有採取別的行為，小野和各位不得而知。只是知道在這次演講後，萬達像是受到詛咒一般，直走下坡路。

這點我們後續再說。

在這次哈佛的演講中，王健林還公開立下了flag，俗稱小目標，學名叫作2211工程。具體小野就不在此闡述了，如果大家感興趣，可以自行搜索。

實話實說，小野覺得真的是貧窮限制了自己的想像，這輩子小野也沒見過這些錢啊！不過事實證明，有的時候老天爺可能也是公平了，王健林當今說出的話，如今看來，純粹可能就是為了打臉。

2017年6月份，萬達被證監會排查授信風險。這可了不得了，那段時間，大家天天在討論，萬達是不是挺不下去了。

在那段時期，萬達的股價不斷下跌。肉眼可見，王健林的個人財富已經遠遠比不上過去了。2017年的國內富神罩豪榜前三名，成為許家印，馬化騰和馬雲的天下。

萬達集團年會上，王健林動情表示：2017年對萬達來說，意義非凡。

雖然言辭不多，但是可以感覺到，王總這一句話，包含了太多的心酸。

之後為了拯救萬達，王健林開始了瘋狂甩賣門店，而蘇寧，成了接盤手。當時小野身邊很多朋友都笑稱，以後逛萬達廣場，不能再說是萬達廣場了，要叫蘇寧廣場。

在短短的三年裡，王健林開稿塌始「拆東牆補西牆」，被賣掉的酒店數不勝數。同期萬達以295.75億元，將十三個文旅項目的91%的股權，轉讓給了融創。此外融創還以335.95億元，收購了萬達七十六個酒店。

面對這些困難，這幾年的王健林開始變得低調起來。本以為萬達在經過一系列努力後，能夠有起死回生的跡象，但是可惜，上天似乎想考驗王健林，2020年爆發的疫情，讓萬達再次命懸一線。

疫情發生後，在所有行業中，影視業面臨全線關停。而眾所周知的是，影視業從2012年開始，就是萬達的主打項目。

2012年，王健林用「巨款」184億，收購了美國最大連鎖影院AMC。在當時國內還有不少人稱他為中國人爭了口氣。王健林曾誇下海口，要讓世界在中國的電影院看電影。

但是，因為疫情影響，AMC院線宣布從2020年中旬起，關停1000多家電影院。大家可能覺得這不過是疫情期間的正常行為，為什麼會影響到萬達的收入呢？

很簡單，最大的收入產業沒有收入了，但是員工的工資還得照發，相當於在很長一段時間，萬達都要養活全球1000多家電影院的員工。最初在2012年，萬達花費26億美元收購AMC，到現在AMC所值不過個位數。

數次被外界猜測破產，最後還是萬達官方出面辟謠。不過萬達集團因為疫情，而陷入巨大困局也是事實。

從外部大環境看，現在並沒有哪個國家，發明出有效對抗疫情的良葯。所以影院關門停業，也將會是沒有期限的定局。小野認為，巧婦難為無米之炊。王健林雖然是商業奇才，但也很難在關門的電影院內，施展出「三十六計」。

而萬達電影2020春節前，發布的業績預告，2019年是上市5年來首次虧損。

當然以上是小野個人的見解。如果您有什麼看法，歡迎在評論區和小野討論。

第二方面，小野覺得從數據分析來說，也能明顯地看出這位曾經人人艷羨的對象，如今估計不大好過。在2020年初的胡潤百富榜上，王健林失去了首富位置，而且頹勢明顯。

小野覺得王健林的萬達帝國的價值，開始下跌的轉折點在2017年。因為那個時候，老王開始不差錢地在海外，迅速擴張投資。不知道是不是王健林因為財富縮水，開始變得有些沒有目標。當時萬達用巨額資金，去瘋狂收購沒有利潤可得的資產，當然還有他的老本行，影視公司和不動產。

面對資產危機，如今的萬達只能開始斷臂求生。據相關報道，王健林開始大量拋售海外購買的資產。但是從長遠上看，這也只能解燃眉之急。並不能從根源上，將萬達從水深火熱中拉出來。

最後小野覺得，王健林風光不在，從他的寶貝兒子身上，也能看到一些端倪。過去王健林對於兒子王思聰的創業，雖然不鼓勵，但也並沒有橫加阻止。但是在萬達的危機爆發後，我們現在已經很難看到，王健林在公開場合討論兒子了。

同時因為萬達經營危機，王健林之子王思聰從過去的 娛樂 圈紀委到現在變得格外低調。之前一有八卦新聞，王公子就喜歡在某社交媒體上

發表自己的看法，而這些言論，一般都能引發大眾的熱議。

如今王思聰甚少出現在大眾視野，王思聰和王健林的日子不好過，這一觀點被很多人認同。在被人曝出，王公子爆淪為 游戲 陪練，好不心酸。

所以根據小野預測，在未來王健林的名字，在很長一段時間，仍然會出現在各大財富排行榜上，但是卻很難再在榜首，看到他的身影了。不過，不管怎麼樣，瘦死的駱駝比馬大。就算王健林跟著一堆富豪陪跑，他的生活也要遠遠優越於小野。所以小野還是好好操心，如何先完成小目標，將大家的收藏率和觀看率提上去吧！

G. 勵志演講稿

演講稿可以幫助發言者更好的表達。在現實社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，來參考自己需要的演講稿吧！下面是我整理的勵志演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

勵志演講稿 篇1

現在一天到晚在談互聯網+，也一天到晚談顛覆，我覺得最重要的是一個人的能力，從內心擁抱變化，並且在變化中間尋找機會。這是保持企業可持續發展的一個最根本的保證。

1、想要取得成功，最重要的是修煉自己

說到底不管時代怎麼變遷，技術怎麼變遷，移動互聯帶來的這種商業顛覆的模式，多少會改變某種商業的形態。每個人想要取得成功，最重要的還是修煉自己，把自己修煉成了，你就把企業或者把你做的事業給修煉成了。

在中國的人群中間，笑咐我最佩服的就是企業家。理由非常簡單，因為這些企業家每時每刻都在接受新思想、新思維、新挑戰，並且勇於改變和改造自己。因為他們不僅僅在尋求變化，他們必須把自己的企業事業和個人放在變化前面來考慮。在變局產生之前，就必須布好局。

另外，他們還必須具備非常敏銳的判斷能力，要能夠立得住，站得定，坐得穩，這個是很難的。七年以前，馬雲和王健林有一段對話。王健林當時要做萬達影院，馬雲建議王健林別做影院，所有的電影一放在網上就能查到，中國盜版又那麼猖獗。家庭影院興起，家庭的屏幕和音響根本就不比電影院的差，你做萬達影院肯定死路一條。當時我記得王健林只說了一句話，說小馬哥，你能想像兩個年輕人談戀愛，在家裡看電影，父母坐在他們後面一起看的場景嗎?其實這就是商業的判斷。

2、顛覆不那麼容易，一定要有顛覆性思維

不管是剛才的陳春花還是陳東升，還有站在含升游這里的俞敏洪，都曾經被無數的人挑戰和顛覆過。有人說要把泰康人壽顛覆掉，也有很多人說要把新東方顛覆掉。XX年底到XX年一年的時間，喊出顛覆新東方口號的公司大大小小有40家左右，說得最厲害的一家是三個月就讓新東方從地球上滅絕。我今天還像恐龍一樣站在這，但是那家公司去了哪裡，我不知道。要顛覆不是那麼容易的，一定要有顛覆性的思維。

說到底還是要修煉自己。其實修煉是從年輕的時候開始，從什麼都沒有的時候開始。我做了一個總結，一個人想要突破自己，要有酒神精神，這就是為什麼每年我要喝醉60次的重要原因。在清醒的時候不敢調情的敢調情了，在清醒的時候不敢向陳東升提要求的，提要求了，這都是突破。

四年前我們十幾個企業家去呼倫貝爾草原旅行，路過一片特別漂亮的草原，但是山包下面圍著一圈鐵絲。我就想跑到山包上去看看整個草原的壯觀景色，所有的企業家都想去，但是誰都不敢跨過這個鐵絲網。最後還是我踩下了鐵絲網往前走，最後還被另一個企業家一把抓回來，說鐵絲網圍著意味著是牧民自己的領地，進去的談銷話說不定一槍被牧民給崩了。

我就想牧民也是人，不能說看見人就一槍給崩了。所以我就爬到山頂上去了，結果發現藍天白雲，到處牛羊滿山坡，景色極其壯美。結果大家看我在上面沒事，一股腦全部爬上去了。其實這是我們自身的突破，也是一件小事。眼前這個鐵絲網可能不是擋你，是擋牛羊，免得跑到別人家的領地上去，結果你把它看成擋住你的東西。我們內心有多少東西會擋住自己?太多了。

3、如果你不做，這個世界跟你無緣

再來講一個故事，馬雲為什麼做阿里巴巴做得這么大，新東方為什麼做得這么小?原因是因為我們對自己的自信度不一樣。我跟馬雲有很多相似的經歷，我們兩個人都學外語的，都是高考考了三年，第三年我們都考上了。我考上北大的本科，他考上杭州師范學院的專科，大家馬上就明白，這兩個人不僅僅是長相的差別，而且還有智商上的差別。

但馬雲比我厲害的地方是，他給自己定了一些非常高的標准，要從專科變成本科，要變成校學生會主席，要跟學校的美女校花談一場戀愛，這三件標准在我進到北大看來，都是沒法實現了，結果他在大學四年全部實現了。

我在北大整整自卑了七年，沒追過任何女孩子，沒有參加過任何學術活動，只有一個理由，就是我覺得我做了也是失敗，反而丟了自己的面子。我追女孩，女孩會拒絕;我去參加學生會競選，根本競選不過別人。我乾脆不做，你也不知道我失敗了。

關鍵是如果你不做，這個世界跟你無緣。我身上有沒有談戀愛的能力呢?一定有，我追第一個女人就追成了。我有沒有做事情的能力呢?有，我第一次創業就是新東方，就做成了。所以當你的能力被自己否定掉的時候，你在這個世界是做不出事情來的。

馬雲盡管沒有能力，但是不否定自己。因為不否定自己，所以就變得越來越有能力。你變得越來越有能力，你就會疊加自己的自信，覺得自己就能把事情做成。所以我常常說我非常慶幸我一次把新東方做成了，要是做不成的話，我沒有勇氣第二次創業。馬雲做阿里巴巴已經是他第五次創業，他依然相信自己就能把事情做成，結果阿里巴巴做成了。另外阿里巴巴比新東方晚了八年到美國去上市，但是市值比新東方高了上幾十倍，新東方現在只有40億美金，阿里巴巴2千億美金。

所以你只有克服自己，改變自己，才能改變別人。改變自己必須從思維的本質上來改變。當你要擁抱變化的時候，你的內心深處必須認為我就是那個人。當我把自己可以定位為中國民辦教育產業的領路人的時候，我才發現自己找對了路子。你把自己定位定準了，你就會改變。馬雲很厲害，他從大學的時候給自己定位，既然我長得如此不起眼，我的精神必須要起眼，要變成中國任何一個行業的引領者。

我跟馬雲同時開的外語培訓班，第一期班13個人，三年以後變成了三千個學生。馬雲第一期班20個人，三年之後還是20個人。但是馬雲比我厲害在什麼地方，阿里巴巴的十八羅漢，有接近十個人就來自他這個班裡的學生。用人能力和挖掘人的潛力的'能力，在這一方面馬雲比誰都厲害。

4、抓住思維、抓住變革、抓住先機

我發現在這樣一個跨界的時代，光努力是不管用的，必須要動用你的智慧。現在講互聯網+，還是o2o，已經不管用了，講顛覆也不管用了，因為顛覆是自然發生的，我們要做的是在被別人顛覆以前，就把自己的一些商業模式顛覆掉;在被別人打劫我們以前，把自己一部分先打劫掉。努力是不管用的，抓住思維、抓住變革、抓住先機才是管用的。真正是你敵人的人，根本就不在你敵人的名單上。現在做教育的人沒有一個人是我害怕的，我害怕的是不知道從哪冒出來一個跟教育沒有關系的人，弄一個想法就被教育給顛覆掉了。

像我們已經做成一個產業的所謂企業家，有可能被顛覆掉，但是我們還要靜下心來想哪些方面我們不要急於顛覆自己。在去年的時候，新東方就開會討論，我們乾脆把線下全部關掉，全部轉到線上。後來我說這件事情還不能隨便做，因為我認為教育盡管有些東西會被全部顛覆到線上去，比如說18歲以上的分散性人群的教育，但我認為教育從另外一個本質上來說，用企業的方式來做，更加能讓學生健康成長。

任何變化都要根據你對自己產業深入的了解，和對自己客戶群體的深入了解來變革，而不能聽別人一說，你就變了。如果當時王健林聽了我們的話，萬達影院就不做了，現在丟的是500億人民幣市值的公司。所以最終要理解生意的本質，你才能開始動手術，或者說你才能開始做生意。

最後用《阿甘正傳》中的一句英文台詞來結束。我最喜歡的一句詞叫i know i am not smart，but i know what love is，就是我知道我不聰明，但是我卻知道愛在什麼地方。商業模式是任何時候可以學習的，但是愛卻來自於你的內心。當你愛你的事業，當你愛你的生命，當你願意把你的生命和你的事業結合起來的時候，我相信一定會無往而不勝!

勵志演講稿 篇2

尊敬的老師，以及同學們：

大家好！

今天我演講的題目是《勇於擔當，讓青春在責任中閃光》。

青春是人生旅程中一朵艷麗的鮮花，因為它充滿著力量，充滿著期盼，充滿著求知的渴望和競爭的豪情，充滿著美好的理想和堅韌不拔的信心。面對歲月的風雨，我們中油人不會停步，因為中國石油的今天需要我們去奮斗；面對人生的坎坷，我們昂首挺胸，因為脊樑上早已刻下了寶石花的堅強。中油的今天，是我們青年一代的舞台，是我們必須肩負的重任！

說到責任，不由得讓我想起美國前總統杜魯門的一句座右銘：「責任到此，請勿推辭」。既然你選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就必須接受他的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。就算是委屈責罵，那也是這個工作的一部分——青春，肩負著責任！

是的，因為青春肩負責任，我們用青春的汗水澆灌五彩的寶石花；因為青春肩負責任，我們每一個中油人無不在自己的工作崗位上辛勤耕耘；因為青春肩負責任，中油的事業才會在我們一代一代的中油人手中傳承，而我們的青春也因肩負的責任而閃爍著光芒！

青春因責任而寶貴。

兩年前的那場席捲全國的柴油緊張形勢考驗著每一位中油人，同時也考驗著我們這支銷售隊伍。由於柴油供應緊張，導致大片的加油站柴油緊缺，幾乎所有加油站的正常經營秩序被打亂，而成群結隊的柴油顧客，為了各自的利益，為了能多加幾升柴油，威脅、恐嚇、辱罵我們的員工，給我們年輕的員工心理造成了很大的壓力；而顧客的無理取鬧、尋畔滋事，更是給加油站員工的人身安全和公司財產安全構成了嚴重的威脅。然而，在這個緊要的時刻，我們一線的員工，絲毫沒有膽怯，在站經理的帶領下，大家同心協力，共同經受住了這場來自「上帝」的危機。在這場惡仗面前，我們年輕的加油員沒有退縮過——那年，當南湖加油站經理跟我說起那段時間發生在南湖加油站的事情的時候，我才真正體會到那場柴油危機考驗的，是我們的責任。我們年輕的加油員把青春的汗水，流淌在工作的崗位上，責任是他們唯一的信念；我的青春也因為這份責任，尤為可貴，我們每一個中油人的青春，因為肩負著這份責任而寶貴！

青春因責任而閃光。

ERP融合系統和財務7。0並行使用之初，由於大家對新系統不太了解，所有在月末結賬時，需要在兩套系統上完成月末結賬工作。這樣等同於是將平時繁瑣的月末結賬工作量增加了一倍。為了能在規定的時間內完成工作，從九月二十一日開始，大家都不約而同的選擇了加班，每天晚上加班到十點。中秋節那天下午下班之後，財務部的同事們都還在辦公室里忙碌著，夜色漸深，當萬家燈火通明的時候，當別人都在這個團圓的日子裡，陪伴在家人身邊的時候，當十點的鍾聲敲響的時候，大家依舊專心的工作著。連續幾個晚上的工作，大家的體力已經嚴重超支，都處於極度疲勞的狀態了，但是卻沒有一個人因為想著回家團圓，過中秋節，提前離開；也沒有一個人因為體力超支，極度疲勞而怯懦退場，更沒有人發過牢騷，說過半句怨言！為了工作，犧牲自己的休息時間，說是因為工作的需要，其實更是一種責任的驅使。因為這份責任，大家都自願的選擇了加班，為的是能在規定的時間內完成任務，哪怕工作量是平時的兩倍；因為這份責任，大家沒有在中秋節那天放棄加班，放棄了與家人團聚的機會；因為這份責任，年輕的財務部同事們才能將協同工作、共同進退的團隊精神發揮到極致。青春無比寶貴，而肩負著責任的青春，卻因為這份擔當責任的執著閃爍著光芒！

我們的青春，曾在加油機旁站立過，因為那份責任；我們的青春，曾在那車水馬龍中穿行過，因為那份責任；我們的青春，曾在那千萬個日夜中奮戰過，因為那份責任。責任，賦予了青春更深的含義，責任，給予了青春永不褪去的色彩，責任，讓青春綻放著光彩。

朋友們，青春貴如黃金，責任重於泰山。因為青春肩負起了責任，青春才顯得無比寶貴；因為青春肩負起了責任，青春才會閃耀著奪目的光彩。朋友們，當我們還年輕，何不將我們的青春，灌注於這份責任之中呢？

朋友們，我們應該讓青春擔當起責任，於是年輕的我們，可以毫不猶豫的去接受風雨的洗禮，去面對人生的坎坷，身為中油人的我們，更應該讓青春在責任中閃光！

勵志演講稿 篇3

各位老師、同學們：

大家好！

一群朝氣蓬勃的青少年滿懷希望會聚在一起，形成了溫馨和諧積極健康向上的大家庭-0812班。我們一步一個腳印，用希望播種，用汗水耕耘，用笑容裝扮。進入高三以來，我們各個方面都取得了很大了進步。我們班班級學風良好，教室整潔衛生，多次受到老師們的表揚。因為我們都有著共同的目標。

進入高三以來，同學們的自主管理能力大大增強，班幹部們都能夠切實履行自己的職責，在學習之餘，用心多好屬於自己的每一件事。學習委員柳旦、謝日文同學總能夠及時為同學們寫好課表，寫好作業清單，省去了同學們整理這些繁瑣信息的麻煩，給同學們節省了更多的時間。生活衛生委員曹麗同學能夠每天寫好衛生任務安排，提醒同學們做好常規衛生打掃任務。體育委員吳波、楊紅英同學能夠在體育課上為同學們借好器材，省去了同學們自己去借器材的麻煩。他們的認真與負責讓同學們的生活更加方便，更加井然有序。除此之外，同學們自主學習的能力也大為加強，每天早晨7點40分，在英語課代表陳宏亮同學的組織下，我們都要進行英語單詞默寫，在陳宏亮同學每天的辛苦，同學們的堅持不懈下，我們班的英語成績逐漸從倒數幾名上升到現在的年級第七。互幫互助學風良好，眾所周知，物理是一門讓學生老師都頭疼的科目。但班上幾位同學能夠在自己學有餘力的前提下自告奮勇在講台上把自己的思路講給同學們聽，把自己所掌握的知識分享給大家，不僅自己鞏固了知識，還讓同學們擁有了更濃厚的學習興趣。

在高三進行的幾次月考之中，我們班的平均分一直位列年級前列，在高二時我們班的平均分更是穩居前三。目前我們正在進行高考的第一輪復習，在幾次月考的歷練中，同學們逐漸找准了自己的位置，樹立了自己的目標。班上有許多優秀的同學不僅能夠把握好自己的學習，更能帶動其他同學一起學習，營造良好的學習的氛圍。更多的同學正在迎頭趕上，朝著自己的目標而努力奮斗。

班上的任課老師們也是十分的優秀，他們都是極富經驗的高三優秀教師，都極其富有責任心。特別是教數學科目的張德文老師，為了讓我們能夠掌握更多更全面的知識，他經常犧牲自己的休息時間給我們補課，他們的辛勤勞動被同學們看在眼裡，更記在了心裡，大家更加努力的學習，爭取能夠以更好的成績來回報老師。

在高三的學習中，同學們的主要任務是進行復習，在老師們的帶領下，同學們正逐漸地查漏補缺爭取給自己掃清知識點的障礙，使自己能夠更好的掌握知識，在考試中取得更好的成績。

我們的課餘生活也同樣豐富多彩，在上周一舉行的高三年級校園運動會中，我們班取得了團體總分理科班第五名的好成績，在班上沒有體育特長生的情況下，能取得如此成績確實不容易，同學們不遺餘力的為賽場上的選手吶喊助威。正是同學們齊心協力，才能獲得如此優秀的成績。在最近舉辦的班級合唱比賽中，我們班團結奮進、積極活潑，充分展現了青春的活力。同學們能夠學習娛樂兩不誤，讓我們的高三生活充滿了亮麗色彩。

成績只代表過去，總結過去，展望未來，過去的成果凝聚了所有同學的拼搏與努力，我們一定在目前良好的基礎上不斷進步。讓我們滿懷信心，鬥志昂揚，為我們美好的明天，並肩戰斗，在明年的六月，夢想飛揚。

勵志演講稿 篇4

尊敬的老師，親愛的同學們：

大家好!

在我們的生活中，會有許多呼喚，這些呼喚會引領我們前行，引我們走向成功，引領我們戰勝自我。而這就是勇氣的呼喚。這勇氣呼喚讓我第一次在全校師生面前朗讀我的作文，也讓我學會了騎自行車。

那是我讀三年級的時候，學校舉行了作文比賽，原本我想試一試，可沒想到竟然獲獎了。老師說：「凡是獲獎的作文都要在全校師生面前朗讀。」一聽到這句話，我就害怕極了。我心想：到底是去還是不去啊，如果不去的話，會顯得我太膽小了，可是如果我去了卻沒有讀好的話，是不是太丟臉了。正在我猶豫不絕的時候，好像有一個聲音在對我說：去試一試吧，不去嘗試怎麼知道你不行呢?於是我下定決心，就去嘗試一下吧。結果，我讀得很好，老師和同學都為我鼓掌。老師也對我說，我讀得不錯。

還有一次，是我剛剛學習騎自行車的時候。本來我以為騎自行車很容易，可是，當我騎上自行車的時候，就感覺車不聽我的指揮似的，我從車上摔了下來，摔了幾次後，我就把車扔在一旁，心想：還是不騎了。正當我要走的時候，好像又有一個聲音在對我說：「不經歷風雨，怎能見彩虹，當遇到困難的時候，一定不要氣餒，要拼盡全力去克服。」於是，我又重新開始學習騎自行車，雖然從車上摔下來好幾次，但是我終於學會了騎自行車。

直到現在這兩件事都令我記憶猶新。我經常在想：如果沒有勇氣的呼喚的話，我可能就不會去朗讀。可能直到現在也學不會騎自行車，永遠也無法戰勝自己，永遠也無法成功。所以，我要感謝這勇氣的呼喚，它將伴我一生成長，永遠陪我戰勝一切。

勵志演講稿 篇5

人生必須渡過逆流才能走向更高的層次，最重要的是永遠看得起自己。 有一天某個農夫的一頭驢子，不小心掉進一口枯井裡，農夫絞盡腦汁想辦法救出驢子，但幾個小時過去了，驢子還在井裡痛苦地哀嚎著。

最後，這位農夫決定放棄，他想這頭驢子年紀大了，不值得大費周章去把它救出來，不過無論如何，這口井還是得填起來。於是農夫便請來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了，以免除它的痛苦。

農夫的鄰居們人手一把鏟子，開始將泥土鏟進枯井中。當這頭驢子了解到自己的處境時，剛開始哭得很凄慘。但出人意料的是，一會兒之後這頭驢子就安靜下來了。農夫好奇地探頭往井底一看，出現在眼前的景象令他大吃一驚：

當鏟進井裡的泥土落在驢子的背部時，驢子的反應令人稱奇——它將泥土抖落在一旁，然後站到鏟進的泥土堆上面！

就這樣，驢子將大家鏟倒在它身上的泥土全數抖落在井底，然後再站上去。很快地，這只驢子便得意地上升到井口，然後在眾人驚訝的表情中快步地跑開了！ 溫馨提示：就如驢子的情況，在生命的旅程中，有時候我們難免會陷入"枯井"里，會被各式各樣的"泥沙"傾倒在我們身上，而想要從這些"枯井"脫困的秘訣就是：將"泥沙"抖落掉，然後站到上面去！

勵志演講稿 篇6

演講者首先當眾宣布一條引人注目的新聞以引起全場聽眾的高度注意。

例如：《文明古國的悲哀》演講稿的開頭用得就是新聞式：

「據一家國家級的報紙報道：在國外，幾乎所有國家的公共場所都專門貼有用中文寫的告示牌——請不要隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑。朋友們，這並非是一件正常的小事，而是對號稱文明古國的子孫們的一種諷刺。」

這樣的開頭，一下子就使聽眾為之震驚，並對事態關注起來。但這種新聞首先必須真實可靠，切不可故弄玄虛，否則，愚弄聽眾只會引起反感;其次要新，不能是過時的「舊聞」。

H. 王健林慘了!200億投資美國AMC影院,破產淪為「垃圾」了嗎

提起王思聰相信網友都比較熟悉，尤其是他相當豐富的情史，更是成為了網友們的談資，但是近期王思聰的行為有了明顯的收斂，這與他的父親王健林存在極大的關系。作為曾經的中國首富，王健林的能力是相當出眾的，只是因為一場疫情的爆發令萬達受創嚴重，即便如此王健林卻果斷為商戶減免房租，令自己收獲了一個好口碑。

只是本身就已經受創的萬達，想要恢復是並不容易的，就在此時王健林曾塌畝花費200億購買的AMC，也陷入到破產的傳聞當中，雖然萬達表示並沒有破產，但是其處境也並不好。

現在的王健林不僅無法達到首富的位置，甚至已經跌到了10名以外，當然如若王健林可以堅持下去，那麼處境很有可能會有所好轉。目前國家正在全力的改善局面，所以後團唯森續經濟回暖的可能性是極高的，所以對於現在的王健林而言，只要努力的度過眼下的局面，後續很有可能再次恢復到以往的狀態當中，只是還能否達到首富的位置還是一個未知數。

I. 萬達電影引入阿里和騰訊投資！是好在哪裡

根據此前王健林與孫宏斌的互動頻率，外界一直猜測：「在萬達電影重組過程中，標的資產中或將有樂視的一席之位。」
然而最終「牽手」的卻是阿里巴巴和文投控股。據《中國企業家》了解，這次合作實際上也是由萬達集團牽頭。
值得注意的是，另外一家合作方，文投控股也是A股上市公司，其控股股東北京市文化投資發展集團是北京市國有企業，此前已投資過耀萊影城、懷柔影視基地、環球影城等項目。
如果說萬達電影在這次合作中能獲得的是資金和其他資源支持，那對阿里來說，有著極大吸引力的就是萬達院線。
在這之前，萬達院線作為在線售票網站的兵家必爭之地，在劇烈的市場競爭中一直處於模糊中立的地帶。
而與萬達合作之後，對於阿里影業旗下的票務平台淘票票，意味著能獲得更大發展空間和更快發展速度。
阿里影業日前發布公告，鑒於旗下業務淘票票的市場競爭態勢，計劃近期投入必要資源，加速拓展並進一步鞏固淘票票的市場領先地位。阿里影業董事長兼CEO樊路遠更明確指出：「2018年是淘票票的全力進攻期，成為行業第一是淘票票的進攻方向，淘票票的目標是成為中國電影行業最大的在線票務平台。」
不久前在萬達年會上，王健林也曾表示，國內的萬達電影一半開在非萬達物業，單屏收入是國內平均水平1.9倍，線上收入近9成，會員收入9成。
同時，萬達電影財務數字也顯示，在2017年其營業收入為132億元，會員數量突破1億，擁有直營影院516家，4571塊銀幕，佔全國電影票房市場的14%份額。
一位行業分析人士對《中國企業家》表示：「以萬達院線為後盾，阿里在競爭中就能處於先手，可能獲得的好處之一就是淘票票在票務上的優先權。」
當然，除了在線票務，阿里在電影發行、影片投資、衍生品開發等方面都將有很大想像空間。阿里方面在接受《中國企業家》采訪時也表示：「和萬達電影合作的過程中，它將不再是傳統意義上的電影院，而是以電影院為載體的生活服務入口。」
此外，在影院排片方面，阿里勢必也將獲益。早前，馮小剛的影片《我不是潘金蓮》就因為在萬達排片只有10.9%，引發過華誼方面的不滿。但這次阿里和萬達合作之後，將來若有阿里參與的電影排片時，可能會擁有更多話語權。
唱過搖滾撒過淚，王健林每年在萬達年會上的表現總能傳遞出許多信號，比如今年他就表示影視產業要繼續保持高增長，補上內容短板。這就要看不久的將來，萬達電影能否挑起大梁，成為萬達的新支柱企業？