如何提升電影院的自身競爭力

⑴ 電影的核心競爭力應怎樣打造

日前有媒體評論稱，正在熱映的國產大片《紅海行動》靠口碑拉動票房「逆襲」，「自來水效應」再次印證「內容為王」的市場鐵律。

希望未來影視工作者尊重創作規律、繼承優良傳統、保持專業態度、發揚工匠精神，只有每個環節、每個工種都做到位並不斷提升，中國電影才能真正贏得核心競爭力。

⑵ 如何提高自身競爭能力

要注意培養自己的競爭意識
市場充滿機會，社會為人們提供了競爭機遇，但競爭中也充滿了風險與艱辛。因此，必須學會在競爭中求生存，在進取中求發展，也就是在競爭中學會競爭。
要增強時間觀念
要學會珍惜時間，抓住機遇，努力充實自我，一個人要想取得事業的成功，主觀上能爭分奪秒搶時間奮發努力，這就是基礎與具體措施。
學會「表現自己""表現自己」並不是炫耀自己，而是學會在應該屬於自己的最佳位置上，恰如其分地充分表現自己的才華與特長。
增進人際交往，善於語言表達
競爭是社會人際交往的過程，它需要一個非凡的氣質風度和高雅的言談舉止以及良好的口才修養。因此，一個真正搞事業或有成就的人，一定要培養和鍛煉自己的交往能力、表達才能技巧，從而獲得有效的競爭。
要提高自學能力
隨著時代的發展，知識老化的速度加快，社會中的每個成員都必須具有不斷掌握和學習新知識、新信息的能力，活到老，學到老。
樹立風險意識
作為現代人，要勇於開拓進取，健全自身的心理承受力，在競爭中既經受住成功的考驗，又要經得起失敗的風險，使自己最終成為生活的強者。

⑶ 怎樣才能提高自身的競爭力

１、目標
經過一番思考，為自己制定適實可行的目標，個人的職業規劃，人有了目標，才有努力奮斗的方向，才有如何提高自己的動力。
２、環境
為自己選擇一個合適的工作環境，人往高處走，不能輸在起跑線上，這樣就可以學到更加寶貴的經驗，同樣是組織一次會議，在跨國性的大公司里和私企，你就能看到什麼叫做差距。
３、學習
人需要不斷地學習，一天有２４小時，８小時求生存（上班賺錢），８小時休息（養精蓄銳），剩下的８小時就是求發展（自我提升），如何在有限的８小時內安排好自己的充電計劃，是提高自身競爭力的關鍵。２１世紀的文盲不是不識字的人，而是不學習和不願學習的人。
４、實踐
充了電以後，就需要大膽的進行實踐，抓緊一切機會實踐，就會發現有更多的地方需要學習，這樣通過不斷的學習和實踐，個人的競爭力自然而然地提高了，這樣就會有更多、更好的機會找到你。記得耐克有一句廣告詞是「ＪＵＳＴＤＯ ＩＴ」，現在就行動吧！
５、態度
處事態度一定要積極向上，樂觀，熱情洋溢。人生苦短，如果能夠把每天都當作是生命中的最後一天，你就會希望每一天都是過得快快樂樂的。所以每天都要快樂地度過，這樣一天一天串起來，就是一輩子的快樂了。
６、情商
除了學習充電，掌握了最精湛的專業技術以外，ＥＱ也是很重要的。因此要廣結善緣，多交一些積極向上的朋友。
７、為人
為人要正直誠實，尊重他人，想要別人如何尊重你，首先應先尊重他人，要忠誠信念，堅持原則，有責任心。
８、家庭
如何平衡事業和家庭，是許多事業型人士的苦惱，但是如果能夠稱得上成功的人士，不僅是事業上的成功，家庭也同樣美滿幸福。但是試想一下，努力工作是為了什麼，就是為了能夠生活得更好，如果沒有幸福美滿的家庭，也就失去了原本的奮斗目標。家庭生活同樣需要經營，由於事業上的發展，因此和家人在一起的時間會越來越少，如何利用有限的時間和家人在一起，分享快樂，共擔煩惱，記住：家人是對你最親密的人，對你的事業永遠是最支持的。
９、溝通
人家說：２１世紀最缺的是什麼，是人才！我們說：２１世紀最大的難題是什麼，是溝通！如果人人都能夠做到換位思考，能夠做到有效的溝通，什麼難題都能夠迎刃而解。上下級之間如此，同事之間如此，朋友之間如此，家人之間更是如此。
１０、 了解自己
要充分了解自己，進行長處管理，增強自己的自信心，相信自己真得是很不錯的，不能總是以自己的短處去比別人的長處

⑷ 如何提升中國電影產業的競爭力

首先，最重要的是要提高電影質量。現在的中國電影人都太急功近利了，只為了票房而一味的使用大牌明星、高科技，反而忘記了故事內容的重要性。我覺得，電影協會應該多多鼓勵一些新人導演、編劇、年輕電影人，給予一定經濟上的支持，這些新鮮血液一定會給影壇注如活力。
此外，整個電影市場還存在很大的問題，這一點的話，與我們的整條娛樂鏈是離不開的。我們的娛樂系統遠沒有歐美國家來得完善，相關產業的經營者普遍較浮燥。
總而言之，必須提升電影的品質，而整個市場的欣欣向榮則是保證電影產業繁榮的一個重要前提。

⑸ 如何依靠提升影城綜合服務能力加強影城競爭力

電影產品同質化的行業特點決定了影城經營的成功，最終要依靠一個影城的綜合服務能力的提高。綜合服務能力也成為了衡量一個影城整體實力的重要指標。放映質量、整體營銷、客服體系、團隊建設，幾個模塊的成熟與否是能否構建起符合時代要求的、現代化星級影城的關鍵要素。團隊建設一支團結奮進的隊伍必定是影院最核心的價值所在，從人員的篩選、組織架構的形成、營運的管理上，都要符合量才施用、高效平穩、不斷學習的原則。人本企業的和諧高效模式同樣適合影院團隊建設，發現人才、培養人才是人員儲備的兩只手。針對票房、營運、機房等一線員工流動性的問題，影城應採取提供合理的薪酬、舒適的宿舍、為員工進行職業規劃等措施，讓一線員工看到希望，降低他們離職的概率。對表現良好、有能力的員工應及時晉升。對高中級管理者應按期給予培訓、學習的機會，使整個團隊的知識不斷更新，並制定合理的考核制度，對其進行考核，尤其是對影城排片、值班經理、員工組長、機房主管的考核。中堅力量的培養對於管理團隊影城綜合素質的提高至關重要。團隊凝聚力的打造也是作為影院經理所要考慮的重點，通過晨會、員工大會等多種組織形式，把企業文化、理念潛移默化的傳達下去，同時尊重影城員工權益，保證他們的意見、建議有良好的上傳渠道，及時反映給影城管理層。整體營銷「兵馬未動，糧草先行」，對於影城來說，影城出售的不僅僅是電影這種休閑娛樂活動，更多的是一種時尚消費的品牌打造。媒體和適當的硬廣宣傳相結合的方式是比較有效的。利用公益性活動，通過媒體宣傳增加影城曝光率，贏得口碑和社會美譽度，這是影城文化企業特性所要求的，也降低了宣傳成本。「酒香也怕巷子深」，影院淡旺季冰火兩重天的局面在短期內難以解決，這就要求影城在淡季加大宣傳投入。此外，與銀行等合作商家的各種活動，應本著長期共贏的思路進行。目前各類團購網的出現也給我們一種新的方式，各影城可根據自己實際情況來實施。各商家的活動能帶給影城經濟效益的同時，對擴大觀眾體驗人次也有較大作用。客服體系從票房、影務、賣品、客服、保潔一並綜合考量，制定出有效的工作制度。觀眾接觸最多的是影城「客服」人員，對影城評定的標准，也是首先從這類工作人員開始，對影城投訴率最多的也是該類人員，其實，每個影城都有自己的工作流程及規章制度，能否切實執行才是關鍵，保證觀眾從購票、入場、觀影、散場都能享受到優質服務，需要影城經理列入自己日常工作重點，每日監督，及時找出體系漏洞，及時修補，對客戶回訪、調查、組織免費專場，也是拉近影城和觀眾的一種方式。放映質量觀眾在影城停留時間最長的是放映大廳，因此放映質量的好壞直接關繫到影城的美譽度。影城在設備更新、維護、保養上要捨得投入，對機房人員按技術級別設定崗位工資，並對責任事故及時處罰。機房的衛生、就餐等後勤保障要有力，接觸後顧之憂，增加影務巡廳上報，加強影務和機房溝通，及時糾正錯誤，安撫觀眾情緒。

⑹ 如何提升中國電影核心競爭力

新世紀以來，中國電影取得了跨越式發展，但在資本的裹挾之下，其創作層面不斷遭遇價值觀和藝術性危機，核心競爭力亟待加強。特別是在中國特色社會主義新時代的語境下，中國電影提升核心競爭力的使命更為迫切，而堅守文化自信，則成為實現這一目標的有效途徑之一。

當下，國家層面的戰略部署如機構改革以及主管部門的諸多措施，都在這一方面進行著調整，從文化主張這個根本層面入手來解決核心競爭力的問題。其次，國產影片在文化表達層面不能墨守成規、抱守殘缺，應當注重中華優秀文化的現代化解讀、國際級呈現與世界級製造。這方面成功的個案已有很多，如《紅海行動》中的將愛國主義、英雄主義等主流價值觀與高科技戰爭類型對接，以及對人物立體性和人性豐富性的書寫，摒棄了對「高大全」和「偉光正」式的人物刻畫，在保證影片社會效益的同時充分實現經濟效益。這便是其核心競爭力的具體體現。來源：中國文化傳媒網

⑺ 如何提升我國電影核心競爭力

金錢至上的年代，也出不了幾個好演員（撈一票就走的大有人在）。國內電影人賺錢才是第一要務，好作品（時間投入、好劇本有深度、好演員多種因素的綜合）出好作品相對來說很困難。
在中國電影人更願意做類似 快餐消費

⑻ 一個人應該如何提高自身的競爭力

1、目標
經過一番思考，為自己制定適實可行的目標，個人的職業規劃，人有了目標，才有努力奮斗的方向，才有如何提高自己的動力。
2、環境
為自己選擇一個合適的工作環境，人往高處走，不能輸在起跑線上，這樣就可以學到更加寶貴的經驗，同樣是組織一次會議，在跨國性的大公司里和私企，你就能看到什麼叫做差距。
3、學習
人需要不斷地學習，一天有24小時，8小時求生存（上班賺錢），8小時休息（養精蓄銳），剩下的8小時就是求發展（自我提升），如何在有限的8小時內安排好自己的充電計劃，是提高自身競爭力的關鍵。21世紀的文盲不是不識字的人，而是不學習和不願學習的人。
4、實踐
充了電以後，就需要大膽的進行實踐，抓緊一切機會實踐，就會發現有更多的地方需要學習，這樣通過不斷的學習和實踐，個人的競爭力自然而然地提高了，這樣就會有更多、更好的機會找到你。記得耐克有一句廣告詞是「JUSTDO IT」，現在就行動吧！
5、態度
處事態度一定要積極向上，樂觀，熱情洋溢。人生苦短，如果能夠把每天都當作是生命中的最後一天，你就會希望每一天都是過得快快樂樂的。所以每天都要快樂地度過，這樣一天一天串起來，就是一輩子的快樂了。
6、情商
除了學習充電，掌握了最精湛的專業技術以外，EQ也是很重要的。因此要廣結善緣，多交一些積極向上的朋友。
7、為人
為人要正直誠實，尊重他人，想要別人如何尊重你，首先應先尊重他人，要忠誠信念，堅持原則，有責任心。
8、家庭
如何平衡事業和家庭，是許多事業型人士的苦惱，但是如果能夠稱得上成功的人士，不僅是事業上的成功，家庭也同樣美滿幸福。但是試想一下，努力工作是為了什麼，就是為了能夠生活得更好，如果沒有幸福美滿的家庭，也就失去了原本的奮斗目標。家庭生活同樣需要經營，由於事業上的發展，因此和家人在一起的時間會越來越少，如何利用有限的時間和家人在一起，分享快樂，共擔煩惱，記住：家人是對你最親密的人，對你的事業永遠是最支持的。
9、溝通
人家說：21世紀最缺的是什麼，是人才！我們說：21世紀最大的難題是什麼，是溝通！如果人人都能夠做到換位思考，能夠做到有效的溝通，什麼難題都能夠迎刃而解。上下級之間如此，同事之間如此，朋友之間如此，家人之間更是如此。
10、 了解自己
要充分了解自己，進行長處管理，增強自己的自信心，相信自己真得是很不錯的，不能總是以自己的短處去比別人的長處

⑼ 如何提升中國電影產業核心競爭力

來源：知乎

以下是王健林私享會的演講實錄：

我今天演講的題目是「中國文化走出去」。講三點：

「 一、文化為什麼要走出去 」

1、軟實力才能征服人心。

西方經濟學把國家實力分為硬實力和軟實力，硬實力不必說了，經濟基礎、軍事等等。軟實力是什麼？文化、教育、體育等方面，在這些方面，文化是軟實力的核心要素。真正在世界上影響人心、征服人心的不是硬實力，硬實力可以征戰但不能征服。

我舉兩個例子，我們在初唐盛唐時，用兵最少，但八方來朝，當時西安是世界上最繁華的城市。唐朝時候歌舞昇平，皇家樂府工作人員差不多有四萬人，比我們國家樂團多十倍都不止。為什麼世界各國都願意來呢？因為唐朝的文化發達，我們有很多發明，都願意來交流。
再舉一個反面例子，美軍把伊拉克、阿富汗等國家，短短幾天就收服了，但征戰到現在，不管怎麼折騰，不管扶持哪方面的人上台，這兩個國家依然一團糟，生活水平遠不如戰前，老百姓怨聲載道，什麼原因呢？就是征戰後，軟的東西文化相沖突，特別嚴重的是基督教和伊斯蘭教，文化上的沖突沒辦法解決。所以說靠文化、靠軟的東西，才能夠真正的讓人服氣。
2、增加中國影響力。

最近三百年以來，中國沒落，中國的轉折就是從乾隆開始，有人說「康乾盛世」，實際上到乾隆就已經由盛轉衰了。從那算起到現在差不多三百年，三百年來中國國力漸衰，西方大國崛起，西方強國的各種生活方式、文化對中國全面影響，幾百年來在中國形成一股崇洋媚外的風氣。具體的表現是什麼呢？就是外國的月亮比中國圓，什麼東西都是外國人好。不管什麼事，哪一件中國人自己說好，那一定不行，外國人說好這事就行。所以我們不管拿什麼獎，不管是什麼電影獎、音樂獎，甚至是文學獎，不管什麼東西都是外國人給的好。國人不管做什麼，都缺乏自信。
現在中國人提出的口號是「實現民族的偉大復興」，這六百年來全球有九個大國先後崛起，中國如果實現復興是十個大國，這六七百年來其它九個大國都叫「崛起」，唯獨中國提的口號叫「民族復興」。什麼原因呢？中國曾經在世上厲害了兩千多年，這三百年才沒落下去。所以我們不是新的崛起，是復興。那麼中國要實現民族復興最重要的是什麼呢？當然發展經濟、發展軍事，還有一條就是要在文化領域里，改變西方影響中國的現象，把影響中國變為「中國影響」。別看四個字，兩個字一顛倒，內容完全不一樣。

中國現在提了要民族復興，建設小康社會，光靠經濟走出去是不行的，文化也必須配合走出去，硬的軟的一起走出去，這樣才能真正的實現民族復興。

3、文化自信的必由之路。

現在說文化自信，文化自信從哪來？關著門自己說文化自信這不行。所謂的文化自信是自己民族文化，拿出去跟別的民族文化進行比較，在比較中增強自己，在比較中顯得更高更好，這個自信才能有。怎麼去比較？只有通過交流才能比較。所以說文化增強自信的必由之路，就是中國文化要走出去，在世界上與其它民族文化相比較、鑒別，然後吸收精華，去除糟粕，提升自己，逐漸建立我們自己的民族文化自信。所以說中國文化不走出去，建立文化自信也是一句空話。我記得毛澤東曾說過「有比較才有鑒別，有鑒別才有提高」，就是這個道理。

「 二、文化怎樣走出去 」

都說中國文化走出去，前兩周政治局還開會，專門議了文化走出去。但是文化如何走出去呢？我談幾點看法。

1、要建立傳播渠道。

建高鐵，要先建高鐵線路；要開車，要先把公路建起來。這就是基礎設施，有鐵軌，有高速公路，火車和汽車才有跑的可能。同理，中國文化要走出去必須先有傳播渠道。現在中國文化在對外傳播中，無論電影、電視、網路、平面，諸多方面都嚴重缺乏渠道。我們說話的聲音，海外絕大部分的地方聽不到。你不要以為西方的媒體就是客觀的，這是完全錯誤的。所謂的大媒體、主流媒體都一定有他自己的價值觀和世界觀，它會為自己的精神世界服務。在海外，看到中國的報道，基本上都是負面消息，老百姓從哪獲取知識呢？一般都是從媒體獲取。真到中國旅遊，改變印象的有沒有？有，但很少。所以我們要建立一個讓世界了解中國的渠道。

我舉一個例子，電影怎麼發出去的？全世界電影公司不知道多少家，美國的獨立製片人公司超過三千家，但只有六家公司有全球發行渠道，這也是這六家公司的核心競爭力，號稱「六大」。其它公司，單講電影電視收入，已經超越六大中的兩三家了，但是通通不能稱為「大」，就因為他們沒有全球發行渠道。

中國電影依靠這六家發行渠道，能發出去嗎？答案肯定是否定的。中國電影近三年翻了一倍都不止，但中國電影這幾年來海外票房基本上沒有增長，什麼原因呢？海外收入跟國內的市場不匹配，這還是在2012年我們萬達並購AMC以後，中國電影在北美地區還放一些，從此就看出渠道的重要性。現在中國有些電影拍出來後，在北京或上海搞一個首映，號稱全球首映，那都是忽悠，不可能是真正的全球發行。

2、需要打造內容品牌。

除了要有傳播渠道，另一個重要的事情就是要有內容品牌。美國文化影響全世界，美國不僅是經濟強勢，文化更強硬。美國出口的第一產品既不是飛機也不是其它事情，而是文化產業，美國文化產業佔了GDP24%，排在第一，美國文化的GDP產值佔了全球1/4，全面影響世界。美國文化不光是渠道強，還有很多著名品牌，比如奧斯卡、格萊美、迪斯尼，甚至包括肯德基、麥當勞，它創造了方方面面的東西，影響美國傳統的思想價值觀，教育全世界從小就形成唯「美」主義。

那麼中國文化走出去，除了盡全力打造自己的傳播渠道以外，還要打造我們自己的、在全球真正叫得硬的內容品牌，沒有這個光有傳播渠道也不行。如果不把內容品牌建設起來，我想不管是花多少錢、過多少年，最終還是回到原點。

3、依靠民企走出去。

文化走出去，靠誰走出去呢？政府當然是可以走出去的，政府本來就應該作為文化走出去的主導力量，這是毫無疑問的。但政府走出去靠的是財政投資。第一投資的財力有限；第二還有長期持續的問題。所以完全靠政府推動中國文化走出去，在深度、廣度、持續性方面，是難以做得深，做得久的，政府可以做指導。

為什麼國企難以走出去呢，國企代表著國家，走出去不是走到外省去，是走到外國去。走出外國去，中國國企首先過不了審批關，特別是在文化方面更敏感，所以我覺得國企是很難走出去。

只有民營企業是推動中國文化走出去的主力軍。依靠民企文化走出去，這個認識可能現在人們還不認同，但是我相信通過幾年的實踐，會慢慢統一認識的。第一，因為民營企業走出去一個是民企容易解決審批問題，比如說我們收購英國的歐典院線那要經過歐盟的十幾、二十幾個國家的審批，我們上周已經拿到正式的批文。要是個國企，這么多國家，指不定卡在哪了。而且它是歐洲的第一大院線，民企肯定是容易審批。

而且，傳播中引起的反感較少，容易教化。你傳播什麼東西，寓教於樂，讓別人樂呵呵的接受，主動的接受，花錢來接受，那才叫本事。不然的話硬生生的去宣傳那可能不行。民營企業因為它是拿自己的錢來做的，它一定要想要我怎麼把這個錢收回來，怎麼樣讓別人接受、買我的產品，可能我們會在宣傳真善美和市場方面會容易找到平衡點，做出既能表現中華民族的特色，又能表現我們中國自己傳統價值觀，又能讓外國人接受的東西。

而且從民營企業長期發展戰略來看，它能夠做比如說現在三年五年內是虧損的，但是五年八年以後才能贏利的決策也可以做，國有企業很難做到這一點。還是舉一個電影院線的例子，2006年進入這個行業的時候，我們蓋了很多萬達廣場，我說投資電影院吧，我的手下人告訴我，全國才十億票房，就算20%的利潤全國才兩億，投資怎麼收回來。可是我講，我們就賭吧，它總要增長吧，就賭十年增長100億，還沒敢說增長太多，增長100億的時候就是20億。真的，這個公司是虧了三年以後才贏利，但是我們還是趕上一個比較巧的時期，就是從那以後進入中國電影黃金十年，如果沒有黃金十年，可能熬的時間更長。像我們海外一些文化產業投資也是這樣的，也是需要熬時間的。民營企業因為是老闆終身制，他可以考慮更長遠的戰略。

「 三、走出去的政策建議 」

文化要走出去，知易行難。說的是很容易的，怎麼走出去？到現在這么多年沒走出去，肯定是很困難的。我有三點中肯的建議：

1、國家支持要給力。

現在中國文化企業有一個問題就是規模普遍偏小。上百億美元的，除了萬達，可能還沒有。外國兩百億、三百億的公司一堆。而且現在文化企業，外國叫娛樂企業，基本上都是全產業鏈，全媒體，很少有單獨的電影公司，都是電影、電視台等等合並起來的。所以我們這些文化企業走出去和這些大的財團競爭。就本身實力，還有制度方面的抵觸問題，所以對抗就很難，走得比較困難，就需要國家給予扶持。

支持要真支持。我舉一個例子，我到法國電影協會做了一個調查，我說法國人也就是個中等國家吧，但是為什麼法國電影可以在全球排第二，影響力那麼大？法國的電影節可以說世界第一節，奧斯卡名聲大，但是大家忘了奧斯卡是一個獎，就是兩個小時完事了，戛納一個節日，一辦就辦一周，是全球最大的電影節，而且法國電影節還有世界影響力。

法國人很早就認識到，如果不對法語電影支持，英語片就會占滿全部市場，所以只要是投拍法語片，法國本土電影，國家一律先給50%的出資，比如說你投一個億，先給五千萬，放映如果產生虧損，再由國家補貼虧損的部分，一個億虧了六千萬，國家就由五千萬變成補六千萬，就是靠這個政策，還有一些稅收等其它優惠政策。所以說在法國沒有任何好萊塢限制的情況下，主要靠法語電影，其實這種現象很多的，德國、西班牙、日本韓國很多都是這種形式。所以必須國家政策給力，才有可能使文化走出去做得更好。

2、要放寬對文化走出去的審批。

支持文化走出去，說了很久了，兩周前剛開了會議，談到走出去。但是我又聽說，最近外匯流失，又說對不管什麼樣企業的投資並購，不管是製造業、文化業通通審批要收緊，對外投資縮減。我覺得這個政策上就應該有所區別，對待投資也要區別對待，文化的並購談判是特別復雜困難的事情。

我們這次並購的歐典，始於五年前的談判，我跟歐典的董事長不知見了多少次，但就是談來談去也談不下來，真正的機會是什麼？英國一脫歐他就慌了，他擔心走向趨勢會改變，所以趕快想把它賣掉。這種文化資源類的並購，還有一些品牌文化的並購，我覺得國家應該在這些審批方面要放寬。如果一視同仁，或者是不管什麼都從嚴過審，談文化走出去就非常困難。

3、要打造文化龍頭企業。

美國電影有超過三千家的企業，真正有全球競爭力的就只有六家，這六家不是每年自己拍片，自己拍的片子撐死1/3，一半或者是1/3，剩下的就是靠發別人的片子，收錢。有核心競爭力的就這么幾家，美國旅遊企業大型的超過一千家，還不算小的。真正影響力的品牌就是兩個，迪斯尼和傳奇。這說明什麼呢，文化要影響本國進而再影響世界，而不是靠一堆人，幾個大品牌就決定了，要靠龍頭企業。

我們有句古話說的話，萬只小舢板，也抵不了一隻航空母艦。就戰鬥力來講，一萬只小船並在一起，也抵不過航空母艦。

就是說中國文化要走出去，不管是在國內走還是向外走，首先中國文化要有龍頭企業，而且還不止一個龍頭企業，要有一批龍頭企業。中國如果能培養出十個八個年收入在百億美金，兩三個幾百億美金的綜合性文化產業收入的文化企業，可能我們的文化在世界文化交流當中我們就能夠佔領潮流。時間關系，我就單講一個文化走出去，謝謝大家。