小米為什麼不做電影

⑶ 小米盒子為什麼最近電視劇 電影都不更新了啊 出來的新電視劇上面都沒有

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⑷ 怎樣看待如今的小米公司

夏秋之交，又到了手機廠商集體噪動的時候，錘子砸開了堅果，老周的奇酷熟了，華為的黑科技躍躍欲試，而小米的發布會越來越密集，大佬們輪番站台已是常態，更少不了撐場的豪言，但觀察一個人或一家企業，你永遠不能只聽他說什麼！

國際會議中心，發布會上的雷軍仍然馬力十足，但旁觀者冷眼望去，小米已經是一家迥然不同的公司。小米的發展經歷了兩個階段，為發燒而生的主軸創造了一個成功的手機品牌，彼時黎萬強主持的MIUI先硬體而行，立下殊功；從2013年以來，小米的電視、路由器等新品層出不窮，雷軍開始向中國互聯網的BIG4挺進。

小米宣戰傳統家電，創造了一種復雜的競合關系，雷軍發揚了湘軍元老胡林翼的治世哲學，「用霹靂手段，顯菩薩心腸」，也效法擴張鼻祖老羅斯福，「語調溫和，手握大棒」，力求「把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的」，在小米看來，那些老牌科技公司所把持的市場如同年久失修的大廈，只要砸壞一塊玻璃，整棟房子就會變成破壞者的天堂。

小米對傳統行業發動降維打擊或代差戰爭已經是一種戰略，後者只是殖民地化的原材料和生產基地，這種非對稱戰爭導致了兩個極端，一類以美的為代表，一邊感嘆「城裡人真會玩」，一邊急切的投懷送抱；另一類是格力，想學蘇武，身罹羅網，還要持節不屈。

小米的殖民沖動確實讓它深入了很多線下場景，但它畢竟不是蘋果，必然會遭到猛烈抵抗，這個過程還隱含著無效擴張的系統風險。

破壞者≠顛覆者≠征服者

當年蒙古騎兵馳騁歐亞，最擅攻心之術，「其破敵，專務乘亂，故交鋒之始，每以騎隊，徑突敵陣，一沖即動，則不論眾寡，長驅直入，敵雖十萬，亦不能支」。雷軍頗精此道，小米每發新品必先造勢，互聯網公司對此習以為常，但傳統行業每為所惑，自亂陣腳。

蒙古征服敗在軟實力匱乏，小米正相反，它創造了逆精英的手機文化，但並不是一個技術驅動型的公司，在國內同儕中也不像華為擁有體系化的技術積累，僅靠粉絲驅動的小米缺乏蘋果的異業穿透力，無法在關聯消費領域形成壁壘。

雷軍用12.66億換來了美的對小米智能家居生態鏈的全面支持，後者樂於用互聯網概念給品牌加持，但雙方的第一個結晶—智能空調怎麼看都是美的與阿里雲物聯和京東智慧雲玩剩的概念，小米的加入除了給手環等雞肋產品捆綁了新場景，在用戶層面並沒有創造核心價值。以為在傳統產品上加個屏幕或堆砌一些無關痛點的冗餘功能就能顛覆一個大眾消費場景，這樣的小米就把自己拉低到情懷型創業公司的水平了。

小眾概念的產業化瓶頸

雷軍在差不多兩年之內投資了51家公司，前後發布了幾十款智能家居產品，據說截至今年6月的總出貨量在1000萬左右，APP的裝機量也有1500萬左右，但小米智能家居負責人高自光也承認，這些設備的聯網率不到10%，所謂的智能屬性已經被用戶自行剝離。即便按小米所說1000萬出貨量計算，對占據全球85.3%市場份額、2014年出貨量達到5.21億台的中國大家電是九牛一毛，更別說動輒數十億的小家電了。

智能設備仍是一個嘗鮮者和發燒友喜歡的概念，而不是消費級的產品。以小米頗為看好的智能路由器為例，截至2015年Q2包括小米在內各家公司的累計出貨量不到430萬台，而2013年TP-link一家的無線設備出貨量就有1.5億台。雷軍對智能電視深具信心，但並沒有令人信服的技術支撐，小米官微自曝今年5月的電視出貨量是21582台，在中國平板電視全年預計5520萬台的總出貨量中太沒存在感，難怪海信為此和小米撕得死去活來。當然如果用戶看到智能電視或智能路由器出貨量這種刻意隱晦前置定語的報告，還是很容易為小米的勝利而歡呼，但這是公關而非產品的力量。

爆款策略無法跨業移植

小米一向拿手的極致單品策略在傳統行業很難復制，智能手機只是個特例，當年，老霸主諾基亞突然坍塌，昂貴的蘋果又高高在上。復制這種成功的主要手段仍然是扮演價格屠夫，這也是米粉面對攻擊時常會祭出的大招：小米把智能機動輒四五千元的價格拉回了合理區間！這種善舉當然多多益善。

另一個必殺技是性價比，小米電視2S強調了色彩、音響等優勢，發布會還准備了試機間，似乎對完爆家電巨頭成竹在胸？現場很多人給索尼打了高分，但這都是浮雲，雷軍提供的誘惑是，你能用三分之一的價格得到一台「接近」索尼的電視。

這個前景對於買得起索尼的人毫無吸引力，所以雷軍喊出了年輕人的第一台電視這種口號，他想在那些剛剛構建的溫馨小窩里尋找一席之地，但那裡通常只有顯示器和投影儀的位置，而真正為電視准備了空間的家庭，掌握決策權的人並不是米粉。

變味兒的洋務運動

小米手機的階段性成功蓋棺論定了，還有《參與感》這樣的口袋讀本做理論背書，但雷軍把手機模式復刻到其他領域並不容易，小米的扁平化管理雖然支持稀釋團隊擴張產品線，而不知疲倦奮鬥了四年之久的團隊還有餘勇可賈嗎？

小米前期的成功有賴黎萬強的MIUI和營銷驅動，雷軍則學喬布斯當挑刺大師，這套陣容維持到2014年12月，直至疲憊的黎萬強被形容成掏空的驅殼。

幾乎每次發布會上，雷軍都會介紹新來的各路牛人，後者大多來自傳統行業，「無比認同」小米文化，樂意為新東家竭忠盡力，但帶來的問題是：

（1）如果小米依賴傳統力量對傳統行業進行顛覆，本身就是個悖論！換言之，這不過是一場小米主導的新洋務運動，所顛覆的只是方法論而非產品本身。

（2）雷軍不得不提防個別人藉助小米的力量復活那些在老東家就證明失敗的嘗試，這種「野心」會讓小米的極致單品策略面臨極大風險。

這也從一個側面證明，急於求成的小米擴張未必是一個深謀遠慮的計劃，倒有點「總要做些什麼」的隨意，品牌效能的稀釋已不是發布會上尖叫的粉絲所能彌補，從長遠看，雷軍必然重拾對手機業務的關注，前度劉郎的黎萬強大約與此有關。

智能家居的未來是小鎮青年嗎？

無人知道未來智能家居的關鍵節點是什麼，所以雷軍做了兩手准備，智能路由器是個不成功的嘗試，盡管雷軍強調它是爆品，但百萬級的出貨量決定了它不可能覆蓋大眾場景，於是在收購wifi.io團隊之後小米又有了價格僅22元的智能WIFI模塊，這是個2B產品，要靠美的那樣的合作企業去普及，當然如果技術宅有興趣，也可以自己動手。

我們假定智能模塊是小米家居的核心，那麼雷軍就有兩條戰線。

首先要做的是充實品類，小米一面拚命拉攏美的，一面下餃子似的推出自有硬體，但無論雷軍花多少錢，他對家電巨頭的掌控力都不強。美的早就有自己的「M-Smart智慧家居戰略」，用的是上海慶科的智能模塊，價格不到小米的一半，除了全體高管在小米封閉學習的恭謹，美的對合作並沒有拿出什麼誠意。小米之前也不掌握核心科技（董阿姨高興了），它的智能模塊是基於杭州古北科技的智能家電互聯平台「BroadLink」，後來卻突然另起爐灶，這種化友為敵的勾當小米干過不少。2014年8月小米盒子大肆宣傳與索尼4K電視的深度合作，而一年之後索尼就成了反面典型。雷軍雖然承諾小米不再涉及其他家電領域，但不足以打消傳統廠商的戒心。

上海慶科有海爾、美的、AO史密斯這樣的盟友，杭州古北的陣營也有TCL、華為、海康威視、Honeywell、蘇泊爾、奧克斯、皇明太陽能等，小米在技術上難免有一番肉搏。智能家居的另一個中樞是手機，小米智能家庭APP在包括Applestore的各大應用商店暢通無阻，主要是它的裝機量還非常可憐，一旦風雲突變，雷軍不得不做最壞的打算。

MIUI對小米智能家居做深度集成是順理成章的，但其他廠商不會做相同的事，雷軍還是要依賴小米手機的覆蓋率。安卓機型一向分散，從2015年7月的友盟活躍用戶來看，佔比高達21.49%的仍是低端國產手機集群，小米+紅米大概14.81%的佔有率，對國內品牌尚有優勢，與三星也可一較短長，但低端機的比率太高，紅米和紅米1S仍是主流，小米3和2S的比例也遠超小米4，照此趨勢，很容易讓人腦補這樣的畫面：

小鎮文青以及大城市中的洗剪吹群體將成為智能家居的核心用戶，這個前景對浮想聯翩的家電巨頭們，即令不是災難，至少也是有損逼格的。2014年，格力空調的毛利率是39.8%，美的則為26.95%，格力毛利率的同比增幅5.29%也壓倒美的的2.45%，後者的核心任務是盡快提升產品附加值，而不是陪小米去玩摩爾定律的期貨模式，後者既沒有可靠的產能也沒有高利潤空間，有的只是互聯網概念的一抹香艷。

同樣是家電互聯，蘋果的HomeKit只是一個技術規范和標准，框架之下留有合作廠商自行揮灑的空間，而小米智能家居有如一個龐大的硬體倉庫，到處都是需要填補的虛空，所以雷軍不可能像蘋果那樣靜待水到渠成，而只能「非常之時，行非常之事」。

小米當然不想與傳統行業為敵，相反它想做一個熱情的佈道士，推銷自己的理想和信念，但雷軍並不是雷老虎，只會空喊「以德服人」，小米的精明在於用互聯網的高光示範效應給傳統企業設下了邏輯陷阱，以為其擁有不經技術積累就能顛覆一個行業的勢能，後者患得患失中又夾雜著些許「我讀書少，你不要騙我」的困惑。

小米的擴張有點像電影里的美國大兵，扔出致命的傢伙後大吼「fire in the hole」，然後觀察誰會識趣蹲下，誰則兀自挺立，很危險，但很好玩。

⑸ 小米電視電影與影院比片源少

小米電視電影的資源還算豐富的。
不過其中需要會員才能看的很多，可以嘗試下載第三方的電視軟體。

⑹ 小米9的電影照片功能怎麼沒有了

有的，你再找找
先從換壁紙開始，首先，在桌面上點右下角的那個圖標進入個性設置，或者點手機上的menu鍵，然後點個性化設置，如下圖； 這里我們可以看到幾個選項，場景、皮膚、壁紙、鎖定屏幕，這幾個就是HTC手機美化的基本功能和操作，我們這里以壁紙為例講解，其他的也都類似。選擇壁紙後，一般會讓你選擇用什麼哪種壁紙，【HTC壁紙】是系統自帶的壁紙，【動態壁紙】很明顯就是一些可以動的壁紙，動態壁紙一般比較絢麗，但是會比較費電，建議大家體驗使用，但不太適合長期使用。再有一個就是【相冊】，這個就可以將自己拍攝的一些照片或者自己喜歡的圖片設置為壁紙，如圖： 通過相冊找到自己喜歡的圖片後，選擇該圖片，然後調整圖片的大小，保存即可設置為壁紙。 再看下自己的桌面，壁紙是不是變了呢，發揮你的想像力，把你的手機做的更具個性吧。設置動態壁紙跟這個是一樣的，甚至比較簡單，因為大部分時候動態壁紙都是系統內置的一些，進去選擇就可以了，當然也可以自己安裝一些動態壁紙，安裝後的動態壁紙也是從剛才那裡的動態壁紙之處設置。

⑺ 小米盒子為什麼昨天可以看電影今天就看不了

因為小米盒子本身沒有任何的影視資源，而是大量的盜取其他網站的最新影片的資源。一經被人發現就會關閉該電影，我就遇到過樓主描述的同樣的事情，最後在PPTV上找到了原影片。因此看小米本身的電影總有一種做賊的感覺，遇到好的電影要一口氣看完，不然可能要花費好多的時間去找他是從哪裡盜的。

我現在基本不在小米本身看電影了，好在小米可以安裝各種軟體，我最早看優酷，還花20元開了個會員，不過有些好電影會員也要收費，這個很無奈，樂視的資源最多，不過一個月49元，很貴，我通過特殊方法開了7天的試用會員，看了7部電影，都是1080P高清，很爽。愛奇藝很奇怪，有時候可以正常的觀看，有時候突然就會變得很卡，一秒一卡，不是網路的問題。最近我在看騰訊，似乎是沒有會員的花費，不過前天突然宣布從本月27日起關閉了，似乎也是涉及到了版權問題。

現在在盒子或電視產品上看電影已經不單單是硬體的問題了，更多的會遇到版權問題了，近期廣電在加大管理力度、芒果、華數等正版商連網路電視台和回放都已經關閉了，而專門從事盜播的VST、泰捷等又良莠不齊，或有些影片清晰度很差，或者網路連接不好，看看就斷，相信今後看網路視頻也是需要多少花費點才能看得更輕松和省心，希望比有線電視的360元年費省些我就能滿足。

就說這些吧。

⑻ 小米手機為什麼不做杜比全景聲原因是什麼呢

小米這個品牌想必大家都不太陌生，旗下除了手機之外，還是有著相應的電器。但是了解過小米手機的人都知道，是沒有做杜比全景聲的，這是有一定的原因。首先製作工藝非常復雜，成本也比較高，這對小米來說，並不是一件好事。其次大家對於手機的需求也就是打電話、刷視頻、玩游戲而已，如果採用杜比全景聲的話，會有些浪費。

如果對於音質有著相應的需求，那麼大家可以購買杜比全景聲的音響。而且不管是做手機，還是做電器，投資商都是以掙錢為主，如果種種方面都採用特別精湛的技藝，又或者非常高端的材料，那麼也是不行的。而且手機現在只是一個輔助工具，幫助大家聯系親人而已，如果真的需要用到其他東西的話，也會購買平板或者電腦。

⑼ 我的小米盒子這兩天看不成電影電視劇了，總是無法載入影片信息，可是裡面的游戲應用都可以用，怎麼回事

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這個一般是iCNTV的原因，我們建議您將DNS更改為8.8.8.8或者114.114.114.114。
希望可以幫到您。
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⑽ 小米2S怎麼看不了電影呢,連wifi呢,別的都能玩就是所有的電影軟體都上不去,

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1、請您在桌面下、點擊手菜單鍵-全局搜索，輸入網路助手，點擊流量排行，點擊批量聯網控制，查看該軟體下（不能上網的應用）wifi和流量2G/3G下方的選項是否都勾選的。如果沒有勾選，請您勾選。

2：仍然不行、請您進入系統設置-應用程序-該應用-清除數據，或者卸載該軟體，開機後進入應用超市重新下載安裝該軟體，嘗試恢復。
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