❶ 有什麼好的員工培訓的勵志片大家推薦下，裡面不要有愛情元素，最好是電影，先謝謝了！
前進航空公司在1983年～1995年期間換了10個總經理。管理層的頻繁轉換使得公司的政策缺乏連續性，人員流動性過高，公司表現差強人意。這種情況直到1995年孟南上任後才出現了轉機。回顧歷史，20世紀70年代末的收購使前進航空消化不良，初步陷入困境。當時，政府放鬆了對航空工業的管制，引發了一場「航空大戰」。各航空公司採用降價、乘客飛行積累獎勵等方法進行競爭。由於優勝劣汰的作用，有些風光一時的公司在競爭中衰落了。前進航空公司趁此機會收購了3家公司。1983年，前進航空公司的總經理由於和工會意見不一致，幾乎解僱了所有的員工，然後以比原來低得多的工資聘用了新員工。盡管勞動力成本降低了，但因服務質量上不去，顧客的投訴率很高，在各航空公司中「名列前茅」。於是，管理層將重點轉到提高服務質量上。然而經過一段時間的努力，顧客投訴減少了，前進卻陷入了財務困境。為了進一步降低成本，公司在1990年又裁減了600名員工。這時前進的工資總額僅占總成本的22.8%，而其他航空公司的工資總額約佔34%。低報酬使得前進的跳槽率很高，勞資關系一直很緊張。事實上，前進航空在這一階段的公司文化混亂，員工士氣不高、無安全感；管理層也面臨信任危機。而且高層管理人員鼓勵員工進行跨層越級對話，這樣，中層管理者就被排斥在溝通鏈之外，部門之間不一致的狀況也進一步得到惡化。除了上述原因，前進公司還存在人事轉換頻繁導致缺乏責任心、被前進兼並或收購的公司的員工沒有融入集體、缺乏合理的績效評估標准等問題。對於人力資源部而言，這一時期同樣是混亂的時期。部門沒有系統的記錄保持體系，工作人員把大部分的時間花費在與員工交談、尋找他們所要的信息上，只剩下不到10%的時間用於管理人力資源問題。公司認為沒有必要做績效考核，也沒有預算做培訓開發項目。在1983年～1994年間，前進在航空工業的許多重要方面，如收益、勞工關系、交通部評估名次等方面從沒有過突出的表現。變革：「前進計劃」扭戰局，「共同努力」收奇效1994年2月，孟南走馬上任，擔任了前進航空公司的CEO，他給公司帶來一種信念，即公司定能重振雄風，成為航空公司中的強有力的競爭者。上任之後孟南為公司制定了振興企業的「前進計劃」。「前進計劃」綜合考慮了前進航空面對的問題，並提出計劃的重點不僅在於提高效益方面，更應考慮到員工的工作生活質量以及他們的發展問題和滿意程度。「前進計劃」主要包括四方面內容：1.飛行取勝(FlytoWin)。「飛行取勝」是最基本的企業目標。取消一些非營利項目，同時擴展一些收益較高的航線，如遠東和拉丁美洲航線。2.為將來蓄資(FundtheFuture)。這主要是針對前進的高負債情況(當時的債務資本比是30∶1)。要求把還債與取得較優惠的貸款待遇視為首要任務。3.變可能性為現實(MakeReliabilityReality)。這是為提高服務質量而提出的，爭取在交通部的各項評分中名列前茅。前進還建立了以顧客滿意為基礎的績效評估標准。4.共同努力(WorkTogether)。這是為了改變公司過去的文化而提出的。努力塑造團隊精神，尊重每一個員工，不斷加強管理層與員工之間的溝通，給予員工合理的薪酬。在整個「前進計劃」的實施過程中，人力資源部門始終參與，並把重心放在共同努力(WorkTogether)這一戰略上，大家認為「共同努力」應包括六個工作要素：取得一致、能力、合作、忠誠、成本效率和兌現承諾。「取得一致」是指要在公司中形成一種實施「前進計劃」的氣氛：人力資源部門首先與管理人員進行會談，解釋「前進計劃」和實施該計劃的目標；為了完成這個計劃，每個部門和每個人要做哪些努力。然後管理人員再和下屬交流，確保每一個人都了解這個計劃和自己的角色。績效評估則根據「前進計劃」的實施程度來進行。前進公司過去的培訓一直以滿足公司內部需要為主，而新的戰略要求員工有滿足顧客的能力。隨著計劃的推進，人力資源部發現員工的能力不足以勝任新的環境，於是進行了一系列的能力培訓。達到公司目標的另一個關鍵點是全公司能夠齊心合力，要求在各部門、工會、管理層以及供應商之間能保持良好的合作關系。高層領導者意識到只有實行「團隊合作」才能成功。「忠誠」是六個要素中最難實現的一個，也是共同努力的基礎。許多員工由於在過去幾年中產生了對公司的不信任感和敵視的情緒，他們不相信會從這里受益。要建立員工的忠誠度首先要找到激勵員工的有效措施。前進公司過去一直重視成本控制，但也因此導致了顧客、員工和股東的不滿。「成本效率」旨在找出最有效的運營方法，而不是簡單的控製成本，有時甚至要犧牲成本來提高顧客的滿意度。「兌現承諾」指在新計劃實施以後，要讓員工體會到公司的變化將會給每個人帶來光明的未來。「前進計劃」取得了令人滿意的結果。1996年，前進公司盈利56億美元。員工面貌煥然一新，公司的缺勤率和主動離職率大大降低。同時顧客滿意度增加，在航空行業中還多次得到獎勵，甚至得到了「最佳航空公司」的稱號。實踐：員工———激勵、培訓、考核團隊———打破藩籬、協調運作在實施「前進計劃」的過程中，人力資源部門主要採取了下列措施：1.獎勵。前進公司人力資源部意識到要讓員工對整個戰略實施有信心，必須及時獎勵有優秀表現的員工，這需要高層的支持及有一定的資金為基礎。最初的獎勵為：如果前進航空公司在每月交通部的評比中能夠進入排名(在所有航空公司中)的前一半，則每一個員工能得到65美元。當員工發現公司的確在朝「前進計劃」的方向努力時，他們開始改變自己的行為以得到獎金。員工之間開始相互合作，當他們發現某些行為會影響目標的達成時，會主動提出解決的辦法。前進人力資源部接著對獎勵計劃進行了進一步的評比。如果在每月的評比中得第二或第三，每人獎勵65美元，如果得第一，則獎勵100美元；公司組織有極佳出勤率的員工參加大型慶祝晚會，兩位總裁親自出席並抽獎，獲獎的員工將得到一輛標有前進公司標記顏色的福特豪華車。另一項獎勵措施是「收益分享」———公司每年拿出收益的15%(稅前)來獎勵職工，這還包括一個非金錢獎勵———慶功會。在第一個慶功會上，每一位員工都拿到了一張支票，人力資源部重新制訂了實施細則，很快就建立起了「績效工資」系統，確保及時、公正地給員工作出評估。前進員工時隔十年之後重新得到了績效工資。2.人員。前進公司首先對高級管理層進行改組，36名高層管理者(大部分為副總裁)被21名在公司中表現優異的新的副總裁所代替。這種從上做起的改革給公司的其他部門樹立了榜樣。被裁的經理通過培訓後，被安置在公司的其他崗位上。3.培訓。前進公司過去的培訓受財務的影響很大。有錢時，就搞一些培訓；若沒錢，就去掉所有的培訓項目。實施「前進計劃」後，人力資源部門開始進行有計劃的持續培訓。培訓是圍繞著「前進計劃」設計和實施的，包括績效目標的培訓、跨職能團隊的培訓、管理技能的培訓等等。4.評估。人力資源部給所有的經理進行績效培訓，包括如何將個人績效與公司績效掛起鉤來。當所有的部門都明白了績效標準的重要性後，人力資源部協助各部門制定了現實可行的績效目標。如對銷售人員而言，績效標准就是商務飛行的銷售額。5.勞工關系。前進公司管理高層定期召開面向所有員工的大會，時間定在每月的最後一個工作日的最後兩個小時。會上，高層經理要解答員工的問題。如果不能當場解答，則必須在24小時內作出回答。每次會議都有來自世界各地的25名～150名員工參加。中層管理人員也參與會議，以免使他們成為「溝通真空」。人力資源部還幫助各部門之間建立良好的協作關系。他們開展各種培訓，努力使各部門把其他部門當作自己的內部客戶來看待。為了消除現場員工與公司辦公室員工之間的隔閡(這種隔閡由來已久，過去雙方互不配合，影響了顧客滿意度)，兩位總裁在1995年的勞動節以及以後的一些節假日中，關閉所有的辦公室，讓管理人員到前進的20多個主要機場和員工一起勞動，隔閡逐步溶解。6.信息技術。「前進計劃」使人力資源部配備了先進的智能通路系統和信息系統，提高了部門人員的工作效率，使得該部門從繁雜的行政事務中脫離出來，更著重於戰略的計劃與實施。
❷ 我是學企業管理的 想看這方面的電影 哪位介紹點 謝謝！
推薦你幾部：
1、《穿普拉達的女王》，重點：主人公面對工作的態度與其轉變，是員工職業化訓練的好教材。
2、《功夫足球》，重點：主人公勸說師兄弟踢足球。仔細看看，就知道如何幫助員工做好職業規劃和建立企業願景。
3、《亮劍》，雖然不是電影，但值得一看，精典內容很多，推薦看李雲龍挖戰壕，扔手榴彈打日本人那段，第幾集忘了。仔細看，你就會發現，企業應如何集中優勢發展核心競爭力。
4、《杜拉拉升職記》，與其讓你看電影還不如讓你去看連續劇。連續劇比電影好看多了。電影開頭的部分，講SOP那段可以仔細看，連續劇全集都可以看。其中包括如何與上級保持一致這樣的內容。
5、《士兵突擊》，這個就不多說了，團隊建設類的標准培訓教材。
6、《喬家大院》，不錯的一個管理類培訓教材。關注一下賣高梁那幾集，小伙計是如何希望東家從競爭對手那裡賣高梁的。這可是深入的市場預測和分析啊！
7、《投名狀》，這個電影裡面的管理問題很多，最直接的就是領導者與團隊人員間的契約關系。
8、《集結號》，一部好電影，主要看點是執行力，還有堅定的信念。
9、《三槍拍案驚奇》，千萬不要說這是爛片，個人認為，最大的看點是：你看到的不是事情的真相，真相是你看不到的。企業中，這類現象可是不少。
10、《十有圍城》，企業要做好人力資源，一定要看這部電影。
就推薦十部電影吧，仔細去發現，每部電影我們都能學到很多東西！可以用在管理上，也可以用在生活中或是學習中。
應該還有很多電影的，一時間只想到這么多，樓下的繼續補充吧。
❸ 《武林外傳》里，當每個員工上頭都有關系時，佟湘玉怎麼管住手下的
打蛇打七寸而佟湘玉她抓住了他的員工的命脈，也就是我們所說的七寸，也就是有短處在她手裡；這些人是不敢輕易犯事的，所以說佟湘玉就可以輕而易舉的約束他的手下，也可以管理好這些比較棘手的手下
❹ 有關職業生涯的電影，類似於杜拉拉升職記、穿普拉達的女王之類的
《畢業生生存指南》很好哦！
❺ 經典商戰電影有哪些 《華爾街》除外
1、公民凱恩 (1941)
當時的傳媒大亨赫斯特認為威爾森的這部處女座是在影射自己，因此在電影的
發行和宣傳過程中進行了阻撓， 但是並不妨礙它成為了影史最偉大的電影之一
。
2、華爾街 (1987)
內部交易是違法的，不違法怎麼能夠發財。關鍵看如何違法同時可以掩蓋。不
看這個影片怎麼能夠隨便進入股市。
3、開水房 (2000)
難以想像的是違法交易幾乎與證券市場形影不離。一個19歲的年輕人如此近距
離地目睹財富的操縱過程，讓誰富有，那不過是一個隨機的選擇。
4、矽谷傳奇 (1999)
比爾•蓋茨與斯蒂夫•喬布斯在所有方面的看法，觀點都是對立的。他們只有在
一個事情上是絕對共同的，那就是盡一切可能封殺這個影片。矽谷的高科技公
司是如何孵化的，是怎麼演變成今天這個樣子的，不到25歲的年輕人利用了什
么樣的市場規則，又是如何讓市場規則，讓客戶，讓競爭對手形成一個共同體
的。陰謀一個接一個，層出不窮的點子籠罩在矽谷的上空。
5、優勢合作 (2004)
想成為全球級別的公司，怎麼能夠不看這個影片?大公司都是通過收購來長大的
,你會收購嗎？知道收購後銷售主管是怎麼想的嗎？知道銷售人員背後議論什麼
嗎？聯想收購IBM失敗的核心因素就是根本沒有看懂這個影片。你看得懂嗎？當
公司與公司之間發生買賣的時候，公司一員的你，位置在哪裡？
6、征服情海 (1996)
做生意要拿出誠意來。這個影片為美國文化提供了兩條經典的短語，風行美國
經久不衰。show me the money 讓我看到錢才是真的。任何生意都如此。怎麼
才能看到錢，什麼情況下，你會忘記這一點，而且通常是客戶勸你忘記這一點
。生意中沒有牢靠的友誼，這是你在創業前必須要牢記的教訓。做銷售，建立
大客戶關系不容易。認真看上10遍吧。
7. 上班一條蟲 （1999）
公司縮減規模，預備裁員的時候，這個哥們居然不知道，而且，就在裁員開始
的那天，他卻決定請假一天。他的兩個辦公室的好友已經處在被開掉的邊緣，
無奈，哥們三個決定實施一個神秘計劃，將公司帳號上的錢陸續轉移，當然，
通過木馬病毒的方式。然而，由於這個哥們本來對辦公室工作就沒有感覺，於
是，對於裁員特別輕松，滿不在乎，公司高層偏偏就欣賞這樣的態度，他居然
被留下了。
辦公室政治課實戰教材。市場經濟環境中公司遇到危機時，裁員的本質動機，
員工對公司的作用的核心意義都是必須要學習的商業社會的基本規則。
8. 解構企業 (2003)
18 世紀美國法律正式通過了一個企業可以是一個個人的組織行為後，到21世紀
，僅僅兩個多世紀，美國的這個公司法居然影響了全球，你可以在中國的公司
法中也看到類似的描述。恰好是這樣的法律文本影響了人類社會的組織形態，
這個冠之以法人的稱號橫行全球，世界每一個角度都受到影響。個人的貪婪，
個人的無度，個人的慾望沒有止境地擴張，膨脹。從最深刻的本質揭示了資本
主義商業規則，並無情地揭示了其存在的弊病以及可以打敗之的機會。商業法
，壟斷法，公司治理的必修課程。
9. 局內人 (1999)
當商業秘密與巨額貨幣糾纏在一起的時候，阿爾帕西諾主演的主持人面對了兩
難的處境。在資本主義的商業社會，在沒有約束的情況下，金錢可以換來什麼
？商業社會的本質是貨幣自由交換，只要你情我願，交換什麼都可以，哪怕是
交換對公眾危害嚴重的吸煙的秘密。科學家的良知能否用錢收購，中國古語說
的有錢能是鬼推磨，真的在外國對於鬼來說有效嗎？
交易中的商業價值，交易中的定價原理，商業信譽在交易中的作用都是這個影
片中活生生地展示出來的，商科學生必須要理解金錢統治人類社會的必然結果
，以及這種結果具備的不可逆的特性。
10. 金錢帝國 (1994)
一個緩慢敘事風格的影片。一個票房不怎麼樣的影片，一個懂商業的人說好的
影片，一個社會大眾看不懂的影片。一個公司的老闆自殺了，似乎特別符合現
在的蕭條期的潮流。然而，老闆自殺了，其公司還蒸蒸日上呢，董事會的實權
人物開始行動，行動的目的當然是私慾橫流，監管呢？正直呢？
公司治理，企業董事會操作實戰等都是這個影片不可多得的實戰教案。學吧，
從血淋淋中學到教訓，並用來治理好自己的大型企業。
11. 反托拉斯行動 (2001)
商業社會信任容易建立嗎？誰值得信任、給錢的人值得信任嗎？給你一個錄用
的機會就值得信任嗎？影片中的大型軟體公司暗指微軟，公司老闆也是用比爾
蓋茨為原型的。從斯坦福錄用天才軟體工程師畢業生，然後應付已經嚴重推遲
了的軟體發布日期，然而，信任卻突然成了一個問題，一個公司，法律，個人
，專業性之間復雜的，糾纏不清的問題。
任何學科的學生都要看上五遍。畢業了，有的是大公司如同鱷魚一樣盯著你，
不是用鱷魚般的嘴，而是用誘人的薪酬，寬松的待遇包裝起來的網，你已經准
備好投懷送抱了嗎？
12. 我如何弄跨巴林銀行 (1998)
學習銀行業務，尤其是投資業務最好的教材。一個能夠將百年老字型大小銀行一夜
之間弄垮的業務模式到底是什麼？其中伴隨著一個職員怎樣的人生輝煌？如何
巧妙地利用廉價的不懂業務的員工？如何利用大銀行罕見的機會？
還記得里森在巴林銀行的所作所為嗎？應該不會忘記2008年華爾街橫行的杠桿
吧。學習金融，學習投資，學習銀行業基本操作的實戰教案，怎麼能夠錯過？
！
13. 叛逆性騷擾 ( 1994)
邁克爾道格拉斯的影片總是讓人經久不忘。這個影片的主題是性騷擾，是公司
辦公室性騷擾。一個高管面對提升的機會，提升的關鍵人是他大學的女友，女
友的動機並不單純，在辦公室發生了一切，一切，第二天卻在法庭相見。
商業法，辦公室行為，公司群體人際關系行為准則，公司高管提拔等都是難得
的教材，生動的雷人的教案。
萬萬不能錯過的是道格拉斯的滔滔不絕，振振有詞以及慷慨激昂。
14. 偷聽女人心 (2000)
用最巧妙的方式揭示女性所思所想的影片。天生上帝都羨慕的帥哥自以為是，
從事的又是廣告行業，居然沒有機會升遷，居然老闆還是女性。一個意外，就
一個小小的車禍，讓他具備了能夠閱讀女性頭腦的能力，他居然真的發現了女
性竟然是這么想的。
商業心理學，女性行為學，廣告學等都是這個影片中最需要學習的亮點。
15. 門口的野蠻人 (1993 )
當一個大師級的銷售高手銷售的產品是他的公司的時候，你要小心了，因為你
面對著千載難逢的機會，那就是發大財的機會。看好他的公司的股票，立刻購
買，無論多少錢都要買，因為眼看著他將這個公司的股票從40推到100，一個夜
晚並不漫長，一個夜晚讓有錢的更加有錢，貪婪是商業資本主義社會無法迴避
的主題，當然也無法忘記，每次貪婪遇到正直，為什麼贏的總是貪婪。
現代公司政治，公司價值，投資機會，銷售技巧等都是這個影片貫穿始終的啟
發。
16、顛倒乾坤 (1983)
經濟是交易行為的代名詞。只要有交易，就需要學會評估交易是否合算，就需
要透視交易對方內心的秘密。交易中學到三個核心法則，在世界上任何國家，
如何地方只要有交易的地方都適用的本質法則。
❻ 如果把《綉春刀》當做古代職場電影看的話，都講了什麼
在人家爭斗的時候，我們要離遠一點，不要深陷人家的權力漩渦之中，小心死無葬身之地。
❼ 來一部電影解決
惡老闆~~影片里無論大小，幾乎每個角色都是大牌，而且個個有亮點。他們之前的電影我也都看過不少，但從來沒這么好笑過。尤其是三位惡老闆，齊刷刷奉獻出史無前例的破格演出。凱文史派西無疑最令人過目不忘，但詹妮弗安妮斯頓飾演的性騷擾上司卻給我最多的驚喜，絕對顛覆了她以前的任何形象。當然這里也有查理戴的精彩配合，這位來自【費城總是艷陽天】的演員是全片最有趣的一個角色，他本身長的挺猥瑣的，整天被性感的女上司勾引他不但不享受，反而備受煎熬，到了後來忍無可忍，更是成為謀殺老闆計劃的直接推手。身在福中不知福啊，這個好像太不靠譜了吧。這個片子前半小時著重交代三位老闆是如何的變態，幾個段落下來就讓人無語了，的確都是人中極品。我想現實里可能沒有這樣邪惡的老闆，但有這些人影子的老闆卻也不在少數。單是這個開頭已經讓我笑得肚子痛了，沒想到進入到謀殺階段笑果更加猛烈，幾個轉折完全出乎意料，本來很清晰的脈絡竟有那麼幾分撲朔迷離。這里設置了幾處巧合，雖然沒有蓋里奇玩兒的那麼肆無忌憚，但非常有效率。這些結構性笑點讓影片變得很高端，絕非簡單的笑料堆砌。影片結尾，當他們終於成功的戰勝老闆，卻發覺新老闆好像也十分變態啊。事實證明，老闆跟員工之間永遠都是對立的關系，這根本不是老闆邪惡與否的問題，或許只是立場不同罷了。可能前邊太HIGH了，導致結尾給我感覺有些潦草。因為前邊有意思的段子連綿不絕，你就會期待最終導演會拋給我們一點更給力的東西，結果有點小失望。但不管怎樣，這都是我近年來看電影看得最開心的一次。我的建議是，此片必看，而且一定放在看片表的第一位，你絕對不會失望。祝您觀影愉快~~
❽ 很久以前看過一部電影，本公司驕傲的美人公關極好身體的款待，女主超級好看，有沒有大神知道女主的名字
以前很久看過的一部電影，本公司驕傲的美人公關極好，身體的款待，女主超級好看，有沒有大神知道女主的名字？你這個電影是什麼電影？你說的這個劇情，劇情好像是有點黃色的，劇情什麼美員工關系好，身體款待什麼意思啊？看的讓人想像力豐富了。
❾ 請問經典的商戰片都有哪些包括電視劇
大時代、白銀谷、大染坊、大瓷商