1. 驯养不是驯化，“为孩子好”不是理由，“灰犀牛式”养育不可取
相信许多家长都听过“孟母三迁”这个故事，而这个故事也告诉父母教育孩子可以通过科学的手段对孩子进行适度的管控，让孩子尽量远离那些不利于自身发展的外界因素。毕竟孩子自控能力比较弱，有家长在旁边引导会更好一些。而“孟母三迁”这个故事也正好体现了一种教育观念：驯养。“驯养”是一种与“放养”教育相对的教育方法， 它是指不越过理性规则，不违背发展规律，在家长与老师的共同作用下对孩子施行的一种严谨的科学教育方式 。但许多家长却没能真正领会这个方法的精髓，过度压制孩子内心的需求，反而让孩子生出了一种逆反心理。
我有一个同事便是这类家长中的典型代表之一，在传统思想的影响下，她的教育方式在我们旁人看来过于严苛，连孩子喜欢什么宠物都需要征得她得同意。曾经有一次，她家孩子看到楼下有一只可怜巴巴的小猫，就把它带回了家。同事见状却大发雷霆，逼着孩子将小猫放回了原来的地方，从始至终也都没问过孩子为什么想要把这只小猫带回家，却只是以成人惯有的思维，认为猫咪是脏的，是不干净的，就这么粗暴地剥夺了孩子与动物相处的权利。在这之后，孩子看到流浪猫也只敢远远地看上一眼。
对此，我也是连连摇头，同事的做法实在是过于粗暴了些。明明可以有更好的方式来处理这件事情，却偏偏选择了最不合适的那一种。从我朋友身上是可以看出“驯养”教育法的影子，但更多的是一种控制，将重点放在了“驯”这个字上，而非“养”这个字上。
第一、压抑天性
“驯”指的是父母的教育方法，这种教育方法可以让孩子具备美好的品质与高尚的品德。而“养”才是最终的目的，是指让家长们在日常生活中慢慢培养孩子明事理，懂规矩，同时乐观积极的精神面貌。但若是太过侧重在“驯”这个字上，生搬硬套前人的经验和做法，就有可能会把“驯养”教育变成一种“驯化”的刻板行为，长此以往，孩子的天性就会被压制，也就失去了教育本身的意义。
第二、失去自我与活力
有一部电影就曾令我印象深刻，这部电影就是一经上映就引起热议的《狗十三》，这部电影虽然只是讲述了生活中的琐碎小事，但也能让我们产生了共鸣，电影中的父亲专制独裁，用一种近乎残酷的方式，让孩子过早地抛弃了童真，却从来没有想过这种的结果是不是孩子想要的。电影中的父亲每天都会给主人公准备牛奶，但却从未发现孩子对牛奶过敏的事实。虽然朝夕相处，却连这些都不知晓，物理距离很近，但心灵的距离却是那么遥远。我们不能否认父亲对于主人公是有爱的，但这种爱却让孩子感到窒息与无力。这样的事情在现实生活中也还是挺常见的，比如我们经常可以听到父母对孩子说：“我这都是为了你好。”，其实都是驯化行为的最直接的表现。看上去父母的出发点都是为了孩子，但在行动上却强迫孩子完全按照家长的想法去做，而这种以自我的中心的做法很有可能会让孩子在父母的重压之下变得唯唯诺诺，失去了应有的活力。
第三、失去好奇心
孩子总是喜欢提出很多的疑问，当他们面对陌生的事物时，总喜欢打破砂锅问到底，而在好奇心的驱使之下，孩子总会想着去试试，哪怕尝试的结果不符合父母的预期。而这也就使得有些父母将孩子的这些行为简单地定性为叛逆，为了使孩子走回所谓的正轨，有些家长甚至还会采取一些极端的做法。但作为家长需要认识到的是，采用“驯养”这种教育方式的时候，要注意把控尺度，不能一味追求让孩子听话的这个点，就用强硬的方法来纠正他们的行为，当孩子并不是机器，纠正得了第一次，那么下一次呢？难道又是故技重施？充分了解孩子的性格特点，站在孩子的角度去考量孩子们内心的想法，以更多的耐心和不懈的努力来慢慢引导他们积极向上才是正确的做法。
第四、迷失目标
给予孩子适当的鼓励确实是每个家长都应该做的，这样也能提高孩子的自信心，同时培养他们为了目标奋勇向前的好习惯。但在我们的日常生活中，却有不少家长甚至老师将这个方法给用错了，不但起不到正向的引导的作用，反而让孩子变得争强好胜。曾经有一个小学的老师，为了让班级里形成一种良好的学习氛围，向学生们收取了所谓的保证金，这些保证金是用来奖励给那些认真学习的小朋友的，而那些表现不佳的小朋友就不能得到这笔保证金了。或许在短时间内这个方法能够起到一些效果，时间久了，那些处于下游的孩子可能就会想一些别的小伎俩来阻碍上游的同学，那么在这个时候，孩子的重心就会慢慢偏离，认知也就会发生偏差，这也就与这名老师起初设立“保证金制度”的初衷背道而驰。而对于家长来讲，“驯养”的这种教育方法本意是想让孩子在父母的监督下，学习知识，拓宽视野，尽量降低被外界不良因素影响的可能性。切不可矫枉过正，让孩子在盲目的攀比之中迷失了目标。
因此，正确施行“驯养教育”的关键并不在于孩子，而恰恰在于父母本身，只有父母严格要求自己，处处言传身教，发挥榜样的作用，用积极乐观的情绪感染孩子，才能让孩子茁壮成长，最终达到“驯养”的目的，并不能将驯养教育简单地等同于驯化，处处限制孩子，以命令式的口吻对待孩子，这样也会让双方之间的亲子关系形同虚设。
2. 灰犀牛的五个阶段
我们大多数人都能发现生活中的灰犀牛，我们也知道灰犀牛事件是大概率（可以说是一定）会发生的，只是我们并不知道何时会发生而已。
我们可以称之为确定的不确定性事件。
而正因为此，我们大多数人会经历过这样的一些阶段，《灰犀牛》一书中将其描述为以下五个阶段：
“人类本性、政府体制和社会体制都在力求维护现状以及人们对未来的美好预期”，“我们的体制纵容我们的不作为态度”，让我们有意去忽视这样那样的风险。
社会崇尚整体一致性，促使人们共同无视各种危机信息，最终做出错误的决定。
否认，在一个人头脑中出现已经很危险了，但往往，它却出现在一群人的思想中。
人们宁愿和大家一起犯错，也不愿成为唯一正确的那个人。
就像很多时候，公司的管理层，中层也好，高层也好，大家都感觉公司的战略方向有问题，都知道往这条路走，可能并不是一个正确的方向，但是大家心里却可能怀有一点点期望，万一成了呢。
万一，在这里就是一种否认的态度，而且可怕的是，大家都在这里否认，然后一条路走到黑，花大精力去做错误的事情，最终灰犀牛撞击，一地鸡毛。
接下来就是混日子阶段，将所有的问题都推给未来，拼命地做没有战略，没有框架的事情，得过且过，幻想着美好的未来。
而实际上，我们需要的是未雨绸缪，多做一些准备，应对可能的危机，即使短时间内未能看清楚危机的来源。
当然有时候我们能够对灰犀牛的来袭做一些简单的回应，去判断这种危机的严重性。
但是，有些商业动机和心理偏好，都倾向于短期思维，拒绝中期和长期的战略，尽管这些战略会让我们远离潜在的危险。
我们的奖励和惩罚机制助推了我们推卸责任的行为，因为它帮助我们认识到拒绝行动的好处。
思想给我们设置了障碍，也因此我们在以上这两个阶段耗费了大量的时间和绝佳的机会。
集体行为中的一系列不合常理的动机和质疑成为我们行动的阻碍。
因此，在拒绝行动的得过且过，烦躁和对于到底应该做什么的争吵中，我们来到了灰犀牛的第四个阶段。
灰犀牛已经往我们狂奔而来，气势冲冲。我们开始惊恐，而我们的表现则取决于我们在前面阶段所做的准备；取决于我们对同类型危机的见证次数和在同类型危机中的表现；取决于我们有机会思考自己可能获得机会时，表现如何。
然后很快我们就来到了第五个阶段。
行动阶段，也有可能是崩溃阶段。
有时候这两种反应是同时存在的。
至于我们是行动，还是崩溃，只有当灰犀牛抵达我们身边的时候，我们才会知道吧。
但请记住，有时候，即使是最后一刻，也还是有机会的。
那么，你现在处于灰犀牛中的哪一个阶段呢？
3. 防范灰犀牛事件
灰犀牛是非洲草原上的一种大型动物，身躯庞大，给人一种行动迟缓、安全无害的错觉，使人们常常忽略了危险的存在。事实上，当灰犀牛被触怒发起攻击时，会体现出惊人的爆发力，阻止它的概率接近于零，从而引发破坏性极强的灾难。概率大、破坏力强是灰犀牛事件的最重要特征。“灰犀牛事件“因此成为大概率危机事件的代名词。
十七世纪以前，欧洲人认为天下的天鹅都是白色的，根本无法想像出一只黑天鹅的样子，直到发现澳大利亚黑天鹅的时候，这个不可动摇的信念崩塌了。黑天鹅事件寓意为极为罕见、影响极大而且不可预测的事件。“黑天鹅事件”因此成为小概率事件的代名词。
2009年，米歇尔·渥克出版了《灰犀牛一一如何应对大概率危机》一书。对防范和应对经济、社会、自然乃至生活中的危机事件提供了全新思路策略。本文摘录其主要观点。
面对一头2吨重的灰犀牛，你可能认为，如此醒目的庞然大物，应该不会被忽视。实际情况却刚好相反。我们没有能及时有效地回应，原因之一正是它的体型愚笨巨大。我们不断地失误，看不到那些非常明显的危险，因此没能阻止那些高概率的破坏性极强的灾难发生。事实上，我们完全有能力、有机会阻止灾难灰犀牛事件。是我们本来应该看到但却没有看到的危险，或者是我们有意忽视的危险。
众多的危机事件都有明显的先兆，不幸的是，这些先兆没有引起人们应有的重视。时至今日，预示危机的先兆仍然显而易见，但还是未被当作一回事。
所有灾难的发生，不是因为发生之前的征兆过于隐蔽，而是因为我们的疏忽大意和应对措施不力。重大危机发生之前的各种端倪其实都是一次次绝佳的机遇，意识到危机的存在并且能够处理得当，这种与众不同的能力会给那些善于思考的人带来丰厚的利润。
拖延症是我们每日都要面对的挑战，我们常常被拖延症所困扰。事实上，危机都是人们的行为集中放大后的必然结果。
很多时候，经历一次沉重的打击才能让我们清醒，让我们警惕灾难的发生，以最小的痛苦和代价去防患于未然。
当面对一头即将发起进攻的犀牛时，一动不动决不是最佳选择。然而不幸的是，实际情况往往是这样的，人们真的就会一动不动。
危险的到来很少是出其不意的，总是事前发生各种各样的警示信息，让人识别，做好防范准备。可惜的是，这一次次的机会都被错过了，于是真正的危险就随之而来了。
错误的思想动机和个人利益的误判会极大地助长我们抗拒行动的自然天性。所有的危机事件，都像是遥远的地平线上，对着我们虎视眈眈的灰犀牛一样，最初的威胁都看起来很遥远，但是当它们靠得越近，阻止它们的代价就越大。当我们认为它们离我们很遥远的时候，我们就不会采取任何防范措施。
危险警示存在的时间越长，就会使我们筋疲力尽，让我们觉得自己永远没有战胜它的机会；当危险靠近的速度越慢，我们就会变得侥幸自负，认为完全可以避开它的视线避开它。
防范灰犀牛的攻击，我们应当明白，越早着手，越容易解决问题，而且成本越小。未雨绸缪远胜于亡羊补牢，一分的预防远胜于十分的治疗，堵住小溪总要比堵住大河容易得多。
“否认”情绪是许多灾难之前和之后一种最普遍的现象，“否认”意识如果在一个人头脑中存在就已经很危险了，如果这种意识在一群人头脑中出现，那将是致命的。因为劝说一个人去预防潜在的危机是一件很困难的事，那么劝说一群人的困难程度会成倍增加。即使发出清晰的预警信号，我们也很难改变一个人，让他行动起来，人们的第一阶段通常是“否认”，“否认”之后就是“混日子”的阶段，或者叫作“得过且过”阶段，想方设法把问题推给将来。
灰犀牛是概率高、影响大的事件，在某种程度上是可以预知的事件。大多数的预测都是错的，认识到自己的偏见和倾向性，能够帮助我们做出更加准确的预测。圈外人的预见是至关重要的，可以帮我们抵制集体思维，让我们看到那些被我们视而不见的事实，如果你发现自己看待问题总是很乐观，那么你就需要做些调整，看看是不是能更好地应对实际问题。
在一个高危的环境里，任何一个关键环节的疏漏都将产生致命的危险，使用“备忘录”是一种非常好的手段，它能标示出问题的所在，同时如果某个环节没有受到应有的重视，整个团队就有权利插手干预进行修正。
男人和女人在自我认知上存在很大的区别。在压力逐渐加大的时候，女人的决策远远好于男人的决策。让女性在决策中占有一席之地，不仅能帮助我们发现并承认存在的风险，而且当风险越来越大的时候，让我们的决策纳入一些理性成分，是十分必要的。
避免灰犀牛群的攻击的最好办法之一就是与牛群保持安全距离：当它们在远处的时候，千万不要靠近它们。对于企业、组织和每一个人来说，“远离灰犀牛”意味着充分利用头脑能够保持相对冷静的那段时间一一甚至是混乱一—思考未来，考虑各种可能发生的事件，并且制定策略。
有病不及时医治，非要等到进了急救室才接受治疗，那么其费用就会高得惊人。“等到最后一刻不得已而为之”，这是解决危机的最糟糕办法。拖延和等待是要付出代价的，而且是最高昂的代价。
防范应对灰犀牛事件的基本策略：①承认危机的存在。一定要时刻注意防范群体性思维，并且要坚决抵制它的影响。在你的组织机构做重大决策的时候，一定要保证持有不同观点和意见的人能够参与进来，并能保证以欢迎和接受的态度对待他们的观点的意见。②定义灰犀牛式危机事件的性质。找到一个情感共鸣，让危险事件更加生动鲜明，就能吸引人们的注意。③不要静立不动。如果你没有能力做出重大的变革，那么就应该想想还有哪些可行的小一点的举措；如果你不得不拖延行动时间，那么也要很有策略地拖延。④不要浪费危机。如果不幸被灾难袭击，就要立刻振作起来，看看未来的危机会从哪个方向发动政击。灾难也可能会创造意想不到的机遇。⑤站在顺风处。最好的领导者会在危险尚未靠近时就采取行动。站在顺风处要具备两个策略：第一，眼睛要盯着远方，这样才能准确预测：第二，解决好妨碍我们正确决策和及时行动的相关阻挠和障碍。比如保守观念、群体性思维，等等。⑥成为发现灰犀牛式危机的人，成为控制灰犀牛式危机的人。要躲避危险，首先要做到的事情是发现危险，一个人发现了明显的危险，而这个危险是被其他人忽略的危险，这时你要挺身而出，提醒大家注意。同时，既能发现危机又有能力解决危机的人至关重要，如果一个单位一个集体没有这样的人物的话，那么一切都是徒劳的。
4. 面对灰犀牛的五个阶段
我们遇到“灰犀牛”会经历五个阶段，第一个阶段是否认，否认情绪是很多人遇到未来风险下意识的反应（例如我们每个人都会遇到很多意外风险，但是我们却从为此做出预防措施），劝说一个人去预防潜在危机很困难，劝说一群人更是成几何倍数上涨，比如你让身边的人买保险。更多的人选择大家一起犯错，也不愿意成为那个唯一正确的人。
第二个阶段，我们会通过各种各样的理由拒绝行动，得过且过的混过去，想办法把解决方案推向未来。
第三个阶段我们是会做一些有用的回应，但是这些回应可能是迟缓的判断性的行为，最终演变成什么才是正确的防御措施。比如我们应对未来的风险可能选择一些措施做对冲，例如购买意外保险和健康险，对冲这些风险来临的时候损失，但是真正预防应该是我们更多的去有一个良好的生活习惯，锻炼身体，积极学习，避免高风险的活动。
妨碍我们预防危机的另外一个难题就是我们分不清众多危机中，应该最先处理哪个。
第四个阶段，惊恐阶段，因为我们在第三阶段面临各种各样的风险最后选择更多的可能是等待风险来临，我们的惊恐程度取决于我们前期为这个风险做了多少准备。
第五个阶段是行动阶段或者崩溃阶段。这个阶段危险已经来临，我们必须采取行动，这个阶段我们会面临很多损失甚至崩溃。
这个情况好像是一个轮回，我们经历了一次又一次的金融危机，我们经历了一次又一次的海啸，我们经历了各种各样的疾病和意外，但是等到下一次来临，我们依然避不开。又能有几个真正的做到对未来风险的充分预防呢。
5. 灰犀牛事件是什么意思
灰犀牛事件是什么意思
灰犀牛事件是什么意思，在我们的生活中会有很多我们知道的事件隐喻着我们生活的方方面面，那么对于我们来说也是有很多不同的寓言表达的，那么下面介绍灰犀牛事件是什么意思，一起了解一下吧。
黑天鹅&灰犀牛
“黑天鹅”事件（英文：Black swan event)，寓意不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，指非常难以预测，却又改变着一切。黑天鹅事件主要指没有预料的突发事件或者问题：比如sars，金融风暴，雪灾等等。
而“灰犀牛”事件（Grey Rhino Incident），一般指问题很大，也早有预兆，但是视而不见，没有给予足够的重视，结果产生了后果严重的问题或事件。
“灰犀牛”事件（Grey Rhino Incident）是太过于常见以至于人们习以为常的风险，“黑天鹅”事件则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。
如何应对“灰犀牛”事件
许多生活和学习中的事件，其实都是“灰犀牛式”危机。我们不知不觉都处于危机当中。人类的本性根深蒂固，在我们的生活和学习中如影随形，这都让我们身处危机当中，但无法发现明显的危机。
我们每个人都面临着至少一个“灰犀牛”式危机，有时甚至更多。这些事件充斥在我们的个人生活中和工作中。那我们：
第一，要承认“灰犀牛”式危机的存在。
第二，要学会正确定义我们遇到的“灰犀牛”式危机事件的性质。
第三，不要静立不动。要一直采取各种防范措施，即使我们不能确认危机是否能够到来。
第四，不要浪费危机。有时候，灾难总是不可避免的。但是，灾难的到来也常常伴随着意想不到的机遇。在灾难中把握机遇，才能更好的应对“灰犀牛”事件，让自己取得成功。
第五，要成为发现“灰犀牛”式危机的人，成为控制“灰犀牛”式危机的`人。
人生中高频率的“灰犀牛”事件
这里罗列了我们人生中高频率可能遇见的“灰犀牛”事件，我们也可以称之为“人生负面清单”：
高息理财：借了高利息贷款用来理财，结果亏了。
犹豫买房：在房间快速上涨期，犹犹豫豫没有买房，等房价涨上来后，要么花更高的成本买下房，要么至今未上车。
醉心炒股：醉心于炒股，不能自拔，乃至于卖房炒股、裸辞炒股。
大病一场：大病一场，没买保险。
突遇意外：突遇意外，没买保险。
遇人不淑：女生遇渣男，人生可能要重启；男生遇人不淑，同样会遭殃。（选对对象，也是理财的一部分。）
中年离异：人到中年，结果离异。（就像电影《心花路放》里的耿浩）
子女败家：别光顾赚钱，教育更重要。
养老无备：明知养老只能靠自己，却始终未做准备。
老人瞎作：赌钱败家、保健品、乱花钱，拦也拦不住。
………………
这些“人生负面清单”中的事件你是否曾经遇到过？或者你看到过类似的故事吗？
或者你认为这份“人生负面清单”，还应该补充哪一项？
再或者，你是否曾经幸运地避开过某个“负面事件”？如何避过的？
总结
幸福的人生有不同的原因，但是失败的人生很多是相似的。在想着如何过好自己的人生前，先想想如何不要过上失败的人生。不要老是想着复制别人的成功，成功是很难复制的, 但是很多失败是可以提前避免的。
世界充满着随机的不确定事件，我们能做的就是最大限度降低自身遭受侵害的概率，有些事坚决不做、有些地方坚决不去、有些人坚决不见，建立保本思维，一点一滴积累，学会爱己，积极应对，尽量避免“灰犀牛”事件变成“黑天鹅”事件降临在自己身上。
正如查理芒格所说说：“如果我知道我将死在哪里, 我绝对不会到那里去！”
灰犀牛事件是指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。灰犀牛是与黑天鹅相互补足的概念，“黑天鹅事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。
事件背景
2017年7月17日，金融工作会议召开后的首个工作日，人民日报在头版刊发评论员文章《有效防范金融风险》，文中提到：防范化解金融风险，需要增强忧患意识。既防“黑天鹅”，也防“灰犀牛”，对各类风险苗头既不能掉以轻心，也不能置若罔闻。这是人民日报首次提到“灰犀牛”概念。
事件经过
“灰犀牛”这个词火了。比如,《人民日报》日前在头版刊发题为“有效防范金融风险”的评论员文章中写道：“既防‘黑天鹅’，也防‘灰犀牛’，对各类风险苗头既不能掉以轻心，也不能置若罔闻。”
2017年3月，新华社就关注到了“灰犀牛”的存在一篇题为“透视‘逆全球化’表象”的文章中，新华社记者提出，“灰犀牛”比“黑天鹅”更可怕，更值得关注。
那么“灰犀牛”一词从何而来？多年前，一本畅销书《黑天鹅》让大家熟知了“黑天鹅”这个词，如今也是一本书让大家认识了“灰犀牛”。
古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克撰写的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书让“灰犀牛”为世界所知。类似“黑天鹅”比喻小概率而影响巨大的事件，“灰犀牛”则比喻大概率且影响巨大的潜在危机。
灰犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防，直接被扑倒在地。它并不神秘，却更危险。可以说，“灰犀牛”是一种大概率危机，在社会各个领域不断上演。很多危机事件，与其说是“黑天鹅”，其实更像是“灰犀牛”，在爆发前已有迹象显现，但却被忽视。
新华社记者在文章中列举了“灰犀牛”的例子，比如触发本轮全球化逆潮和民粹主义崛起的深层次问题——不平等问题。这一问题由来已久，却一直没有引起足够重视。直到金融危机爆发之后，世界经济特别是发达经济体复苏持续疲软，中产和贫民阶层生活持续恶化，贫富差距扩大，最终成为触发一系列“黑天鹅”事件的诱因之一。
当下，中国经济金融领域也存在“灰犀牛”。中国领导层正是认识到了“灰犀牛”的存在及其危险性，将防风险提升到了更加突出的位置。
日前举行的全国金融工作会议就提出，防止发生系统性金融风险是金融工作的永恒主题，要把主动防范化解系统性金融风险放在更加重要的位置，科学防范，早识别、早预警、早发现、早处置。而这无疑是应对金融领域“灰犀牛”的正确姿态。
应对经济金融领域的“灰犀牛”，中国有思路，更有行动。一方面，中国经济苦练内功，做好自己的事情。从各项经济指标看，经济结构、企业效益不断改善，人民获得感和市场信心进一步增强；另一方面，中国坚持对外开放，推动构建开放型世界经济，提出“构建人类命运共同体，实现共赢共享”的“中国方案”。
沃克在书中提出，应对“灰犀牛”风险，不要浪费已经发生的危机，要真正做到从灾难中吸取教训。从美国次贷危机到欧洲债务危机，可以说，每一次危机背后都隐藏着巨大的“灰犀牛”风险。次贷危机中，美国房地产泡沫、信贷过度膨胀等迹象早已显现；欧债危机中，欧洲多国债台高筑、财赤超标问题也远非一日之寒。在这些危机中，“灰犀牛”风险被忽视，得不到妥善应对，最终酿成重大危机。
从全球视角看，当前全球化、气候变化、难民等全球性问题正面临巨大的“灰犀牛”风险。应对这些风险，各国唯有同舟共济，携手前行。
如何防范
在每一次、每一组黑天鹅事件的背后，都隐藏着一个巨大的灰犀牛危机。米歇尔·渥克在《灰犀牛》一书中给出了灰犀牛风险（危机）的应对策略：
首先，要承认危机的存在。
其次，要定义灰犀牛风险的性质。
第三，不要静止不动，也就是不要在冲击面前僵在原地。
第四，不要浪费已经发生的危机，要真正做到从灾难中吸取教训。
第五，要站在顺风处，眼睛紧紧盯住远方，准确预测远处看似遥远的风险，摒除犹疑心态，优化决策和行动过程。
第六，成为发现灰犀牛风险的人，就能成为控制灰犀牛风险的人。
6. 如何利用环境进行决策
我们怎么在一个不确定的环境中做出最优决策？世界已经发生改变了，我们的决策规则也要改变，如果墨守成规，我们可能会犯很多错误。
我们现在进入了一个非常时期，这个时期虽然在总的历史上尺度并不长，但是它带来的影响非常大。在这样一个充满风险的社会里，很多人的偏好是不稳定的，可能会经常改变目标。很多人都会选择风险规避，甚至有可能会做出一些在主流经济学看来是非理性的行为。
在这样一个非常态的世界里，有三个关键词值得注意：一是“黑天鹅”，二是“灰犀牛”，三是“大白鲨”。
所谓“黑天鹅”，就是说这种事件非常罕见，但破坏力很强，发生概率很低。
“灰犀牛”是说这种事件大概率会发生，但现在不会发生，比方说环境污染，或者珍稀动物的逐渐濒临灭绝。
至于“大白鲨”，大家可以想象，在一片平静的海洋里有一条大白鲨，它一直在这里，但是你不知道它在海洋的哪个地方。你现在要做决策，比如要不要下海捕鱼？如果不去捕鱼，你就可能饿死；但如果下海捕鱼，轻者会受伤，重者会被咬死。请问你现在怎么办？
这个例子有点像是疫情影响下的世界，我们要做很多决策，但是决策本身就是一种风险，你不做决策肯定是不行的。没有“大白鲨”是一个世界，有了“大白鲨”是另外一个世界。
这跟“黑天鹅”不一样，“黑天鹅”是根本不知道它什么时候会来，几乎没有办法做准备。也不是“灰犀牛”，“灰犀牛”是知道这个事情会发生，只是它现在不会发生，所以也可以不慌不忙地生活。
但是“大白鲨”事件不是这样，你知道它随时可能发生，可是又不知道它什么时候发生，也不知道它以什么方式发生。在这种情况下，我们在很多方面要抛弃过去经济学的一些理念，掌握新的决策法则，不妨称为“大白鲨”经济学。
第一个法则是确保生存第一。经济学告诉你，如果是生产者，你追求最大化利润；如果是消费者，你追求最大化效用。但在一个非常态的世界里，生存第一。举个例子，比如说你是企业家，你要买股票，一个股票是高风险高收益的，另一个股票是低风险低收益的，你会买哪个？在常态世界这很简单，期望高报酬的话肯定是选高风险项目。但在一个非常态的世界里，生存是第一位的，如果你选了低风险项目，你至少大概率能活下去。
所以这个时候决策原则不再是利润最大化，而是生存第一。这在博弈论里叫做“最大最小”原则，意思是说做决策不是选哪个收益最大，而是选在所有可能损失的情况下，哪个成本最小。这就有点类似于中国古代讲的
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