1. 領導者與被領導者的關系是什麼
(1)指揮與服從關系。從組織行為的角度來看，領導者與被領導者所處的地位不同，一個是指揮者，另一個是服從者。領導者的「指揮者」的角色，意味著他為了大家的利益可以「發號施令」，有權指揮、安排被領導者的活動。被領導者應當聽從領導者的指揮，服從領導者安排，這樣組織才能正常運轉起來，產生最大的績效。在社會主義組織中，指揮與服從的關系，只是上下級的工作關系，領導者與被領導者在人格上是平等的。(2)溝通與信任關系。在共同完成組織預定目標的過程中，由於領導者與被領導者所處的地位不同，領導者應當在適當的場合，適當的時間，把與組織生存發展有關的情況向被領導者通報，同時積極徵求被領導者的意見，以消除領導者與被領導者之間的隔閡，增進相互信任，同舟共濟，共同為實現組織目標做出努力。(3)合作與支持關系。領導者由於處在領導崗位上，要對組織行為目標的實現負責任，因而他迫切希望與被領導者密切合作，把大家的思想統一起來，「政令暢通」，按預定的方案行事。作為被領導者應當支持領導者的正確決策，形成一股合力，促進組織目標的達成。取得被領導者的合作，對於領導者是十分重要的。(4)評價與監督關系。在具體的領導過程中，領導者為了調動被領導者的積極性，負有對被領導者評價的職責，能否正確評價被領導者，也是領導者領導藝術高低的一個重要表現。在擔任評價的角色的同時，領導者也在接受被領導者的評價，被領導者有權監督領導者的領導行為。(1)指揮與服從關系。從組織行為的角度來看，領導者與被領導者所處的地位不同，一個是指揮者，另一個是服從者。領導者的「指揮者」的角色，意味著他為了大家的利益可以「發號施令」，有權指揮、安排被領導者的活動。被領導者應當聽從領導者的指揮，服從領導者安排，這樣組織才能正常運轉起來，產生最大的績效。在社會主義組織中，指揮與服從的關系，只是上下級的工作關系，領導者與被領導者在人格上是平等的。(2)溝通與信任關系。在共同完成組織預定目標的過程中，由於領導者與被領導者所處的地位不同，領導者應當在適當的場合，適當的時間，把與組織生存發展有關的情況向被領導者通報，同時積極徵求被領導者的意見，以消除領導者與被領導者之間的隔閡，增進相互信任，同舟共濟，共同為實現組織目標做出努力。(3)合作與支持關系。領導者由於處在領導崗位上，要對組織行為目標的實現負責任，因而他迫切希望與被領導者密切合作，把大家的思想統一起來，「政令暢通」，按預定的方案行事。作為被領導者應當支持領導者的正確決策，形成一股合力，促進組織目標的達成。取得被領導者的合作，對於領導者是十分重要的。(4)評價與監督關系。在具體的領導過程中，領導者為了調動被領導者的積極性，負有對被領導者評價的職責，能否正確評價被領導者，也是領導者領導藝術高低的一個重要表現。在擔任評價的角色的同時，領導者也在接受被領導者的評價，被領導者有權監督領導者的領導行為。(1)指揮與服從關系。從組織行為的角度來看，領導者與被領導者所處的地位不同，一個是指揮者，另一個是服從者。領導者的「指揮者」的角色，意味著他為了大家的利益可以「發號施令」，有權指揮、安排被領導者的活動。被領導者應當聽從領導者的指揮，服從領導者安排，這樣組織才能正常運轉起來，產生最大的績效。在社會主義組織中，指揮與服從的關系，只是上下級的工作關系，領導者與被領導者在人格上是平等的。
(2)溝通與信任關系。在共同完成組織預定目標的過程中，由於領導者與被領導者所處的地位不同，領導者應當在適當的場合，適當的時間，把與組織生存發展有關的情況向被領導者通報，同時積極徵求被領導者的意見，以消除領導者與被領導者之間的隔閡，增進相互信任，同舟共濟，共同為實現組織目標做出努力。
(3)合作與支持關系。領導者由於處在領導崗位上，要對組織行為目標的實現負責任，因而他迫切希望與被領導者密切合作，把大家的思想統一起來，「政令暢通」，按預定的方案行事。作為被領導者應當支持領導者的正確決策，形成一股合力，促進組織目標的達成。取得被領導者的合作，對於領導者是十分重要的。
(4)評價與監督關系。在具體的領導過程中，領導者為了調動被領導者的積極性，負有對被領導者評價的職責，能否正確評價被領導者，也是領導者領導藝術高低的一個重要表現。在擔任評價的角色的同時，領導者也在接受被領導者的評價，被領導者有權監督領導者的領導行為。
2. 有個電影叫什麼當領導
別拿村長不當幹部
3. 什麼是機關之間的領導與被領導關系
在一個單位上班，首先是同事，其次是上下級，也就是領導與被領導。同事在工作上應該是相互支持，相互幫助，相互理解，相互尊重。領導是主導者，是指揮者，被領導是執行者，是服從者。領導與被領導，在某種程度上講是一對矛盾，現實工作中在有些事務上，領導者發出指令，被領導者有不想或者不願服從的情況。這從管理學的角度上講，是不應該的！在工作中領導者作為管理人，具有強制權威和信任權威。強制權威就是領導者的職務是絕對的，局長領導處長，處長領導科長，科長領導辦事員，要求被領導者絕對服從。信任權威就是靠領導者個人的基本能力、個人魅力感染服從者，讓被領導者佩服你而自覺服從。現實工作中，往往有些領導者的個人能力和魅力得不到被領導者的佩服或者說認同，工作中被領導者對領導者的指令執行起來就不是很順利了。
中國共產黨的各級黨委與檢察機關之間，上級檢察機關與下級檢察機關之間
4. 什麼是領導領導和管理的關系是什麼
(1)管理與領導的不同。
領導比管理更有利於組織的長遠發展。從要素性質、過程等內容來看，管理只不過是為了實現組織目標，更重視尋求穩定，按部就班，維持原狀，注重企業正式組織結構，依賴於控制，重視時間和方法、結果，而領導需要實現領導者和下屬及群體的共同目標，注重探討革新通過激發信任調動下屬的積極性，注重長遠，重視工作內容和原因、希望。
(2)管理者與領導者的區別。
領導者要比管理者更適合現代企業。管理者在管理過程的權威源於正式職務，而且可以把權威轉授他人，處理事物注視著盈虧結算，強調以正確的方法做事;而領導者的權威來源於下屬的認同和追隨，無法轉授他人，處理事務關注著改革、原創和廣闊的視野，強調做正確的事情。
基於上述分析得出，管理與領導的區別主要表現在：是否不一定基於職位影響別人;是否共同目標和利益;是否雙向互動，與下屬互相成全、一起成長、共同提高。如果回答「是」，就是領導，回答「否」，就是管理。另外，領導要確定方向，決定把梯子架在哪面牆上，而管理要確定過程和步驟，決定怎麼爬梯子。顯然，只有先「決定把梯子架在哪面牆上」，後面的工作才可開展。
5. 哪幾部電影和職場溝通有直接的關系，特別是和上級的
在職場上，溝通最重要，如果沒有好的溝通，即使做的再認真也只是做給自己看，別人給的評價也是對工作認真負責，最終也只是被領導者。職場上爾虞我詐是常事，每個人都會為了自己的利益做事，所以每個人心中都有一道心防，要打開這個心防，就要鍥而不舍的溝通，每天保持微笑，有自信，但不囂張跋扈，說話時要注意言語，口氣，要把自己想說的表達清楚，不要吝嗇誇獎，不要輕易生氣，凡是大度一些，久而久之別人就會喜歡和你交流，進而溝通
6. 與領導關系
既然飯店有這個規定，上班要交手機，領導問你要手機，你說你沒帶，領導說幾句有關手機處罰的規定，這也是很正常，沒什麼別扭的，想開點，這就是職場。
7. 領導關系，
小年輕，你領導是希望你能進步……鞭策你，是希望培養你……
不然你就在她面前當空氣吧……
8. 什麼是領導關系領導關系的主要形式有哪些
領導關系就是領導和領導，領導和下屬，領導和上級的關系。裡面可以說盤根錯節，互相利用，互相受益。說白了，無非就是關系網罷了。
9. 什麼是直接上下級領導關系
直接上下級領導關系是直接隸屬於某一領導者領導的關系。
《事業單位人事管理迴避規定》
第七條本規定所稱直接上下級領導關系包括：
（一）領導班子正職與副職；
（二）同一內設機構正職與副職；
（三）上級正職、副職與下級正職；
（四）單位無內設機構的，其正職、副職與其他管理人員以及從事審計、財務工作的專業技術人員；
（五）內設機構無下一級單位的，其正職、副職與其他管理人員以及從事審計、財務工作的專業技術人員。
(9)領導關系是什麼電影擴展閱讀
《事業單位人事管理迴避規定》
第六條事業單位工作人員凡有下列親屬關系的，不得在同一事業單位聘用至具有直接上下級領導關系的管理崗位，不得在其中一方擔任領導人員的事業單位聘用至從事組織（人事）、紀檢監察、
審計、財務工作的崗位，也不得聘用至雙方直接隸屬於同一領導人員的從事組織（人事）、紀檢監察、審計、財務工作的內設機構正職崗位：
（一）夫妻關系；
（二）直系血親關系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孫子女、外孫子女；
（三）三代以內旁系血親關系，包括叔伯姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女；
（四）近姻親關系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以內旁系血親的配偶；
（五）其他親屬關系，包括養父母子女、形成撫養關系的繼父母子女及由此形成的直系血親、三代以內旁系血親和近姻親關系。