90年電影院為什麼拆除

⑴ 鐳射電影是什麼為什麼90年代不允許辦鐳射電影院

因為領導幹部從不看這些，相關部門又懶得去管理，所以直接禁掉。就像現在的廣州、深圳禁摩托車一樣，領導都有專用轎車，根本不需要騎摩托車，所以就直接禁掉！

⑵ 蘭州最早的劇院

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規劃中的蘭州文化藝術中心

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拆除中的蘭州劇院。本報記者 郁婕 攝

蘭州劇院「沒」了。

從1957年蘭州最早的一所大跨度劇院到2009年的「一片瓦礫」，蘭州劇院在走過52個年頭後，戛然而止！當然，與蘭州人最熟悉的那幢建築一起灰飛煙滅的，還有「蘭州劇院」這一稱謂。

蘭州劇院「演出」已經結束——有人這樣說；蘭州劇院真正的「演出」才開始——也有人這樣說……究竟，瓦礫之上崛起的將會是什麼？

百萬元票房的記憶

一片殘磚瓦礫裸露在驕陽下。

就在這個夏天的7月，蘭州人與他們相伴了半個多世紀的蘭州劇院徹底地「告別」了。

快到上午11時的時候，老胥又從機房裡轉了一圈，一看沒事，他就下來到院子里涼快涼快。

「我是1978年來的，馬上就退休了，退休手續已經交上去了，（批下來）大概也就到八九月了。」老胥叫胥希虎，是蘭州劇院的電工，也是眼下劇院里還在上班的職工中工作年限最長的一位。

院子里，原先那幢樓頂上寫著「蘭州劇院」四個大字的三層樓已經沒有了，一片空地上殘留著碎石和瓦片，空地的四周用一米多高的鐵絲護欄圈住了。不過，拆除了的老樓的痕跡還是很明顯的——一道深黑色殘牆的印跡自然地在空地四周「畫」了個圈。

「劇院的營業依然正常進行，現在主要是在劇院右邊的附屬小樓內放電影和錄像。」蘭州劇院副經理宋瑞珉說。

快中午12時的時候，老胥又上樓去機房看了看，機房和電影廳都在二樓，錄像廳在三樓。老胥上去的時候，能坐100多人的電影廳里坐著4個人，一對小情侶和兩個女學生。眼下，正是蘭州各大影院的暑期檔，上映的《哈利波特與混血王子》、《變形金剛2》、《麥兜響當當》等影片多是針對學生群體的。

「（上世紀）70年代末80年代初，我到劇院的時候，看電影的人那叫個多，場場滿，真正的對票入座，一場電影放下來，把好幾個對票員忙壞了。」老胥是電工，所以，啥時候都要在崗。不過，像這樣一天沒幾個人看電影的情況，老胥說他已經習慣了。因為他覺得「電影市場的輝煌已經過去了」。

老胥說他以前有個厚厚的電話本，上面的電話記得密密麻麻的，「知道不，這些電話都是求我幫忙找電影票的。每次演電影，都有不少人提前給我留下電話，等我搞到電影票以後聯系。」不過，幾年後，老胥的這個電話本就沒用了，沒有人再托他找電影票了，「後來我就撇掉了。」

蘭州劇院、解放劇院，還有金城劇院和東方紅電影院可以說是上世紀七八十年代蘭州市幾個比較有名氣的劇院，這當中，尤其以蘭州劇院為重。這不僅僅是因為蘭州劇院1300多的觀眾容納量，更是因為它曾在這個業界的「翹楚」地位。「（上世紀）八十年代左右，具體哪年記不清楚了，我們蘭州劇院創了100萬的紀錄，為此，還得到了表彰，頒發了證書。」老胥說的這100萬元的紀錄，也就是現在說的「票房收入」。「當時蘭州市受到表彰的劇院就蘭州劇院一家，因為，只有我們一年創造了100萬的紀錄。」

「1979年，全國城市電影觀眾達293億人次，而到了1999年，觀眾則下降到了4.6億（城市觀眾）左右，只相當於20年前的一個零頭，是當時的六十分之一。」無疑，來自相關部門的這一組數據也從另一個角度佐證了像蘭州劇院這樣一批國字型大小老劇院的輝煌和沒落。據了解，在電影放映業鼎盛時期，包括學校和廠礦企業俱樂部在內，蘭州市有影劇院40多家。

眼下負責辦公室工作的小梁是上世紀90年代到蘭州劇院的，那個時期也正是劇院，特別是電影院觀眾流失最凸顯的時期。到了20世紀90年代中後期，電影市場開始整體滑坡。「印象中，2000年我們劇院改造後引進的首部美國大片《垂直極限》曾經引起了相當的轟動，感覺有那麼一陣子看電影的人又多了。」小梁說。

曾經的戲曲舞台主陣地

蘭州劇院始建於1957年，是建國初期我國自行設計，由當時的蘭州市人民政府投資60萬元建造的蘭州市最早的一個大跨度劇場，其建築聲學設計效果在上世紀80年代被譽為「國內十大最佳建聲設計劇場」。蘭州劇院不僅是蘭州市文化出版局所屬全民所有制文化企業，也是一所兼具市政府禮堂功能的蘭州市老字型大小大型文化場館。

「為什麼叫劇院不叫電影院？就是因為它其實更為重要的功能是一個文化陣地——戲曲演出場所。」省劇協副主席、蘭州市戲劇舞蹈家協會副主席嚴森林說，蘭州劇院就是為了戲曲藝術而建立的，因為畢竟戲曲在我國的歷史是遠遠早於電影的。「它曾是蘭州市『春光』越劇團(已撤銷)、青年京劇團(已撤銷)、秦劇團、豫劇團等省屬市屬文藝團體的專業演出場館，也是蘭州市大型會議、學術報告、群眾文化及大型節會活動的主要場館，國內外許多著名文藝團體、表演藝術家都曾在此登台演出。正因為此，它也成為了蘭州市家喻戶曉的標志性文化場館。」

在嚴森林的印象中，「文革」之後的幾年時間，蘭州劇院可以說是蘭州市戲曲演出的「主陣地」。「因為那個時期整個國家都處於恢復傳統戲的演出階段，這樣前後有5年的時間，除蘭州劇院外，金城劇院、蘭園劇院等都頻繁地進行著戲曲演出。」

對於這一點，老胥也有非常深刻的記憶。

和電影相比，老胥更愛看戲。作為老蘭州人的他，尤其是喜歡聽秦腔。在劇院工作的他，和其他戲迷相比而言，自然就有了「近水樓台先得月」的優勢——上班的時候就可以過把秦腔癮。「在當時，我們劇院的舞台還是相當不錯的，燈光、舞檯布置檔次在同業中都是比較高的。大概在1978年，全省老藝人大匯演就在我們劇院進行，這次演出影響特別大，來看戲的人特別多，演出一直持續進行了近兩個星期，當時，包括很有名的老藝人劉金榮、周振旭等都參加了演出。現在，參加當時匯演的那一批老藝人全部都去世了。」老胥說。

相對於劇院電影放映業務逐步走向低迷的狀況而言，戲曲退出「劇院舞台」的跡象似乎來得更早些。在電影輝煌的時代，戲劇演出就呈現出了「沒落」的景象，而隨著電影放映市場在上世紀90年代的明顯滑坡，蘭州各大劇院中已經再難覓到「戲劇演出」的身影了。取而代之出現在「劇院舞台」的就是各種歌舞表演。1998年以李谷一、朱明瑛等為代表的東方歌舞團到蘭州劇院的演出，無疑就是一個最好的證明。老胥說：「不過像這樣的專業歌舞團的表演畢竟是少數，隨後，多是一些『走穴』的非專業歌舞團。當然，這樣的歌舞演出也只是紅火了一陣子。」

「這個原因是多方面的，有戲曲自身的主觀因素，還有客觀原因。隨著電影、鐳射、錄像、電子游戲等娛樂形式的風起雲涌，使得戲曲舞台受到了沖擊，加之戲曲自身發展也顯現出一種萎縮的現象，所以，戲曲被『擠』出『劇院舞台』是一個現實。」嚴森林說，戲曲退出「劇院舞台」也說明了一個現狀：劇院缺失了它本該擁有的文化場地的功能，城市文化場地和藝術舞台在萎縮。「這里不僅僅是指已經拆除了的蘭州劇院，就目前蘭州市而言，演出劇場也就一兩個了。」

原址上起建文化藝術中心

來自蘭州大劇院的信息：到2011年，蘭州劇院將變身蘭州文化藝術中心，成為我省具有較高規格、現代化、標志性的大型文化設施。

「拆除是必須的。」蘭州劇院總經理秦永安表示，蘭州劇院完成了自己的使命，謝幕是必然的也是必須的。「應該有更好的符合時代發展的新的（劇院）來取代它。」

秦永安說，事實上在2007年就因為消防原因，蘭州劇院基本上處於停業狀態了，因為盡管在過去，蘭州劇院算得上是蘭州有影響的和設施不錯的「老字型大小」劇院，但是，隨著時間的推移，它已經跟不上時代的發展了，特別是硬體上。「常年的超負荷運轉，系統老化陳舊，消防隱患嚴重，拆除是唯一的選擇。」

在蘭州劇院之前，因為同樣的原因，始建於1950年的市屬的解放劇院和省屬的飛天劇院、東風劇院等「老字型大小」劇院也都已被淘汰「出局」了。而隨著蘭州劇院的「消失」，蘭州市演出場所的緊缺，使得蘭州的舞台藝術無疑又缺少了一塊屬於自己的陣地。

「拆除是為了建一個更好的服務於文化藝術的『舞台』，可能會有人擔心處於黃金地段的蘭州劇院屆時將會傾向走『商業化』路線，會喪失『藝術文化舞台』的功能，我想說的是，將來新建的蘭州文化藝術中心將比以前的蘭州劇院從設施到服務領域都更好，它將是對蘭州劇院這個『老字型大小』和『老品牌』的一種提升。」

據記者了解，在蘭州劇院原址上起建的蘭州文化藝術中心，預計投資2億元，其主體工程建設將於明年全面啟動，到2011年建成並投入使用。蘭州市文化藝術中心佔地面積11112.7平方米，建築面積為3萬平方米。主要建設內容包括：多功能音樂廳、多廳電影廳、文化教育館、藝術培訓和展覽中心、文化T台、演員公寓、辦公及輔助用房、地下停車場及設備用房等。建設項目中將充分考慮到了總體設計功能的先進性，其中多功能音樂廳建築面積約6200平方米，設1200個座位，各種設施一應俱全，力求建成在西北乃至國內都具有代表性的文化設施和城市標志性建築物；多廳影院建築面積約2800平方米，建成4個五星級標准放映廳。此外，藝術培訓及展覽中心、文化教育館，不僅設有音樂、舞蹈、戲劇、美術等藝術培訓場地，還同時設有健身房、圖書室、閱覽室、美術繪畫室、羽毛球場等多種設施，以滿足群眾文化活動的需求。

不是尾聲的尾聲

從小跟在爸爸屁股後在蘭州市不少劇院里聽過戲的嚴森林，眼下已經退休了，現在，他依然愛聽戲，只不過不去劇院了——因為他找到了一個「新」的戲曲舞台。

「現在劇院也少了，更主要的是到劇院里也聽不到戲了。那麼，城市裡的戲到哪裡去了？都送到鄉下去了。」嚴森林有些開玩笑地說了一句。

不過，和嚴森林一樣，眼下，蘭州不少戲迷聽戲都不去劇院了，而是去金城關聽戲。「在那裡已經有六七個戲社了，來自外省以及省內市州的一些名角好家天天在這里演出。」嚴森林說當城市裡戲劇專業隊伍已經是「空穴」的時候，這種民間的戲曲狀態絕對就是戲麴生命的一種延續，因為它表現出了戲曲特有的生態——戲曲的根在民間。「這個民間是廣義的，它是包括城市和鄉村的，所以，戲曲想發展，就必須佔領城市，佔領城市的劇院，佔領城市的郊區。」

現在，秦永安每天上班的時候總是先在那一片空地前站一站或者轉一圈，而每天心裡盼的就是一件事：新工程趕快開工。而對於即將退休離開單位的老胥來說也是一樣，也想早點看到老單位的新模樣。

「不過能不能看到，還不好說呢！」老胥的語氣有些悲觀。

⑶ 為什麼電影院不把以前的電影，再拿出來重新上映呢

在以前有很多的電影都會在電影院上映而且影評也非常的高，有不少的人都十分的喜歡觀看。但是他們大多都是老電影了，如果去電影院上映的話，人們也不會有很強的新鮮感。那些看過的人也會在手機去進行觀看，所以那些電影就不會在電影院中出現了。在我們的眼中，電影院放什麼基本上都是他們的自由，其實這種想法是不對的。

如果沒有人來進行觀看的話，那麼電影院肯定就會面臨倒閉的問題。所以電影院播放什麼，主要就是來源於觀眾喜歡看什麼。當觀眾喜歡看一個電影的時候，這個電影就會經常的出現在電影院裡面，如果不喜歡看的話，就不會出現在電影院裡面了。這也就是電影為什麼會賺錢了？

如果有新片子出來在電影院的話，那麼就會有不少的人員觀看，他們也會有相應的收益。那些老電影在播放之後，沒有人來觀看他們的收益，也會大大減小，所以就不會在電影院去進行播放了。現在的老電影基本上都已經經過了很長的一段時間，在電影院去播放的話會出現很多的問題。所以他們在放電影的時候就要對影片進行修復，有的時候就會面臨巨大的成本問題，他們就不會再去播放這種經典的老電影了。

⑷ 北碚的老電影院（人民會堂）是盧作孚當年組組織修建的，應該屬於具有歷史意義的老建築，為什麼被拆掉

這就是發展的代價。孰是孰非，難斷也！

⑸ 為什麼在上世紀90年代就已經沒有人到電影院那裡去看電影了，是不是電視機互聯網和投影儀所造成的

咨詢記錄 · 回答於2021-09-25

⑹ 我是合肥肥西縣三河的，八十年代我小時候我們鎮上的電影院還放電影！更早我就不清楚了。九十年代開始漸漸

80年代響應國家號召電影下鄉福惠民眾，到90年代基本戶戶通電落實電視，導致電影院停放或者合並，現在嘛是經濟時代畢竟城鎮人口少，加上外出打工人流多，留在城鎮基本都是高齡和青少年群體，無法盈利，縣城裡相對來說人口密集，所以……

⑺ 理解拆遷費

今年是我縣農村信用社改革力度最大、經營機制最活、管理最規范、減虧成效最顯著的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在市信用聯社行業管理下，在縣人行的直接監管下，全縣農村信用社圍繞縣聯社確定的「安全效益年」，以發展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防範風險為重點，銳意開拓，勇於創新，真抓實干，通過全縣信合員工的不懈奮斗和共同努力，各項工作取得了顯著成績，圓滿完成了市聯社下達的各項經營目標，創下了行社「脫鉤」以來第一個豐收年。其主要成績體現在以下幾個方面：

各項存款跨上新台階。到年底，全縣農信社各項存款加股金余額達到3.68億元（其中存款3.6億元，股金0.8億元），當年凈增7565萬元，增幅為26％，占市聯社下達年度存款凈增5460萬元的138.5％。

貸款總量實現新突破。全年累計發放各項貸款15342萬元，比去年增加7503萬元，增長96％;累計收回各類貸款9316萬元，比去年增加2563萬元；到年末，各項貸款余額達2.23億元，當年增加6024萬元，職工人平凈增17.6萬元，占市聯社下達年度人平凈增10萬元計劃3640萬元的206％，存貸比例由年初的58.7％到62％，佔比趨於合理、協調。

資產質量有了新的提高，全年共盤活不良貸款2002萬元（其中：逾期1136萬元，呆滯599萬元，呆帳267萬元），占市聯社下達年度盤活計劃1092萬元的183％，同比多盤活800萬元，使不良貸款佔比由年初的86％下降到54％，降低32個百分點。

減虧增效取得新成績。全年實現各項收入1400萬元（其中：農貸利息收入904萬元，占總收入65％）；同比增加405萬元，各項費用支出2127萬元，同比減少95萬元；收支軋差虧損727萬元，同比減虧損500萬元，控制在市聯社下達年度虧損計劃728萬元。

回顧一年來，全縣農村信用社主要做了以下幾項工作：

一、斧底抽薪抓改革，激發活力煥生機

進入新世紀，面對新經濟的挑戰，全縣信用社牢固樹立發展意識，以改革統攬全局，在省、市聯社改革精神指導下，對管理體制和經營機制進行了全方位系統改革和創新，為業務發展注入了生機，增添了活力。

1、改革法人治理結構，優化資源配置。為改變計劃經濟體制下生產高度集中，按計劃配置資源，所形成的經營規模小，抵禦風險能力弱，機構小而多，人員重疊，資金難營運營。調控力度弱等管理模式的弊端，全縣農信社實行以縣聯社為統一的內部獨立核算單位，人員統一調配、財產統一管理，資金統一調度和稅金統一交納的核算體制。與此同時，調整了營業機構，優化了網點布局，按照效益、發展、安全的原則，主要通過撤、降、並三種方式對原有營業機構、網點進行了調整、布局。鄉鎮信用社按照行政體制改革設置，合並了8個信用社，撤並了21個信用分社，對10個信用分社實行了降格管理，撤銷了127個信用代辦站。

2、改革勞動用工制度，建立職工能進能出的用人機制。一是全員實行合同制，全縣343名員工通過勞動行政部門鑒定，與聯社簽訂了勞動合同，明確了雙方的權利和義務；與此同時全面實行「四定」（定機構、定編制、定崗位、定人員）按業務量定機構，按機構定崗位，在定崗位的基礎上，實行定人員，聯社機關定編33人，全縣通過內退休養、停薪留職、清退臨時工、競崗落選等多種渠道減員分流人員56人，現在崗人數343人，同時，為配合用工制度改革，對員工建立業績檔案，業績實行量化考核，按月考核通報，排列名次，從而在職工中形成了「比、學、趕、超」的良好工作氛圍。

3、改革幹部人事制度，建立能上能下激勵機制，在公開競聘職位，競聘職數、公布任職條件、資格，通過自願報名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評議、張榜公示，接受監督等陽光操作後，對信用社主任和縣聯社機關中層幹部實行競聘上崗，優勝劣汰，使聯社機關中層幹部由原來的14人減少到9名，信用社正（副）主任精減到32人。

4、改革分配製度，建立按績取酬的分配機制。根據按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制，實行以效益考核為中心的新的結構工資制度，對信用社主任實行核定工資與五項經濟指標百分制考核；對員工按工資總額與各項收入計劃掛鉤，實行百元或萬元工資含量，多勞多得，少勞少得，不勞不得，上不封頂，下不保底。

5、轉變經營理念，實施貸款營銷戰略。為解決信用社貸款規模小、投放少、收入低，經營虧損的局面，同時為搶占城鄉市場，網路黃資客戶，今年以來，全縣信用社把更新觀念，力求開拓創新作為業務發展的原動力，破除「皇帝女兒（信貸資金）不愁嫁」和現在經營大氣侯不景氣，貸戶難找的「惜貸」、「懼貸」思想，大膽引進貸款營銷機制，上至聯社主任，下到一般職工，每一個職工充當貸款營銷員，把貸款營銷實績作為「敬業愛社勞動競賽」的重要標志。全體信合員工變壓力為動力，變被動為主動，樹立效益意識，從信用社生存和發展的戰略高度，想千方百計積極營銷資金，轉變經營作風，變客戶上門求貸為登門送貸款，全縣信合員工主動深入農戶調查研究，分析市場行情，尋找效益好的貸款客戶。城關信用社自年初成立資金營銷部以來，7名專職營銷人員實行包片負責制，對貸款及時調查，按時答復快速辦理，從而吸收了大批黃金客戶，已累計營銷貸款761戶、1175萬元，比去年416萬元多投放759萬元，增長182％，為全縣貸款營銷探索了路子，積累了經驗，為減虧增效提供了堅實的資金基礎。聯社機關幹部職工由管理型向經營型轉變，對要求貸款的客戶主動介紹，並承擔按期收回的損失賠償責任，全年共營銷資金159筆，余額達330萬元，收息9.89萬元，聯社主任魏永華同志身體力行，帶頭營銷資金38萬元。通過營銷，拓展了市場，壯大了實力，降低了風險，提高了效益，鍛煉了隊伍，樹立了形象。

6、樹立信合品牌意識，廣泛宣傳樹形象。全縣信用社把宣傳作為提高信用社信譽和社會地位，樹立形象，促進發展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。一是常年與xxx縣報、縣電視台、縣廣播電台聯辦全方位深入地報道信用社的地位、作用、性質以及在支持「三農」方面所做的貢獻；今年8月份聯社與縣財辦、縣報社聯合組成采訪小組，在《xxx縣日報》頭版以「服務三農一桿旗」為主題，系列報道了信用社脫鉤四年來在支持「三農」改革創新、規范管理等方面取得的成效，在全縣起到了轟動效應；二是積極參與社會活動，「三八」婦女前夕，在縣電影院舉辦了「信合之聲」雜技表演晚會，「五一」期間，在縣體育館舉辦了新世紀「信合杯」職工籃球賽，「七一」前夕舉辦奮進中的xxx縣農村信用社「大型圖片展；三是印發萬余份宣傳單，10萬個信合宣傳袋，1萬本《農村信用社服務指南》宣傳書，1萬張信合明信片，分發到全縣農戶、個體工商戶、縣直單位，引起極大的反響，產生了良好的宣傳效果；四是各鄉鎮信用社在公路邊將朱總理的講話製作固定宣傳標牌56個，五是縣聯社藉助信用社獨立運作五周年之際，特邀請了縣委、縣人大、縣政府、縣政協領導和檢察院、縣法院等相關職能部門以及民營大戶座談會，達到了擴大影響，增進了解，促進信用社發展之效果。

二、服務創新開儲源，廣籌資金增實力

全縣信用社始終樹立「存款立社、資金是生存之本、效益之源的指導思想，在儲蓄存款利率持續走低，商業銀行消費信貸業務發展迅速，保險部門營銷力度加大，國家大量發行國庫券，導致資金分流多等不利因素制約下，從保效益、保發展的高度出發，揚長避短，克難奮進，強化措施，廣辟新儲源，做到優質服務待人，實際行動感人，優良作風服人，典型事跡激人，這樣，不但穩住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實現了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強勁勢頭，極大地增強了信用社資金實力，為支持全縣經濟發展夯實了雄厚的資金，全縣信用社提前三個月超額完成了市聯社下達的存款凈增計劃，其存款市場佔有率大大提高。

全縣信用社在抓好櫃台服務，提高服務質量，改變服務方式，增強服務手段的同時，主要吸儲新舉措是：

1、抓旺季經濟，促資金回籠。全縣信用社抓住全年資金回籠旺季，大力組織存款，春節期間安排人員深入打工返鄉人員家中及個體工商戶家中吸收存款，春秋兩季開學深入學校現場吸儲，夏、秋農副產品銷售上門收存，全縣共組織旺季存款500萬元，原高廟信用社在春節期間向外出打工者一封慰問信，吸收存款30萬元，胡家營信用社組織學費140萬元。

2、支持經濟發展，培植新儲源。全縣信用社通過有效地資金投入，帶動了農民增收，農業增效，農村經濟發展，收到了投之以桃，報之以李的良好效果。僅此一項使信用社增加存款2100萬元，如柳陂信用社共有3620戶菜農存款150萬元，安陽信用社共有2720戶瓜農，存款達80萬元。

3、抓財政資金管理改革機遇，鎖定新客戶。今年在全縣實行了零戶統管，財會集中核算等財政資金改革時期，縣聯社及早向縣政府匯報，及時與部門協調，鄉鎮社主動出擊，積極配合，信用社靠雄厚的資金實力，周到優質的服務，規范的管理以及支農的獨特作用等優勢，在多家金融機構激烈競爭中取勝。年底全縣財政資金到帳達1500元。銀河信用社積極為縣財會集中核算中心提供辦公場所，配備辦公設置，安排專職人員，全方位做好服務工作，已進入的36家單位到帳資金816萬元，譚山信用社零戶統管資金存入100萬元，這樣不僅增加了存款總量，而且優化了資金結構。

4、全員攬儲，員工業余吸儲，家屬協儲。在「四項改革「推動下，職工工作積性和主觀能動性得到空前提高和充分發揮，形成個個操心，人人經營的良好局面，全體員工在工作中做好存款的同時，業余攬儲已成為職工們自覺行動，全縣涌現了一大批攬儲明星，僅聯社機關幹部職工業余攬儲達480萬元。同時出現了夫幫妻、妻幫夫，父母幫子女、兄弟姐妹互相幫的家屬攬儲新局面。銀河信用社對單位攻關組織資金達2700萬元，城關信用社職工夏賢芝組織個人存款160筆，金額60萬元。

5、拓展中間業務，網路固定客戶群。全縣信用社充分發揮點多、面廣、戰線長的優勢，積極爭取代收代付資金，全縣已代收代付水電費，教師工資，電視收視費、行政事業性收費等月均資金達3500萬元。聯社營業部積極主動，已代收電費、代發公安局等單位工資，代收公安局、土地局、電視台等單位行政事業費用，月均資金40萬元，年末余額達241萬元，占存款凈增總額330萬元的73％。

三、立足「三農」謀發展，當好主力創「雙贏」

全縣信用社牢固樹立以農為本，為農服務的市場觀念，視「支農、興農、富農」為已任，充分發揮聯系農民的金融紐帶和主力軍作用，力做經濟發展助推器。這樣，不僅為全縣農業增效、農民增收、農村經濟發展做出了積極貢獻，而且把信合事業帶入一片新天地，達到了社會效益和經濟效益「雙贏」的目的。

信用社想為農民之所想，急為農民之所急，根據經濟結構發展的新特點，積極探索靈活多樣的貸款方式，為「三農」提供高效優質服務。在鞏固和發展「兩戶」等級評定，農戶聯保、貸款證等行之有效的貸款業務基礎上，今年又在全縣實施「信用工程」和「信貸陽光工程」，大力開展「信用組、信用村、信用鄉鎮、信用街的評定活動，並將信貸服務過程中涉及到的貸款發放條件、程序、利率等內容公開操作，公開承諾辦事效率，優惠利率，信貸服務、簡化手續、投訴受理等，「兩項」工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關職能部門的大力配合，受到了廣大農民的歡迎和擁護。目前，縣聯社已授牌10個信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農戶貸款手續，方便農民，有效地了農民貸款難的問題，又加大了信用社資金運用力度，增大了信貸資金安全系數，讓信用社與農民粘合在一起，共興共榮，共同發展。

1、圍繞農業增效，實施向農業傾斜的信貸政策。一年來，全縣信用社共發放農業貸款862萬元，為穩定農業，實現「小康工程」提供了強大的資金後盾。xxx縣優秀共產黨員、全縣優秀信貸員，南化信用社職工陳甲順今年雖已內退，但他退休不退職，一心仍撲在工作上，經常深入農戶家中，田間地頭認真做好農民的資金調查摸底工作，一年來送貨上門132筆，金額達98萬余元，被農民稱為「支農及時雨」。

2、圍繞農民增收，大力支持產業結構調整。按照縣委提出的「適應市場、因地制宜、突出特色、發揮優勢」的戰略號召，本著「結構調優、產業調大、經濟調活、農民調富」的調整思路，全縣信用社圍繞全面提高我縣農業和農村經濟的效益這個目標，大力支持農村經濟結構的調整，共為蔬菜、反季瓜、水果、茶葉、庫區網箱魚、水生菜、秋淡菜、洋芋、中葯材、魔芋等十大商品基地投放信貸資金1500萬元。如在信用社資金扶持下，安陽居峪、前灣等七個村、52個組、3300餘戶今年春季四瓜種植面積5500畝，總產量2475萬斤，總收入1040萬元，戶均收入3000餘元。

3、圍繞農村經濟發展，突破性地支持民營經濟。民營經濟是全縣經濟新的增長點，信用社從信貸、信息、結算等方面提供系列服務，突破性地支持民營經濟快速發展。一年來，全縣信用社共為4585個民營經濟戶發放貸款4810萬元，幫助他們實現銷售收入2.1億元，解決就業人員5386人，上交稅收2000萬元。私營企業——鑄邦化工有限責任公司，自2000年5月份投產以來，產品始終有市場，有效益，發展前景看好，城關資金營銷部列為重點支持對象，全年累計發放流動資金貸款120萬元，已實現產值320萬元，銷售收入260萬元，利潤百萬元，上交稅金27萬元，解決就業人員12人。

4、積極向龍頭企業和社會福利事業傾斜。銀河社先後為xxx陽卷煙廠發放流動資金2000萬元，為廣播電視局發放購置的線電視光纖網路貸款300萬元，為民營企業發放貸款400餘萬元，這樣，不僅為信用社資金找到了出路，為企業所需資金開了方便之門，同時也提高了信用社在當地社會地位。

四、大打盤活攻堅戰，強化資產保穩健

全縣信用社始終把盤活不良貸款作為化解金融風險，搞活經營，提高經濟效益的硬仗來打。提出向貸款要資金、要效益的戰略口號，迎難而上，克難奮進，採取內控外聯，合力攻堅持的措施，多管齊下，多法並舉，取得了可喜成效。

為大力盤活不良貸款，防範和化解資產風險，提高資金質量，縣聯社按照省、市關於不良款分帳經營實施辦法，及時在全縣開展此項工作，對12513萬元不良貸款實行分帳經營，分塊盤活，單獨核算，系統管理。

1、績效掛鉤全員收。為改變過去多數人經營（存款），少數人管理（貸款），不利於搞活業務的被動局面，全縣充分調動全員盤活工作積極性，今年，縣聯社在分配製度改革中，實行百元收息含量工資，全員拿收息單項工資，按績計酬激勵機制的健全，職工盤活工作的積極性空前高漲，形成外勤人員長年清收，內勤人員白天上班，下班後輪換下鄉收款的新局面。據統計，全縣166名內勤人員共清收不良貸款780萬元。

2、政府支持帶動收。為盤活企事業單位、村、組集體沉澱貸款全縣採取行政手段進行清收，為取得當地黨委政府的大力支持，信用社一方面通過不斷改進服務，大力支持農民、農業和農村經濟的發展，贏得了當地黨政領導和欠貸企業和理解、支持；另一方面，積極主動向當地黨政領導匯報、協商，向貸款企業宣傳，宣傳信用社方針政策、法律、法規，信用社在支持「三農」發展中的地位和作用，讓他們明白企業懸空信用社債務最終給社會帶來的嚴重後果。從而，得到了黨政對信用社在清非工作的重視和支持。全年共盤活保全企業貸款981.6萬元。梅鋪電影院於1984年在信用社貸款1.5萬元，早已院垮人散，2001年2月，信用社在抓住當地政府搞集鎮建設，要拆除電影院這一時機，採取上述措施，得到了政府的理解和支持，當地政府用集鎮建設拆遷費償還了1.5萬元的貸款。

3、依法起訴收。對那些多次催收無效、影響大、有錢不還的「賴帳戶」、「釘子戶」，採取分類慎重地訴諸法律，實行依法收貸。一是重在執行，重在收回，做到「起訴一戶，執行一戶，收回一戶」；二是突出重點，收到訴一驚百，處理一戶，震動一方，教育一片的效果；三是通過依法收貸，對不合規、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力。全年共起訴38戶，金額448萬元，已執行收回21戶，本金98萬元，利息73萬元，保全資產277萬元。

4、捕捉信息及時收。近年來，由於戶籍管理松動，人員流動性大，許多貸款戶遠遷或長年外出，造成信用社債權懸空，貸款難以收回，為盤活這類貸款，全縣採取與村、組幹部，左鄰右舍取得聯系，打聽貸款人，追蹤清收。如葉灘鄉村民吳明，1992年在信用社貸款9000元，一直拖欠不還，2001年3月18日，吳偷偷回去，准備賣掉房屋後再次走人，信用社人員知悉後，立即會同司法人員於當日深夜11時趕到吳家，迫於壓力，吳將賣房屋所得的現款償還。

5、抵貸返租收。對處於關、停、倒閉的企業，採取抵貸返租的方式進行盤活。於1988年建成的安陽鎮前灣村磚廠，因經營不善，造成年年生產，年年虧損，被迫於1997年停產倒閉，磚機報廢，造成信用社投放的21.7萬元貸款形成風險。今年信用社經過調查研究，實地考察，認為該磚廠具有一定的市場前景，經與前灣村幹部協商，經租賃轉包經營權抵還貸款方式，進行盤活，已協商約定信用社經營權期限為25年，信用社取得經營權後向社會公開招租，每年收取三萬元的承包費（本2萬元，息1萬元）預計10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復生產，現已生產紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。

6、連帶責任追究收。為落實貸款「四包」責任制，我們充分發揮審計稽核的監督職能，聯社把貸款質量列為常規審計項目，一年來，共落實52人責任人貸款356萬元，視其金額大小，分別採取限期、下崗、停薪收回等措施，先後收回責任貸款210萬元，其中15人已收清。聯社機關幹部職工率先垂範，帶頭清收自參加工作以來的責任貸款，已有12人收回本金12.7萬元，占應收回數21.2萬元的60%。

7、待崗人員專班收。今年，因用人制度改革，聯社將通過競標、競崗、競聘後內部分流21名待崗或退休人員，經過動員，組織他們成立三個盤活專班，他們落崗不落志，退休不退崗，忍餓挨罵，餐風路宿，承受一切困苦，共盤活不良貸款160萬元。待崗人員張剛明，5月15日，因淋雨得了重感冒，四、五天一直高燒咳嗽不止，為收回一筆即將沉澱的貸款，路途中吃葯無開水就用冷水服用，一直堅持把這筆貸款收回為止。

8、注入資金啟動收。按照少投放、快啟動的原則，對市場前是景廣、產品質量高、效益潛力大，因資金困難處於關、停的企業，在確保貸款安全的效益的前提下，注入啟動資金「放水養魚」，增強其活力，促進其發展，從而盤活不良貸款。全縣共為11個借款單位入貸款35萬元，由此盤活56萬元，如：柳陂河口店村二組王文智，1998年2月8日貸款4.3萬元，用於購車運輸，然而，天有不則風雲，人有旦夕禍福。90年8月份，在運輸途中，因剎車出現事故，車輛被撞毀，自己又摔成重傷，致使結欠貸款3.2萬元無法償還，今年元月，信用社為其提供養魚技術，並新注入貸款3萬元，扶持王文智利用優越的自然條件養魚20箱，12月份，王把魚出售後還清了舊貸。

五、增收節支兩手硬，減虧增效顯成效

為扼制虧損局勢，盡快實現扭虧為盈，全縣信用社把「效益興社「落到實處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉，做到增收節支兩手抓，兩手硬，從而實現了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個信用社實現扭虧為盈。銀河信用社採取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實現收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達84%，創全縣首位。

1、多法並舉抓增收。一是大力清收到逾期貸款，向貸款存量要收入；二是大力投放貸款，向貸款增量要收入。做到小額貸款按期收息，千元貸款按季收息，萬元以上貸款按月結息。全縣百元貸款收息率達4.62％，同比增加0.58個百分點，三是最大限度地壓縮非生息資金佔用，現金庫存實行限額控制，應收帳款實行報批列帳，並對歷年應收帳款縣聯社實行台帳監控，下達下降指標；四是大力開辦中間業務，通過代收代付資金，增大利差收入；五是靈活調劑資金，提高資金生息水平，全縣實現調劑資金利息收入228萬元。

多管齊下抓節支。一是實行全縣統一核算，重點突出了「各項收支月末上劃，考核工資據實下撥，公用費月包干使用，各項提留算帳到社，財務收支定期通報，經營成年終考核的核算新觀念，實行「資金統一調度，稅費統一交納，費用統一核算，證照統一辦理」的新舉措，取得了明顯成效，全年各項業務費用支出同比減少106元，二是推行「四項改革」，節省費用支出。據統計，全縣撤並機構網點，節省安全防護費、網點辦公費等70萬元，減員分流，節省工資及人頭其他費用支出10萬元，打破檔案工資，實行結構工資後，減少工資支出88萬元；三是財務實行民主管理，集體審批，堵絕不合理開支；四是購置固定資產實行公開招標制，達到質量更優，價格合理。

六、安保監管兩手抓，綜合治理保穩建

安全出效益早已成為共識，全縣信用社強化內控制度，狠抓內部整改，充分發揮稽核、監察、保衛、人事組織等管理監督職能作用，上下聯系，齊抓共管，防範並舉，清查結合，從嚴治理，標本兼治，確保了信用社的穩健運行。

1、查防結合，扼制經濟案件。為充分發揮審計稽核監督、保護等職能，縣聯社從加強隊伍建設入手，將稽察大隊人員納入聯社機關編制，並增加稽核隊員，使稽查隊達到8人。一年來，全縣專（兼）職稽核人員，開展以下幾項工作：

一是開展稽核檢查，重點會計決算，2000年虧損大戶，分流人員，撤銷網點、主任離任、職工離崗，信貸管理，2001年新增貸款，財務收支，內控制度執行等項目的稽核，共稽核獨立核算單位60個（次），信用分社190個（次），信用站249個（次），審計面達100%,審出有關問題資金215筆，涉及金額283.9萬元，其中：財務違規20個單位，涉及金額97331元，信貸違規14個單位，涉及金額270萬元，會出違規5個單位，涉及金額7467元。對審出的問題，做到查處結合、查糾結合，查改結合，共下達審計決定25份和審計糾正意見書15份，收到審計反饋意見書14份，糾正處理違規資金215萬元；

二是抓好來信來訪查處工作，全年先後對涉及違反信貸紀律、冒名貸款、職工受賄，私設「小金庫」等信訪和舉報案件進行了查處，對查實的問題縣聯社給予了嚴肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務1人；

三是狠抓了黨風廉政建設，開展全方位監察監督，對全縣37名中層以上幹部建立了廉政檔案，強化了日常工作和行為的監督，經對縣聯社副科級以上幹部廉潔自律進行清查，無論從手機配備、話費執行標准、學歷等方面無一違規違紀現象，全縣中層幹部拒收退禮金（物）21人（次），金額51500元，僅聯社主要領導拒退禮金3萬余元；

四是主抓了源頭治腐工作，堅持依法治社，推行社務公開，一年來，聯社對新任的三名副科長，五峰信用社基建、城區七個網點改造、聯社管理費列在購置一體機、空調、復印機等予以公開購置，公開金額達211萬元，真正體現了民主參與，民主監督，民主決策，民主管理。

2、構築「四防一保」屏障，防範刑事案件。全縣信用社堅持以「社會治安綜合治理」和「四防一保」工作為主，本著「誰主管，誰負責」的原則，圍繞防範為主，突出重點，保障安全的方針，推行安全工作責任制，做到分級管理、分級負責，群防群治、綜合治理，強化了組織建設，制度建設、設施建設、安全教育、考核檢查、防法體系等一系列的防範能力。

一是加強領導，健全組織，責任到人，聯社於年初成立了「社會治安綜合治理」和「四防一保」領導小組，並制訂了各項規章制度，聯社主任與各鄉鎮社簽訂安全目標責任書35份，各鄉鎮社主任與職工簽訂安全目標責任書360份，各營業網點與相鄰的單位和個人簽訂聯防協議書97份，從而增強了人防意識；

二是加強教育，提高認識。縣聯社利用舉辦全縣會計、出納、信貸員、主任培訓班時機，講授安保知識，鄉鎮社定期或不定期組織員工進行營業期間的操作規程，防暴預案和安全規章制度等學習培訓，增強了防範能力；

三是加大設施改造投入力度，增強防範能力，今年共投資67.2萬元，對城區8個網點按照98達標標准做到一次性改造達標，共新建和改造13個網點，維修報警器28個，保險櫃8個，金庫門3個；更換滅火器乾粉43個；

四是加強槍支彈葯管理，做到了全年安全押運守庫無事故，全年安全押運165車次，調款225個（次）網點，調運現金3972萬元；

五是加大檢查和處罰力度，縣聯社定期或不定期，組織人員對全縣所轄區進行拉網式突擊性檢查，尤其是吸取鮑峽信

小花果信用分社「11.18」搶劫未遂案的教訓，聯社及時組織人員，連續四夜對全縣開展突擊性夜晚檢查。一年來,開展拉網式檢查6次，檢查網點265次，查出隱患104處，下發隱患查改通知書75份，整改78處，共處罰職工78人，罰款4150元，

3、加強憑證、印章管理，從源頭上防範案件。為加強空白

⑻ 電影院座位為什麼單雙號分開

你好

這是為了防止觀眾入場時擁擠，電影院座位分單雙號，讓觀眾從兩邊通道入席，而不是擁擠在一根通道上。

一、這樣安排使觀眾好找位置、進出方便，可以節省一半的時間。比如找5號座位，就只需要1、3、就到 5號了；如果不分單雙號就要從1、2、3、4、才能到5。特別是電影已經開始播映，觀眾來遲到的時候，引座員很快就可以把觀眾安排好，而不需要經過很多觀眾前面擋住別人的視線影響別人的觀看。

二、便於區分號的大概位置，比如說號越小的越在中間像這樣 16 14 12 10 8 6 4 2 1 3 5 7 9 11 13 15 17 而越大的越在兩邊。觀眾在不知道一排座椅有幾個位子的情況下，根據單雙號數字大小可以確切知道從哪一頭走到自己的位子距離比較短，相當於馬路兩邊的門牌號碼單雙號各一邊的作用。

三、較早建造的電影院和劇院都是這樣的，面積比較大，座位數多，為了讓觀眾從左右兩邊分開進出場，避免混亂和影響他人。

如有疑問 請追問

⑼ 為什麼影院不把以前的電影再拿出來播放

影院的目的就是賺取，那麼把經典電影重播，還有收益嗎？

1.

這個有是有，但一部電影重新上映，並不是單純算票房那麼簡單的，比如《阿凡達》重製版上映，主要是和前者有所區別，所以原搬原來的舊電影，而沒有修復或者重製，那麼為何要去電影院？所以必定要是重製版或者加工過畫質的，才會上映。

總結：關鍵還是投資和收入的比較，舊電影重播吃力不討好，賺的錢都不夠交電費，租金，空調費，所以這是一筆幾乎不賺錢的買賣。所以電影版權方寧願把資源放到新作品，也不會啃老本，消費自己的人氣口碑。