華夏電影什麼級別的單位

Ⅰ 2022年華廈電影發行有限責任公司的業績怎麼樣

2022年華廈電影發行有限責任公司的業績好。華夏電影發行有限責任公司於2003年8月8日成立，是我國兩家擁有進口影片全國發行權的公司之一。主要經營范圍：發行國產影片、進口分賬影片、進口買斷影片。公司以發行國產影片為主，四年多來，在19家股東單位的支持下，公司的影片發行票房連年創新高。

Ⅱ 華夏電影發行有限責任公司怎麼樣

華夏電影發行有限責任公司成立於2003年05月29日，法定代表人：趙海城，注冊資本：150,000.0元，地址位於北京市海淀區花園路甲13號院7號樓901。

公司經營狀況：
華夏電影發行有限責任公司目前處於開業狀態，公司擁有2項知識產權，目前在招崗位27個，招投標項目10項。

建議重點關註：
愛企查數據顯示，截止2022年11月26日，該公司存在：「自身風險」信息71條，涉及「裁判文書」等。

以上信息來源於「愛企查APP」，想查看該企業的詳細信息，了解其最新情況，可以直接【打開愛企查APP】

Ⅲ 華夏電影是不是上市公司

華夏電影不是上市公司。

華夏電影的公司信息：

1、華夏電影發行有限責任公司（HuaxiaFilmDistributionCo.Ltd.）是經國家廣播電影電視總局批准，由國內具有實力的19家國有電影單位參股投資成立於2003年8月8日的股份制有限責任公司，是我國第二家擁有進口影片全國發行權的機構。

2、2020年11月，華夏公司入選第十二屆「全國文化企業30強」名單。

3、2021年9月，入選第十三屆「全國文化企業30強」名單。

A股上市的流程：

1.委託保薦人及其他

上市是件大事，單槍匹馬可不行，所以第一步「諸葛任我行」公司需要找一個強大的「智囊團」，也就是尋找上市保薦人和專業顧問（包銷商、律師事務所、會計事務所等），和他們探討上市規則及公司需要改進的地方，而且必須在上市之前的2個月完成此任務。

2.籌備上市

找到了智囊團，也開始了「診斷」和「治療」，接下來，要開始擬寫招股計劃書（也叫招股章程），主要為讓投資者了解公司的基本信息來決定是否申購或者買入。

3.提交申請+審閱

寫好了招股書，我們需要向香港聯交所提交上市申請書，聯交所會對提交的申請進行審核，判斷「諸葛任我行」是否有足夠的能力進行上市、業務是否可持續、信息披露是否合規等。

4.聆聽+推廣

聯交所審閱了「諸葛任我行」的申請後，確定公司是否有資格進行首次公開募股。如果合格，包銷商就會開始推廣公司，包括投資者教育和路演等。

推廣的主要目的是希望更多的投資者了解「諸葛任我行」，同時也願意投資幫助公司更好運營。

5.招股+配售

上市前的最後一步就是招股和配售，發行價定多少？配售怎麼分？「諸葛任我行」會根據市場的實際反饋來確定最終的發行價格。

6.暗盤+上市

配售結果公布後，終於到了新股上市的時間了！在上市日前一天的交易日有些券商會進行暗盤交易，這往往也是對上市當天漲幅的一個暗示。所以說准上市公司想要在港交所上市，主要經歷以上6個階段，從籌劃到最終上市，至少需要1年左右

Ⅳ 華夏電影發行有限責任公司的公司組成

華夏電影是股份制企業，注冊資本高達6000萬元，共同投資的企事業單位有19家之多。其中中國廣播電影集團占股20%，中影集團占股11%，上海電影集團有限公司占股11%，長影集團有限責任公司（原長春電影製片廠)占股10%。

其他股東為西部電影集團，瀟湘電影集團，峨眉電影製片廠，天津電影製片廠，珠江電影製片廠，北京紫禁城影業有限責任公司，北京新影聯影業有限責任公司，上海聯合電影院線有限責任公司，四川太平洋電影院線有限公司，湖北銀興院線影業有限責任公司。

廣東華影南方電影院線有限公司，廣東珠江電影院線有限公司，浙江時代電影大世界有限公司，天山電影製片廠，遼寧北方電影院線股份有限公司。

(4)華夏電影什麼級別的單位擴展閱讀：

華夏電影發行有限責任公司合作院線：

1，北京新影聯院線。

2，北京世紀環球電影院線。

3，北京中影星美院線。

4，遼寧北方電影院線。

5，重慶萬和院線。

6，溫州雁盪電影院線。

7，上海大光明院線。

8，湖北銀興院線。

9，四川峨眉電影院線。

10，四川太平洋院線。

11，上海聯和電影院線。

Ⅳ 華夏電影發行有限責任公司的簡介

華夏電影發行有限責任公司（簡稱：華影公司）是經國家廣播電影電視總局批准，由國內具有實力的19家國

有電影單位參股投資的股份制有限責任公司，注冊資本6000萬元，於2003年8月8日正式掛牌成立，面向全國發行國產和進口影片
作為全國擁有國產與進口影片發行權的公司，華影一定要抓住這次改革帶來的機遇，珍惜各級領導和電影界對華影的信任與重託。在認真發行好進口影片的同時，必須高度重視國產影片的發行，處理好發行國產與進口影片的辯證統一關系；做好製片與院線放映的橋梁，竭力為製片、片商拓展市場，支持我國製片業的發展與繁榮。全國各院線、影院是華影公司最直接的市場，對院線、影院最誠信的服務也是對廣大觀眾最誠信的服務。為此，華影員工強調三個意識：大局意識、市場意識和服務意識。

Ⅵ 華夏電影發行有限責任公司的合作院線

華夏電影發行有限責任公司（簡稱：華影公司）是經國家廣播電影電視總局批準的院線公司。更多詳情參考網路：http://ke..com/link?url=-Bl8B4aChwgmekgb16-

Ⅶ 華夏電影發行有限責任公司的公司部門

華影公司是以發行為主的國有股份制有限責任公司，在 19 家有影響的電影單位的參股與支持下，經過醞釀籌備已經開始正式運行，當前公司下設六個職能部門：
一、綜合辦公室： 負責對各業務部門進行綜合協調並督促檢查和公司的行政及保證工作。
二、 營銷部： 與各片方、院線及未加入院線的影院落實影片的發行事宜。每年要完成好發行國產片不少於二十部、進口分帳片十部、進口買斷片十部、合拍片十部的目標。
三、 策劃部： 根據檔期安排，超前做好影片宣發方案，呈送片方和全國院線並組織實施。
四、 市場開發部： 負責組合公司院線與管理。
五、 人力資源部： 負責公司員工招聘、簽訂合同、檔案管理、工資、福利等工作。
六、 財務統計部：負責財務會計處理、發行及其它收入結算、會計核算、成本管理與控制。努力管好股東的資產，定期向股東會、董事會提供真實可靠的財務報告並結合財務經濟指標編制綜合統計報表及經營情況分析報告。
為了取得更大的市場份額，華影必須把市場競爭機制和勞動獎勵機制引入公司內部，以利於最大限度地激勵各部門與全體員工競爭向上的精神和工作積極性，以獲取最佳的社會效益和經濟效益。
感謝各級電影行政主管部門、電影單位及各方面對華影公司的支持和幫助！華影員工強調三個意識：大局意識、市場意識和服務意識。

Ⅷ 新中國電影事業的發展

新中國電影事業發展

（1）新中國成立到20世紀70年代末

新中國成立後，模仿蘇聯電影的管理體制，建立起了一個從管理到生產、經營的完整配套的新中國電影事業體制。

1953年，在蘇聯專家幫助下，我國制訂了第一個五年計劃中的電影管理計劃。其中，對製片廠實行行政指令性管理，建立了攝制工作制度和製片主任制度及製片生產的各項規定。在發行方面，把中國影片經理公司改組為中國電影發行放映公司，將各大區公司建制為各省、市發行機構，並建立完善了發行放映經營管理的各種規章制度，在電影局設立了電影放映管理處，各省、市、自治區文化管理部門亦成立相應的各級機構，有一級政府就有一級電影發行放映公司加強放映工作的統一管理。這一整套設施的建立，都是以行政化機制為依據和功能目標的，而市場效應和市場運轉則作為輔助的手段，因此形成了從中央到地方垂直管理的政企合一的電影發行體制。

從20世紀50年代開始逐步完善起來的電影產業結構體制，以它特有的規律運轉，除了1958年和1976年由於眾所周知的原因發生過幾次動盪外，30年來，其基本架構和內部經濟關系未有任何本質上的變化。同其他行業一樣，電影業走的是計劃經濟體制，統一由國家預算撥款和專項撥款維持其建設、生產和流通。製片方面，製片廠根據上級對數量及題材的嚴格計劃接受影片拍攝任務。發行方面，作為全國發行放映總代理的中影公司負責收購影片，之後通過等級分明的各個發行放映公司以業務和行政相結合的手段從省、市、縣往放映單位發放拷貝。

（2）20世紀80年代

改革開放後，電影業在20世紀80年代初期開始，出現了幾次改革浪潮。1979年的《關於改革電影發行放映管理體制的請示報告》，調整了發行收入分成比例，增加了用於發行放映事業的生產基金。1980年，文化部又以1588號文件的形式規定，中影公司根據發行需要所印製的拷貝量按一定單價與製片廠結算，使製片廠產量增加，利潤上升。1984年5月，文化部正式提出成立中國電影總公司的體制改革方案。1985年1月，電影局在廣州召開電影體制改革座談會，提出簡政放權、政企分開和擴大製片業與發行業經營自主權的精神。同年，同意在一些地區對部分影片的票價實行浮動，以緩和電影收入的下降趨勢，電影的價格體制在經歷了35年之後（始終維持在50年代的0.20-0.35元之間），終於在市場競爭的沖擊下出現了初步的松動。

隨著改革開放的逐步進展，錄像業、歌廳和綜合文化娛樂業開始興盛，電視日漸普及，使電影觀眾出現了明顯的分流。1984年僅一年時間，電影觀眾就減少了52億人次。迫於市場壓力，電影製片迅速走向娛樂化類型化。

1986年1月，電影局從文化部劃歸廣播電影電視部領導，加強影視統一領導和統籌規劃是合並的初衷，但電影局合並到廣電總局後，各地電影單位特別是省、市、縣級發行公司仍由地方文化部門領導和管理，以至形成「上合下不合」的現象，對電影全行業管理造成了很大的困難。1986年，全國電影市場進一步萎縮，全國三分之一左右的發行企業虧損，許多放映單位該營它業，反過來又影響到了電影製片企業的嚴重虧損。針對這種情形，1987年曾經提出了代理發行、一次性賣斷和按比例分成等五種結算方式發行影片，但1989年又很快倒退回來，頑強地按拷貝結算的方式。

（3）20世紀90年代後至今

20世紀90年代的電影改革以1993年元月以「廣電字（3）號文件」即《關於當前深化電影行業機制改革的若干意見》及其《實施細則》（徵求意見稿）為標志。自此，40多年的計劃經濟下電影的統購統銷以及由此形成的製片、發行、放映三者之間經濟分配上的不合理開始發生重大變化，其中重要一條就是中影公司的全國壟斷經營被打破。但是問題緊接而來，各省級公司在自己的行政區域內獨家經營、壟斷發行以及發行行業中間環節過多的局面仍然普遍存在。經過發行影片直接面向地市級公司的「江蘇突破」、「山東突破」後，製片廠、中影公司與省級公司在發行上的矛盾更加突出。

1994年8月1日，廣電部電影局下發了《關於進一步深化電影行業機制改革的通知》（94年348號）。這個文件按照中華人民共和國《著作權法》和國務院《關於進一步加強知識產權保護工作的決定》精神，明確影片（著作權）發行權擁有單位可以直接向北京等21家省市（11家老、少、邊、窮省、區除外）的各級發行、放映單位發行自己的影片。這一指導思想使得電影全行業所有企業的經營自主權得到認可，在很大程度上促使市場多主體的形成。

1995年1月，隨著當時廣電部《關於改革故事影片攝制管理工作的規定》（廣發影字[1995]001號）的出台，昭示著製片行業幾十年一貫制的計劃管理模式的改革終於邁開了小小的、但卻極有意義的一步。根據文件規定，全國擁有故事片出品權的不再僅僅是原來的16家製片廠，一大批一直未得承認的省級電影製片廠終於贏得了自己的影片出品權。很快，一方面省辦廠的積極性很快調動起來。山東廠、浙江廠、山西廠等分別投拍了《孔繁森》、《信訪辦主任》、《劉胡蘭》等重點題材影片。但由於其他配套設施的缺乏，製片行業並沒有得到真正的復興。

由於市場上影片節目的嚴重缺乏，使得改革必須往前邁進一步。1997年，製片（出品權）進一步放開，無論「機關、企業、事業單位和其他社會團體」，甚至「個人以資助、投資的形式」都均可「參與攝制電影片」。1995年的改革還僅僅是打破原16家製片廠的壟斷，而1997年的改革則是完全取消了國有製片企業的壟斷保護權力。改革方案很快得到執行，北京紫禁城率先嘗到了改革所帶來的實惠。因《離開雷鋒的日子》一炮走紅的北京紫禁城影業公司，得到了廣電部電影局果斷給予的極高獎賞——影片製作企業生產的出品權。

也是在1997年，單片發行權開始放開。《鴉片戰爭》以民間集資方式操作並以此成立四川《鴉片戰爭》影視製作有限公司，這一舉動在電影界引起強烈反響。發行上，電影局則對這家沒有單獨出品權的公司首次給予了影片單獨發行權，政策方面享有同峨影廠發行此片時一樣的權利。同年，地處深圳的南國影聯開始了從放映行業爭取單片發行權的第一步。這家以放映為主的股份公司，於1997年10月以委託代理方式購買了合拍影片《聯合出擊》的國內版權。

2002年開始，以新的《電影管理條例》頒發為總標志，中國電影業開始了新一輪的體制改革和產業化進程。其中重要一個環節是製片業的初步放開，一些民營機構也擁有了獨立拍攝電影的條件。這進一步促使民營資本注入到電影製片業中來，從而為電影製片業帶來新鮮血液。以往，民營機構拍攝電影是比較困難的，因為缺乏「資格」，所以必須與電影製片廠合作，使用廠標。近年來，廣東巨星、華誼兄弟、北大華億、中博時代、海潤等一些民營影視製作機構迅速成長，它們以其獨特的理念和手法成為一支不可忽視的力量。但是，由於政策上的限制，他們只能以影視界「游擊隊」的身份存在。而此次改革意味著民營機構無需再買廠標，可以獨立投資拍攝電影。該措施適應社會主義文化市場規律要求——此次形成的製片格局打破了舊有的國有製作機構一統天下的格局，呈現出了多元化的特點（雖然現在這個多元懸殊還很大），將更具有競爭性，因為它們都將在市場規律下平等坐次，優勝劣汰。

發行放映業的機制改革同樣激烈，主要體現在「院線制」的推廣上。經過近半年時間的醞釀組建和緊鑼密鼓的運作，2002年6月1日，全國23個省（市）的30條院線正式掛牌營業。其中，11條為跨省院線，19條為省內院線。同時，北京、上海、湖北、湖南、廣東、四川、江蘇、浙江等8省（市）已率先完成了兩條院線的組建工作，而江蘇和浙江則分別組建了3條院線。

院線制的生命力在短時間內顯示出來，7月中旬上映的分賬大片《星球大戰2：克隆人的進攻》僅10天，30條院線的票房就突破2000萬元，院線制的威力可見一斑。上海聯合院線成立伊始，一個接一個創造票房佳績，遠遠超過院線制之前的票房指數。北京新影聯院線成立以來也是捷報頻傳，市場走勢強勁。重慶萬和院線所屬6家影院在經歷了6月份市場嚴重下滑之後票房全面回升。院線制最大的直接受益者當屬廣大電影觀眾，電影公司引進分賬大片的速度明顯加快，《精靈鼠小弟2》幾乎與國外同步上映，加盟溫州雁盪院線的一家縣城影院，已能與北京、上海等大都市的影院同時上映分賬大片，使小城鎮的觀眾也能在第一時間欣賞到分賬片，這在實行院線制之前是絕對不可能的。

應該說，院線制是電影歷史發展的必然，也是電影發行放映與時俱進的必然。其深刻意義在於徹底改變了電影市場環境，使中國電影市場打破行政分割與封閉狀態，在國內地域間形成一個整體，從而擴大電影市場規模，促進電影資源的流動性，從而建立起良性運轉的電影市場機制。不過，由於在院線制的推廣上行政措施太多，組建的市場化因素過於弱小，組建時間倉促，目前院線之間實力、規模及運行機制相差較大，有的還不太正規，因此當前所建立起來的院線制僅僅是一個雛形，只能說它為過去的四級發行劃了個句號，至於院線的發展壯大，尚任重道遠。同樣，院線制中影院所應該享受的自主權，諸如充分的選片權，以影院為主、發行公司指導為輔的票價定價策略，還沒有受到足夠的重視。改制後的影院位置依舊停留在「一頭在市場，一頭在國營」的狀況中，還處於低級運行階段。

同時，引進片的發行壟斷陸續被打破。雖然引進片依然由國家統一進口，但是開始調整了進口影片的供片機制，實行影片進口與發行分離。中國電影集團在2002年5月宣布將美國影片《浩劫驚魂》的播映權出售給上海嘉禾——一家由香港嘉禾部分所有的公司。這是該集團公司首次將電影發行權出讓給帶有外資色彩的非大陸中國公司，這在中國電影發行業中具有重要意義。同時，除中影集團原進口影片發行公司外的另一家股份制進口影片發行公司——華夏電影發行股份有限責任公司，經過兩年時間的醞釀和籌備，於2003年6月19日正式宣布成立。華夏電影發行公司屬於股份制企業，注冊資本6000萬元，有19家企事業單位共同投資，中國廣播影視集團作為最大股東持有20%的股份，中影集團和上海電影集團各持11%，長春電影集團持10%，剩下的是國內電影系統有影響的製片廠和院線公司。這對進口片發行市場的多元化主體建設將有重要的意義，同時公司內部的多元化產權結構，也有利於公司的效率和良好監督機制的形成。

在農村，發行放映問題隨著改革的深入日漸開放。最基層的農村放映單位或個人拿到了屬於自己的權力。首先，1993年3號文件明確了縣級公司購買農村16毫米拷貝的權力，並一再強調，縣級公司應該通過更新觀念，轉變機制來成為16毫米的經營主體，而不是通過行政手段賦予。此後，1995年8月，廣電部頒發了《關於改進和家農村16毫米影片發行放映工作的通知》（即474號文件），進一步放開農村16毫米拷貝經營權，強調任何一級公司和集體、個體的放映單位都可以自由購買，每個16毫米拷貝均含有全國放映權。這種新的運行機制，引入了社會主義市場競爭機制，調動了農村放映隊的積極性，讓所有的農村電影經營者站在同一個起跑線上公平競爭，優勝劣汰，激活市場。同時，打破人為的市場阻隔，放開區域限制，讓16毫米拷貝自由流動，以最大限度地實現其價值。文件還明確要求今後每年定期舉辦16毫米影片全國性的交易會。同年11月在鄭州舉行了一次全國性的16毫米影片交易會。4天的交易會成交16毫米影片節目近400個，現貨、期貨拷貝達3500多個，成交金額為400餘萬元。交易會深受基層單位的歡迎，但是在執行474號文件的過程中，由於利益的沖突，仍有一些地方阻止農村放映隊購買影片和限制放映隊活動區域。而後農村電影放映推行「2331」工程和「西新工程」，都取得了一定的成績。