為什麼電影院都是奧斯卡影城

Ⅰ 奧斯卡電影院會員卡在不同地區通用么

奧斯卡電影院會員卡在不同地區是通用的。奧斯卡電影院線隸屬河南文化影視集團有限公司，成立於2002年6月3日。截止到2011年底，河南奧斯卡院線已經擁有影城46家、銀幕157塊，覆蓋河南、山西、陝西、寧夏、海南、新疆、北京等省、市。

為了在短期內擴大影響，奧斯卡院線採用了多種組織形式聚攏影院資源。第一類是院線獨資建設的，第二類是通過參股有資產聯結的，第三類是託管的，第四類是簽約加盟的。在36家影院中，奧斯卡具有自主產權的是11家，其餘的加盟影院佔大多數。

(1)為什麼電影院都是奧斯卡影城擴展閱讀：

河南奧斯卡院線在成立之初，確定了植根中原的市場定位，但迫於經費有限，無法獨資投建大型影城。河南奧斯卡想到了與Shopping Mall聯合開發影院，其實這也是商業地產原理的一種初級變相應用——影院和商場交叉吸引顧客，增加影響力。

奧斯卡院線負責影院內部設備、設施和裝修；商場提供場地，按票房收入分賬。雖然這些模式都是借鑒國外或其他城市的做法，但卻迅速地打開了當地市場。

Ⅱ 一般電影院用的音箱系統是幾聲道的啊（如奧斯卡，萬達影城之類的）

電影院音響系統不太一樣
杜比環繞系統為前置左、中、右及後置環繞共4聲道
杜比定向邏輯為前置左、中、右及後置左、右共5聲道
盧卡斯THX系統為前置左、中、右及側置左、右和後置左、右共7聲道

Ⅲ 為什麼電影院酒吧一些店也叫奧斯卡

因為這只是取名而已，這樣咨詢奧斯卡可以使。他的名氣更好。

Ⅳ 為什麼電影院上映的不是奧斯卡獲獎電影

因為一般像奧斯卡提名或者獲獎的這種商業成份很少，像阿甘正傳這類的都是這樣。但是也是有上映的，只是公映的范圍不大而已，一般只在自己國家或洲內公映，有些又是中國內地不引進而已。像傑森斯坦森演的很多電影暴力成份太多太大，所以都沒有引進到內地上映😊

Ⅳ 奧斯卡影院是個影院的名字還是個規范呢~~ 奧斯卡是個開影院的連鎖公司么

連鎖，我們這里就有一家奧斯卡影院。

Ⅵ 奧斯卡院線的集團簡介

河南文化影視集團有限公司是河南省大型文化產業集團，以河南省電影公司為母公司，下設河南奧斯卡電影院線有限責任公司等多家單位，主要經營范圍為電影製作、發行、放映、文藝演出、演藝業和音像出版物的製作、發行、銷售等。在電影業務經營上採取集團公司核心運作、院線公司代理發行、成員單位參與放映的集團化運營模式。 早在奧斯卡院線成立之初，河南文化影視集團就明確地洞察到中國電影院線發展的本質。近年來，奧斯卡院線借鑒美國電影院線發展的成功經驗，與國內大型商貿項目互惠互利，合作投資興建擁有自主產權和經營權的奧斯卡五星級影城。在影城建設方面，追求設計風格的統一，裝修及設施、設備達到國際水準、國內一流。在市場開發方面，著力打造奧斯卡品牌，對全部影城實行統一品牌、統一經營、統一排行、統一管理。
2002年以來，集團以奧斯卡電影院線為依託，強力推進「東驅西進，三點一線」的電影市場擴張計劃，即以鄭州、西安為基點向四周輻射，擴大沿線大中城市電影市場覆蓋面。幾年來，已成功開業了多座現代化五星級影城，在全國電影市場打響了「河南奧斯卡」品牌，壯大了河南奧斯卡院線的實力。目前，奧斯卡院線已經分別占據鄭州、西安電影市場票房份額的85%、75%。奧斯卡影城的建設發展始終走高端路線，影城在硬體方面，採用世界最先進的專業電影放映設備，新建成的影城都達到國內一流水平並成為當地的一大文化亮點。奧斯卡在打造一流設施的同時更注重影城的管理與服務。院線設有專業的影院管理公司，並在常年經營過程中吸收國內外五星級酒店及航空服務方面對顧客細致、溫馨、周到的服務經驗，開發出奧斯卡自己獨特的運行、服務規范，從而在影城經營與服務方面走在全國前列。
在鞏固鄭州、西安兩地電影市場的同時，集團近年來與多家商業地產項目合作建設五星級電影城，從已開業電影城項目經營情況看，電影城項目有效提升商業地產的文化品位，常年聚集大量人氣，帶動其他商業業態共同繁榮，確實達到互惠互利雙贏的效果。目前奧斯卡院線擁有影城33家、銀幕159塊，覆蓋河南、山西、陝西、河北、海南、新疆等省區。2010年，集團新開業影城將達到20家、銀幕近百塊。明後兩年，在沈陽、合肥、濟南、廣州、北京、徐州、連雲港、鎮江等地還將有多座奧斯卡五星級影城建成開業。
經過幾年來的成功運作，奧斯卡電影院線在全國院線的排名不斷攀升，由成立之初的第25位升至第11位。奧斯卡獨特的運作模式和發展速度引起了國家廣電總局高度重視，廣電總局對奧斯卡院線的發展思路及成功的經驗予以高度的評價，並把奧斯卡院線定為廣電總局重點扶持的院線。集團先後被命名為全國文化產業示範基地、河南省重點文化產業項目、河南省文化產業亮點、河南省文化產業發展先進企業。在2009年的全國文化體制改革經驗交流會上，奧斯卡院線被中宣部、文化部、新聞出版總署、廣電總局聯合授予「全國文化體制改革先進企業」光榮稱號，成為全國唯一一家獲此殊榮的電影院線。
截止到2011年底，河南奧斯卡院線已經擁有影城46家、銀幕157塊，覆蓋河南、山西、陝西、寧夏、海南、新疆、北京等省、市，電影票房收入、觀眾人次連續年以60%的幅度遞增，成為全國強勢電影院線之一。

Ⅶ 為什麼電影院都要叫某某奧斯卡

與國際接軌吧,聽起來氣派,崇洋媚外

OSCAR是美國電影學院獎的名稱,為了有朝一日都能去拿奧斯卡

Ⅷ 奧斯卡電影院屬於什麼性質

電影院··········奧斯卡是獎項啊把每年電影的最高成就頒發的地方......不過大部分是美國的因為其他語種的都將列為外國語片似乎只有外國的1-3個獎

Ⅸ 奧斯卡影城屬於那家公司啊 好像把電影院都壟斷了 不會跟中石化中石油一樣是國企吧

截止到2009年底，河南奧斯卡院線已經擁有影城36家、銀幕157塊，覆蓋河南、山西、陝西、河北、海南、新疆等省(區)，電影票房收入、觀眾人次連續4年以60%的幅度遞增，成為全國強勢電影院線之一。曾經，人們對省市一級的電影公司改制「翻牌」成立院線頗有微詞，認為只不過是換湯不換葯，外加在有些經濟欠發達地區本來就長期積累了大量問題，成立院線也不能一勞永逸，所以發行格局仍是強的強，弱的弱。但河南奧斯卡卻用8年時間絕地反擊，將形勢逆轉。
編輯本段發展歷程
2002年正值院線制強制「推廣」之時，河南省電影公司發行市場嚴重萎縮，收入急劇下降。為了能夠繼續存活，改制組建了河南奧斯卡院線。而第一批加入奧斯卡院線的影院僅有20多家，而且大部分設備老化、設施簡陋，不能適應市場需求。 河南奧斯卡院線在成立之初，就確定了植根中原的市場定位，但迫於經費有限，無法獨資投建大型影城。河南奧斯卡想到了與Shopping Mall聯合開發影院，其實這也是商業地產原理的一種初級變相應用——影院和商場交叉吸引顧客，增加影響力。奧斯卡院線負責影院內部設備、設施和裝修；商場提供場地，按票房收入分賬。雖然這些模式都是借鑒國外或其他城市的做法，但卻迅速地打開了當地市場。
編輯本段影院資源
為了在短期內擴大影響，奧斯卡院線採用了多種組織形式聚攏影院資源。第一類是院線獨資建設的，第二類是通過參股有資產聯結的，第三類是託管的，第四類是簽約加盟的。在36家影院中，奧斯卡具有自主產權的是11家，其餘的加盟影院佔大多數。而就是這36家影院占據了鄭州乃至河南省電影市場70%的份額。 奧斯卡在植根中原的基礎上，又加上了承東啟西、接南連北的市場定位，目前南已至海口，西已至新疆。 2006年8月，洛陽奧斯卡新都匯影城正式營業，2007年、2008年的票房收入均過千萬元。2008年3月，焦作奧斯卡摩登市五星國際影城隆重開業，填補了豫北地區五星級影院的空白。在院線的帶動和影響下，18個省轄市中已有12個城市的商業地產商投資建設的五星級影城，以託管經營或品牌加盟方式進入奧斯卡院線。但奧斯卡院線的平均票價只有27元。
編輯本段企業理念
「我們選址不離兩個圈，一是商業圈，二是文化圈，一定要在這兩個圈裡邊，即使它已經有了兩家影院。」河南奧斯卡院線總經理劉健頗有自信，「你千萬不要想著要一家獨大，有競爭是好事。」 但對於目前以壓低票價作為主要惡性競爭手段的現象，劉健還是顯示出諸多不滿。「傳統的競爭辦法都是價格戰，雖然它低劣，但卻是最見成效的。」 劉健一直提倡用觀影體驗和服務質量去競爭。時下都在熱炒的3D電影，用哪種型號的機器、用哪種燈打到銀幕中心、亮度多少才能保證觀影時的最佳效果、用多大的銀幕觀眾看著才舒服，「燈已經用了800個小時，如果你還在用，不是隱性的欺騙觀眾嗎？如果觀影體驗是看得見摸得著的商品，這種隱形欺騙就是缺斤少兩。」曾經當過兵的劉健最受不了這種事。所以對於省內二級市場經濟環境好、消費水平高的地區，奧斯卡院線都在努力建設高標準的星級影城，以期為觀眾提供更舒適的觀影條件。 為了保證旗下影院的放映質量，奧斯卡專門組建了一支6人技術檢修隊。甚至明確規定，每周對鄭州市內的影院進行全面檢修一次，河南省內的影院最低達到一月一次，外省的影院保證一個季度一次。 另外，針對仍有黃牛黨倒賣本來價位就低的電影票，院線還派出了專門的稽查人員，以保障觀眾的利益。 河南奧斯卡的絕地反擊之所以能夠成功，就是因為一開始便從市場著眼，為觀眾著想。2007年河南省文化影視集團成立後，電影放映業開始有了資金和政策的雙支持，而適應了市場環境的河南奧斯卡也在去年成功晉級為票房過億的院線。

Ⅹ 奧斯卡影城怎麼樣呢

比別的地方便宜，還不錯